Column over employer branding en reputatiemanagement van Koos Gloudemans
1
Be good and tell it! “Een ingenieur is wel trots, maar niet ijdel”, aldus de directeur van de ONRI, Paul Oortwijn, tijdens de uitreiking van De Vernufteling eerder dit jaar. Deze one-liner over ‘de ingenieur’ is treffend. Trots, op een bijdrage aan een project of een inno- vatieve oplossing voor een complex probleem, is ons niet ongewoon. Anderen daarvan deelgenoot maken, is echter vreemd in ingenieursland. Dit terwijl negen Nederlandse advies- en ingenieurs- bureaus zich tot de top-50 van Europa mogen rekenen en vijf zelfs tot de top-50 van de wereld! Toch is een bepaalde mate van ijdelheid volgens mij niet onwenselijk. Ten eerste vanwege de sterk concurrerende markt waarin we ons begeven en het eind der tijden waarin de klant uit zichzelf bij ons aanklopte. Ten tweede vanwege de sterk aan- trekkende arbeidsmarkt. In de ‘war for talent’ beschikken we in Nederland over ruim 2000 DHV- ers die als een taskforce van ambassadeurs en representanten op verschillende plekken in onze samenleving de werkgever DHV voor het voetlicht kunnen brengen. Juist het uitdragen van per- soonlijke ervaringen - gedreven, betrokken en trots - kan potentiële DHV-medewerkers stimule- ren eens met DHV in gesprek te gaan. Wat we in ons primaire proces doen - de vaardigheid van het projecten binnenhalen en uitvoeren - kunnen we toch ook aanwenden bij het binnenhalen van nieuwe medewerkers? Mijn betoog voor meer ijdelheid wil ik graag afsluiten met het volgende beeld: als een man een vrouw ontmoet en hij vertelt haar hoe mooi ze is, hoeveel hij van haar houdt en dat hij niet zonder haar kan, is dat sales promotie. Als een man een vrouw ontmoet en hij probeert indruk op haar te maken en haar er van te doordringen hoe bijzon- der hij wel is, is dat marketing. Maar als de vrouw hem uitzoekt omdat ze van anderen heeft gehoord wat voor prima kerel hij werkelijk is, is dat reputatiemanagement. En dat man en vrouw te verwisselen zijn, spreekt voor zich. So, be good and tell it. Bekend maakt bemind. Koos Gloudemans, recruitment-manager DHV B.V. column column
-
Upload
koos-gloudemans -
Category
Career
-
view
261 -
download
1
Transcript of Column over employer branding en reputatiemanagement van Koos Gloudemans
V I E W • N U M M E R 5 • J A A R G A N G 1 5 • O K T O B E R 2 0 0 64
Op dit moment is ongeveer de helft van dehuishoudens in Podgorica niet aangesloten ophet riool. Vanaf volgend jaar wordt een begingemaakt met het aansluiten van deze huis-houdens. Om dit extra aanbod te kunnen ver-werken, moet over tien jaar een nieuwe water-zuiveringsinstallatie operationeel zijn. De
renovatie moet ervoor zorgen dat de huidigeinstallatie tot die tijd in gebruik kan blijven.De werkzaamheden starten in oktober 2006. Het consortium bestaat naast DHV uit Fidecoen EKO Wodo Engineering uit Montenegro.Fideco wordt verantwoordelijk voor de dage-lijkse coördinatie van de werkzaamheden. EKOgaat de nodige installatie- en reparatiewerk-zaamheden uitvoeren. De taken van DHV zijn,naast het leidinggeven aan het consortium,controle van het saneringsplan, directievoe-ring en het leveren van speciale apparatuur. <
DHV heeft de opdracht gekregen voor de renovatie van een waterzuiveringsinstallatie in Montenegro. Het European Agency forReconstruction heeft DHV, als leider van eenconsortium, de opdracht verstrekt om dewaterzuivering van de hoofdstad van Monte-negro, Podgorica, nog tien jaar operationeelte houden.
De waterzuiveringsinstallatie van de hoofdstad van Montenegro, Podgorica, wordt gerenoveerd door een consortium, waarin DHV de
leiding heeft. / Foto: DHV.
E n d e w i n n a a r i s …
DHV wint tender in Montenegro
Informatie: George MotzaTelefoon: (033) 468 37 62E-mail: [email protected]
Be good and tell it!“Een ingenieur is wel trots, maar niet ijdel”, aldusde directeur van de ONRI, Paul Oortwijn, tijdensde uitreiking van De Vernufteling eerder dit jaar.Deze one-liner over ‘de ingenieur’ is treffend.Trots, op een bijdrage aan een project of een inno-vatieve oplossing voor een complex probleem, isons niet ongewoon. Anderen daarvan deelgenootmaken, is echter vreemd in ingenieursland. Ditterwijl negen Nederlandse advies- en ingenieurs-bureaus zich tot de top-50 van Europa mogenrekenen en vijf zelfs tot de top-50 van de wereld!
Toch is een bepaalde mate van ijdelheid volgensmij niet onwenselijk. Ten eerste vanwege de sterkconcurrerende markt waarin we ons begeven enhet eind der tijden waarin de klant uit zichzelf bijons aanklopte. Ten tweede vanwege de sterk aan-trekkende arbeidsmarkt. In de ‘war for talent’beschikken we in Nederland over ruim 2000 DHV-ers die als een taskforce van ambassadeurs enrepresentanten op verschillende plekken in onzesamenleving de werkgever DHV voor het voetlichtkunnen brengen. Juist het uitdragen van per-soonlijke ervaringen - gedreven, betrokken entrots - kan potentiële DHV-medewerkers stimule-ren eens met DHV in gesprek te gaan. Wat we inons primaire proces doen - de vaardigheid van hetprojecten binnenhalen en uitvoeren - kunnen wetoch ook aanwenden bij het binnenhalen vannieuwe medewerkers?
Mijn betoog voor meer ijdelheid wil ik graagafsluiten met het volgende beeld: als een man eenvrouw ontmoet en hij vertelt haar hoe mooi ze is,hoeveel hij van haar houdt en dat hij niet zonderhaar kan, is dat sales promotie. Als een man eenvrouw ontmoet en hij probeert indruk op haar temaken en haar er van te doordringen hoe bijzon-der hij wel is, is dat marketing. Maar als de vrouwhem uitzoekt omdat ze van anderen heeftgehoord wat voor prima kerel hij werkelijk is, isdat reputatiemanagement. En dat man en vrouwte verwisselen zijn, spreekt voor zich.
So, be good and tell it. Bekend maakt bemind.
Koos Gloudemans, recruitment-manager DHV B.V.
c o l u m n
column
