Veiligheid en verzekeringenWerken met kinderen en jongeren houdt onvermijdelijk risico’s in. Is jullie ledenadministratie tijdig in orde zodat alle leden verzekerd zijn? Weten jullie waarvoor jullie extra verzekeringen moeten afsluiten? Verlopen jullie activiteiten veilig? Weten jullie wat te doen in een noodsituatie?

DEZE KAARTJES PEILEN NAAR DE INSPANNINGEN DIE JULLIE LEVEREN OM DE RISICO’S TE BEPERKEN.

Drank en drugsJongeren worden dagelijks geconfronteerd met drugs in vele maten en kleuren. Dat is in een KLJ vol jongeren, dus ook niet anders. Hebben jullie duidelijke, transparante afspraken? Worden de af- spraken nageleefd? Weten jullie wat te doen bij problemen?

DEZE KAARTJES PEILEN NAAR DE KWALITEIT VAN JULLIE ALCOHOL- EN DRUGSBELEID.

De financiënEen goed georganiseerde kas is een belangrijke basis voor een goeddraaiende KLJ. Hebben jullie duidelijke afspraken over de kas? Is jullie communicatie transparant? Gebruiken jullie een georganiseerd (digitaal) kasboek? Hebben jullie een goede relatie met de bank? Hebben jullie een doordacht financieel beleid?

DEZE KAARTJES PEILEN DE KWALITEIT VAN JULLIE KASBELEID.

KLJ-lokaal en materiaalEen lokaal is noodzakelijk voor elke KLJ. Het is jullie uitvalsbasis, je thuisnest en ontmoetingsplek. Heeft jullie afdeling een degelijke lokaal? Slagen jullie erin om het lokaal te beheren als een goede huisvader? Zijn er goede afspraken over het lokaal en materiaal? Hebben jullie een lokaalverantwoordelijke?

DEZE KAARTJES PEILEN NAAR DE INSPANNINGEN DIE JULLIE LEVEREN OM TE KUNNEN VERBLIJVEN IN EEN AANGENAAM LOKAAL.

Afspraken makenGoede afspraken maken goede vrienden! Maken jullie voldoende en duidelijke afspraken? Is iedereen op de hoogte van deze afspraken? Worden de afspraken nageleefd? Zetten jullie afspraken op papier? Een goed besproken en gekend reglement in jullie KLJ is geen over- bodige luxe.

DEZE KAARTJES PEILEN NAAR DE KWALITEIT VAN DE MANIER WAAROP JULLIE AFSPRAKEN MAKEN.

Netwerk en imagoHoe de buitenwereld kijkt naar jullie KLJ is heel belangrijk. Is jullie netwerk sterk genoeg? Kunnen jullie rekenen op voldoende hulp van buitenaf? Krijgen jullie vertrouwen van de mensen in het dorp? Hebben de mensen in het dorp een juist beeld van jullie afdeling?

DEZE KAARTJES PEILEN NAAR DE INSPANNINGEN DIE JULLIE LEVEREN OM TE BOUWEN AAN EEN STERK NETWERK EN EEN POSITIEF IMAGO.

Het bestuur en de leidingIn een sterke KLJ is het bestuur en/of de leiding een topteam. Hoe gaat het in jullie bestuurs- en/of leidingsploeg? Hoe verlopen de vergaderingen? Doet iedereen wat van hem verwacht wordt? Zijn de taken goed verdeeld? Hoe geven jullie informatie door aan toekomstige leiding en bestuursleden?

DEZE KAARTJES PEILEN NAAR DE KWALITEIT VAN JULLIE BESTUURS- EN LEIDINGSPLOEG.

Evalueren en plannenWanneer je de toekomst plant op basis van evaluaties in het verleden wordt deze zeker rooskleurig. Doen jullie een evaluatie van het werk-jaar? Wordt elk initiaitef geëvalueerd met de mensen die er hard aan hebben gewerkt? Vragen jullie wel eens aan de leden wat ze vonden van de activiteit?

DEZE KAARTJES PEILEN NAAR DE INSPANNINGEN DIE JULLIE LEVEREN OM JULLIE KLJ ELK JAAR BETER TE MAKEN.

De ledenactiviteitenCreatieve, originele en uitdagende activiteiten zorgen ervoor dat leden blijven komen. Hoe zit het met de kwaliteit van jullie activiteiten? Worden de activiteiten goed voorbereid? Zijn jullie activiteiten aange-past aan de ledengroep? Besteden jullie voldoende aandacht aan inkleding?

DEZE KAARTJES PEILEN NAAR DE KWALITEIT VAN DE ACTIVITEITEN DIE JULLIE ORGANISEREN VOOR DE LEDEN.

De ledengroepLeden zijn de basis van jullie KLJ, draag er zorg voor! Hoe trekken jullie nieuwe leden aan? Hoe zorgen jullie ervoor dat leden blijven komen? Welke kinderen en jongeren kunnen bij jullie terecht en wat doen jullie voor hen? Communiceren jullie voldoende met de ouders van de leden?

DEZE KAARTJES PEILEN NAAR DE INSPANNINGEN DIE JULLIE DOEN VOOR DE LEDENGROEP.

Inhoud van het instrumentHet Kwaliteitsinstrument bestaat uit deze handleiding en doosje met kaartjes in 10 verschillende kleuren. Elke kleur behandelt een thema. Hieronder geven we kort toelichting bij elk thema.

Het kwaliteitsinstrument in het kortHet KLJ-kwaliteitsinstrument werd ontwikkeld door KLJ zodat je als leiding/bestuur zelf jouw afdeling kan evalueren! Dit doe je door kritisch stil te staan bij één of meerdere aspecten van jullie afdelings-werking en hierover in dialoog te gaan met elkaar. Het kan helpen een goede analyse te maken van jullie sterktes en mogelijke verbeter-punten

Doel van het instrumentAlles kan beter. Even stilstaan bij alle dingen die goed lopen en eens nadenken over verbeteringen is heel belangrijk. Het Kwaliteits- instrument is gemaakt om je KLJ-afdelingen op een constructieve, gestructureerde manier te evalueren. Het geeft mensen de kans om hun mening te geven en hun frustraties uit te spreken. Gegarandeerd komen jullie er sterker uit!

KwaliteitsinstrumentTil je afdeling naar een hoger niveau

Voorbereiding1. Kies zorgvuldig één persoon die de evaluatie zal leiden. Deze gespreksleider

kan iemand van het bestuur of de leidingsploeg zijn, een volwassen begelei-der, een KLJ-medewerker (een vrijwilliger of beroepskracht bij KLJ Nationaal). Let op! De gespreksleider moet het gesprek in goede banen leiden en kan daardoor moeilijk meedoen aan de evaluatie zelf.

2. Stel een verslaggever aan, zodat alle besluiten die jullie maken niet verloren gaan. Het kan ook zinvol zijn om de discussiepunten te noteren, zo kan er achteraf gemakkelijk teruggekeken worden naar de redenen waarom een besluit genomen is.

3. Kies een of meerdere thema’s die jullie willen bespreken. We raden sterk af om op één moment alle tien thema’s te bespreken. Kies één tot drie thema’s, daar ben je al een hele tijd zoet mee. Je kan uiteraard ook losse vragen, uit verschillende thema’s kiezen.

4. Grote monden en stille ja-knikkers, tijdens een evaluatie kom je ze tegen en vaak stoor je je aan beide. Je wil graag dat iedereen zijn eigen mening kan geven. We geven enkele voorbeelden mee over hoe je kan omgaan met Het Kwaliteitsinstrument. Kies een plan van aanpak en communiceer wat je van de deelnemers verwacht ter voorbereiding.

Verloop1. Overloop afspraken die gelden tijdens de evaluatie. We geven in de kader

enkele belangrijke afspraken mee. Denk in groep na over welke afspraken er voor jullie groep nog bij moeten komen.

2. Bespreek de stellingen waarover jullie het niet meteen eens zijn. Ga ook dieper in op de stellingen waarbij de meningen niet overeenkomen met de gewenste situatie.

3. Formuleer na iedere besproken stelling een duidelijk besluit.

VervolgNadat jullie de oefening gemaakt hebben, is het aan jullie om de zaken die jullie besloten hebben, ook echt uit te voeren.

1. Maak een lijst met werkpunten die jullie het komende jaar willen aanpakken.2. Stel voor elk werkpunt een plan van aanpak op en duidt een verantwoorde-

lijke aan.3. Zorg voor opvolging op de bestuursvergaderingen doorheen het jaar.

Bespreek regelmatig een stand van zaken.

Veel succes

De gespreksleider…

… zorgt voor een gunstig gespreksklimaat. … wijst mensen op de gemaakte afspraken. … geeft iedereen de kans om het woord te nemen. … blokt niet-relevante discussies af.

Enkele voorbeelden

- Lees een stelling voor en laat iedereen een stembriefje met akkoord - niet akkoord - geen mening in een pot doen.

- Lees een stelling voor en laat iedereen bij akkoord naar links en bij niet akkoord naar rechts bewegen.

- Werk met voorbereiding: Geef aan alle leden van het bestuur de lijst met stellingen mee en laat hen de antwoorden bezorgen aan de gespreksleider. Op het evaluatiemoment zelf worden de stellingen die voor discussie kunnen zorgen voorgelezen en besproken.

- Lees een stelling voor en bespreek ze onmiddellijk in groep.

Afspraken

- Meng geen privé-zaken, blijf bij het onderwerp

- Praat over jezelf in de IK-vorm.

- Stel geen vragen die geen vragen zijn, geef meteen je mening.

- Let op voor voorbarige conclusies - luister naar een ander

- Laat wat je zegt overeenkomen met wat je doet en laat.

- Laat wat je zegt overeenkomen met wat je toont.

- Wees duidelijk en concreet.

- Vraag enkel wat mogelijk is.

- Beloof enkel wat je kan nakomen.

- Maak je zinnen af en laat de ander dat ook doen.

- Leer een neen aanvaarden, een vraag is nu eenmaal een vraag.

- Betrek de ander(en) door er naar te kijken.

- Een ja-maar is neen en met een neen-maar geef je aan dat je niet akkoord bent… je zegt dit beter meteen.

- Beoordeel gedrag, niet persoon

DE 10 GEBODEN VAN FEEDBACK - Denk daarom eerst aan de ander, voor dat je samen zit met mekander

- Tijd en plaats zijn belangrijk om aan te denken

- Met een open sfeer komt alles op je wenken

- Spreek altijd in de Ik-vorm en voorkom storm

- Werk met de drie G’s: Gebeurtenis, gevoel en gevolg en er komt een geslaagd vervolg

- Haal eigen feedback niet onderuit, anders ga je achteruit

- Wees niet uitsluitend negatief, maar meld ook eens iets positief

- Zorg dat de ander iets aan je feedback heeft, zodat hij een hele nieuwe ervaring beleeft

- Werk niet met een waslijst vol commentaar, anders wordt het veel te zwaar

- Let op het non-verbaal gedrag van de ontvanger, en wees geen blindganger

- Geef de ander de kans om te reageren, zodat je beide de feedback kan accepteren

- Maak afspraken voor de toekomst, zo bekomen we samen een mooie uitkomst

Groei met je afdeling!Vink aan welke thema's jullie evalueren met het

kwaliteitsinstrument

Bestuur en de leiding

Evalueren en plannen

Veiligheid en verzekeringen

Drank en drugs

Afspraken maken

De ledenactiviteiten

De financiën

KLJ-lokaal en materiaal

De ledengroep

Netwerk en imago

KLJ Kwaliteitsinstrument

In onze KLJ zijn er voldoende duidelijke

afspraken voor de leden over wat er in onze

KLJ kan en wat niet.

In onze KLJ zijn er voldoende duidelijke

afspraken over wat van de leiding en het

bestuur verwacht wordt.

De afspraken die we maken zetten

we op papier (in een afdelings- en

bestuursreglement).

Alle bestuursleden/leiding kennen de

afspraken die gelden in onze KLJ.

Alle leden kennen de afspraken die

gelden in onze KLJ.

Personen die zich niet aan de gemaakte

afspraken houden, worden hierover

aangesproken.

Leden, leiding en bestuursleden worden

betrokken in het opstellen van afspraken.

We hebben duidelijke afspraken i.v.m.

het lokaal en materiaal.

We hebben duidelijke afspraken i.v.m.

alcohol en drugs.

We hebben duidelijke afspraken i.v.m.

de financiën.

We hebben duidelijke afspraken i.v.m.

communicatie met ouders.

We hebben duidelijke afspraken i.v.m.

communicatie met de buitenwereld.

KLJ Kwaliteitsinstrument

We doen regelmatig (bv. wekelijks,

maandelijks…) een vergadering met

het team.

We werken op elke vergadering met een

afgesproken agenda.

We maken van elke vergadering een verslag

en stellen dit ter beschikking van het team

(vb. Dropbox, Wall-e…).

Iedereen doet zijn best om op tijd te komen

op elke vergadering.

Iedereen doet steeds zijn best om aanwezig

te zijn op elke vergadering.

We komen op onze vergaderingen bij elk

agendapunt tot een besluit.

Tijdens onze vergaderingen is

iedereen aandachtig.

Iedereen kan zijn mening geven op

elke vergadering.

Iedereen weet welke functies en taken er

zijn binnen het team, wie ze uitvoert en wat

ze inhouden.

Iedereen doet zijn best om zijn taken

goed uit te voeren.

De taken zijn evenwichtig verdeeld

binnen het team.

De personen die cruciale functies uitoefenen

in het team, krijgen ieder jaar opnieuw het

vertrouwen van het volledige team (bv. via

stemming).

We hebben in ons team een goed even-

wicht tussen jonge leden en meer ervaren

leden, een goed evenwicht tussen meisjes

en jongens…

We doen soms ontspannende activiteiten

met het team om de sfeer te bevorderen.

We kunnen, indien nodig, rekenen op

ondersteuning door volwassenen

(ouders, oud-leiding…).

We nemen deel aan (kader)vorming

(bv. Animator, Hoofdanimator,

verdere vorming…).

We weten bij wie we terecht kunnen van KLJ

Nationaal en stellen vragen wanneer dat

nodig is.

We hebben een soort van draaiboek waarin

de verschillende taken en functies binnen

onze KLJ beschreven staan. Dit draaiboek

krijgt jaarlijks een update.

Nieuwe leiding of bestuursleden worden

goed onthaald in onze KLJ.

KLJ Kwaliteitsinstrument

We hebben in onze KLJ duidelijke afspraken

over wie er alcohol mag drinken.

We hebben in onze KLJ duidelijke afspraken

over wanneer er alcohol mag gedronken

worden.

We hebben in onze KLJ geen problemen

met alcohol en drugs.

Op kamp hebben we andere afspraken

in verband met alcohol dan tijdens het

gewone werkjaar.

We zorgen ervoor dat er altijd minstens één

iemand van de aanwezigen geen alcohol

drinkt (bv. voor als er iets ernstigs gebeurt).

We kiezen er bewust voor om geen sterke

drank te schenken op de KLJ (tijdens

activiteiten, op kamp…).

We hebben in onze KLJ goede afspraken

over wie mag roken.

We hebben in onze KLJ goede afspraken

over waar en wanneer er mag gerookt

worden.

We hebben goede afspraken over welke

sancties er volgen als iemand de regels in

verband met alcohol en roken overtreedt.

We hebben goede afspraken rond welke

sancties er volgen als iemand betrapt

wordt op het bezit en/of gebruik van

illegale drugs.

We weten waar we terecht kunnen voor

vragen in verband met alcohol en drugs.

Iedereen is op de hoogte van onze

afspraken in verband met alcohol, roken en

illegale drugs (=ons alcohol- en drugbeleid).

We reageren altijd als iemand de afspraken

rond alcohol en drugs niet na komt.

KLJ Kwaliteitsinstrument

We evalueren de activiteiten met de

leden regelmatig.

We evalueren onze evenementen na

elk evenement.

We houden jaarlijks een evaluatie- en

planningsmoment waarop we de hele

werking evalueren en plannen maken voor

het komende jaar.

We evalueren minstens jaarlijks onze

ledencijfers en maken een plan voor de

toekomst.

We evalueren minstens jaarlijks de

taakverdeling en samenstelling van de

leidings- en/of bestuursploeg.

We evalueren minstens jaarlijks de sfeer in

de leidings- en/of bestuursploeg.

Bij het opstellen van een plan voor de

toekomst houden we rekening met de

werkpunten en aandachtspunten uit vorige

evaluaties.

Bij het opstellen van onze planning houden

we rekening met de activiteiten van ons

gewest, onze regio, KLJ nationaal en met

activiteiten van andere verenigingen in

de gemeente.

Bij het opstellen van onze planning houden

we rekening met de kalender van de

leden, het bestuur/de leiding

(bv. examens, vakantie…).

We vragen regelmatig aan de leden wat zij

vinden van onze KLJ. We houden rekening

met de suggesties die ze geven.

We vragen regelmatig aan de ouders van

onze leden wat zij vinden van onze KLJ. We

houden rekening met de suggesties die ze

geven.

KLJ Kwaliteitsinstrument

Minstens één keer per maand wordt (op de

vergadering) een stand van zaken van de

kas besproken.

We hebben duidelijke afspraken over wie

geld mag uitgeven en hoeveel.

We hebben duidelijk afspraken over wie

de bankkaart mag gebruiken en op welke

manier.

De volmachten over onze rekening(en) zijn

goed geregeld.

We werken met een digitaal kasboek

dat iedereen kan bekijken.

We stellen een begroting op voor het

volledige werkjaar.

We stellen een begroting op voor

onze (grote) evenementen.

Onze KLJ is financieel gezond.

We gaan voor bepaalde activiteiten/zaken

op zoek naar sponsoring (bv. kamp, eet-

festijn, werken aan het lokaal…) en kunnen

een sponsordossier opstellen.

We kennen het gemeentelijksubsidie-

reglement en vragen jaarlijks subsidies aan.

We weten waar we subsidies/fondsen voor

onze werking kunnen vinden (buiten de

gemeente).

Voor elke gemaakte kost moet er een

bewijsstuk zijn voordat deze wordt

terug betaald.

Minstens jaarlijks worden onze financiën

extra gecontroleerd door iemand anders

dan de kassier.

We laten geen cash liggen in het lokaal.

KLJ Kwaliteitsinstrument

We weten wie de eigenaar is van ons lokaal

en de grond waarop ons lokaal staat.

We hebben een overeenkomst voor ons

lokaal en de grond (vb. huurovereenkomst,

gebruiksovereenkomst…).

We bewaren alle documenten over

het lokaal zorgvuldig.

We hebben zicht op de toekomst van

ons lokaal. We weten hoe lang we

nog kunnen blijven.

Ons lokaal is proper en

goed onderhouden.

We weten wat we moeten doen wanneer er

kleine en grote onderhoudswerken moeten

gebeuren.

Ons lokaal is brandveilig. Ons lokaal en de inboedel (materiaal

binnenin) zijn verzekerd.

We doen aan inbraakpreventie. Ons buitenterrein is veilig. We onderhouden ons

buitenterrein goed.

De omgeving rond ons lokaal

is verkeersveilig.

Ons lokaal is toegankelijk voor kinderen

en jongeren met een beperking.

KLJ Kwaliteitsinstrument

In onze KLJ is er een goede verhouding

tussen activiteiten waarvoor de leden niets

moeten betalen en betalende activiteiten

zoals bowling, karting, schaatsen… .

Onze activiteiten zijn origineel. We doen elk

jaar een inspanning om nieuwe activiteiten

te bedenken.

We zorgen voor voldoende afwisseling

tussen de activiteiten voor elke

leeftijdsgroep.

Onze activiteiten zijn aangepast aan de

ledengroep. We houden rekening met de

leeftijd, interesse en mogelijkheden van

onze leden.

Naast gewoon spel om het spel hebben we

ook activiteiten waar inhoudelijke thema’s

aan bod komen (vb. informatieve spelen).

Onze activiteiten zijn goed voorbereid

en verlopen gestructureerd.

Onze activiteiten vinden op regelmatige

basis plaats (bv. wekelijks,

om de 14 dagen…).

Onze leden en de ouders krijgen tijdig een

uitnodiging met praktische informatie over

de activiteiten.

We weten waar we inspirerend materiaal

kunnen vinden om leuke activiteiten te

maken (vb. Idee, internet…).

De leden hebben inspraak in het

activiteitenprogramma (bv. ideeënbus,

ledenvergadering…) en we houden hier

rekening mee.

In het lokaal ligt voldoende inspirerend

materiaal om ‘dode’ momentjes

op te vullen.

We spreken tijdig af wat er van iedereen

verwacht wordt tijdens de voorbereiding van

de activiteiten en de activiteiten zelf.

We gebruiken de ruimte in en rond het

lokaal voldoende tijdens de activiteiten.

Onze activiteiten zijn aangepast aan

het weer. We voorzien bijvoorbeeld een

regenprogramma wanneer dat nodig is.

De speluitleg voor elke activiteit is duidelijk

en op maat van de leden.

We stellen een duidelijke taakverdeling

op voor het voorbereiden, uitvoeren en

afronden van onze activiteiten.

KLJ Kwaliteitsinstrument

We doen jaarlijks aan ledenwerving voor

onze verschillende leeftijdsgroepen (dus niet

enkel bij de jongste leeftijdsgroep).

We doen voldoende en kwaliteitsvolle

ledenwerving, ook tijdens het jaar.

We werken aan de sfeer in de

verschillende leeftijdsgroepen.

We spreken leden en ouders aan die al een

tijdje niet meer naar KLJ gekomen zijn.

We verwennen onze leden voldoende. We

sturen bijvoorbeeld verjaardagskaartjes en

zorgen af en toe voor een leuke verrassing.

We geven onze leden voldoende

verantwoordelijkheden en inspraak bij de

werking van onze KLJ.

We kennen onze leden en weten wat er

leeft in de groep.

Leden kunnen bij ons terecht als ze een

probleem hebben.

We hebben de afgelopen 2 jaar stilgestaan

bij het uitbreiden van onze leeftijdsgroepen

(bv. oprichten van een nieuwe

leeftijdsgroep, opsplitsen van een groep,

oud-leidingswerking, +16 en +20-werking).

We hebben een oplossing voor leden/

toekomstige leden die niet alles kunnen

betalen (bv. kampgeld, lidgeld, film, drankje

op activiteit…).

We treden streng op tegen pestgedrag.

We hebben een plan om pestgedrag

aan te pakken.

Onze KLJ staat open voor iedereen, onze

werking is laagdrempelig.

We besteden voldoende aandacht aan

contact met ouders van de leden.

We bezorgen onze leden en hun ouders

bij het begin van het werkjaar een

jaarplanning.

KLJ Kwaliteitsinstrument

We kennen de ouders van onze leden. We weten wat de ouders van onze leden

denken over onze KLJ.

Ouders weten wie ze kunnen aanspreken

in onze KLJ en wanneer.

We maken regelmatig een praatje met de

ouders wanneer ze onze leden afzetten of

op evenementen in het dorp.

We houden jaarlijks een infomoment

voor de ouders (bv. (kamp)infoavond,

startmoment, ouderavond…).

We gaan minstens één keer per jaar langs

bij alle ouders (bv. inschrijvingen, ophalen

kampgeld…).

We nemen actief deel aan

de jeugdraad.

We gaan naar belangrijke vergaderingen

in/voor het dorp (bv.parochieraad,

feestcomité, dorpsraad…).

Als we iets organiseren of met vragen

zitten, kunnen we beroep doen op andere

verenigingen of inwoners uit het dorp.

Andere verenigingen vragen soms onze

hulp bij activiteiten.

Indien om onze hulp gevraagd wordt, doen

we onze uiterste best om te helpen.

We lichten de pers in bij grote

activiteiten.

We publiceren onze (grote) activiteiten in het

parochieblad en/of gemeentelijke infoblad.

We brengen buurtbewoners op de hoogte

van grote activiteiten die mogelijks (geluids)

overlast veroorzaken.

We zorgen ervoor dat grote activiteiten

gekend zijn in het dorp (bv. affiches en

borden voor fuiven en eetdagen, brieven

naar ouders en buurtbewoners…).

We zijn regelmatig als groep zichtbaar in

het dorp (bv. activiteiten in de dorpskern, als

KLJ ergens gaan helpen, met de KLJ naar

eetdagen van andere bewegingen gaan…).

Onze leden dragen ons uniform op de

activiteiten (sjaaltje, T-shirt…).

Ons lokaal is duidelijk van buitenaf te

herkennen als KLJ-lokaal.

De mensen van het dorp weten waar

ons KLJ-lokaal is.

We werken met enkele elementen die

terugkomen in al onze communicatie (bv.

logo, lettertype, kleur, figuurtje…) = huisstijl.

We hebben een vast (papieren)

communicatiemiddel met onze leden

(bv. ledentijdschrift, afdelingstijdschrift,

maandprogramma, briefje in de bus).

We hebben een eigen domeinnaam voor

onze KLJ (www.kljhupeldepup.be).

We hebben een website (of iets

gelijkaardigs) die steeds up-to-date is.

We hebben een goede band met

de KLJ-afdelingen uit de streek.

We nemen deel aan de

gewestwerking.

KLJ Kwaliteitsinstrument

We kennen het KLJ-noodnummer. Onze ledenadministratie is tijdig in orde

en we houden deze up-to-date

tijdens het jaar.

Bij de voorbereiding van en tijdens onze

activiteiten denken we na over de fysieke en

emotionele veiligheid van onze leden.

We weten wat te toen in een

noodsituatie.

We kennen de verkeersregels en gaan

steeds veilig op stap met onze KLJ.

We houden rekening met de

veiligheidsrichtlijnen van KLJ.

Wanneer we op kamp of weekend gaan

laten we onze leden altijd een medische

fiche invullen.

Tijdens onze activiteiten is er steeds iemand

aanwezig die iets kent van EHBO.

Ons lokaal is brandveilig. We weten wat te doen bij brand. Als we een speciale activiteit doen, kijken

we na of die verzekerd wordt door de

KLJ-verzekering.

We weten wat te doen bij

een schadegeval.

We kunnen een verzekeringsformulier

invullen.

Voor onze fuif en (grote) initiatieven

nemen we extra verzekeringen.