ACTIVITEITENVERSLAG 2014 INHOUD Inleiding ....................................................................................................................................................1

Verenigingsbureau ...................................................................................................................................1

Werkgeverszaken .....................................................................................................................................2

Positionering.............................................................................................................................................5

Ontmoetingen ....................................................................................................................................... 10

Informatievoorziening & communicatie ............................................................................................... 11

Bijlagen:

1. Samenstelling bureau en bestuur ................................................................................................... 12

2. Ledenoverzicht 2014 ....................................................................................................................... 13

3. Werkgeversvertegenwoordigingen en afvaardigingen per 1-1-2014 ............................................. 15

1

INLEIDING 2014 was voor de Nederlandse Associatie voor Podiumkunsten (NAPK) het eerste jaar in de nieuwe

opzet: een kleinere bezetting van het bureau onder leiding van een nieuwe directeur en de

omvorming naar een netwerkorganisatie.

In dit activiteitenverslag wordt ingegaan op de activiteiten die er zijn ondernomen uitgesplitst naar

de twee hoofdgebieden binnen de vereniging: Werkgeverszaken en Positionering podiumkunsten.

Maar allereerst wordt beknopt ingegaan op werkzaamheden in het kader van het herinrichten van de

vereniging.

VERENIGINGSBUREAU Het NAPK-bureau hernam zich na de ingrijpende ontwikkelingen eind 2013 en ging vol energie aan de

slag. Doel was het bewerkstelligen van een (kosten)efficiënte organisatie. Alle inspanningen werden

tegen het licht gehouden, heroverwogen en waar nodig herschikt. Dit leidde in de loop van het jaar

tot een aantal ingrepen zoals het zelf ter hand nemen van financieel administratieve

werkzaamheden, het afstoten van een kantoorruimte en de overgang op een ander, beter werkbaar

CRM systeem.

De activiteiten werden ondergebracht bij de twee grote aandachtsgebieden ‘werkgeverszaken’ en

‘positionering van de podiumkunsten’, elk met een eigen verantwoordelijke beleidsmedewerker.

Inzet bij de inspanningen was het actief zijn van leden zelf in verschillende commissies. Hiertoe was

het implementeren van een online interactief platform van groot belang. In de komende jaren zal dit

platform o.a. de rol van mailingen in toenemende mate gaan overnemen.

De eerste contouren van de netwerkorganisatie werden in 2014 ook zichtbaar in het intensieve

contact met stakeholders als het ministerie van OCW en het Fonds Podiumkunsten. Er werd actief

contact gezocht met zusterorganisaties zoals o.a. de VSCD, VVTP en Kunsten ’92 en waar mogelijk

samengewerkt.

De ingrijpende bezuinigingen op de kunsten bij de overheid zijn nog steeds voelbaar binnen de NAPK.

Leden zijn direct of indirect geraakt en de onrust en ongerustheid over de toekomst zijn nog niet

geweken. Er werden door bestuur en bureau het gehele jaar inspanningen gepleegd leden te werven

en te behouden. Met wisselend resultaat: bij de sectoren dans, theater en ensembles leidde dit tot

een toename van het aantal leden. Het overgrote deel van de resterende leden in de sector orkesten

besloot aan het eind van het jaar hun lidmaatschap op te zeggen. Het voortbestaan van NAPK is

daarmee nog niet zeker gesteld. Reden waarom bestuur en directie in 2015 actief op zoek zullen

gaan naar verregaande samenwerking met zusterorganisaties binnen de podiumkunsten om op die

wijze continuïteit van de vereniging en haar inspanningen te continueren.

2

Bureauorganisatie

Op 1 januari 2014 telde het bureau 4,0 fte, verdeeld over 4 medewerkers en 1 directeur. Eind mei

werd afscheid genomen van de medewerker (0,8 fte) die met zwangerschapsverlof was ten tijde van

de reorganisatie en wier dienstverband afliep op 31 mei 2014. De werkzaamheden van het NAPK-

bureau werden gedurende het gehele jaar 2014 verricht door de directeur (0,8 fte), de senior

beleidsmedewerker Werkgeverszaken (1,0 fte), de senior beleidsmedewerker Positionering

Podiumkunsten (0,6 fte) en de officemanager (tot 1 maart 0,8 fte en daarna 0,9 fte).

WERKGEVERSZAKEN

Het cluster werkgeverszaken houdt zich bezig met arbeidsvoorwaardenbeleid, arbeidsrecht,

personeelsbeleid en arbobeleid. De activiteiten waren in 2014 voornamelijk gericht op het bereiken

van de eerste gezamenlijke cao voor de sectoren theater en dans, het begeleiden van de evaluatie

van de Cao Orkesten en het anticiperen op de in voorbereiding zijnde ingrijpende wijzigingen in het

arbeidsrecht.

Cao theater en dans

In de eerste helft van 2014 hebben circa zes onderhandelingssessies tussen de delegaties van de

NAPK en FNV KIEM geleid tot een cao akkoord op 13 juni 2014. Daarmee was de eerste Cao Theater

en Dans een feit. De Cao kreeg een looptijd van 1 januari 2014 tot en met 30 juni 2016. De

onderhandelingsdelegatie van de NAPK bestond uit: Nicolien Luttels, Maarten van der Cammen,

Maurice Dujardin, Remco Holtzer, Robert Knoester/Joke Manson, Ronald van Gastel/Bark Stoffels,

Manuel Segond von Banchet en Thomas Smit. Lineke Burghout (NAPK) trad op als secretaris en Dick

van de Vooren vervulde de rol van extern voorzitter.

De cao is, na aanmelding bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW), in het

Nederlands en in het Engels gedrukt. Op de website van de NAPK werd een doorzoekbare PDF

geplaatst. Vervolgens werd in september het aanvragen van een algemeen verbindendverklaring in

gang gezet. De hiermee samenhangende coördinerende werkzaamheden, waaronder het laten

uitvoeren van een representativiteitsonderzoek, werden op projectbasis uitbesteed. Het Sociaal

Fonds Podiumkunsten (SFPK, zie ook onder kopje ‘Sociale fondsen en Sectorplan cultuur’) zorgde

voor de financiering van dit project.

Daarnaast zijn sociale partners gestart met het uitvoering geven aan de overige protocollaire

afspraken in de cao, waaronder het voorbereiden van een nieuw functie- en loongebouw en de lobby

voor het behoud van de in de cao bestaande flexibiliteit ten aanzien van het werken op basis van

contracten voor bepaalde tijd (zie hieronder Uitzondering ketenbepaling WWZ).

3

Uitzondering ketenbepaling Wet Werk en Zekerheid

De NAPK stuurde, mede namens cao-partner FNV KIEM, eind september 2014 een verzoek aan de

minister van SZW, om dansers en acteurs uit te zonderen van de toepassing van de nieuwe keten-

bepaling die op 1 juli 2015 van kracht zou worden. Op grond van overtuigende argumentatie en

bestendig gebruik van de sinds jaar en dag in de cao’s theater en dans opgenomen flexibiliteit (15

contracten voor bepaalde tijd binnen 48 maanden) stemde de minister in met dit verzoek.

Cao orkesten

Er vond een viertal verkennende (cao-)evaluatiegesprekken plaats, waarvan één in werkgevers-

verband en drie tussen sociale partners, NAPK, FNV KIEM en Ntb. De werkgeversdelegatie van de

orkesten bestond uit George Wiegel (voorzitter), Maria Mennen, Rob Streevelaar, Ingeborg Walinga

en Arie van Dongen. Lineke Burghout (NAPK) vervulde de rol van secretaris. De NAPK voerde, ter

voorbereiding op het evaluatietraject, een enquête uit onder de betrokken orkesten en organiseerde

op 23 september voor zakelijk leiders, p&o-ers en orkestinspecteurs een ‘brede’

orkestenbijeenkomst over de toepassing van de Cao. De orkesten lieten vervolgens aan de bonden

weten dat het nog te vroeg was voor een diepgaander evaluatie, omdat voor het implementeren van

de nieuwe Cao nog een heel seizoen nodig zou zijn. Hierop meldden de bonden daarop niet te zullen

wachten voor het komen met aanpassingsvoorstellen voor de cao.

Werkgroepen

Naast het begeleiden van de cao-evaluatie vervulde de NAPK een coördinerende rol voor een aantal

werkgroepen dat, mede in het kader van cao- evaluatie, op een aantal specifieke onderwerpen werd

ingezet. De werkgroepen waren gericht op de gevolgen van de Werkkostenregeling (per 1.1.2015),

het heroverwegen van de tabel bij-instrumenten en bijbehorende vergoedingen, een te ontwikkelen

modelregeling voor het beoordelen van musici en het verbeteren van het salarisperspectief voor

musici.

Vaste commissie Cao Orkesten

Er waren in 2014 twee adviesverzoeken aan de Vaste Commissie, ten behoeve waarvoor de NAPK,

zoals overeengekomen in de Cao Orkesten, de coördinerende en organisatorische werkzaamheden

uitvoerde. De commissie kwam tweemaal bijeen op het kantoor van de NAPK.

Cao Remplaçanten en Vereniging Stichtingen Remplaçanten

De NAPK heeft in een notitie in april 2014 voor de orkestdirecties uiteengezet welke noodzakelijke

besluit- en actiepunten er lagen ten aanzien van de Cao Remplaçanten en de Vereniging Stichtingen

Remplaçanten. Hierbij werd aangegeven dat de NAPK in de uitvoering van deze punten geen rol

meer kon vervullen, omdat in 2014 nog slechts de helft van de betrokken orkesten (vijf van de tien)

lid was van de NAPK. In het najaar informeerde de NAPK hierover ook de vakbonden.

Arbeidsvoorwaardenonderzoek muziekensembles

Op verzoek van en in nauwe samenwerking met de sector muziekensembles, gaf de NAPK najaar

2014 opdracht tot het uitvoeren van een vergelijkend onderzoek naar de beloning en secundaire

4

arbeidsvoorwaarden van ensemblemusici en musici bij symfonieorkesten. De onderzoeksopdracht

werd verleend aan Cubiss (Tilburg); dit onderzoek was eind 2014 nog niet afgerond.

Sociale fondsen en Sectorplan Cultuur

De fusie van het Loopbaanfonds Theater (LBFT), het Sociaal Fonds Orkesten (SFO), het Sociaal Fonds

Theater (SFT) en het Hans Boswinkel Fonds (HBWF) werd zoals gepland in juli - en met

terugwerkende kracht per 1 januari 2014 - gerealiseerd. Er kwam één Sociaal Fonds Podiumkunsten

(SFPK). Het nieuwe bestuur van het SFPK kwam voor het eerst bijeen in oktober 2014 en bestond uit:

Miep van Diggelen (voorzitter), op voordracht van FNV KIEM: Inger Minnesma en Jurre Schröder en

op voordracht van de NAPK: Aukje Bolle en Arthur van Dijk. Het nieuwe fonds stond eind 2014 voor

de uitdaging om het inrichten van de nieuwe fondsorganisatie – te huisvesten op de burelen van de

NAPK - te combineren met de sinds begin 2014 aangegane ambitie deel te nemen aan het Sectorplan

Cultuur. Via dit stimuleringsplan van SZW zou het fonds, voor het aanbieden van loopbaan- en

inzetbaarheidstrajecten voor medewerkers in de podiumkunsten, gebruik kunnen maken van

matchingsgelden (de zogenoemde Asschergelden).

Mobiliteitsondersteuning

De NAPK nam het initiatief tot het realiseren van (werk-naar-) mobiliteitswerkvoorzieningen voor

werknemers die werden ontslagen als gevolg van de bezuinigingen op de gesubsidieerde

podiumkunstinstellingen. Dit leidde in 2012 tot aansluiting van de podiumkunsten bij het digitale

mobiliteitsplatform C3-werkt. De samenwerking met C3-werkt werd eind 2014 beëindigd, omdat de

combinatie hiervan met het later opgerichte Servicepunten Kunst & Cultuur (zie hieronder) niet

langer voldoende meerwaarde opleverde. Toen in april 2013 het ministerie van OCW hiervoor alsnog

financiering beschikbaar stelde, heeft de NAPK een projectplan opgesteld. In dit geval ging het om

een mobiliteitsvoorziening voor de gehele (rijksgesubsidieerde) cultuursector onder de titel

Servicepunten Kunst & Cultuur. Projectleider werd de Federatie Cultuur (FC), uitvoerder het UWV en

Martin Verboom extern projectmanager. De NAPK neemt deel in de stuurgroep van dit project, dat

nog tot ten minste eind 2016 duurt. Het UWV verzorgt voorlichting, begeleiding, scholing en

sollicitatie-ondersteuning gericht op het vinden van nieuw werk voor mensen die hun baan zijn

kwijtgeraakt als gevolg van de landelijke bezuinigingen op de cultuursector.

Samenwerking op gebied van werkgeverszaken in FC-verband

De sinds enige jaren bestaande samenwerking met FC-partners: Kunstconnectie, VSCD, VOB, NGA,

MV en VNPF, op het gebied van informatie-uitwisseling en het organiseren van themabijeenkomsten

op het vlak van werkgeverszaken voor de gezamenlijke leden werd in 2014 voortgezet. Er werden

drie succesvolle en door de leden gewaardeerde bijeenkomsten georganiseerd over de actualiteiten

in het arbeidsrecht (Wet Werk en Zekerheid), de Modernisering Ziektewet, de Werkkostenregeling,

Pensioenontwikkelingen en werken met zzp’ers.

Omscholing Dansers Nederland

Het bestuur van de Omscholingsregeling bestaat uit vijf leden en is paritair samengesteld wat

betekent dat twee leden worden benoemd door de vakbond (FNV KIEM) en twee door de

5

werkgeversorganisatie de NAPK. Gezamenlijk kiezen zij een onafhankelijke voorzitter. In april 2014 is

de vertegenwoordiging van NAPK in het ODM-bestuur vervangen: Rein Douze en Beppie Blankert zijn

opgevolgd door Toine van der Horst, die sinds 1 april in dienst is als business manager bij het

Nationale Ballet en Thomas Smit, zakelijk leider Conny Janssen Danst.

POSITIONERING

Cultuurverkenning Raad voor Cultuur

Begin 2014 vond er een kennismaking plaats van de directeur met Jan Zoet, Pieter Bots en Sander

van Maas. Doel was aanhalen van de banden. De Raad voor Cultuur organiseerde de eerste maanden

van het jaar een uitgebreide tour door diverse gelederen van het culturele veld om input te vergaren

voor de te publiceren Cultuurverkenning (voorheen waren dit de sectoranalyses). De NAPK

faciliteerde in dit kader in maart 2014 twee gesprekken met Jan Zoet en Pieter Bots: vanuit de

werkgroep ‘Talentontwikkeling’ gingen zeven leden in gesprek met de Raad, namens de ‘BIS-

theatergezelschappen’ vier leden. NAPK voerde aanvullend hierop een gesprek met de voltallige

commissie podiumkunsten ten kantore van de Raad voor Cultuur. De Cultuurverkenning is in juni

2014 gepubliceerd.

De NAPK stuurde begin september een schriftelijke reactie op de Cultuurverkenning aan de

voorzitter van de Raad voor Cultuur, met afschrift aan het ministerie, het FPK en de

cultuurwoordvoerders. Ook de leden hebben deze reactie rechtstreeks ontvangen. Informeel liet de

raad laten weten erg blij te zijn met de reactie en bijdrage aan het debat.

Visieontwikkeling bestel 2017-2020

Er zijn voor alle sectoren en subgroepen binnen de NAPK (dans, theater, ensembles, FPK-

gefinancierde instellingen, jeugdproducenten) minimaal twee visiebijeenkomsten georganiseerd om

tot gezamenlijke ‘position papers’ te komen die moesten dienen als input voor de Agenda Cultuur

2017–2020 die de Raad voor Cultuur voorjaar 2015 publiceert. De bijeenkomsten voor dans en

theater zijn inhoudelijk en procesmatig begeleid door Ruben Maes. Eind oktober 2014 zijn alle

‘position papers’ met fiat van de leden en het NAPK-bestuur met een begeleidend schrijven aan de

Raad voor Cultuur gestuurd met cc aan het ministerie van OCW, het Fonds Podiumkunsten en de

cultuurwoordvoerders in de Tweede Kamer.

Op 4 november 2014 heeft de NAPK een gesprek gevoerd met voorzitter Joop Daalmeijer, de

algemeen secretaris en de secretaris podiumkunsten van de Raad voor Cultuur. Ook is er een gesprek

geweest op het ministerie van OCW.

Dit alles heeft geleid tot agendering van een aantal knelpunten in het podiumkunstenveld,

waaronder de instabiele financiële situatie bij een aantal producenten, de relatieve ‘onzichtbaarheid’

van de Fonds-gefinancierde producenten en de verslechtering van arbeidsvoorwaarden in de sector.

6

Expeditie Podiumkunsten

De Expeditie Podiumkunsten is samen met de VSCD en met medewerking van de VNPF, VVTP en

Kunsten ’92 opgezet om te komen tot een Podiumkunstenagenda 2014-2024. Hotel des Muses deed

de procesbegeleiding voor dit traject. Er zijn vier bijeenkomsten georganiseerd waar met het veld is

gebrainstormd over de toekomst. De bijeenkomsten waren besloten en toegankelijk voor

directeuren, programmeurs, artistiek en zakelijk leiders. De bijeenkomsten vonden plaats op 20

maart in Het Huis Utrecht (50 deelnemers), 25 maart in Parktheater Eindhoven (25 deelnemers), 27

maart in Theater Spieghel/Odeon Zwolle (25 deelnemers) en 13 juni in het Compagnietheater

Amsterdam (33 deelnemers).

Er werden 10 agendapunten gedestilleerd, die op 13 juni door ‘peer group leaders’ uit de sector

gecheckt zijn op draagvlak. Er bleken geen grote bezwaren tegen de punten te zijn, wel waren er

opmerkingen over de aard van de punten (inhoudelijk of instrumenteel dan wel doel of middel) en

over de wijze waarop de teksten waren geformuleerd. De gekozen werkvorm om de punten verder

aan te scherpen bleek niet bij alle deelnemers aan te slaan en hoewel er veel input is geleverd deze

dag bleek het niet haalbaar om de Expeditie af te sluiten. Daarom is in overleg met de VSCD en

Kunsten ’92 besloten om na de zomervakantie een extra dagdeel in te plannen, puur om de teksten

nog verder uit te werken. Deze heeft plaatsgevonden op dinsdag 2 september. De Agenda

Podiumkunsten 2024 is eind 2014 in concept afgerond. Publicatie is voorzien in voorjaar 2015.

Ministerie OCW

Begeleiding OCW-cie Economische ontwikkelingen

De NAPK nam in 2014 zitting in de ‘Begeleidingscommissie onderzoek naar de economische

ontwikkelingen in de culturele sector’. Dit liep in de praktijk niet erg soepel, bijeenkomsten werden

midden in de vakantieperiode gepland en vervolgafspraken niet afgestemd. De NAPK heeft daarom

slechts één keer deelgenomen aan de bijeenkomsten. Het rapport werd op 10/9 in concept aan de

commissie gemaild voor een laatste redactieslag die op 12/9 retour moest zijn. De NAPK heeft

protest aangetekend tegen deze gang van zaken en had op 22 september een afspraak om te kijken

welke positie de NAPK gaat innemen in de publicatie. Er was geen goed zicht op wijze van

cijferverzameling van onze achterban (er was veel kritiek vanuit de leden m.n. op de wijze van

verzamelen van FPK en het is onbekend of die kritiek is opgepakt). De resultaten zijn gepubliceerd als

bijlage bij de OCW-uitgave Cultuur in Beeld.

BIS-monitor en FPK-monitor

OCW is in 2014 gestart met het ontwikkelen van een tool op basis waarvan een organisatie een 360-

analyse kan maken. Deze werd geïnspireerd op de monitor die het Fonds Podiumkunsten

ontwikkelde als hulp-tool voor de FPK-aanvragers. Daarmee kunnen naast de kwantitatieve gegevens

ook kwalitatieve gegevens en waarden zichtbaar gemaakt worden. OCW wilde de monitor verplicht

maken voor aanvragers in de BIS 2017 – 2020. De NAPK is gevraagd mee te denken over het model

en de werkwijze. Vanwege het te krappe tijdpad heeft de NAPK er sterk op aangedrongen om de

monitor vooralsnog niet verplicht te stellen in de komende aanvraagronde, maar het net zoals bij het

Fonds als hulpmiddel aan te bieden. Voorjaar 2015 heeft OCW aldus besloten.

7

Fonds Podiumkunsten

Evaluatiecommissie regelingen productie- en compositiesubsidies

De NAPK maakte in 2014 deel uit van de klankbordgroep Evaluatie Productie- en

Compositiesubsidies. In overleg met Joost Westerveld, voorzitter sector ensembles, is input geleverd

voor de af te nemen interviews voor de evaluatie van de compositiesubsidies.

Visiestuk Fonds-gefinancierde producenten

In juli 2014 heeft de NAPK een gesprek met Henriëtte Post geïnitieerd, om het visiestuk van de FPK-

gefinancierde instellingen met haar voor te bespreken. Dit heeft geleid tot een uitnodiging van het

FPK om input te leveren voor de voorbereiding van vier rondetafelgesprekken in het land met

instellingen in de meerjarige-subsidieregeling, en om als gesprekspartner bij die bijeenkomsten

aanwezig te zijn. Deze rondetafelgesprekken dienden als ‘quickscan’ om te inventariseren op welke

punten de regeling verbeterd kan worden, in voorbereiding op de volgende cultuurnotaperiode.

Vragen die aan de orde kwamen: Wat was het oorspronkelijke doel? Wat beoogt het FPK te

bereiken? Wat vloeit daaruit voort als onveranderlijk? Wat is onderwerp van gesprek? (wat kan beter

en wat zou het effect van de regeling kunnen optimaliseren?). Afgesproken werd dat het NAPK-

visiestuk in gecomprimeerde vorm zou worden bijgevoegd ter verzending aan de Raad voor Cultuur,

en dat dit in relatie tot de Basisinfrastructuur zou worden geschetst. Het FPK gaf verder aan dat alle

punten die in het stuk genoemd zijn op de agenda staan voor de quickscan.

Quickscan meerjarenregeling

De NAPK heeft in het najaar alle rondetafelgesprekken bijgewoond en waar nodig van input voorzien.

In het overleg van de Fonds-gefinancierde producenten d.d. 5 feb. 2015 zal de NAPK bespreken of de

quickscan hen voldoende vertrouwen geeft dat het FPK noodzakelijke verbeteringen zal doorvoeren

of dat er als nog een schrijven uit moet over de nijpende situatie bij een aantal gezelschappen en

ensembles.

Politiek

De NAPK heeft op 8 september 2014 het Tweede Kamerdebat bijgewoond over onder meer de

Cultuurverkenning, de visiebrief Cultuur verbindt en de brief Ruimte voor talentontwikkeling van

minister Bussemaker. Er is dankbaar gebruik gemaakt van de input van de NAPK, die er mede toe

heeft geleid dat er een motie is ingediend door de SP en D66. Deze motie betrof de uitvoering van de

plannen die de minister met de nieuw beschikbare middelen voor talentontwikkeling wil

bewerkstelligen. Deze motie werd na een kleine aanpassing aangenomen.

Talentontwikkeling

OCW heeft de NAPK begin 2014 gevraagd zitting te nemen in klankbordgroep (samen met VNG en

BKNL) voor de monitor Talentontwikkeling. Het ministerie wil beeld te krijgen van de stand van zaken

met betrekking tot talentontwikkeling in de podiumkunstensector en in de beeldende kunst. Er is ook

een begeleidingscommissie bestaande uit het FPK, Mondriaanfonds, G9.

8

De uitkomsten van het onderzoek moesten de minister van informatie voorzien voor de brief aan de

Tweede Kamer over talentontwikkeling die in juni zal komen. Het ministerie kiest ervoor om zich te

beperken tot makers en wilde aanvankelijk de begeleiding vanuit de beroepspraktijk geheel buiten

beschouwing laten. Wij hebben meerdere keren aangegeven dat daar juist veel kennis en ervaring zit

die van waarde is om een compleet beeld te kunnen schetsen (voor de minister en de Kamer). Onder

invloed daarvan lijkt er nu toch mondjesmaat informatie vergaard te worden bij sleutelfiguren die

zich met talentontwikkeling bezig houden.

Naar aanleiding van alle signalen uit het veld heeft de minister besloten om in 2015 en 2016 € 8

miljoen te investeren in talentontwikkeling, primair in de podiumkunstensector maar ook in de

beeldende kunst. De uitvoering gaf zij deels in handen van Cultuur-Ondernemen. Deze keuze

bevreemdde veel NAPK-leden en ook in andere delen van het veld ontstond rumoer. Naar aanleiding

daarvan heeft de NAPK op heel korte termijn, in overleg met de werkgroep talentontwikkeling

(bestaande uit negen leden), een standpunt geformuleerd en deze op donderdag 4 september (vlak

voor het debat) per mail naar de cultuurwoordvoerders gestuurd.

Ook vanuit het veld is een gezamenlijke brief naar de Kamer gestuurd over wat de behoeften met

betrekking tot talentontwikkeling zijn. Deze brief is door het NAPK-bestuur mede ondertekend. De

minister gaf aan dat we een politiek belangrijk signaal hebben afgegeven door als veld gezamenlijk

op te trekken. Onder voorbehoud van de uiteindelijke brief van de minister is het volgende

toegezegd:

1) De 5 coaches zijn van tafel;

2) Het talent is leidend;

3) Het betreft nieuw talent, in plaats van jong;

4) Uitgangspunt is dat vanuit de extra gelden belegd bij de betreffende fondsen;

5) De regeling is regelarm;

6) Het talent kiest een presentatieplek voor zijn werk, deze presentatieplek kiest ook voor de

kunstenaar want verbindt zich op inhoudelijke gronden en ondersteunt de artistieke coaching (of

verwijst door);

7) Voor de uiteindelijke uitvoering van deze tijdelijke regeling bij de fondsen wordt de expertise van

het veld gebruikt;

8) Het is ook mogelijk dat er meer budget gaat naar bestaande goed werkende regelingen (met

name beeldende kunst);

9) Er wordt door OCW opnieuw gekeken naar het budget van leningen van 3 miljoen (revolving

funds);

10) Er wordt gekeken of de wegwijzer een plek kan krijgen binnen het kunstvakonderwijs (i.p.v. een

loket bij Cultuur & Ondernemen). Ook heeft de NAPK aangegeven daar zelf verantwoordelijkheid

in te willen nemen, bijvoorbeeld via de brancheorganisaties;

11) In het uniform subsidiekader van de Rijksoverheid ligt besloten dat de hoogte van een bepaald

budget gekoppeld is aan een specifieke verantwoordingsplicht;

9

12) Het veld wordt betrokken in de visievorming/meerjarig perspectief op talentontwikkeling in de

komende periode. Na het advies van de Raad voor Cultuur en voorafgaand aan de

Uitgangspuntennotitie van de Minister zullen er gesprekken plaats vinden. (tussen maart en mei

2015).

Educatie

BIS stads-/regiogezelschappen hebben met elkaar geïnventariseerd wat ze ondernemen op het

gebied van educatie. De uitkomsten hiervan bleken zo divers dat er een bijeenkomst is belegd om de

gemene delers te definiëren, en om te onderzoeken waarop de Raad voor Cultuur zou moeten

beoordelen als het gaat om voldoen aan educatie als criterium voor subsidiëring. De NAPK

faciliteerde deze bijeenkomst en regelde vervolgens een gesprek met het ministerie om de

uitkomsten van deze exercitie te delen. Met het ministerie is afgesproken dat er nog een

vervolgsessie komt met het jeugdtheater in de BIS en dat er daarna een gezamenlijke notitie volgt

(planning begin februari 2015).

Aanbod & afname in de podiumkunsten

Op dinsdag 15 april organiseerden NAPK en VSCD met medewerking van VVTP een symposium over

‘aanbod en afname in de podiumkunstensector’. Inhoudelijk en organisatorisch hebben de koepels

zeer nauw samengewerkt, dit is soepel en constructief is verlopen. Vanuit het veld was veel animo

voor het symposium: enkele dagen van tevoren was het al uitverkocht. Er waren 95 bezoekers. Dit

maakt dat het (afgezien van de arbeidsuren) budgetneutraal is gerealiseerd. Ook beleidsmakers

waren zeer geïnteresseerd in het symposium: zowel de directie van het Fonds Podiumkunsten, de

secretarissen podiumkunsten van de Raad voor Cultuur en twee ambtenaren van het ministerie van

OCW waren aanwezig.

In vervolg op het symposium is een werkgroep aanbod-afname aan de slag gegaan met de

bevindingen van die dag. Deze werkgroep is inmiddels twee keer bijeen geweest en fungeert vooral

als plek om informatie uit te wisselen over de diverse initiatieven die in de sector gaande zijn

(podiumkunst.info, een onderzoek naar de haalbaarheid van een theaterkaart à la de

museumjaarkaart, inventarisatie of een `faalfonds’ haalbaar is). Een volgend symposium zal

georganiseerd worden als de initiatieven zich in een zodanig vergevorderd stadium bevinden dat het

loont om de sector weer bijeen te roepen.

Podiumkunst.info

In november 2014 heeft de NAPK een informatieochtend georganiseerd voor de leden waarin de

projectleider van Podiumkunst.info toelichting gaf over het instrument en de beoogde doelen ervan.

Naar aanleiding van de positieve reacties van leden in deze bijeenkomst is de NAPK founder

geworden (VSCD en VVTP waren dat al). Tevens hebben de drie brancheorganisaties gezamenlijk een

brief geschreven aan OCW dat dit portal verder ontwikkeld dient te worden en dat de sector daarbij

wel een steuntje in de rug kan gebruiken. OCW staat positief tegenover financiële ondersteuning,

mits er voldoende draagvlak voor is in de podiumkunstensector.

10

NAPK onderzoek

Database OCW/FPK

De NAPK kan alleen gegevens in de vorm van Excel-exports krijgen als instellingen expliciet

toestemming geven door een vakje aan te vinken in het scherm. Dat heeft lang niet iedereen gedaan

en bleek technisch niet mogelijk in tweede instantie alsnog aan te vinken. Hierdoor was het niet

mogelijk een stevige data-analyse te laten doen. NAPK zal in 2015 expliciet aan leden vragen

toestemming te verlenen voor opvragen van data uit de OCW-database opdat we zelf onze analyse

kunnen maken.

Onderzoek zakelijke situatie podiumkunstinstellingen

EMC Cultuuronderzoeken heeft in opdracht van de NAPK een onderzoek uitgezet naar

werkgeverschap en arbeidsvoorwaarden bij onze leden. Hiermee wilden we een beeld krijgen van de

situatie bij de verschillende groepen instellingen die zijn aangesloten bij de vereniging en al dan niet

onder een cao vallen. EMC zal zich baseren op de jaarverslagen van 2013, een uit te zetten enquête

via Survey Monkey en twee klankbordbijeenkomsten (resp. met BIS- en met FPK-gefinancierde

producenten). Het onderzoek zal worden afgerond in 2015.

ONTMOETINGEN

De NAPK heeft in 2014 de volgende bijeenkomsten georganiseerd:

Algemene Ledenvergadering (ALV): 6 januari, 8 maart, 2 juni en 28 november

Sectoroverleg dans: 3 april en 25 september

Sectoroverleg theater: 27 juni en 29 augustus

Sectoroverleg ensembles: 22 januari, 2 juni, 26 juni en 11 september

Sectoroverleg orkesten: 25 september

BIS-theatergezelschappen-overleg: 27 februari, 2 juni, 23 sept, 30 okt (educatie), 28 november

Platform jeugd: 13 mei, 1 juli en 9 september

Ovale Tafel (overleg instellingen met subsidie FPK): 18 maart en 20 mei

En samen met Kunstconnectie, BNVU, VNPF, VOB en VSCD de volgende informatiebijeenkomsten:

Actualiteiten in het arbeids- en sociale zekerheidsrecht: 28 januari

Werkkostenregeling: 12 mei

ZZP, VAR en Flexwet in 2015: 11 november.

11

INFORMATIEVOORZIENING & COMMUNICATIE

NAPK-website

De website wordt vrijwel dagelijks voorzien van nieuwsberichten en agenda-items. Op het alleen

voor leden toegankelijke deel wordt regelmatig informatie gezet en documenten geüpload die met

name werkgeverszaken betreffen.

Social media

In de loop van het jaar wordt in samenwerking met de VSCD gestart met de voorbereidingen voor

een interactief digitaal sociaal platform dat tal van mogelijkheden biedt om op een zeer efficiënte

manier met elkaar in verbinding te staan. Op dit platform, met de titel Spots, is het mogelijk om in

open of besloten groepen informatie te posten, met elkaar te chatten (privé of in een groep),

vergaderingen te beleggen en de stukken daarvoor met elkaar te delen. Doel van dit platform is om

het contact tussen leden onderling en ook van beide verenigingen efficiënter te laten verlopen. Vanaf

november worden diverse gebruikerstrainingen georganiseerd en in december worden alle leden

uitgenodigd zich te registreren.

Er wordt met enige regelmaat getwitterd via het verenigingsaccount. De NAPK heeft zo’n 125

volgers. Daarnaast heeft de NAPK een LinkedIn- en Facebook-account.

Overige communicatiemiddelen

De NAPK verstuurde driewekelijks een digitale nieuwsbrief met uiteenlopende informatie over de

podiumkunstensector naar een bestand van zo’n 700 abonnees bestaande uit leden, relaties en

overige belangstellenden. Aangesloten organisaties ontvingen tevens regelmatig onderwerp- en/of

sectorspecifieke mailingen. Daarnaast onderhield het bureau telefonisch en per e-mail contact met

leden.

12

Bijlage 1

SAMENSTELLING NAPK BUREAU EN BESTUUR

Bureau

Yolande Melsert, directeur (0,8 fte)

Lineke Burghout, senior beleidsmedewerker Werkgeverszaken (1,0 fte)

Iris Daalder, senior beleidsmedewerker Positionering Podiumkunsten (0,6 fte)

Marloes Reus, officemanager (tot 1 maart 0,8 fte en daarna 0,9 fte).

Bianca Nieuwboer, beleidsmedewerker Werkgeverszaken (0,8 fte tot 1 juni 2014)

Bestuur

Onno Hoes, voorzitter, onafhankelijk bestuurslid

Joachim Fleury, secretaris, onafhankelijk bestuurslid

Marie-Pauline Lauret, penningmeester, onafhankelijk bestuurslid

Harm Mannak, vicevoorzitter, bestuurslid namens de sector orkesten

Eric Japenga, bestuurslid namens de sector theater

Sophie Lambo, bestuurslid namens de sector dans

Joost Westerveld, bestuurslid namens de sector ensembles

13

Bijlage 1

LEDENOVERZICHT 2014

sector dans

Conny Janssen Danst

Dansateliers

Dansgezelschap De Stilte

Danstheater AYA

Het Internationaal Danstheater

Korzo Producties

Maas theater/dans/podium

Nationale Opera & Ballet

Nederlands Dans Theater

WArd/waRD

sector ensembles

Amstel Quartet

Amsterdam Sinfonietta

Asko/Schönberg

Brisk Recorder Quartet Amsterdam

Calefax Rietkwintet

Camerata Trajectina

Cappella Amsterdam

Cappella Pratensis

Cello 8ctet

Concerto d'Amsterdam

De Nederlandse Bachvereniging

Doek De Oefening de Kunst (dOeK)

Doelen Ensemble

Hexagon Ensemble

Holland Baroque Society

I Compani

ICP Orchestra

Ives Ensemble

Jazz Orchestra of the Concertgebouw

Nieuw Ensemble

Slagwerk Den Haag

sector orkesten

Het Symfonieorkest

Nederlands Philharmonisch Orkest/

Nederlands Kamerorkest

Noord Nederlands Orkest NNO

Philharmonie Zuid-Nederland

Residentie Orkest

sector theater

BonteHond

Caspar Rapak

De Toneelmakerij

Dood Paard

Female Economy

Fred Delfgaauw / Studio Peer

Golden Palace

Grand Theatre

Het Filiaal, jeugd- en muziektheater

Het Houten Huis

Het Huis

Het Laagland

Het Nationale Toneel

Het Volksoperahuis

Het Zuidelijk Toneel

Holland Opera

Jeugdtheater Sonnevanck

Matzer theaterproducties

Mugmetdegoudentand

Nieuw West

Noord Nederlands Toneel

OMSK/Lotte van den berg/Shared Space

Oorkaan

Orkater

Ro Theater

Rotterdams Wijktheater

14

Stichting de Toneelschuur & Stichting

Toneelschuur Producties

Stichting De Veenfabriek

Stichting Stuim (Schweigman&)

STIP theaterproducties

't Barre Land

Teatro Munganga

Theater Artemis

Theater Gnaffel

Theater het Amsterdamse Bos

Theater Utrecht

Theatergroep Kwatta

Theatergroep Suburbia

Theaterproductiehuis Zeelandia

Toneelgroep Amsterdam (TA)

Toneelgroep De Appel

Toneelgroep Maastricht

Toneelgroep Oostpool

Toneelschap Beumer & Drost

Tryater

Ulrike Quade Company

Zep Projecten

overig

Stichting Werkgeverschap Cultuur

15

Bijlage 2

WERKGEVERSVERTEGENWOORDIGINGEN EN AFVAARDIGINGEN NAPK PER 1 JANUARI 2014

Sociaal Fonds Theater en Dans: Remco Holtzer, Margreet Huizing, Dick van de Vooren

Sociaal Fonds Orkesten: Arthur van Dijk, vacature

Loopbaanfonds Theater: Mirjam Bach, Cobie de Vos

Hans Boswinkel Fonds: Florian Diepenbrock

Omscholing Dans Nederland: Beppie Blankert, Rein Douze

Sociaal Fonds Podiumkunsten: Aukje Bolle, Arthur van Dijk

Overleg Scholing Arbeidsmarkt Theatertechniek: Rein Douze

Stichting Arbo en Podiumkunst: Lineke Burghout

Stuurgroep UWV-Servicepunten Cultuur: Lineke Burghout

Cao commissie theater en dans: Maarten van der Cammen, Maurice Dujardin, Ronald van Gastel,

Remco Holtzer, Robert Knoester, Nicolien Luttels, Manuel Segond von Banchet, Thomas Smit,

Winfred Voordendag, Dick van de Vooren.

Cao evaluatie commissie orkesten : Arie van Dongen, Maria Mennen, Rob Streevelaar, Ingeborg

Walinga, George Wiegel.

Vaste commissie orkesten: Gabrielle Bunnik, Rikkert Kremer, Maria Mennen.