C

Waar ga jij jescriptie schrijven?

W W W.GA A AN.NU

© 2010 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden.

-04212_A4_Uitwonend_FC.indd 1 26-11-2010 16:38:31

Waar ga jij jescriptie schrijven?

W W W.GA A AN.NU

© 2010 KPMG N.V., alle rechten voorbehouden.

-04212_A4_Uitwonend_FC.indd 1 26-11-2010 16:38:31

Beste lezers,

De tijd gaat rustig door. Het is 2011, zelfs alweer februari. Je hoort het de mensen al zeggen: ‘Waar blijft de tijd?’ Ik zou het je niet kunnen vertellen, maar wat ik je wel met zekerheid kan vertellen is dat er alweer een nieuwe editie van het Checkmagazine voor je ligt.

Zoals je op de voorkant kunt zien, zijn wij in Koninklijke sferen. Dit heeft helaas niets te maken met mijn invloed in de commissie. Hierin wordt ik nog steeds ged-wongen tot de onterechte en niet bevredigende democratie. Zelfs al was ik koning in de commissie dan hebben wij als Check altijd nog de keizerlijke orde waardoor de stelling ‘Mijn wil is wet’ niet voor mij op zal gaan.

Nee, de voorkant heeft te maken met de vraag die wij jullie willen stellen: ‘Is de klant koning?’ Er wordt verwacht dat de accountant onafhankelijk is en daarom ook, wanneer nodig, tegen de wensen van de klant in zal gaan. Maar ja, wij weten ook dat het de klant is die de rekening betaald. Tevreden klanten zie je volgend jaar bij de samenstel- of de controleopdracht terug, ontevreden klanten waarschijnlijk niet. Misschien voelen we al iets van het dilemma, moet ik mijn zin doordrijven en misschien mijn klant verliezen of moet ik ‘zwieg’n en joa knikk’n’?

Als commissie zagen we hierbij nog een dilemma. De accountant is namelijk, na-ast onafhankelijk, ook vaak adviseur voor de klant. Kan deze combinatie wel? Als adviseur ben je toch niet onafhankelijk? Je geeft toch het advies wat je zelf denkt dat het beste is. Hoe lost de accountant dit op?

Om antwoord te krijgen op deze vragen hebben wij verschillende mensen bena-derd. Wij hebben dhr. De Waard, vennoot bij Ernst&Young, gevraagd hoe hij dit probleem oplost. Hoe ziet hij zijn onafhankelijkheid en adviserende rol? Maar, kritisch als wij zijn, wouden wij ook van een buitenstaander horen hoe hij de rol van de accountant ziet. Hiervoor hebben we dhr. Deems, accountmanager bij Rabobank Groningen, gevraagd hoe hij de rol van de accountant ziet. Tijdens de kredietaanvragen waarbij, vooral in het MKB, de accountant vaak meegaat als adviseur voor de klant. Is hij dan wel onafhankelijk, of gaat hij voor onderne-mertje spelen?Maar hiermee waren wij nog niet door onze vragen heen. Want het is leuk als we bepaalde dingen afspreken; de praktijk wijst toch uit dat er ook een controle op moet zijn. Dat is iets dat wij als (controlerende) accountants toch moeten bea-men. Hierom zijn wij naar Ter Apel vertrokken om dhr. Pors hierover duidelijkheid te vragen. Hij is werkzaam voor de AFM, waar hij verschillende kantoren voor controleert.

Genoeg leerzame stof, maar we hebben natuurlijk ook weer onze standaardar-tikelen. Voor het artikel ‘Commissie Voorgesteld’ zijn wij rond de tafel gegaan met de Almanakcommissie. Afgelopen januari is namelijk de almanak uitgegeven. Daarnaast zijn onze drie columnisten weer druk bezig geweest om voor jullie als lezers leuke en interessante columns te schrijven. In het artikel ‘Student in Buitenland’ vertelt Marije Ensing ons iets over haar stage op Sint Maarten. Is iemand benieuwd of zij de zon al mist? De Chippendale is er ook weer. Dit keer wordt onze secretaris, Nils Schuijt, onder de loep genomen.

Ook dit magazine hebben wij ons best gedaan om er weer een leuk, interessant maar ook leerzaam geheel van te maken. Ik wens jullie veel plezier met het lezen van dit magazine!

Met vriendelijke groet,

Niels HannessenVoorzitter Magazinecommissie 2010/2011

Editorial

4 Check Magazine

17 februari - Inhouse DeloitteCheck Agenda

3 maart - Themaborrel

10 maart - Inhouse KPMG

17 maart - MKB Diner

31 maart - Inhouse BDO

Chec

k M

agaz

ine

Uitgave 2 jaargang 17Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaar onder leden en sponsoren van studievereni-ging Check.

Uitgave 1 jaargang 17Het Check Magazine verschijnt vier maal per jaar onder leden en sponsoren van studie-vereniging Check.

Hoofdredactie:Niels Hannessen

Redactie:Bas FaberThomas PopkenWilko Prins

Druk:Reclameland Koopmansplein 169400 AE AssenPostbus 240Tel. 0900-RECLAME

Redactieadres:Studievereniging Checko.v.v. MagazineZernikeplein 7 (B217)9474 AS Groningenmagazine@sv-check.nl

Colofon

De onafhankelijke factor - Hoe onafhan-kelijk zijn we eigenlijk als accountant? Pagina 15

Studiereis 2010: Den Haag - Ook dit jaar gingen we weer educatief op reis. Pagina 32.

Check Magazine 5

Bestuurspraat

Commissie voorgesteld

Wat is ons mandaat?

Nieuwsfl its

Onafhankelijk advies

Auto Carrière

De RARE accountant

De onafhankelijke factor

Studiereis 2010: Den Haag

Alleen kaarten bij Boomerang?

Leven “zonder” Check

De controle op accountant Student in buitenland

Chippendale

Train Your Brain

6

7

12

14

15

20

23

28

32

36

38

41

44

48

50

Met dank aan:AlmanakcommissieBB&S commissieCliniClownsAlwin DeemsMarije EnsingMarit GiezenAuto Gorter

KNGF GeleidehondenHarm Jan KruismanAndre MiedemaBert PorsNils SchuijtDick de Waard

Mede mogelijk ge-maakt door:Accon AVMAfi erDeloitteD&U GroepErnst & YoungKPMGNBAPwCSRA

Het volgende Check Magazine verschijnt in april 2011

Neem voor advertentie-mogelijkheden contact op met bestuur@sv-check.nl

Auto Carrière - Het testen van een auto op een speelse manier! Bekijk het op pagina 20.

De controle op accountants - Hoe wor-den de accountants gecontroleerd? Pagina 41

Mensen voor cijferswww.afier.com

Handelsweg 16c

TynaarloT (0592) 53 09 53

Voeg

tek

st in

6 Check Magazine

Voeg

tek

st in Beste Lezers,

Hier is het tweede magazine alweer, dit keer zal het magazine in het teken staan van ‘de klant’. Men zegt immers vaak ‘de klant is koning’. Hier wilde onze Magazinecommissie dan ook wel eens wat meer van weten. Hoe gaat dit in de accountancybranche? Ze hebben interviews gehouden met verschillende partijen die hier iets mee te maken kun-nen hebben.

Ook de tweede tentamenperiode is inmiddels achter de rug en hier-mee zijn wij alweer op de helft van ons verenigingsjaar! Net zoals de afgelopen jaren wordt er halverwege het jaar een vicevoorzitter ge-kozen, dit betekent dat de zoektocht naar een vicevoorzitter inmid-dels in volle gang is. We zijn benieuwd wie het aandurft om volgend jaar de vereniging te leiden.

December is vaak een drukke maand, zo ook bij ons. Er zijn weer verschillende activiteiten geweest. Zo hebben we onder andere de Checkdag gehad. Dit was een erg leuke middag, welke in het teken stond van Personal Branding. Hier hebben we allerlei adviezen gekre-gen over wat we aan moeten trekken naar onze sollicitatiegesprek-ken, welke kleuren wat uitstralen en welke kleur bij wie past. De reacties van de aanwezige studenten waren erg positief, we kunnen dus zeker terugkijken op een geslaagde middag!

Ook hebben wij begin december onze themaborrel gehad. ‘Shop your Job’ was het thema. Bijna iedereen had ook echt iets met het thema gedaan. Zo waren er een kapitein, voetballer, militair, stewardess, barvrouw, politieagent, prinses, rechter enzovoort. De sfeer zat er erg goed in, ik denk dat ik namens iedereen kan spreken dat het een mooi feestje was!

Hierna zijn we een aantal dagen op studiereis geweest naar Den Haag. We hebben bewust gekozen voor Den Haag, omdat we het zelf zo ervaren dat we weinig van de non-profi t sector meekrijgen op de opleiding. En waar kan je die beter bekijken dan in Den Haag? Tij-dens deze week hebben we een aantal kantoren bezocht en ’s avonds was er tijd om Den Haag even te verkennen. Nu had Den Haag niet het meest bruisende nachtleven in vergelijking met Groningen, maar we hebben het zeker gezellig gehad met z’n allen.

Het jaar 2011 is weer heerlijk begonnen, met een Nieuwjaarsdiner zijn wij van start gegaan. Hierbij is ook de Almanak uitgereikt. Dit jaar voor het eerst in kleur en hij is prachtig geworden. Ik denk dat we daar erg trots op mogen zijn.

Voor nu wil ik jullie veel leesplezier wensen!

Mariël VermeulenVoorzitter 2010/2011

Bestuurspraat

Bes

tuurs

pra

at

voeg

tekst in

Check Magazine 7

Com

missie vo

org

esteld

Commissie voorgesteld: AlmanakDit magazine krijgt de Almanakcommissie de mogelijkheid om zichzelf voor te stellen. De commissie die verantwoordelijk is voor de almanak van januari is gemaakt door een viertal studenten. Jan, Esther, Daphny en Richard zijn het afgelopen half jaar druk bezig geweest. Daarom verdienen ze ook dit mooie plekje in het magazine.Tekst: Bas Faber en Niels Hannessen

Zoals elk jaar, had ook deze almanak een thema. Na lang brainstormen zijn wij eerst op verschillende thema’s gekomen, zoals De Gouden Eeuw, de Franse Tijd en nog een aantal andere. Uiteindelijk is het thema ‘etiquette’ geworden, Geen student die na het lezen van de almanak nog fouten maakt met de etiquette regels dus!

Het doel van de almanak is om de leden van Check kennis te laten maken met mede studenten. Daar-naast ook om ze kennis te laten maken met studievereniging. Voor ons een behoorlijke uitdaging. De Almanak is een naslagwerk geworden met daarin (bijna) alle docenten en studenten van de studie Ac-countancy.

Wij zijn als commissie opgestart in mei, maar zijn voor het eerst samen gekomen in juni. Hier is het begonnen met samen eten om elkaar iets beter te leren kennen. Na de zomervakantie zijn wij echt van start gegaan, we hebben foto’s gemaakt van (bijna) alle studenten, de commissies en het bestuur vragen gesteld over etiquette en de lay-out gemaakt. Nadat de almanak opgestuurd was naar de drukker heb-ben wij als commissie de periode afgesloten door nog eens samen te gaan eten. Gezelligheid was voor onze commissie erg belangrijk, het straalt er dan ook van af!

Wij zagen elkaar allemaal regelmatig op school, hier werden dan ook regelmatig dingen besproken. Ook deden we veel via de mail, daarnaast planden we af en toe een vergadering, maar wel het liefst zo min mogelijk. Bij vergaderen hoort weer notuleren, daarom noemde we het maar gewoon gezamenlijk wer-ken. Maar ja, soms kom je er niet onderuit!

Voeg

tek

st in

8 Check Magazine

Com

mis

sie

voorg

este

ld

Richard SmitzIk ben onderhand alweer vierde-jaars student. Nadat ik aan het Drenthe college bedrijfsadmin-istratie had gestudeerd, kwam ik bij Accountancy terecht. Vo-rig jaar heb ik stage gelopen bij een klein kantoor in Stadskanaal. Dit beviel me erg goed. Ik mocht vanaf de eerste dag alles doen. Vanaf het begin was ik al bezig

met jaarrekeningen maken. Daarnaast had ik ook al vaak tel-efonisch contacten met klanten.

Ik had vorig jaar besloten om ac-tief lid te worden bij Check. Het leek mij namelijk leuk om iets te doen naast mijn studie. Ik wou op deze manier graag extra din-gen leren en mijn creativiteit

kwijt. Het leek me leuk om zelf op deze manier iets te maken.

Binnen de commissie had ik de verantwoordelijkheid voor de contacten met de docenten. Het was erg lastig om alle docenten te bereiken, maar uiteindelijk is het ons gelukt om iedere docent weer een mooi plekje te geven in

Leeftijd: 20 jaarStageplek: PwC AmsterdamStagevorm: ControleSchoenmaat: 41Favoriete drankje: Wodka lime

Ik ben een 20 jarige student, die nu in het derde jaar zit van de Accountancyopleiding. Per febru-ari loop ik stage bij PwC in Am-sterdam. Hier woon ik dan ook op kamers. De keuze voor Am-sterdam was zo gemaakt, omdat ik toch wel eens uit het noorden wou. Nu kan ik mijn horizon een stuk verbreden. Daarnaast zie ik bij deze stage de mogelijkheid om mijn Engels te verbeteren, gezien de internationale klanten. Dit vind ik zelf wel nodig.

Voordat ik op de Hanzehoge-school terecht kwam, heb ik de Havo afgemaakt. Dit met het profiel Economie en Maatschap-pij. Het vak management & or-ganisatie was mijn extra vak, hierbij was de basis voor een ac-countant gelegd.

Ik kwam al voordat ik actief lid werd bij vele borrels van Check. Hier had ik toen aangegeven bij het bestuur dat ik ook wel ac-tief lid wilde worden. Deze wens kwam uit, toen ik gebeld werd met de vraag of ik in de Alma-nakomissie wou plaatsnemen, daarnaast werd ik ook nog eens

gevraagd om voorzitter van de commissie te zijn.

Als voorzitter van de commis-sie was ik verantwoordelijk voor het contact met het bestuur. Ik had direct contact met één van de interncoördinatoren. Daar-naast zorgde ik ervoor dat er een duidelijke en eerlijke taakverde-ling was binnen de commissie. Als voorzitter heb ik dan ook vele dingen geleerd. Als ik nog een keer voorzitter wordt, zal ik toch een aantal dingen anders doen; betere deadlines stellen, snel-ler overleggen met de rest van mijn commissie, beter plannen en voorkomen dat je het aan het einde erg druk krijgt. Ik heb het voorzitterschap wel als erg leuk ervaren. Het was een leerzame ervaring!Omdat ik het nu druk krijgt met mijn studie wil ik niet nog een

commissie gaan doen. Het ko-mende half jaar ben ik zoet met mijn stage en daarna komt de OAT er alweer aan.

Jan Germs

Wij hadden voor onszelf ook een andere doelstelling, namelijk: het overtreffen van de almanak van vorig jaar. Niet de gemakkelijkste opgave en of dit gelukt is moeten jullie als lezers uiteraard zelf bepalen. Wij vonden het in ieder geval erg leuk om de almanak te maken. Iedereen kon er zijn ideeën in kwijt en je kon lekker met je creativiteit aan de gang. Wij zijn erg trots op onze mooie almanak.

Het voeren van onze commissie heeft vele dingen opgeleverd. Behalve uiteraard de leuke ervaring, heb-ben we kennis gemaakt met bedrijven en vele mensen. Verder zit er dit jaar een jaarverslag in, welke een mooi overzicht geeft van het afgelopen jaar.

voeg

tekst in

Check Magazine 9

Com

missie vo

org

esteld

Leeftijd: 22 jaarStageplek: Admifa Accountants & Adviseurs Stadskanaal Stagevorm: SamenstelSchoenmaat: 43Favoriete drankje: Combinatie van drankjes

de almanak.

Of ik hierna nog een commissie ga doen is voor mij nog maar de vraag. Aangezien ik al bijna aan het einde van de studie ben, zal dat wel lastig worden. Het lijkt me echter nog wel leuk om iets te doen.

Leeftijd: 21 jaarStudiejaar: Was tweede jaars, momenteel in AmerikaRichting: ControleSchoenmaat: 41Favoriete drankje: Martini

Daphny GrondelIk zat in het tweede jaar maar ik ben in september tijdelijk gestopt met de studie. Ik ga voor een jaar naar Amerika als Au-Pair, om mijn Engels te verbe-teren. Daarnaast lijkt het me ook gewoon heel leuk om een jaar in een andere omgeving te wonen. Als ik terug kom uit Amerika zou ik graag weer in een commissie gaan en eventueel het jaar erna lijkt mij het bestuur ook heel leuk. Maar dat duurt nog wel een tijdje.

De RA kant spreekt mij meer aan. Omdat ik het leuk vind om bij verschillende bedrijven te werken. En te communiceren met verschillende mensen. Het controleren van de cijfers lijkt me een uitdagende en leuke baan. Ik heb hiervoor havo gedaan met het profiel Natuur en Gezondheid met als extra vak Economie 1,2. Ik ben actief lid geworden omdat ik tijdelijk gestopt ben met de opleiding en het me wel leuk leek contact te houden met de studie-vereniging. Check is gewoon heel gezellig.

Het leek me leuk om in een ko-rte tijd met een klein groepje een almanak te maken. Om zo om te leren gaan met InDesign en Photoshop. Ik ben eerst gevraa-gd voor de Symposiumcommis-sie maar wilde liever in de Ala-manakcommissie en toen heeft het bestuur dat geregeld. Binnen de commissie heb ik het meest gewerkt met Photoshop.

Voeg

tek

st in

10 Check Magazine

We zijn de grootste zelfstandige accountants- en adviesorganisatie in Nederland en groeien nog steeds. Met ongeveer 1.600 medewerkers bedienen we vanuit 47 kantoren 44.000 cliënten. Wil jij een actieve bijdrage leveren aan die stijgende lijn? We bieden je graag alle kansen om je eigen koers te bepalen. En dat zeggen we niet zomaar. We streven naar innovatie, creativiteit en kennisontwikkeling. Eigenschappen als lef, gedrevenheid en puurheid kunnen we daarbij goed gebruiken. Overigens zorgen we niet alleen voor volop mogelijkheden om je ambities waar te maken, maar ook voor een gezonde balans tussen werken en vrije tijd.

R u i m t e v o o r o n d e r n e m e n !

Gezonde balanstussen werk en vrije tijd

www.werkenbijacconavm.nl

104035 Accavm_J 210x297f AccountAdviseur Df.indd 1 22-03-2010 12:20:38

voeg

tekst in

Check Magazine 11

Com

missie vo

org

esteld

We zijn de grootste zelfstandige accountants- en adviesorganisatie in Nederland en groeien nog steeds. Met ongeveer 1.600 medewerkers bedienen we vanuit 47 kantoren 44.000 cliënten. Wil jij een actieve bijdrage leveren aan die stijgende lijn? We bieden je graag alle kansen om je eigen koers te bepalen. En dat zeggen we niet zomaar. We streven naar innovatie, creativiteit en kennisontwikkeling. Eigenschappen als lef, gedrevenheid en puurheid kunnen we daarbij goed gebruiken. Overigens zorgen we niet alleen voor volop mogelijkheden om je ambities waar te maken, maar ook voor een gezonde balans tussen werken en vrije tijd.

R u i m t e v o o r o n d e r n e m e n !

Gezonde balanstussen werk en vrije tijd

www.werkenbijacconavm.nl

104035 Accavm_J 210x297f AccountAdviseur Df.indd 1 22-03-2010 12:20:38

Leeftijd: 22 jaarStageplek: Ernst&Young Gro-ningenStagevorm: SamenstelSchoenmaat: 39/40Favoriete drankje: Witte wijn en zoute coacktails

Ik zit nu als 22 jarige studente in mijn derde studiejaar. Ik ga vanaf februari stagelopen bij Ernst & Young te Groningen. Hier wil ik voornamelijk ervaring opdoen met de werkzaamheden van een Accountant.

Ik ging na mijn VWO eerst stu-deren aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hier heb ik mijn Pro-pedeuse Bedrijfskunde behaald. Toen besloot ik mijn studie te vervolgen op het HBO, omdat hier meer de praktijk aan bod komt. Zo kwam ik ook bij Check terecht.

Ik had aangegeven dat ik graag bij de Almanakcommissie wou. Het leek mij leuk om iets naast mijn studie te doen. Ik vind het leuk dat ik iets gemaakt heb wat zoveel mensen zien. Binnen de commissie worden de meeste dingen toch gezamenlijk gedaan. Echter was ik verantwoordelijk om alles in InDesign te zetten. Dit programma wordt gebruikt

om de almanak in elkaar te zetten. Voordat ik actief lid werd kon ik nog niet met dit program-ma overweg. Maar na een korte cursus en veel uitproberen kon ik het me eigen maken.

Sinds september ben ik ook nog actief in een tweede commissie. Ik vind het leuk om actief lid te zijn bij de studievereniging. Mo-menteel ben ik samen met de commissie erg druk bezig met het organiseren van het congres van 19 mei. Of er verschillen zijn in beide commissies van hande-len? De Congrescommissie is uit-eraard veel groter en overleggen dus iets lastiger. Deze commissie vergadert dan ook elke week.

Esther Folkersma

Als commissie vonden wij het erg leuk om gezamenlijk de almanak te maken. Wij zijn erg benieuwd wie de volgende editie gaat maken en wat ze ermee gaan doen. Er komt toch weer veel bij kijken en we hopen dat de volgende groep er weer iets moois van maakt. Het is zeker de moeite waard dus als je twijfelt, gewoon doen!

12 Check Magazine

Wat

is

ons

man

daa

t?

Wat is ons mandaat?Zoals ik in mijn vorige artikel in het oktober magazine al had gemeld, bevindt de wereld van de ac-countancy zich wederom in een fase waarin gezocht wordt naar een “nieuwe” balans. Een balans tus-sen regulering enerzijds en de roep om verbreding van de opinie van de accountant anderzijds. Het leveren van vertrouwen staat centraal in de dienstverlening van de accountant. Maar waarover kunnen wij dit vertrouwen afgeven, behoudens de controle van de jaarrekening? Verwacht het maatschappe-lijk verkeer niet te veel van ons, en verwachten wij soms niet te veel van ons zelf? Deze discussie is niet nieuw, maar onder meer door de toenemende invloed van social media continue aan verandering onderhevig. In dit artikel zijn een aantal voorbeelden opgenomen omtrent de reikwijdte van ons man-daat.

Tekst: Harm Jan Kruisman en Erik Elderman

U vraagt, wij draaien…?Hoewel het voor de buitenwereld niet altijd dui-delijk is: ons beroep is aan enorme verandering onderhevig. Zo brengt de ontwikkeling binnen de ICT een duidelijke vooruitgang, maar schept het ook weer dusdanige verwachtingen bij onze klan-ten dat wij deze zorgvuldig moeten managen. Zo wordt er van ons steeds meer gevraagd om ze-kerheid (lees: vertrouwen) te verschaffen op zeer uiteenlopende aspecten. Dit varieert van reguliere controlewerkzaamheden en boekenonderzoeken in het kader van overnames (de zogenaamde due dilligence-onderzoeken) tot juridische adviezen en risk management.

Want wat is er eenvoudiger dan het vragen van een handtekening van een accountant?

Vanuit het oogpunt van maatschappelijk verant-woord ondernemen (MVO) werd ons recentelijk gevraagd vertrouwen te verschaffen over twee bijzondere onderwerpen; de CO2 uitstoot en het ontbreken van kinderarbeid bij de vervaardiging van de producten. Binnen het gestelde MVO-beleid proberen ondernemingen een duurzame balans te vinden tussen de economische prestaties (profi t) en de randvoorwaarden vanuit sociaal (people) en ecologisch (planet) perspectief. Als een onderne-ming zich hiermee wil onderscheiden in de markt is het verstandig om dit door een onafhankelijke derde te laten verklaren. En daar komt de accoun-tant weer in beeld.

Maar kunnen wij dit zomaar controleren; wat is ons mandaat?

Voor de beantwoording van dit soort vragen zoe-ken wij aansluiting bij de Nadere Voorschriften Controle- en overige standaarden (NV COS1) en de Verordening gedragscode (VGC). Deze beroeps-voorschriften, welke worden uitgegeven door be-roepsorganisatie NIVRA, vormen samen de richtlij-nen voor controlewerkzaamheden voor accountants in Nederland. In de standaarden zijn richtlijnen op-genomen voor het uitvoeren van bijzondere con-troleopdrachten als ook specifi ek voor assurance-opdrachten inzake maatschappelijke verslagen. Deze leggen de nadruk op twee belangrijke aspec-ten die wij als accountant in acht dienen te nemen bij het aanvaarden van controleopdrachten: des-

1Nadere Voorschriften Controle- en overige standaarden (NV COS) zijn opgenomen in de Handleiding Regelgeving Accountancy (HRA) deel 1

Check Magazine 13

Wat is o

ns m

andaat?

kundigheid en uitvoerbaarheid. De uitvoerbaarheid richt zich op de scope van de uit te voe-ren opdracht, afstemming van de verslaggevingscriteria tussen accountant en onderneming en de kosten die gemaakt dienen te worden om voldoende controle-informatie te verkrijgen.

Stel dat wij gevraagd worden om te verklaren dat een organisatie produceert zonder kinderarbeid. Is dat wel uitvoerbaar? Moeten we dan 20 fabrieken over de hele wereld “overvallen”? En moeten we verklaren dat er geen kin-derarbeid is aangetroffen (wat

op zich zou kunnen) of moeten we verklaren dat er geen kin-derarbeid door de onderneming wordt toegepast? Vooraf moet dus goed worden nagedacht of een opdracht uitvoerbaar is, laat staan of de kosten opwegen te-gen de verwachte uitkomst en of er überhaupt een toetsingskader bestaat...

Een ander voorbeeld van een on-mogelijk klantverzoek is te ver-klaren dat een onderneming de natuur niet benadeeld. Dit is voor ons niet vast te stellen: eten de werknemers allemaal duurzaam bij de lunch, wordt alle afval ge-

recycled, zijn alle leveranciers van de onderneming ook duur-zaam?

Kortom, de vraag lijkt veelal een-voudig, maar de werkelijkheid weerbarstig. Dit geldt niet alleen voor de aard van de vraag, maar ook voor de gevraagde reactie-snelheid.

“Vooraf moet dus goed worden nage-

dacht of een opdracht uitvoerbaar is”

Staat de klant altijd op de eerste plaats?

Twitter, i-phone, blackberry en i-pad. De impact van de new social media op de communica-tiecultuur in Nederland wordt steeds groter en wij gaan hier

als accountants in mee. [Ja, ook ik zit inmiddels op de Twitter en doe mijn uiterste best om af en toe iets zinnigs bij te dragen.] Om de klant zo optimaal moge-lijk te kunnen bedienen worden alle middelen ingezet om snel op vragen te kunnen reageren. Maar hoever moeten wij hierin gaan; wat mag een klant van ons ver-wachten? En ook niet onbelang-rijk: wat mag een accountants-kantoor van zijn werknemers verwachten?

Vanuit de optiek van de klant staat hij altijd op de eerste plaats, de andere klanten ko-men uiteraard pas op de plaat-sen 5 tot en met 10... Dit leidt regelmatig tot het inmiddels ver-trouwde voorbeeld dat een klant al na twee dagen geïrriteerd in-formeert waarom zijn vraag nog niet is beantwoord. ‘Jullie hebben toch een blackberry?’ Of de klant die belt met de vraag of wij ‘even’ een verklaring kunnen afgeven? De verklaring is wel uiterlijk mor-gen nodig… Een element dat daar de laatste jaren steeds meer bij is gekomen zijn de kosten. In economisch moeilijke tijden ver-wacht de klant ook een offer van

zijn accountant in de ingezette besparingsslag. De te verrichten werkzaamheden moeten dus snel en binnen afnemende budgetten worden uitgevoerd.

Waar trekken wij de grens als dienstverlener? Steeds vaker vindt de maatschappelijke dis-cussie plaats dat wij de klant te veel koning laten zijn. Moeten we dan maar afscheid nemen van el-kaar?

Ondanks alle technologische vooruitgang blijft het antwoord volgens mij juist simpel; praat met je klant en indien nodig voer je het maatschappelijke debat. Onderhoudt de open dialoog zo-dat iedereen weet wat en wan-neer iets mogelijk is en tegen welke prijs. Dit is volgens mij de enige wijze om de eerder ge-noemde verwachtingskloof te kunnen dichten.

“Wat mag een ac-countantskantoor van zijn werknemers ver-

wachten?”

“blijft het antwoord volgens mij juist sim-

pel; praat met je klant”

ConclusieDe tijd van de ouderwetse accountant die in een aantal weken per jaar de boeken komt controleren is voorbij. Wat in de toekomst de concrete invulling van zijn functie gaat worden is niet te voorspellen. Dat de accountant vanuit zijn vertrouwensfunctie steeds breder zal worden ingezet lijkt echter wel een gege-ven. Daarbij zullen de eisen aan flexibiliteit en heldere communicatie steeds verder toenemen.

Aan ons derhalve de uitdaging om een balans te (blijven) vinden tussen de door klant gevraagde flexibi-liteit, de toegenomen verwachtingen van het maatschappelijk verkeer en de vergoeding voor onze dien-sten. Deze balans kan naar mijn idee alleen worden bereikt door een open dialoog tussen alle partijen. Een inspirerend en uitdagend 2011 gewenst!

14 Check Magazine

Nie

uw

sfl it

s

Nieuwsfl itsKPMG UK gaat serieus inves-teren in schoolverlatersKPMG UK gaat serieus in school-verlaters investeren om op die manier nieuwe medewerkers aan zich te binden. KPMG betaalt voor de schoolverlaters onder meer hun collegegeld, regelt een zesjarig opleidingsprogramma dat opleidt tot een accountantsti-tel en betaalt hun startsalaris van 20.000 pond. Het initiatief wordt vormgegeven in nauwe samen-werking met de universiteit van Durham en het ICAEW (Institute of Chartered Accountants in Eng-land and Wales).Bron: Accountancynieuws 14-01-2011

KPMG: Elektrische auto voor-lopig onbetaalbaar voor grote publiekEen meerderheid van topman-nen in de mondiale auto-indus-trie denkt dat elektrische auto’s de komende vijf jaar onbetaal-baar zijn voor het grote publiek. Dat blijkt uit een onderzoek van KPMG dat vandaag verscheen. Veel van de respondenten den-ken dat elektrische auto’s alleen met behulp van overheidssub-sidies redelijk geprijsd kunnen worden.Bron: ANP 06-01-2011

Hoogleraar accounting: Jaar-rekening is als een bikini ‘De jaarrekening is als een bikini. Wat ze toont is interessant. Wat ze verbergt is essentieel.’ Deze quote is afkomstig van Ann Ver-straelen, hoogleraar accounting en auditing aan de Maastricht University School of Business and Economics (MARC). Zij sprak deze zin uit tijdens haar inaugu-rele rede in 2009. De Belgische krant De Tijd grijpt daar nu op terug in een artikel over accoun-tants en de jaarrekening. Ac-countants, bij onze zuiderburen ‘revisoren’ geheten, zouden niet kritisch genoeg zijn bij de con-trole van jaarrekeningen.Bron: Accountancy nieuws 13-01-2011

Geïntegreerde softwareop-lossing steeds meer in trek bij accountants Het aantal accountants dat kiest voor één geïntegreerde soft-wareoplossing stijgt fors. Dit concludeert AFAS, op basis van het feit dat de vraag naar hun to-taaloplossing in 2010 steeg met 25 procent. Als verklaring voor de stijging noemt AFAS de hui-dige technologische ontwikkelin-gen, die het steeds eenvoudiger maken om digitale informatie te ontsluiten en te delen.Bron: Accountancy nieuws 14-01-2011

AFM: Aandacht voor toezicht niet-OOB accountantskanto-ren neemt toeHet toezicht van de AFM op de ac-countantskantoren die wettelijke controles uitvoeren bij organisa-ties van niet openbaar belang ligt op koers, zo meldt de toezicht-houder vandaag. Niet-OOB ac-countantskantoren verrichten circa 25 procent van het aantal wettelijke controles in Nederland en hebben een aandeel van circa 11 procent van de totale omzet wettelijke controles in ons land. Per eind december 2010 zijn 468 niet-OOB-vergunninghouders opgenomen in het openbaar re-gister van de AFM.Bron: Accountancynieuws 13-01-2011

Deloitte neemt afstand van artikel HP/De Tijd ‘Bouwen voor leegstand’Na PwC neemt nu ook Deloit-te afstand van HP/De Tijd. Het weekblad beschuldigde de ac-countantskantoren PwC, KPMG en Deloitte van het realiseren van forse boekwinsten dankzij de verhuizing van nog niet zo oude panden naar nieuwbouw. Hierdoor ontstaat nog meer kan-torenleegstand, hetgeen ver-volgens weer leidt tot mogelijke verloedering in buurten met veel lege kantoorgebouwen. Beide kantoren ontkennen deze aantij-gingen van HP/De Tijd.Bron: Accountancynieuws 14-01-2011MKB-Nederland wil bestuur-

lijk akkoord over belastingenOm de ontwikkeling van stijgen-de gemeentelijke belastingen te-gen te gaan pleit MKB-Nederland voor een bestuurlijk akkoord tus-sen Rijk en gemeenten, waarin afspraken staan over de terug-houdendheid bij het invoeren en verhogen van belastingen. MKB-Nederland maakt zich zorgen over het stijgen van de gemeen-telijke lasten voor ondernemers. Uit onderzoek van de NOS onder 222 gemeenten blijkt dat de las-ten voor kleinere ondernemers aankomend jaar gemiddeld met 3,5 procent stijgen. Inclusief de toeristenbelasting is dit zelfs 4,8 procent. De ondernemersorgani-satie waarschuwde de overheid al eerder om de lokale lasten voor het mkb niet te laten stij-gen. ‘Het economisch herstel is nog broos en lastenverzwaringen helpen niet mee aan het herstel hiervan,’ aldus MKB-Nederland.Bron: MKB-Nederland 12-01-2011

Nyenrode verzorgt beroeps-opleiding Accountant-Admi-nistratieconsulent Vanaf februari 2011 verzorgt de Nyenrode Business Universiteit de beroepsopleiding Accountant-Administratieconsulent (AA) van de NOvAA. De opleiding is geschikt voor af-gestudeerde hbo’ers en wo’ers die zich actief willen inzetten als allround adviseur voor het MKB, op administratief/fi scaal gebied en op het terrein van controlling en fi nanciering.Bron: Accountancy nieuws 12-01-2011

voeg

tekst in

Check Magazine 15

Onafh

ankelijk ad

vies

Onafhankelijk advies

Tekst: Niels Hannessen en Wilko Prins

13 oktober 2010, een dag die bin-nen de accountancywereld blijft hangen. In het Financieele Dag-blad kopte een artikel “accoun-tancy op de schop”. In het vorige magazine is over dit artikel en de daarbij behorende Green Pa-per al wat geschreven door Harm Jan Kruisman. Daarom zullen we er hier niet heel diep op ingaan. Het gedeelte over de onafhanke-lijkheid en het advies van de ac-countant zullen we nog wel aan-halen.

De Europese Commissie heeft een ‘Green Paper’ gepubliceerd over de rol van de wettelijke con-

trole van fi nanciële overzichten en de ruimere omgeving waar-binnen deze controles worden uitgevoerd. In deze raadpleging over verbetering van de audit-markt mag volgens eurocommis-saris Michel Barnier “geen enkel onderwerp taboe zijn”.

Als we in de Green Paper op zoek gaan naar de onafhankelijkheid van de accountant dan komen we de volgende passage tegen: “Net als veel andere onderne-mingen moeten auditkantoren hun belangenconfl icten actief be-heren. In tegenstelling tot veel andere ondernemingen vervullen

auditors echter een wettelijke rol; een controle van fi nanciële overzichten wordt door de wet vereist. Zij is bedoeld als een wettelijke veiligheidsmaatregel

voor beleggers, kredietverstrek-kers en tegenpartijen die een be-lang hebben in vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid. Onafhankelijkheid moet daarom

“Net als veel andere ondernemingen moet auditkantoren hun be-langenconfl icten actief

beheren”

In het gesprek met dhr. de Waard hebben we het over de functie advies van de accountant gehad. Ad-vies geven aan een cliënt is iets wat de klant graag wil, maar geeft de accountant door zijn advies niet zijn onafhankelijkheid weg? Eerst hebben we het gehad over de adviserende rol van de accountant in het algemeen. Advies is heel breed, je kunt over allerlei dingen binnen een bedrijf advies geven. Nadat we duidelijk hebben wat het advies inhoudt, komen we bij de onafhankelijkheid van de accoun-tant. Is de accountant wel onafhankelijk? Waar moet een accountant op letten om onafhankelijk te blijven? We hopen je met dit artikel te laten nadenken over jouw onafhankelijkheid als accountant. Of nu al na te denken hoe je straks als accountant onafhankelijk kan blijven.

Prof. dr. D.A. de Waard RA MA

Ik ben Dick de Waard, partner bij Ernst&Young. Ik ben begon-nen in 1977 bij een voorloper van Ernst&Young en werk daar nu dus 33 jaar. Ook geef ik les op de universiteit van Gronin-gen. Dit doe ik al zo’n 18 jaar. Sinds 1 februari 2010 ben ik hoogleraar.

Ik ben het accountancy beroep ingegaan omdat het min of meer op mijn pad terecht kwam. Het was zeker geen roeping. Ik deed vrij weinig voor school, waar-door ik terecht kwam in Mavo niveau 3. Nadat ik de Mavo had afgerond ben ik verder gegaan op het LEAO(lager economisch en administratief onderwijs) waarna ik doorstroomde naar het MEAO(middelbare).

Na mijn MEAO te hebben ge-haald ben ik aan het werk bij een accountancyorganisatie wat na enkele fusies nu Ernst & Young heet. Ondertussen volgde ik in de avond atheneum. Na het atheneum ben ik op mijn 27ste naar het NIVRA gegaan, hier heb ik zeven en een half jaar over gedaan.

In 1995 ben ik partner gewor-den bij Ernst & Young. Ik heb mij vooral gespecialiseerd in de zorgsector. Daarnaast ben ik in 1999 ook met de duurzaamheid verslaggeving bezig gegaan. Op dit moment moet ik zeggen dat de twee activiteiten eigenlijk niet meer samen zijn te com-bineren, het zijn beide 100% banen geworden. Als ik de keuze

moet gaan maken gaat mijn voorkeur, zoals het nu lijkt, uit naar de duurzaamheid verslag-geving.

Voeg

tek

st in

16 Check Magazine

Onaf

han

kelij

k ad

vies

de onaantastbare basis van de auditfunctie zijn.”

Eén van de punten die Michel Barnier in de publicatie aanhaalt: “Auditors spelen een belangrijke rol. Daarom moeten controles van fi nanciële overzichten de-gelijk en volledig onafhankelijk zijn.”

Verder wordt in het rapport aan-gehaald dat er geen verbod is in de hele EU dat voorkomt dat au-ditors niet-auditdiensten, zoals advies, aanbieden aan cliënten die zij controleren. Op grond van artikel 22 van de Richtlijn mo-gen auditdiensten niet worden

geleverd in gevallen waarin “een objectieve, redelijke en geïnfor-meerde derde partij zou con-cluderen dat de onafhankelijk-heid van de wettelijke auditor of het auditkantoor in het gedrang komt”. Deze regel geldt ook voor de levering van niet-auditdien-sten. Artikel 22 is tot nu toe in verschillende landen van de EU op zeer verschillende manieren ten uitvoer gelegd. In Frankrijk is er bijvoorbeeld een algeheel ver-bod op de levering van niet-au-ditdiensten door de auditor aan zijn cliënten en gelden er sterke beperkingen met betrekking tot de mogelijkheden voor de leden van het netwerk van de auditor om diensten te leveren aan le-den van de groep van de gecon-troleerde entiteit. In veel andere lidstaten zijn de regels minder beperkend en leveren auditors nog altijd regelmatig niet-audit-diensten aan de cliënten die zij controleren.

Als accountant geniet je een

brede opleiding. Je krijgt ver-schillende belangrijke vakken. Je leert veel over de Administratieve Organisatie/Interne Beheersing (AO/IB) van verschillende soor-ten ondernemingen, daarnaast

krijg je fi nancieel management, jaarverslaggeving en externe verslaggeving. Op dit soort ge-bieden kun je bedrijven van goed advies voorzien. “Advies is niet één optie aan-dragen, geef de cliënt meerdere keuzes. Op het moment dat je hem meerdere keuzes geeft, zal hij uiteindelijk zelf moeten gaan bepalen welke optie hij al dan niet aangepast gebruikt.” aldus dhr. De Waard. “Ook zit er bij het maken van een keuze een stuk begeleiding bij. Als ze bijvoor-beeld delen wel willen toepassen

en delen niet, dan kun je de con-sequenties die je verwacht al op tafel leggen.” Advies is belangrijk in het vak, het geeft heel veel afwisseling op je werk. Advies zorgt ervoor dat het vak van ac-countant leuker wordt.

Een goed advies is kort. Als je met grote boekwerken bij de klant aankomt, zal de klant hier niet blij mee zijn. Ten eerste zal hij het rapport moeten gaan le-

zen, wat veel tijd kost, daar-naast moet hij dan ook nog de interessante stukken eruit pik-ken. De kans dat er fouten wor-den gemaakt is veel groter. Ten tweede kan de cliënt zich afvra-gen wat het hem wel niet gaat

kosten. De uren die in een dik rapport zitten zullen veel meer zijn dan echt nodig is. Zorg dus dat je met een compact rapport komt. Het advies moet ook prak-tisch toepasbaar zijn. Je kunt de beste schoolboeken erbij pakken om een mooi advies op papier te zetten, maar zorg dat je de prak-tische situatie van het bedrijf er-bij betrekt. Vaak hebben klanten direct in de gaten of het kan of niet. Onthoud dat elk bedrijf an-ders is. Als laatste moet een cli-ent bij een goed advies ook een goede keuze kunnen maken. De cliënt verwacht dat het pro-ces iets zal gaan toevoegen. Bij

krijg je fi nancieel management, zen, wat veel tijd kost, daar-

“Onafhankelijkheid moet daarom de

onaantastbare basis van de auditfunctie

zijn”

“Advies is niet één optie aandragen, geef

de cliënt meerdere keuzes”

“Als je met grote boe-kwerken bij de klant aankomt zal de klant

hier niet blij mee zijn.”

voeg

tekst in

Check Magazine 17

Onafh

ankelijk ad

vies

grotere onderwerpen is het be-langrijk om direct met de cliënt om tafel te gaan. Je kunt dan dis-cussiëren met de cliënt. Ook kun je duidelijk aangeven wat je gaat doen. Zeker als er meerdere ad-viseurs bij betrokken zijn. Geef in gesprekken aan hoever je bent, wat je hebt gedaan. Wat verwacht je nog te moeten doen. Het advies kan duur zijn, maar als de cliënt weet waar je mee bezig bent en dit dus geen onzin is zal hij dat ook sneller accep-teren. Communicatie is dus heel belangrijk. Als er goed gecom-municeerd wordt kan de cliënt achteraf niet met allerlei verwij-ten komen, ze wisten er namelijk vanaf. Eigenlijk kunnen we com-municatie wel het sleutelwoord noemen. Vroeger was die com-

municatie veel minder aanwezig, toen was de accountant gewoon de persoon die er verstand van had en daarmee was het klaar. De cliënten zijn nu veel kritischer, ook richting de accountant.

Dit moeten we als accountants ook willen. Hierdoor zullen we beoordeeld worden op wat we af-leveren en hoe we het afleveren. Dit betekent vervolgens dat we onze dienst beter zullen moeten aanbieden, we zullen dus klant-gerichter moeten zijn. De cliën-ten zijn door de tijd heen minder afhankelijk van ons geworden. Het is daarom ook van belang dat we de cliënten bij ons werk betrekken. Het uitleggen wat be-paalde cijfers betekenen, zorgen ervoor dat de cliënt minder af-hankelijk blijft. Ook hebben we de afgelopen jaren geleerd om het oordeel aan de gebruiker te laten, we hebben minder onze

eigen keuzes gemaakt. Als jij de-gene bent die de keuzes maakt, zullen ze als het niet goed gaat ook naar jou wijzen. Jij bent de-gene die het heeft bedacht en er mee gekomen bent.

Natuurlijk kun je als controlerend accountant je klant niet van alle adviezen voorzien. Er moet een duidelijke scheiding zijn tussen wie het advies geeft en wie er controleert. Toch heb je als je een controle uitvoert wel je natuur-lijke adviesfunctie. Als je bij de controle iets opmerkt moet je dit aangeven. Dit wordt vaak gedaan

in de vorm van een management letter. Daarnaast kun je algeme-ne ontwikkelingen laten zien aan de cliënt. Bij Ernst & Young ge-ven ze bijvoorbeeld al boekjes uit met de algemene veranderingen binnen die branche. Dit kan zijn

in wet- en regelgeving, maar ook in de verslaggeving. De keuze of deze informatie wordt gebruikt ligt bij de cliënt zelf.

“Zelf krijg ik een goed gevoel als ik onafhan-kelijk ben en kan zijn”

“Er moet een duide-lijke scheiding zijn

tussen wie het advies geeft en wie con-

troleerd”

Voeg

tek

st in

18 Check Magazine

Een groot talent.Hoe lang wil je datnog blijven?

Frank HakkenbroekJunior Consultant Tax

Een succesvolle carrièrestart is meer dan een goede cijferlijst. Het begint met karakter en inzicht in jezelf. Ontdekken wie je bent, weten waar je naartoe wilt groeien én hoe je dat voor elkaar krijgt staat altijd aan de basis. Ernst & Young coacht jou actief op weg naar jouw succes. We bieden je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory. Ontdek ze op ey.nl/carriere

E&Y_210x297mm_potentials.indd 3 23-09-10 14:52

voeg

tekst in

Check Magazine 19

Onafh

ankelijk ad

vies

Ook kan het niet zo zijn dat de ene accountant het bedrijf advies geeft en een andere accountant van dezelfde organisatie het be-drijf controleert. Je zult als orga-nisatie een keuze moeten maken of je een bedrijf wil adviseren of wilt controleren. De cliënten be-schouwen je toch als een geheel, dus blijft het probleem bestaan dat je een controle uitvoert op je eigen advies. In de praktijk is het dus zo dat de ene organisatie de controle doet en een andere organisatie het advies geeft. Tus-sen deze organisaties is vaak wel contact.Het is van belang om moeilijke

kwesties waarbij je onafhanke-lijkheid een rol speelt intern bij de organisatie te bespreken. Hierdoor wordt je later niet door je eigen collega’s erop aangeke-ken als je een bepaalde beslissing hebt genomen. Natuurlijk zijn er regels die zorgen dat je onaf-hankelijk blijft, zo mag je geen controle uit gaan voeren als de cliënt de controle van het afge-lopen jaar nog niet volledig heeft betaald. Je hebt op dat moment nog een belang in het bedrijf.

Wat doe je als een bedrijf advies van je vraagt, wat je als contro-

lerend accountant niet kunt ge-ven? Ga dan de strijd met de cli-ent niet uit de weg, laat je niet aan de kant zetten. Meld hem gewoon eerlijk dat je dit door je onafhankelijkheid niet kunt doen. Jij bent degene die ervoor moet zorgen dat je onafhankelijk blijft.

“Zelf krijg ik een goed gevoel als ik onafhankelijk ben en kan zijn.” Aldus een glimlachende De Waard. “Maar toch zeg ik dat honderd procent onafhankelijk-heid niet bestaat. Natuurlijk wil iedereen dat je honderd procent onafhankelijk bent, maar er zijn toch altijd mensen binnen be-paalde bedrijven waarmee je goed kunt opschieten. Of het nu beter is dan vroeger is moeilijk te zeggen. Er zijn veel regels bij-gekomen wat tot gevolg heeft dat je onafhankelijker moet zijn. Vroeger stelde men nog wel eens een jaarrapport samen en con-troleerde hem ook. Dit mag te-genwoordig niet meer, maar of uiteindelijk de accountant als mens onafhankelijker is gewor-den is niet na te gaan.”

Om nog terug te komen op de Green Paper, hierin wordt aan-gehaald dat de accountant uit-eindelijk door het bedrijf die hij moet controleren betaald wordt. Er is dus een belang bij de con-trole. Zou het niet beter zijn om een derde partij, mogelijk een

regelgever, de beloningen te la-ten betalen? Natuurlijk bestaat de afhankelijkheid financieel dan niet meer, maar zoals hiervoor al gezegd, je kunt een persoonlijke relatie hierdoor niet in de weg staan. Je kunt met iemand over-weg of je kunt het niet.

Tot slot kunnen we zeggen dat advies een heel belangrijke taak is voor de accountant. Het zorgt zeker voor afwisseling in het werk. De cliënten verwachten het vaak ook wel van je. Maar kijk uit voor je onafhankelijkheid. Je moet met een gezond verstand elke situatie blijven bekijken als onafhankelijke accountant. Hon-derd procent onafhankelijk is niet mogelijk, maar zorg er voor je-

zelf voor dat je zoveel mogelijk onafhankelijk blijft. Geef binnen de organisatie aan als je het ge-voel hebt dat je niet onafhanke-lijk meer kan zijn. Misschien kun-nen er dan binnen de organisatie maatregelen worden genomen waardoor je het goede gevoel weer terug kunt krijgen.

“Je moet met een gezond verstand elke situatie weer bekijken als onafhankelijk ac-

countant”

“Natuurlijk zijn er re-gels die zorgen dat je onafhankelijk blijft,”

Een groot talent.Hoe lang wil je datnog blijven?

Frank HakkenbroekJunior Consultant Tax

Een succesvolle carrièrestart is meer dan een goede cijferlijst. Het begint met karakter en inzicht in jezelf. Ontdekken wie je bent, weten waar je naartoe wilt groeien én hoe je dat voor elkaar krijgt staat altijd aan de basis. Ernst & Young coacht jou actief op weg naar jouw succes. We bieden je volop kansen in de wereld van assurance, tax, transaction en advisory. Ontdek ze op ey.nl/carriere

E&Y_210x297mm_potentials.indd 3 23-09-10 14:52

20 Check Magazine

Auto

Car

rièr

e

Auto CarrièreDit schooljaar testen we voor elk magazine een auto. Een accoun-tant maakt ook vaak promotie. Bij elke promotie krijgt de werkne-mer natuurlijk elke keer betere voorwaarden. Dit is natuurlijk ook van toepassing op de zakelijke auto’s. Vanuit dit oogpunt testen wij elke editie een steeds betere en duurdere auto. Natuurlijk willen jullie als accountant in spe wel weten in wat voor auto je kan gaan rijden. Wij hebben deze taak maar op ons genomen. In de vorige editie hadden we al de Peugeot 107 getest. Dit keer is de Full Hybrid Toyota Auris aan de beurt.

Tekst: Bas Faber en Thomas Popken

We kwamen ’s ochtends in alle vroegte aan bij Auto Gorter. Er was een man bezig met het plaatsten van een nieuw num-merbord op een mooie parel-moerwitte auto. De man zag ons en zei gelijk ‘Jullie komen vast voor het testen van een auto’. De man bleek de verkoper te zijn van het bedrijf die voor ons een auto beschikbaar had. Overigens heeft dit bedrijf zeer recent het certifi caat Erkend Duurzaam ge-kregen dat werd uitgereikt door

BOVAG. Dit certifi caat is het be-wijs dat de dealer in alle facetten van de bedrijfsvoering duurza-me verbeteringen heeft doorge-voerd. Met andere woorden; wij konden met een gerust hart de Auris testen. Nadat we het een en ander gevraagd hadden en uitgelegd hebben gekregen was het de hoogste tijd om in de auto te stappen.

Door de autoverkoper van Gorter kregen we een uitleg van hoe de auto werkt. Dit bleek wel nodig, er waren zoveel knopjes om ge-bruik van te maken. Laat staan van alle lampjes die vele infor-

matie geven. Mijn collega en ik hadden beiden nog nooit in een hybride auto gereden.

De uitleg begon al meteen bij de deur. Bij de meeste auto’s is er altijd nog een sleutel bij de af-standsbediening. Maar bij deze deur bleek het niet om een nor-male sleutel te gaan. Sterker nog, de authentieke tastbare sleutel is niet aanwezig. Het gaat hier al-leen om een afstandsbediening. Om de deuren te openen konden wij simpel, met de afstandsbe-diening in de broekzak, de auto-deur openen. Wij deden de hand op het handvat, waarna gelijk de knipperlichten begonnen te knipperen met als teken dat de deuren open zijn. Na helemaal overrompeld te zijn stond er nog een verrassing op ons te wach-ten, namelijk het starten van de auto. Ook hierbij kon je gewoon de sleutelafstandsbediening in de zak houden. Je drukt op het knopje ‘start’ en je ziet geluid-loos een lampje branden die aan-geeft dat de auto aanstaat.

Toen was het eindelijk tijd om zelf te gaan rijden. Maar hoe had de autoverkoper het ook alweer uitgelegd? Welk knopje om te starten en te gaan rijden? Nadat we ongeveer 150 knopjes had-den ingedrukt kwamen we er eindelijk achter dat we al meer-dere malen de auto aan en uit hadden gezet. Het bleek gewoon een klassieke handrem te zijn geweest. Na een tijdje te hebben

Full Hybrid Toyota Auris

Check Magazine 21

Auto

Carrière

Inmiddels is de technologie ver-der verfi jnd en levert een hybride auto indrukwekkende prestaties. De defi nitie van hybride is nauwe vermenging van ongelijksoortige zaken. Dus naast een zuinige benzinemotor heeft een hybride auto een krachtige elektromotor. Deze put zijn vermogen uit een batterijpakket. Dit pakket wordt voortdurend bijgeladen door energie die door de hybride auto wordt teruggewonnen, bijvoor-beeld tijdens het remmen. En de besturingsunit zorgt ervoor dat alle kracht precies op de goede manier wordt verdeeld. Ingewik-

keld? Absoluut. Maar de techno-logie werkt allemaal zo verfi jnd, dat je er eigenlijk nauwelijks iets van merkt.

In een hybride auto hoef je min-der vaak te stoppen bij de benzi-nepomp om te tanken. Gewoon, omdat de auto zijn eigen brand-stof maakt. Geen benzine natuur-lijk, maar elektriciteit. Die wordt onder andere gewonnen uit de energie die in ‘gewone’ auto’s verloren gaat. Stroom die wordt opgeslagen in een speciaal batte-rijpakket. De energie wordt dan gebruikt wanneer de auto erom vraagt. Helemaal automatisch, zonder dat je er als bestuurder omkijken naar hebt.

Een schoner wagenpark, daar is de Nederlandse overheid veel

aan gelegen. Omdat de Toyo-ta Auris Full Hybrid een A-label heeft, en slechts 89 gram CO2 per km uitstoot, betekent dat extra voordelig rijden. Om te beginnen betaalt u geen BPM. Dat maakt de auto extra betaal-baar en betekent dus lage lease-prijzen. Daarnaast is deze auto vrijgesteld van wegenbelasting. Daarmee houdt het nog niet op: de Auris Full Hybrid rijdt bijzon-der zuinig. Sterker nog, het is de zuinigste benzineauto die u op dit moment kunt kopen. Als u haar als leaseauto rijdt, heeft u slechts 14% bijtelling in plaats van 25%. Dat scheelt al snel € 150,- netto per maand. Niet gek, want u rijdt dan wel in ’s werelds meest geavanceerde auto!

Wat is Hybride?

22 Check Magazine

Auto

Car

rièr

e

gelachen verzonnen we maar een, voor ons, goedmakende re-den. De auto start elektrisch, wij konden haar dus ook niet horen opstarten. Nadat we de handrem eraf hadden gehaald, konden we eindelijk rijden. We hoorden al-leen maar de banden draaien. We vroegen ons constant af of de auto wel aanstond, maar hij bleef rijden dus dat zat wel goed.

Omdat we die ochtend de verko-per bezig zagen met het monte-ren van de kentekenplaten, dach-

ten we: ‘dit is vast wel een aardig nieuwe auto’. Het was natuurlijk weer een opgave om in de vele knopjes de goede te vinden om erachter te komen hoeveel kilo-meter de auto al in zijn leven had gereden. Telkens zagen we dat we nog 700 kilometer met onze tank konden rijden. Maar uitein-delijk zagen we, door nogmaals te drukken op hetzelfde knopje, dat de auto nog maar 6,2 kilome-ter had gereden. Dit verklaarde ook gelijk waarom alles er zo spic en span uitzag.

De auto had drie verschillende standen om in te rijden. De po-wer stand was de favoriete van mijn collega. Als hij aan het rij-den was, en deze stand aan-stond, moest ik me vasthouden aan alles wat kon. In deze stand maakt de auto volledig gebruik van zijn 136 pk sterkte motor en daardoor trekt de auto super snel op. Zelf gebruikte ik deze stand om snel te kunnen invoegen in de drukken straten. Want snel-heid daar draait het om bij de power stand.

De tegenpool van de power stand, is de eco stand. Met deze stand probeert de auto zo zuinig mogelijk te rijden. Hierdoor rijdt de auto zeer comfortabel. En als de auto op stroom rijdt, maakt de motor bijna geen geluid. Je hoort dus alleen de banden en de luchtweerstand. Mede hierdoor rijdt de auto erg rustgevend. De grootste afstanden legden we af in deze stand, waarbij het display vermelde dat we op 100 kilome-

ter afstand maarliefst nul liter brandstof verbruikte! Oftewel het brandstofverbruik was zero. Ook was er nog een stand dat de auto alleen op de accu rijdt. Bij het ge-bruiken van deze functie merkte we al snel dat ook hier het rijden zeer rustgevend was.

Over de look van de auto waren mijn collega en ik het eens. De auto is met de bumpers en prach-tige zwarte velgen een stoere doch zakelijke auto. Deze is dan ook zeker geschikt voor de ac-countant. De leaseprijs voor de auto is vanaf 369 euro. De losse consumenten prijs voor deze hy-bride auto is vanaf 22.990 euro. Natuurlijk hoef je dan geen we-genbelasting te betalen.

Alles wat we nodig hebben zit in deze auto. De cruisecontrol hadden we deze keer niet no-dig, maar natuurlijk is deze wel aanwezig. Om de weg te kunnen vinden, is er een standaard navi-gatiesysteem. Deze werkt overi-gens zeer fi jn. De navigatiestem werkt alleen aan de kant van de

bestuurder. Hierdoor kon mijn collega nog heerlijk genieten van zijn favoriete Golden Ear-ring song. Het achteruit inparke-ren is nog nooit zo gemakkelijk geweest. Er zitten namelijk par-keersensoren in. Echter dit is nog niet alles. Met behulp van een camera in de achterkant is het bijna niet meer mogelijk om de paaltjes over het hoofd te zien. Nog een leuke afsluiter. De Full Hybrid Toyota Auris is door ADAC uitgeroepen tot ‘Auto van de toe-komst’. Wilt u hem ook?

Check Magazine 23

De R

ARE acco

untan

t

De RARE accountantAccountants en ICT. Als er één factor bij de gecontroleerde is die de afgelopen jaren de accountant heeft gedwongen zijn werkmethoden aan te passen dan is het wel de geautomatiseerde gegevensverwerking. Wat de gecontroleerde verzint en invoert voor gegevensverwerking, moet de accountant doorgronden om er zekerheid over te kunnen blijven geven. De toekomst van de accountancy ligt in de handen van RARE accountants!

Tekst: André Miedema

De RA (Registeraccountant) is opgeleid om zekerheid toe te voegen aan informatie. Nog geen 25 jaar geleden was al die infor-matie verzameld van papier zoals facturen, pakbonnen, ontvang-stbewijzen, brieven, contracten etc. in een groot boek, het groot-boek. Hierin stonden alle trans-acties van een jaar opgeschreven per grootboekrekening. Aan het eind van het jaar leidde dit groot-boek via een kolommenbalans, een saldibalans en voorafgaande journaalposten tot een jaar-

rekening. Handmatig tellen en nulcontroles waren nodig om de-bet en credit aan elkaar gelijk te stellen. Boekhouden betekende dus nog echt het “(bij)houden van boeken”. Het doorgronden van boekhouding vergde vooral

kennis van bedrijfseconomie, jaarrekeningrecht en administra-tieve organisatie.

Financiële administraties worden vandaag de dag bijgehouden in databases, fi nanciële ge-

gevensverwerking vindt vaak zelfs zonder tussenkomst van menselijk handelen plaats. Een balans en resultatenrekening is tegenwoordig niets anders dan een in de software ingebouwde rapportagemodel; één druk op de knop en ze rolt eruit, op ieder gewenst moment. Hetzelfde geldt voor een kasstroomoverzicht of een fi scale aangifte. Steeds meer bedrijven communiceren met klanten en leveranciers via inter-net en handelen koop/verkoop volledig zonder tussenkomst van menselijk handelen af.

Dan is het wel handig dat het systeem goed is ingericht, net zoals we dat verwachten van de klassieke “tastbare” administra-

tieve organisatie. De RE (Reg-ister EDP Auditor) is een IT-Au-

“Boekhouden betek-ende dus nog echt

het ‘(bij)houden van boeken’.”

ditor. Iemand die (kort door de bocht) ICT kan doorgronden en zekerheid kan toevoegen over de werking ervan en daarmee dus ook over de fi nanciële informatie die eruit komt. Deze werkt sinds een jaar of 10 steeds intensiever in de accountantscontroleteams mee om voldoende controle-informatie te vergaren voor het oordeel van de RA over de jaar-rekening.

De revolutie van de ICT heeft verregaande gevolgen voor het werk van de accountant. Talloze experts hebben deze revolutie beschreven. Hierbij mijn zond-agmiddagversie, die ongetwijfeld en onbedoeld, vast ontleend zal zijn aan eerdere versies en al-leen bruikbaar is voor dit artikel over de RARE accountant.

“ICT kan doorgronden en zekerheid kan toe-voegen over de werk-

ing ervan”

24 Check Magazine

De

RARE a

ccounta

nt

De derde golfDeze golf is nieuw en nog niet zo lang rollende. Organisaties in deze golf hebben een primair proces dat (vrijwel) volledig bestaat uit ICT. De primaire processen zíjn de software. Het bestaansrecht, het ver-dienmodel, zit ín de ICT. Makkelijke voorbeelden hiervan zijn BOL.com en Youtube.

De derde golf verandert daarnaast bestaande organisaties. Steeds meer banken sluiten hun fysieke kantoren en bedienen hun klanten vrijwel volledig via persoonlijke omgevingen op internet. Contant geld verdwijnt langzaam in een stil en stoffig hoekje nu systemen zoals Paypal en Ideal betalen zonder geld nóg makkelijker maken, als aanvulling op de pinpas.

Organisaties gebruiken de ICT als handige ondersteuning voor de primaire processen. De boekhouding vindt plaats in een softwarepa-kket, waar de medewerkers van de financiële administratie de trans-acties zoals inkoop, productie, verkoop, ontvangst en uitgifte van geld en goederen registreren.

De ICT heeft hier vooral de klassieke papieren boekhouding vervan-gen. De software werkt sneller dan het brein en de hand en maakt alleen fouten als we die er zelf (per ongeluk) in laten zitten. Deze golf hebben we zo’n beetje wel gehad. De organisaties die niet in deze golf zijn meegegaan, zijn schaars. Iedere RA die een beetje verstand heeft van de, in deze golf ontwikkelde standaard boekhoudsoftware-pakketten, kan de jaarrekening van een organisatie van de eerste golf controleren.

Nu de eerste golf zich heeft bewezen in haar efficiëntie, rukt de ICT binnen de organisatie op en wurmt zich steeds meer in verwerk-ing en zelfs aansturing van de primaire processen. ERP (Enterprise Resource Planning) software is hier voor de accountant een mooi voorbeeld van.

Bij ERP worden alle processen in een organisatie door hetzelfde pak-ket ondersteund, in aan elkaar gekoppelde modules. De transacties binnen de organisatie kunnen dan door deze verschillende modules gebruikt worden. Informatie die op verschillende plekken nodig is, bijvoorbeeld de op-bouw van de kostprijs in materialen en mens- en machine uren van een te produceren product, wordt op één plek geregistreerd. Een verkooporder kan dan zonder tussenkomst van menselijk handel-en leiden tot een productieorder, een productieplanning, een inkoo-porder voor de benodigde materialen en een verkoopfactuur.

Veel middelgrote- en grote organisaties kennen deze golf, of zitten er in. De RA schakelt in zijn team voor de jaarrekeningcontrole een IT-Auditor in om de (financiële) gegevensverwerking in het systeem te toetsen op betrouwbaarheid.

De Tweede golf

De Eerste golf

voeg

tekst in

Check Magazine 25

ICT in het DNAEen hele generatie groeit mo-menteel op met Twitter, Hyves, Facebook, Linked-In en Youtube als belangrijkste manier om in-formatie te vergaren en te com-municeren. Social media is het hypewoord wat hierbij hoort voor de informele sfeer. Maar business media (als het al niet bestaat) zal snel een zelfde vlucht nemen.

Steeds meer producten en dien-sten worden via internet gezocht en gekocht. Daarnaast zijn steeds meer diensten digitaal. Virtuele werelden zijn de nieuwe speelp-laatsen voor de kinderen om ons heen. Spelcomputers kunnen tegenwoordig vrijwel alle sporten en spellen die we nu nog fysiek uitoefenen thuis nabootsen. Nu nog via een onhandige stick van

Wii, maar ook al met camera’s die je lichaamsbeweging regis-treren zoals de Kinect. Een wed-strijd voetbal bestaat wellicht over 10 jaar uit 22 spelers die in een willekeurige ruimte loos om zich heen rennen, schoppen en koppen. De camera’s maken er wel een mooie wedstrijd van in een softwarepakket. Scheelt straks een busritje met je team, en, oh ja, alle supporters. Zoek maar een nieuwe bestemming voor de stadions!

Deze generatie gaat zich blijv-end als ICT consument opstel-

len, wat een verdere groei van organisaties met 100% ICT in haar DNA met zich mee brengt. De toekomstige klanten van de accountants.

Mocht de wereld over enkele jaren nog steeds behoefte heb-ben aan extra zekerheid bij in-formatie, momenteel hét product van de RA accountant, dan zal deze RA accountant steeds meer kennis van ICT, steeds vaker de exclusieve drager en verwerker van de informatie, in zijn bagage mee moeten slepen. Kennis en vaardigheden die nu de spe-cialisatie zijn van de IT-Auditor. De klant is koning en de klant is meer en meer digitaal.

“De klant is koning en de klant is steeds

meer digitaal.”

De rare accountant is zo raar nog nietDe RARE accountant lijkt de gouden mix voor de toekomst. Hoe de accountantswereld dat oplost met titels en/of verplichte teamsamenstellingen en/of opleidingsvereisten is nog onduidelijk. Dat ICT het DNA van de accountant gaat bepalen lijkt als een paal boven water te staan.

En denk je dat het zo snel niet gaat? 25 jaar geleden hadden we waarschijnlijk niet gedacht dat we nu hier al zouden staan. Een computertje of twee in iedere huiskamer, een smartphone in de broekzak, draadloze datanetwerken over vrijwel de gehele bevolkte wereld. En het tempo neemt volgens velen nog steeds toe. Kijk maar eens naar de video Did You Know? op Youtube2. Deze is uit 2008 en natu-urlijk al weer zwaar achterhaald, maar toch.

2 Zoek op Youtube.com op “Did you know 2008”, dan is het de eerste link.

laatsen voor de kinderen om ons heen. Spelcomputers kunnen tegenwoordig vrijwel alle sporten en spellen die we nu nog fysiek uitoefenen thuis nabootsen. Nu nog via een onhandige stick van

Deze generatie gaat zich blijv-end als ICT consument opstel-

vaardigheden die nu de spe-cialisatie zijn van de IT-Auditor. De klant is koning en de klant is meer en meer digitaal.

en de klant is steeds meer digitaal.”

De rare accountant is zo raar nog nietDe RARE accountant lijkt de gouden mix voor de toekomst. Hoe de accountantswereld dat oplost met titels en/of verplichte teamsamenstellingen en/of opleidingsvereisten is nog onduidelijk. Dat ICT het DNA van de accountant gaat bepalen lijkt als een paal boven water te staan.

28 Check Magazine

De

onaf

han

kelij

ke fac

tor

“Wanneer komt de bank in aan-raking met de accountant?” is een vraag die we vooraf moe-ten bespreken. Eigenlijk op twee momenten. Als eerste is de ac-countant voor de bank de onaf-hankelijke factor bij de jaarre-kening. De accountant geeft aan of het jaarverslag aan de wette-lijke eisen voldoet, of het bedrijf gecontroleerd wordt en hopelijk goedgekeurd is, bij de accoun-tantscontrole. Daarnaast komt de accountant, zeker in het mid-den en kleinbedrijf, vaak in aan-raking met de bank bij de kre-dietaanvraag.

Veel klanten vinden het fi jn als hun accountant mee gaat naar de bank voor een kredietaan-vraag. De accountant is namelijk de persoon die veel van de cijfers afweet. Maar hoe zit het dan met de onafhankelijkheid van de ac-countant als hij min of meer na-mens de onderneming optreedt? Dit dilemma hebben we voorge-legd aan dhr. Deems.

Hoe verloopt nu het proces vanaf het begin tot het eind? Als we kijken binnen en buiten de bank? Wie komen er allemaal bij kijken als een ondernemer een fi nan-cieringsaanvraag indient? Eerst zal de klant aan moeten geven dat ze plannen heeft waarvoor geld nodig is. De bank zal dan gaan kijken naar de positie van de klant. De klant zal een plan moeten opstellen. Dit plan wordt besproken in een gesprek met de accountmanager. De ondernemer zal de bank moeten overtuigen dat zijn plan levensvatbaar is. Dit

gebeurt aan de hand van cijfers en dergelijke. Prognose cijfers zijn lastig voor een bank, deze cijfers zeggen nog niets. Het is daarom beter om historische cij-fers te tonen, en deze zo up-to-date mogelijk te maken. Van dit gesprek zal de accountmanager een verslag gaan schrijven welke hij aan zijn intern accountmana-ger geeft. Deze zal de gegevens invoeren in het systeem. Als alle gegevens zijn ontvangen kan er een fi nancieringsverslag worden gemaakt. Als de bank bereid is om een lening te verstrekken, kan het geld in ongeveer drie weken beschikbaar zijn. Hierbij is het wel van belang dat de ge-

De onafhankelijke factorIn dit artikel willen we jullie iets laten zien over de onafhankelijkheid van de accountant. We hebben hiervoor dhr. Alwin Deems, accountmanager bij de bank, gesproken over zijn ervaringen met de ac-countant. We hopen dat met behulp van dit stuk, de samenwerking tussen de verschillende dienstver-leningen gaat verbeteren. Als student én als accountant moet het je interesseren hoe de ‘buitenwereld’ naar jou, als accountant kijkt. Op welke vlakken kunnen wij ons verbeteren?

Ik ben Alwin Deems, werkzaam bij Rabobank stad en midden Groningen. Ik zit zelf nu 13 jaar in het vak. De eerste tweeënhalf-jaar was ik intern accountmana-ger, waarna ik doorgroeide naar accountmanager buitendienst. Tussendoor heb ik tweeënhalf-jaar bij de Friesland bank ge-werkt.

Tijdens mijn dagelijkse bezighe-den ben ik ongeveer 60% met de klant in gesprek, over bijvoor-beeld fi nancieringsaanvragen, en 40% met analyse & revisie. Re-visie is het jaarlijks controleren of de klant nog voldoet aan het risicoprofi el. Zijn er grote veran-deringen te zien met voorgaande jaren? Voor de klant ben ik het aanspreekpunt bij de bank.

Bij de Rabobank hebben we geen specialisaties tussen de verschil-lende sectoren, dit maakt het vak voor mij ook leuk. Je komt bij veel verschillende bedrijven. Wel hebben de verschillende ac-countmanagers hun eigen regio. Zelf zit ik in de regio “Stad”. Dit betekent dat mijn klanten geves-tigd zijn in de stad Groningen.

Tekst: Niels Hannessen en Wilko Prins

“De accountant is namelijk de persoon

die veel van de cijfers afweet.”

Check Magazine 29

De o

nafh

ankelijke facto

r

gevens op tijd worden verstrekt aan de bank. Zodra alle gegevens bij de bank aanwezig zijn begint de teller te lopen. Als het ver-strekken van de lening helemaal

onder eigen bevoegdheid van de accountmanager valt kan het nog sneller. Of het onder de eigen be-voegdheid valt ligt aan de risico’s die de bank gaat lopen. Uiteinde-lijk gaat natuurlijk de regel op: hoe meer risico, hoe meer men-sen er naar moeten kijken, wat natuurlijk tijd kost.

De meeste ondernemers gaan helemaal op in hun bedrijf, ze zien in sommige beslissingen geen gevaar. Om bepaalde plan-nen te kunnen realiseren hebben ze extra krediet nodig. Hiervoor zullen ze naar de bank gaan. Voordat men bij de bank komt, is het belangrijk dat er een con-creet plan op tafel ligt. Met dit plan moet de bank overtuigd worden dat ze er geld in moeten steken. Omdat een deel van het plan ook uit financiële gegevens bestaat, zullen veel bedrijven, zeker kleinere of middelgrote be-drijven, hun accountant hierbij betrekken. De accountant moet zorgen voor de actuele cijfers en moet dan gaan doorrekenen wat het plan gaat opleveren.

Als het plan klaar is, wordt de bank opgebeld met de vraag of

ze extra krediet kunnen krijgen. De bank zal de ondernemer uit-nodigen voor een gesprek. Vaak wordt het plan van tevoren naar de bank gestuurd, zodat de ac-countmanager zich goed kan voorbereiden. In het gesprek zal het plan kritisch worden bekeken. Over praktische zaken heeft de ondernemer meestal het woord. Maar als het vervolgens over het financiële plaatje gaat, wordt de accountant bij het gesprek be-trokken.

In dit proces ziet dhr. Deems wel verbeterpunten voor de accoun-tant. Ten eerste moet de accoun-tant kritischer naar het plan gaan kijken, als onafhankelijke factor is hij namelijk erg belangrijk voor de bank. Is het haalbaar? De on-dernemer ziet meestal het resul-taat al voor zich. Als de accoun-tant al het gevoel heeft dat het niet realistisch is moet hij dat di-rect aangeven bij de ondernemer. De branche is hier erg belangrijk, de bank gaat de onderneming vergelijken met de branche. Als

hier hele grote verschillen in zit-ten, zal dat toch uitgelegd moe-ten worden aan de accountant. Door er kritisch naar te kijken laat hij ook zien dat hij onafhan-kelijk is. Een accountant mag een bedrijf ook wakker schudden als het kwetsbaar begint te worden, misschien moet er dan meer ge-investeerd worden. De accoun-tant moet niet met de oplossing aankomen, “hij moet niet op de plaats van de ondernemer gaan zitten.”, alleen het signaleren van eventuele problemen in de toekomst kan voor de klant heel

nuttig zijn. De ondernemer kan eerder reageren op de verwachte veranderingen in de toekomst.

Bij zulke processen moet de ac-countant zich meer inzetten als adviseur. Hij geeft de kennis die hij heeft door aan de onderne-mer! “De bank heeft zorgplicht,

maar een accountant ook!” Dit geldt ook voor het cijfermatige gedeelte van het plan, zorg dat de ondernemer weet hoe zijn bedrijf ervoor staat. Zorg dat hij zelf een realistisch beeld krijgt van zijn onderneming, nu en ook over een aantal jaren. Als de on-dernemer meer van zijn cijfers weet is dat ook handig voor tij-dens het gesprek. De onderne-mer kan dan zelf ook het financi-ele gedeelte onderbouwen, hij of zij is uiteindelijk ook degene die prognoses waar moet maken. De accountant kan dan meer als on-dersteuning mee gaan. Hierdoor houdt hij zich ook onafhankelij-ker tegenover de klant.

Actuele cijfers zijn ook een be-langrijk punt waarop gelet moet worden. De ondernemer moet op elk moment weten hoe zijn onderneming ervoor staat. Tus-sentijdse cijfers worden serieus genomen, ze geven inzicht in het lopende jaar. Voor de bank is dit een belangrijke indicator of de gestelde prognoses ook gehaald worden. Natuurlijk is dit niet bij iedere onderneming mogelijk. De kleine ondernemingen hebben geen tijd om de kosten wekelijks actueel te houden. Maar toch zul-len ook die ondernemingen de debiteuren- en crediteurenposi-ties moeten bijhouden.

“Met dit plan moet de bank overtuigd wor-

den”

“Als de accountant al het gevoel heeft dat het niet realistisch is moet hij dat di-

rect aangeven bij de ondernemer.”

“Voor de bank is dit een belangrijke indi-cator of de gestelde prognoses ook ge-

haald worden.”

Voeg

tek

st in

30 Check Magazine

We waarschuwen je nu alvast voor opdringerige headhunters.Hoogopgeleid toptalent Gefeliciteerd, je titel is binnen. Op naar je eerste baan. Wordt het een bank, een energiereus, een internationaal

elektronicaconcern? Als jij droomt van een topbaan bij een multinational of de overheid, is er eigenlijk maar één antwoord mogelijk: Deloitte.

Veel topbestuurders in Nederland hebben Deloitte als eerste werkgever op hun cv staan. En dat is niet toevallig. Bij ons werk je namelijk al vanaf

dag één aan innovatieve oplossingen voor én met toonaangevende organisaties. Ondertussen investeer je zo sterk in je eigen marktwaarde dat je

ook buiten onze organisatie niet lang onopgemerkt blijft. En de kans groot is dat je over een paar jaar voor diverse topfuncties benaderd wordt.

Zoek jij de beste start van je carrière? Begin eerst hier: werkenbijdeloitte.nl.

DB-002-adv-regulier-210x297-v2.indd 1 21-10-10 14:33

Check Magazine 31

We waarschuwen je nu alvast voor opdringerige headhunters.Hoogopgeleid toptalent Gefeliciteerd, je titel is binnen. Op naar je eerste baan. Wordt het een bank, een energiereus, een internationaal

elektronicaconcern? Als jij droomt van een topbaan bij een multinational of de overheid, is er eigenlijk maar één antwoord mogelijk: Deloitte.

Veel topbestuurders in Nederland hebben Deloitte als eerste werkgever op hun cv staan. En dat is niet toevallig. Bij ons werk je namelijk al vanaf

dag één aan innovatieve oplossingen voor én met toonaangevende organisaties. Ondertussen investeer je zo sterk in je eigen marktwaarde dat je

ook buiten onze organisatie niet lang onopgemerkt blijft. En de kans groot is dat je over een paar jaar voor diverse topfuncties benaderd wordt.

Zoek jij de beste start van je carrière? Begin eerst hier: werkenbijdeloitte.nl.

DB-002-adv-regulier-210x297-v2.indd 1 21-10-10 14:33

De o

nafh

ankelijke facto

r

Volgens dhr. Deems is het be-langrijk dat het proces opener gaat verlopen. Het is een “haal- en brengproces”. De bank zou dus ook al eerder haar kennis kunnen gaan brengen. De grote lijnen zullen duidelijk moeten zijn bij een accountant. Deze gaan bij veel banken ongeveer hetzelfde. De accountant moet de vier pei-lers van de bank bij een krediet-aanvraag weten. Deze peilers zijn:

1. Vent&TentWie is de ondernemer en over wat voor bedrijf gaat het? Voor de bank is dit een heel belangrijke factor, want uiteindelijk moet de ondernemer het doen. De ondernemer moet het vertrouwen van de bank winnen, de accountant zit er slechts als onafhankelijke factor bij.

2. Rentabiliteit Dit is niet een geheel onbekend onderdeel. De rentabiliteit van het totale vermogen, hoeveel levert de totale onderneming op? De ren-tabiliteit van het vreemd vermogen, hoeveel kost het vreemd vermo-gen van de onderneming? En natuurlijk ook de rentabiliteit van het eigen vermogen (voor- en na belasting), hoeveel de onderneming oplevert voor de ondernemer zelf, of zijn aandeelhouders.

3. SolvabiliteitOok de solvabiliteit is voor ons als accountants(studenten) geen on-bekend begrip. Hier gaat het over de verhouding tussen het eigen vermogen en het totaal vermogen. Als de ondernemer zelf veel geld in de onderneming heeft zitten, is hij of zij meer gedreven om de onderneming tot een succes te maken.

4. ZekerheidHierbij kunnen we eigenlijks één simpele vraag stellen: “Als het met het bedrijf slecht gaat en er komt een faillissement, krijgt de bank dan zijn geld terug?” Voor de bank is dit natuurlijk een wezenlijke vraag, want van onverantwoordelijke risico’s houdt de bank natuur-lijk niet. Een andere vraag die hierbij aan de orde komt, is of de on-dernemer de lening wel af kan lossen in de gestelde periode. Dit heet de aflossingscapaciteit.

Vooral het laatste punt is een belangrijke voor de accountant. Dit is namelijk heel erg belangrijk voor de bank. Als ze genoeg zekerheden kunnen krijgen, zal een lening eerder afgegeven worden. Toch blijkt in de praktijk dat de accountant de vier peilers niet altijd kent. Als een plan aan de hand van deze vier peilers wordt opgesteld, staat het plan steviger. Als accountant kan je dus een goede dienst bewijzen aan je klant als je hier iets vanaf weet. De kleinere punten zal de accountant meestal niet weten. Hier ligt volgens dhr. Deems ook een taak voor de bank om meer inzicht te geven in de werkzaamheden die er worden uitgevoerd en waar vooral op wordt gelet duidelijk te maken. Door dit goed op elkaar

af te laten stemmen kan het proces makkelijker en sneller verlopen.

Ook geeft dhr. Deems in het gesprek aan dat het goed is om de bank eerder bij het proces te betrek-ken. Ook al bij het opstellen van het plan, de bank heeft namelijk veel kennis in huis die hier al inge-zet kan worden. Zij kan bijvoorbeeld aangeven wat zij bij bedrijven in die bepaalde branche belangrijk vindt, waar zij op letten, enzovoorts. De onderne-mer, met hulp van de accountant en de bank, kan dan gelijk al een plan opstellen dat op de vragen van de bank antwoord geeft.

Op de vraag of de accountant onafhankelijk is, kun-nen we ‘ja’ zeggen. Wel moet de accountant kri-tisch blijven en soms nog kritischer zijn. De rol van de accountant is niet alleen om een jaarrekening voor de klant op te stellen of te controleren. Een groot gedeelte van zijn rol is om de ondernemer te laten nadenken over zijn bedrijf. De ondernemer is uiteindelijk verantwoordelijk. Hij moet op elk mo-ment weten hoe zijn bedrijf ervoor staat. De bank zal in de toekomst ook moeten kijken naar haar eigen dienstverlening, deze moet opener worden. Hierdoor zal de kwaliteit verbeterd kunnen worden, wat voor de klanten aantrekkelijker is. Uiteindelijk concluderen we dat de bank zorgplicht heeft, maar de accountant zeker ook!

Voeg

tek

st in

32 Check Magazine

Stu

die

reis

2010:

Den

Haa

g

Waar was jij afgelopen december? Sommige van ons zullen hierbij denken aan de kerstdagen, ande-ren aan waar ze waren bij de jaarwisseling en sommige misschien aan Sinterklaasavond. Vijfentwintig Checkleden denken aan nog iets heel anders, Den Haag! Daar ging de studiereis dit jaar namelijk naar-toe. Hoe was het? De organisatoren zelf laten het je weten, de Bedrijfsbezoek & studiereiscommissie!

Studiereis 2010: Den Haag

Tekst: BB&S commissie onder redactie van Niels Hannessen

Van 13 tot en met 16 december was het dan zover: de Studiereis. Half september zijn wij met z’n vi-eren als BB&S, bestaande uit Sara Krijnen (voorzitter), Harm-Jan Feenstra, Jelmar Rozema en Wieger Vriezema, begonnen om een geslaagde studiereis te organiseren. Zo hebben wij, om een paar dingen te noemen, contact gehad met de kantoren, een hostel geregeld, een programmaboekje gemaakt, een extra activiteit bedacht, reistijden uitgezocht en niet geheel onbelangrijk; studenten geworven.

Om goed voorbereid te zijn, zijn we met zijn vieren van tevoren naar Den Haag vertrokken als voor-proefje. Tijdens de treinreis hebben we meteen maar even vergaderd, dus maar niet in de stiltecoupe gaan zitten. In Den Haag hebben wij het gekozen hostel goedgekeurd en daarna zijn we de binnenstad ingegaan. Om onze honger te stillen zijn we op zoek gegaan naar een Subway, dit op verzoek van Jelmar. Na een tijd rond gelopen te hebben en uitgehongerd te zijn hadden we nog geen Subway gevonden. Dan maar voor keuzemogelijkheid nummer twee: de Mc Donalds. Je raadt het vast al: twee minuten later komen we langs de Subway. Jelmar was de rest van de dag uit zijn humeur en heeft het nog lang aan moeten horen, maar desondanks was het gezellig. Daarna zijn we op kroegenonderzoek gegaan.

Na al dit georganiseer was het dan eindelijk zover. Maandagoch-tend konden we met vijfentwin-tig checkleden sterk richting Den Haag. Na een voorspoed-ige treinreis kwamen we aan in Den Haag. Als eerste hebben we maar even de koffers gedumpt in het hostel. De kamers waren snel verdeeld, de dames hadden gauw de twee vierpersoonskam-ers ingepikt, want die hadden geen zin om met zijn achten één douche te delen.

Als eerste stond KPMG op het programma, dit op een externe locatie omdat ze op het kantoor

aan het verhuizen waren. Bij KPMG aangekomen konden we onder genot van een lunch kennis maken met de KPMG-ers, waar-onder onze welbekende Marit Giezen. Na de lunch mochten we onze hersenen laten kraken voor

een case over een bedrijf in de elektronicabedrijf. Dit ging voor-namelijk over de planning- en voorbereidingsfase. Toen kwam het hoogtepunt

Maandag 13 december:

“Na de lunch mochten we onze hersenen

laten kraken”

voeg

tekst in

Check Magazine 33

Stu

diereis 2

010: D

en H

aag

Dinsdag 14 december:Op de dinsdagochtend was er de mogelijkheid om de stad te verkennen. Het ontbijt was elke ochtend tot tien uur beschikbaar. De eerste dag heeft nagenoeg iedereen hier gebruik van ge-maakt. Omdat we pas in de mid-dag bij BDO zouden zijn, was dit voor een ieder dé mogelijkheid om de stad te verkennen. Zo ging de één shoppen en de an-dere ging een wandeling maken langs de mooie gebouwen.

Voor de inhouse van BDO gingen we met de tram naar Scheve-ningen. We werden om twee uur ontvangen. Het kantoor van BDO bevindt zich naast het Kurhaus. Dus een super mooie locatie. Na het ontvangst deed de partner van het kantoor het welkomst-woord. Na deze begroeting kre-gen we een case, waar we dan ook maar gelijk indoken. Eén van de klanten van BDO is Snowworld. Hier hadden ze een case over gemaakt en deze mochten wij uitwerken. Het doel

was om te kijken naar de volle-digheid van de omzet. Eerst gin-gen we kijken uit welke posten de omzet zou kunnen bestaan. Nadat we dat hadden vastgesteld zijn we met deze onderverdeling aan de slag gegaan en hebben we gekeken op welke manier de desbetreffende post het beste

gecontroleerd kon worden. Toen we elke post hadden gedaan, kregen we een pauze.

Na de case stond er een work-shop op het programma met als onderwerp beïnvloedingsstijlen. Dit was een zeer leuke, maar ook leerzame workshop. Het leuke was dat je aan het einde kon zien welke manieren hij had gebruikt om ons te beïnvloeden. Een leuk voorbeeld hiervan is dat

Woensdag 15 december:Het was alweer de derde dag van deze geslaagde binnenland-se reis, en ook deze keer was er weer een mogelijkheid om uit te slapen. Waardoor het ontbijt deze ochtend niet echt druk be-zocht werd. Dit keer stond weer een ander kantoor op de plan-ning om een bezoekje te krijgen, namelijk Deloitte.

Deloitte had een nieuw kantoor in Den Haag welke dicht bij het station ligt. Om kwart over twaalf vertrokken we lopend naar het kantoor van Deloitte, waar wij

kwart voor één aankwamen, een mooie wandeling dus!

We werden verwelkomd door Elke van Hessem, de recruiter van Deloitte. Zij bracht ons naar een zaal waar we lekker konden zitten en genieten van een bakje koffie. Daar vertelde de vestig-ingsleider over het nieuwe kan-toor. Dit vertelde hij heel en-thousiast en met veel trots. Hij was erg blij met het nieuwe ge-bouw, maar ook met zijn werk-nemers.

hij in de inleiding niet met argu-menten kwam waarom beïnvlo-eden goed is, maar ons deze zelf liet bedenken. Zijn uitleg hierbij was dat wanneer je iemand zelf ergens over na laat denken, deze persoon het idee niet zomaar onderuit zal gaan halen. Ook gaf hij aan dat je iemand op twee manieren kan beïnvloeden. Aan de ene kant heb je de olifant, die zou je bijvoorbeeld door middel van groepsdruk iets kunnen laten doen en aan de andere kant heb je de berijder. Die moet emotio-neel gezien aangepakt worden. Aan het einde van deze dag bij BDO was er een borrel met aller-lei hapjes geregeld.

Nadat we het eten weer achter de kiezen hadden en iedereen weer zijn of haar vrijetijdskled-ing aan had, gingen we om tien uur nog de stad in. We hebben er toen weer een gezellige avond van gemaakt!

“Aan het einde kon je zien welke manieren hij had gebruikt om ons te beïnvloeden”

3 Zoek op Youtube.com op “Corporate DJ workshop KPMG 2010”, dan is het de eerste link.

van de middag: een DJ-work-shop. We zijn benieuwd hoeveel mensen na deze workshop toch nog de switch gaan maken van accountant naar DJ. We hebben van alles geleerd, van beatmixen tot scratchen. Aan het eind van de workshop mocht iedereen nog een showtje weggeven. (Om een indruk te krijgen zoek ons maar eens op op Youtube3)

Na een heerlijk driegangen din-er bij KPMG, gingen wij met de groep de kroeg in. Na vijf keer aan de barman gevraagd te heb-ben of de muziek ook harder mocht begreep hij pas wat wij bedoelden. Hij had er daarente-gen weer geen problemen mee dat wij uit de tap dronken.

Helaas ging de kroeg om half één al dicht en liepen we wat radeloos door Den Haag. Dus dan nog maar even cultureel doen en een bezoek brengen aan het Binnenhof. Toch maar wat foto’s schieten voor de ouders. Zo zien ze dat wij ook nog cultureel bezig zijn geweest. Om twee uur rollen we ons bed in na een geslaagde eerste dag.

Voeg

tek

st in

34 Check Magazine

Stu

die

reis

2010:

Den

Haa

g

AALife

“Met een vriend heb ik vorig jaar Bevrijdance in Amers foort georganiseerd. Ons eerste echte

festival. Met artiesten als Diggy Dex, Dio en Benny Rodrigues. Op het hoogtepunt waren er ruim

3.500 bezoekers! Naast deze uit de hand gelopen hobby, werk ik als assistent-accountant bij

Grant Thornton. Gek genoeg wist ik al op de havo dat ik accountant wilde worden. De cijfers, de

afwisseling, het contact met ondernemers, dat trok mij aan. Een stoffig beroep? Dat idee had

ik niet. Druk is het soms wel. Zeker als je naast je werk evenementen organiseert, actief bent in vere ni gingen, je

AA titel wilt halen én af en toe een toertocht wilt fietsen. Als ik iets heb geleerd, is het goed plannen!” Wil je meer

weten over het beroep van AA-Accountant en stages? Kijk op AA-worden.nl!

Kristan Branger26 jaar, WoerdenBijna AA-Accountant Grant Thornton

AA-Accountant. Eerst mensen, dan cijfers. AA-worden.nl

0522.00.582 Advertentie Studie_210x297.indd.PDF - pag.1 January 7, 2011LET OP !!! Lage resolutie!

Na dit welkomstwoord gingen we in groepjes uiteen om, je raad het misschien al, een case te be-handelen.

In deze case moesten we een controle doen op de verant-woorde kosten van een fractie van de tweede kamer. Voor deze kosten kon de fractie subsidie ontvangen, waarbij we moesten kijken in hoeverre ze recht had-den op deze subsidie. Daarbij moesten we onder andere ki-jken of bepaalde kosten wel ve-rantwoord mochten worden, dit deden we aan de hand van een subsidiebeschikking. Onze bev-indingen moesten we uiteindelijk verwerken in een memo richting de partner van deze klant. Toen de tijd voor het maken van de case was verstreken, besprak-

en we hem nog. Voor degene onder ons die het niet konden onthouden kregen we ook nog een antwoordformulier mee!

Hierna was het de hoogste tijd om met de bus naar de workshop te gaan. We kwamen bij een kookschool aan. Hier gingen we de workshop ‘stampen met pot-ten’ doen. Dit hield in dat er drie verschillende soorten stamppot gemaakt moest worden. Onder leiding van wat koks gingen we aan de slag om stamppotten zo snel en lekker mogelijk af te maken. Hier waren we ongeveer een uur mee bezig, waarin veel creatieve kook ideeën gebruikt

werden. Daarna mochten we de, trouwens heerlijke stamppotten, zelf opeten. Dit was een mooie afsluiter van ons bezoek aan De-loitte. De bus van Deloitte bracht ons aan het eind van de maaltijd weer naar ‘ons’ hostel. Deze laatste avond werd afges-loten in het barretje van het Hostel. Daar werd onder andere gepokerd, film gekeken en geë-zeld. Hierna was het dan toch maar weer tijd om ons bed op te zoeken. We moesten namelijk de volgende ochtend alweer vroeg, om tien uur, alle kamers leeg hebben. Door sommige werd het slapen toch nog even uitgesteld door op de slaapkamer nog wat te ouwehoeren. Zo werd de laat-ste nacht toch nog in stijl afges-loten!

Donderdag 16 december:Na alle serieuze inhouses bij de kantoren was het op de donderd-ag tijd voor een informele afslu-iting van de studiereis. Na onze koffers te hebben gepakt gingen we naar Corpus ‘reis door het li-chaam’ in de buurt van Leiden. Hier kregen wij een rondleiding door het lichaam.

Door middel van audiosystemen, beeldschermen en spectaculaire 3D-films konden we zelf beleven hoe het lichaam werkt. Tijdens één van deze 3D films werd het voor één van onze leden toch nog even teveel. Verstandig als som-mige van ons toch nog zijn, werd voor dit lid de rondleiding toch maar stopgezet. Na nog even in een algemene ruimte te hebben

rondgedwaald, zijn we met zijn allen teruggekeerd naar het hos-tel. Hier hadden wij onze koffers achtergelaten.

Rond drie uur zaten we in de trein met als eindbestemming onze welbekende stad Gronin-gen. Even was er de schijn dat het weer een helse terugtocht werd, net zoals vorig jaar. Door de grote hoeveelheden sneeuw waren in het noorden van Neder-land problemen met de treinen. Wat kan je dan verwachten? Na een vertraging van toch wel vi-jftien minuten kwamen we rond zeven uur aan in Groningen. Hi-ermee was de studiereis dan of-ficieel tot een einde gekomen.

Al met al kunnen we terugkijken op een geslaagde studiereis. Met allerlei verschillende cases van de kantoren en veel variaties met de workshops. Met een DJ-workshop, beïnvloedingsworkshop en ‘stampen met potten’ zijn onze vijfentwintig leden weer een stuk wijzer geworden! Daarnaast hadden we een erg gezellige groep, waarbij iedereen fanatiek meedeed. Wij zijn als erg commissie tevreden en wij hopen de studenten ook!

“Hier gingen we de workshop ‘stampen met potten’ doen”

Check Magazine 35

voeg

tekst in

AALife

“Met een vriend heb ik vorig jaar Bevrijdance in Amers foort georganiseerd. Ons eerste echte

festival. Met artiesten als Diggy Dex, Dio en Benny Rodrigues. Op het hoogtepunt waren er ruim

3.500 bezoekers! Naast deze uit de hand gelopen hobby, werk ik als assistent-accountant bij

Grant Thornton. Gek genoeg wist ik al op de havo dat ik accountant wilde worden. De cijfers, de

afwisseling, het contact met ondernemers, dat trok mij aan. Een stoffig beroep? Dat idee had

ik niet. Druk is het soms wel. Zeker als je naast je werk evenementen organiseert, actief bent in vere ni gingen, je

AA titel wilt halen én af en toe een toertocht wilt fietsen. Als ik iets heb geleerd, is het goed plannen!” Wil je meer

weten over het beroep van AA-Accountant en stages? Kijk op AA-worden.nl!

Kristan Branger26 jaar, WoerdenBijna AA-Accountant Grant Thornton

AA-Accountant. Eerst mensen, dan cijfers. AA-worden.nl

0522.00.582 Advertentie Studie_210x297.indd.PDF - pag.1 January 7, 2011LET OP !!! Lage resolutie!

Naast kaarten maken ze T-shirts, affiches en tijdschriften, organi-

seren ze tentoonstellingen en doen ze van alles online. Berk

Accountants en Belastingadviseurs uit Velsen was er bijna al die

tijd bij. Wij spraken met algemeen directeur Serge Brabander van

Boomerang en accountant Marcel Broekkamp over hun samen-

werking, de toekomst en nog veel meer.

Wat voor soort relatie hebben jullie?SB: “Een latrelatie. We spreken elkaar weinig, maar als we elkaar

zien is het erg plezierig.”

MB: “We zien elkaar waarschijnlijk zo’n vijf keer per jaar. Enkele ge-

sprekken rondom de jaarrekening en een paar keer als Serge spe-

cifieke vragen heeft. We hebben het dan vooral over de strategie

en het beleid van Boomerang. Serge is nogal gericht op de toekomst.

Met vragen over de jaarrekening van 2007 hoef ik bij hem dan ook

niet meer aan te komen. Dat is voor hem niet meer spannend.”

SB: “Over zulke details heeft onze boekhouder natuurlijk wel vaker

contact met Marcel of een van zijn collega’s, maar daarmee hou

ik me inderdaad niet bezig.”

Wat is de bijdrage van de accountant?SB: “Zelfregulering. We zitten in een bedrijfstak waarin alles draait

om creativiteit. Bij ons werken vooral jonge mensen, die een broer-

tje dood hebben aan procedures, regels en beperkingen. Maar als

bedrijf kun je niet zonder structuur. Berk Accountants houdt ons

scherp op dat gebied. Zij hebben ons geholpen met het opzetten

van transparante en controleerbare bedrijfsprocessen.”

MB: “Dit was vooral in de beginjaren het geval. Toen Boomerang net

begon, hielpen we hen een boekhouding op te starten. Later kreeg

het bedrijf een eigen boekhouder. Die hebben we gecoacht. Weer

later hebben we samen met Boomerang gekeken hoe bedrijfs-

processen beter ingericht konden worden. Als we nu adviseren,

is het voornamelijk op strategisch niveau. Zo is onze rol steeds

veranderd. Als accountant groei je met je klant mee.”

Waar zijn jullie op dit moment mee bezig?MB: “De naam Boomerang zegt het al: ze komen altijd weer bij ons

terug. Het bedrijf begint steeds weer nieuwe initiatieven. Vaak

worden die in een nieuwe vennootschap ondergebracht. Wij adviseren

dan over fiscale, juridische en bedrijfseconomische aspecten.”

SB: “Daarnaast zijn we door een aantal recente overnames aan

het uitgroeien tot een breed mediabedrijf. Zo hebben we vorig jaar

bijvoorbeeld de NL-magazines overgenomen, die gratis worden

verspreid in de grote steden. En sinds dit jaar hebben we onze

eigen radiozender, Decibel.”

Kan Boomerang nog veel groter worden? SB: “Nadat je 15 jaar gegroeid bent, kun je jezelf de vraag stellen:

ga je zo verder of is dit slechts het begin? Wij denken het laat-

ste. We zien nog steeds overal kansen. Natuurlijk zijn we ook

realistisch, hele grote overnames kunnen we bijvoorbeeld niet

doen. Maar dat is niet erg, wij zijn gewend om de dingen anders

te doen, kleiner en creatiever.”

MB: “Ik heb geen idee hoe groot Boomerang uiteindelijk wordt.

Maar één ding weet ik wel: met hun ondernemersgeest en crea-

tiviteit, blijft het bedrijf altijd in beweging.”

Wat vinden jullie goed aan elkaar?SB: “Marcel is een mensenmens, oprecht geïnteresseerd in ons

verhaal, niet alleen in de cijfers. Als er nieuws over Boomerang

in de vakpers heeft gestaan, heeft hij dat meestal wel gelezen.

Zo’n betrokkenheid en enthousiasme waardeer ik enorm.

Daarnaast bevalt de no-nonsense aanpak van Berk Accountants

me erg goed.”

MB: “Serge zal niet snel verzanden in details. Hij weet heel goed

waar hij mee bezig is en houdt de grote lijn altijd goed in de gaten.

Als directeur is hij volgens mij geen controlfreak, maar haalt hij het

maximale uit mensen door ze juist veel vrijheid te geven.”

Mensen enthousiast maken voor het beroep van accountant met Boomerang?

SB: “Daar ben ik van overtuigd. Ik heb hier bijvoorbeeld een

freecard waarmee men juridisch talent probeerde te werven.

Een simpele kaart waarop je slechts een klein stukje van een

toga ziet, met de tekst ‘Tot befs!’. Leuk, toch? Ik wil maar

zeggen, gooi het eens over een andere boeg. En realiseer je dat

accountants ook hele gewone mensen zijn.”

INSIDEAAINSINSNiet alleen maar creatief met kaarten Je kent ze van school. Je ziet ze regelmatig in je stamkroeg en af en toe neem je ze mee vanuit

de bioscoop: freecards. Boomerang, het bedrijf achter deze creatieve stukjes karton, bestaat

al meer dan 15 jaar. In 1993 fietsten de oprichters nog zelf met gehuurde bakfietsen vol kaarten-

rekjes langs de cafés. Ondertussen is het bedrijf uitgegroeid tot een internationale onderneming.

We hebben Serges tip opgevolgd en een serie T-shirts ontworpen: AA-textiel in de beste Boomerang-traditie!

Dat zou niet misstaan in de Boomerang-webshop, toch?

Check Magazine 37

Naast kaarten maken ze T-shirts, affiches en tijdschriften, organi-

seren ze tentoonstellingen en doen ze van alles online. Berk

Accountants en Belastingadviseurs uit Velsen was er bijna al die

tijd bij. Wij spraken met algemeen directeur Serge Brabander van

Boomerang en accountant Marcel Broekkamp over hun samen-

werking, de toekomst en nog veel meer.

Wat voor soort relatie hebben jullie?SB: “Een latrelatie. We spreken elkaar weinig, maar als we elkaar

zien is het erg plezierig.”

MB: “We zien elkaar waarschijnlijk zo’n vijf keer per jaar. Enkele ge-

sprekken rondom de jaarrekening en een paar keer als Serge spe-

cifieke vragen heeft. We hebben het dan vooral over de strategie

en het beleid van Boomerang. Serge is nogal gericht op de toekomst.

Met vragen over de jaarrekening van 2007 hoef ik bij hem dan ook

niet meer aan te komen. Dat is voor hem niet meer spannend.”

SB: “Over zulke details heeft onze boekhouder natuurlijk wel vaker

contact met Marcel of een van zijn collega’s, maar daarmee hou

ik me inderdaad niet bezig.”

Wat is de bijdrage van de accountant?SB: “Zelfregulering. We zitten in een bedrijfstak waarin alles draait

om creativiteit. Bij ons werken vooral jonge mensen, die een broer-

tje dood hebben aan procedures, regels en beperkingen. Maar als

bedrijf kun je niet zonder structuur. Berk Accountants houdt ons

scherp op dat gebied. Zij hebben ons geholpen met het opzetten

van transparante en controleerbare bedrijfsprocessen.”

MB: “Dit was vooral in de beginjaren het geval. Toen Boomerang net

begon, hielpen we hen een boekhouding op te starten. Later kreeg

het bedrijf een eigen boekhouder. Die hebben we gecoacht. Weer

later hebben we samen met Boomerang gekeken hoe bedrijfs-

processen beter ingericht konden worden. Als we nu adviseren,

is het voornamelijk op strategisch niveau. Zo is onze rol steeds

veranderd. Als accountant groei je met je klant mee.”

Waar zijn jullie op dit moment mee bezig?MB: “De naam Boomerang zegt het al: ze komen altijd weer bij ons

terug. Het bedrijf begint steeds weer nieuwe initiatieven. Vaak

worden die in een nieuwe vennootschap ondergebracht. Wij adviseren

dan over fiscale, juridische en bedrijfseconomische aspecten.”

SB: “Daarnaast zijn we door een aantal recente overnames aan

het uitgroeien tot een breed mediabedrijf. Zo hebben we vorig jaar

bijvoorbeeld de NL-magazines overgenomen, die gratis worden

verspreid in de grote steden. En sinds dit jaar hebben we onze

eigen radiozender, Decibel.”

Kan Boomerang nog veel groter worden? SB: “Nadat je 15 jaar gegroeid bent, kun je jezelf de vraag stellen:

ga je zo verder of is dit slechts het begin? Wij denken het laat-

ste. We zien nog steeds overal kansen. Natuurlijk zijn we ook

realistisch, hele grote overnames kunnen we bijvoorbeeld niet

doen. Maar dat is niet erg, wij zijn gewend om de dingen anders

te doen, kleiner en creatiever.”

MB: “Ik heb geen idee hoe groot Boomerang uiteindelijk wordt.

Maar één ding weet ik wel: met hun ondernemersgeest en crea-

tiviteit, blijft het bedrijf altijd in beweging.”

Wat vinden jullie goed aan elkaar?SB: “Marcel is een mensenmens, oprecht geïnteresseerd in ons

verhaal, niet alleen in de cijfers. Als er nieuws over Boomerang

in de vakpers heeft gestaan, heeft hij dat meestal wel gelezen.

Zo’n betrokkenheid en enthousiasme waardeer ik enorm.

Daarnaast bevalt de no-nonsense aanpak van Berk Accountants

me erg goed.”

MB: “Serge zal niet snel verzanden in details. Hij weet heel goed

waar hij mee bezig is en houdt de grote lijn altijd goed in de gaten.

Als directeur is hij volgens mij geen controlfreak, maar haalt hij het

maximale uit mensen door ze juist veel vrijheid te geven.”

Mensen enthousiast maken voor het beroep van accountant met Boomerang?

SB: “Daar ben ik van overtuigd. Ik heb hier bijvoorbeeld een

freecard waarmee men juridisch talent probeerde te werven.

Een simpele kaart waarop je slechts een klein stukje van een

toga ziet, met de tekst ‘Tot befs!’. Leuk, toch? Ik wil maar

zeggen, gooi het eens over een andere boeg. En realiseer je dat

accountants ook hele gewone mensen zijn.”

INSIDEAAINSINSNiet alleen maar creatief met kaarten Je kent ze van school. Je ziet ze regelmatig in je stamkroeg en af en toe neem je ze mee vanuit

de bioscoop: freecards. Boomerang, het bedrijf achter deze creatieve stukjes karton, bestaat

al meer dan 15 jaar. In 1993 fietsten de oprichters nog zelf met gehuurde bakfietsen vol kaarten-

rekjes langs de cafés. Ondertussen is het bedrijf uitgegroeid tot een internationale onderneming.

We hebben Serges tip opgevolgd en een serie T-shirts ontworpen: AA-textiel in de beste Boomerang-traditie!

Dat zou niet misstaan in de Boomerang-webshop, toch?

Alleen

kaarten b

ij Boom

erang?

Alleen kaarten bij Boomerang?

Tekst door: AA inside

Je kent ze van school. Je ziet ze regelmatig in je stamkroeg en af en toe neem je ze mee vanuit de bio-scoop: freecards. Boomerang, het bedrijf achter deze creatieve stukjes karton, bestaat al meer dan 15 jaar. In 1993 fi etsten de oprichters nog zelf met gehuurde bakfi etsen vol kaartenrekjes langs de cafés. Ondertussen is het bedrijf uitgegroeid tot een internationale onderneming.

Naast kaarten maken ze T-shirts, affi ches en tijdschriften, organiseren ze tentoonstellingen en doen ze van alles online. Berk Accountants en Belastingadviseurs uit Velsen was er bijna al die tijd bij. Wij spra-ken met algemeen directeur Serge Brabander van Boomerang en accountant Marcel Broekkamp over hun samenwerking, de toekomst en nog veel meer.

Wat voor soort relatie hebben jullie?SB: “Een latrelatie. We spreken elkaar weinig, maar als we elkaar zien is het erg plezierig.”MB: “We zien elkaar waarschijnlijk zo’n vijf keer per jaar. Enkele gesprekken rondom de jaarreke-ning en een paar keer als Serge specifi eke vragen heeft. We hebben het dan vooral over de strate-gie en het beleid van Boomerang. Serge is nogal gericht op de toekomst. Met vragen over de jaar-rekening van 2007 hoef ik bij hem dan ook niet meer aan te komen. Dat is voor hem niet meer spannend.” SB: “Over zulke details heeft onze boekhouder na-tuurlijk wel vaker contact met Marcel of een van zijn collega’s, maar daarmee hou ik me inderdaad niet bezig.”

Wat is de bijdrage van de accountant?SB: “Zelfregulering. We zitten in een bedrijfstak waarin alles draait om creativiteit. Bij ons werken vooral jonge mensen, die een broertje dood heb-ben aan procedures, regels en beperkingen. Maar als bedrijf kun je niet zonder structuur. Berk Ac-countants houdt ons scherp op dat gebied. Zij heb-ben ons geholpen met het opzetten van transpa-rante en controleerbare bedrijfsprocessen.”MB: “Dit was vooral in de beginjaren het geval. Toen Boomerang net begon, hielpen we hen een boekhouding op te starten. Later kreeg het bedrijf een eigen boekhouder. Die hebben we gecoacht. Weer later hebben we samen met Boomerang ge-keken hoe bedrijfsprocessen beter ingericht konden worden. Als we nu adviseren, is het voornamelijk op strategisch niveau. Zo is onze rol steeds veran-derd. Als accountant groei je met je klant mee.”

Waar zijn jullie op dit moment mee bezig?MB: “De naam Boomerang zegt het al: ze komen altijd weer bij ons terug. Het bedrijf begint steeds weer nieuwe initiatieven. Vaak worden die in een nieuwe vennootschap ondergebracht. Wij advise-ren dan over fi scale, juridische en bedrijfseconomi-sche aspecten.”

SB: “Daarnaast zijn we door een aantal recente overnames aan het uitgroeien tot een breed me-diabedrijf. Zo hebben we vorig jaar bijvoorbeeld de NL-magazines overgenomen, die gratis worden verspreid in de grote steden. En sinds dit jaar heb-ben we onze eigen radiozender, Decibel.”

Kan Boomerang nog veel groter worden?SB: “Nadat je 15 jaar gegroeid bent, kun je jezelf de vraag stellen: ga je zo verder of is dit slechts het begin? Wij denken het laatste. We zien nog steeds overal kansen. Natuurlijk zijn we ook realistisch, hele grote overnames kunnen we bijvoorbeeld niet doen. Maar dat is niet erg, wij zijn gewend om de dingen anders te doen, kleiner en creatiever.”MB: “Ik heb geen idee hoe groot Boomerang uit-eindelijk wordt. Maar één ding weet ik wel: met hun ondernemersgeest en creativiteit, blijft het be-drijf altijd in beweging.”

Wat vinden jullie goed aan elkaar?SB: “Marcel is een mensenmens, oprecht geïnte-resseerd in ons verhaal, niet alleen in de cijfers. Als er nieuws over Boomerang in de vakpers heeft ge-staan, heeft hij dat meestal wel gelezen. Zo’n be-trokkenheid en enthousiasme waardeer ik enorm. Daarnaast bevalt de no-nonsense aanpak van Berk Accountants me erg goed.”MB: “Serge zal niet snel verzanden in details. Hij weet heel goed waar hij mee bezig is en houdt de grote lijn altijd goed in de gaten. Als directeur is hij volgens mij geen controlfreak, maar haalt hij het maximale uit mensen door ze juist veel vrijheid te geven.”

Mensen enthousiast maken voor het beroep van accountant met Boomerang?SB: “Daar ben ik van overtuigd. Ik heb hier bijvoor-beeld een freecard waarmee men juridisch talent probeerde te werven. Een simpele kaart waarop je slechts een klein stukje van een toga ziet, met de tekst ‘Tot befs!’. Leuk, toch? Ik wil maar zeggen, gooi het eens over een andere boeg. En realiseer je dat accountants ook hele gewone mensen zijn.”

We hebben Serges tip opgevolgd en een serie T-shirts ontworpen: AA-textiel in de beste Boomerang-traditie! Dat zou niet misstaan in de Boomerang-webshop, toch?

Voeg

tek

st in

38 Check Magazine

Leve

n “

zonder

” Chec

k

1 September 2010: einde verenigingsjaar studievereniging Check, einde bestuur 2009-2010, einde voorzitterschap voor Marit Giezen. Val je dan in een diep zwart gat? Dat zou je verwachten na een jaar lang (ik zal proberen een korte impressie te geven): vergaderen, coördineren, gesprekken voeren, nieu-we contacten maken en onderhouden, sponsorgesprekken voeren, activiteiten en commissies begelei-den, artikelen en mailtjes controleren, maar daarnaast ook vooral: sporten, colleges volgen, tentamens maken, werken, eten (veel eten), borrelen, vriendschappen onderhouden en zorgen dat je vriendje tevreden blijft. Je zult begrijpen dat ik er alles aan heb gedaan om het spreekwoordelijk: “In een diep gat vallen” te voorkomen. Daarom ben ik op zoek gegaan naar nieuwe uitdagingen voor dit jaar. Hoe mij dit vergaat kunnen jullie volgen in de columns die ik schrijf/ zal gaan schrijven voor het Magazine.

Leven “zonder” Check

Tekst: Marit Giezen

Uitdaging nummer 1: Stage lopen buiten de regio Noord-NederlandZoals beloofd in het vorige Maga-zine ga ik jullie vertellen hoe mijn stage is bevallen bij KPMG in Am-stelveen. Wat mij meteen de eer-ste dag al duidelijk werd is dat je zelf veel initiatief moet nemen en dat er enige zelfstandigheid wordt vereist van de stagiaires. Een week voor mijn stage wist ik nog niet of ik al dan niet planning

had voor de eerste week. Nadat ik contact gehad heb met mijn coach (je persoonlijke begelei-der) wist ik dat ik op mijn eerste dag om 8.00 uur op het kantoor moest zijn. Voor de mensen die niet weten hoe het kantoor van KPMG in Amstelveen er uit ziet, geeft de foto hiernaast een im-pressie.

Dat het een groot gebouw is hoef ik jullie niet te vertellen. Met als gevolg dat ik bedacht; maar waar moet ik dan om 8.00 uur zijn? Van de introductie kon ik mij nog herinneren dat er twee verdie-pingen waren waar de mensen van mijn afdeling zitten. Er wordt gewerkt met fl explekken, dus er is geen vaste plek waar je zit. Na enig speurwerk vond ik de juiste afdeling en kon ik aan de slag. Omdat ik in het begin nog wei-nig planning had, ben ik zelf op zoek gegaan naar werk. Aange-zien er een paar duizend mensen werken op het kantoor in Amstel-

veen, kan je nagaan dat er wei-nig controle is op wat je doet. Zo kozen andere stagiaires ervoor om de eerste dagen nu.nl en vi.nl meerdere malen te bezoe-

ken. Hieruit blijkt dat als je wat uit je stage wilt halen, je het zelf moet doen. Ook heb ik gemerkt dat als je veel initiatief toont (dit betekent ook met een big smile

een dossier kopiëren en vaak koffi e halen) je veel voor elkaar kan krijgen. Zo heb ik op meer-dere afdelingen gewerkt en heb ik veel verschillende opdrachten gedaan. Ik ben mee geweest naar grote klanten, kleine klan-ten, ik heb interim-controles en eindejaarscontroles uitgevoerd. Verder heb ik klanten ontmoet die het jammer vinden als je weg gaat en klanten die je liever van-daag zien vertrekken dan mor-gen. Kortom: alles is mogelijk, als je zelf maar aangeeft wat je wilt.

“Na enig speurwerk vond ik de juiste af-deling en kon ik aan

de slag. ”

voeg

tekst in

Check Magazine 39

Leven “zo

nder” C

heck

Wat ik zelf erg leuk vond aan mijn stage is dat ik veel verschil-lende mensen heb ontmoet. Om-dat je op het hoofdkantoor werkt, werk je samen met mensen uit verschillende landen. Elke week werk je met een ander team sa-men en ontmoet je nieuwe men-sen. Waar ik in het begin erg aan moest wennen, is dat het groot-ste deel van de klanten in het Engels gedocumenteerd worden. Dit betekent dat de jaarrekening in het Engels is, je je bevindingen in het Engels moet vastleggen

en wanneer je met buitenlandse collega’s werkt is de communi-catie de hele dag in het Engels. Mocht je moeite hebben met En-gels, laat je hier dan niet door

afschrikken. Ik heb in veertien weken stagelopen meer Engels geleerd dan gedurende mijn vier jaar opleiding aan de Hanzeho-geschool.

Ik denk dat het per persoon ver-schilt of je het naar je zin hebt in de Randstad of niet. Mocht je twijfelen om later te gaan wer-ken in de Randstad, dan kan ik je alleen maar aanraden om hier stage te gaan lopen. Tijdens mijn stage heb ik een goed beeld kun-nen krijgen van het werken in de Randstad. Of ik hier wil werken

weet ik, zelfs na mijn stage, nog steeds niet. Daarom ga ik mijn afstudeeropdracht doen bij KPMG in Groningen. Op deze manier hoop ik een beter beeld te krij-

gen van het werken op een kleine vestiging en in het noorden van het land. Hopelijk kan ik na mijn afstuderen een keuze maken in welke regio ik wil gaan werken, want dat er veel verschil tussen zit, dat is één ding dat zeker is! Ik denk zelfs dat er meer verschil zit tussen hetzelfde accountants-kantoor in verschillende regio’s dan tussen verschillende accoun-tantskantoren in dezelfde regio.

“Dit betekent dat de jaarrekening in het

Engels is”

“Hopelijk kan ik na mijn afstuderen een keuze maken in wel-ke regio ik wil gaan

werken”

Zoals je kunt lezen heb ik tijdens mijn stage genoeg uitdagingen gehad om niet in het diepe gat te vallen. Nu ga ik op zoek naar een nieuwe uitdaging!

Voeg

tek

st in

40 Check Magazine

De juiste balans vinden. Daar draait het bij SRA en de aangesloten accountantskantoren om. De eerste stap in je carrière is daarbij misschien wel de belangrijkste. Die bepaalt vaak je verdere loopbaan. Daarom een tip van SRA: Vraag jezelf eens af wat jij belangrijk vindt. Zoek je afwisselend werk? Persoonlijke ontwikkeling? Wil je echt van waarde zijn voor de ondernemer? Dan is een start bij één van de 400 SRA-Kantoren wat voor jou!

Neem contact met ons op, 030 656 60 60 of studenten@sra.nl. Wij kunnen jou precies vertellen welke uitgebalanceerde stage- en carrière-mogelijk heden SRA-Kantoren kunnen bieden. Met veel aandacht voor werk en privé. Want ook dat moet in balans zijn. Niet voor niets betekent werken bij SRA: jouw dag in balans. Kijk voor meer informatie op www.srastudentennet.nl

SRA. Accountants & Fiscalisten. Postbus 335 - 3430 AH Nieuwegein - 030 656 60 60 - studenten@sra.nl - www.srastudentennet.nl

Werken bij SRAJouw dag in balans!

Check Magazine 41

De juiste balans vinden. Daar draait het bij SRA en de aangesloten accountantskantoren om. De eerste stap in je carrière is daarbij misschien wel de belangrijkste. Die bepaalt vaak je verdere loopbaan. Daarom een tip van SRA: Vraag jezelf eens af wat jij belangrijk vindt. Zoek je afwisselend werk? Persoonlijke ontwikkeling? Wil je echt van waarde zijn voor de ondernemer? Dan is een start bij één van de 400 SRA-Kantoren wat voor jou!

Neem contact met ons op, 030 656 60 60 of studenten@sra.nl. Wij kunnen jou precies vertellen welke uitgebalanceerde stage- en carrière-mogelijk heden SRA-Kantoren kunnen bieden. Met veel aandacht voor werk en privé. Want ook dat moet in balans zijn. Niet voor niets betekent werken bij SRA: jouw dag in balans. Kijk voor meer informatie op www.srastudentennet.nl

SRA. Accountants & Fiscalisten. Postbus 335 - 3430 AH Nieuwegein - 030 656 60 60 - studenten@sra.nl - www.srastudentennet.nl

Werken bij SRAJouw dag in balans!

De co

ntro

le op acco

untan

ts

De controle op accountantsAl eerder in dit magazine hebben we het gehad over de onafhankelijkheid en de adviserende rol van de accountant. Maar een belangrijke vraag hebben we hierbij nog niet behandeld: “Hoe wordt dit gecon-troleerd?” Wij zijn afgereisd naar ter Apel om dhr. Pors hierbij om duidelijkheid te vragen. Wij hebben het met hem over zijn werkzaamheden bij het SRA en de AFM gehad en wat hij belangrijk vindt aan de adviserende rol en de onafhankelijkheid van de accountant.Tekst: Niels Hannessen en Thomas Popken

Profi el Bert Pors RA

Mijn naam is Bert Pors en ik ben alweer meer dan 35 jaar actief in de accountancy. Ik ben in aanra-king gekomen met accountancy doordat mijn vader werkte bij een voorganger van het huidige KPMG. In 1975 begon ik bij Mo-ret & Limperg, wat het huidige Ernst & Young is. Nadat ik mijn NIVRA opleiding in 1987 had af-gerond begon ik mij af te vragen hoe ik mijn verdere carrière wou indelen. Dit heeft in 1993 ertoe geleid dat ik mijn eigen accoun-tantskantoor heb opgericht, Pors Accountants.

Door het oprichten van mijn eigen kantoor had ik meer vrijheid om mijn eigen persoonlijke invulling aan het accountancyvak te geven. Maar als je uit een dergelijke grote organisatie komt als de huidige ‘Big Four’ dan voel je, je in het begin wel erg op jezelf aangewezen. Eerst kreeg je de informatie toegereikt van je collega’s, bij mijn eigen bedrijf moest ik alles zelf doen. Hierom heb ik in 1995 mijn kantoor aan-gemeld bij het SRA (Samenwerkende Registeraccountants en Accountants-Administratieconsulenten) om lid te worden van hun organisatie.

Tijdens mijn ballotage van het SRA, hier later meer over, bleek mijn bedrijf te voldoen aan de ei-sen van het SRA. Blijkbaar waren ze onder de indruk, want ik ben daarna ook gevraagd of ik zelf mee wou helpen met de ballo-tages van andere bedrijven voor het SRA, als medereviewer. Dit leek mij leuk om te doen en ik werk nog steeds als mederevie-wer bij het SRA.

Over heel Nederland verspreid zijn vijf reviewers, mensen die niet meer werkzaam zijn binnen de accountancy maar die wel ja-ren ervaring hebben binnen de accountancy, en ongeveer twin-tig medereviewers, mensen die nog wel werkzaam zijn binnen de accountancy, die alle reviews voor het SRA uitvoeren. Van het laatste ben ik een onderdeel zijn. Zelf controleer ik de regio Midden-Nederland/Friesland, en incidenteel eens in de regio Gro-ningen. Omdat ik zelf ook werk-zaam ben in die regio moeten bedrijven dan wel toestaan dat ik de controle bij hen uitvoer.

In 2005 kwam een grote veran-dering in de accountancy wereld van Nederland, door de wetsver-andering werden de eisen veel strenger en de, zoals jullie vast bekend, Autoriteit Financiële Markten (AFM) moest toezicht gaan houden op de accountants. Hierdoor ontstond de bijzondere situatie dat zowel het SRA als de

AFM accountantskantoren gingen controleren. De AFM richt zich hierbij vooral op de procedures en de naleving daarvan, terwijl het SRA die toets het gehele kantoor, dus naast wettelijke controles ook vrijwillige controles en beoordelings- en samenstel-lingsopdrachten. Wat hierbij nog bijzonderder was dat een bedrijf goedgekeurd kon worden door het AFM maar afgekeurd door het SRA, of andersom. Dit riep natuurlijk vragen op bij de kan-toren.

Hier moest natuurlijk een oplos-sing voor worden gevonden. Het SRA en de AFM zijn toen samen een ‘pilot’ opgestart. Tijdens deze pilot zijn we gezamenlijk

op controle gegaan bij bedrijven. Het SRA deed toen gewoon zijn controle en de AFM keek toe hoe zij deze controle uitvoerde, maar het SRA keek ook mee met de controle van de AFM. De conclu-sie van het AFM was dat de eisen van het SRA erg hoog waren en hieruit is toen een samenwerking ontstaan.

Tegenwoordig controleert het SRA zijn niet OOB (Organisatie van Openbaar Belang, denk hier-bij aan beursgenoteerde onder-nemingen) leden voor het AFM. De AFM controleert zelf nog de OOB organisaties. Hierdoor ben ik dus zelf ook werkzaam gewor-den voor het AFM.

42 Check Magazine

De

contr

ole

op a

ccounta

nts Controle van accountantskantoren

Het SRA heeft altijd hoge eisen gesteld aan zijn leden. Wanneer een kantoor lid wil worden moet zij dit aangeven bij het SRA. Om als accountants-kantoor lid te mogen worden van het SRA wordt er eerst een ballotage uitgevoerd. Tijdens deze bal-lotage wordt het kantoor getoetst op verschillende punten. Het kantoor krijgt op al deze punten een cijfer en naar aanleiding hiervan wordt gekeken of een kantoor lid mag worden. Er zijn een paar kern-vragen welke een kantoor zeker een voldoende moet scoren om in aanmerking te komen voor een lidmanschap. Het kantoor krijgt van de toets een rapport waarin staat hoe zij op de ballotage heeft gescoord, dit rapport is per punt waarop getoetst is uitgewerkt. Zij kan hierbij zien welke punten erg goed zijn binnen hun kantoor en wat nog verbeter punten zijn. Als het geheel voldoende is, mag het kantoor toetreden tot het SRA.

Natuurlijk gebeurt het ook dat een kantoor niet op alle (kern)punten een voldoende scoort. Gelukkig is het hek dan nog niet van de dam, een kantoor krijgt dan een bepaalde periode, meestal ongeveer een jaar lang, de tijd om zich op de aangegeven punten te verbeteren. Zij is dan wel een aspirant-lid van het SRA. Hierbij laat het SRA het kantoor niet achter als een vis op het droge, want in het rapport van de ballotage staat ook per punt aan-gegeven hoe het kantoor zich kan verbeteren op de gescoorde onvoldoendepunten waarop onvol-doende werd gescoord. Wanneer een kantoor na een jaar een voldoende scoort op de (kern)punten, mag het als volwaardig lid toetreden bij het SRA.

Maar hiermee is het voor een SRA-lid nog niet ge-daan, dan begint de ellende pas zullen sommige misschien zeggen. Naast deze ballotage wordt een SRA-lid ook één keer in de vier jaar onderworpen aan de periodieke reviews. Tijdens deze review

wordt een lid gecontroleerd of zij nog steeds aan de eisen van het SRA voldoet. Dit lijkt misschien gemakkelijk, je voldeed toch al aan deze eisen, maar de praktijk is anders.

De eisen van het SRA zijn door de jaren heen ge-staag toegenomen. Het gebeurt dus wel dat een kantoor eerst aan de eisen voldeed, doch na vier jaar niet meer. Niet omdat het kantoor slechter is geworden, maar alleen omdat de eisen van het SRA hoger zijn komen te liggen. Door deze periodieke reviews proberen we de leden op scherp te hou-den. Ook als mede-reviewer blijf je alert, je wordt tijdens de reviews voortdurende geconfronteerd met (gewijzigde) wet- en regelgeving, waardoor je onwillekeurig bezig bent met toetsing van je eigen organisatie.

Door de ballotage en de periodieke reviews pro-beert SRA de kwaliteit van hun leden hoog te hui-den. Hierdoor is het SRA ook een keurmerk gewor-den. Als een kantoor SRA-lid is, weet je dat het aan behoorlijk strenge eisen voldoet. Het SRA-merk is dan ook een keurmerk waar we, als leden en als reviewers, terecht trots op mogen zijn.

Nu wij ook de reviews voor de AFM doen, is onze controlemethode gedeeltelijk aangepast aan de methode die de AFM graag wil zien. Deze controles zijn vooral gericht op de wettelijke eisen. De be-langrijkste vraag is of er een handboek is voor de primaire processen binnen een kantoor. Is er een richtlijn hoe men te werk moet gaan als een klant vragen heeft of als er een vraag is over een contro-le etc. Natuurlijk is een handboek zelf niet genoeg, deze moet ook nageleefd worden. Hiervoor is de dossiervorming natuurlijk erg belangrijk, hierin be-hoort een accountant de belangrijke onderwerpen te registreren en kunnen wij zien of hij volgens de letter der wet heeft gehandeld.

Adviserende rol

De adviserende rol van de ac-countant is heel erg belangrijk! Klanten verwachten dit ook van hun accountant. De accountant heeft de kennis in huis en is al bij de klant binnen kent het bedrijf al. Als je als accountant een pro-bleem ziet bij de klant, behoor je dit aan te geven. Dit is al een onderdeel van onze natuurlijke adviserende functie.

In principe zijn er geen wettelijke beperking waar een accountant over mag adviseren, het is hier-bij wel verstandig om bij jezelf af te vragen of je ergens over wilt adviseren. Voor een klant is het

altijd mooi als die kan zeggen dat een accountant het heeft ge-controleerd en/of geadviseerd en

dat het daarmee klaar is, maar als accountant moet je, je eigen kennen en kunnen niet uit het oog verliezen.

Ondanks de kennis van een wil-lekeurig accountant kan hij niet overal verstand van hebben, het is dan ook belangrijk om je bij je-

zelf af te vragen of je over een bepaald onderwerp iets zinnigs kan vertellen. Bij ingewikkelde problemen die je tegen kan kunt komen is het soms ook verstan-dig om een derde hierbij te be-trekken, bijvoorbeeld een collega of een adviseur van de NBA. Hier-door dek je jezelf in en weet je zeker dat wat je adviseert geen onzin is.

Ook is het belangrijk om in het achterhoofd te houden dat wij als accountants, als kerndienst, ze-kerheid leveren. Als we over een bepaald onderwerp een advies geven moeten we ook daarover zekerheid kunnen geven. Nu lijkt dit met een advies misschien bij-

“De belangrijkste vraag is of er een

handboek is voor de primaire processen

binnen een kantoor.”

Check Magazine 43

De co

ntro

le op acco

untan

ts

zonder, maar een klant verwacht dat wat je adviseert ook goed is.

Natuurlijk adviseert iedere ac-countant anders, maar het is wel belangrijk om bij een advies ook de risico’s van het uitvoeren ervan

bij de klant duidelijke te maken. Hierdoor dek je jezelf in en weet de klant waar die aan begint. De uiteindelijke keuze moet ook op den duur door de klant zelf ge-nomen worden, anders kan het lijken dat wij als accountants bij de klant uitvoerende werkzaam-heden verrichten, wat natuurlijk kan leiden tot vertroebeling van onze onafhankelijkheid.

De adviserende rol wordt niet door het SRA en de AFM gecon-troleerd, het enige waar naar ge-keken wordt is hoeveel er wordt

geadviseerd. Er wordt namelijk wel één beperking bij de advi-serende werkzaamheden van de accountant gesteld. Dat is dat die niet groter mag worden dan de controlerende rol. Bij de verhou-ding tussen declaratie en overi-ge werkzaamheden (waaronder advisering), mogen de overige werkzaamheden niet groter zijn dan de declaratie, anders kunnen de overige takengeïnterpreteerd worden als een financieel belang bij de klant.

Onafhankelijkheid

De onafhankelijkheid van de ac-countant is het begin van een goed advies en een goede con-trole. Doordat we als accountants onafhankelijk kunnen zijn, mo-gen en moeten we soms zelfs de klant tegen de haren instrijken. Onze onafhankelijkheid heeft al-les te maken met het goed uit-voeren van onze werkzaamhe-den.

Onafhankelijkheid is volgens mij niet iets wat je iemand kan le-ren, het zit in de aard van het beestje. We kunnen dit er dan ook niet instampen door middel van wetgeving, je moet het al hebben. Je moet voor je mening durven staan tegenover de klant, ondanks dat hij degene is die de rekening moet gaan betalen. Je moet karaktervast zijn, sommige zullen dit ouderwetse koppigheid

noemen, maar wat belangrijk is, is dat je moet durven staan voor het gene wat jij denkt dat goed is. Het kan leiden tot spannin-

gen, maar dat moet je accepte-ren en van je afschudden, je bent uiteindelijk onafhankelijk.

Hierbij is het altijd belangrijk in je achterhoofd te houden wat er gebeurt als je iets goedkeurt.

Als je ergens vragen bij hebt en je keurt het goed, kan dit je dan kwetsbaar maken? Bij En-ron hebben we gezien dat ac-countants grote fouten kunnen goedkeuren en hierdoor ging het van kwaad tot erger. Als we twij-felen, moeten we hier ook weer om advies vragen. Aan collega’s, adviseurs, dat maakt niet uit. De keuze maken we dan niet meer alleen, waardoor je tot een goed onderbouwd en objectief oordeel komt. Omdat de onafhankelijkheid zo belangrijk is, wordt dit natuurlijk ook gecontroleerd. De wetgeving schiet hierin misschien wel wat door, maar het is wel belangrijk dat dit vaststaat. Het is mijn er-varing dat als je, je vak serieus

neemt je de wetgeving na kunt leven. De goede instelling is er dan namelijk al! Als we niet de juiste instelling hebben, dan zul-len we, vroeg of laat, toch een keer de fout in gaan.

Maar hoe controleer je de onaf-hankelijkheid van de accountant? We kunnen dit niet aan de bui-tenkant zien, het moet dan ook blijken uit de werkzaamheden. Door de vastlegging van gege-vens kunnen we zien hoe een ac-countant tot zijn oordeel is geko-men (sommige bedrijven moeten hierin nog een slag maken, maar ook dat zal op zijn tijd gebeuren). Als er dan iets mis gaat, kunnen er eigenlijks maar twee oorzaken zijn: de accountant heeft geen kennis van zaken of hij is niet onafhankelijk. De eerste oorzaak zal de praktijk wel uitwijzen. Als

blijkt dat de accountant snapt wat hij doet, maar niet de goede keuzes maakt, mogen we vraag-tekens zetten bij zijn onafhanke-lijkheid.

“Er wordt namelijk wel één beperking bij de adviserende werkzaamheden

van de accountant gesteld.”

Hierom worden de procedures en de naleving van deze procedures die een bedrijf kent dus ook goed gecontroleerd door de AFM. Als deze twee namelijk in orde zijn, kunnen we opgrond van de gegevens de accountants goed controleren en zo de kwaliteit van ons vak waarborgen.

“We kunnen dit er dan ook niet instampen

door middel van wet-geving”

“het moet dan ook blijken uit de

werkzaamheden”“moeten we soms zelfs de klant tegen de haren instrijken.”

Voeg

tek

st in

44 Check Magazine

Stu

den

t in

Buiten

land Student in Buitenland

Ook in dit magazine besteden we weer aandacht aan het buitenland. De stap richting het buitenland blijft groot, wat kunnen we verwachten? Hoe een stage bevalt, heeft natuurlijk alles te maken met waar we stage lopen. Daarom komt de column dit keer uit een andere hoek van het Caribische gebied.

Van september tot en met de-cember 2010 heb ik stage gelo-pen op Sint Maarten. Ik heb stage gelopen bij Hassink & Roos, Ac-counting and Financial Advisory Services. Het kantoor zit net iets buiten de hoofdstad Philipsburg.

Naar het buitenlandDe reden waarom ik mijn stage ben gaan lopen in het buitenland, is omdat het mij een enorme er-varing leek. Twee vrienden van mij zijn anderhalf jaar geleden naar het buitenland geweest om te studeren en nadat ik hun ver-halen had gehoord leek het mij ook erg leuk. Ik heb toen een afspraak gemaakt met de heer Bremmer van Bureau Buitenland Stage (BBS) om te kijken of de mogelijkheid er was om mijn stage in het buitenland te lopen. De heer Bremmer wist meerdere accountantskantoren waar wel eens een student stage had ge-lopen. Hij vertelde wat over de verschillende kantoren en Has-sink & Roos sprak mij wel aan, omdat ze een wat kleiner kantoor zijn met interessante opdrach-ten. Dezelfde dag nog heeft de

heer Bremmer een e-mail ver-stuurd naar Hassink & Roos met de vraag of ze nog een stagiaire zochten. De volgende dag had hij een mailtje terug en heb ik mijn sollicitatiebrief en CV gemaild. Na anderhalve week kreeg ik een mailtje terug dat ik stage mocht komen lopen bij Hassink & Roos.

Mijn stageplek was geregeld, nu moest ik allerlei andere dingen gaan regelen. Hoe kan ik huis-vesting vinden op Sint Maarten? Wat moet ik met mijn kamer in Groningen doen? Moet ik me uit-schrijven bij de gemeente Gro-ningen en inschrijven op Sint Maarten? Moet ik een bankre-kening openen op Sint Maarten voor mijn stagevergoeding? Dit zijn nog maar een paar vragen die in mij opkwamen. Maar uit-eindelijk bleek dat ik maar heel weinig hoefde te regelen. Om vijf maanden op Sint Maarten te wonen hoefde ik alleen maar huisvesting te regelen en een ticket te boeken. Mijn kamer in Groningen heb ik onderverhuurd waarvoor een brief naar de ge-meente met mijn toestemming voldoende was. Huisvesting heb ik gevonden via Bureau Buiten-land Stage. Samen met nog twee studenten van de Hanze kregen we de tip van de heer Bremmer over een penthouse in Philips-burg waar op dat moment ook drie studenten van de Hanze in zaten. Na wat contact te hebben gehad met één van deze studen-ten en de huurbaas konden wij

het penthouse huren. Ook dit verliep erg gemakkelijk.

Nadat alles geregeld was kon ik op 24 augustus samen met één van mijn huisgenoten vertrek-ken richting Sint Maarten. Op het vliegveld van Sint Maarten wer-den we opgehaald door de stage-begeleider van mijn huisgenoot

en toen we bij ons penthouse aankwamen, stond ik versteld van het uitzicht en het appar-tement. Ons penthouse stond echt op het strand. We hadden uitzicht op zee en de cruisesche-pen die dagelijks kwamen en ook hadden we een enorm balkon. In het penthouse hadden we alle drie een eigen slaapkamer, eigen badkamer en eigen balkon.

WeersomstandighedenOp maandag 30 augustus zou

Tekst: Marije Ensing onder redactie van Niels Hannessen

Profi el Marije Ensing

Naam: Marije EnsingLeeftijd: 22 jaarStageplek: Hassink & Roos, Philipsburg, Sint MaartenStudiejaar: derde jaarRA/AA gericht: AA gerichtLievelingsdrankje: Francine’s Kiss

“Twee vrienden van mij zijn anderhalf jaar geleden naar het bu-

itenland geweest”

voeg

tekst in

Check Magazine 45

Stu

den

t in B

uiten

land

mijn eerste stagedag beginnen. Helaas ging dit niet zoals ver-wacht. Het was orkaanseizoen en Earl was onderweg en kwam recht op Sint Maarten af. In het weekend werden onze ramen dichtgetimmerd en van zondag-avond tot en met dinsdagmiddag mochten we niet de straat op. Daar zaten we dan in onze eerste week, opgesloten in huis en geen

idee wat ons te wachten stond. Het waaide en regende enorm en daardoor hadden we veel last van lekkage. Dinsdag mochten we weer naar buiten dus zijn we even de straat opgegaan. De straten waren helemaal bedekt met takken en bladeren wat door de storm van de bomen af was gebroken. Verder hadden we nog schade aan onze auto doordat er een hek tegenaan was gewaaid. Dat was dan onze eerste orkaan, van te voren was het erg span-nend omdat we nog nooit een orkaan mee hadden gemaakt, maar achteraf viel het allemaal mee. Woensdag kwam gelijk de volgende storm, Fiona, maar dit

bleef gelukkig bij een paar dikke regenbuien.

Begin oktober kwam er weer een flinke storm langs, Otto. Deze bracht een week lang alleen maar regen. Over het hele eiland waren overstromingen waardoor vele wegen moesten worden af-gezet. Ook toen is er ‘s middags weer een straatverbod ingesteld en moesten alle bedrijven dicht en iedereen naar huis, waardoor grote files ontstonden. Dit was dus een enorme chaos.

Qua weersomstandigheden is er in de maanden dat ik er was veel regen gevallen, dit ook doordat het orkaanseizoen was tot 30 no-vember. Maar ondanks de regen bleef de temperatuur goed (30 graden) en al snel kwam de zon er weer door en konden we lek-ker op het strand liggen.

StageOp woensdag 1 september ben ik dan echt begonnen bij Hassink & Roos. Op kantoor werkten men-sen uit verschillende landen zoals Sint Maarten, Nederland en Suri-name. Maar ik heb niet veel ge-merkt van de cultuurverschillen. Op kantoor werd voornamelijk

Engels gesproken. Dit was in het begin wel even wennen, maar al snel was dit normaal en ging het bijna net zo gemakkelijk als het Nederlands. Bijna iedereen kon ook wel Nederlands verstaan. Dit was wel handig als ik een keer niet zo snel op het goede woord kon komen in het Engels. Ik heb een hele leuke stageperiode ge-had. Mijn stage was AA gericht, dus ik heb me bezig gehouden met boekhoudkundige werk-zaamheden, het samenstellen van jaarrekeningen en het doen van winstbelastingaangiften. Daarnaast ben ik nog bezig ge-weest met de voorbereidingen

voor de eindejaarscontrole bij een cliënt. Hiervoor zat ik elke ochtend bij de cliënt op kantoor te werken, ik was hier vaak als enige van Hassink & Roos waar-door ik veel zelfstandig heb ge-werkt en veel verantwoordelijk-heid had. Dat was een hele leuke opdracht!

De sfeer met mijn collega’s was erg gezellig. Zo hebben we ook nog een keer een bedrijfsuitje gehad. We zijn toen met alle col-lega’s en familie een hele dag met een boot wezen varen. We hebben gesnorkeld en we heb-ben geluncht op een onbewoond eiland. Mijn ouders waren op dat moment op bezoek en ook zij mochten mee op de boot. Dit was voor mij extra leuk. Zo leerden ook mijn ouders mijn collega’s kennen.

De weekendenIn de weekenden gingen we al-tijd met de groep stagiaires leuke dingen doen. Door de week aten we ook vaak samen, maar aange-zien iedereen de hele dag moest werken deden we vaak ’s avonds niet veel meer. ’s Weekends gin-gen we in ieder geval altijd wel

“Daar zaten we dan in onze eerste week, op

gesloten in huis”

“Boodschappen zijn echter wel extreem

duur op Sint Maarten”

Voeg

tek

st in

46 Check Magazine

Stu

den

t in

Buiten

land naar het strand. Op Sint Maarten

zijn 37 stranden dus afwisseling genoeg. Naast het strand hebben we ook veel andere leuke dingen gedaan in de weekenden.

Elke vrijdagavond gingen we uit eten met een groep, om het weekend te beginnen. Het eten was altijd wel goed en het hoefde niet eens zo duur te zijn. Bood-schappen zijn echter wel extreem

duur op Sint Maarten. We zijn een paar keer met een boot weggeweest met een hele groep. We hebben toen gesnor-keld, waarbij we een schildpad en twee keer een rog gezien heb-ben, heel mooi. Ook hebben we een modderbad genomen en zijn we naar een onbewoond eiland geweest.

Op Sint Maarten zijn nog over-blijfselen van verschillende for-ten te zien waar we zijn gaan kijken. Hier had je altijd mooi uitzicht over de zee en een stukje van het eiland. Het hoogste punt van Sint Maar-ten, Pic Paradis, hebben we ook een keer beklommen. Dit was een hele klim. Eerst een steil, smal weggetje omhoog met de

auto, in de hoop dat er geen auto naar beneden zou komen want dat zou niet passen op de weg. En vervolgens te voet verder door het bos. Maar eenmaal bo-ven hadden we een prachtig uit-zicht over een heel stuk van het eiland en de zee.

De landingsbaan van Sint Maar-ten begint vlak na een strand. Er is een klein strandje, dan een

“Op Sint Maarten kan je vrij goedkoop en gemakkelijk je duik-

brevet halen”

voeg

tekst in

Check Magazine 47

Stu

den

t in B

uiten

land

weg en dan begint de landings-baan al. Hierdoor is het heel in-drukwekkend om de vliegtuigen te zien landen. We hebben daar-om ook vaak bij het barretje ge-zeten op dit strand om naar de vliegtuigen te kijken. Vooral de grote vliegtuigen zijn mooi om te zien. Ze vliegen dan al heel laag, omdat de landingsbaan ook niet zo lang is. Je kunt ze dan bijna aanraken.

Sint Maarten bestaat uit een Frans en een Nederlands gedeel-te. Ik woonde in de hoofdstad van het Nederlandse gedeelte: Philipsburg. Hier kwamen ook dagelijks de cruiseschepen aan. Het bleef mooi om de cruisesche-pen langs te zien varen, vooral als ze ’s avonds weggingen in het donker en ze helemaal verlicht waren. In Philipsburg en Marigot (hoofdstad Franse gedeelte) zijn vele winkels, maar echt winkelen voor kleding kan je er niet doen. De mode is trouwens heel anders en ook de kwaliteit van de kle-

ding is een stuk slechter.

In het weekend gingen we vaak op stap, meestal op vrijdag. Van te voren had ik verwacht dat in Philipsburg veel te doen zou zijn, maar na een uurtje of zes/zeven ’s avonds was er niks meer te be-leven in de stad. Het uitgaansge-bied zat echt ergens anders, na-melijk Simpson Bay en Maho. Dit was ongeveer twintig minuten rijden met de auto. Dit was wel jammer omdat we nu altijd met de auto op pad moesten. Wat wel elke avond open was waren de casino’s. Zowel toeristen als lokale mensen gingen vaak naar het casino.

Op Sint Maarten kan je vrij goed-

koop en gemakkelijk je duikbre-vet halen. Ik heb dit zelf niet ge-daan, maar veel studenten wel. Ook kan je op veel plekken snor-kelen, wat ook heel mooi is. Er is ook veel watersport op het ei-land. Zo kan je onder andere jet-skiën, surfen, duiken, snorkelen, parasailen en op een banaan of luchtkussen achter een jetski.

Tot 10 oktober 2010 was Sint Maarten onderdeel van de Ne-derlandse Antillen. Maar per 10 oktober is dit is opgeheven. Sint Maarten en Curaçao zijn zelfstan-dige landen geworden binnen het Koninkrijk. Bonaire, Saba en Sint-Eustatius zijn bijzondere Ne-derlandse gemeenten geworden. Dit werd uiteraard gevierd op Sint Maarten, want de bevolking wilde dit ook graag, al wilden ze eigenlijk meer onafhankelijk van Curaçao worden en niet zozeer van Nederland. Dit werd in Phi-lipsburg dan ook goed gevierd. Tot twaalf uur ’s nachts was er muziek en om klokslag twaalf uur was er luid gejuich en geap-plaudisseerd en werd de nieuwe vlag van Sint Maarten onthuld en omhoog getrokken. Daarna werd er vuurwerk afgestoken. Dit was

voor de bevolking van Sint Maar-ten een belangrijke dag en ik vond het erg leuk dat ik het ook heb meegemaakt, omdat ik er toch ook bijna een half jaar heb gewoond.

Weer naar het buitenland?Als ik terugkijk naar de afgelopen paar maanden heb ik heel veel meegemaakt. De eerste orkaan was erg spannend, hierdoor ook schade aan de auto gehad. Zo is er nog ingebroken in onze auto waardoor ik ineens in mijn eentje op het politiebureau zat om aan-

gifte te doen. Stage was ook heel leuk en leerzaam. Het was echt een hele ervaring. Je bent daar dan toch in je eentje, dus je moet alles zelf doen waardoor je toch een stuk zelfstandiger wordt. Ook al woon je al wel op kamers, vrienden en familie zijn altijd wel in de buurt als er iets is, dat is wel anders als je zo ver weg bent. Maar door internet en Skype ben je net iets minder weg. Je kunt dagelijks mailen en via Skype kan je elkaar zelfs zien. Ondanks dat ik ook wel momenten heb gehad met heimwee zou ik het zeker weer doen als ik het over mocht doen. Ik heb veel mensen leren kennen, mijn Engels is ver-beterd en ik heb natuurlijk veel van mijn stage geleerd. Ik raad het daarom ook iedereen aan om stage te lopen of te studeren in het buitenland als je de mogelijk-heid hebt. Het is echt een hele leuke en leerzame ervaring!

“Door internet en Skype ben je net iets

minder weg”

48 Check Magazine

Chip

pen

dal

e

ChippendaleIn de vorige Chippendale konden we al lezen dat Alexander van Bolhuis per ongeluk de verkeerde laat-ste trein pakte. Natuurlijk gaan we in de tweede editie van dit magazine weer iemand het hemd van het lijf af vragen. Deze keer is Nils Schuijt, secretaris van Check, de ‘gelukkige’.Tekst: Wilko Prins en Thomas Popken Bijbaan / Lenen

Praktijk / TheorieSamenstel / ControleMerk / Geen merkFiets / BusNationaal / InternationaalTentamen / ProjectKater / Geen katerSparen / BestedenMooi huis / Mooie autoTV / RadioCongres / SymposiumCultureel / Actieve vakantieGezin / CarrièreRegen / KouZomer / WinterTijdschrift / BoekGrootkantoor / KleinkantoorUitgaan / UitslapenLui / MoeGoede gezondheid / Veel geldAfkijken / Sowieso onvoldoende

Allereerst zal ik mezelf even voorstellen. Ik ben Nils Schuijt, geboren op 11 juli 1987 in Lutje-winkel. Ik ben nu 23 jaar oud en de op één na oudste van het be-stuur. Het afgelopen half jaar ben ik druk bezig geweest met mijn afstudeeropdracht, zodat ik mijn opleiding in drieënhalfjaar af kan ronden. Op dit moment hoop ik klaar te zijn met mijn studie ac-countancy. Maar jullie zijn nog niet van mij af. Dit schooljaar zal ik vast nog wel gewoon te vinden zijn in het Checkkantoor. Ik blijf namelijk de functie van secreta-ris wel uitoefenen.

Hoe ben ik bij accountancy geko-men zullen jullie vast wel willen weten. Op negenjarige leeftijd kwam ik in aanraking met een accountant. Een jeugdvriend van

mijn moeder was namelijk ac-countant. Hij heeft mij toen wat van het vak laten zien. Dat vond ik erg interessant. Ik heb uitein-delijk gekozen voor accountancy, omdat ik het klantencontact en de cijfers erg leuk vind. Het hele plaatje van een accountant stond mij wel aan. Mijn keuze gaat uit naar de RA, uiteindelijk ben je dan iets langer bezig met je stu-die, maar je kunt ook bijna alle werkzaamheden van een AA ver-richten.

Na mijn VWO moest ik een Uni-versiteit zoeken waar ik ging

studeren. Ik had een aantal keu-zes, waarvan Groningen mij het meest aantrok. De afstand tussen Lutjewinkel(ergens tussen Alk-maar en Den Helder) en Gronin-gen vond ik te groot om telkens heen en weer te reizen. Daarom heb ik ervoor gekozen om op ka-mers te gaan in Groningen. Het studentenleven in de studenten-stad Groningen bevalt mij prima.Na een tijdje op de Universiteit te hebben gezeten kwam ik erach-ter dat de Universiteit heel theo-retisch is. telkens als ik weer een theorievak net niet haalde, zakte mijn motivatie weer verder. Ik

voeg

tekst in

Check Magazine 49

Chip

pen

dale

hou zelf gewoon veel meer van de praktijk. Daarom maakte ik de keuze om naar de Hanzeho-geschool te gaan. Al met al zal het ongeveer een jaartje langer duren voordat ik mijn bul op de universiteit gehaald heb.

In het weekend ga ik nog vaak terug naar mijn thuishaven, Lut-jewinkel, ook heb ik daar nog steeds werk. Ik ben al 11 jaar werkzaam bij een tulpenbollen kweker. Omdat ik daar al zo lang

werk mag ik soms ook de ma-nagement zaken op mij nemen. Een tijdje terug zei de baas ineens tegen mij: ‘Nils, kan je even alles in de gaten houden? Ik moet een dag weg.’ In Lutjewinkel ben ik ook nog sportief. Ik zit namelijk nog bij een voetbalvereniging. Wel op de reservelijst, maar het gaat om het idee. Naast het af en toe voetballen doe ik ook nog aan fi tness bij de ACLO.

Voordat ik in het bestuur kwam heb ik in twee commissie geze-

ten. Als eerst de Symposiumcom-missie. Het jaar daarna kwam ik in BB&S. Voor beide commissies ben ik gevraagd om deel te ne-men. Desalniettemin zette ik me altijd de volle honderd procent in. Maar om nu echt een keuze te kunnen maken tussen de twee commissies. Het is echt moeilijk maar ik denk toch dat ik dan wel voor het Symposiumcommissie ga. Gewoon omdat alles dan op één dag valt. Als dan alles goed

verloopt, kan ik er meer voldoe-ning uit halen dan bij de kleinere evenementen van de BB&S.

In het bestuur heb ik de functie secretaris. Ik had van te voren niet echt een speciale voorkeur. Als secretaris zorg ik voor de no-tulen bij de vergaderingen van het bestuur. Daarnaast maak ik de notulen van de algemene le-denvergadering. Ook stuur ik verschillende mailtjes, namens Check, naar de leden toe. De derde taak is het plaatsen van berichten op de website van Check (www.sv-check.nl). Een

belangrijke taak is het bijhouden van de ledenadministratie. Ben je verhuisd of iets dergelijks? Geef dit dan aan mij door, dan pas ik het voor je aan. Zo ontvang je de post van Check gewoon op je nieuwe adres. Als laatste taak heb ik, net als andere be-stuursleden, sponsoren onder mijn hoede. Dit betekent dat ik het aanspreekpunt ben voor en van de desbetreffende sponsoren ten opzichte van Check. In to-taal kost het secretarisschap mij ongeveer 10-15 uur per week, maar het werk doe ik met veel plezier en ik heb nooit echt door hoe snel de tijd gaat.

Dit is hoe mijn normale leven er

tot nu toe ongeveer heeft uitge-zien. Om jullie mij beter te laten leren kennen zal ik ook nog een aantal leuke dingen over mezelf vertellen.

Je kunt me ’s nachts best wak-ker maken, maar neem dan wel een heerlijk vers croissantje met kaas/ham mee. Natuurlijk kan niemand alleen leven met eten, dus om het weg te spoelen een heerlijk glas versgeperste Jus d’orange. Ik word gelukkig als de dingen gaan zoals ik had gehoopt dat ze zouden gaan. Het mooi-ste wat mij ooit is overkomen? Ik denk dat het toch verliefd zijn is. Het geeft zo’n heerlijk gevoel. Maar, gelukkig voor de dames, ik ben nog vrijgezel hoor. Over het domste wat ik ooit gedaan heb moet ik wel even goed naden-ken. Ik denk dan toch het voorval aan een tentamen. Ik moest mij inschrijven voor ondernemings-fi nanciering, Goed voorbereid zat ik mijn tentamen te maken. Maar zoals jullie wel weten moet je dan voor je presentie teke-nen. Je raad het misschien al, ik stond niet op de lijst. Met andere woorden, na 10 minuten had ik geen tentamen meer, maar zat ik alweer op de fi ets naar huis. Uiteindelijk bleek dat ik me had ingeschreven voor fi nanciering 2.Misschien handig om te weten voor de aankomende borrels. Ik drink vaak gewoon bier, maar als je me echt wil verwennen, mijn favoriete cocktail is toch Malibu Cola.

“Ik had een aan-tal keuzes, waarvan Groningen mij het meest aantrok.”

“Maar, gelukig voor de dames, ik ben nog

vrijgezel hoor.”

Check Magazine 49Check Magazine 49

50 Check Magazine

Trai

n Y

our

Bra

in

Train Your BrainZoals elk magazin hebben we ook deze keer weer een paar leuke puzzels voor jullie uitgezocht. Denk je dat je inzicht hebt? Probeer het maar, welk getal komt bij het vraagteken te staan? Te simpel of te uitdagend, er is ook nog een sudoku om op te lossen.

Zoals altijd zijn er ook weer prij-zen te winnen! De winnaar van de vorige keer was Dennis Mar-tini. Gefeliciteerd! Een leuke prijs is naar je op weg.

Wil jij ook iets winnen? Stuur dan de oplossing van de puzzels naar ons toe. Welke cijfers moeten op de gekleurde vakkjes van de su-doku en welk getal hoort bij het vraagteken te staan? Stuur deze antwoorden naar ons met je naam, adres, postcode en woon-plaats naar magazine@sv-check.nl, misschien ben jij de volgende gelukkige winnaar van ‘Train Your Brain’, succes!

1 2

3

...door uw gift op giro 6640 cliniclowns.nl

ADOPTEER EEN PUP

EN BETAAL MEE AAN DE OPLEIDING TOT BLINDENGELEIDEHOND

WWW.ADOPTEEREENPUP.NL

...door uw gift op giro 6640 cliniclowns.nl

ADOPTEER EEN PUP

EN BETAAL MEE AAN DE OPLEIDING TOT BLINDENGELEIDEHOND

WWW.ADOPTEEREENPUP.NL

Of weet jij een betere plek voor het echte werk?

werkenbijpwc.nl

© 2010 PricewaterhouseCoopers B.V. (KvK 3412089) Alle rechten voorbehouden.

4543-26 PwC RC Adv. echte werk A4 Check Magazine.indd 1 12/14/10 12:47:17 PM