Bestuursverslag Stichting KPMG Jan Hommen Scholarship

Mei 2018_____

1. Doelstelling2. Programma3. De beurs4. De doelgroep5. Selectie van de deelnemers6. De organisatie7. Opbouw van de Stichting8. Programma 2016 en 20179. Donaties10.Financiële resultaten 2016 en 201711.Vooruitblik 201812.Rapport inzake de jaarrekening 11 april 2016 tot en met 30 september 2017

2

INHOUD

Stichting KPMG Jan Hommen ScholarshipLaan van Langerhuize 11070 DB AMSTELVEEN

Kamer van Koophandel: 65805089RSIN nummer: is 856266899

E: nl-fmjanhommenScholarship@kpmg.nlT: 020 656 8741

“Het zijn kleine stapjes in het grote wereld gebeuren, maar ze maken in kleine kring wel het verschil.”

MBO-studenten zijn heel belangrijk voor de samenleving. Zij krijgen echter niet de aandacht die studenten die wetenschappelijk onderwijs gaan doen, vaak wel krijgen. Bij mijn vertrek als bestuursvoorzitter van KPMG wilden we graag iets bijzonders doen voor deze groep. Er zitten veel jonge mensen bij, die al op jonge leeftijd veel hebben meegemaakt en die zich soms, als het ware, aan hun haren omhoog trekken. Met de Stichting KPMG Jan Hommen Scholarship willen we laten zien dat wij dat erg waarderen en dat wij ze een extra stimulans willen geven om die bijdrage, die zij kunnen geven aan onze maatschappij, nog extra te benadrukken.

Iedereen perspectief op werk en inkomen en hierdoor de economie en de samenleving blijvend sterker maken; dat is in essentie waar de Stichting KPMG Jan Hommen Scholarship voor staat. Aan deze essentie wordt dagelijks vorm en inhoud gegeven door het bestuur. Hun inzet verdient bijzondere waardering. In de afgelopen twee jaar is de Stichting steeds verder geprofessionaliseerd en is tevens de ANBI-status verkregen.

Daarnaast konden we ook rekenen op de kennis en kunde van Stichting Streetpro zonder wie dit programma niet op het huidige niveau zou kunnen bestaan. Ten slotte doet het mij enorm goed om te zien hoeveel KPMG’ers zich ieder jaar inzetten voor dit programma. Uit de ervaringen van de deelnemers blijkt hoeveel waarde bedrijven zoals KPMG kunnen toevoegen door het beschikbaar stellen van hun kennis, expertise en netwerk.

Het meest trots ben ik op alle winnaars van de Scholarship van de afgelopen twee jaren. Hun verhalen inspireren en ontroeren. Het zijn doorzetters die door middel van het Scholarship belangrijke stappen zetten voor hun toekomst. Daar doen we het voor!

Jan Hommen

Mei 2018

3

Voorwoord

Met gepaste trots presenteren wij het eerste jaarverslag van de Stichting KPMG Jan Hommen Scholarship, hierna te noemen de Stichting.

DoelstellingDe Stichting is op 12 april 2016 opgericht met als belangrijkste doelstelling jongeren en/of studenten die niet in de gelegenheid zijn om een MBO-opleiding te starten of af te ronden, door middel van een beurs van de Stichting KPMG Jan Hommen Scholarship, toch een MBO-diploma te laten behalen. De Stichting heeft de overtuiging, dat investeren in onderwijs de beste manier is om iedereen perspectief op werk en inkomen te bieden en hierdoor de economie en de samenleving blijvend sterker te maken.

ProgrammaDe KPMG Jan Hommen Scholarship (hierna: KJHS) omvat een programma dat is gericht op talentvolle MBO studenten die een (financieel) steuntje in de rug kunnen gebruiken. Elk jaar, krijgen, na een open inschrijving, 20 MBO studenten een Talentontwikkelingsdag aangeboden. Een dag met een uitgebreid talentassessment en serieuze workshops, die de deelnemers uitdaagt om hun talenten te laten zien en te werken aan hun ontwikkelpunten. Uit deze 20 deelnemers worden 8 studenten geselecteerd voor een 3-daagse Empower Survival Camp, dat plaatsvindt op een speciale locatie. Actie, avontuur en reflectie zijn kernwoorden die tijdens deze 3 dagen centraal staan. Aansluitend volgt een presentatie tijdens de finaledag waarop de 8 talenten kunnen laten zien waarom juist zij de Scholarship verdienen. In principe krijgen twee studenten daadwerkelijk een beurs toegekend gedurende de (resterende) looptijd van hun MBO opleiding.

De beursDe KJHS bestaat naast een programma uit een beurs om lesgeld te betalen en studiematerialen aan te schaffen.

Tevens ontvangen de winnaars peroonlijke coaching (naar behoefte) gedurende de duur van de MBO-opleiding en krijgen zij een aantal workshops aangeboden. De KJHS duurt maximaal 4 jaar en wordt per kwartaal gecontinueerd bij voldoende studieresultaten en goed gedrag.

De doelgroepDe KJHS is specifiek gericht op MBO-studenten. De Nederlandse economie draait voor 50% op mensen met een MBO-achtergrond, Toch krijgt deze groep niet altijd de aandacht en erkenning die HBO en WO afgestudeerden wel krijgen.

De keuze voor de doelgroep van de Scholarship is gebaseerd op feitenlijkheden waaruit blijkt dat juist deze doelgroep een steuntje in de rug kan gebruiken door hen (financiële) ondersteuning te bieden.Niet in de laatste plaats betreft het in deze doelgroep juist jongeren, die uit sociaal-arme milieus komen of door eigen (niet goed doordachte keuzes) in een situatie zijn terecht gekomen waardoor studeren geen prioriteit meer heeft. Jongeren die ook juist (een tweede) kans verdienen. Als je opgroeit in een omgeving met weinig rolmodellen en veel werkloosheid, krijg je nauwelijks kans om deze waar te maken en sta je er vaak alleen voor. Sommigen van hen staan zelfs aan de rand van de maatschappij. Zonder start kwalificatie of MBO-diploma lopen de jongeren uit de kwetsbaardere doelgroepen een vergroot risico om nog verder in de schulden te geraken en minder toekomstperspectief te hebben. Vroegtijdig schoolverlaten is een breed maatschappelijk thema dat ook door de Rijksoverheid als probleem wordt erkend.

Selectie van deelnemersDe selectie van de jongeren vindt plaats in samenwerking met Stichting StreetPro op aangeven van de betrokken MBO opleidingen/zorg coördinatoren, die de jongeren kennen en

weten welke jongeren juist (financiële) ondersteuning kunnen gebruiken om een opleiding af te maken of (opnieuw) te starten.

Uit de individuele cases van de studenten blijkt dat er vaak sprake is van MBO-studenten met een slechte financiële uitgangspositie en/of een onstabiele thuissituatie. Daarnaast zijn het in sommige gevallen voortijdige schoolverlaters, jongeren zonder vaste woon- en/of verblijfplaats, of kampen met verslavingen, jongeren met een strafblad die hun toekomst weer moeten opbouwen of tienermoeders.

4

Verslag van het bestuur

“Het is mijn droom om op een dag advocaat te worden. Inmiddels ben ik afgestudeerd als onderwijsassistent in het lager onderwijs. Dit jaar hoop ik mijn juridische opleiding te voltooien. Dankzij het Scholarship kijken mijn twee kinderen en ik weer met een glimlach naar de toekomst.”Amina Mahamoed | 23 jaarMBO 4 student - Juridische opleidingWinnaar KPMG Jan Hommen Scholarship 2016

De organisatieHet bestuur van de Stichting KPMG Jan Hommen Scholarship was in 2016 en 2017 als volgt:

• Jolanda van Schaik: Voorzitter

• Okele van der Kam: Penningmeester

• Ashnie Bisalsingh: Secretaris

Het bestuur vergadert gemiddeld een keer per maand en bespreekt de voortgang van de individuele studenten. De bestuursleden ontvangen geen vergoeding. De Stichting heeft geen personeelsleden in dienst

Opbouw van de StichtingAangezien er in Nederland weinig tot geen Scholarshipsbestaan voor een kwetsbare doelgroep als MBO-studenten met een mogelijke afstand tot de arbeidsmarkt, zijn wij na de aanvang van de Stichting stap voor stap begonnen met de opbouw van een programma. Hierbij zijn wij ondersteund door Stichting StreetPro en het ROC van Amsterdam, die ervaring hebben met deze doelgroep. Wij zijn beide organisaties zeer erkentelijk voor het inbrengen van hun expertise, die er toe hebben geleid dat er nu een solide programma staat. In 2016 hebben wij ons ook bezig gehouden met het verder opzetten van de organisatie, funding, inrichting van marketing en communicatie, het vergroten van het netwerk, stakeholder management en het verkrijgen van de ANBI status. Daarnaast hebben wij, in samenwerking met Triade Consult, de talentassessments en de uitkomsten hiervan beter afgestemd op de doelgroep zodat de studenten, middels een werkboek, ook concreet aan de slag kunnen met hun talenten en ontwikkelpunten.

Programma 2016 en 2017In 2016 hebben 8 studenten deelgenomen aan het programma. Dankzij extra fondsenwerving is het mogelijk geweest om 8 studenten een (gedeeltelijke) Scholarship (met

een totale waarde van €39,203) beschikbaar te stellen Hiervan studeren er 4 van met behulp van de Scholarship, 2 studenten hebben hun studie inmiddels voltooid en hebben een passende baan gevonden en twee studenten zijn uitgevallen. Twee studenten hebben in het jaarverslag van KPMG 2016-2017 toegelicht wat de Scholarship hen gebracht heeft: http://annualreport.kpmg.nl/2016-2017/#32

In 2017 hebben 8 studenten deelgenomen aan het programma. Ook in het tweede jaar is het dankzij extra fondsenwerving gelukt om meer dan twee Scholarshipsbeschikbaar te stellen; namelijk 8 Scholarships met een totale waarde van €42,500. Van deze studenten studeren er nog 7 met steun van de Scholarship, helaas is een student uitgevallen. Een deelnemer volgt het Scholarship programma vanuit een Justitiële Jeugdinrichting en doorloopt met goed gevolg een MBO-sportopleiding.

DonatiesIn 2016 en 2017 hebben wij voor in totaal aan €83,074 donaties mogen ontvangen. Wij zijn al onze donateurs zeer dankbaar dat wij dankzij hen het toekomst perspectief van deze groep MBO-studenten kunnen vergroten.

Ondersteuning KPMG en KPMG Meijburg & CoIn 2016 en 2017 konden wij bij de opbouw van de Stichting rekenen op de pro-bono ondersteuning van KPMG en KPMG Meijburg & Co. KPMG stelt faciliteiten, financiële middelen en professionals ter beschikking. KPMG Meijburg & Co heeft geadviseerd bij het verkrijgen van de ANBI-status met als doel om het maatschappelijke streven van de Stichting maximaal te benutten.

5

“ Veni, vidi, vici. Ik kwam binnen bij KPMG, toonde mijn kwaliteiten, deze werden gezien en gehoord en nu werk ik als jeugdcoach.Door de Scholarship heb ik een vervolgstudie kunnen doen en mijn doelen gerealiseerd op het gebied van jeugdwerk.Ik overwon mijn onzekerheden en werd een betere leider, motivator en vooral een goede leraar door mee te doen met het KPMG Jan Hommen Scholarship programma.”Ronald Volger | 35 jaarJeugdcoachWinnaar KPMG Jan Hommen Scholarship 2016

Financiële resultaten 2016 en 2017De belangrijkste financiële doelstellingen zijn van de Stichting zijn:

• Om ieder jaar minimaal €20,000 aan fondsen te werven:

• Om ieder jaar minimaal twee volledige studie beurzen (voor maximaal 4 studiejaren met een studiewaarde van €2,500 per jaar) beschikbaar te stellen.

• Geworven fondsen komen geheel ten goede komen van de opleiding van de geselecteerde kandidaten.

• De kosten voor het organiseren van activiteiten die samengaan met het organiseren van het Talentontwikkelingsprogramma (“talentontwikkelingsdagen, ‘empower nature camps’, finales en terugkomdagen”) alsmede de uitgaven voor communicatie, te bekostigen middels een extra bijdrage van KPMG.

De Stichting voldoet in zowel 2016 als in 2017 aan de financiële doelstellingen. De in deze periode geworven fondsen zijn ruim boven de minimum eis (van jaarlijks €20,000) uitgekomen. De totale waarde van de geworven fondsen (=€83,074) is volledig ten goede gekomen aan (extra) beschikbaar gestelde Scholarships (= €81,703). Het

batig saldo zal ten goede komen van de Scholarships in 2018.

Alle kosten voor het organiseren van talentontwikkelingsprogramma zijn conform verwachting bekostigd door een extra bijdrage van KPMG

Vooruitblik 2018Als bestuur van de Stichting zien wij het aantal aanmeldingen voor de Scholarship toenemen. Wij hebben hieruit geconcludeerd dat er een duidelijke vraag is naar ondersteuning voor MBO-talent en dat de doelstelling van de Stichting er een is die aansluit bij een maatschappelijke behoefte.

Waar wij in 2016 begonnen met een 38 inschrijvingen voor het programma, werden dat er in 2017 48 en voor het programma van 2018 hebben zich 55 jongeren ingeschreven. Verder zien wij dat de inschrijvingen inmiddels afkomstig zijn van MBO-scholen uit het hele land.

De uitdagingen van het bestuur liggen ook voor de toekomst op een drietal vlakken:

• Het genereren van voldoende fondsen om de doelstelling te kunnen blijven realiseren en verdere groei mogelijk te maken.

• Verdere professionalisering van het programma, waarbij ook de professionalisering van communicatie omtrent het programma een belangrijke rol speelt. Het verder uitbouwen van het netwerk in MBO-land met als doel uitbreiding van het aantal aanmeldingen van deelnemers.

• Zorgdragen dat, in samenwerking met de MBO-scholenen Stichting SteetPro de uitval van studenten gedurende het programma tot een minimum wordt beperkt.

Tot slotMocht u vragen hebben of meer informatie wensen over de Stichting en zijn doelstelling?

Neemt u dan gerust contact op met één van de bestuursleden.

Met vriendelijke groet,

Jolanda van SchaikOkele van der KamAshnie Bisalsingh

6

Stichting KPMG Jan Hommen Scholarship

Jaarrekening 11 april 2016 tot en met 30 september 2017

Amstelveen, 2 maart 2018

• Balans per 30 september 2017• Staat van baten en lasten over de periode 11 april 2016 tot en met

30 september 2017• Toelichting behorende tot de jaarrekening• Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de

resultaatbepaling• Toelichting op de balans per 30 september 2017• Toelichting op de staat van baten & lasten

8

INHOUD

Balans per 30 september 2017 (Na voorstel resultaatverdeling)

30 sept. 2017 EUR EUR Financiële vaste activa 1 81.703 Liquide middelen 2 42.934

124.637

Eigen vermogen 3 Algemene reserve 5.922 Bestemmingsreserve 53.297

59.219 Langlopende schulden 4 40.000 Kortlopende schulden 5 25.418 124.637

10

Staat van baten en lasten over de periode 11 april 2016 tot en met 30 september 2017

11 april 2016 - 30 september 2017

EUR Baten 6 83.074 Lasten 7 -76.912

Financiële baten en lasten 8 -240

Resultaat boekjaar 5.922

AlgemeenHet doel van de Stichting is het stimuleren van studenten om een studie in het middelbaar beroepsonderwijs met goed gevolg af te ronden en het werven van fondsen ten behoeve van studies voor scholieren in het middelbaar beroepsonderwijs.

VerslaggevingsperiodeDeze jaarrekening heeft betrekking op het verlengd boekjaar 2016/2017, dat is geëindigd op balansdatum 30 september 2017.

Toegepaste standaardenDe jaarrekening van de Stichting is opgesteld met door de Stichting gekozen en beschreven grondslagen. De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva zijn gebaseerd op historische kosten.

11

Toelichting behorende tot de jaarrekening

AlgemeenDe grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten.

Voor zover niet anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde.

Baten en lasten worden toegerekend aan het boekjaar waarop deze betrekking hebben.

12

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling

13

Toelichting op de balans per 30 september 2017

1. Financiële vaste activa

2. Liquide middelen

NL78RABO0310249465

3. Eigen vermogen

BestemmingsreserveVolgens een ANBI instelling moeten het doel en de feitelijke werkzaamheden van de instelling voor 90% of meer een algemeen belang dienen. Het bedrag voor de dotatie bestemmingsreserve is als volgt berekend; 90% van de totale opbrengst minus de kosten.

Bestemming van het resultaat over boekjaar 2016/2017Het restant van 10% komt in de algemene reserve terecht.

30 sept. 2017 EUR

Tot op heden toegekende Scholarships 81.703

30 sept. 2017 EUR

42.934

Bestemmings reserve

Overige reserve

Totaal

EUR EUR EUR Stand per 11 april 2016 - - - Uit resultaatverdeling 53.297 5.922 59.219

Stand per 30 september 2017 53.297 5.922 59.219

4. Langlopende schulden

5. Kortlopende schulden

14

Toelichting op de balans per 30 september 2017

30 sept. 2017 EUR Te betalen Scholarships 40.000

30 sept. 2017 EUR Te betalen Scholarships 2017-2018 25.418

Aangegane verplichtingen 81.703 Betaald gedurende boekjaar 16.285

Verplichting per 30 september 2017 65.418

Langlopend ( >1 jaar ) 40.000

Kortlopend ( <1 jaar ) 25.418

6. Baten

7. Lasten

8. Financiële baten & lasten

15

Toelichting op de staat van baten & lasten

11 apr. 2016 - 30 sept. 2017

EUR Ontvangen giften 62.074 Bijdrage KPMG 21.000

83.074

11 apr. 2016 - 30 sept. 2017

EUR Werving kandidaten 22.992 Dotatie bestemmingsreserve 53.297 Reiskosten kandidaten 464 Reiskosten vrijwilligers 158

76.912

11 apr. 2016 - 30 sept. 2017

EUR Bankkosten 240