bollenstreek_juni 2012

Zakenmagazine voor Bennebroek, De Zilk, Hillegom, Katwijk,Lisse, Lisserbroek, Noordwijk, Noordwijkerhout, Rijnsburg,

Sassenheim, Valkenburg, Vogelenzang, Voorhout en Warmond

JUNI 2012

Televantage; ‘Expert van IT en telefonie’

Start voorbereiding Bedrijvendag Bollenstreek 2012

ABS Brouwer; passie voor auto’s, aandacht voor mensen

Palace Hotel opent deuren met

Green Key

S U S H I & L O U N G E

OZZO Sushi & Lounge [Hotel Sassenheim] | Warmonderweg 8 | 2171 AH Sassenheim T. 0252 - 219019 | E. [email protected] | W. www.ozzo.nl

Blijf op de hoogte @OZZOSassenheim

Zakelijk genieten in Sassenheim

Zoekt u een sfeervolle, centraal gelegen plek om met uw zakenrelaties bijeen te komen? Kom dan naar dé sushibar van de Bollenstreek: OZZO Sushi & Lounge.

Het zonnige terras leent zich uitstekend om te genieten van een uitgebreid sushi diner. Onze à la carte menukaart biedt een ruime keuze uit vers be-reide sushi en ook exclusieve warme gerechten zoals gegratineerde kreeft en gemarineerde eendenborst. Tevens nodigen wij u uit om bij elkaar te komen voor een borrel. Wilt u meer weten over de mogelijkheden voor borrels? Neem dan contact met ons op. In de zomerperiode is OZZO dagelijks geopend vanaf 15.00 uur. [vanaf 17.00 uur serveren wij van de grote kaart.]

• TRENDY EN LUXE

• GRATIS PARKEREN

• GOEDE BEREIKBAARHEID [NAAST A44]

• TRENDY EN LUXE

• GRATIS PARKEREN

• TRENDY EN LUXE

• GRATIS PARKEREN

• TRENDY EN LUXE

• GRATIS PARKEREN

Gecombineerd brandstofverbruik: 4,3-7,7 (l/100 km) / 23,3-13,0 (km/l); CO2 - emissie: 113-179 (g/km). Uitstoot- en brandstofverbruik gegevens zijn gebaseerd op tests die zijn uitgevoerd volgens Europese Verordening 715/2007/EEG.

GENOEMDE PRIJZEN ZIJN INCL. BTW EN BPM EN EXCL. KOSTEN RIJKLAAR MAKEN, LAKTOESLAG EN VERWIJDERINGSBIJDRAGE. AFGEBEELDE MODELLEN KUNNEN AFWIJKEN VAN STANDAARDUITVOERING. *GENOEMDE LEASEPRIJS IS INCL. BPM EN EXCL. BTW GEBASEERD OP 20.000 KM / 60 MND. DIT AANBOD WORDT GEDAAN DOOR HYUNDAI LEASE. VOOR MEER INFORMATIE BEL 030 698 58 97 OF MAIL NAAR [email protected]. DRUK- EN ZETFOUTEN VOORBEHOUDEN. VRAAG UW DEALER NAAR DE VOORWAARDEN. ENERGIELABEL IS AFHANKELIJK VAN DE VERKRIJGBARE UITVOERING.

Wie zegt dat... groot niet mooi is?

De Hyundai i40 Sedan. Vanaf €23.995,-U least al een Hyundai i40 vanaf €449,-*

Wie zegt dat je alleen mag dromen van mooie auto’s? Wie zegt dat je geen oog voor kunst hebt? Wie zegt dat grote auto’s niet mooi zijn? Wij hebben antwoord op al deze vragen. Ervaar de Hyundai i40 Sedan zelf. Maak een proefrit. Hij staat nu bij ons klaar.

AUTOBEDRIJF ALBERT SEBEL HEEREWEG 26, LISSE, TEL. 0252-431010, WWW.HYUNDAI.NL/SEBEL

HDD370-14-1 SEBEL_ADV i40 Sedan_Into Business Bollenstreek_210x297.indd 1 15-06-12 11:41

Gecombineerd brandstofverbruik: 4,3-7,7 (l/100 km) / 23,3-13,0 (km/l); CO2 - emissie: 113-179 (g/km). Uitstoot- en brandstofverbruik gegevens zijn gebaseerd op tests die zijn uitgevoerd volgens Europese Verordening 715/2007/EEG.

GENOEMDE PRIJZEN ZIJN INCL. BTW EN BPM EN EXCL. KOSTEN RIJKLAAR MAKEN, LAKTOESLAG EN VERWIJDERINGSBIJDRAGE. AFGEBEELDE MODELLEN KUNNEN AFWIJKEN VAN STANDAARDUITVOERING. *GENOEMDE LEASEPRIJS IS INCL. BPM EN EXCL. BTW GEBASEERD OP 20.000 KM / 60 MND. DIT AANBOD WORDT GEDAAN DOOR HYUNDAI LEASE. VOOR MEER INFORMATIE BEL 030 698 58 97 OF MAIL NAAR [email protected]. DRUK- EN ZETFOUTEN VOORBEHOUDEN. VRAAG UW DEALER NAAR DE VOORWAARDEN. ENERGIELABEL IS AFHANKELIJK VAN DE VERKRIJGBARE UITVOERING.

Wie zegt dat... groot niet mooi is?

De Hyundai i40 Sedan. Vanaf €23.995,-U least al een Hyundai i40 vanaf €449,-*

Wie zegt dat je alleen mag dromen van mooie auto’s? Wie zegt dat je geen oog voor kunst hebt? Wie zegt dat grote auto’s niet mooi zijn? Wij hebben antwoord op al deze vragen. Ervaar de Hyundai i40 Sedan zelf. Maak een proefrit. Hij staat nu bij ons klaar.

AUTOBEDRIJF ALBERT SEBEL HEEREWEG 26, LISSE, TEL. 0252-431010, WWW.HYUNDAI.NL/SEBEL

HDD370-14-1 SEBEL_ADV i40 Sedan_Into Business Bollenstreek_210x297.indd 1 15-06-12 11:41

BOLLENSTREEK INTOBUSINESS 07

VOORWOORD

John van der TolUitgever

Stand van zaken 8 Stand van zaken 46 Stand van zaken 60Stand van zaken 72 Palace Hotel 11Rabobank Bollenstreek 14ABS Brouwer 20Leuk & Lekker 23Samen Duurzaam Inkopen 27Parkstad inspectie 31Televantage 32That’s Lease 35Van der Zwet Accountants 43Koninklijke Beuk 45Autobedrijf Kleverlaan 47Autocentrum Beelen 50Cigro 51BES Event Services 52Bedrijvendag Bollenstreek 56Top 25 familiebedrijven lunch Rabobank 58LEF 62KBB 60 jaar 64Newclip 66Visie VBDB 77Baker Tilly Berk 79

Peter Steenbergen 10Adrieke de Kraker 26Axel Adelaar 44Willem van den Eijkel 57Fred Snelderwaard 67

Koken met... Jobert Lommerse 39Herman den Blijker 53Mystery Guests: raad en win 63Golfen met... Pieter Vink 69

Top 25 meest zonnige terrassen 16Goede doel: Kleintje Pils 24Cartoon 42Golfl es van Michael John de Moor 6810 jaar Voorhouts Open 73Goede Doel: Hillegomse Tennis Club 74Zakelijk netwerken 76Fotopagina: TOV haringparty 78Fotopagina: NWH 5 jaar 81Fotopagina: Top 50 bij Palace Hotel 82Fotopagina: 25 jaar Homma 83Fotopagina: Bizzgolf Open Coffee 84Colofon 86

STAND VAN ZAKEN

REPORTAGES

COLUMNS

INTERVIEWS

EN VERDER

Het is allemaal mensenwerkHet is 15 juni, 8.45 uur. Buiten komt de regen met bak-ken uit de hemel. We zijn dit voorjaar niet verwend qua weer. Maar de zomer staat voor de deur en ik heb goede hoop dat de zon zich nog heel wat dagen van een betere kant laat zien. Niet alleen voor u en voor mij, maar vooral voor de horecaondernemers uit de Duin- en Bollenstreek voor wie de terrasomzet belangrijk is. Bollenstreek IntoBusiness presenteert in dit magazine namelijk een Top 25 van beste terrassen uit onze regio. Een jury, bestaande uit ondernemers, testte een grote hoeveelheid terrassen en kwam vaak met heldere en lovende rapporten. De rode draad? De regionale horeca is inventief als het gaat om eten en drinken en verrast op het gebied van ambiance en design. Maar het gros beseft dat de grote kracht in een ander element zit: hoe mooi je ter-rasmeubilair ook is en hoe lekker je Chardonnay en Cuba Libre ook zijn, uiteindelijk valt of staat het succes van een horecaondernemer met service. Anders gezegd: met mensen. Het gaat om een vriendelijke lach, een hartelijk welkom, een goede presentatie en het op de juiste wijze gebruiken van de etiquette. Zo is het met de horeca, maar eigenlijk ook met alle an-dere ondernemers. De mensen, de zichtbaarheid en de be-trokkenheid liggen aan de basis van elk ondernemerssuc-ces, in goede én zeker in mindere tijden. Daar herinner ik mezelf elke ochtend aan: mensen verbinden, bedrijven verbinden en regio’s verbinden. Want uiteindelijk is wat u en ik doen allemaal mensenwerk. Voor u ligt wederom een magazine vol met innovatieve bedrijven uit de Duin- en Bollenstreek. Ondernemingen die weigeren in de schulp te kruipen, maar volop zicht-baar zijn. Zoals het hoort, zoals het moet. Want wie met succes tegen de crisisstroom in wil roeien, moet het lef hebben om zijn hoofd boven het maaiveld uit te steken. Het doet mij deugd dat Bollenstreek IntoBusiness elk kwartaal weer op de medewerking van veel mooie bedrijven mag rekenen. Zij doen in deze uitgave verslag van werkwijzen die u op het goede spoor kunnen zetten. Hartelijk dank voor het vertrouwen.

PAGINA TOP 50 BIJ PALACE HOTEL82PAGINA

VAN DER ZWET ACCOUNTANTS43

PAGINA KOKEN MET...39

INHOUDSOPGAVE

PAGINA RABOBANK14 PAGINA

TOP 25 ZONNIGE TERRASSEN16

PAGINA THAT’S LEASE35

PAGINA VBDB77PAGINA

HERMAN DEN BLIJKER53

PAGINA PARKSTAD31

VOORWOORD

John van der TolUitgever

Stand van zaken 8 Stand van zaken 46 Stand van zaken 60Stand van zaken 72 Palace Hotel 11Rabobank Bollenstreek 14ABS Brouwer 20Leuk & Lekker 23Samen Duurzaam Inkopen 27Parkstad inspectie 31Televantage 32That’s Lease 35Van der Zwet Accountants 43Koninklijke Beuk 45Autobedrijf Kleverlaan 47Autocentrum Beelen 50Cigro 51BES Event Services 52Bedrijvendag Bollenstreek 56Top 25 familiebedrijven lunch Rabobank 58LEF 62KBB 60 jaar 64Newclip 66Visie VBDB 77Baker Tilly Berk 79

Peter Steenbergen 10Adrieke de Kraker 26Axel Adelaar 44Willem van den Eijkel 57Fred Snelderwaard 67

Koken met... Jobert Lommerse 39Herman den Blijker 53Mystery Guests: raad en win 63Golfen met... Pieter Vink 69

Top 25 meest zonnige terrassen 16Goede doel: Kleintje Pils 24Cartoon 42Golfl es van Michael John de Moor 6810 jaar Voorhouts Open 73Goede Doel: Hillegomse Tennis Club 74Zakelijk netwerken 76Fotopagina: TOV haringparty 78Fotopagina: NWH 5 jaar 81Fotopagina: Top 50 bij Palace Hotel 82Fotopagina: 25 jaar Homma 83Fotopagina: Bizzgolf Open Coffee 84Colofon 86

STAND VAN ZAKEN

REPORTAGES

COLUMNS

INTERVIEWS

EN VERDER

Het is allemaal mensenwerkHet is 15 juni, 8.45 uur. Buiten komt de regen met bak-ken uit de hemel. We zijn dit voorjaar niet verwend qua weer. Maar de zomer staat voor de deur en ik heb goede hoop dat de zon zich nog heel wat dagen van een betere kant laat zien. Niet alleen voor u en voor mij, maar vooral voor de horecaondernemers uit de Duin- en Bollenstreek voor wie de terrasomzet belangrijk is. Bollenstreek IntoBusiness presenteert in dit magazine namelijk een Top 25 van beste terrassen uit onze regio. Een jury, bestaande uit ondernemers, testte een grote hoeveelheid terrassen en kwam vaak met heldere en lovende rapporten. De rode draad? De regionale horeca is inventief als het gaat om eten en drinken en verrast op het gebied van ambiance en design. Maar het gros beseft dat de grote kracht in een ander element zit: hoe mooi je ter-rasmeubilair ook is en hoe lekker je Chardonnay en Cuba Libre ook zijn, uiteindelijk valt of staat het succes van een horecaondernemer met service. Anders gezegd: met mensen. Het gaat om een vriendelijke lach, een hartelijk welkom, een goede presentatie en het op de juiste wijze gebruiken van de etiquette. Zo is het met de horeca, maar eigenlijk ook met alle an-dere ondernemers. De mensen, de zichtbaarheid en de be-trokkenheid liggen aan de basis van elk ondernemerssuc-ces, in goede én zeker in mindere tijden. Daar herinner ik mezelf elke ochtend aan: mensen verbinden, bedrijven verbinden en regio’s verbinden. Want uiteindelijk is wat u en ik doen allemaal mensenwerk. Voor u ligt wederom een magazine vol met innovatieve bedrijven uit de Duin- en Bollenstreek. Ondernemingen die weigeren in de schulp te kruipen, maar volop zicht-baar zijn. Zoals het hoort, zoals het moet. Want wie met succes tegen de crisisstroom in wil roeien, moet het lef hebben om zijn hoofd boven het maaiveld uit te steken. Het doet mij deugd dat Bollenstreek IntoBusiness elk kwartaal weer op de medewerking van veel mooie bedrijven mag rekenen. Zij doen in deze uitgave verslag van werkwijzen die u op het goede spoor kunnen zetten. Hartelijk dank voor het vertrouwen.

PAGINA TOP 50 BIJ PALACE HOTEL82PAGINA

VAN DER ZWET ACCOUNTANTS43

PAGINA KOKEN MET...39

INHOUDSOPGAVE

PAGINA RABOBANK14 PAGINA

TOP 25 ZONNIGE TERRASSEN16

PAGINA THAT’S LEASE35

PAGINA VBDB77PAGINA

HERMAN DEN BLIJKER53

PAGINA PARKSTAD31

Wie was de mystery guest maart 2012?

V.l.n.r. Elkie Marcelis, Marieke de Geus, mystery guest Monique Roerade-Verhaar, Roeland de Korte, Martine Engel en Liesbeth Vermeij.

Vorige maand werden drie bekenden uit de streek gevolgd in hun rijgedrag: Henk-Jan van Maanen (Meesterbakker van Maanen), Ingrid van der Plas (de Maregroep) en John van der Tol (Intobusiness). Samen Duurzaam Inkopen (SDI) is in oktober 2011 gestart met de Duurzame Rijder Bokaal ter promotie van het nieuwe rijden. In de auto’s wordt gedu-rende twee weken een Decos Cartracker geplaatst. Deze

registreert het rijgedrag van de bestuurder. De eerste week wordt als altijd gereden, de tweede week volgens het nieuwe rijden (langzaam remmen, optrekken, constante snelheid etc). Hoewel Henk-Jan van Maanen een geweldige vooruit-gang liet zien, was de constante rijder en winnaar Ingrid van der Plas. Meer info over SDI op pagina 27

MareGroep wint Duurzame Rijder Bokaal

V.l.n.r. John Verburg (Decos), Ingrid van der Plas (MareGroep) en Caroline Koiter (SDI).

In elke editie van Bollenstreek IntoBusiness kunt u als lezer een taart winnen door de juiste naam van de mystery guest te raden. 5 inzendingen worden beloond met een heerlijke taart gemaakt door Echte Bakker Ammerlaan uit Sassenheim. Op de foto ontvangen de winnaars persoonlijk van Monique Roerade-Verhaar een taart. Wie de nieuwe mystery guests zijn leest u op pagina 63.

STAND VAN ZAKEN

Kleurrijk Lisse heeft een nieuw logo én een gezicht. Stichting Lis-se Marketing is begin 2011 opgericht, met het doel de gemeente Lisse zo goed en breed mogelijk in de regio te pro-moten. De start van het marke-tingplan voor de komende jaren is gegeven met het presenteren van een nieuw logo, gekoppeld aan een gezicht. Elk van de kleuren van de letters LISSE staan voor de vijf “selling points”. Bloemen, horeca en uitgaan, winkelen, sport en cultuur.

Onthulling logo en gezicht Lisse Marketing

V.l.n.r. Kees van der Zwet, Harry Duivenvoorden en Bas Brekelmans

Luba Uitzendbureau, met zes vestigin-gen actief in de Duin- en Bollenstreek, is uitgeroepen tot ‘Uitzendbureau van het Jaar 2012’. De verkiezing ‘Uitzendbureau van het Jaar’ is dé verkiezing voor alle uitzendorganisaties in Nederland.De winnaar van de verkiezing wordt bepaald op basis van online onderzoek. Opdrachtgevers en uitzendkrachten beoordelen de uitzendbureaus waar zij ervaring mee hebben op 19 kwaliteitsas-pecten. Op maar liefst 18 aspecten scoorde Luba als beste.

Luba Uitzendbureau is enorm trots op de uitslag. “We beloven al ruim twee jaar

Luba uitgeroepen tot ‘Uitzend-bureau van het Jaar 2012’!

V.l.n.r. Johan Doornenbal (directeur), Jos Bongers (rayonmanager), Maryse Raaijen (organisatie & kwaliteit), Michiel Ruigrok (vestigingsmanager), Esther van der Eng (consulent), Ferry Kort (marketing & communicatie)

onze klanten en � exwerkers een uitste-kende dienstverlening. Zij geven met hun positieve beoordelingen nu aan dat wij deze belofte waarmaken. Dat we ons ‘Uit-zendbureau van het Jaar’ mogen noemen, is dan ook een absolute bekroning. Een

heerlijk gevoel en een geweldige stimu-lans om onze werkwijze voort te zetten”, zegt Johan Doornenbal, directeur Luba Uitzendbureau.

Voor het gezicht is gekozen voor Lisa (niet haar echte naam). Zij is een jonge vrouw, die woont, werkt, winkelt, uitgaat

en sport in Lisse. Binnenkort worden de eerste uitingen kenbaar op straat en in de media.

Wie was de mystery guest maart 2012?

V.l.n.r. Elkie Marcelis, Marieke de Geus, mystery guest Monique Roerade-Verhaar, Roeland de Korte, Martine Engel en Liesbeth Vermeij.

Vorige maand werden drie bekenden uit de streek gevolgd in hun rijgedrag: Henk-Jan van Maanen (Meesterbakker van Maanen), Ingrid van der Plas (de Maregroep) en John van der Tol (Intobusiness). Samen Duurzaam Inkopen (SDI) is in oktober 2011 gestart met de Duurzame Rijder Bokaal ter promotie van het nieuwe rijden. In de auto’s wordt gedu-rende twee weken een Decos Cartracker geplaatst. Deze

registreert het rijgedrag van de bestuurder. De eerste week wordt als altijd gereden, de tweede week volgens het nieuwe rijden (langzaam remmen, optrekken, constante snelheid etc). Hoewel Henk-Jan van Maanen een geweldige vooruit-gang liet zien, was de constante rijder en winnaar Ingrid van der Plas. Meer info over SDI op pagina 27

MareGroep wint Duurzame Rijder Bokaal

V.l.n.r. John Verburg (Decos), Ingrid van der Plas (MareGroep) en Caroline Koiter (SDI).

In elke editie van Bollenstreek IntoBusiness kunt u als lezer een taart winnen door de juiste naam van de mystery guest te raden. 5 inzendingen worden beloond met een heerlijke taart gemaakt door Echte Bakker Ammerlaan uit Sassenheim. Op de foto ontvangen de winnaars persoonlijk van Monique Roerade-Verhaar een taart. Wie de nieuwe mystery guests zijn leest u op pagina 63.

STAND VAN ZAKEN

Kleurrijk Lisse heeft een nieuw logo én een gezicht. Stichting Lis-se Marketing is begin 2011 opgericht, met het doel de gemeente Lisse zo goed en breed mogelijk in de regio te pro-moten. De start van het marke-tingplan voor de komende jaren is gegeven met het presenteren van een nieuw logo, gekoppeld aan een gezicht. Elk van de kleuren van de letters LISSE staan voor de vijf “selling points”. Bloemen, horeca en uitgaan, winkelen, sport en cultuur.

Onthulling logo en gezicht Lisse Marketing

V.l.n.r. Kees van der Zwet, Harry Duivenvoorden en Bas Brekelmans

Luba Uitzendbureau, met zes vestigin-gen actief in de Duin- en Bollenstreek, is uitgeroepen tot ‘Uitzendbureau van het Jaar 2012’. De verkiezing ‘Uitzendbureau van het Jaar’ is dé verkiezing voor alle uitzendorganisaties in Nederland.De winnaar van de verkiezing wordt bepaald op basis van online onderzoek. Opdrachtgevers en uitzendkrachten beoordelen de uitzendbureaus waar zij ervaring mee hebben op 19 kwaliteitsas-pecten. Op maar liefst 18 aspecten scoorde Luba als beste.

Luba Uitzendbureau is enorm trots op de uitslag. “We beloven al ruim twee jaar

Luba uitgeroepen tot ‘Uitzend-bureau van het Jaar 2012’!

V.l.n.r. Johan Doornenbal (directeur), Jos Bongers (rayonmanager), Maryse Raaijen (organisatie & kwaliteit), Michiel Ruigrok (vestigingsmanager), Esther van der Eng (consulent), Ferry Kort (marketing & communicatie)

onze klanten en � exwerkers een uitste-kende dienstverlening. Zij geven met hun positieve beoordelingen nu aan dat wij deze belofte waarmaken. Dat we ons ‘Uit-zendbureau van het Jaar’ mogen noemen, is dan ook een absolute bekroning. Een

heerlijk gevoel en een geweldige stimu-lans om onze werkwijze voort te zetten”, zegt Johan Doornenbal, directeur Luba Uitzendbureau.

Voor het gezicht is gekozen voor Lisa (niet haar echte naam). Zij is een jonge vrouw, die woont, werkt, winkelt, uitgaat

en sport in Lisse. Binnenkort worden de eerste uitingen kenbaar op straat en in de media.

Dutch Hotel Award 2012 winnaar opent deuren met Green Key

Martin Hoed (l) en Andre Aaij

COVERSTORY

‘We kijken verder dan onze neus lang is’

Het viersterren Palace Hotel in Noordwijk onderscheidt zich op alle fronten. Begin juni werd de

Dutch Hotel Award 2012 in de wacht gesleept. De prominente onderscheiding is mede te danken

aan een scherp oog voor gastvrijheid en kwaliteit, waardoor Palace Hotel zich een vaste plek in de nationale

en internationale congres- en conferentiewereld heeft verworven. De riante marktpositie wordt alleen

nog maar verstevigd door de aandacht die management en medewerkers besteden aan Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen. Het Green Key label is daar het meest actuele voorbeeld van.

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

RECHT IN DE SPIEGEL COLUMN

Een curator is altijd een advocaat. Hij wordt door de rechtbank benoemd en gecontroleerd door een rechter-commissaris. Je zou zeggen: optreden als cura-tor is geen lucratieve business voor een advocaat, want wat valt er nou te halen bij een failliet bedrijf? Toch leveren veel advocatenkantoren maar al te graag een curator. De grote en dure kantoren hebben zelfs hele afdelingen, die hierin gespecialiseerd zijn. De reden hiervoor is simpel: aan een faillissement kan veel geld worden verdiend. Denk aan DSB, Fokker en DAF. Maar ook kleinere faillissementen zijn vaak ware cash cows.

Eigen belang: pakken wat je pakken kunt

Een advocaat in een gewone zaak moet vaak uren afboeken en rekening houden met de beurs van zijn cliënt, met het belang van een zaak en met het behaalde succes. Dit geldt niet voor faillissementen. Curatoren declareren zonder aarzeling elke “gewerkte” minuut in die zaak. Er zijn zelfs regelmatig klachten over curatoren, die veel meer dan de reële tijd hebben gedeclareerd. De boedel van het failliete bedrijf betaalt wel!

Aan de goden overgeleverd

Curatoren gedragen zich soms alsof ze God zijn, alsof ze boven de wet staan. Ze zijn bot, hebben geen gevoel voor de failliete ondernemer, zijn onbereikbaar, je krijgt geen antwoord, overleg is niet mogelijk. Soms zijn curatoren duidelijk op geld uit. Een curator eiste van mijn failliete cliënt € 25.000,= om mee te denken over een doorstart. Een andere curator wilde € 50.000,= van mijn cliënt voor niet bestaande goodwill. Ik ken ook een curator die ging speculeren met valutacontracten van een failliet bedrijf. Toen dat verlies opleverde moest een derde dat aan de bank vergoeden. En dan ben ik nog curatoren tegengekomen, die vermo-gen van een failliet bedrijf (onroerend goed en machines) veel te goedkoop en te snel van de hand deden en die frauderende en zichzelf verrijkende directies van het failliete bedrijf niet durfden aan te pakken.

Op de schop

Bij sommige curatoren komt het eigen belang op de eerste plaats. Een van de oorzaken is dat curatoren amper worden gecontro-leerd. Rechter-commissarissen hebben het te druk. En de Orde van Advocaten vindt dat curatoren niet onder de tuchtregels van de advocatuur vallen.

Het wordt tijd dat dit systeem op de schop gaat. De curator moet streng gecontroleerd gaan worden, zowel door de rechter-com-missaris als door de Orde van Advocaten. De zwarte schapen onder de curatoren horen op een zwarte lijst thuis. En de curator zou door de overheid betaald moeten worden, vergelijkbaar met de ge� nancierde rechtshulp voor onvermogende cliënten. Dan krijgen we weer eerlijke curatoren, zonder eigen � nancieel belang, die zich concentreren op de belangen van de failliet en crediteuren.

Peter Steenbergen

Stel: u gaat failliet. Of een klant gaat failliet. Dan bent u

aangewezen op de curator. Die is wettelijk verplicht om het

faillissement af te wikkelen en daarbij ook uw belangen

te behartigen. In de praktijk komt hier weinig van terecht.

TEKST PETER STEENBERGENFOTOGRAFIE JACCO VAN DE KUILEN

PETER STEENBERGEN IS ADVOCAAT EN EIGENAAR VAN STEENBERGEN ADVOCATUUR SASSENHEIM

WILT U REAGEREN OP DEZE COLUMN? STUUR DAN EEN MAIL NAAR: [email protected]

De Curator failliet!

Dutch Hotel Award 2012 winnaar opent deuren met Green Key

Martin Hoed (l) en Andre Aaij

COVERSTORY

‘We kijken verder dan onze neus lang is’

Het viersterren Palace Hotel in Noordwijk onderscheidt zich op alle fronten. Begin juni werd de

Dutch Hotel Award 2012 in de wacht gesleept. De prominente onderscheiding is mede te danken

aan een scherp oog voor gastvrijheid en kwaliteit, waardoor Palace Hotel zich een vaste plek in de nationale

en internationale congres- en conferentiewereld heeft verworven. De riante marktpositie wordt alleen

nog maar verstevigd door de aandacht die management en medewerkers besteden aan Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen. Het Green Key label is daar het meest actuele voorbeeld van.

RECHT IN DE SPIEGEL COLUMN

Een curator is altijd een advocaat. Hij wordt door de rechtbank benoemd en gecontroleerd door een rechter-commissaris. Je zou zeggen: optreden als cura-tor is geen lucratieve business voor een advocaat, want wat valt er nou te halen bij een failliet bedrijf? Toch leveren veel advocatenkantoren maar al te graag een curator. De grote en dure kantoren hebben zelfs hele afdelingen, die hierin gespecialiseerd zijn. De reden hiervoor is simpel: aan een faillissement kan veel geld worden verdiend. Denk aan DSB, Fokker en DAF. Maar ook kleinere faillissementen zijn vaak ware cash cows.

Eigen belang: pakken wat je pakken kunt

Een advocaat in een gewone zaak moet vaak uren afboeken en rekening houden met de beurs van zijn cliënt, met het belang van een zaak en met het behaalde succes. Dit geldt niet voor faillissementen. Curatoren declareren zonder aarzeling elke “gewerkte” minuut in die zaak. Er zijn zelfs regelmatig klachten over curatoren, die veel meer dan de reële tijd hebben gedeclareerd. De boedel van het failliete bedrijf betaalt wel!

Aan de goden overgeleverd

Curatoren gedragen zich soms alsof ze God zijn, alsof ze boven de wet staan. Ze zijn bot, hebben geen gevoel voor de failliete ondernemer, zijn onbereikbaar, je krijgt geen antwoord, overleg is niet mogelijk. Soms zijn curatoren duidelijk op geld uit. Een curator eiste van mijn failliete cliënt € 25.000,= om mee te denken over een doorstart. Een andere curator wilde € 50.000,= van mijn cliënt voor niet bestaande goodwill. Ik ken ook een curator die ging speculeren met valutacontracten van een failliet bedrijf. Toen dat verlies opleverde moest een derde dat aan de bank vergoeden. En dan ben ik nog curatoren tegengekomen, die vermo-gen van een failliet bedrijf (onroerend goed en machines) veel te goedkoop en te snel van de hand deden en die frauderende en zichzelf verrijkende directies van het failliete bedrijf niet durfden aan te pakken.

Op de schop

Bij sommige curatoren komt het eigen belang op de eerste plaats. Een van de oorzaken is dat curatoren amper worden gecontro-leerd. Rechter-commissarissen hebben het te druk. En de Orde van Advocaten vindt dat curatoren niet onder de tuchtregels van de advocatuur vallen.

Het wordt tijd dat dit systeem op de schop gaat. De curator moet streng gecontroleerd gaan worden, zowel door de rechter-com-missaris als door de Orde van Advocaten. De zwarte schapen onder de curatoren horen op een zwarte lijst thuis. En de curator zou door de overheid betaald moeten worden, vergelijkbaar met de ge� nancierde rechtshulp voor onvermogende cliënten. Dan krijgen we weer eerlijke curatoren, zonder eigen � nancieel belang, die zich concentreren op de belangen van de failliet en crediteuren.

Peter Steenbergen

Stel: u gaat failliet. Of een klant gaat failliet. Dan bent u

aangewezen op de curator. Die is wettelijk verplicht om het

faillissement af te wikkelen en daarbij ook uw belangen

te behartigen. In de praktijk komt hier weinig van terecht.

TEKST PETER STEENBERGENFOTOGRAFIE JACCO VAN DE KUILEN

PETER STEENBERGEN IS ADVOCAAT EN EIGENAAR VAN STEENBERGEN ADVOCATUUR SASSENHEIM

De Curator failliet!

‘Het proces om Green Key te behalen heeft iets losgemaakt’

Green KeyHet duurzaamheidskeurmerk Green Key is een initiatief van de ‘Foundation for Environmental Education’ (FEE). Deze wereldwijde organisatie heeft als doelstelling om de waardering voor natuur en milieu zo breed mogelijk te bevorderen. De Green Key is er voor de toeristische accommodaties. Een ander FEE-programma voor de toeristi-sche sector is de Blauwe Vlag voor schone stranden en jachthavens, die onlangs ook in Noordwijk werd gehesen. Wereldwijd zijn ruim 1600 bedrijven in 18 landen aangesloten bij het internationale keurmerk Green Key dat in Nederland wordt toegekend door de Stichting Keurmerk Milieu,Veiligheid en Kwaliteit (KMVK). De keuringen worden uitgevoerd door externe keurmeesters.

Palace HotelPicképlein 82202 CL Noordwijk aan ZeeT 071 - 365 30 00E [email protected] www.palacehotel.nl

me een � lmpje op YouTube zien; ‘The Big Ask’. Als je dat ziet, snap je meteen waarom wij hier zo mee bezig zijn. Er móet iets gebeuren om ons leefklimaat op z’n minst te behouden en bij voorkeur te verbeteren. Dat lukt niet door lijvige rap-porten te schrijven. We moeten er echt zelf iets aan doen!”“Op het moment dat je dat gaat doen, kom je in aanraking met mensen die je nog enthousiaster maken”, heeft Martin Hoed ervaren. Je wordt je meer en meer bewust van de impact die je bedrijfsvoe-ring heeft. Alleen al door biologische kof� e fairtrade in te kopen, draag je bij aan betere leefomstandigheden voor een volledige gemeenschap in het land van herkomst.”

Uitdaging“We investeren in Green Key vanuit ons maatschappelijk verantwoordelijkheids-gevoel”, vervolgt Martin Hoed. “We doen wat we kunnen en daar gaan we behoorlijk ver in, maar er zijn natuur-lijk wel grenzen. Je kunt niet van gasten verwachten dat ze in het donker of in de kou gaan zitten.”De Green Key richtlijnen zijn dus niet rigide. André Aaij: “We hebben een checklist afgevinkt waarmee we voldoen aan ‘normale’ voorwaarden. Maar het is een uitdaging om nieuwe elementen te bedenken. Zo zoeken en vinden we ver-binding met lokale en regionale leveran-ciers van streekproducten die we graag op de kaart zetten. We zijn ook volop bezig met ontwikkelingen op het gebied van biologisch eten en drinken. Tegelijk moeten we niet doorslaan en mensen een keuze laten. We kunnen onze gasten niet verplichten om biologische producten te kiezen. We bieden ze wel nadrukkelijk aan.”

BetrokkenheidHet grootste voordeel voor Palace Hotel is de winst voor het milieu. “Maar omdat we daar zo indringend mee bezig zijn, hebben we kennis en ervaring opge-bouwd waardoor we onze concullega’s een stap voor zijn”, weet Martin Hoed. “Dat is commercieel gezien aantrekke-lijk, omdat Green Key met name onze gasten aanspreekt. Maar de betrokken-heid bij mens, maatschappij en milieu staat bij ons centraal. We hoeven daar

niet eens aan te verdienen, maar we wil-len er uiteraard ook niet op verliezen. Alleen zijn we daar niet kortzichtig in. We kijken verder dan onze neus lang is. Een beter milieu in de toekomst begint vandaag bij jezelf.”

PALACE HOTEL

Andre Aaij (l) en Martin Hoed

Palace Hotel wint Dutch Hotel Award 2012Enkele dagen voor het ter perse gaan van deze editie van Bollenstreek IntoBusi-ness werd bekend dat Palace Hotel de Dutch Hotel Award 2012, een prestigi-euze prijs voor het meest initiatiefrijke en innovatieve hotelmanagementteam van Nederland, heeft gewonnen. Volgens de jury gaven de uitstra-ling en het enthousiasme van het team de doorslag. Daardoor liet Palace Hotel de andere twee � na-listen, The Toren in Amsterdam en Kasteel Engelenburg in Brum-men, achter zich. ‘Wij vonden dat het team van Palace Hotel enorm veel plezier en passie, liefde voor het vak, gedrevenheid en kennis van zaken uitstraalde”, meende de jury. “Bovendien konden we merken dat ze elkaar onderling alles gunnen en dat de verschillende afdelingen uitstekend samenwerken.”

General manager André Aaij was vanzelfsprekend zo trots als een pauw. “We hebben ons in april opgegeven om mee te doen aan de verkiezing. In het gehele proces naar de � nale toe hebben we alles als team opgepakt. Dat we de prijs heb-ben gewonnen, is natuurlijk fantastisch. Maar het mooiste resultaat is misschien nog wel dat we door deze ervaring als team dichter naar elkaar zijn toegegroeid. Ik ben enorm blij dat de jury dat ook heeft opgemerkt.”Het thema van de Dutch Hotel Award was dit jaar ‘toegevoegde waarde’. De jury zag die niet alleen in de samenwerking met andere hotels in Noordwijk, maar ook in de maatschappelijke betrokkenheid van Palace Hotel.

“We proberen om de 3 P’s - People, Planet en Pro� t - harmonieus te op-timaliseren”, vertelt general manager André Aaij. “Met aandacht voor mensen binnen en buiten onze organisatie; voor de gevolgen die onze bedrijfsvoering voor het milieu heeft en voor de econo-mische effecten van de samenwerking met onze leveranciers. Zo hebben wij ons vorig jaar verbonden aan de Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij. Dat zie je in ons hotel onder meer aan de foto-exposities. Daarnaast vragen we bij het inchecken aan onze gasten of ze één euro aan de KNRM willen doneren en liggen er op elke hotelkamer KNRM-boeken die gekocht kunnen worden. Het is een prachtige vrijwilligersorganisatie waarvoor wij hebben gekozen omdat wij als ons hotel willen af� cheren met organisaties die een maatschappelijk be-lang hebben dat onze gasten aanspreekt. We zitten op 100 meter van de kust; de link naar de zee is dus snel gelegd. Onze gasten snappen dat ook meteen.”

Het Green Key label heeft vooral te maken met de P van Planet. “Green Key is een gevolg van onze bedrijfs� loso� e. Het is ook een extra verkoopargument, internationaal zeker. Maar ik ben ervan overtuigd dat Green Key over een paar jaar een must is in onze branche. Nu zijn we nog het enige hotel in Noordwijk aan Zee met zo’n certi� caat. Daarmee lopen we voor de muziek uit.” Martin Hoed knikt. “En we zijn voortdurend op zoek naar volgende stappen. Niet eens omdat mensen het van ons verwachten, maar simpelweg omdat we erin geloven. Het proces om Green Key te behalen heeft vorig jaar iets losgemaakt. Ons multidisci-plinaire Green Team is nog steeds actief.”

The Big AskAndré Aaij raakte zelf geïnspireerd door een collega-hotelier op Schiphol. “Hij liet

V.l.n.r.: Bas Tolmeijer (Juryvoorzitter, Dutch Hotel Award), Martin Hoed (Food & Beverage Manager, Palace Hotel), Robbert Jans (Reservations & Revenue Manager, Palace Hotel), André Aaij (General Manager, Palace Hotel), Marc van den Broek (Rooms Division Manager, Palace Hotel), Lotje Melching (Sr. Event Manager, Palace Hotel), Natasja Steenwijk (Sales Manager, Palace Hotel), Sophie Ausems (Marke-ting & PR Manager, Palace Hotel), Francesco Monaco (Jury, Dutch Hotel Award)

‘Door deze ervaring zijn we als team

dichter naar elkaar toegegroeid’

‘Het proces om Green Key te behalen heeft iets losgemaakt’

Green KeyHet duurzaamheidskeurmerk Green Key is een initiatief van de ‘Foundation for Environmental Education’ (FEE). Deze wereldwijde organisatie heeft als doelstelling om de waardering voor natuur en milieu zo breed mogelijk te bevorderen. De Green Key is er voor de toeristische accommodaties. Een ander FEE-programma voor de toeristi-sche sector is de Blauwe Vlag voor schone stranden en jachthavens, die onlangs ook in Noordwijk werd gehesen. Wereldwijd zijn ruim 1600 bedrijven in 18 landen aangesloten bij het internationale keurmerk Green Key dat in Nederland wordt toegekend door de Stichting Keurmerk Milieu,Veiligheid en Kwaliteit (KMVK). De keuringen worden uitgevoerd door externe keurmeesters.

Palace HotelPicképlein 82202 CL Noordwijk aan ZeeT 071 - 365 30 00E [email protected] www.palacehotel.nl

me een � lmpje op YouTube zien; ‘The Big Ask’. Als je dat ziet, snap je meteen waarom wij hier zo mee bezig zijn. Er móet iets gebeuren om ons leefklimaat op z’n minst te behouden en bij voorkeur te verbeteren. Dat lukt niet door lijvige rap-porten te schrijven. We moeten er echt zelf iets aan doen!”“Op het moment dat je dat gaat doen, kom je in aanraking met mensen die je nog enthousiaster maken”, heeft Martin Hoed ervaren. Je wordt je meer en meer bewust van de impact die je bedrijfsvoe-ring heeft. Alleen al door biologische kof� e fairtrade in te kopen, draag je bij aan betere leefomstandigheden voor een volledige gemeenschap in het land van herkomst.”

Uitdaging“We investeren in Green Key vanuit ons maatschappelijk verantwoordelijkheids-gevoel”, vervolgt Martin Hoed. “We doen wat we kunnen en daar gaan we behoorlijk ver in, maar er zijn natuur-lijk wel grenzen. Je kunt niet van gasten verwachten dat ze in het donker of in de kou gaan zitten.”De Green Key richtlijnen zijn dus niet rigide. André Aaij: “We hebben een checklist afgevinkt waarmee we voldoen aan ‘normale’ voorwaarden. Maar het is een uitdaging om nieuwe elementen te bedenken. Zo zoeken en vinden we ver-binding met lokale en regionale leveran-ciers van streekproducten die we graag op de kaart zetten. We zijn ook volop bezig met ontwikkelingen op het gebied van biologisch eten en drinken. Tegelijk moeten we niet doorslaan en mensen een keuze laten. We kunnen onze gasten niet verplichten om biologische producten te kiezen. We bieden ze wel nadrukkelijk aan.”

BetrokkenheidHet grootste voordeel voor Palace Hotel is de winst voor het milieu. “Maar omdat we daar zo indringend mee bezig zijn, hebben we kennis en ervaring opge-bouwd waardoor we onze concullega’s een stap voor zijn”, weet Martin Hoed. “Dat is commercieel gezien aantrekke-lijk, omdat Green Key met name onze gasten aanspreekt. Maar de betrokken-heid bij mens, maatschappij en milieu staat bij ons centraal. We hoeven daar

niet eens aan te verdienen, maar we wil-len er uiteraard ook niet op verliezen. Alleen zijn we daar niet kortzichtig in. We kijken verder dan onze neus lang is. Een beter milieu in de toekomst begint vandaag bij jezelf.”

PALACE HOTEL

Andre Aaij (l) en Martin Hoed

Palace Hotel wint Dutch Hotel Award 2012Enkele dagen voor het ter perse gaan van deze editie van Bollenstreek IntoBusi-ness werd bekend dat Palace Hotel de Dutch Hotel Award 2012, een prestigi-euze prijs voor het meest initiatiefrijke en innovatieve hotelmanagementteam van Nederland, heeft gewonnen. Volgens de jury gaven de uitstra-ling en het enthousiasme van het team de doorslag. Daardoor liet Palace Hotel de andere twee � na-listen, The Toren in Amsterdam en Kasteel Engelenburg in Brum-men, achter zich. ‘Wij vonden dat het team van Palace Hotel enorm veel plezier en passie, liefde voor het vak, gedrevenheid en kennis van zaken uitstraalde”, meende de jury. “Bovendien konden we merken dat ze elkaar onderling alles gunnen en dat de verschillende afdelingen uitstekend samenwerken.”

General manager André Aaij was vanzelfsprekend zo trots als een pauw. “We hebben ons in april opgegeven om mee te doen aan de verkiezing. In het gehele proces naar de � nale toe hebben we alles als team opgepakt. Dat we de prijs heb-ben gewonnen, is natuurlijk fantastisch. Maar het mooiste resultaat is misschien nog wel dat we door deze ervaring als team dichter naar elkaar zijn toegegroeid. Ik ben enorm blij dat de jury dat ook heeft opgemerkt.”Het thema van de Dutch Hotel Award was dit jaar ‘toegevoegde waarde’. De jury zag die niet alleen in de samenwerking met andere hotels in Noordwijk, maar ook in de maatschappelijke betrokkenheid van Palace Hotel.

“We proberen om de 3 P’s - People, Planet en Pro� t - harmonieus te op-timaliseren”, vertelt general manager André Aaij. “Met aandacht voor mensen binnen en buiten onze organisatie; voor de gevolgen die onze bedrijfsvoering voor het milieu heeft en voor de econo-mische effecten van de samenwerking met onze leveranciers. Zo hebben wij ons vorig jaar verbonden aan de Koninklijke Nederlandse Redding Maatschappij. Dat zie je in ons hotel onder meer aan de foto-exposities. Daarnaast vragen we bij het inchecken aan onze gasten of ze één euro aan de KNRM willen doneren en liggen er op elke hotelkamer KNRM-boeken die gekocht kunnen worden. Het is een prachtige vrijwilligersorganisatie waarvoor wij hebben gekozen omdat wij als ons hotel willen af� cheren met organisaties die een maatschappelijk be-lang hebben dat onze gasten aanspreekt. We zitten op 100 meter van de kust; de link naar de zee is dus snel gelegd. Onze gasten snappen dat ook meteen.”

Het Green Key label heeft vooral te maken met de P van Planet. “Green Key is een gevolg van onze bedrijfs� loso� e. Het is ook een extra verkoopargument, internationaal zeker. Maar ik ben ervan overtuigd dat Green Key over een paar jaar een must is in onze branche. Nu zijn we nog het enige hotel in Noordwijk aan Zee met zo’n certi� caat. Daarmee lopen we voor de muziek uit.” Martin Hoed knikt. “En we zijn voortdurend op zoek naar volgende stappen. Niet eens omdat mensen het van ons verwachten, maar simpelweg omdat we erin geloven. Het proces om Green Key te behalen heeft vorig jaar iets losgemaakt. Ons multidisci-plinaire Green Team is nog steeds actief.”

The Big AskAndré Aaij raakte zelf geïnspireerd door een collega-hotelier op Schiphol. “Hij liet

V.l.n.r.: Bas Tolmeijer (Juryvoorzitter, Dutch Hotel Award), Martin Hoed (Food & Beverage Manager, Palace Hotel), Robbert Jans (Reservations & Revenue Manager, Palace Hotel), André Aaij (General Manager, Palace Hotel), Marc van den Broek (Rooms Division Manager, Palace Hotel), Lotje Melching (Sr. Event Manager, Palace Hotel), Natasja Steenwijk (Sales Manager, Palace Hotel), Sophie Ausems (Marke-ting & PR Manager, Palace Hotel), Francesco Monaco (Jury, Dutch Hotel Award)

‘Door deze ervaring zijn we als team

dichter naar elkaar toegegroeid’

Incubation Centre van ESA/ESTEC. “Die bijdrage is speci� ek bedoeld om nieuwe bedrijvigheid op het gebied van ruimte-technologie te ontwikkelen”, vertelt Ri-chard van de Merwe. “Met dat geld onder-steunen wij wetenschappelijk onderzoek waarvan de resultaten de potentie hebben om tot de oprichting van een onderne-ming te leiden. Wij vinden het belangrijk om dergelijke bedrijven aan de regio te binden. Enerzijds omdat de economische ontwikkeling in de Bollenstreek daarmee wordt gestimuleerd, anderzijds om de aanwezige kennis voor de regio te behou-den. Ook dat tekent onze betrokkenheid.”

Volwaardig sparringpartnerDe Greenport mag zich eveneens in de bijzondere aandacht van Rabobank Bol-lenstreek verheugen. “We hebben maar liefst vier agrarische accountteams die onze zakelijke klanten in de bollensector begeleiden”, weet Willem Heemskerk. “Dat zegt wel iets over het belang dat wij hechten aan de Greenport. Maar we hebben ook gespecialiseerde accountteams voor Horeca & Recreatie, Automotive en andere branches. Waar het om gaat is dat we aansluiten op de behoefte van onze klanten en als volwaardig sparring-partner kunnen optreden. We kennen de markt en we kennen de relevante partijen. Die kennis, én ons netwerk, stellen we in dienst van onze klanten.”

‘Goed onderbouwde plannen maken altijd kans’

De kritiek uit het bedrijfsleven dat banken niet meedenken en niet willen investeren, wordt door de twee Rabo-bankiers niet onderschreven. Richard van de Merwe: “Wij zijn juist druk bezig om de economische kracht van de Bol-lenstreek, vaak in samenwerking met partners als de Kamer van Koophandel en ondernemersplatforms, te versterken. Wij nemen veel verantwoordelijkheid, ook als het om kredietverlening gaat.”Willem Heemskerk: “Ik kan niet voor andere banken spreken, maar Rabo-

2012: VN Jaar van de CoöperatieDe Verenigde Naties hebben 2012 uitgeroepen tot het Jaar van de Coöperatie. Hiermee onder-streept de VN het belang van de coöperatie als organisatievorm voor de wereldeconomie. De Rabobank is partner van het VN Jaar van de Coöperatie. In 2012 wil de Rabobank het coöperatieve karakter benadrukken en onder-zoeken welke rol de Rabobank kan vervullen in de verduur-zaming van voedselketens.De Rabobank is al ruim 110 jaar de grootste coöperatie van Nederland en wereldwijd actief in 44 landen. Toch is de Rabobank dankzij de decentrale organisatievorm altijd dichtbij. Voor belangrijke beslissingen worden altijd de le-den geraadpleegd. Zij beslissen, vaak via de ledenraad, mee. Dat zorgt voor rust en stabiliteit.

Rabobank BollenstreekWilhelminalaan 32182 CA HillegomT 0252 - 36 07 00E [email protected] www.bollenstreek.rabobank.nl @RaboBollen

bank Bollenstreek investeert wél. Goed onderbouwde plannen maken altijd kans. Daarbij kijken we eerst naar de ondernemer, dan naar de onderneming, vervolgens naar de kasstroom en tenslotte naar de zekerheden. Die volgorde is voor ons bepalend bij het beoordelen van een � nancieringsvraag. De ondernemer als persoon staat centraal. In beginsel doen we er alles aan om die te helpen.”

VitaliteitAlle inspanningen van Rabobank Bol-lenstreek zijn gericht op vitaliteit. “Een vitaal economisch klimaat is essentieel voor onze regio”, meent Richard van de Merwe. “Daarom nemen wij regelmatig het voortouw om ontwikkelingen te ini-tiëren. Bijvoorbeeld door het creëren van branchespeci� eke platforms. De kennis om dat te doen, hebben we veelal zelf in huis. Voor bijzondere vraagstukken heb-ben we een centrale organisatie met ‘vak-technische specialisten’ achter ons staan.”Het streven naar vitaliteit strekt zich uit tot de eigen medewerkers. “We doen veel aan opleiding en ontwikkeling en we hebben een vitaliteitsprogramma waarin niet alleen de fysieke, maar ook de men-tale gezondheid van onze mensen wordt bevorderd. Op deze manier kunnen onze medewerkers zich maximaal ontwikkelen en zijn ze in staat om in deze veeleisende tijd � t te blijven. Uiteindelijk draait het om de zorg voor de mens. Voor onze klanten, voor onze medewerkers en voor de maatschappij. Alleen daarom al ben ik trots dat ik bij deze bank mag werken.”

“Rabobank Bollenstreek maakt van oudsher deel uit van diverse maatschap-pelijke organisaties in de regio. Daarnaast manifesteren wij ons in regionale en lokale zakelijke netwerken. Ook in deze economisch veeleisende tijd vinden we nog steeds middelen om ondernemers concreet en structureel bij te staan. Wij kiezen primair voor onze klanten; het rendement is secundair. Dat is een sterk onderschei-dend vermogen dat naadloos binnen de MVO-kaders past”, klinkt het zelfbewust uit de mond van Richard van de Merwe.

‘Wij reserveren gelden voor maatschappelijke

initiatieven in de Bollenstreek’

Om aan te geven hoe MVO bij Rabobank Bollenstreek in de praktijk vorm krijgt, wijst Willem Heemskerk op het Rabobank Coöperatiefonds. “Rabobank Bollenstreek heeft geen aandeelhouders, maar leden. Wij gaan anders met onze winst om. Een

deel van de winst gaat naar ons Coöpe-ratiefonds waarin wij gelden reserveren voor maatschappelijke initiatieven in de Bollenstreek. Onze leden kunnen doelen aandragen; de ledenraad bepaalt samen met de directie waar het geld daadwerke-lijk naartoe gaat. Zo komt de winst terug bij de leden en klanten van onze bank en doen wij iets terug voor de samenleving.”

Regionale betrokkenheidEen ander voorbeeld is de jaarlijkse donatie van 25.000 euro aan het Business

RABOBANK BOLLENSTREEK

De kernwaarden van de Rabobank - toonaangevend, betrokken en dichtbij - zijn al sinds mensenheugenis

de leidraad voor het doen en laten van de coöperatieve bancaire dienstverlener. Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen is dan ook bepaald geen nieuw element in de bedrijfsvoering. Het is eerder

een voortzetting van wat de Rabobank altijd al heeft gekarakteriseerd, menen Richard van de Merwe,

directeur Wholesale, en Willem Heemskerk, manager Zakelijke Relaties van Rabobank Bollenstreek.

‘Wij gaan anders met onze winst om’ Willem Heemskerk (l) en

Richard van de Merwe

Rabobank Bollenstreek investeert in mens en maatschappij

Incubation Centre van ESA/ESTEC. “Die bijdrage is speci� ek bedoeld om nieuwe bedrijvigheid op het gebied van ruimte-technologie te ontwikkelen”, vertelt Ri-chard van de Merwe. “Met dat geld onder-steunen wij wetenschappelijk onderzoek waarvan de resultaten de potentie hebben om tot de oprichting van een onderne-ming te leiden. Wij vinden het belangrijk om dergelijke bedrijven aan de regio te binden. Enerzijds omdat de economische ontwikkeling in de Bollenstreek daarmee wordt gestimuleerd, anderzijds om de aanwezige kennis voor de regio te behou-den. Ook dat tekent onze betrokkenheid.”

Volwaardig sparringpartnerDe Greenport mag zich eveneens in de bijzondere aandacht van Rabobank Bol-lenstreek verheugen. “We hebben maar liefst vier agrarische accountteams die onze zakelijke klanten in de bollensector begeleiden”, weet Willem Heemskerk. “Dat zegt wel iets over het belang dat wij hechten aan de Greenport. Maar we hebben ook gespecialiseerde accountteams voor Horeca & Recreatie, Automotive en andere branches. Waar het om gaat is dat we aansluiten op de behoefte van onze klanten en als volwaardig sparring-partner kunnen optreden. We kennen de markt en we kennen de relevante partijen. Die kennis, én ons netwerk, stellen we in dienst van onze klanten.”

‘Goed onderbouwde plannen maken altijd kans’

De kritiek uit het bedrijfsleven dat banken niet meedenken en niet willen investeren, wordt door de twee Rabo-bankiers niet onderschreven. Richard van de Merwe: “Wij zijn juist druk bezig om de economische kracht van de Bol-lenstreek, vaak in samenwerking met partners als de Kamer van Koophandel en ondernemersplatforms, te versterken. Wij nemen veel verantwoordelijkheid, ook als het om kredietverlening gaat.”Willem Heemskerk: “Ik kan niet voor andere banken spreken, maar Rabo-

2012: VN Jaar van de CoöperatieDe Verenigde Naties hebben 2012 uitgeroepen tot het Jaar van de Coöperatie. Hiermee onder-streept de VN het belang van de coöperatie als organisatievorm voor de wereldeconomie. De Rabobank is partner van het VN Jaar van de Coöperatie. In 2012 wil de Rabobank het coöperatieve karakter benadrukken en onder-zoeken welke rol de Rabobank kan vervullen in de verduur-zaming van voedselketens.De Rabobank is al ruim 110 jaar de grootste coöperatie van Nederland en wereldwijd actief in 44 landen. Toch is de Rabobank dankzij de decentrale organisatievorm altijd dichtbij. Voor belangrijke beslissingen worden altijd de le-den geraadpleegd. Zij beslissen, vaak via de ledenraad, mee. Dat zorgt voor rust en stabiliteit.

Rabobank BollenstreekWilhelminalaan 32182 CA HillegomT 0252 - 36 07 00E [email protected] www.bollenstreek.rabobank.nl @RaboBollen

bank Bollenstreek investeert wél. Goed onderbouwde plannen maken altijd kans. Daarbij kijken we eerst naar de ondernemer, dan naar de onderneming, vervolgens naar de kasstroom en tenslotte naar de zekerheden. Die volgorde is voor ons bepalend bij het beoordelen van een � nancieringsvraag. De ondernemer als persoon staat centraal. In beginsel doen we er alles aan om die te helpen.”

VitaliteitAlle inspanningen van Rabobank Bol-lenstreek zijn gericht op vitaliteit. “Een vitaal economisch klimaat is essentieel voor onze regio”, meent Richard van de Merwe. “Daarom nemen wij regelmatig het voortouw om ontwikkelingen te ini-tiëren. Bijvoorbeeld door het creëren van branchespeci� eke platforms. De kennis om dat te doen, hebben we veelal zelf in huis. Voor bijzondere vraagstukken heb-ben we een centrale organisatie met ‘vak-technische specialisten’ achter ons staan.”Het streven naar vitaliteit strekt zich uit tot de eigen medewerkers. “We doen veel aan opleiding en ontwikkeling en we hebben een vitaliteitsprogramma waarin niet alleen de fysieke, maar ook de men-tale gezondheid van onze mensen wordt bevorderd. Op deze manier kunnen onze medewerkers zich maximaal ontwikkelen en zijn ze in staat om in deze veeleisende tijd � t te blijven. Uiteindelijk draait het om de zorg voor de mens. Voor onze klanten, voor onze medewerkers en voor de maatschappij. Alleen daarom al ben ik trots dat ik bij deze bank mag werken.”

“Rabobank Bollenstreek maakt van oudsher deel uit van diverse maatschap-pelijke organisaties in de regio. Daarnaast manifesteren wij ons in regionale en lokale zakelijke netwerken. Ook in deze economisch veeleisende tijd vinden we nog steeds middelen om ondernemers concreet en structureel bij te staan. Wij kiezen primair voor onze klanten; het rendement is secundair. Dat is een sterk onderschei-dend vermogen dat naadloos binnen de MVO-kaders past”, klinkt het zelfbewust uit de mond van Richard van de Merwe.

‘Wij reserveren gelden voor maatschappelijke

initiatieven in de Bollenstreek’

Om aan te geven hoe MVO bij Rabobank Bollenstreek in de praktijk vorm krijgt, wijst Willem Heemskerk op het Rabobank Coöperatiefonds. “Rabobank Bollenstreek heeft geen aandeelhouders, maar leden. Wij gaan anders met onze winst om. Een

deel van de winst gaat naar ons Coöpe-ratiefonds waarin wij gelden reserveren voor maatschappelijke initiatieven in de Bollenstreek. Onze leden kunnen doelen aandragen; de ledenraad bepaalt samen met de directie waar het geld daadwerke-lijk naartoe gaat. Zo komt de winst terug bij de leden en klanten van onze bank en doen wij iets terug voor de samenleving.”

Regionale betrokkenheidEen ander voorbeeld is de jaarlijkse donatie van 25.000 euro aan het Business

RABOBANK BOLLENSTREEK

De kernwaarden van de Rabobank - toonaangevend, betrokken en dichtbij - zijn al sinds mensenheugenis

de leidraad voor het doen en laten van de coöperatieve bancaire dienstverlener. Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen is dan ook bepaald geen nieuw element in de bedrijfsvoering. Het is eerder

een voortzetting van wat de Rabobank altijd al heeft gekarakteriseerd, menen Richard van de Merwe,

directeur Wholesale, en Willem Heemskerk, manager Zakelijke Relaties van Rabobank Bollenstreek.

‘Wij gaan anders met onze winst om’ Willem Heemskerk (l) en

Richard van de Merwe

Rabobank Bollenstreek investeert in mens en maatschappij

De Top 25 van zonnige terrassen

waar het zakelijk goed toeven is

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMANFOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

25. De Zeemeeuw, Noordwijk

De Zeemeeuw van Jan en Nelleke Klinkenberg is het gehele jaar geopend. De sfeervolle inrichting geeft de bezoe-ker een warm gevoel. Het paviljoen dat genomineerd is voor Strandpaviljoen van het jaar 2012 is uitstekend geschikt voor de ontvangst van groepen van uiteen-lopende omvang. Brunch, lunch, High Tea of beachparty? Prima te doen bij De Zeemeeuw.

24. LiZz, Lisse

LiZz is een eigentijds restaurant in een historisch pand; het oude treinstation van Lisse. Inmiddels is het een Rijksmonu-ment (met terras op het westen), waar de authentieke sfeer bewaard is gebleven. “Een plek waar je heerlijk kunt genieten van dagverse gerechten die uit natuurlijke ingediënten bestaan. LiZz is ‘the place to be’”, vindt eigenaar John Nederstigt.

23. Zoomie, Noordwijk

Zoomie Food & Drinks ligt aan de golf-baan van Golf Centrum Noordwijk, met een prachtig uitzicht over de golfbaan met daarachter de molen en de weilanden. Het terras is een oase van rust en ruimte. Bij Zoomie kunt u terecht voor een kop kof� e

en een lunch, maar ook voor een borrel, diner, vergaderingen, feesten en partijen. Heel prettig: parkeerruimte genoeg.

22. A-muze, Lisse

Een mooie locatie aan het Vierkant, hét horecaplein van Lisse. Daardoor heeft de zakelijke bezoeker misschien wat minder privacy op het terras, maar dat wordt ruimschoots goedgemaakt door de uitge-breide lunchkaart en de attente bediening. Jammer genoeg op maandag gesloten, maar ach; dat is toch vooral een dag om op gang te komen.

21. De Bonte Kraai, Katwijk

Liefhebbers van de biologische en vegeta-rische keuken, opgelet! Op een steenworp van het Katwijkse strand tegenover de Witte Kerk aan het Andreasplein ligt De Bonte Kraai. Een uitnodigend biologisch eethuisje met terras, herkenbaar aan het huisgemaakte gebak, een aantrekkelijke lunchkaart en smakelijke maaltijden. Gewoon doen!

20. St(r)andplaats Nederzandt, Noordwijk

Een zee van ruimte en een ongedwon-gen sfeer. Die twee elementen karak-

teriseren St(r)andplaats Nederzandt waar de kaart helaas niet bijzonder fantasievol is, maar de toplocatie uitno-digt om creatieve ideeën te lanceren en samenwerking te bewerkstelligen. Met wat meer variatie in de menukeuze zou Nederzandt absoluut hoger in deze lijst hebben gestaan.

19. Palace Hotel, Noordwijk

Winnaar van de Dutch Hotel Award 2012 en dat heeft van alles te maken met de gastvrijheid die ook op het lounge terras voelbaar is. De locatie leent zich goed voor zakelijke onderonsjes die nu eenmaal aangenamer verlopen wanneer er een smakelijk hapje en drankje aan te pas komt. Daar weten general manager André Aaij en FB-manager Martin Hoed wel raad mee.

18. Caruso, Warmond

Als geboren en getogen Italianen vinden Enzo en Pierino eten heel belangrijk. Maar dat gaat ook op voor de traditione-le Italiaanse hartelijkheid. Persoonlijke bediening, dagverse producten, heerlijk terras. Ziet u zichzelf al buiten zitten met pasta en chianti terwijl de contrac-ten worden getekend? Wij wel. Liever vandaag dan morgen.

Met de zomer op komst wilde de redactie van Bollenstreek IntoBusiness graag weten waar ondernemers

buiten comfortabel zaken kunnen doen. Zijn er terrassen in de Duin- en Bollenstreek waar de

zakenman of -vrouw ‘business’ en ‘pleasure’ optimaal kan combineren? Uitgever John van der Tol

stelde een Mystery Panel samen, dat op pad ging om ettelijke terrassen te beoordelen. Daarnaast deed

de redactie straatinterviews met willekeurige gasten die terrassen bezochten en werd het uitgebreide

netwerk ingeschakeld om ook met kandidaten voor de Top 25 op de proppen te komen.

Aan de hand van vooraf bepaalde criteria - locatie, zakelijke mogelijkheden, drank- en spijskaart,

accessoires, bediening, sanitair en website - ontstond een lange lijst met een hoog Noordwijks gehalte

(maar de mondaine kustplaats heeft nu eenmaal veel terrassen) waarin naar eer en geweten een rangorde

is aangebracht. Maar die is uiteraard gebaseerd op momentopnames. Dus heeft u aanvullende suggesties

of opmerkingen? Laat het ons vooral weten en mail naar [email protected]. Hier is onze Top 25.

Addie Wormgoor en zijn staf stellen alles in het werk om het iedereen op en top naar de zin te maken. Te warm op het ter-ras? Dan komen de reuze parasols tevoor-schijn. Te koud? Dan gaan de terraska-chels aan. Grote parkeerplaats, uitgebreide zakelijke faciliteiten, WiFi, printservice, vergaderzalen. Goede keus!

8. Het Alternatief, Hillegom

Aan de noordzijde van het centrum van Hillegom ligt Het Alternatief, waarvan de naam gerust letterlijk mag worden geïnterpreteerd als interessante nevenop-tie voor de terrasdichtheid aan de kust. Het Alternatief kent een zekere rustieke charme die uitnodigt om ontspannen van gedachten te wisselen over allerlei zaken. De kwaliteit van eten, drinken en bedie-ning sluit naadloos aan.

7. Breakers Beach House, Noordwijk

De thuisbasis van menig ‘invloedrijk persoon’ in de Duin- en Bollenstreek. Ontelbare zakelijke overeenkomsten zijn

hier beklonken met een goed glas van het één of ander. In dat kader is de Moet & Chandon Ice Imperial een heuse aanrader. Mooie locatie. Net als strandpaviljoen De Zeemeeuw in de race voor Strandpaviljoen van het jaar 2012.

6. Beachclub O, Noordwijk

De derde in de rij van vier Noordwijkse genomineerden in deze Top 25 voor de prestigieuze titel Strandpaviljoen 2012. Sfeervolle bar, trendy tafels, comfortabele loungebanken, uitstekende kwaliteit eten en drinken en natuurlijk een geweldig

uitzicht over de Noordzee. Ook nog eens duurzaam met onder meer aardwarmte-installatie en energiezuinige verlichting. Extra argument?

5. Den Ouden Heere, Lisse

Het Vierkant in Lisse doet het goed in deze Top 25. Uiterst vriendelijke en ac-curate bediening. Overdag kunt u hier op het terras een drankje drinken en een goed verzorgd garnituur bestellen. Na vijven kunt u kiezen uit overheerlijke diner-gerechten die de werkelijke kracht van Den Ouden Heere openbaren. Bijzonder geschikt om zakelijke successen samen te vieren.

4. Bries, Noordwijk

Strandpaviljoen van het jaar 2010 en ook dit jaar weer genomineerd. Bries scoort hoog op alle beoordeelde aspecten. Over smaak valt natuurlijk niet te twisten, maar Bries heeft ‘het’ gewoon. Doordachte menukaart, attente bediening, aparte wijn-kaart en op zomerse dagen massage door

Rachella Hakemulder van Beauty and the Beach. Heerlijk ontstressen.

3. Sunset Blvd, Katwijk

De Katwijkse horecafamilie Schipper heeft het echt goed voor elkaar. De facelift in 2011 heeft Sunset Blvd - met Marilyn Monroe nog steeds als stralend middel-punt - een positieve impuls gegeven die in het gehele bedrijf doorwerkt. ‘We’re happy to serve you’ luidt het motto en dat is aan alle kanten te merken. Trendy, klantvriendelijk, (h)eerlijk eten. Brons voor Sunset Blvd.

2. Tespelduyn, Noordwijkerhout

De combinatie van golf en horeca bij Golfbaan Tespelduyn op het ge-lijknamige landgoed is een gouden greep gebleken voor eigenaar Heleen Duivenvoorde, die er naar eigen zeg-gen ‘eet, drinkt en slaapt’. Ontspan-nen zakendoen in een sportieve sfeer is hier haast vanzelfsprekend. Op alle punten hoge scores zonder voorbe-houd. Terecht zilver voor Tespelduyn.

1. Copper, Noordwijk

Superlatieven schieten tekort. Gratis parkeren in Noordwijk is redelijk uniek, maar dat is slechts één van de vele pluspunten van deze fraaie uitspanning op de kop van de Grent. Stijlvol, smaakvol en smakelijk, ruimte voor privacy, échte aandacht, oog voor detail, vlotte bediening, een persoonlijke glimlach. En dan die overheerlijke huisgemaakte tonijn-salade met donkerbruin oerbrood. Goud!

Scan de code en kijk hier naar de � lm van de totstandkoming van deze top 25 of toets bij YouTube terrassentest bollenstreek 2012 in.

17. Brittenburg, Katwijk

Aan de Katwijkse Boulevard kunt u van dinsdag tot en met zaterdag van twaalf uur ‘s middags tot diep in de avond op het terras van Grand Café Restaurant Britten-burg genieten van traditionele en trendy vis- én vleesgerechten. Zon op de bol, drankje erbij, overleggen over de koers die het bedrijf vaart en relaties te vriend houden. Geen probleem bij Brittenburg.

16. De Witte Raaf, Noordwijk

Een goed terras hoeft heus niet aan de kust te liggen. Dat bewijst De Witte

Raaf; een elegant hotel-restaurant met terras dat harmonieus in de omliggende natuur past. De bediening voelt goed aan of een zakelijk gesprek onderbroken kan worden of wanneer u liever even met rust gelaten wilt worden. Dat is een niet te onderschatten pré.

15. De Zwaan, Katwijk

De geschiedenis van dit sfeervolle à la carte restaurant aan de boulevard van Katwijk begint in 1602, toen De Zwaan als herberg begon. ‘Kattekers’ spreken overigens over ‘t Zwaantje. Wat de naam ook is, de gastvrijheid en de kwaliteit van de producten vertonen een prettige balans, waardoor het ‘zakelijk verpozen’ ongemerkt uit kan lopen. Helemaal niet erg.

14. ‘t Elfde Gebod, Noordwijk

Bescheidenheid siert de mens, absoluut. De lunchkaart van ‘t Elfde Gebod zou alleen iets minder bescheiden mogen zijn. Aan de kwaliteit ligt het niet, die is

voortreffelijk; net als de bediening en de mogelijkheden om onder het genot van ‘de lekkere dingen des levens’ een goed gesprek te voeren en daarna nog even uit te waaien aan de andere kant van de boulevard.

13. De Vier Seizoenen, Lisse

Het gastenboek van Restaurant De Vier Seizoenen puilt uit van de complimenten en dat is volledig terecht. Ton en Ellen Freriks geven vanuit hun restaurant aan het Vierkant leiding aan een dynamisch team dat garant staat voor een kwalitatief

verzorgde lunch en diner in een sfeer-volle ambiance, die op het terras wordt doorgezet.

12. Blu Beach, Noordwijk

Dankzij het te reserveren VIP Deck uitermate geschikt voor zakelijke gezel-schappen tot 25 personen die de strand-beleving maximaal willen ervaren. Maar u kunt natuurlijk ook zonder reservering terecht bij Blu Beach, waar het strand let-terlijk aan uw voeten ligt. Even bijpraten over wederzijdse zakelijke belangen is hier een feest.

11. Van der Valk/OZZO, Sassenheim

Lunchen bij Van der Valk, borrelen bij OZZO. Daarmee brengt directeur Ab de Bruijn het beste van twee werelden bij elkaar. Overdag zonder fratsen kiezen uit het zakelijke lunchbuffet, aan het einde van de werkdag bijkomen op het terras van de trendy loungebar. Business Center, draadloos internet en gratis parkeren voor de deur. De moeite waard.

10. Blush, Noordwijk

Misschien niet de meest uitgebreide menukaart, maar dat maakt het kiezen een stuk eenvoudiger. De entourage is in één woord ‘af’. Blush heeft een buiten-landse allure die aan de Cote d’Azur niet zou misstaan. Het unieke concept heeft inmiddels veel vaste gasten aangetrokken, ook uit het bedrijfsleven. En geloof ons maar, dat is niet voor niks.

9. Nachtegaal, Lisse

Door menigeen zwaar onderschat, maar

Addie Wormgoor en zijn staf stellen alles in het werk om het iedereen op en top naar de zin te maken. Te warm op het ter-ras? Dan komen de reuze parasols tevoor-schijn. Te koud? Dan gaan de terraska-chels aan. Grote parkeerplaats, uitgebreide zakelijke faciliteiten, WiFi, printservice, vergaderzalen. Goede keus!

8. Het Alternatief, Hillegom

Aan de noordzijde van het centrum van Hillegom ligt Het Alternatief, waarvan de naam gerust letterlijk mag worden geïnterpreteerd als interessante nevenop-tie voor de terrasdichtheid aan de kust. Het Alternatief kent een zekere rustieke charme die uitnodigt om ontspannen van gedachten te wisselen over allerlei zaken. De kwaliteit van eten, drinken en bedie-ning sluit naadloos aan.

7. Breakers Beach House, Noordwijk

De thuisbasis van menig ‘invloedrijk persoon’ in de Duin- en Bollenstreek. Ontelbare zakelijke overeenkomsten zijn

hier beklonken met een goed glas van het één of ander. In dat kader is de Moet & Chandon Ice Imperial een heuse aanrader. Mooie locatie. Net als strandpaviljoen De Zeemeeuw in de race voor Strandpaviljoen van het jaar 2012.

6. Beachclub O, Noordwijk

De derde in de rij van vier Noordwijkse genomineerden in deze Top 25 voor de prestigieuze titel Strandpaviljoen 2012. Sfeervolle bar, trendy tafels, comfortabele loungebanken, uitstekende kwaliteit eten en drinken en natuurlijk een geweldig

uitzicht over de Noordzee. Ook nog eens duurzaam met onder meer aardwarmte-installatie en energiezuinige verlichting. Extra argument?

5. Den Ouden Heere, Lisse

Het Vierkant in Lisse doet het goed in deze Top 25. Uiterst vriendelijke en ac-curate bediening. Overdag kunt u hier op het terras een drankje drinken en een goed verzorgd garnituur bestellen. Na vijven kunt u kiezen uit overheerlijke diner-gerechten die de werkelijke kracht van Den Ouden Heere openbaren. Bijzonder geschikt om zakelijke successen samen te vieren.

4. Bries, Noordwijk

Strandpaviljoen van het jaar 2010 en ook dit jaar weer genomineerd. Bries scoort hoog op alle beoordeelde aspecten. Over smaak valt natuurlijk niet te twisten, maar Bries heeft ‘het’ gewoon. Doordachte menukaart, attente bediening, aparte wijn-kaart en op zomerse dagen massage door

Rachella Hakemulder van Beauty and the Beach. Heerlijk ontstressen.

3. Sunset Blvd, Katwijk

De Katwijkse horecafamilie Schipper heeft het echt goed voor elkaar. De facelift in 2011 heeft Sunset Blvd - met Marilyn Monroe nog steeds als stralend middel-punt - een positieve impuls gegeven die in het gehele bedrijf doorwerkt. ‘We’re happy to serve you’ luidt het motto en dat is aan alle kanten te merken. Trendy, klantvriendelijk, (h)eerlijk eten. Brons voor Sunset Blvd.

2. Tespelduyn, Noordwijkerhout

De combinatie van golf en horeca bij Golfbaan Tespelduyn op het ge-lijknamige landgoed is een gouden greep gebleken voor eigenaar Heleen Duivenvoorde, die er naar eigen zeg-gen ‘eet, drinkt en slaapt’. Ontspan-nen zakendoen in een sportieve sfeer is hier haast vanzelfsprekend. Op alle punten hoge scores zonder voorbe-houd. Terecht zilver voor Tespelduyn.

1. Copper, Noordwijk

Superlatieven schieten tekort. Gratis parkeren in Noordwijk is redelijk uniek, maar dat is slechts één van de vele pluspunten van deze fraaie uitspanning op de kop van de Grent. Stijlvol, smaakvol en smakelijk, ruimte voor privacy, échte aandacht, oog voor detail, vlotte bediening, een persoonlijke glimlach. En dan die overheerlijke huisgemaakte tonijn-salade met donkerbruin oerbrood. Goud!

Scan de code en kijk hier naar de � lm van de totstandkoming van deze top 25 of toets bij YouTube terrassentest bollenstreek 2012 in.

17. Brittenburg, Katwijk

Aan de Katwijkse Boulevard kunt u van dinsdag tot en met zaterdag van twaalf uur ‘s middags tot diep in de avond op het terras van Grand Café Restaurant Britten-burg genieten van traditionele en trendy vis- én vleesgerechten. Zon op de bol, drankje erbij, overleggen over de koers die het bedrijf vaart en relaties te vriend houden. Geen probleem bij Brittenburg.

16. De Witte Raaf, Noordwijk

Een goed terras hoeft heus niet aan de kust te liggen. Dat bewijst De Witte

Raaf; een elegant hotel-restaurant met terras dat harmonieus in de omliggende natuur past. De bediening voelt goed aan of een zakelijk gesprek onderbroken kan worden of wanneer u liever even met rust gelaten wilt worden. Dat is een niet te onderschatten pré.

15. De Zwaan, Katwijk

De geschiedenis van dit sfeervolle à la carte restaurant aan de boulevard van Katwijk begint in 1602, toen De Zwaan als herberg begon. ‘Kattekers’ spreken overigens over ‘t Zwaantje. Wat de naam ook is, de gastvrijheid en de kwaliteit van de producten vertonen een prettige balans, waardoor het ‘zakelijk verpozen’ ongemerkt uit kan lopen. Helemaal niet erg.

14. ‘t Elfde Gebod, Noordwijk

Bescheidenheid siert de mens, absoluut. De lunchkaart van ‘t Elfde Gebod zou alleen iets minder bescheiden mogen zijn. Aan de kwaliteit ligt het niet, die is

voortreffelijk; net als de bediening en de mogelijkheden om onder het genot van ‘de lekkere dingen des levens’ een goed gesprek te voeren en daarna nog even uit te waaien aan de andere kant van de boulevard.

13. De Vier Seizoenen, Lisse

Het gastenboek van Restaurant De Vier Seizoenen puilt uit van de complimenten en dat is volledig terecht. Ton en Ellen Freriks geven vanuit hun restaurant aan het Vierkant leiding aan een dynamisch team dat garant staat voor een kwalitatief

verzorgde lunch en diner in een sfeer-volle ambiance, die op het terras wordt doorgezet.

12. Blu Beach, Noordwijk

Dankzij het te reserveren VIP Deck uitermate geschikt voor zakelijke gezel-schappen tot 25 personen die de strand-beleving maximaal willen ervaren. Maar u kunt natuurlijk ook zonder reservering terecht bij Blu Beach, waar het strand let-terlijk aan uw voeten ligt. Even bijpraten over wederzijdse zakelijke belangen is hier een feest.

11. Van der Valk/OZZO, Sassenheim

Lunchen bij Van der Valk, borrelen bij OZZO. Daarmee brengt directeur Ab de Bruijn het beste van twee werelden bij elkaar. Overdag zonder fratsen kiezen uit het zakelijke lunchbuffet, aan het einde van de werkdag bijkomen op het terras van de trendy loungebar. Business Center, draadloos internet en gratis parkeren voor de deur. De moeite waard.

10. Blush, Noordwijk

Misschien niet de meest uitgebreide menukaart, maar dat maakt het kiezen een stuk eenvoudiger. De entourage is in één woord ‘af’. Blush heeft een buiten-landse allure die aan de Cote d’Azur niet zou misstaan. Het unieke concept heeft inmiddels veel vaste gasten aangetrokken, ook uit het bedrijfsleven. En geloof ons maar, dat is niet voor niks.

9. Nachtegaal, Lisse

Door menigeen zwaar onderschat, maar

Budget Autoverhuur in de BollenstreekABS Autoherstel Brouwer is sinds 26 juni 2012 agent van Budget Autoverhuur, dat of� cieel in handen is van internationaal autoverhuur-bedrijf Avis. Peter Engels: “ABS Autoherstel Brouwer neemt het schadeherstel van alle Avis-auto’s in ons werkgebied voor zijn rekening. Omdat ik gemerkt heb dat er in de regio nauwelijks mogelijkheden zijn om mobiliteit � exibel in te vullen, heb ik bij Avis het plan gelanceerd om Budget Autoverhuur - het oude Budget Rent A Car - na jaren af-wezigheid nieuw leven in te blazen. Daar werd meteen positief op gere-ageerd.” De eigen voorraad bestaat voornamelijk uit auto’s met een zui-nig A- of B-label. “Maar in principe kan de klant zowel in Noordwijk als in Lisse uit elke klasse kiezen. Eén ding is zeker; voor particulieren of bedrijven: er staat altijd een huur-auto klaar.”

ABS Autoherstel Brouwer NoordwijkBudget Autoverhuur NoordwijkKeyserswey 50, 2201 CX NoordwijkT 071 - 361 52 34E [email protected] www.absbrouwer.nl

ABS Autoherstel Brouwer LisseBudget Autoverhuur LisseMeer en Duin 10, 2163 HA LisseT 0252 - 41 71 53E [email protected] www.absbrouwer.nl

de besluitvorming. En nee, dat is geen kunstje dat ik opvoer, dat is voor mij een tweede natuur. Wij zijn dagelijks bezig om producten en bedrijfsprocessen te optimaliseren. Ik sta ermee op en ga ermee naar bed. Dat komt deels voort uit mijn karakter en - eerlijk is eerlijk - ik word daarbij ook gedreven door ef� ciëntie-drang. Ik vind alleen dat je jezelf nooit te groot moet voelen om naar anderen te luisteren. Kennis en ervaring uit de prak-tijk is goud waard. Wie daar niets mee doet, mist de slag.”

Lange termijnDe coöperatieve instelling van Peter Engels past wonderwel bij de drie P’s die MVO symboliseren. “Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen is veel meer dan aandacht voor mens en milieu. Het begint natuurlijk wel bij mensen en met bewustzijn. Met gemotiveerde ‘People’ zorgen we samen voor een betere ‘Planet’ en dragen we gezamenlijk bij aan ‘Pro� t’ voor het bedrijf. De accenten verschuiven dagelijks, maar dat geeft niet. Uiteindelijk draait het om de balans op lange termijn.”

Peter Engels

ABS BROUWER

De toenemende aandacht voor Maatschap-pelijk Verantwoord Ondernemen is koren op de molen voor Peter Engels, die in 2009 ABS Autoherstel Brouwer in Noord-wijk overnam en in 2010 een vestiging in Lisse aan het bedrijf toevoegde. “In ons bedrijf verbranden we aardgas, hebben we met verfdampen te maken, kennen we CO2-uitstoot van ons eigen wagenpark, verbruiken we elektriciteit en produceren we afvalstromen. Dat biedt enorm veel uitdagingen om het milieu minder te belasten en tegelijk kostenbesparing te rea-liseren die uiteindelijk ten goede komt aan de klant in de vorm van concurrerende tarieven. Milieuvriendelijk ondernemen is belangrijk voor de planeet, maar ook een manier om je zakelijk te onderscheiden.”

Minder milieubelastingWanneer een auto in het eigen wagenpark van gratis leenauto’s vervangen moet worden, kiest Engels steevast voor auto’s met een A- of B-label. “Dat scheelt in de CO2-uitstoot. En we zijn voortdurend op zoek naar alternatie-ven die nog meer bijdragen aan minder

belasting van het milieu. We overwegen zelfs om elektrisch vervoer in te zetten. Het nadeel daarvan is de beperkte actiera-dius en de onbekendheid bij het publiek. Toch is het zeker niet ondenkbaar dat we in de toekomst iets met elektrisch vervoer gaan doen.”

In de werkplaats wor-den inmiddels louter watergedragen lakken toegepast. “We hebben bijna geen schadelijke thinners meer nodig. Maar we gaan ettelijke stappen verder. Zo gebruiken we schuurmaterialen die bedui-

dend langer meegaan en installeren we HR-TL-buizen, die een hogere lichtopbrengst aan minder verbruik koppelen. We zijn aan alle kanten bezig om maatregelen te nemen die op twee manie-ren, zowel milieu- als

kostentechnisch, hout snijden. Ik ben on-dernemer genoeg om het laatste belangrijk te vinden. Uiteindelijk zijn 25 gezinnen afhankelijk van ons bedrijfsresultaat.”

Handen en hersenenAandacht voor de mens in de onderne-ming is typerend voor Peter Engels. “Ik wil mensen niet alleen werk, maar ook perspectief bieden. Onder meer door ze te

blijven scholen in in-novatieve hersteltech-nieken en ze inzicht te geven in milieutrajec-ten zoals gescheiden afvalstromen. Ik vind het fantastisch wan-neer medewerkers actief meedenken en zelf ook met ideeën

komen om de bedrijfsvoering te verbete-ren. De tijd dat je als directeur de wijsheid in pacht had is namelijk echt voorbij. Je moet de expertise van je medewerkers ge-bruiken; niet alleen hun handen, ook hun hersenen. Het is mijn taak om ervoor te zorgen dat ‘mijn mensen’ zo gemotiveerd zijn dat ze zichzelf als deel van het bedrijf zien en niet alleen als werknemer.”

Daarbij is het wel zaak om te voorkomen dat ‘gemotiveerd’ na verloop van tijd omslaat naar ‘geroutineerd’. “In het begin is iedereen enthousiast. Je begint aan iets nieuws en dat is spannend. Daarom betrek ik iedereen bij dit bedrijf structureel bij

‘Balans op lange termijn’

ABS Autoherstel Brouwer heeft de drie P’s in de bedrijfsvoering geïntegreerd

Passie voor auto’s, aandacht voor mensen. Dat is de grootste kracht van ABS Autoherstel Brouwer.

“Wij zetten de negatieve emotie bij autoschade om in een positieve ervaring”, vat directeur Peter Engels

de kernactiviteiten van dé autoschadehersteller in de Bollenstreek (met vestigingen in Noordwijk en Lisse)

kernachtig samen. “We zorgen niet alleen voor vakkundig autoherstel, maar zorgen ook nog eens voor

passend vervangend vervoer én we nemen de afwikkeling met de verzekering of leasemaatschappij voor

onze rekening. Onze klanten hoeven nergens naar om te kijken.”

‘Wij zijn dagelijks bezig om producten en bedrijfsprocessen

te optimaliseren’

‘Aan alle kanten bezig om maatregelen te nemen die op twee

manieren hout snijden’