EindredactieBestuur VHCP

Redactie, productie en vormgevingBijl, partners in public relations & voorlichting

FotografieJ&M Zweerts Fotografie

DrukDrukkerij Van As

VHCP SecretariaatPostbus 805232508 GM ‘s Gravenhagetel. 070-7503100fax. 070-3549766www.vhcp.nlvhcp@vhcp.nl

VHCP FOCUS is het tijdschrift van het Verbond van Handelaren in Chemische Producten en verschijnt drie keer per jaar. Uw eventuele tekst-bijdrage kunt u zenden aan het VHCP secretariaat.

colofon De chemische distributie

maakt hét verschil!

FocusEen uitgave van het Verbond van Handelaren in Chemische Producten

VHCP

no 1 - maart 2008

2007 in beeld

De chemische distributie maakt hét verschil!

Laaghangend fruit

In Nederland zijn er ongeveer 170.000 regels door

de overheid opgesteld voor het bedrijfsleven. Er

kan gerust worden gesteld dat dit een omvangrijke

regeldruk is. Ook voor de chemische distributie. In

de vorige kabinetsperiode heeft de motie Aptroot

van het kabinet geëist dat deze regeldruk voor het

bedrijfsleven zal worden teruggedrongen. Het kabi-

net heeft deze motie aanvaard en inmiddels de bijl

gezet aan de wortels van de regeldruk.

Echter tot nog toe heeft dit geresulteerd in het plukken van kleinere regeltjes, noem

het maar laaghangend fruit. Het begint er nu op te lijken dat ook voor de chemische

distributie en voor de chemische sector in zijn geheel vooruitgang wordt geboekt op

het gebied van de regeldruk.

Het VHCP is op grond van zijn zorg voor het behoud van een gezond onderne-

mersklimaat in Nederland betrokken bij het zogenaamde ‘Frontoffice Chemie’.

Dit Frontoffice wil zorgdragen voor een vermindering van de toezichtlast voor het

bedrijfsleven in de chemische sector. Frontoffice Chemie is een project van de over-

heid dat zich richt op een goede en transparante organisatie van het toezicht bij

chemische bedrijven op het gebied van onder andere milieu, veiligheid, water en

chemicaliën. Het doel is om diverse overheidsorganisaties gecoördineerd toezicht

te laten houden. Het project valt onder het programma Vernieuwing Toezicht. U zult

het komende jaar hierover meer horen. Los van de regeldruk vanuit Den Haag wordt

de chemische sector ook steeds meer geconfronteerd met hogere eisen vanuit de

markt. De voorzitter gaf in zijn nieuwjaarsspeech al aan dat dit noodzaakt tot een

verdere professionalisering van de chemische distributie als dienstverleners.

Deze Focus staat dit keer in het teken van een terugblik op 2007 en een vooruit-

blik naar 2008. Verder leest u een aantal beschouwingen met betrekking tot de

Verpakkingenbelasting en uiteraard REACH. Daarnaast komen de vorderingen over

de verplichte Third Party Audit in het kader van Responsible Care aan bod en vertelt

een aantal leden wat een mogelijk vervolg zou kunnen zijn om aan het certificaat

verder inhoud te geven. Ook de buitengewone leden vertellen over de ontwikkelin-

gen in hun sector. Kortom, het is wederom een gevarieerd nummer, dat een goed

beeld geeft van alle zaken die spelen binnen de chemische distributie. Het VHCP

zal ook dit jaar weer trachten om de leden te ondersteunen bij al deze onderwerpen.

Wij wensen u veel leesplezier!

Robert Stuyt

De noodzaak tot verdere professionalisering

en leden doen verslag over 2007

pagina 4

‘REACH-trein’ dendert voort….En onbegrip buiten Europa

pagina 12

Chemische distributie maakt hét verschil!

Vervolg op de verplichte Third Party Audit?

pagina 9

In dit nummer

Verder in dit nummer:

‘Zonder transport staat alles stil’

Investeren in duurzaamheid

De vervuiler betaalt teveel?

Bedrijfsnieuws & Personalia

Ledenoverzicht + Agenda

pagina 15pagina 18pagina 20pagina 22pagina 23

4

Nieuwjaarsbijeenkomst 2008

Meer draagvlak: van klein tot groot

Op maandag 7 januari kwamen weer veel leden van het

VHCP bijeen om samen het glas te heffen op het nieuwe

jaar. Ook de ereleden Jan Rutten, Frank Hes, Paul van

Nispen, Jelle Schmidt en Joop van Caldenborgh waren

van de partij. Daarnaast was Colette Alma van de VNCI

aanwezig om samen met de distributie van gedachten te

wisselen over de ontwikkelingen in de chemische sector.

Voor Piet van der Slikke was dit de eerste keer dat hij

de traditie van speechen ‘op tafel’ mocht voortzetten.

Hij gaf een korte terug- en vooruitblik, waarna hij mede

namens het bestuur een toost uitbracht op geluk en

gezondheid. In zijn speech bevestigde ook hij dat de

chemie goed geboerd heeft in 2007, mede gezien de

cijfers vanuit de VNCI. Daarnaast uitte hij zijn zorgen

over de nieuwe Verpakkingenbelasting: “Ongetwijfeld

opnieuw een belasting opgelegd met de beste bedoelin-

gen, maar zoals Milton Friedman eens zei: Er is niets wat

zoveel schade aanricht als goede bedoelingen.” Op pagina

20 leest u meer over deze nieuwe heffing, die in ieder

geval de administratieve lastendruk zal gaan verhogen.

Veel inspanningenVerder gaf de voorzitter aan dat het voor het VHCP een

druk jaar is geweest. Niet alleen vanwege de belangrijke

wijzigingen door het vertrek van Jelle Schmidt en Frank

Hes op bestuurlijk en secretarieel niveau, maar ook door

alle inspanningen die weer zijn gedaan op onder andere

het gebied van Responsible Care en VASt (Versterking

Arbeidsomstandigheden Stoffen). Bovenal het thema

REACH bracht veel werk met zich mee. “Het VHCP is

zeer actief geweest met het organiseren van workshops,

waarvan sommige in samenwerking met de VNCI. We

hebben zorgvuldig nagedacht over de wijze waarop

wij als VHCP de leden kunnen helpen bij het begrijpen

van de regels en procedures”, aldus Piet van der Slikke.

Aansluitend presenteerde hij het REACH Kompas, een

pragmatische wegwijzer met verplichtingen en aan-

bevelingen. Hierbij dankte hij Robert Stuyt en Sanne

Muijser voor hun inzet, want zo gaf hij aan: “Dit zijn

onmisbare pijlers van onze organisatie.” Ook verwees

hij naar de komst van vier nieuwe leden bij het VHCP,

namelijk Arch Timber Protection, Yara, Rutteman & Co

en Loodet. Hij dankte daarbij vooral Rob Koebrugge die

zich samen met een aantal actieve leden heeft ingezet

om deze ledengroei te realiseren.

Professionaliteit verbeterenVoor 2008 gaf Piet van der Slikke aan: “We zullen zien

hoe de onzekerheden in de economie, die er overduide-

lijk zijn, zullen uitwerken. Maar voor onze sector geloof

ik sterk dat de eisen die de markt (klanten en leve-

ranciers) aan ons zullen stellen, verder zullen stijgen.

In mijn overtuiging moeten we onze professionaliteit

als dienstverleners dan ook verder verbeteren. Wij als

VHCP zullen daar met goede voorlichting op moeten

blijven inspelen en samen met FECC een vorm moeten

vinden waarbij we de belangen van de branche optimaal

kunnen behartigen. Overigens kan het VHCP alleen

informatie aanreiken en regelgeving verhelderen. Meer

laten de mededingingregels niet toe. Het is daarbij

van groot belang dat we grote en kleine, internationaal

en lokaal, opererende bedrijven blijven aanspreken.

Zowel klein als groot zullen we daarbij niet uit het

oog verliezen, want samen maken we dat we als

brancheorganisatie kunnen blijven functioneren.”

Terwijl de financiële markten in de tweede helft van 2007 gebukt gingen onder de subprime crisis in Amerika en de prijs voor ruwe olie steeg tot recordhoogte, ging het de chemische distributie het afgelopen jaar voor de wind. Zo blijkt ook uit een aantal reacties van de leden. Voor de voorzitter van het VHCP Piet van der Slikke was de nieuwjaarsbijeenkomst in Den Haag hét moment om samen terug te kijken en een voorzichtige voorspelling te doen voor 2008.

”Onze professionaliteit als dienstverleners verder verbeteren.”

6

Kijkje in de keukenNaast de visie van Piet van der Slikke op het afgelopen

jaar, geven hierna verschillende leden een kijkje in hun

keuken en brengen ze diverse ontwikkelingen voor het

voetlicht. Caldic Nederland, Standic, Vestolit, Shell en

Barentz blikken in deze FOCUS terug en vertellen onder

andere wat hun verwachtingen zijn voor 2008.

Zeer succesvol“2007 is voor Standic B.V. een behoorlijk spannend

jaar geweest”, aldus Commercial Manager Paul Voogt.

“We zijn in de loop van het jaar van eigenaar veran-

derd en maken sinds september 2007 deel uit van de

Hametha-groep, waartoe ook Haan Oil Storage behoort.

Dit samengaan heeft gelukkig voor onze organisatie

alleen maar positieve gevolgen gehad en dus mogen

we in totaliteit terugkijken op een zeer succesvol jaar.

Ook in 2008 blijven we uiteraard graag samenwerken

met de andere VHCP-leden om hun vermarketing zo

goed mogelijk gestalte te geven, maar dan wel op

break-bulk niveau (vrachtwagens) en niet op kleinere

volumina. Verder blijven wij de ontwikkelingen rondom

REACH nauwlettend volgen. We wachten met spanning

af wat de impact zal zijn van de noodzakelijke product-

registraties op onze klanten. Is iedere (potentiële) klant

tegen dit procedurele gedoe opgewassen? Wat betekent

dit voor Standic als bijvoorbeeld het importeren van

chemische goederen door kleinere bedrijven te moeilijk

en te omslachtig wordt? Nemen andere grotere firma’s

hun plaatsen in of verandert er niets? Kortom, REACH

zal in 2008 onze aandacht blijven houden!”

Speciaal jaar“Het afgelopen jaar was eigenlijk zeer speciaal. We

hebben meer dan 100 miljoen euro geïnvesteerd in

de bouw van een nieuwe membraanelektrolyse. Onze

VCM-capaciteit is daarmee aangepast om circa 400

KT PVC te produceren. Ook is er een compleet nieuw

logistiek centrum voor onze hoog slagvaste PVC-

typen gebouwd”, zo vertelt Jytte Martine-Halling,

Regional Manager Benelux bij Vestolit GmbH & Co KG.

“In september werden zowel de membraanelektrolyse

als ook het nieuwe logistiekcentrum officieel in gebruik

genomen. Dit gebeurde feestelijk in aanwezigheid van

vele hoogwaardigheidsbekleders uit de politiek en indu-

strie en werd vanzelfsprekend samen met vele van onze

klanten gevierd. Op het gebied van PVC voor de pas-

taverwerking hebben wij in eigen huis ook een nieuwe

ontwikkeling gepatenteerd, die tot grote tevredenheid

bij onze afnemers heeft geleid. Met al deze belangrijke

investeringen verzekert Vestolit zich van een positie om

de groei bij onze klanten op de langetermijn te kunnen

begeleiden.”

Enquête dienstverleningTijdens zijn speech deed de voorzitter een verzoek

om de enquête in te vullen om de activiteiten van

het VHCP te beoordelen. Het doel daarvan is de

dienstverlening nog beter af te stemmen op de

behoefte vanuit de leden. Voor wie dit nog niet

heeft gedaan, alsnog deze oproep. Alle leden ont-

vangen een e-mail met het verzoek de enquête in

te vullen via een speciale link. U vindt de enquête

ook op www.vhcp.nl op de ledenafdeling.

7

Continuïteit + groei“In de 55 jaar van haar bestaan is Barentz uitgegroeid

tot een pan-Europese distributeur voor de food, feed,

farma en chemische industrie. Gericht op specialiteiten

heeft Barentz zich sterk uitgebreid zowel geografisch als

qua omzet. Dit is vrijwel volledig door organische groei

tot stand gekomen. Vooral de laatste vijf jaar zijn hard

gegaan en in 2008 zal Barentz met 380 medewerkers in

23 landen een omzet realiseren van meer dan een half

miljard euro.” Aan het woord is CEO Barentz Europe

BV Hidde van der Wal. “Door het opzetten van eigen

sourcing organisaties in China en India heeft Barentz

de sterke groei kunnen ondersteunen en volgt het de

mondialisering van de grondstoffenhandel. In dat licht

kijken we ook naar het VHCP. Voor ons is dit een belang-

rijk platform, echter als onderdeel van een veel groter

geheel, waarbij voor ons met name de Brusselse realiteit

leidend is. Barentz’ focus blijft vooralsnog Europa en is

gericht op sterke groei in de vier takken van industrie

waar wij ons op richten.”

Markt in beweging“Caldic Nederland heeft 2007 naar verwachting afgeslo-

ten. De resultaten waren op budgetniveau en boven dat

van 2006. We hadden natuurlijk de conjunctuur mee,

maar het was vooral de toegevoegde waarde; service,

product- en applicatiekennis van onze specialisten, die

werd gewaardeerd door de markt”, geeft Johan Schrijver

directeur van Caldic Nederland als inleiding op de

terugblik. “Nieuwe partners zorgden ervoor dat het

productportfolio werd verbeterd en andere industrieën

werden bewerkt. Er waren vele Force Majeur’s bij onze

leveranciers (vooral veroorzaakt door de efficiëntie-

processen in de productiesites) in 2007. Deze waren

vaak moeilijk op te vangen, maar gelukkig kon Caldic

in de meeste gevallen een alternatief bieden. Het brede

draagvlak dat we lokaal en internationaal hebben heeft

ons hierbij geholpen. Snelle en betrouwbare levering

staat hoog in ons vaandel. Caldic Nederland heeft in

2007 zijn staf uitgebreid. Ook hebben we weer meer

moeten investeren in SQAS om te voldoen aan de toege-

nomen kwaliteitsnormen. In 2008 zal Caldic Nederland

zich verder focussen op het optimaliseren van service.

Tevens willen we in geselecteerde marktsegmenten een

compleet pakket bieden. Directe marktbewerking met

als basis een breed portfolio, in zowel specialiteiten

als bulkproducten, zijn aspecten waar wij ons mede op

gaan concentreren in 2008. Het jaar 2008 is interessant

begonnen; het dalende consumentenvertrouwen, de

spanningen op de beurs en de Verpakkingenbelasting

tonen een markt in beweging. Gezien de eerste resulta-

ten van Caldic Nederland in januari, zijn we positief en

overtuigd dat onze vernieuwingen en inzet ook in 2008

hun vruchten zullen afwerpen.”

Wereldwijd een goed 2007Shell Chemicals had wereldwijd een goed 2007 met een

winst van 1.682 miljoen USD ten opzichte van 1.095

miljoen USD in 2006 (gebaseerd op actuele produc-

tiekosten). Shell Chemicals Europe (SCE) had ook een

goed jaar en besteedde in 2007 veel aandacht aan het

verbeteren van de veiligheid in de chemische industrie,

met name tijdens de distributie en bij het gebruik

van chemicaliën. Voorbeelden zijn het participeren in

CEFIC-verband bij de ontwikkeling en implementatie

van auditsystemen als SQAS en ESAD II, generieke

Europese richtlijnen op het gebied van veiligheid tijdens

distributie en productspecifieke richtlijnen. SCE is ook

8

actief betrokken bij de invoering van de nieuwe REACH-

wetgeving en het geven van productadviezen aan klanten

vanuit Product Stewardship / Responsible Care-oogpunt.

De efficiëntie van de organisatie is verhoogd door nog

meer via e-commerce te verkopen (zoals via Customer

Lounge en Elemica) en door bij veel klanten direct debit te

introduceren. Tenslotte werden nieuwe investeringen aan-

gekondigd: in Pernis de uitbreiding van de capaciteit aan

flexibele polyolen, in Moerdijk om in de toekomst hydrowax

te kunnen kraken afkomstig van Pernis en andere Europese

raffinaderijen. Ook vierde de Shell Groep in 2007 haar 100-

jarig bestaan. "Al met al leggen de resultaten van 2007 een

goede basis voor wat een dynamisch 2008 lijkt te worden",

aldus Graham van't Hoff, General Manager of SCE.

2008Inmiddels is het eerste kwartaal in 2008 bijna voorbij.

Onlangs maakte het CBS bekend dat de economische

groei voor Nederland in 2007 ongekend hoog was, name-

lijk 3,5%. Begin maart werd de eerdere prognose (1,75%)

voor 2008 bijgesteld naar 2,25%. Of die voorspelling te

optimistisch is, zal de tijd leren, want deskundigen sluiten

een grotere invloed van de financiële crisis in Amerika

op de Nederlandse economische ontwikkelingen niet uit.

Ondertussen blijft het chemische bedrijfsleven in de ban

van REACH. Deze Europese verordening vraagt ook voor

2008 veel inspanningen, want geen (pre)registratie, bete-

kent uiteindelijk no business. In de terugblik op REACH

(vanaf pagina 12) leest u eveneens wat belangrijke acties

zijn voor 2008 en geven twee VHCP-leden hun bevindingen

met deze wet buiten Europa.

Social Event 2008Op 18 april vindt het derde Social Event plaats voor leden van VHCP en JIDC en hun partners. Dit keer is de place

to be: Rotterdam. Tijdens de middag zal op een originele, creatieve en ludieke manier de omgeving worden verkend.

Aansluitend is er een borrel, diner, omlijst met muziek, en één overnachting. Enig inzicht, alertheid, gedrevenheid

en een goed humeur zijn voor een succesvolle middag gewenst, aldus de beide dames van de organisatie.

Inmiddels hebben ruim 90 deelnemers zich aangemeld. Er is nog een beperkt aantal plaatsen vrij! Wilt u deelne-

men, informeer dan bij sandra@chempropack.nl of linda@chempropack.nl naar de mogelijkheden. Degenen die

zich hebben aangemeld, ontvangen binnenkort nog een officiële uitnodiging met daarin alle details.

9

Tijdens de bijeenkomsten voor Responsible Care

werden specifieke onderwerpen als risicocommunicatie,

communicatie met de brandweer, vernieuwing precur-

sorenbeleid (explosieven) en versterking van de Third

Party Audits besproken. Een succes voor de inzet voor

Responsible Care werd geboekt met de afronding van de

Third Party Audit. Tevens een bevestiging dat de leden

van het VHCP met de ambitieuze wijziging van de statu-

ten en het huishoudelijk reglement in 2006 een effectief

besluit hebben genomen. Op de volgende pagina’s leest

u een aantal reacties van leden naar aanleiding van de

audit. Dankzij de externe auditgegevens kunnen op

termijn de resultaten ook wereldkundig worden gemaakt,

zodat vooruitgang en verantwoordelijkheid in het licht

van Responsible Care nog beter zichtbaar worden. Ook

de realisatie en implementatie van de diverse tools die

het VHCP in het kader van het Programma Versterking

Arbeidsomstandigheden Stoffen (VASt) heeft ontwik-

keld, ondersteunen de Responsible Care-gedachte. Een

mooi voorbeeld is de leeswijzer veiligheidsinformatie

en uiteraard het borgen van de kennisinfrastructuur via

de eigen website. Ook vanuit het Ministerie van Sociale

Zaken en Werkgelegenheid was veel lof voor de gevolg-

de aanpak vanuit het VHCP voor het Programma VASt.

FECC: voorwaartsIn juni 2007 trad Robert Stuyt af als voorzitter van de

Werkgroep Responsible Care. Ruim acht jaar heeft hij

zich ook daar ingezet voor het mede invulling geven

aan een zo optimaal mogelijke belangenbehartiging

richting Brussel. Daarnaast het op de kaart zetten van

Responsible Care binnen de Europese Unie. FECC

zal de komende jaren trachten een geharmoniseerd

Responsible Care-beleid uit te rollen over alle (nieuwe)

lidstaten van de Europese Unie. Het Product

Stewardship-programma van FECC heeft in 2007 ook

een stap voorwaarts gemaakt. De komende jaren kan

nog veel verwacht worden van dit programma, want

Door alle drukte rondom het in werking treden van REACH zijn er in 2008 twee in plaats van de gebruikelijke drie Klankbordgroepbijeenkomsten gehouden. Ook deze bijeenkomsten werden door de leden van het VHCP goed bezocht. Het was daarbij opvallend hoe in de afgelopen jaren de betrokkenheid almaar groter is geworden. Een bevestiging is de Third Party Audit, waaraan inmiddels alle leden, die daartoe verplicht waren, hebben voldaan. Ook hiermee wordt aangetoond dat Responsible Care voor de chemische distributie een levend instrument is en dat de VHCP-leden hun verantwoor-delijkheid nemen.

Jaaroverzicht Responsible Care

Chemische distributie maakt hét verschil!

Gegevens Third Party Audit per 31-12-2007

Zelfanalysechecklist 27

ESAD II 13

In buitenland gecertificeerd 6

Ontheffing 10 1

Buitengewone leden 7 2

Nieuwe leden in 2007 4 3

1 Ontheffing geldt voor verkoopkantoren van buitenlandse producenten of voor grote ondernemingen die al zijn gecertificeerd.

2 Buitengewone leden zijn SQAS en Tankcleaning gecertificeerd en hoeven niet aan de verplichte auditing te voldoen.

3 Nieuwe leden moeten binnen 2 jaar na het aanvaarden van het VHCP-lidmaatschap de audit afronden.

Wijze waarop Third Party Audit heeft plaatsgevonden

10

FECC heeft een standaardpresentatie ontwikkeld voor

de promotie van Product Stewardship. Deze komt

binnenkort beschikbaar voor de leden. Verder is FECC

bezig een deel van hun website zodanig te ontwikkelen

dat daar initiatieven voor Product Stewardship kunnen

worden verzameld.

Robuuster beleidIn 2008 is de doelstelling het Responsible Care-

beleid robuuster te maken en nog beter te verankeren

in de chemische distributie. Binnen de Werkgroep

Responsible Care wordt al uitgebreid gefilosofeerd over

de mogelijkheden. Tijdens een van de komende Klank-

bordgroepbijeenkomsten zullen de Responsible Care-

coördinatoren ook de leden naar hun mening vragen.

Daarnaast zal in 2008 de opgave van de kengetallen

Chemische distributie en Key Performance Indicators

(KPI) in Nederland een punt van aandacht zijn. In 2007

is het aantal VHCP-leden dat de betreffende gegevens

heeft aangeleverd flink gedaald. Voor een branchever-

eniging is het echter noodzakelijk om naar buiten toe

aan te kunnen tonen hoe de sector ervoor staat en wat

Voordeel Zelfanalysechecklist“Voor wat betreft de voorbereiding op de Responsible

Care-audit, besloten wij te beginnen met de

Zelfanalysechecklist, die door het VHCP werd ontwik-

keld en ter beschikking werd gesteld”, vertelt Betty Mos,

die als Quality Assurance en Regulatory Affairs Manager

het Responsible Care-beleid van C.N. Schmidt BV onder-

steunt. “Het voordeel van deze checklist zagen wij in het

feit dat de antwoorden niet slechts de keuze tussen ja of

nee boden, maar dat er ook kon worden gekozen voor

deels of bijna. Hierdoor konden wij ook de gegevens

intern gebruiken voor een verdere evaluatie van de

aanwezige en de nog benodigde gegevens en acties.

Na afronding bleek echter dat onze certificatie-instelling

eigenlijk nog niet klaar was voor een dergelijk project.

Samen met de Responsible Care-coördinator van het

VHCP hebben wij vervolgens met hen gesproken over

het belang van de Responsible Care-certificering. Wij

hebben daarbij de mogelijkheden en acties van zowel de

Zelfanalysechecklist als ESAD II bekend gemaakt.”

Hoe heeft u verder de verplichte audit ervaren?

“Aangezien onze certificatie-instelling voor Respon-

sible Care nog niet was geaccrediteerd, was het

niet mogelijk een certificaat af te geven. De voor ons

en het VHCP acceptabele oplossing hiervoor was, dat

op basis van een audit op de Zelfanalysechecklist, een

soort verklaring werd afgegeven waarop het RVA-logo

(zie www.rva.nl) helaas niet mocht worden afgedrukt.

Ook vonden wij het jammer dat het Responsible Care-

logo niet op de verklaring mocht. Overigens hebben wij

onze antwoorden separaat onderbouwd, om onze audi-

tor een goed inzicht in de stand van zaken te kunnen

geven.” Wat vindt u wat de volgende stap zou moeten

zijn en wat verwacht u van het VHCP? “Wij zien een

vervolg op deze Zelfanalysechecklist in ESAD II. Het

VHCP zou een rol kunnen spelen in het informeren

van certificatie-instellingen over het belang van een

Responsible Care Third Party Audit, want er staan nog

lang niet voldoende ‘accredited assessors’ op de ESAD-

website (zie ook http://www.sqas.org/esad/index.html).

Onze mening is dat alleen als de certificatie-instellingen

meedoen, een dergelijk project succesvol kan zijn.”

de branche voor de economie betekent. Kortom, een

‘gezicht’ te tonen. Een belangrijk onderdeel daarvan zijn

de kerngegevens. Onder het motto ‘continu verbeteren’

zal het VHCP deze enquête ook via de website aanbie-

den aan de leden.

2008 staat tevens in het teken van een nieuwe

partnershipovereenkomst met de VNCI. Ook langs

deze weg kan het VHCP de krachten bundelen om als

totale industrie invloed uit te oefenen op bijvoorbeeld

regelgeving.

Hét verschil! Nog steeds blijkt dat de chemische distributie in

Nederland samen met Engeland voorop loopt met de

activiteiten rondom Responsible Care. De leden van het

VHCP tonen dagelijks aan dat zij veilig, verantwoord en

duurzaam ondernemen. Zij maken dan ook het nadruk-

kelijke verschil op het gebied van maatschappelijk ver-

antwoord ondernemen. Het VHCP ondersteunt al die

inspanningen door goede voorlichting te geven en de

branche zo optimaal mogelijk te behartigen.

11

Eigen initiatiefMaarten Dankloff is als HSE-manager bij Arkema BV nauw

betrokken bij het Responsible Care-beleid. Daarnaast is

hij lid van de werkgroep Responsible Care. De audit die

Arkema heeft uitgevoerd, is door een gecertificeerd auditor

gedaan. “Niet dat wij ISO-gecertificeerd zijn, maar dit was

een deskundige die sowieso naar ons kwaliteitssysteem

kwam kijken. Overigens hebben wij de audit zelf geïnitieerd,

want als producent hadden wij ontheffing kunnen krijgen.

Desalniettemin vonden wij het belangrijk om te beoorde-

len waar bepaalde zaken in het licht van Responsible Care

voor verbetering vatbaar zijn”, vertelt Maarten Dankloff.

“Een verbeterpunt voor Arkema Benelux, en dan met name

Nederland, is het kwaliteits-/managementsysteem. Dit

is nu nog teveel gericht op ons hoofdkantoor in Parijs in

plaats van op de lokale omstandigheden. We hebben ove-

rigens bij de audit vooral gekeken naar onze verkoop. De

volgende stap zal zijn, dat er over pakweg anderhalf jaar

een tweede audit volgt. Daarbij is het nog wel noodzakelijk

dat we als werkgroep Responsible Care en VHCP vaststel-

len wat we met alle gegevens willen gaan doen. Ook lijkt

het mij zinvol om uiteindelijk de vorderingen wereldkundig

te maken. Vooralsnog door aan te geven dat alle leden

in principe de verplichte audit hebben voltooid, maar uit-

eindelijk moeten we ook de resultaten rapporteren. Echter

voor een betrouwbaar beeld zal dit zeker nog enkele jaren

duren.”

Vanuit Arkema’s positie als producent wil de HSE-mana-

ger benadrukken dat er binnenkort vanuit de producen-

ten voorwaarden worden gesteld aan de wijze waarop

een audit plaatsvindt. “Dit geldt dan voor bedrijven die

ook opslag hebben. Producenten zullen eisen dat hun

afnemers via ESAD II de audit houden. Voor agenten

die puur kantoor houden, is deze vorm van certificering

zinloos. Daarvoor is het prima om de Zelfanalysechecklist

te gebruiken. Wel lijkt het mij belangrijk dat iedereen zijn

vorderingen rapporteert aan het VHCP. Voor de Third

Party Audit kan dit via de Zelfanalysechecklist, die dan wel

door een externe auditor moet zijn ondertekend, inclusief

voorzien van commentaar en aanbevelingen. Zo zullen

immers niet alle onderdelen op deze lijst voor iedereen

van toepassing zijn en zal een externe auditor aan moeten

geven welke zaken beter kunnen.”

Eerste in rij CA FNZ Holding BV was het eerste bedrijf en VHCP-lid

dat het certificaat voor Responsible Care eind 2005 heeft

behaald. Jamila Chedra, Responsible Care-coördinator van

In2Food en manager zorgsystemen bij CA FNZ Holding

BV, vertelt over hun aanpak: “Wij hebben direct, na de aan-

kondiging via het VHCP over de verplichte audit door een

derde partij, navraag gedaan bij de certificerende instelling

over de mogelijkheden om de RCP Zelfanalysechecklist

te laten certificeren, aangezien alle vragen op de checklist

positief door CA FNZ waren beantwoord. De keuze voor

Kiwa was voor ons vanzelfsprekend, aangezien CA FNZ

reeds een aantal zorgsystemen door Kiwa heeft laten

certificeren zoals ISO 9001(kwaliteit), ISO 14001(milieu),

HACCP (voedselveiligheid) en GMP+ (voederveiligheid).

Daarnaast voert CA FNZ een actief arbobeleid.” Hoe heeft

u de audit ervaren? “De certificering voor de checklist

Responsible Care is in één dag uitgevoerd. De relatief

korte tijdsduur van de auditing hebben wij te danken aan

het feit dat CA FNZ over een geïntegreerd management-

systeem beschikt. Hierin zijn alle eisen vanuit de verschil-

lende zorgsystemen en het Responsible Care-programma

beschreven en geborgd. De verbeterpunten uit de RC-audit

zijn meegenomen in de verbeterprogramma's/-plannen

van CA FNZ.”

Tot slot geeft Jamila Chedra, die ook lid is van de werk-

groep Responsible Care, aan dat er een vervolg moet gaan

komen op deze eerste verplichte audit. “Zeker, want dit is

een nulmeting en zegt nog niet zoveel over de voortgang-

en verbeteringstrajecten binnen een bedrijf. Bovendien

geldt het certificaat tot eind 2008 en daarna zou er dus

een nieuwe audit nodig zijn om het te verlengen. Het is

daarbij belangrijk dat de voortgang en gerealiseerde verbe-

terpunten jaarlijks worden geaudit. Wanneer het VHCP de

resultaten van de audits kan inzien, is er een beter inzicht

te verkrijgen over de (gemiddelde) status van implemen-

tatie en eventuele knelpunten bij de leden. Tevens kan het

VHCP de onderwerpen van de bijeenkomsten voor de

Responsible Care-coördinatoren daarop laten aansluiten.

Zo kunnen we het RC-certificaat ook een echte meer-

waarde meegeven, anders wordt het een certificaat zonder

inhoud. Het allerbelangrijkste is dat we ons voortdurend

inspannen voor mens, milieu en veiligheid. In dit licht vind

ik het essentieel dat een bedrijf zichzelf steeds committeert

aan het verbeteren van een bepaalde score. Op die manier

zal het Responsible Care-programma ook daadwerkelijk

zijn vruchten afwerpen.”

12

2007, 2008 en …

De ‘REACH-trein’ dendert voortIn 2007 werd er nog regelmatig gezegd: ‘REACH komt er niet, het project is te ambitieus, niet uitvoerbaar’, et cetera. Ook in 2008 zijn deze geluiden nog steeds in de wandelgangen te horen. De waarheid is echter weerbarstiger, want REACH is een feit. En neemt op weg naar een complete uitvoering van de richtlijn, in eerste instantie met horten en stoten, als een langzaam op gang komende diesellocomotief alle barrières.

Heeft u het REACH

Kompas nog niet?

Dan kunt u dit

opvragen bij het

secretariaat van

het VHCP (e-mail

vhcp@vhcp.nl).

Voor een zo goed mogelijke voorbereiding heeft het VHCP

in 2007 een groot aantal activiteiten ontplooid. Deze

activiteiten zullen ook in 2008 worden voortgezet. Voordat

REACH op 1 juli 2007 van kracht werd, heeft het VHCP al

de nodige activiteiten ondernomen. In het begin van 2007

werden de leden op de hoogte gehouden van de ontwik-

kelingen via circulaires en de nieuwsbrieven. In april

2007 is samen met de VNCI in Houten een Stoffendag

georganiseerd, die volledig in het teken stond van de

nieuwe Europese stoffenwetgeving. Tijdens deze dag, die

werd voorgezeten door Frank Hes, bleek dat de komst

van REACH bij de leden van het VHCP veel vragen opriep.

Naar aanleiding van deze bijeenkomst en de geluiden

die waren te beluisteren binnen de VHCP-gelederen is

besloten om de leden van het VHCP bij de hand te

nemen en zo een eerste pad te banen door ‘het woud’ van

REACH.

REACH Kompas Gedurende de zomer van 2007 is hard gewerkt aan het

REACH Kompas. Dit kompas is op 4 september in een

zeer drukbezochte workshop in Gouda aan de leden en

belanghebbenden van het VHCP gepresenteerd. De defi-

nitieve versie van het kompas is gepresenteerd tijdens

de nieuwjaarsreceptie 2008. Naast de Stoffendag in april,

heeft het VHCP overigens in het najaar van 2007 in samen-

werking met de VNCI een drietal soortgelijke workshops

georganiseerd. Ook deze workshops werden zeer druk

bezocht.

VHCP-workshops 2008 Tijdens al deze bijeenkomsten bleek dat de VHCP-leden

zulke specifieke vragen hebben over REACH dat het

bestuur heeft besloten om in 2008 een vervolg te geven

aan meer specifieke voorlichting. Tijdens drie verschil-

lende workshops, waarvan de eerste op 4 maart jl. plaats-

vond, worden de leden uitvoerig geïnformeerd over

13

De ervaringen met REACH buiten Europa

Het is dus niet vreemd dat producenten ver buiten

Europa, zoals in China, REACH nog niet konden bevat-

ten. Dat is ook de ervaring van Harry van Zuuk. De

directeur van Aako BV bevestigt: “De praktijk leerde dat

dikke brochures vol met Engelse tekst geen zin hadden

om REACH te introduceren. Het bewustwordingsproces

2007 was dus het jaar waarin REACH een belangrijke stap dichterbij kwam. Vele importeurs realiseerden zich de (nadelige) impact van de verordening op hun bedrijfs-voering. Daarnaast zorgden interpretatie-problemen voor onrust. Ook vandaag de dag bestaan er nog vele vragen.

preregistratie, SIEF-vorming en communicatie in de keten.

Vooral de ketencommunicatie is in het gehele traject cru-

ciaal en zal van de chemische distributie veel inspanning

vragen. Voor de (pre)registratie moeten immers gegevens

over stofeigenschappen en over het gebruik en blootstel-

ling van de stof in de hele keten worden gemeld. Daarbij

moeten maatregelen voor het veilig werken met deze stof-

fen aan iedereen in de keten worden doorgegeven.

Ondertussen houdt het VHCP de ontwikkelingen van

REACH zowel nationaal als in Helsinki en in Brussel (via

FECC) goed in de gaten. In november 2007 heeft het

VHCP een door het FECC georganiseerd seminar bijge-

woond. Tijdens deze bijeenkomst werden de eerste indruk-

ken van REACH IT gepresenteerd en de ontwikkelingen op

het gebied van het Europees Agentschap voor chemische

stoffen (ECHA) (IT) en de communicatie toegelicht. Op de

site van het FECC zijn de presentaties van dit seminar te

downloaden (zie www.fecc.org).

Website VHCPAan de hand van de workshops in 2008 wordt de aparte

REACH-afdeling op de VHCP-website vernieuwd en wor-

den daarop de meest actuele ontwikkelingen en docu-

menten gepubliceerd. In 2008 zal ook de Richtlijn voor

‘Classificaton Packaging en Labelling’ (CLP-GHS) van

kracht worden. Ook hierover gaat het VHCP u uitgebreid

informeren. Daarnaast is het een belangrijk thema op de

Stoffendag op 23 april 2008, die wederom samen met de

VNCI wordt georganiseerd.

Focus voor 2008Vooralsnog is de focus voor 2008 gericht op de deadline

van 1 december 2008. Op die datum moet de preregistra-

tie van bestaande stoffen gedaan zijn. Coen Wilms van

Shell Chemicals Europe, die als bestuurslid REACH in zijn

portefeuille heeft, adviseert: “De komende maanden zijn

cruciaal voor de implementatie van REACH. Elke distribu-

teur en producent zal beslissingen moeten nemen welke

stoffen te preregistreren (en welke niet) en dit te communi-

ceren met andere partijen in de keten. Dit zijn beslissingen

waarover het VHCP geen advies kan geven. Het VHCP kan

er wel voor zorgen dat leden zo goed mogelijk geïnfor-

meerd zijn en dat ervaringen van leden met elkaar gedeeld

worden, zodat een ieder REACH zo efficiënt mogelijk kan

implementeren. De communicatie in de keten zie ik als

de grootste uitdaging, waarbij ik van harte hoop dat er IT-

middelen worden ontwikkeld om dit proces te vereenvou-

digen, zodat iedereen hetzelfde spoorboekje hanteert en de

communicatie in de keten op elkaar aansluit.”

14

in China kenmerkte zich door een gefaseerde invoer,

zonder teveel detail, van het REACH-concept. Het

bespreken van de kosten voor studies, alsmede de

vergoeding voor het registratiewerk, waren altijd een

pikant aspect.”

Hoe nu verder? “De importeur kan onder REACH de rol van ‘importeur’

op zich nemen en opdraaien voor de kosten of dit door-

belasten aan de leverancier middels een (‘exclusivity’)

contract”, vervolgt Harry van Zuuk. “Een alternatief

is om de rol van ‘Only Representative’ aan te nemen;

een constructie die niet altijd duidelijk bij een Chinese

leverancier overkomt, zeker niet als er geen goede ver-

trouwensband bestaat. Indien de importeur het juk van

registraties niet op zich wil nemen, zal de leverancier

een andere partij moeten zoeken. De importeur zal dan

onder REACH als ‘downstream user’ worden gezien,

waardoor zijn positie met de leverancier minder stevig

zal zijn. Kortom, REACH versterkt wel de bovenge-

noemde supply-relaties, maar ‘spot-business’ wordt een

stuk lastiger”, concludeert Harry van Zuuk. Wat is uw

advies om te zorgen dat REACH geen struikelblok wordt

in de relatie met bijvoorbeeld Chinese leveranciers? “De

importeur en Chinese leverancier zullen samen een

importstrategie moeten ontwikkelen. Een goede relatie

met de leverancier is dus belangrijk om REACH in de

business succesvol te managen.”

Zorgen om concurrentieOok voor Will & Co B.V. heeft REACH heel wat voeten

in de aarde. Zij importeert onder andere uit landen als

Japan, Canada, Saoedi-Arabië, China en Taiwan. In de

laatste drie landen is er weinig begrip voor de nieuwe

Europese verordening. “De Taiwanezen zeggen vooral:

‘Wat doet een continent als Europa ons aan’, terwijl de

Arabieren aan ons vragen: ‘Wat doet de Nederlandse

overheid jullie aan?” Dit zijn zoal de vragen die Rob

Koebrugge van Will & Co B.V., die ook bestuurslid is

van het VHCP, voorgeschoteld krijgt. Nog altijd maakt

hij zich grote zorgen om de concurrentiepositie van

de importeur. Mede door het feit dat deelname aan

consortia niet verplicht wordt gesteld, maar ook vanwege

de tekst uit de Official Journal of the European Union

(30-12-2006), namelijk: ‘To preserve the integrity of the

internal market and to ensure a high level of protection

for human health.’

Tussen wal en schip“Vanzelfsprekend willen wij ons inspannen voor meer

veiligheid en het milieu, maar we zijn niet blij met de

openingszin van dit wetsartikel. Hierin staat letterlijk dat

men de interne markt wil beschermen. Weliswaar is de

tekst voor meerdere uitleg vatbaar, maar juist dat baart

ons zorgen. Als we het puur hebben over het beschermen

van de interne markt, dreigen wij als importeurs door

REACH tussen wal en schip te vallen. Vooralsnog blijft

men in Brussel om dit onderwerp heendraaien en dat

stelt ons niet gerust”, aldus Rob Koebrugge.

REACH bepaalt agendaKortom, de invoering van REACH in de praktijk kost

veel energie en tijd. Het chemische bedrijfsleven moet

wereldwijd voortdurend uitleggen waarom het goed is

wat de Europese wet vereist, terwijl er juist op belang-

rijke punten nog geen duidelijk antwoord te geven is.

“Uiteindelijk zullen de Chinese leveranciers ook inzien

dat géén preregistratie géén business betekent. Ik heb

begrepen dat China ook in Helsinki een kantoor gaat

openen van waaruit hoogstwaarschijnlijk een Only

Representative bepaalde registraties voor Chinese leve-

ranciers gaat verzorgen. Een alternatief is natuurlijk de

registratie via de importeur te doen. Echter zolang niet

alle kosten per product transparant zijn, ontstaat er

een soort vacuüm en dat is altijd slecht voor de distri-

butie”, benadrukt Rob Koebrugge. “Voor de Taiwanese

leveranciers is het nog niet duidelijk of zij de registratie

zullen laten doen door de importeur of dat zij een Only

Representative zullen aanstellen. Voor onze Saoedi-

Arabische leverancier hebben wij de exclusiviteit voor

geheel Europa. Dit betekent dat wij hen ervan moeten

overtuigen om alle relevante data aan te leveren voor

REACH. In dit geval zullen wij dus de (pre)registratie op

ons gaan nemen. In ieder geval zitten wij in maart weer

bij onze leverancier in Saoedi-Arabië aan tafel en daar

zal REACH wederom de agenda grotendeels bepalen.

Mijn advies is tot slot om vooral deel te nemen aan de

REACH-workshops, die nog op stapel staan. En bovenal

lid te zijn en te blijven van het VHCP, want voor een

kleinere onderneming wordt de implementatie van

REACH anders wellicht een brug te ver.”

15

‘Zonder transport staat alles stil’

Voor Internationaal Transportbedrijf L. van der Lee en

Zonen B.V. betekende 2007 een gestage autonome

groei. Naast vervoer heeft dit buitengewone VHCP-lid

zich steeds meer ontwikkeld tot logistieke dienstverle-

ner. Wat waren en zijn verder belangrijke ontwikkelin-

gen? “Vooral in de Randstad was en is het zeer moeilijk

nieuwe (ADR) chauffeurs aan te trekken. De concurren-

tie voor personeel in onze sector is groot”, vertelt direc-

teur Frans van der Lee. “Ook de ritafstanden werden

bij ons bedrijf steeds langer door meer internationale

transporten. Aan de andere kant stabiliseerde zich de

Nederlandse markt. Door de grote vraag naar (inter-

nationaal) vervoer betekent dit dat wij ver vooraf over

investeringen dienen te beslissen. Zo komen levertijden

voor rijdend en getrokken materiaal van bijna twee jaar

nu al geregeld voor. Hoge roestvaststaalprijzen jagen

bovendien de prijs voor transportmaterieel aanzienlijk

op.”

Omvang telt!Wat brengt 2008? “De bedrijven in onze sector die

hun zaken goed geregeld hebben, zullen zeker nog een

groter deel van de markt veroveren. Overigens moet

men tegenwoordig minimaal een middelgroot bedrijf

zijn om op adequate wijze aan alle eisen en regelgeving

Deze slogan van TLN slaat de spijker op zijn kop. Maar hoe gaat het eigenlijk met het transport en de logistiek in Nederland? Drie buitengewone leden van het VHCP doen verslag van deze voor de chemische distributie zo belangrijke sector.

te voldoen. De omvang telt! Helaas komt er aan de grote

hoeveelheid wettelijke eisen en regelgeving, zoals trans-

portcorridors, nog geen einde.” Ook voor Van der Lee

zullen de voortdurende stijging van de brandstofkosten

en materiaal de resultaten zeker gaan beïnvloeden. Frans

van der Lee vult aan: “In het transport bestaat twintig of

meer procent van de totale kosten uit brandstofkosten.

Hopelijk krijgen wij de komende jaren geen ‘loonexplo-

sie’, want dan wordt de inflatie weer flink aangewakkerd

en wordt onze (indirecte) concurrentiepositie in Europa

en vooral daarbuiten moeilijker.”

Efficiënte inzet Tot slot de vraag wat de chemische distributie vanuit de

ontwikkelingen in de transportsector kan verwachten?

“Gemeentes en andere overheden gaan steeds meer hun

eigen weg betreffende routering, (milieu)voorschriften

en dergelijke. Dit ondanks uniforme wetgeving en

dat is voor iedereen een zeer slechte ontwikkeling”,

vervolgt Frans van der Lee. Daarnaast is zijn advies

om de stijgende kosten enigszins in de hand te hou-

den, waar mogelijk flexibeler om te gaan met laad- en

lostijden. De chauffeurs moeten daarbij zo efficiënt

mogelijk ingezet kunnen worden en onnodig lange laad-,

los- en/of wachttijden dienen zoveel mogelijk vermeden

te worden. Dit ook in het licht van de komende 48-urige

werkweek. Verder geeft hij mee dat zijn bedrijf graag

als klankbord wil dienen op hun vakgebied: “Men kan

ons altijd om advies vragen, zodat we gezamenlijk de

toekomst positief en met vertrouwen tegemoet kunnen

blijven zien.”

Volle pipeline “Te Winkel & Oomes BV ging het in 2007 financieel

duidelijk beter en vooral commercieel gezien was het

een prima jaar”, is de reactie van Mathijs Rutten,

16

Pijlers voor 2008Wat zijn de verwachtingen voor 2008, waar ziet u

mogelijkheden? “2008 zien wij als een jaar waarin we

vooral commercieel grote stappen voorwaarts zullen

gaan maken. Van het groot aantal prospects dat we nu

hebben, verwachten we dat dit gaat resulteren in klanten.

Tevens gaan we het one-stop-shop product actief in de

markt zetten, ofwel: TWO als logistieke partner, die

de volledige keten van productie tot aan de eindklant

gaat regisseren. Dit zal gaan zorgen voor uitbreiding

van onze productportfolio. We gaan met name ver-

der nieuwe value added logistics-activiteiten ontwik-

kelen, alsmede alle reeds bestaande activiteiten aan

nieuwe klanten aanbieden. Verder zullen we actief onze

commerciële pijlen gaan richten op belangrijke chemie-

markten in de USA en India. Vanuit beide landen zien we

dat er steeds meer richting Europa wordt verstuurd.”

Transport bepaalt balans“Het tekort aan voldoende (gekwalificeerde) logistieke

mensen kan een remmende werking op de verdere groei

hebben, alsook een flinke impact op de ontwikkeling

van salariskosten”, is de zorg van Mathijs Rutten. Zijn

advies is om intensiever met de productie en handel

enerzijds en de logistieke dienstverlener anderzijds

samen te werken. “Het beter aansluiten van informatie

vanuit de branche naar de volgende schakel in de keten,

draagt daarin zeker bij”, vervolgt hij. “Verder verwacht ik

dat de steeds strengere wetgeving nog meer significante

investeringen vereist aan installaties en van mensen,

waarvan nog maar de vraag is in hoeverre het een en

ander kan worden doorberekend aan de klantzijde.”

Aansluiting in de keten“Logistiek was tot het afgelopen jaar vaak een sluitpost

in de kostenstructuur. Nu de productiekosten in landen

als India en China beduidend lager liggen, komt het

juist aan op de logistiek”, vervolgt Mathijs Rutten zijn

die sinds 2007 als algemeen directeur is aangetreden.

“Zo hebben wij een aantal nieuwe klanten aangetrokken

en bestaande contracten verlengd dan wel uitgebreid.

Bovendien zat en zit de pipeline van prospects goed

vol.” Als nieuwkomer kende Mathijs Rutten de chemi-

sche logistiek nog niet zozeer, wel heeft hij 20 jaar in

de logistiek gewerkt en zoals hij zelf aangeeft zich het

afgelopen jaar kunnen verdiepen in de chemielogistiek.

“Het is specialistisch werk, maar het blijft logistiek. En

daarin zie ik duidelijke veranderingen aftekenen.”

Tekort aan wielenDe algemeen directeur concludeert ook dat de aantrek-

kende economie in 2007 landelijk heeft gezorgd voor

een tekort aan wielen en voldoende gekwalificeerd

personeel. “De daardoor ontstane kostenstijgingen

moesten wel worden doorberekend. Hiervoor was

gelukkig begrip van de verladerskant”, vervolgt Mathijs

Rutten. “Wat ik daarnaast zie is dat er een verdere toe-

name van aandacht en expertise is voor alles wat met

veiligheid te maken heeft en hierdoor meer en meer

bedrijven besluiten om chemical logistics uit te beste-

den aan een specialist zoals TWO. In 2007 hebben we,

naast de hercertificering voor de ISO 9001 en 14001,

de landelijke BRZO-inspecties wederom met vlag en

wimpel doorstaan. Verder hebben we het afgelopen jaar

vooral geïnvesteerd in onze medewerkers, dit met het

oog op het verkrappen van de arbeidsmarkt en de wil om

kennis te behouden.”

Mathijs Rutten: “Verkleinen van de afstand in de keten en bevorderen kennisoverdracht.”

17

visie op 2008. “Het zal de balans zijn in de keuze

tussen productie in Europa of in het Verre Oosten. De

druk op de totale logistieke kosten zal dus constant

zijn.” Gezien alle ontwikkelingen verwacht TWO vanuit

het VHCP een actieve rol in het beter laten aansluiten

van de verschillende schakels in de keten. “Het grote

voordeel is dat we binnen het VHCP deels te maken

hebben met lotgenoten, klanten en prospects, firma’s

die onze uitdagingen onderkennen. Enerzijds omdat ze

dit ook van onze collega’s vernemen. Anderzijds omdat

ze zelf ook met dezelfde uitdagingen te maken hebben.

Juist het verkleinen van de afstand in de keten alsmede

het bevorderen van de kennisoverdracht zal ten goede

komen aan de gehele branche.”

OvergangsjaarIn de vorige FOCUS waarschuwde Van den Anker B.V.

al voor de drastische prijsontwikkelingen in de sector.

Sales & Marketing Director Hans Tetteroo doet verslag

over 2007, geeft zijn visie op 2008 en onderstreept de

voordelen van schaal en efficiency. “Het jaar is voor Van

den Anker een overgangsjaar geweest met een grote

omzetstijging en hoge investeringen, met name in IT-

systemen en in een upgrade van het hoogbouwmagazijn

in Roosendaal. Het was ook het eerste volledige jaar

dat onze nieuwe vestiging in Wetteren, vlakbij Gent in

België, operationeel is. Daarnaast hebben we in het

voorjaar de uitbreiding van ons cross-dock center in

Meppel in gebruik genomen om de stijgende volumes

op een verantwoorde manier te kunnen blijven behan-

delen. Met deze uitbreidingen is ons distributienetwerk

voor de Benelux compleet, zie ook onze website www.

vandenanker.com waar uitgebreid wordt ingegaan op

ons hub & spoke model.”

Extra druk“2008 staat in het teken van verdere professionalise-

ring zoals met het vernieuwde track & trace systeem,

zodat de status van het afleveringsproces door de

ontvanger kan worden gevolgd”, vervolgt Hans Tetteroo.

Aansluitend op zijn twee voorgaande collega’s refereert

ook hij aan het hoge tekort aan chauffeurs en maga-

zijnpersoneel. Bovendien verwijst hij daarbij naar de

toenemende congestie op de Nederlandse wegen, die

een extra druk legt op deze capaciteitsproblematiek.

“Er zijn logistieke bedrijven in de markt die door deze

ontwikkelingen het 24-uurs concept moeten loslaten”,

ondervindt hij in de dagelijkse praktijk. De zorg over

de kosten in de logistieke sector, die door genoemde

ontwikkelingen beduidend hoger liggen dan andere

jaren, heeft Van den Anker duidelijk gecommuniceerd

met haar klanten. Vooral de nieuwe cao, die in het

voorjaar van kracht is geworden, is daaraan debet, is

de mening van de Sales & Marketing Director. Hetgeen

wordt onderschreven door het onafhankelijke onder-

zoeksbureau NEA, dat toonaangevend is in de wereld

van vervoer, verkeer, logistiek en infrastructuur.

Verdere concentratieHoe ziet u de toekomst? “Ondanks de doemverhalen

die nu de ronde doen in de financiële sector en de

verwachting dat de economische groei hierdoor wordt

beïnvloed, zijn wij optimistisch over 2008 en gericht

op verdere groei. De tekenen in de markt zijn positief

en we zien een verdere concentratie van activiteiten bij

logistieke bedrijven die gefocused zijn op veiligheid en

volgens de laatste eisen (wetgeving) werken. Daarbij

zien we dat meer en meer bedrijven afscheid nemen

van ADR-vervoer, omdat het te specialistisch is en hoge

investeringen in voorzieningen vereist. Dit biedt voor

ons uiteraard nieuwe kansen.”

Geen concessiesHans Tetteroo bevestigt eveneens dat de eerderge-

noemde ontwikkelingen in de branche plus de hoge

olieprijzen een opwaartse druk blijven geven aan de

kosten voor logistiek en transport in het bijzonder. “De

ontwikkelingen zijn structureel, zeker als je bedenkt dat

Nederland aan het vergrijzen is en dus de arbeidsmarkt

eerder krapper wordt dan verruimt. Uiteraard zal ook

de chemische distributie geconfronteerd worden met

hogere logistieke kosten. Het devies moet zijn hogere

efficiency en terug naar de ‘core’. Wat ons betreft dus

zoveel mogelijk logistiek en transport uitbesteden aan

professionals om zo de voordelen binnen te halen van

schaal en efficiency. Van het VHCP verwacht ik dat men

het belang blijft benadrukken van veiligheid en de leden

stimuleert om op logistiek gebied zaken te doen met

professionele partners, die geen concessies doen aan

veiligheid voor mens en milieu.”

18

REACH werd in 2007 een feit. Voor het VHCP was dit het belangrijkste item van 2007, maar dit was het ook in de jaren daarvoor en zal het zeker in de komende jaren blijven. Voor het Verbond waren er in 2007 meer mijlpalen, die bereikt zijn door de inzet van de leden, commissies en het bestuur. Hieronder een korte samenvatting van alle inspan-ningen, waarbij ook het afgelopen jaar duurzaamheid centraal stond.

Januari: Tijdens de nieuwjaarsbijeenkomst hief Jelle

Schmidt voor de laatste maal als voorzitter van het

VHCP het glas op een succesvol jaar. In zijn speech

sprak de voorzitter de verwachting uit dat ondanks de

grote inspanning voor de implementatie van REACH,

het jaar succesrijk zou zijn voor de leden. De voorspel-

ling bleek meer dan waar.

Februari: Tijdens de bestuursvergadering werd de alge-

mene ledenvergadering voorbereid. In deze vergadering

kondigde Frank Hes zijn afscheid aan als secretaris van

het Verbond. Het bestuur besloot dat in 2007 de voor-

lichting over REACH het belangrijkste thema zou zijn.

Maart: Maart was een erg drukke maand. Zo kwam

de Commissie Milieu & Veiligheid bijeen die het VASt-

project afrondde. De resultaten van dit project werden

tijdens de algemene ledenvergadering gepresenteerd.

De ledenvergadering had als thema duurzaamheid,

wat naar voren kwam in de bijdragen van Annemarie

van der Rest (Shell) en Colette Alma (VNCI). Duurzaam

was ook de inzet van twee aftredende bestuursleden

Jelle Schmidt en Hans Huls. Piet van der Slikke werd

benoemd tot nieuwe voorzitter van het VHCP. Tevens

werd Robert Stuyt tot secretaris benoemd als opvol-

ger van Frank Hes. Minister Van der Hoeven van

Economische Zaken lanceerde halverwege deze maand

tijdens een groot congres, waar ook leden van het VHCP

verschillende bijdragen gaven, de informatiewebsite

over REACH.

April: Tijdens de Stoffendag, die samen met de VNCI

werd georganiseerd, bleek hoe groot het aantal vragen

omtrent de invoering van REACH werkelijk was. Het

besluit van het bestuur om de nadruk te leggen op een

goede voorlichting over REACH bleek dus meer dan

gewenst. De nieuwe Arbo-wet leidde in april tot een

eerste poging om, gezamenlijk met de VNCI, te komen

Investeren in duurzaamheidEen terugblik op 2007

19

tot een Arbocatalogus voor de chemische sector. In

de loop van 2007 bleek dat een voorbeeldboek met

‘best practises’ waarschijnlijk dé oplossing is.

Tijdens het Social Event was er alle gelegenheid voor

ontspanning voor de leden en partners van het VHCP

en de JIDC.

Mei: Een van de uitkomsten van het VASt-project

werd in deze maand gepresenteerd: de vernieuwde

website van het VHCP! Ook komt de Studiegroep

Levensmiddelenadditieven bij elkaar om de eindversie

van de Hygiënecode te bespreken.

Juni: Wederom een drukke maand met een bestuursver-

gadering, het FECC-congres in Parijs en een workshop

over de branchespecifieke RI&E. De Commissie Milieu

& Veiligheid vergaderde ook deze maand, waarbij de

aanpassing van de rekenmethodiek van de PGS 15 richt-

lijn centraal stond.

Juli: Behalve een opzienbarende Tour de France stond

juli vooral in het teken van het inwerkingtreden van

REACH. Het VHCP gebruikte de zomer om de basis te

leggen voor het REACH Kompas en voor de organisatie

van de eerste REACH-workshop.

Augustus: De stakeholders ontvingen enthousiast de

Richtlijn bulkleveringen tankwagens. Half augustus

werd het resultaat bekend van de onderhandelingen tussen

overheid, gemeenten en bedrijfsleven over de invulling

van het Besluit verpakkingen, papier en karton.

September: In Gouda vond een zeer drukbezochte

REACH-workshop plaats, waarin het REACH Kompas

aan de VHCP-leden werd gepresenteerd. Tevens

kwamen de Responsible Care-coördinatoren weer bijeen.

Een belangrijk thema was de versterking van het Third

Party Audit beleid. Ook kwam het reële gevaar dat is

verbonden aan zelfgemaakte explosieven aan bod. Verder

kozen de chemioren weer het ruime sop om vol onder zeil

herinneringen op te halen.

Oktober: Met de nieuwe Wet gewasbeschermingsmid-

delen en biociden per 17 oktober 2007 komt een einde aan

het vaak woeilige tijdperk van de Bestrijdingsmiddelenwet

1962. Hopelijk brengt deze gewenste modernisering het

bedrijfsleven de nodige voordelen. Voor de golfliefheb-

bers was er weer de Chemische Golfdag met 100% meer

vrouwen dan vorig jaar.

November: De eerste Third Party Audit voor Responsible

Care werd afgesloten. Een succesvolle exercitie, waarbij

alle leden hebben aangetoond te voldoen aan de afspra-

ken voor de invulling van het Responsible Care-beleid. De

jaarlijkse lunchbijeenkomst vond plaats in Hotel New York

te Rotterdam. Hierbij hield directeur Hans Smits van het

Havenbedrijf een bevlogen toespraak over de Rotterdamse

mainport. Daarnaast hield FECC in november een seminar

over REACH en GHS en organiseerden VHCP en VNCI

- net als in december - een workshop over REACH.

December: Met het Belastingplan 2008 is ook de

Verpakkingenbelasting een feit. Een ordinaire belas-

tingheffing die het bedrijfsleven naast de verpakkingen-

administratie krijgt opgelegd. In de Europese Commissie

bereikte men consensus over een eerste voorstel van de

nieuwe Classification Labelling and Packing verordening

(CLP - GHS). Begin 2008 zal dit voorstel aan het Europees

Parlement worden voorgelegd. Naast REACH zal ook dit

dossier in 2008 veel van de VHCP-leden gaan vragen.

20

Een van de maatregelen van het kabinet om ondernemers en consumenten bewust te maken van de enorme hoeveelheid verpakkingen is de per 1 januari 2008 ingevoerde Verpakkingenbelasting. Hiermee wil men duurzame productie en consumptie stimuleren. De belasting is gebaseerd op het Besluit beheer verpakkingen papier en karton en is geen nieuwe, extra wet.

De vervuiler betaalt, maar wellicht teveel?

Nieuwe Verpakkingenbelasting

Het VHCP noemde dit besluit al in de vorige FOCUS,

waarin secretaris Robert Stuyt waarschuwt dat deze

‘ordinaire’ belastingverhoging ook voor een aantal

VHCP-leden behoorlijke financiële gevolgen zal hebben.

Kortom, een maatregel die het ondernemersklimaat in

Nederland niet bevordert. Wat gaat er precies gebeuren?

“In totaal komt er een heffing van 365 miljoen, waarvan

115 miljoen ten goede komt aan het nog op te richten

Afvalfonds. Deze heffing is een akkoord tussen het

Ministerie van Financiën en verpakkend Nederland. Door

dit initiatief vanuit het bedrijfsleven, komt er een einde

aan de langdurige discussie met gemeenten over hoe en

wie de kosten voor het ophalen, scheiden en verwerken

van consumentenverpakkingen op zich moet nemen.”

Aan het woord is Arie Kraaijeveld, die als onderhandelaar

voor het verpakkende bedrijfsleven nauw betrokken is

bij het overleg om tot deze maatregel te komen. “Vanuit

het Afvalfonds worden gemeenten betaald die de inza-

meling en recycling van afval op zich nemen. Nieuw is

dat er wordt gestart met de gescheiden inzameling van

kunststofverpakkingen, want glas, papier en metaal was

al goed geregeld”, vervolgt Arie Kraaijeveld. Ook wordt

er vanuit het fonds 11 miljoen euro bijgedragen aan het

Impulsprogramma Zwerfafval, dat moet leiden tot een

vermindering van afval op straat. Het akkoord regelt in

ieder geval de verdeling van de kosten van verpakkings-

afval. Er moet nog wel gekeken worden naar de manier

waarop invulling gegeven kan worden aan de registratie-

en monitorverplichting die voortvloeien uit de Europese

Verpakkingsrichtlijn.” Het akkoord geldt voor de periode

2008-2012. De Verpakkingenbelasting staat los van deze

heffing, die inkomsten gaat de overheid gebruiken ter

aanvulling van de algemene middelen. Kortom, verpak-

kende ondernemers in Nederland dragen op deze manier

wederom bij aan een verhoging van de inkomsten van de

overheid.

Dubbelop?“Wellicht dat de Verpakkingenbelasting conflicteert

met andere milieubelastingmaatregelen, die gelden bij

het afdanken en/of recyclen van afgedankte (bedrijfs)

verpakkingsmaterialen. Het VHCP laat dit uitzoeken”, is

de reactie van Sanne Muijser van het VHCP. “Belangrijk

in dit hele traject is dat we zoveel mogelijk aansluiting

zoeken bij grotere brancheorganisaties zoals VNO-NCW

en het MKB. Samen kunnen we ons sterk maken richting

het verantwoordelijk ministerie om ervoor te zorgen dat

21

het ondernemersklimaat in Nederland niet nog verder

verslechtert.” Dit is overigens ook het advies van Arie

Kraaijenveld, die aanvult: “Probeer de lijnen met die

organisaties heel kort te houden, zodat een branchever-

eniging als het VHCP snel weet wat er precies gaat gebeu-

ren en eventueel nog zaken in samenwerking met hen

kan bijstellen.” Ook het Ministerie van Financiën heeft

aangegeven zelf een vinger aan de pols te houden bij de

uitvoering van de Verpakkingenbelasting, en is bereid tot

overleg met het bedrijfsleven om een en ander op een

bepaald moment te evalueren. Vanzelfsprekend zal het

VHCP ook deze ontwikkelingen op de voet volgen.

Terugwerkende krachtVerder adviseert Sanne Muijser om - voor zover van toe-

passing met terugwerkende kracht, want de verplichting

tot het administreren van verpakkingen was er immers al

met het Besluit verpakkingen, papier en karton (1 januari

2006) - de administratie op orde te brengen. Wilt u meer

weten over de nieuwe Verpakkingenbelasting, dan kunt u

ook terecht op de site van de Belastingdienst (www.belas-

tingdienst.nl), daar vindt u een speciaal hulpmiddel om

te onderzoeken of u belastingplichtig bent. Verder vindt

u op die site een toelichting op de verschillende verpak-

kingscategorieën, namelijk over de primaire, secundaire

en tertiaire verpakkingen. Ook kunt u terecht op de site

van het Ministerie van Financiën (www.minfin.nl) en het

Ministerie van VROM (www.minvrom.nl.).

Wanneer belastingplichtig?In ieder geval is iedereen belastingplichtig die producent

of importeur is van verpakte producten of (lege) verkoop-

verpakkingen voor de eerste keer op de Nederlandse

markt brengt. Dit geldt ook wanneer u als importeur direct

bij binnenkomst in Nederland verpakkingen verwijdert en

afvoert. Ook wanneer zogenaamde toonbankverpakkin-

gen worden geleverd zoals door een fabrikant of importeur

van de kunststof tasjes. Overigens is er een nultarief, ook

voor de heffing die ten goede komt aan het Afvalfonds,

als u 15.000 kilo of minder verpakkingen op de markt

brengt. Bent u vrijgesteld van de Verpakkingenbelasting

dan moet er alsnog een aparte verpakkingsboekhouding

worden bijgehouden, om aan te tonen dat u minder dan

15.000 kilo verpakkingsmateriaal op de Nederlandse

markt brengt. De Belastingdienst onderzoekt nog of het

mogelijk is dit op een gestandaardiseerde eenvoudige

wijze te bepalen of een onderneming wel of niet boven

de drempel uitkomt. De komende periode zal door het

VHCP, maar ook door Nedvang, BVNL, VNO-NCW en

het MKB, worden gekeken naar de (neven)effecten van

deze belastingmaatregel. Uiteraard houdt het VHCP u op

de hoogte.

Producent of importeur?Volgens de Verpakkingenbelasting gelden de volgende definities:

Een producent is de ondernemer die in de uitoefening van zijn bedrijf of beroep producten in een verpaking

aan een ander ter beschikking stelt, of verpakkingen aan een ander ter beschikking stelt die zijn ontworpen

en bedoeld om op het verkooppunt te worden gevuld. Een producent kan een fabrikant zijn, maar ook een

groothandelaar of een winkelier.

Een importeur is de ondernemer die in de uitoefening van zijn bedrijf of het beroep producten in een

verpakking vanuit een ander land in Nederland brengt.

22

Bedrijfsnieuws & Personalia

Uitbreiding Turkije en OostenrijkDe expansiedrift van IMCD heeft er toe geleid dat inmid-

dels ook Solvadis Austria GmbH in Wenen en Mekisa

Kimya in Instanbul tot de groep behoren. Solvadis heeft

als chemische distributeur een sterke marktpositie in

Oostenrijk en in een aantal Centraal- en Oost-Europese

markten. Mekisa Kimya vertegenwoordigt diverse grote

internationale chemiebedrijven. Beide bedrijven zullen

hun activiteiten voortzetten onder respectievelijk IMCD

Austria en IMCD Türkiye.

Bax Chemicals BVEind 2007 heeft Bax Chemicals BV een nieuwe general

manager, namelijk Normann Woelke. Hij is daarmee de

opvolger van André Bijl.

Van 2 tot 4 juni organiseert FECC haar jaarlijkse congres

met tal van onderwerpen die naast REACH de revue

passeren, zoals:

• Business Opportunities in the Central and Eastern

European Countries

• Cooperation and Partnership within the Chemical

Supply Chain

• Challenges and hurdles to overcome in the Russian

market

• Optimizing the Supply Chain in the Central and

Eastern European Countries

• Development of Transport Costs

• Supply Chain Performance

• Future Challenges in the Chemicals Supply Chain

Wilt u meer weten over het congres, de locatie en welke

inspirerende sprekers er op het programma staan,

kijk dan op www.fecc.org.

FECC Congres Budapest 2008Partnership for success

VHCP Nieuwsselectie

In de afgelopen maanden werd binnen het VHCP onder meer aandacht besteed aan het volgende:

• Ledenbeleid • Responsible Care (Third Party Audit, vernieuwing en versterking beleid, Global Charter)

• Biociden • Reach-workshop en Stoffendag • Milieugevaarlijke stoffen • GHS/CLP (Richtlijn Classification

Labelling and Packaging) • Verpakkingen (nieuwe belastingwetgeving) • Levensmiddelenadditieven

(hygiënecode) • Toezichtlast inspecties (Frontoffice Chemie) • Arbeidsveiligheid (arbocatalogus, grenswaarden)

• Handel in gevoelige chemicaliën (Explosieven, Precursoren) • Externe Veiligheid

23

Ledenoverzicht Aako B.V.

Akzo Nobel Base Chemicals B.V.

Van Appeldoorn Chemical Logistics B.V. (b)

Arch Timber Protection B.V.

Arkema B.V.

Barentz B.V.

BASF Nederland B.V.

Bax Chemicals B.V.

Bayer B.V. Divisie Material Science

Biesterfeld Chemiedistributie B.V.

Boom B.V.

Brenntag Nederland B.V.

Breustedt Chemie B.V.

Brunschwig Chemie B.V.

Caldic Chemie B.V.

Caldic Nederland B.V.

Chemolanda B.V.

Chempropack B.V.

Cimcool Industrial Products B.V.

Clariant Benelux N.V.

Jan Dekker B.V.

Distributiecentrum Van den Anker B.V. (b)

Doorenbos Transport B.V. (b)

ECEM (European Chemical Marketing) B.V.

ELD B.V.

Flevo Chemie (Nederland) B.V.

HCI Chemicals Nederland B.V.

Helm Chemicals B.V.

ICH Zaanstad B.V.

IMCD Benelux B.V.

In2Food

Interland Chemie B.V.

Jagt Chemie GmbH

Keyser & Mackay C.V.

Van der Laan Transport B.V. (b)

Lanxess B.V.

L. van der Lee en Zonen B.V. (b)

Lithos Group B.V.

Lonza Benelux B.V.

Loodet B.V.(b)

Mavom B.V.

Melspring International B.V.

De Monchy International B.V.

Necarbo B.V.

Noble Chemicals B.V.

De Noord Chemicals B.V.

Norkem B.V.

Oxyde Chemicals B.V.

Prayon-Benelux N.V.

QolorTech B.V.

Quaron

RodaChem B.V.

Rohm and Haas Nederland

G.C. Rutteman & Co B.V.

Sasol Benelux N.V.

C.N. Schmidt B.V.

Shell Chemicals Europe B.V.

Standic (b)

Arnold Suhr Netherlands B.V.

Transmare B.V.

Triconor Distribution B.V.

Troy Chemical Company B.V.

Unitrade Kennemerland B.V.

Univar Benelux

Vestolit GmbH & Co KG

ViVoChem B.V.

G. Vogler B.V.

Will & Co. B.V.

Te Winkel & Oomes B.V. (b)

Yara Industrial B.V.

(b) = buitengewoon lid (logistieke dienstverlener)

Agenda

18 april 2008 Social Event

23 april 2008 REACH-bijeenkomst: Stoffendag VHCP/VNCI in de Jaarbeurs in Utrecht

2 en 3 juni 2008 FECC Congres Budapest

20 juni 2008 Bestuursvergadering

24 juni 2008 Klankbordgroepbijeenkomst