BINDEN EN BOEIEN VAN JONGE WOLVEN Hoe omgaan met Y-generatie in je bedrijf? Rik De Wulf Business...

BINDEN EN BOEIEN VAN JONGE WOLVEN

Hoe omgaan met Y-generatie in je bedrijf?

Rik De WulfBusiness Ethics Manager

VKW Ondernemersplatform

Stille generatie1935-1945

Protestgeneratie 1945-1964

X – generatie 1965 - 1979

Y – generatie1980 - 1990

Z – generatie1991 - …






Invloed in organisaties vanaf 1960

“Autoriteit weet wat goed is”

Luisteren en gehoorzamenAmbitie = verwerven van persoonlijk gezag Nu : zich beveiligende en cocoonende gepensioneerden

Waarden : materialistisch, conventioneel Prioriteit : kennis (gemiste hogere opleidingen)






Babyboomers


“Wij (=het volk) weten wat goed is”

Protesteerden. Nu zelf in topposities Ambitie : verwerven van geld, macht, status

Waarden : hard werken, zuinig zijn, fatsoen, consensusPrioriteiten : vaste aanstelling (pensioen), carrière, gezin, privacy







“Volk weet wat goed is, maar individu is ook belangrijk”

Waarden : quality of life, niet overtuigen maar bewust maken, diversiteit is constructief, zorgen voor elkaar (verantwoordelijkheid)

Prioriteiten : processen tussen mensen, professionaliseren







“Ik weet zelf wat goed is”Luisteren naar autoriteit om de autoriteit is culturele vergissing van vorige generatie

Waarden: plezier, dynamiek, inhoud boven positie, organiseren in netwerken, opportunistisch (kansen grijpen)Prioriteiten: verbinding, snelheid

EN – EN –generatie : genieten van het leven én je idealen nastreven






Netwerkgeneratie, Screenagers, Ne(x)t generation

“Wat goed is doet er niet toe”Hiërarchie-loos en zonder ‘rankings’ omdat ieder in meerdere culturenen netwerken leeft (de eerste internet-autochtonen)Communiceren 24/7 binnen vlottende netwerken

Waarden : Feel good, hier en nu, originaliteit, creativiteit (niet aanpassen) leren

Prioriteit : participeren in netwerken

De jongere op het werk

Zelfverzekerd (boodschap: “als je maar wil, kan je het ook”) Opgegroeid in beschermde omgeving Vaak goed opgeleid Gewoon om voor zichzelf op te komen Hechten veel waarde aan zelfontplooiing Hoge verwachtingen rond arbeidsvoorwaarden Willen graag eerlijk behandeld worden Evenwichtige balans tussen werk en privé Grootste uitdaging: maken van juiste keuzes Top-waarde: voluit leven, verantwoordelijkheid opnemen voor eigen leven Ongeduldig: het moet snel gaan Hun overtuiging: je wil weten wat zij denken (wereld van kennisdeling)

(en je zal het weten)

INPASSEN OF AANPASSEN ?

Wat vragen jongeren ?

Sfeer Leuke collega’s Opleidings- en ontwikkelkansen Serieus genomen worden van bij de start Snel meerwaarde kunnen leveren in concrete projecten Organisatie met een missie en visie waaraan ze zich kunnen verbinden Flow door inhoudelijke uitdagingen Transparantie over argumenten Thuiswerken geen must

VERVELING

ROUTINE

FLOW

SPANNINGANGST

Competentieniveau

Moeilijkheidsgraad

Jongeren boeien en binden

Transparantie over missie en visie van organisatie Loyaliteit gebaseerd op respect voor waar de organisatie voor staat Kans om eigen vakmanschap te ontwikkelen en

te bouwen aan persoonlijke professionele identiteit Erkenning geven aan domein waarin ze specialist zijn Relevante uitdagingen voor organisatie en persoon in overeenstemming brengen

(niet enkel bij hoogst opgeleiden) Potentiële innovatiekracht van jongeren mobiliseren in functie van

kernvraagstukken van organisatie Werken met urgente en intrigerende vraagstukken

Relatie tot leidinggevende

Functie of titel ‘an sich’ : minder gewicht. Waarde van de persoon is belangrijker dan rangorde

Respect voor collega’s en managers die veel kennis delen Toenemende evolutie naar autonomie (uitdaging, integraal werk) Jongeren zijn in grote mate ‘ondernemers’ in eigen domein Waardering voor leider die transparant is in zijn beweegredenen

en argumenten, heldere visie heeft en ruimte laat voor constructief meedenken

Nood aan personen die als bakens fungeren in wereld waarin ze voortdurend keuzes moeten maken

Goede leider: persoon met passie, die anderen kan inspireren vanuit langetermijnvisie, en structuur creëert waarin nieuwe ideeën kunnen worden uitgewerkt

Steun bieden om ideeën ook tot resultaten te brengen

ESSENTIE : VERTROUWEN

Enkele gedragssleutels :

Rechtdoorzee zijn Respect tonen Transparantie creëren Resultaten boeken Jezelf verbeteren De realiteit onder ogen zien Duidelijkheid scheppen over verwachtingen Verantwoording afleggen Eerst luisteren Toezeggingen nakomen Vertrouwen geven

GROOTSTE UITDAGING : KRACHTEN BUNDELEN

Aanpassing van jongeren : te mijden risico op middelmatigheid

Aanbeveling: expliciet inzetten van innovatiepotentieel van jongeren

Doel : motor voor persoonlijke en economische groei

Basis : belangstelling en bewuste openheid

Noodzaak : ondersteuning ! (kloof tussen professionele en emotionele ontwikkeling bij jongeren – behoefte aan coaching en consolidering)

Van schaarste naar overvloed

Denken vanuit schaarste : Wat de een verliest wint de ander (zero sum)

Waarden: eer, afscherming, exclusiviteit, controleOF-OF-benadering

Denken vanuit overvloed :Spelers slagen erin synergie te creëren = win-win (non-zero-sum)Waarden : eerlijkheid, samenwerking, complementariteit, lange termijn EN-EN-benadering

Toepassing van overvloedsdenken :

- Informatie wordt rijker naarmate je ze deelt (delende generatie)- Innovatieve kracht verhoogt door meer samen te werken, ook

met concurrenten

BINDEN EN BOEIEN VAN JONGE WOLVEN Hoe omgaan met Y-generatie in je bedrijf? Rik De Wulf Business...

Documents

Transcript of BINDEN EN BOEIEN VAN JONGE WOLVEN Hoe omgaan met Y-generatie in je bedrijf? Rik De Wulf Business...