Algemene Vergadering gewone vergadering 22 juni 2007.

Algemene Vergadering

gewone vergadering 22 juni 2007

Algemene Vergadering: opening (1)

Samenstelling van het bureau

• 2 stemopnemers

• Secretaris

Algemene Vergadering: opening (2)

Controle van het statutair quorum

• Aantal aanwezige deelnemers is ten minste 22 van de 43 deelnemers

• Aantal vertegenwoordigde A-aandelen is ten minste 50% van het aantal A-aandelen

Algemene Vergadering: agenda (1)

1. Voorstelling van het verslag over het jaar 2006 van de Raad van Bestuur

a. Werkingsverslag

b. Financieel verslag

2. Verslag van de commissaris-revisor


3. Goedkeuring van balans en resultaten-rekening, en vaststelling van het saldo

4. Kwijting aan bestuurders

5. Kwijting aan commissaris-revisor

6. Werkingstoelage voor Centraal Beheer


7. Verlenging van het mandaat als commissaris-revisor 2007 – 2009

8. Statutaire beëindigingen en benoemingen van bestuurders

9. Het evaluatierapport over de werking in uitvoering van artikel 70 DIS

Verslag over 2006: werking

BuSO De Wissel Begeleidingscentrum Ter Heide CBO-29 IGL Centraal Beheer

Verslag over 2006: BuSO De Wissel

Leerlingen 2005 2006

Opleidingsvorm 1 49 46



Totaal 274 256

Verslag over 2006: BuSO De Wissel

Functie in VTE Aantal %

Directie 4 4,21

Administratie 2 2,10

Logistiek 1 1,05

(Para-)Medisch 7,41 7,80

Opvoedkundig 80,56 84,83

Totaal 94,97 100

Verslag over 2006: BC Ter Heide

Aantal bewoners Erkend Bezet %Internaat (max. 90) 81Semi-internaat 25Semi-internaat - Internaat 2Nursingtehuis 276 276 100,0%Dagcentrum 21 20Dagcentrum - Nursingtehuis 2Totaal 407 406 99,8%

110 98,2%

104,8%

Verslag over 2006: BC Ter Heide


Directie 6 1,29

Administratie 23,85 5,11

Logistiek 80,42 17,24



Totaal 466,62 100

Verslag over 2006: CBO-29

Aard van handicap

Aantal

Fysisch 184

Psychisch 37

Visueel 2

Autistisch 4

Auditief 1

Totaal 228

Verslag over 2006: CBO-29


Directie 2 7,56


Logistiek 1,78 6,72

(Para-)Medisch 2 7,56


Totaal 27,65 100

Verslag over 2006: IGL


Directie 12 2,04


Logistiek 83,20 14,15



Totaal 578,22 100

Verslag over 2006: financieel

Resultatenrekening

Balans per 31 december 2006

Verslag over 2006: IGL resultaat (1)IGL 2006

Bedrijfskosten 24.587.247,53Bedrijfsopbrengsten 23.829.372,95Bedrijfsresultaat -757.874,58Financiële kosten 126.596,53Financiële opbrengsten 794.355,72Financieel resultaat 667.759,19Courant resultaat -90.115,39Uitzonderlijke kosten 1.263,44Uitzonderlijke opbrengsten 21.840,71Uitzonderlijk resultaat 20.577,27Resultaat voor belastingen -69.538,12Belastingen 332,75Resultaat boekjaar -69.870,87

Verslag over 2006: IGL resultaat (2)

resultaten per activiteitencentrum

resultaat 2006

BC Ter Heide -46.238,75

BuSO De Wissel -28.812,48

CBO-29 21.932,31

Centraal Beheer -16.751,95

IGL -69.870,87

Verslag over 2006: IGL resultaat (3)

resultatenverwerking per

activiteitencentrum

overgedragenresultaat 2005

resultaat2006

overgedragenresultaat 2006

BC Ter Heide -375.593,03 -46.238,75 -421.831,78

BuSO De Wissel -138.741,37 -28.812,48 -167.553,85

CBO-29 91.903,10 21.932,31 113.835,41

Centraal Beheer 46.726,91 -16.751,95 29.975,96

IGL -375.704,39 -69.870,87 -445.575,26

Verslag over 2006: IGL balansActiva Passiva

Immateriële vaste activa

1.654,49 1.115.457,80 Kapitaal

Materiële vaste activa

11.374.252,25 1.391.150,38 Herwaardering

Financiële vaste activa

285,08 1.462.756,16 Reserves

Vorderingen > 1 jaar 0 -445.575,26Overgedragen

resultaat

Vorderingen <= 1 jaar

64.958.968,24 6.518.013,14 Kapitaalsubsidies

Liquide middelen 41.540,30 244.585,28 Voorzieningen

Overlopende rekening

706.386,66 3.129.276,11 Schulden > 1 jaar

63.192.834,45 Schulden <= 1 jaar

474.588,96Overlopende

rekening

Totaal 77.083.087,02 77.083.087,02 Totaal

Verslag over 2006: commissaris

Verklaring over de jaarrekening zonder voorbehoud.

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening afgesloten op 31 december 2006 een getrouw beeld van het vermogen, de financiële toestand en de resultaten van de vennootschap, in overeenstemming met het in België van toepassing zijnde boekhoudkundig referentiestelsel.

Verslag over 2006: commissarisBijkomende verklaringen en inlichtingen. Het jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt

overeen met de jaarrekening.

De financiële toestand van de verschillende activiteitencentra en de financiering en resultaten ervan, werden bijkomend opgesteld overeenkomstig artikel 52 van de statuten.

Onverminderd formele aspecten van ondergeschikt belang, werd de boekhouding gevoerd overeenkomstig de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften.

Wij dienen u geen verrichtingen of beslissingen mede te delen die in overtreding met de statuten of het Wetboek van vennootschappen zijn gedaan of genomen. De verwerking van het resultaat die aan de algemene vergadering wordt voorgesteld, stemt overeen met de wettelijke en statutaire bepalingen.

Verslag over 2006: vraagstelling

Zijn er vragen?

Goedkeuringen?

Balans, resultatenrekening en saldo?

Kwijting aan de bestuurders?

Kwijting aan de commissaris?

Centraal Beheer, toelage 2007 (1)

0,22 EUR per inwonerAantal per 1 januari 2007 is geraamd op 755 000

Het te financieren saldo

Overgedragen resultaat 2006

29.974,96

Kosten 2007 (-) 195.900,00

Opbrengsten 2007 (+) 7.500,00

Te financieren saldo (-) -158.425,04

Werkingstoelage 2007 (+) 166.100,00

Over te dragen saldo 7.674,96

Centraal Beheer, toelage 2007Boekjaar Geraamd Reëel Bijdrage/inwoner

1997 -28.161,52 -23.584,12 0,25

1998 -89.803,00 -81.363,17 0,25

1999 -138.370,00 -71.169,19 0,25

2000 -67.264,02 -42.950,65 0,25

2001 -38.180,26 -6.049,94 0,25

2002 -5.838,89 29.974,11 0,25

2003 14.274,17 50.708,12 0,25

2004 32.145,97 62.195,54 0,225

2005 26.939,54 46.726,91 0,20

2006 47.891,91 29.974,96 0,20

2007 7.674,96 0,22

Centraal Beheer, toelage 2006

Goedkeuring van de werkingstoelage voor 2007:

0,22 EUR per inwoner?

Bestuurders: ontslag en benoeming

• Meeuwen-Gruitrode: nog geen kandidaat-bestuurder voorgedragen.

• Peer: nog geen kandidaat-bestuurder voorgedragen ter vervanging van mevrouw Liesbeth Diliën.

• Sint-Truiden: draagt mevrouw Maria Lacroix voor ter vervanging van mevrouw Mieke Biets.

Bestuurders: ontslag en benoeming

Geheime stemming

benoeming van mevrouw Maria Lacroix tot bestuurder voor de deelnemers-groep gemeenten (A-aandelen)

Mandaat als commissaris-revisor

Voorstel tot verlenging van

het mandaat als commissaris-revisor

voor de boekjaren 2007 – 2009

van Foederer DFK Bedrijfsrevisoren cvba

vertegenwoordigd door

de heer Frank Embrechts.


Ereloon per boekjaar = 6 500 EUR, excl. BTW

Bijkomende opdrachten:

Commissaris = 85 EUR per uur, excl. BTW

Medewerker = 65 EUR per uur, excl. BTW


Goedkeuring?

Evaluatierapport artikel 70 DIS

CBO-29BuSO De WisselBC Ter Heide

OndernemingsplanOndernemingsplan

Evoluties en Evoluties en enkele enkele

kortetermijnperspectievenkortetermijnperspectieven

MISSIE CBO 29MISSIE CBO 29

De opdracht van het CBO 29 is personen De opdracht van het CBO 29 is personen met een legitieme handicap op de meest met een legitieme handicap op de meest efficiënte manier begeleiden naar efficiënte manier begeleiden naar betaalde arbeid.betaalde arbeid.

Het opleidings- en begeleidingsaanbod Het opleidings- en begeleidingsaanbod wordt zo geformuleerd dat het tegemoet wordt zo geformuleerd dat het tegemoet komt aan de noden van de doelgroep én komt aan de noden van de doelgroep én zoveel mogelijk inspeelt op de actuele zoveel mogelijk inspeelt op de actuele vragen van de arbeidsmarkt.vragen van de arbeidsmarkt.

DOELGROEPDOELGROEP

Personen met een handicapPersonen met een handicap Personen met een arbeidshandicapPersonen met een arbeidshandicap Aard van de handicapAard van de handicap AantalAantal

Evolutie in statuut: aantal VF-cursisten versus arbeidshandicap

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Jaartal

Aa

nta

l cu

rsis

ten

Vlaams Fonds

Arbeidshandicap

0%

20%

40%

60%

80%

100%

% C

urs

iste

n

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Jaartal

% Cursisten aard handicap

autistisch

hersentrauma

auditief

visueel

psychisch

fysiek

Leeftijdscategorie cursisten

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Jaartal

Aan

tal

min 20 jaar 20-29 jaar30-39 jaar plus 40 jaar

Evolutie aantal cursisten

100 108 114 109133

173

228

0

50

100

150

200

250

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Jaartal

Aan

tal

OPLEIDINGSAANBODOPLEIDINGSAANBOD

Secretariaat, Boekhouden,InformaticaSecretariaat, Boekhouden,Informatica Modulair via “oefenfirma’s” en Modulair via “oefenfirma’s” en

leerstagesleerstages Individuele leertrajectenIndividuele leertrajecten Max. 1 jaar Max. 1 jaar ArbeidsbemiddelingArbeidsbemiddeling JobcoachingJobcoaching Tele-(thuis)opleidingTele-(thuis)opleiding

RESULTATENRESULTATEN

Stijging aantal tewerkstellingenStijging aantal tewerkstellingen 20 à 25 % : vroegtijdig stop20 à 25 % : vroegtijdig stop 20%: werkzoekend 20%: werkzoekend

Evolutie aantal tewerkstellingen

21 2232 35 30

44

60

0

20

40

60

80

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Jaartal

Aan

tal

FINANCIEEL BUDGETTAIRFINANCIEEL BUDGETTAIR

Structurele financieringStructurele financiering• 1 miljoen euro1 miljoen euro• Minimaal 14 VTE + werkingskostMinimaal 14 VTE + werkingskost

Additionele financieringAdditionele financiering• 20%20%• EvolutieEvolutie

Diverse financieringDiverse financiering• 10%10%

Onderlinge verhouding (%) soort additionele financiering

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 J aartal

RIZIV in opleiding Werkingstoelagen VESOC

Werkingstoelagen Droomjobfabriek Werkingstoelagen overheid ESF

Werkingstoelagen overheid VDAB Werkingstoelagen andere

Verdeling kosten binnen VF enveloppe (2005)

5%2%

93%

werkingskosten VF

personeelskosten VF

andere kosten VF

KOSTEN CBO 29

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Jaartal

€

Werkingskosten

Bezoldigingen en sociale lasten

OPBRENGSTEN CBO 29

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Jaartal

€

Tegemoetkoming VDAB PmH

Andere werkingstoelagen

WINST en VERLIES

-150.000

-100.000

-50.000

0

50.000

100.000

150.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

€

NETWERKPARTNERSNETWERKPARTNERS

ATB= arbeidstrajectbegeleidingATB= arbeidstrajectbegeleiding• ToeleidingToeleiding• OpvolgingOpvolging• Bestuurlijke participatie 7 partnersBestuurlijke participatie 7 partners

2 DGO=dienst gespecialiseerde 2 DGO=dienst gespecialiseerde oriënteringoriëntering

1 Bewel=beschutte werkplaatsen 1 Bewel=beschutte werkplaatsen LimburgLimburg

4 CBO’s4 CBO’s

DEEL II: DEEL II: TOEKOMSTTOEKOMSTeinde CBO 29einde CBO 29

begin DGOB Limburgbegin DGOB Limburg

Beter Bestuurlijk BeleidBeter Bestuurlijk Beleid

Kaderdecreet op het Bestuurlijk Beleid Kaderdecreet op het Bestuurlijk Beleid van 18 juli 2003van 18 juli 2003• Reorganisatie van Vlaamse administratieReorganisatie van Vlaamse administratie • VDAB ipv Vlaams Fonds VDAB ipv Vlaams Fonds

Decreet op VDAB van 7 mei 2004 Decreet op VDAB van 7 mei 2004 • Erkenning en subsidiëring VF-Erkenning en subsidiëring VF-

voorzieningenvoorzieningen Nieuw ontwerp subsidiebesluitNieuw ontwerp subsidiebesluit

• Geboorte van DGOB Geboorte van DGOB

Kenmerken Ontwerp BVR Kenmerken Ontwerp BVR

Doelgroep Doelgroep

• Arbeidshandicap: N=30.000Arbeidshandicap: N=30.000• Eenvoudigere procedure toeleidingEenvoudigere procedure toeleiding

OpdrachtOpdracht: :

• CompetentieversterkingCompetentieversterking• JobhuntingJobhunting

Regelgeving personeel/werkingRegelgeving personeel/werking: minimaal: minimaal

• 2 jaarlijkse objectieven input+output2 jaarlijkse objectieven input+output

Kenmerken Ontwerp BVRKenmerken Ontwerp BVR

FinancieringFinanciering::• Tweejaarlijkse bepaling objectieven:Tweejaarlijkse bepaling objectieven:

Aantal op te starten opleidingen: N=64Aantal op te starten opleidingen: N=64 Aantal tewerkstellingen:50%Aantal tewerkstellingen:50%

• 80% gegarandeerde financiering80% gegarandeerde financiering• 5 jaar erkenning opleidingscapaciteit ?5 jaar erkenning opleidingscapaciteit ?• Provinciale akkoorden Provinciale akkoorden

STRATEGIESTRATEGIE

Anticipatief beleid sinds 2000Anticipatief beleid sinds 2000 Rechtszekerheid creëren (2008)Rechtszekerheid creëren (2008) Verruiming doelgroepVerruiming doelgroep Uitbouw specialisme Uitbouw specialisme

• Opleiding ergonomieOpleiding ergonomie• Arbeidsgeneeskundige invalshoekArbeidsgeneeskundige invalshoek• Intensifiëring netwerkIntensifiëring netwerk

BESLUITBESLUIT

NIEUWE REGELGEVING IS NIEUWE REGELGEVING IS ONDERWEGONDERWEG

VEEL KAN NOG VERANDERENVEEL KAN NOG VERANDEREN BIJGEVOLG: ANTICIPATIEF BELEIDBIJGEVOLG: ANTICIPATIEF BELEID

Ondernemingsplan Ondernemingsplan De WisselDe WisselOrganisatiedoelstellingenOrganisatiedoelstellingen

2007-20122007-2012

Het ontwikkelen van leerlijnen binnen de vakgroepen Het ontwikkelen van leerlijnen binnen de vakgroepen

BGV, verticale coördinatie binnen ASV en BGV.BGV, verticale coördinatie binnen ASV en BGV.

Leerlijnen binnen de vakgroepen:Concreet betekent dit Leerlijnen binnen de vakgroepen:Concreet betekent dit dat een leerkracht binnen een bepaalde afdeling exact dat een leerkracht binnen een bepaalde afdeling exact weet welke leerstof gegeven werd het schooljaar voordien weet welke leerstof gegeven werd het schooljaar voordien en waar hij/zij naartoe kan werken voor het volgende en waar hij/zij naartoe kan werken voor het volgende schooljaar. Hierin duidelijke afspraken maken om schooljaar. Hierin duidelijke afspraken maken om overlapping te voorkomen. overlapping te voorkomen.

Dit zowel binnen de praktijkgerichte vakken = BGVDit zowel binnen de praktijkgerichte vakken = BGV

als Algemene Sociale Vorming ASV = theoretisch als Algemene Sociale Vorming ASV = theoretisch gedeeltegedeelte

Het opstellen van criteria voor de verdeling van de Het opstellen van criteria voor de verdeling van de werkingsmiddelen en betere opvolging van de uitgaven werkingsmiddelen en betere opvolging van de uitgaven in verhouding tot de begroting.in verhouding tot de begroting.

Beter vertrouwd raken met de dubbele boekhouding en Beter vertrouwd raken met de dubbele boekhouding en aan de hand van criteria de uitgaven afstellen in aan de hand van criteria de uitgaven afstellen in verhouding tot de begroting, zodat het te kort kan verhouding tot de begroting, zodat het te kort kan weggewerkt wordenweggewerkt worden

Functiekaarten optimaliseren en functioneringsgesprekken Functiekaarten optimaliseren en functioneringsgesprekken structureel inbouwen. structureel inbouwen.

De Technisch Adviseurs hebben een dit schooljaar een De Technisch Adviseurs hebben een dit schooljaar een opleiding genoten om functioneringsgesprekken te voeren opleiding genoten om functioneringsgesprekken te voeren met de personeelsleden van hun afdeling.met de personeelsleden van hun afdeling.

Deze gesprekken moeten structureel ingebouwd worden Deze gesprekken moeten structureel ingebouwd worden en de functiekaarten moeten geoptimaliseerd worden.en de functiekaarten moeten geoptimaliseerd worden.

Dit alles ter voorbereiding op het nieuwe decreet. Dit alles ter voorbereiding op het nieuwe decreet.

(8 juni 07 werd voorontwerp ingediend in het Vlaams (8 juni 07 werd voorontwerp ingediend in het Vlaams Parlement)Parlement)

De uitstroom van de leerkrachten opvangen door nieuwe De uitstroom van de leerkrachten opvangen door nieuwe leerkrachten met opleiding Buitengewoon Onderwijs aan leerkrachten met opleiding Buitengewoon Onderwijs aan te trekken, ze te coachen en regelmatig te evalueren.te trekken, ze te coachen en regelmatig te evalueren.

De komende zes jaar zal er een uitstroom zijn van De komende zes jaar zal er een uitstroom zijn van ongeveer 1/3de van het lerarenteam. Dit zal opgevangen ongeveer 1/3de van het lerarenteam. Dit zal opgevangen moeten worden door leerkrachten met een opleiding moeten worden door leerkrachten met een opleiding Buitengewoon Onderwijs, die we zullen moeten coachen Buitengewoon Onderwijs, die we zullen moeten coachen en regelmatig evalueren. De Technisch Adviseurs zullen en regelmatig evalueren. De Technisch Adviseurs zullen hier ook voor een groot stuk aan meewerken.hier ook voor een groot stuk aan meewerken.

Continuïteit nastreven door de maximumcapaciteit in Continuïteit nastreven door de maximumcapaciteit in kaart te brengen en een juiste attestering verwezenlijkenkaart te brengen en een juiste attestering verwezenlijken

zodat voldoende ondersteuning geboden kan wordenzodat voldoende ondersteuning geboden kan worden..

We gaan de attesten van de leerlingen onder de loupe We gaan de attesten van de leerlingen onder de loupe nemen, vb.type 1 ll= ll met licht mentale handicap, waar nemen, vb.type 1 ll= ll met licht mentale handicap, waar wij van vermoeden dat hij een type3ll. is= leerling met wij van vermoeden dat hij een type3ll. is= leerling met gedrags- en emotionele problemen. A.h.v. gedrags- en emotionele problemen. A.h.v. observatieschema en met de hulp van het CLB, gaan we observatieschema en met de hulp van het CLB, gaan we bekijken of de leerlingen nog in het bezit zijn van het bekijken of de leerlingen nog in het bezit zijn van het juiste attest en ook een maximum capaciteit vast leggen. juiste attest en ook een maximum capaciteit vast leggen.

Wanneer dit op punt staat zal er meer ondersteuning Wanneer dit op punt staat zal er meer ondersteuning geboden kunnen worden en zal deze beter in verhouding geboden kunnen worden en zal deze beter in verhouding staan tot de hulpvraag.staan tot de hulpvraag.

De visie en het pedagogische project verder inwortelen De visie en het pedagogische project verder inwortelen

in de schoolstructuurin de schoolstructuur..

BuSO “De Wissel” wil jongeren die psychisch gekwetst BuSO “De Wissel” wil jongeren die psychisch gekwetst zijn of verstandelijk of sociaal minder bedeeld zijn, helpen zijn of verstandelijk of sociaal minder bedeeld zijn, helpen zich maximaal te ontplooien om zich in het gewone zich maximaal te ontplooien om zich in het gewone maatschappelijke leven te kunnen handhaven naargelang maatschappelijke leven te kunnen handhaven naargelang zijn capaciteiten in een werk-, woon-, leefsituatie.zijn capaciteiten in een werk-, woon-, leefsituatie.

Deze zorg op maat voor onze jongeren willen we nog Deze zorg op maat voor onze jongeren willen we nog beter inwortelen in de schoolcultuur.beter inwortelen in de schoolcultuur.

De begeleiding van de leerlingen verder uitbouwen in De begeleiding van de leerlingen verder uitbouwen in een begeleidingsdossier waar iedereen een houvast aan een begeleidingsdossier waar iedereen een houvast aan heeft.heeft.

Voor elke leerling een begeleidingsdossier opstellen Voor elke leerling een begeleidingsdossier opstellen waarin zeer gedetailleerd wordt geregistreerd wat de waarin zeer gedetailleerd wordt geregistreerd wat de evolutie van zijn gedrag en kennis is, welke stappen de evolutie van zijn gedrag en kennis is, welke stappen de school ondernomen heeft, en wat het resultaat is, dit op school ondernomen heeft, en wat het resultaat is, dit op regelmatige basis evolueren.regelmatige basis evolueren.

POR: Persoonlijk Opvolgingsregister, project loopt POR: Persoonlijk Opvolgingsregister, project loopt momenteel voor één afdeling zal volgende week momenteel voor één afdeling zal volgende week geëvalueerd worden en zal volgend schooljaar toegepast geëvalueerd worden en zal volgend schooljaar toegepast worden voor alle leerlingen van de school. worden voor alle leerlingen van de school.

Op weg naar zorgexcellentie voor mensen met een

diep en ernstig meervoudig mentale handicap.

Realisaties uit het verleden en toekomstige ambities.

Erkenning.

110 plaatsen internaat en semi-internaat met een maximum aan 90 plaatsen internaat waarvan gemiddeld 80 plaatsen internaat in Genk, 20 plaatsen semi-internaat Genk en 10 plaatsen semi-internaat Borgloon;

276 (+ 4) plaatsen nursingtehuis, waarvan 176 plaatsen in Zonhoven, 40 plaatsen in Borgloon en 60 plaatsen in Tongeren;

20+1 plaatsen dagcentrum waarvan 16 plaatsen in Zonhoven en 5 plaatsen in Borgloon.

Structuur

Drie bewonerprofielen

Bewoners die, naast de verstandelijke beperking, geen uitgesproken fysieke en psychische kwetsbaarheden vertonen.

Bewoners die, naast de verstandelijke beperking, ook uitgesproken fysiek kwetsbaar zijn.

Bewoners die, naast de verstandelijke beperking, ook uitgesproken psychisch kwetsbaar zijn.

Drie aangepaste woonomgevingen

Orthopedagogische woonomgeving– Orthopedagogisch leefklimaat.– Normalisatievisie.

Medisch-paramedische woonomgeving– Medisch-paramedisch model.– Revalidatievisie.

Gedragstherapeutische woonomgeving– Psychologische en psychiatrische modellen.– Rehabilitatievisie.

Specialisatie

Start divisiestructuur: september 2006.

Divisiestructuur = antwoord op een zelfevaluatie.

Strategische verbeterdoelstellingen in verlengde van zelfevaluatie.

Strategische verbeterdoelstellingen.

unieke oplossingen aanreiken voor bewoners met specifieke problemen;

differentiatie aanbrengen in de zorg en zorgprocessen; bijzondere aandacht laten uitgaan naar onze

medewerkers; introduceren van management en leiderschap;

transparant maken van besturingsstructuur; plaats maken voor zelforganisatie en zelfsturing; verankeren van zelfevaluatie, doelstellingen, continu

verbeteren; bevorderen van het samenwerken over de grenzen van

de organisatieonderdelen heen; opbouwen van een organisatiegeheugen; expliciteren van cultuur en waarden.

Zorgvisie

Verdere specialisatie.

Van drie bewonersprofielen naar tien bewonersprofielen of subdoelgroepen.

Minderjarigen – met adaptieve vaardigheden die vatbaar zijn voor

ontwikkeling; – met een moeilijk onder controle te houden epilepsie;– met uiteenlopende combinaties van fysieke kwetsbaarheden;– met psychische stoornissen en gedragsproblemen.

Volwassenen– met verworven adaptieve vaardigheden die gehandhaafd

moeten blijven;– met een moeilijk onder controle te houden epilepsie;– met uiteenlopende combinaties van fysieke kwetsbaarheden;– met psychische stoornissen en gedragsproblemen;– met gerontologische en geriatrische problemen;– met een niet aangeboren hersenletsel (NAH).

Van drie woonomgevingen naar zeven zorgprogramma’s.

een orthopedagogisch zorgprogramma waarbinnen ontwikkeling van vaardigheden centraal staat;

een zorgprogramma gericht op het beheersen van een moeilijk te stabiliseren epilepsie;

een medisch-paramedisch zorgprogramma met aandacht voor revalidatie en basale stimulatie;

een psychiatrisch en gedragstherapeutisch zorgprogramma waarbinnen de rehabilitatievisie centraal staat;

een zorgprogramma afgestemd op de uitdagingen die samenvallen met het ouder worden;

een revalidatieprogramma gericht op de problematiek van niet aangeboren hersenletsel;

een programma ter ondersteuning van thuiszorg en thuisbegeleiding.

Divisiestructuur

Uitdagingen voor de toekomst. Organisatorische opties

– Doelgericht– Resultaatgericht– Procesgericht– Excellentiegericht

Infrastructurele opties– Leefgroep van 10 gasten– Magazijn– Brandveiligheid campus Zonhoven– Verbouwingsprogramma

Uitdagingen voor de toekomst.

Vragen.

Opmerkingen.

Algemene Vergadering

Bedankt!

Algemene Vergadering gewone vergadering 22 juni 2007.

Documents

Transcript of Algemene Vergadering gewone vergadering 22 juni 2007.