De ‘Bio-Scope’ case
Over HR, Structuur en Cultuur
De Vlaamse MilieuMaatschappij
• Water, Lucht, Milieu• n +1000• heterogeen pakket van activiteiten &
profielen• Geografisch verspreid (+20 locaties)
2
visie op HR-beleid
Positief (streef)mensbeeld
Organisatie-eigen
Eenvoudig
3
Waarden als structuurelement
4
waarden hebben sturend vermogen
net als overleg, direct toezicht,
standaardisering van output,
van input, van processen
5
arbeidstevredenheid
brengt engagement
‘fat and happy’ ?
Voldoening!
Theoretisch onderbouwd: Theorie X en Y Mc Gregor, self-fulfilling prophecy (bijv. Rosenthal Experimenten)
Zie ook visietekst Modern HR-Beleid dec 2012,
‘360° vertrouwen’:[De Vlaamse Overheid] gelooft in het potentieel van mensen, vanuit een positief mens- en maatschappijbeeld.
=> Opdracht van HR = het creëren van een rijke en stimulerende werkomgeving
6
7
Medio 2007: Implementatie VMM-waarden
5 Waardegebonden competenties ( 4 VO + Milieusparend gedrag, IV niveaus)
Personeelspeiling als monitor & HR-beleidsinformatie
PP 2008, in eigen beheer, relatief eenvoudige analyses
Waardenbeleving VMM gemiddeld 0,5 pt hoger dan VO
=> HR jaaractieplannen 2008 & 2009: ‘cultuuropbouw bewaken door middel van themajaren’ 8
2008, 2009
9
Ism met AGO, Doorgedreven analyse
10
Personeelspeiling 2010
Factor-analyse
Correlatie
deelaspecten –
algemene
tevredenheid
geco
mbinee
rd
met ov
erige
belei
dsinf
o
resultatenWaardenbeleving gedaald t.o.v. 2007 Maar:
Sterke correlatie waardenbeleving met algemene tevredenheid, in het bijzonder
‘milieusparend werken’ & ‘waardevol werk leveren voor de maatschappij’
11
Actieplan
1. 8 deelaspecten verhogen met 0,2 pttegen PP 2012
dmv 9 concrete actiesVb. Peter/meterschap om beter te scoren op
‘Ik word goed begeleid’2. Versterken identiteit & betrokkenheid dmv
milieu-waarde12
13
• +0,5 VTE op interne milieuzorg• Reactivering WG Intern Leefmilieu• EMAS – plannen• Herneming & verbeterde versie
van Bio-Scope
Top Related