Campus Kennedylaan - az groeninge · Az Groeninge Kortrijk 1 Welkom Welkom op onze afdeling De Dam,...

az groeninge Kortrijk

Sanders Angelique – de dam Versie 12/02/2018

Informatiebrochure voor nieuwe verpleegkundigen en

studenten

Afdeling: De Dam – D230 ( Route D231)

056/ 63 12 60

Campus Kennedylaan

Az Groeninge Kortrijk

1

Welkom

Welkom op onze afdeling De Dam, campus Kennedylaan : Route D230 – tel. 056/ 63 12 60

Vaak is het heel spannend om je als collega bij een nieuw team aan te sluiten. Wij zullen echter ons

uiterste best doen zodat jij je zo snel mogelijk thuis voelt in het team.

Deze brochure bied je een eerste kennismaking met onze afdeling. Op de volgende pagina’ s vind je een

overzicht van de gebruiken, modaliteiten en afspraken zodat jij je op een vlugge en aangename manier kan

inwerken op onze afdeling.

Uiteraard is deze brochure beperkt en zijn er nog heel wat zaken die je hier niet in zult terug vinden.

Indien je nog vragen of meer informatie wenst, kan je altijd terecht bij een collega. Geef ons gerust een

seintje, want jouw opvang en begeleiding behoren tot ons takenpakket en zijn ook onze

verantwoordelijkheid.

Wij staan open voor creativiteit, spontaniteit en vooral jezelf blijven in het team.

Veel succes


2

Inhoudstafel

I. Voorstelling van de afdeling ................................................................................................................ 4

A. Situering van de afdeling ............................................................................................................. 4

B. Opdrachtverklaring ...................................................................................................................... 4

C. Bezoekuren van de afdeling ........................................................................................................ 5

Oriëntatie van de afdeling ................................................................................................................... 9

II. Specifieke informatie .......................................................................................................................... 12

A. Algemene afspraken omtrent het toeren ................................................................................. 12

B. Frequent gebruikte afkortingen op de afdeling ........................................................................ 12

C. Protocollen ................................................................................................................................ 13

III. Therapeutisch aanbod........................................................................................................................ 13

A. Voorstelling therapie aanbod De Dam: ..................................................................................... 13

IV. Communicatie ........................................................................................................................................ 18

A. Telefonie .................................................................................................................................... 18

B. Informatica (IT) .......................................................................................................................... 18

C. Buizenpost ................................................................................................................................. 18

D. Interne communicatie ............................................................................................................... 18

V. Personeelsinformatie ......................................................................................................................... 19

A. Dienstrooster ............................................................................................................................. 19

B. Overuren ................................................................................................................................... 20

C. Verlof ......................................................................................................................................... 21

D. Ruilen van shift of verlofdagen ................................................................................................. 21

E. Ziekte ......................................................................................................................................... 22

F. Vorming ..................................................................................................................................... 22

G. Evaluatiegesprek ....................................................................................................................... 23

VI. Situering afdeling de Dam binnen Az Groeninge: ..................................................................... 24

A. Grondplan Campus Kennedylaan Az Groeninge ....................................................................... 24

B. Het aanbod , PSYCHIATRIE in Campus Kennedylaan: ............................................................... 26

C. Preventieve en curatieve gezondheidszorg: ............................................................................. 27

D. Intramurale, semimurale en extramurale gezondheidszorg: .................................................... 28

E. Openbare en privésector:.......................................................................................................... 28


3

F. Verticale indeling (echelonnering): ........................................................................................... 28

VII. Studenten ................................................................................................................................................ 29

A. Administratief : .......................................................................................................................... 29

B. Praktisch: ................................................................................................................................... 31

C. Multidisciplinair: ........................................................................................................................ 32


4

I. Voorstelling van de afdeling

A. Situering van de afdeling

De afdeling bestaat uit 25 bedden en situeert zich op het tweede verdiep in het D-blok. Er zijn een rookzaal, fitnesszaal, leefruimte en douches aanwezig voor de patiënten.

B. Opdrachtverklaring

De DAM is een unit van de PAAZ binnen het AZ Groeninge te Kortrijk. Samen met de units PAS, STAP,

EPSI, BRES ,de raadpleging psychiatrie en de liaison psychiatrie vormt ze de dienst Psychiatrie. Naast de

algemene multidisciplinaire behandeling, kenmerkend voor een PAAZ–dienst, is er voor een specifieke

doelgroep (middelenmisbruik en aanpassingsstoornissen) een intensiever behandelprogramma.

De Doelgroep:

- De patiënten zijn minstens 15 jaar oud en er mag geen sprake zijn van illegaal druggebruik. Er is een protocol voorzien dat toelaat om maximum 2 mensen met een illegaal middelengebruik (na screening en met een behandelovereenkomst), op de DAM op te nemen. De behandelovereenkomst kan vervallen tijdens de opname. De afwezigheid van een acute psychiatrische problematiek is een tegen indicatie voor een opname.

- De DAM is een dienst met een open therapeutisch karakter en bij gedwongen opname dient de patiënt over gebracht te worden naar een psychiatrisch ziekenhuis met een gesloten setting.

Visie vanuit een Algemeen Ziekenhuis:

Het Algemeen Ziekenhuis Groeninge verstrekt kwaliteitsvolle, deskundige en integrale zorgverlening voor

het lichamelijk, geestelijk, spiritueel en sociaal welzijn aan alle mensen die op het ziekenhuis beroep doen.

De psychiatrie vormt een essentieel onderdeel van AZ Groeninge, zeker omdat alle elementen van een

integrale zorgverlening daar sterk terug te vinden zijn. Er wordt namelijk een expertise aangeboden die

de holistische kijk op de mens in zich draagt en de verschillende delen met elkaar verbindt.

De 3 pijlers van de DAM:

1) De Dam is een gespecialiseerde unit binnen de psychiatrie, gegroeid uit de nood aan een gerichte en efficiënte aanpak van een specifieke doelgroep. De holistische kijk en de integrale zorg vertalen zich in een multidisciplinair team. De verschillende disciplines steunen sterk op het onderlinge overleg om samen een kwaliteitsvolle behandeling aan te bieden.

2) De geïntegreerde multidisciplinaire behandeling die op de DAM aangeboden wordt staat niet alleen garant voor een optimale medische behandeling van de specifieke doelgroep maar biedt ook een eerste antwoord op de grote diversiteit aan psychische problematieken die behoren tot het werkveld van een PAAZ dienst.

3) De situering van de DAM binnen het AZ maakt dat er beroep wordt gedaan voor acute psychiatrische problemen. Dit zorgt ervoor dat de behandeling op de DAM vaak een crisisinterventie is. Zo wordt de opnameduur op de DAM beperkt in de tijd om deze dienstverlening te kunnen garanderen. Indien er nood is aan een langdurig therapeutisch programma kan er voor een doorverwijzing geopteerd worden.


5

We werken vanuit meerdere psychotherapeutische denkkaders, de verschillende elementen worden

samengevoegd tot een voor ons bruikbaar en pragmatisch geheel. We trachten een motiverende sfeer

te ontwikkelen, ook voor wie in eerste instantie niet onmiddellijk wil meestappen in de behandeling. De

verschillende disciplines (arts, psycholoog, maatschappelijk assistent, therapeuten, verpleegkundigen)

werken vanuit een doelgericht denkkader dat continue geëvalueerd en verder ontwikkeld wordt door

bijscholing en overleg. De behandeling wordt frequent getoetst aan de praktijk en de nieuwste

bevindingen uit wetenschappelijk onderzoek, zodoende komen we tot een efficiënte evidence-based

behandeling.

Het dagelijks bestuur biedt een duidelijke sturing, coördinatie en coaching van het team zodat een

klimaat gecreëerd wordt waarin iedereen zich gewaardeerd weet in zijn deskundigheid, inzet en

toewijding. Het bewaakt tevens het aanbod van de Dam binnen het ruimere geheel van A.Z. Groeninge en

ten opzichte van alle externe partners. De eindverantwoordelijkheid voor het hulpaanbod ligt bij de arts,

dit gebeurt in overleg met de hoofdverpleegkundige en de psycholoog.

Een kwalitatief en ruim netwerk omringt de Dam:

De psychiatrie binnen AZ Groeninge heeft als voordeel dat ze kan rekenen op een sterke omkadering. Er

is directe toegang tot alle specialisaties en diensten aanwezig in het ziekenhuis. Deze medische afdelingen

kunnen op de Dam een beroep doen voor een transfer van patiënten met een co-morbide psychiatrische

problematiek, dit gekaderd in de liaisonfunctie van de psychiaters. Deze transfers worden besproken

tijdens het multidisciplinair overleg dat tweemaal per week gevoerd wordt. De nauwe samenwerking

tussen de Dam, de andere units psychiatrie, het AZ Groeninge en de externe partners van het netwerk GGZ

Zuid-West-Vlaanderen biedt de garantie dat mensen een laagdrempelige, hoogstaande en gecoördineerde

zorg kunnen verwachten die zich ook richt op een verder gezette hulpverlening.

De afdelingsronde van Dr. Lecot is op maandag en woensdagnamiddag. Eventueel wordt hij vervangen door de dokter assistent. Bij de patiëntenronde maakt men gebruik van het elektronisch patiëntendossier. Orders worden door de arts op het daarvoor bestemde formulier genoteerd ( zie witte orderblad in verpleegdossier). Het multidisciplinair overleg gaat door op maandag en woensdag. De patiënten worden dan uitgebreider besproken voor het toewijzen van een therapieprogramma. ( Structureerde groep en inzichtgevende groep)

C. Bezoekuren van de afdeling

Omwille van het therapeutisch programma zijn er aangepaste bezoekuren: maandag tot vrijdag: 16.30u – 20u woensdag: 14u – 20u Weekend: 9u-20u


6

1. De artsen en de meest voorkomende pathologieën op onze afdeling

- Artsen

Naam Dr. Lecot Wim

Tel : 056/ 63 36 70

E-mail: [email protected]

2. Verantwoordelijke zorgmanager en verpleegkundigen

- Zorgmanager zorggroep

Naam Smessaert katrien

Tel.056/63 60 50


- Hoofdverpleegkundige

Naam: Dirk Vanmarcke

Tel. 056/63 12 65


- Weekendverantwoordelijke

Naam Sanders Angelique

Tel. 056/ 63 12 60


mailto:[email protected]





7

- Weekendverantwoordelijke

Naam Dekimpe Ine

Tel. 056/ 63 12 60


- Referentieverpleegkundigen

Psychiatrisch aspect Algemeen

MPG Philip verbanck Katrien bourgois

Apotheek Tine Demeurisse Marijke Coussement

Agressie Philip verbanck Geriatrie Angelique Sanders

Suïcide Ine Dekimpe wondzorg Tine Demeurisse Jasper Laureyssens

OTA Dirk Vanmarcke Ziekenhuishygiëne Stefanie Carette

Automutilatie Ine Dekimpe KWS PD

Angelique Sanders

Alcohol implementatie

Dirk Vanmarcke Diabetes Katrien Bourgois

TDI Ine Dekimpe Vol-Leeg systeem Conny Seynaeve

VAD ( motivationele

gespreksvoering)

Jasper

Afdeling gebonden toewijzingen

Stagementor Philip Verbanck Jasper Laureyssens ------------------------ Angelique Sanders Debby Deblouwe

Meter Angelique Sanders

Feestcomité Ine Dekimpe Hanne De Wispelaere Angelique Sanders



8

3. Multi –Disciplinair

- Sociale dienst

Naam: Gunst Annelies

Tel. 056/636858

Email: [email protected]

- Psychologische dienst

Naam: Vermeulen Lieselot

Tel. 056/636907


- Therapeuten

Naam: Maayke Lagae

Tel: 056/63 53 80


Naam: Claerhout Tine

Tel: 056/ 63 53 73


Naam: Mahieu Annick

Tel: 056/63 53 76

Email: [email protected] Naam : Ruben

Tel: 056/ 63 53 68


- Dienst zingeving en spiritualiteit

Naam : Liva Nollette

Tel: 056 / 63 68 06










9

Oriëntatie van de afdeling

De afdeling is zo ingericht dat de verpleegeenheid centraal is gelegen. Dit in het kader van een

gemakkelijke toegankelijkheid voor de patiënten alsook een ruim overzicht op de afdeling.

Er is zijn dertien 1-persoonskamers en zes 2-persoonskamers. Aan de hand van de wensen van de patiënt

wordt , indien mogelijk, de gevraagde kamer toegewezen.

Indien specifiek wordt gevraagd naar een éénpersoonskamer, is het belangrijk dat dit geregistreerd

wordt zodoende de facturatie hieraan kan aangepast worden. ( belangrijk om de patiënt voldoende te

informeren over de meerprijs hiervan)

Indien een tweepersoonskamer wordt gevraagd doch patiënt krijgt een 1 persoonskamer dan wordt dit

ook als tweepersoonskamer geregistreerd.


10

4. Een dag op de afdeling

Vroegdienst: 06u30 – 15u 6u30 – 6u45 Nachtoverdracht

6u45 – 8u30 Start ochtend toer per zone door zoneverantwoordelijken - Controle uit te voeren onderzoeken + CPV controle - Labo’s (zie cyberlab) + toxicologie - Zorgplan uitvoeren - Medicatiebedeling

Wondzorgen , Inspuitingen, hygiënische zorgen uitvoeren 8u00 Start dagdienst + verantwoordelijke

Overdrachtsmoment 8u30 – 8.45 Afwerking takenpakket per zorgzone, orders laten tekenen

8.45 Ochtendoverleg leefruimte met patiënten

9u – 11u30 Verzorging verder afwerken Gesprekken voeren met (IB)patiënten Opnames plannen + mogelijks uit voeren Ontslagen afwerken tegen 10u

8u30 –

10u00

Team op maandag en woensdag

10u00 - 12u15

13.00-15.00

Toer op maandag Toer op woensdag Uitvoeren van de orders door de toegewezen verpleegkundige

11u30 –

12u45

In verschillende shifts gaan eten

12u Toeren medicatiekar + zorgen per zone Netheid in de bureau respecteren voor volgende shift Afdrukken overzichtslijst voor opkomende collega’s

12u45 –

13u30

Overdracht per zone verpleegkundige naar avonddiensten

1 permanentie verpleegkundige in verpleegbureau

13u30 - 15u Ontslagen verder in orde brengen (kamer, dossier…) Opnames regelen en in orde brengen Gesprekken met patiënten die niet in therapie zitten. Controleren of alle patiënten op hun therapie aanwezig zijn. Evt. orders afwerken

Op dinsdag en donderdag :

9u – 10.30 : heen en weer verkeer patiëntengroep therapie


11

Avonddienst: 12u45 – 21 u 00 12u45 – 13u30 Overdracht per zone verpleegkundige naar avonddiensten

1 permanentie verpleegkundige in verpleegbureau

14u - 17u Opnames Afwerken ontslagen In Gesprekken met Ib patiënten Opvolgen therapietrouw patiënten PE door vooraf bepaalde laatsdienst

17u 30 Avondmaal open afdienen (cfr systeem ontbijt)

Medicatie ronddelen 15 minuten pauze

18u30 - 20u Avondverzorging Gesprekken met patiënten en evt. met familie

20u Avond toer ikv aanwezigheid van de patiënten op de afdeling

Blaastest 20u30 - 20u45 Overdracht van laatdiensten naar nachtdiensten

Nachtdienst: 20U45-06u45 Tijdstip volgens verloop van de afdeling

Uitdeling avond medicatie ( pt komen deze afhalen aan bureau) Controle en klaarzetten medicatie (in weekend aandacht voor uitslapende

ptn) TDI opvolgen Observatie + Observatieverslagen invullen. Opvang en ev. gesprek met patiënten Toezicht op naleving van de afdelingsregels Hanteren van cyberlab ikv etikettering labo’s Toeren om de 2u Identificatiebandjes eventueel bestellen voor in de rode map. Ontslagen voorbereiden, ontslagmedicatie klaarleggen Douche en badkamer open doen tegen 6u30. Uitprinten overdrachtbladen voor de vroegdienst Pc terug opstarten

6u30 - 6u45 Overdracht nachtdienst - vroegdiensten

Patiëntenzorg primeert op alles,

patiëntenadministratie primeert op

algemene neventaken

Op dinsdag en donderdag :

13.30 – 15.00 : heen en weer verkeer patiëntengroep therapie


12

II. Specifieke informatie

A. Algemene afspraken omtrent het toeren

Mensen die worden gezien door de arts worden vooraf verwittigd.

Therapieën kunnen verder mee gevolgd worden rekening houdend met de structuur van de toer.

Vlotheid van de toer in acht houden ( altijd zorgen dat mensen klaar zijn om bij te arts te gaan)

Toegewezen verpleegkundige:

o zorgt voor het uitvoeren van de orders

o heeft geen hoofddect bij zich in het kader van ongestoord en foutloos te kunnen werken

Andere aanwezige verpleegkundigen staan in voor de opvang van de patiënten.

B. Frequent gebruikte afkortingen op de afdeling

(1) Neuro-fysiologische onderzoeken

EEG

P 300

Electro-encefalografie

Onderzoek waarbij cognitieve toestand van patiënt wordt nagegaan

MMSE Minimental State Examination

OCD Obsessive Compulsive disordre

ECT Electro Convulsie therapie

CVS Chronisch vermoeidheidssyndroom

BAG Bewust Adequaat Gedrag

RLS Restless Legs Syndrome

SNIV Suicideniveau

WG Wegloopgevaar

OTA Ontslag tegen advies

PE Psycho-educatie

TDI Treatment Demand Indicator

CIWA-Ar Clinical Institute Withdrawal Assesment For Alcohol-Revised ( valiumoplaad)

mSASQ: Modified Single Alcohol Screening Quenstion ( vraagstelling)

KWS Klinisch Werk Station


13

C. Protocollen

1. Protocollen

Een protocol is een gedragsovereenkomst, meestal in de vorm van een aantal uit te voeren stappen.

Er zijn verschillende protocollen aanwezig die niet enkel van toepassing zijn op afdeling De Dam, maar

dienen gerespecteerd te worden over het volledige AZ Groeninge ziekenhuis.

Protocollen meer specifiek gebonden aan psychiatrische afdelingen zijn:

Valiumoplaad Suicideprotocol SOS – agressie Reanimatie – CRP OTA ( ontslag tegen advies)

Meer uitleg hieromtrent op de afdeling aanwezig.

Prototocollen meer specifiek gebonden aan andere afdelingen

MRSA Brand /noodplanning Reanimatie – CRP …

III. Therapeutisch aanbod

A. Voorstelling therapie aanbod De Dam:

1. Inleiding :

De behandeling op de DAM omvat een 4-tal fasen: Tijdens de detoxificatie- en observatieperiode gaat de aandacht vooral naar de adequate opvang van de onthoudingsverschijnselen en het in kaart brengen van diverse aspecten van de verslavingsproblematiek. Tevens staat in de beginfase het versterken van de motivatie en het vergroten van het geloof in eigen kunnen centraal. Dit laatste is essentieel om een doorleefde keuze om te stoppen met drinken of gebruiken mogelijk te maken. Tijdens de behandelfase wordt gewerkt aan de veranderingen die nodig zijn om de kans op een verder nuchter leven zo groot mogelijk te maken. Deze veranderingen zijn van diverse aard. Voorbeelden hiervan zijn structuur in het dagelijks leven brengen, het aanleren van sociale vaardigheden, leren omgaan met stress, werken aan psychische en/of relationele problemen, leren omgaan met craving ( =hunkeren naar alcohol ) en hoge-risico-situaties en het zoeken naar alternatieven voor drinken of gebruiken. In een ontslagfase wordt de terugkeer naar huis intensief en concreet voorbereid. Aandachtspunten zijn terugvalpreventie, voorbereiden en installeren van de nazorg, integratie binnen het gezin, concretiseren van de toekomstige werksituatie, vrijetijdsinvulling, enz. Diverse mogelijkheden bestaan om na een opname een geleidelijke overgang te maken naar volledig ontslag.

http://nl.wikipedia.org/wiki/Overeenkomst


14

Dagtherapie omvat het verder zetten van de behandeling op de afdeling De BRES gedurende 2 dagen/week of in afspraak met de patiënt individueel aanpast aan zijn/ haar specifieke behoeften. Voor nazorg wordt dan een beroep gedaan op het middelenprogramma van de psychotherapeutische dagkliniek de BRES. 1: Een middelenbehandeling kan echter ook starten op de BRES ( zie onder ).Het spreekt voor zich dat het hierbij gaat om mensen met “ minder ernstig “ problematisch middelenmisbruik. 2: Er wordt veel belang gehecht aan nazorg na opname en dit om de bereikte resultaten vast te houden en terugval te voorkomen. Zich aansluiten bij een zelfhulpgroep (AA, SOS-nuchterheid,…) wordt sterk gestimuleerd. Indien nodig wordt uitgekeken naar individuele psychotherapeutische begeleiding na opname. 3: Voor de groep van illegale druggebruikers is er, binnen de dienst en met de netwerkzorgverstrekkers ( huisarts , Kompas,… ), een “ drugprotocol “. Dit impliceert dat wordt gezorgd voor een kortdurend (10 dagen ) motiverend programma met schriftelijk behandelcontract, ter overbrugging naar een opname in een residentieel drugontwenningscentrum zoals Kompas te Kortrijk en dit voor een beperkt ( 3 ) aantal kandidaten Bij een groter “ urgentie“ aanbod van illegale drugproblematiek kan men in de provincie West-Vlaanderen terugvallen op de hiervoor voorziene drugbedden die aan het AZ Sint Jan te Brugge zijn toegewezen.

De behandelings- en opname voorwaarden voor druggebruik op DAM wordt individueel bepaald door een screening uit te voeren om het probleem beter in kaart te brengen. Zo kan er indien ‘ de omvang van het probleem’ dit toelaat, in afspraak met de arts , wijzigingen in het protocol aangebracht worden.


15

Psycho-educaties :

Psycho-educatie is het geven van objectieve feedback over lichamelijke, psychische en sociale conditie van de persoon. Het draagt bij aan een beter inzicht in de eigen situatie, wat een voorwaarde is voor een bewuste verandering.

Een meerwaarde verkrijgt men als deze feedback wordt aangevuld met neutrale informatie over de

gevolgen van de drinkgewoonte. .

Een goed advies draagt deskundige kennis over de gevolgen en verandermogelijkheden op de patiënt

over. Adviseren is alleen motiverend als het aan de patiënt wordt overgelaten om het advies op te volgen

en het als het niet dwingend en/of moraliserend wordt gebracht.

In vrijheid kiezen uit meerdere mogelijkheden maakt de kans op volhouden van de zelfgekozen

verandering groter.

Een empathische hulpverleningshouding bevordert de motivatie van de patiënt om te veranderen, omdat

er respect en betrokkenheid van uitgaat. Motiverend is de erkenning van het belang van alcohol voor de

persoon en de te leveren inspanningen om de drinkgewoonte te veranderen.

Op de DAM wordt geopteerd informatie door te geven via een 7 tal psycho-educatieve sessies. Dit zijn

groepssessies van 1 uur à rato van 3 tot 4 keer per week.

De psycho-educatieve sessies worden gegeven door de verpleegkundigen en de maatschappelijk werkers

van de afdeling.

a) Sessie door verpleegkundigen : 1. Slaap : = een inzichtgevende sessie over slaap en slaapstoornissen en hoe ermee omgaan

2. Meducatie

Zicht brengen om bevorderende en belemmerende factoren te inventariseren en wordt de patiënt

geïnformeerd omtrent de werking/nevenwerking van geneesmiddelen op zich, en hoe omgaan met

medicatiegebruik

Farmacotherapie wordt op die manier geïntegreerd in de behandeling. Zo wordt de patiënt beluisterd

en begeleid omtrent zijn medicatie-inname, dat bevordert zijn medicatie-trouw, en het kadert

effecten en nevenwerkingen van zijn medicatie. Het in groep opentrekken van het thema medicatie

biedt een zekere veiligheid omdat er niet direct heel persoonlijk gegaan wordt. Er is veel mogelijkheid

tot vraagstelling, persoonlijke inbreng, bedenkingen, voorzien.

Naast deze sessies wordt ook gevraagd aan de patiënt een levensverhaal te schrijven;

Samen met een individueel begeleider (verpleegkundige) wordt gezocht naar verbanden tussen

ziektegeschiedenis en levenslijn. De individueel begeleider ondersteunt de patiënt gedurende zijn

opname. Hij of zij is het eerste aanspreekpunt om verduidelijking en opvang te bieden.

3. Sessie met productinformatie, gezondheidsvragen, mythes over alcohol


16

= een bespreking van effecten en gevaren van medicatieverslaving , alcoholverslaving ,

drugverslaving en een bespreking van de gevolgen van middelenmisbruik voor de gebruiker , de

naaste omgeving ,de maatschappij. Hierbij wordt reeds info gegeven rond AA, SOS nuchterheid,

Antabuse enz.

4. Cirkel van prochaska en declimente = voorstelling van de veranderingscirkel: de fasen van verandering met bespreking van de

faciliterende en ondermijnende factoren bij het proces van gedragsverandering.

5. Fysische gevolgen van gebruiken/ Film: = bespreken van een speelfilm/fictie met het thema en een terugkoppeling naar de gevolgen van

middelenmisbruik.

b) Sessie door sociale dienst :

1. Sociale vaardigheden = sessie gegeven door de maatschappelijk werkster of diens stagiair / vervanger.

Dit is geen wekelijkse sessie maar op vraag en indien er voldoende mensen in aanmerking komen

wordt deze dan georganiseerd.

c) Sessie door psycholoog : ( groepstherapie)

De patiënten kunnen op indicatie ingeschakeld worden in de groepstherapieën die gegeven worden door

de klinisch psycholoog. Basisvoorwaarden: het hebben van een middelenproblematiek maar er wordt

ook rekening gehouden met de inzichtelijke mogelijkheden en de lichamelijke conditie van de patiënten.

De patiënten die ingeschakeld worden in de groepstherapieën krijgen een intensief programma van drie

sessies per week gedurende een aantal weken.

De groepstherapieën zijn motiverend van aard. De keuze van de patiënt wordt gerespecteerd en de

klemtoon ligt meer op ondersteunen en minder op confronteren. Er wordt van een cognitief

gedragsmatige perspectief uitgegaan en men vertrekt van de cirkel van gedragsverandering (Prochaska en

Di Clementi), die eerder aan bod kwam bij de psycho - educatie. Hierdoor krijgt men zicht op de eigen

motivatie met bijhorende valkuilen. De doelstelling van volledige abstinentie wordt besproken.

Er wordt vertrokken vanuit een aantal gekende thema’s en probleemgebieden zoals risicosituaties, doelen

stellen, zichzelf belonen, communicatie, activering, gedachten, gevoelens,gedrag, zelfbeeld en herval. Deze

worden dan in groep bediscussieerd en uitgebreid getoetst aan de eigen ervaringen. Dit stelt mensen in

staat om uiteindelijk een concreet actieplan te formuleren gelinkt aan hun einddoel. Dit actieplan is

noodzakelijk vanuit de visie dat de verslaving een functie vervult die bij het stoppen open komt te liggen.

Een belangrijk onderdeel van dit actieplan is het voorzien van voldoende nazorg en ondersteuning.


17

2. Het therapeutisch programma “ truncus communis “ ( gemeenschappelijk

basisprogramma ) op de DAM (extract uit artikel Acta 2009)

Dit programma wordt aangeboden op de DAM aan mensen met een middelengebonden stoornis (M ) en

aan mensen met aanpassingsstoornissen.(A)

Patiënten dragen veelal een complexiteit aan problemen met zich mee. Deze moeilijkheden kunnen zich

op vrijwel alle levensgebieden voordoen, zoals werk, gezondheid, relaties, zingeving.

Tijdens de detoxificatie- en observatieperiode (zie hoger) volgen de patiënten een

introductieprogramma. In deze week maken de patiënten kennis met de verschillende therapieën en

krijgt het team een beter zicht op de individuele problematiek. Met behulp van de observaties tijdens

deze week wordt op de teamvergadering beslist welk behandelprogramma het best aansluit bij de noden

van de patiënt. Het inzichtgevende behandelprogramma is meer confronterend en diepgaander, terwijl

patiënten in het structurerend programma meer ondersteunend worden begeleid.

Tijdens de ergo-therapeutische behandelingen proberen we de verschillende aspecten van de

problematiek in kaart te brengen en te benaderen. We werken op doelstellingen als communicatie, zicht

krijgen op eigen gedrag, komen tot zelfreflectie, sociale vaardigheden oefenen, enz…

Verschillende thema’s kunnen aan bod komen, zoals afhankelijkheid, isolement, eenzaamheid,

grenzeloosheid, gevoelens uiten, verantwoordelijkheidszin, sociale vaardigheden.

Het therapieaanbod bestaat uit verschillende vormen, die gaan van materiaal gerichte therapieën, zoals de

atelierwerking of de beeldende creatieve therapie, tot meer lichaamsgerichte benaderingswijzen,

zoals lichaamswerk, bewegingstherapie of de expressiegroep.

Naast deze ingangspoorten maken ook muziektherapie en Tai Chi deel uit van het programma om

patiënten te kunnen bereiken. Binnen het therapieprogramma wordt eveneens aandacht besteed aan

relaxatie. Daarnaast wordt ook kooktherapie gegeven op indicatie vanuit het team.

De maatschappelijk werker begeleidt de patiënt in zijn proces tot psychomaatschappelijke rehabilitatie. Middelenmisbruik brengt sociale gevolgen met zich mee: problemen op het werk en in zijn vrije tijd, conflicten met familie, financiële problemen, huisvestiging, justitiële gevolgen, enz… Rekening houdend met de autonomie van de patiënt tracht de maatschappelijk werker op deze domeinen de problemen aan te pakken en zorgt voor continuïteit door het regelen van de nazorg in samenspraak met zowel de teamleden van de andere disciplines als met de externe diensten (CAW, OCMW, Psychiatrische Zorg Thuis, enz..). De maatschappelijk werker speelt zoals alle teamleden ook een rol in het motiveringsproces. Tijdens de opname wordt de patiënt gemotiveerd om deel te nemen aan een AA-groep. Patiënten met vrijzinnige overtuiging worden doorverwezen naar SOS Nuchterheid.


18

IV. Communicatie

A. Telefonie

1. Noodnummers

Brand 9977

Interne MUG 9999

Security 9966

B. Informatica (IT)

Binnen az groeninge zijn de informaticatoepassingen in opmars. We beschikken over vaste PC’ s en

diverse laptops; De PC’s worden enkel gebruikt voor professionele doeleinden. Iedere medewerker

werkt met zijn/haar eigen login (persoonlijk paswoord + login).

Volgende IT toepassingen zijn in gebruik:

EPD (= elektronisch patiëntendossier)

Cyberlab (elektronisch labovoorschrift)

Intranet

Elektronische opnamegegevens patiënten CSM

C. Buizenpost

De bedoeling is om zoveel mogelijk via de buizenpost te versturen waardoor er belangrijke

stappen kunnen gespaard worden.

Dit kan zijn: labostalen, onderzoeksaanvragen, voorschriften apotheek, …

De lijst met nummers bevindt zich vooraan de buizenpost.

Enkele aandachtspunten hierbij:

Hulzen goed sluiten voor het verzenden

Maximum 1 kg per huls

Geen waardevolle voorwerpen (identiteitskaart, geld, sleutels, …)

Geen vloeistoffen tenzij in daarvoor voorziene bescherming

Alle stalen verzenden met nodige bescherming (plastiek zakje)

Nooit stalen verzenden met mogelijks besmettingsgevaar (ontvanger niet

altijd gekend)

D. Interne communicatie

Mondelinge en schriftelijke communicatie zijn heel belangrijk op de afdeling. Zo kunnen er

duidelijke afspraken gemaakt worden en voorkomt men misverstanden.

Volgende tools zijn hiervoor beschikbaar:

Opname en ontslagmap patiënten

Dagboek + overdrachtsblad

Digitaal patiëntendossier

Verslagen teamoverleg

Verslagen werkgroepen en referentieverpleegkundigen (via mail)

Verschillende proceduremappen

Lijst met contactgegevens personeel

Uurroosters


19

Patiëntenoverdracht

Bij aanvang van iedere shift

Bij ontslag naar andere afdeling: mondelinge overdracht

+ dossier volgt de patiënt

Bij ontslag naar ander ziekenhuis: Brief

Bij ontslag naar huis: ontslagformulier

Intranet: ziekenhuisbreed

V. Personeelsinformatie

A. Dienstrooster

Weekdagen:

V: 6u30 – 15u (½ u pauze tussen 11.30 en 12.45). V6: 6u30-13u (½ u pauze tussen 11.30 en 12.45).

D: 8u – 16u30 hoofdverantwoordelijke (geel vakje). D4: 8u – 12u (logistieke: hulp). D : vervanging hoofdverpleegkundige

A: 12.45 tot 21u (1/4 u pauze tussen 17.30 en 18.30). N: 20.45 – 6u45.

adv: arbeidsduurverkorting C: 8u compensatiedag 38u-week C6:6u compensatiedag 38u week C4: 4u compensatiedag 38u week

Bedoeling : minimaal te werken met 2 personen in de voormiddag en 2 personen in de namiddag + verantwoordelijke (Dagdienst D)

Weekenduren:

V: 6u30 – 15u (½ u pauze tussen 11.30 en 12.30). A: 12.45 tot 21u (1/4 u pauze tussen 17.30 en 18.30). N: 20.45 – 6u45.

In het weekend wordt een roulement ingesteld waarbij ieder om beurt de zelfde uren krijgt en dus ook vooraf weet wanneer en welke uren men werkt


20

Bedoeling: minimaal te werken met 4 Ft equivalenten:2xV + 2xA

Welke zijn de voornaamste elementen van arbeidsduurwetgeving waarmee we rekening moeten houden :

een grens van 50 uur per week (lopend van maandag tot zondag) minimum 11 uur tussen 2 prestaties (dus geen vroegdienst na een late dienst) na een weekenddienst dient een rustperiode te worden voorzien van minimaal aaneensluitend 35

uur, binnen de 6 dagen na het werkend weekend. Vastklikken van het uurrooster (uithangen, ten laatste de 20° voor de volgende maand cfr. interne

procedure). Op dat moment heeft het uurrooster een definitief karakter waarop slechts uitzon-derlijk nog wijzigingen zullen worden gedaan. Ook dit uurrooster moet voldoen aan alle regels.

Mogelijke onvoorziene noodzakelijkheden die kunnen leiden tot wijzigingen zijn ondermeer : o plotse afwezigheid van een collega waarbij de continuïteit van de zorg of dienst in het

gedrang komt o activiteiten die dringend nodig zijn om ernstige gevolgen te beperken o niet te voorziene vermeerdering van werk.

Van dit vast geklikt uurrooster kan uitzonderlijk afgeweken worden door een onderlinge wissel. Daartoe wordt door beide medewerkers een formulier ingevuld en ondertekend en dit formulier wordt bijgehouden door het afdelingshoofd (aanvraag uitzonderlijke wissel tussen 2 medewerkers) bevindt zich nu in bureel 2 een groene ringmap.

Door de inzet van de uitgebreide mobiele equipe vanaf 2010 en 2011 kunnen de wijzigingen aan dit uurrooster door onvoorziene omstandigheden beperkt worden.

De bestaande afspraken in de fusie-CAO rond opmaak van uurroosters blijven behouden.

B. Overuren

De gemaakte overuren worden genoteerd in een speciale map (datum, aantal minuten of uren,

reden, handtekening collega). Dit wordt ook opgenomen in de PEP-registratie.

De overuren kunnen terug genomen worden in onderling overleg met de hoofdverpleegkundige

en/of met de collega’ s die op dit moment op de afdeling aanwezig zijn. Bij het terugnemen ervan

wordt dit ook genoteerd in dezelfde map.

Gemaakte overuren moeten binnen de 3 maand vanaf startdatum teruggenomen worden.

Elk jaar moeten werknemers met een 0- quotum staat aan meer uren tegen eind maart.

Overuren dienen verantwoord te

zijn! Wees eerlijk en collegiaal.


21

C. Verlof

De verloffiche wordt door iedereen zelf bijgehouden. Neem steeds eerst je aanvullend verlof op.

Voor juni moeten er 7 dagen verlof opgenomen worden – voor mensen die minder dan 100% werken is dit aan rato van de jobtime. Iemand die verlof wilt op een laatdienst, zoekt zelf iemand om de laatdienst over te nemen (uitzondering groot verlof).

Feestdagen moeten opgenomen worden binnen de 6 weken en zijn ook te nemen a rato van jobtime (100% : 80u per jaar, 80% : 64u per jaar, 75% : 60u per jaar, 50% : 40u per jaar ). Aan te vragen via hoofdverpleegkundige of via mail doorgeven. Wees proactief, hoe vlugger aangevraagd hoe gemakkelijker de regeling.

In de mate van het mogelijke zal met jouw wensen rekening gehouden worden.

Wanneer dit niet lukt zal de hoofdverpleegkundige dit vooraf met jou bespreken.

Je mag natuurlijk ook afspreken met een collega om te ruilen.

D. Ruilen van shift of verlofdagen

Er mag steeds geruild worden van shift of verlofdag met een collega. Je dient wel de wijziging te

noteren op het uurrooster en de hoofdverpleegkundige wordt ook op de hoogte gebracht.

Ook de hoofdverpleegkundige kan je vragen om te wisselen van shift of verlofdag om de

continuïteit op de afdeling te verzekeren (bvb. bij ziekte van een collega).

Indien er ‘gezondigd’ wordt tegen het gezond roosteren moet een daartoe opgemaakt document

ingevuld en ondertekend worden.


22

E. Ziekte

Indien je wegens ziekte niet tijdig aanwezig kan zijn op het werk, moet je (persoonlijk of via derden) de hoofdverpleegkundige (bij afwezigheid: het medisch diensthoofd) verwittigen. Na het bezoek aan een arts wordt de hoofdverpleegkundige (bij afwezigheid: het medisch diensthoofd) verwittigd van het aantal toegekende dagen. Dit geldt ook wanneer je het werk vroeger hervat. Indien de afwezigheid langer duurt dan 24 uur, dien je het geneeskundig getuigschrift te bezorgen aan jouw hoofdverpleegkundige (bij afwezigheid: aan het medisch diensthoofd). Hierop staat vermeld: aanvangsdatum ziekte, vermoedelijke einddatum, verlaten van de woonst al dan niet toegelaten. Indien de arbeidsongeschiktheid de aanvankelijk voorziene datum overschrijdt, moet je de hoofdverpleegkundige (bij afwezigheid: het medisch diensthoofd) verwittigen, voor het einde van de eerste periode. Na elke ziekteperiode van minstens vier weken moet je vooraf de hoofdverpleegkundige (bij afwezigheid: het medisch diensthoofd) en de arbeidsgeneeskundige dienst (Provikmo) verwittigen, alvorens het werk te hervatten. Het bewijs van werkhervatting (kaartje) bezorg je aan de personeelsdienst, zodat zij dit ingevuld aan het ziekenfonds kunnen overmaken.

F. Vorming

Om de kwaliteit te verzekeren van de gezondheidszorg die we onze patiënten bieden, rekenen we op enthousiaste en competente medewerkers.

Wij stimuleren en ondersteunen initiatieven van medewerkers om aan interne of externe opleidingen, lezingen, langlopende opleidingen, voortgezette opleidingen, enz. deel te nemen. Medewerkers moeten zelf het initiatief nemen en hebben de opdracht om zich minstens acht uur per kalenderjaar bij te scholen. Wie houder is van een bijzondere beroepstitel intensieve zorgen & spoedgevallenzorg dient 15 uur per kalenderjaar te volgen. De groeipool zorgt ervoor dat je in dit ziekenhuis een mooi en toenemend aanbod van vormingsactiviteiten vindt in verschillende deelgebieden. De aankondiging van alle interne georganiseerde opleidingen worden op het intranet gepubliceerd en de doelstelling en inhoud ervan kan je daar raadplegen. Alle aanvragen voor interne en externe bijscholingen verlopen via de groeipool. Je kan er ook terecht voor inlichtingen omtrent de diverse opleidingen. De hoofdverpleegkundige is de sleutelfiguur bij het maken van een keuze uit het grote opleidingsaanbod. Hij kent de doelstellingen van de afdeling en de nood aan opleiding bij elke medewerker. Hij stimuleert de medewerkers om het geleerde op de werkvloer toe te passen en kennis en vaardigheden aan elkaar door te geven. De hoofdverpleegkundige bepaalt of een opleiding ‘noodzakelijk – geen meerwaarde’ is voor het goed functioneren op de afdeling. Geef zelf eerlijk aan of je een opleidingsbehoefte of andere begeleiding nodig hebt.


23

G. Evaluatiegesprek

Een evaluatiegesprek is een jaarlijks terugkerend gesprek tussen jou en je afdelingshoofd waarin je prestaties worden beoordeeld.

Het afdelingshoofd plant het gesprek en bezorgt je vooraf het evaluatieformulier en jouw functiebeschrijving. Zowel jij als het afdelingshoofd bereiden het gesprek voor en noteren een eigen score (met enige toelichting). Dit dient als voorbereiding van het gesprek.

Tijdens het gesprek lichten jullie allebei de scores toe en bespreken de verschillen. Het afdelingshoofd kan indien hij/zij dit wenst, de score nog aanpassen.

Je krijgt ook de kans om jouw verdere toekomst, groei en ontwikkeling toe te lichten.

Aan de hand van het resultaat van het gesprek wordt afgesproken welke acties kunnen opgezet worden. Jouw afdelingshoofd vult de actiepunten in en duidt aan wie verantwoordelijk is voor de opvolging en uitvoering.

Het formulier wordt door jullie allebei ondertekend en jullie bewaren hiervan een kopie.

Het afdelingshoofd rapporteert zijn/haar leidinggevende over de inhoud en tijdstip van het gesprek.

Indien je niet akkoord gaat met het resultaat van het gesprek kan je het hierover hebben met je afdelinghoofd en/of zorgmanager.

Scores: onvoldoende, minder goed, goed en zeer goed


24

VI. Situering afdeling de Dam binnen Az Groeninge:

A. Grondplan Campus Kennedylaan Az Groeninge


25


26

B. Het aanbod , PSYCHIATRIE in Campus Kennedylaan:

1. Psychiatrie (cfr opdrachtsverklaring pagina:)

Binnen AZ Groeninge heeft de dienst “psychiatrie,psychotherapie en psychosomatiek” verschillende

afdelingen met een eigen behandelteam en een specifieke doelgroep.

Voor een goed overzicht volgen hierna de verschillende afdelingen met eventueel ambulant zorgaanbod: EPSI : Eenheid voor Psychiatrische Spoed Interventies

Ambulant EPSI team: Kortdurende psychiatrische zorg aan huis ter overbrugging van verder geplande zorg of na het verlaten van het ziekenhuis in afwachting van vervolgzorg voor personen vanaf 15 jaar. STAP: Senioren ( + 65 ) Therapeutische Afdeling Psychiatrie ( diverse psychiatrische problematiek in het senium ) PAS : behandelingafdeling volwassenen ( 15 tot 65 jaar ) met een doelgroep Psychose , Angst en Stemming. DAM : behandelingafdeling volwassenen ( 15 tot 65 jaar ) met een doelgroep Aanpassingsstoornissen en Middelengebonden stoornissen BRES : psychotherapeutische dagkliniek met 3 doelgroepen angst en stemming /middelengebonden stoornis/senioren. Voor toewijzing van de behandeling wordt er ook specifiek gekeken naar de individuele mogelijkheden

van de patiënt. Er is een gevarieerd inzichtelijk en gestructureerd therapie-aanbod. (Dag therapie DAM)

Interne Liaison psychiatrie:

Op heden kunnen somatische afdelingen een beroep doen op het Liaison Team Psychiatrie. Het liaisonteam is actief op alle afdelingen waar geen psycholoog aan het zorgprogramma verbonden is. (bvb. Alcohol) ECT: ECT is een behandeling waar een epileptisch insult (convulsie) wordt opgewekt. Het is een behandelingsvorm die bij verschillende psychiatrische en niet psychiatrische aandoeningen kan toegepast worden.


27

C. Preventieve en curatieve gezondheidszorg:

De preventieve gezondheidszorg heeft het voorkomen van ziekten als doel (vb. Kind en gezin) terwijl de curatieve gezondheidszorg zich richt op het genezen; dit wil zeggen vanaf het moment dat er sprake is van onderzoeken, diagnosestelling, behandeling of therapie, controleonderzoeken, nabehandeling of follow-up. (vb. algemeen ziekenhuis, RVT, psychiatrisch ziekenhuis enz.). Op afdeling de DAM wordt op beide manieren zorg verleend die in elkaar gevloeid zijn: Preventief is: Voorkomen van … + Curatief is: Genezen van… / verandering brengen in…

Therapieprogramma’s van ergotherapeuten dit zijn het aanleren van verschillende vormen vrijetijdsbesteding en alternatieven voor stellen van bepaald gedrag die er op zich voor zorgt dat herval kleiner wordt.

Psycho-educaties: o verpleegkundigen , sociale dienst en therapeuten die de patiënten inzicht bijbrengen in

het probleem, gevolgen van gedrag tov het probleem alsook helpen zoeken naar alternatieven / aanleren van andere copingvaardigheden

Beveiligingsmaatregelen : o Sloten op ramen: Deze kunnen niet volledig geopend worden o Uitgang- en ingangscontrole o suïcidepreventie : Dit aan de hand van SNIV niveau’s + suïcideprotocol o Monitoring : plaatsing van camera’s zodat er steeds een goed toezicht is en een controle is

van wie zich waar en wanneer bevind. o Bezitten van Scherpe voorwerpen vermijden / verbieden indien risico op… o behandelovereenkomst o Verschillende toermomenten : bevestiging van de aanwezigheid van patiënten op de

afdeling o …

Het opnieuw aangeven van een dagstructuur die ervoor zorgt dat de patiënt enige vorm van veiligheid en vrijheid leert combineren.

Het aanbieden van farmacotherapie Gespreksbegeleiding Groepstherapie / individuele therapie met psycholoog Onderzoeken:

o Blaastesten o Urine culturen o labo’s o psychofysiologische onderzoeken : P300 + EEG o specifiek aangepast aan de noden en vragen van de patiënt

vb consult gastro-enterologie, dermatologie, cardiologie, oftalmologie, orthopedie,…

opvolging van parameters


28

D. Intramurale, semimurale en extramurale gezondheidszorg:

Intramurale gezondheidszorg omvat alle diensten aangeboden in instellingen die gepaard gaan

met opname . Semimurale gezondheidszorg situeert zich tussen intra- en extramuraal. (dagcentrum:

zorgvrager kan er overdag terecht voor gesprekstherapie ea. En gaat ’s avonds terug naar huis: De Bres).

E. Openbare en privésector:

AZ Groeninge is een openbare instelling. Bij openbare instellingen is de overheid op één of andere manier mede-eigenaar van de instelling

F. Verticale indeling (echelonnering):

Vierdelijnszorg is zeer sterk gespecialiseerd, heeft een sterk afgebakende doelgroep, een extreem hoge drempel en is meestal hoogtechnologisch van aard . De afdeling DAM, is gespecialiseerd in de problematiek van afhankelijkheid van alcohol en medicatie alsook de problematiek aanpassingsstoornissen.. De patiënt is opgenomen in het ziekenhuis.


29

VII. Studenten

A. Administratief :

1. Studentenboek :

Blijft op de afdeling

1 bundel in studentenvakje

1 bundel in vakje Angélique

2. Doelstellingen:

Dag 1 : observeren + vraagstelling

Eind week 1 : Doelstellingen kenbaar maken + ophangen

3. Stageopdracht:

Tijdens verloop van stage tonen aan mentoren, niet op het einde als hij af is. Dit

wordt bij aanvang van de stage mondeling duidelijk kenbaar gemaakt door de

mentor.

Wordt meegenomen in de beoordeling onder verantwoordelijkheid + stiptheid

4. Feedback:

Studenten geven zelf hun feedback blad

!! Niet steeds door zelfde VPK

Mondeling overleg inlassen met medecollega’s ikv verruiming beoordeling. Dit kan

niet in aanwezigheid van de student.

5. Urenblad:

Urenblad dagelijks laten aftekenen. Dit kan niet nadien gedaan worden door

eender welke VPK. Enkel VPK aanwezig op de niet afgetekende dag kan dit

aanvullen.

Dit ifv verantwoordelijkheidsgevoel.


30

6. Evaluaties:

Algemeen : overleg tussen beide mentoren

Indien positief:

Evaluatieformulier invullen + adres Student doorsturen naar personeelsdienst ifv

toekomstige sollicitaties.

Indien negatief: ( discussiepunt)

Uitgebreid verslag opmaken met concrete voorbeelden en afsluiten met tips en

aandachtspunten tot verbetering.

7. Uurroosters:

Digitaal :

Student worden gekoppeld aan eigen mentoren.

Variërend naar gelang de hoeveelheid te presteren uren

Vooraf datum bepalen van evaluaties ikv meerdere keuzes in agenda van

stagebegeleiding school.


31

B. Praktisch:

1. Medicatiebedeling

2e jaarstudenten : o geen medicatiecontrole / bedeling

3e jaarstudenten:

o medicatiecontrole indien 2e controle verantwoordelijke VPK o medicatiebedeling onder toezicht VPK

vitamines mogen alleen bedeeld worden

2. verpleeg –technische vaardigheden

Geen uitvoering van verpleeg-technische vaardigheden zonder begeleiding

3. Rapportage + observaties

Toegang tot elektronisch patiëntendossier op specifieke voorwaarden.

o Verpleegkundige wordt op de hoogte gebracht van inkijken o Er mogen geen afdrukken genomen worden o Observaties worden door de student geresumeerd o Onderzoeken ( labo , toxico) toelating mits 1st overleg met VPK o Observaties worden 1st genoteerd in studentenboekje en door de

mentor of aanwezige VPK nagelezen. Ndien Blauw genoteerd + geëvalueerd door begeleidend VPK

4. Gesprekken

Toestemming tot meevolgen met begeleidend VPK rekening houden met de

situatie + intensiteit van het gesprek

Individuele gesprekken mogelijk indien afspraken gemaakt met mentor.

Mogelijkheid afhankelijk van situatie en student.

5. Opnames + ontslagen

2e jaar studenten : Onder begeleiding

3e jaar studenten : cc2x onder begeleiding + vervolgens zelfstandig kunnen

uitvoeren

6. Procedures te kennen door studenten

Brand :

Interne MUG

Valiumoplaad

Agressie : op afstand


32

C. Multidisciplinair:

1. Therapieën:

Mee volgen indien nadien verslaggeving

Vraagstelling therapeuten naar doelstelling en inhoud therapie

2. Psycho-educaties:

2e jaars: Meevolgen indien nadien verslaggeving ( inbreng mag maar moet niet)

3e jaars: Meevolgen + sessie voorbereiden en geven

Na mee volgen sessie voorbereiden en zelf geven

Teamvergaderingen

2e jaars: Mee volgen om 1ste indruk te krijgen : 45’ meevolgen

3e jaars : Volledige casus voorbereiden

Enkel nog dit …

Wanneer je deze bundel hebt doorgenomen, zit je waarschijnlijk met vragen en

onzekerheden. Aarzel niet om naar ons toe te komen. Ook wij hebben het ganse

inwerktraject moeten doorlopen

Met een goede ingesteldheid, motivatie en de ondersteuning van jouw collega’s wordt

dit zeker een boeiende uitdaging.

We zijn ervan overtuigd dat ook wij van jou kunnen leren. Aarzel dus nooit om ook jouw

nieuwe, verfrissende ideeën kenbaar te maken.

Campus Kennedylaan - az groeninge · Az Groeninge Kortrijk 1 Welkom Welkom op onze afdeling De Dam,...

Documents

Transcript of Campus Kennedylaan - az groeninge · Az Groeninge Kortrijk 1 Welkom Welkom op onze afdeling De Dam,...