PwC`-BWG-nov13

War gaming is een dynamischesimulatie van de werkelijkheid enversnelt strategische besluitvormingen helpt de context voor succesvolleimplementatie vormen

War gaming biedt een dynamisch beeldvan het ‘strijdperk’ om de eigen strategietegen de verwachte bewegingen vanalle relevante spelers in het strijdperk tevalideren

War gaming is in de snel veranderendeomgeving, met veel complexiteit enafhankelijkheid een oplossing dieresulteert in inzicht, solide plannen enunieke esprit de corps

Strategische doelenformuleren

Strategischeroute

selecteren

Versterkte plannenActies van detegenstander

Marktdynamiek

Klantdynamiek

Eigen plannen

COA 1Analyse

Strategische optiesontwikkelen

Strategisch planmaken

Fase 1 Plannen & Organiseren Fase 2 Business War Game Fase 3 Business versnellen

Strategieontwikkelen

Strategiekiezen

Strategievalideren

Strategie inactie omzetten

Thomas Schelling:»It is not very comforting to thinkthat the essence of Westernstrategic thought can be reducedto 8 rules for excellence, 7 S‘s, 5competitive forces, 4 product life-cycle stages, 3 generic strategies,and innumerable 2-by-2matrices. […]«

Einstein:»The one thing you cannot do, nomatter how rigorous youranalysis or heroic yourimagination, is make a list ofthings you never thought of.«

“What is required is a solution that helps improve planning for action in such a way that details are thought through andsurprises prepared for in advance, resulting in better outcomes sooner.”

“What is required is a solution that helps improve planning for action in such a way that details are thought through andsurprises prepared for in advance, resulting in better outcomes sooner.”

Business War Gaming

COA 2

COA 3

Business War Games worden ingezet bij:

• Testen van strategieën en plannen

• Functioneren van operationele modellen

• Mobiliseren en versnellen van teams

• Alignement verhogen: ‘One team, One fight’

• Verrijken en doorleven van scenario's

• Voorbereiding en training

Business War Games worden ingezet bij:

• Testen van strategieën en plannen

• Functioneren van operationele modellen

• Mobiliseren en versnellen van teams

• Alignement verhogen: ‘One team, One fight’

• Verrijken en doorleven van scenario's

• Voorbereiding en training

Resultaten van Business War Games

Doorleven van de strategische intentievan de organisatie of een specifiek plan:Commanders Intent/Desired End State

Inzicht in de dynamiek in de markt :Picture of the Battlefield

Helder beeld van het strijdperk :Friendly, Opposing en Neutral forces

Het perspectief van de meest bedreigendetegenstander gebruiken: Red Teaming

Plannen om Desired End State effectief enefficiënt te realiseren: Blue Teaming

One Team, One Fight, One Plan :Unit Cohesion, Unity of Effort

Resultaten van Business War Games

Doorleven van de strategische intentievan de organisatie of een specifiek plan:Commanders Intent/Desired End State

Inzicht in de dynamiek in de markt :Picture of the Battlefield

Helder beeld van het strijdperk :Friendly, Opposing en Neutral forces

Het perspectief van de meest bedreigendetegenstander gebruiken: Red Teaming

Plannen om Desired End State effectief enefficiënt te realiseren: Blue Teaming

One Team, One Fight, One Plan :Unit Cohesion, Unity of Effort

PwCMarcel Prinsenberg & Steven van Agt

31 (0) 651 225 270 31 (0) 653 978 832

Edo Offerhaus en Hans Steensma

31 (0) 651 561 481 31 (0) 645 098 650

PwCMarcel Prinsenberg & Steven van Agt

31 (0) 651 225 270 31 (0) 653 978 832

Edo Offerhaus en Hans Steensma

31 (0) 651 561 481 31 (0) 645 098 650

Planning it right, getting it right,the first time, … in less time

PwC`-BWG-nov13