16-6-2015

1

BOUWLOGISTIEK

• Binnenstedelijke bouwlogistiek

• Ervaringen UvA/HVA bij

bouwprojecten

• Onderzoeksvragen 2015-2020

• ‘Take aways’

• Walther Ploos van Amstel

• Lector Citylogistiek

Hogeschool van Amsterdam

• Juni 2015

BINNENSTEDELIJKE BOUWLOGISTIEK

Vrachtwagen

Horeca en foodservice

Bouw

Afval

Retail non food

Bestelbusjes

Horeca en food service

Bouw

Afval

Retail non food

Retail food

Pakketleveringen

Service en schoonmaak

Gemeentelijke diensten

Overige

16-6-2015

2

BINNENSTEDELIJKE BOUWLOGISTIEK

ONDER DRUK • Economische vitaliteit, aantrekkelijkheid en leefbaarheid

van binnensteden

• Luchtkwaliteit, geluid en veiligheid/Green Deal

• CO2 – prestatieladder

• Rol overheid bij BLVC en omgevingsmanagement

• Ervaringen nationaal en internationaal:

15-20% meer productiviteit op bouwplaats

40 tot 60% minder vervoersbewegingen

• BAM https://youtu.be/4TgdqdhzVpY

• Friso

https://www.youtube.com/watch?v=dcenNM7R_PU

LOGISTIEKE OPLOSSINGEN…

• Samenwerking

• Bundelen van stromen

• Alternatief vervoer

• Just-in-time belevering

• Verkeerstechnische maatregelen

• Ontkoppelen slow mobility en

personalised mobility

4

16-6-2015

3

UVA/HVA IS GROTE BOUWER IN

AMSTERDAM

https://www.youtube.com/watch?v=dcenNM7R_PU

LESSONS LEARNED

• BLVC werk goed als kader

• UvA nam zelf een pro-actieve en stimulerende rol bij

realiseren van slimme bouwlogistiek door stellen van

kaders bij aanbesteding: in tijd en logistiek

• Rust op werkvloer bij aannemer en groothandel

• Omgevingsmanagement:

• Relaties met buurt (zelf) onderhouden: kortstondige

irritatie bij start, meedenken met oplossingen,

intensieve aandacht.

• Betrokkenheid (ook) al bij ontwerpfase

• Tijdige afstemming met stadsdeel

• Rekenmodel: besparing ritten: 80%

besparing transportkosten in stad: 75%

• BouwConnekt Box getest

• Gevolgen bevoorrading voor steigerbouw en bouwplaats

vooraf goed uitgewerkt

• Besparingen in kraanhuur

16-6-2015

4

DE TOEKOMST IN BOUWLOGISTIEK

• Bouwlogistiek krijgt meer aandacht van aannemers (en opdrachtgevers);

bouwlogistieke plannen zeker geen uitzondering meer,

integrale logistiek plannen voor bouw nog in ontwikkeling

• Anders inkopen: meenemen logistiek bij aanbesteding met EMVI (‘inkoopgedrag’)

• Afvallogistiek (circulair) nog een ‘ondergeschoven kindje’

• TKI 4C bouwlogistiek: tactische en operationele planning

• Koppeling bouwlogistiek met BiM in toekomst: BiM Logistiek

• Sector heeft geen idee van faalkosten en productiviteit

• Hoe kom je van project naar structurele aanpak?

Wat is rol van opdrachtgever en aannemer?

• EMVI doorwerking van aannemers naar onderaannemers en leveranciers

• Discussie met lokale overheid over aflevertijden en venstertijden

• Verminderen andere goederenstromen rond bouwlocaties (facilitair)

• Voordelen beperken zich niet alleen tot binnensteden

KADER VOOR EMVI ‘LOGISTIEK’

strategie

Balanced scorecard

doelstellingen

logistiek

planning en besturing

ICT

organisatie

strategie

Balanced scorecard

doelstellingen

logistiek

planning en besturing

ICT

organisatie

Afgestemde planning en besturing

Governance, een taal en vaardigheden

Passen de partijen bij elkaar?

Slimme en schone ketenprocessen

Informatie delen

16-6-2015

5

IN CONTROL MET NIEUWE

TECHNOLOGIE

LOGISTIEKE KWALITEIT EN EMVI BASIS VOOR AANBESTEDING EN MONITORING

1.1 Transportkwaliteit: transport naar de bouwplaats

1.1.1 Inzet van bouwlogistieke in de vijf verschillende fasen

1.1.2 Onderbouwing met kosten en baten en volumes

1.1.3 Juiste partners in de toeleveringsketen

1.1.4 Organisatie en inrichting van bouwplaats

1.2 Logistieke plannings- en besturingskwaliteit

1.2.1 Beschikbaarheid van operationele planningen

1.2.2 Beschikbaarheid van tactische planningen

1.2.3 Koppeling van planning met verkeersmodellen

1.3 Logistieke informatie kwaliteit

1.3.1 Data synchronisatie en data alignment (datakwaliteit)

1.3.2 Data synchronisatie en data acquisitie/BiM

1.3.3 Kengetallen en prestatie-indicatoren

1.4 Logistieke organisatie kwaliteit

1.4.1 Kennisniveau en kennisborging

1.4.2 Communicatie en overleg over logistiek met partners

1.4.3 Lessons learned (PDCA cyclus bij logistieke kwaliteit)

10