285STRATEGIE = EXECUTIE

BIJLAGE 416 ZINVOLLE TIJDLOZE MODELLEN VOOR STRATEGIE-ANALYSE EN –BEPALING

286 STRATEGIE = EXECUTIE

Bijlage 4 — 16 zinvolle tijdloze modellen voor strategie-analyse en –bepaling

Benchmarking

Identificeer de best practices van je sector.

Porter 5-krachten

Evalueer de mate van concurrentie en winstgevendheid van je sector.

Externe analyse

Pestel / Pest

Ken de externe factoren met impact op je organisatie.

Hoeveel weet je...

Hoe

goed

kan

je v

oors

pelle

nComplexiteit Volatiliteit

Ambiguïteit Onzekerheid

Waarden

Missie

Visie

Strategisch doel

Metrics

Meet, evalueeren verbeter

Operationalexcellences

Benchmark performance

BuyerPower

Threat of New Entry

Threat of sub-

stitution

Supplier Power

VRIO UniekWaarde

Zeld-zaam-heid

Organi-satie

1 2 3

VRIO

Welke van de interne middelen maakt je uniek.

Missie, Visie, Waarden

Verwoord de toekomstige positie (visie) en het grote bedrijfsdoel (missie) en de kernwaarden.

VUCA

Ken en anticipeer op de volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit van je sector.

4

5 6

Waarom

Hoe

Wat

7

P

L E

E

T

SComp.

Rivalry

Onzekerheid

Missie, visie, waarom Bepaling

Bron competitief voordeel

Bree

dSm

al

Scop

e

Kosten leiderschap

Differen-tiatie

Kostenfocus

Differen-tiatiefocus

Generieke

concurrentiestrategieën

Kies voor kosten leiderschapof differentiatie.

De gouden cirkel (Sinek)

Pas wanneer duidelijk is waarom een organisatie iets doet, kunnen mensen erin geloven.

8

287STRATEGIE = EXECUTIE

Bijlage 4 — 16 zinvolle tijdloze modellen voor strategie-analyse en –bepaling

Ansoff GroeiMatrix

Bepaal groeistrategie door analyse huidige vs. nieuwe producten en markten.

BCG Growth-Share Matrix

Evalueer marktgroei en -aandeel (marks, stars, cashcows, dogs)

Portfolio

GE McKinsey Matrix

Evalueer de marktaantrek-kelijkheid vs. de kracht van businessunits.

Relatief marktaandeel

Hoog Laag

Laag

Hoog

Relatieve marktgroei

Sterren Vraag-tekens

Cashcows Honden

Product

Bestaand Nieuw

Nieu

wBe

staa

nd

Markt

Markt-penetratie

Productontwik-keling

Markt-ontwik-keling

Veran-dering

Kracht Zwakheid

Kansen Bedrei-gingen

9 10 11

Value Chain Analyse (VCA)

Verbeter de waardeketen (processen).

GE McKinsey 7s’en

Analyseer de onderdelen van je organisatie.

SWOT

Analyseer de zwakke en sterke punten van de je organisatie in relatie tot kansen en bedreigingen.

12

13 14 15

Kracht businessunits

Mar

ktaa

ntre

kkel

ijkhe

id

Strategie

Asset turnover

Tax burden

Total equity

Revenues

Ebt

ProfitsEbt

Total revenuesTotal assets

Ebt

Ebt

Total assets

Interest burden

Ebit margin

Leverage ratio

Ex-/interne analyse

Financieel

Dupont

ontleed en verbeter de drijvers van het rendement op het vermogen.

Turner bedrijfsmodel

Werk van buiten naar binnen, identificeer dominante vraagstuk en borg samenhang.

16

High

Medium

Low

High

Med

ium

Low

HoldGrowHarvest

Structure

Staff

Style

Systems

Skills

Soft ‘Ss’

Hard ‘Ss’

Strategy

Firm infrastructureHR ManagementTechnologyProcurement

Margin

Margin

Inbo

und

logi

stics

Primary activities

Supportactivities

Oper

atio

ns

Outb

ound

Log

istics

Mar

ketin

g &

Sale

sSe

rvice

Strategie =Executie

Stra

tegi

e

Businessproces

Data &

kennis

Mensen &

cultuur

Controle &

structuur

ICT &Resour-

ces