De ‘Bio-Scope’ case

Over HR, Structuur en Cultuur

De Vlaamse MilieuMaatschappij

• Water, Lucht, Milieu• n +1000• heterogeen pakket van activiteiten &

profielen• Geografisch verspreid (+20 locaties)

2

visie op HR-beleid

Positief (streef)mensbeeld

Organisatie-eigen

Eenvoudig

3

Waarden als structuurelement

4

waarden hebben sturend vermogen

net als overleg, direct toezicht,

standaardisering van output,

van input, van processen

5

arbeidstevredenheid

brengt engagement

‘fat and happy’ ?

Voldoening!

Theoretisch onderbouwd: Theorie X en Y Mc Gregor, self-fulfilling prophecy (bijv. Rosenthal Experimenten)

Zie ook visietekst Modern HR-Beleid dec 2012,

‘360° vertrouwen’:[De Vlaamse Overheid] gelooft in het potentieel van mensen, vanuit een positief mens- en maatschappijbeeld.

=> Opdracht van HR = het creëren van een rijke en stimulerende werkomgeving

6

7

Medio 2007: Implementatie VMM-waarden

5 Waardegebonden competenties ( 4 VO + Milieusparend gedrag, IV niveaus)

Personeelspeiling als monitor & HR-beleidsinformatie

PP 2008, in eigen beheer, relatief eenvoudige analyses

Waardenbeleving VMM gemiddeld 0,5 pt hoger dan VO

=> HR jaaractieplannen 2008 & 2009: ‘cultuuropbouw bewaken door middel van themajaren’ 8

2008, 2009

9

Ism met AGO, Doorgedreven analyse

10

Personeelspeiling 2010

Factor-analyse

Correlatie

deelaspecten –

algemene

tevredenheid

geco

mbinee

rd

met ov

erige

belei

dsinf

o

resultatenWaardenbeleving gedaald t.o.v. 2007 Maar:

Sterke correlatie waardenbeleving met algemene tevredenheid, in het bijzonder

‘milieusparend werken’ & ‘waardevol werk leveren voor de maatschappij’

11

Actieplan

1. 8 deelaspecten verhogen met 0,2 pttegen PP 2012

dmv 9 concrete actiesVb. Peter/meterschap om beter te scoren op

‘Ik word goed begeleid’2. Versterken identiteit & betrokkenheid dmv

milieu-waarde12

13

• +0,5 VTE op interne milieuzorg• Reactivering WG Intern Leefmilieu• EMAS – plannen• Herneming & verbeterde versie

van Bio-Scope