www.etion.be

Activiteitenverslag

2015

ACTIVITEITENVERSLAG 2015ETION

Woord Vooraf 3

Leden wisselen vertrouwelijk ervaringen uit met 'peers' 4

Aanbod Workshops 6

Exclusieve activiteiten 7

Inspirerende activiteiten 8

Ontmoetingsmomenten 9

Toekomstcongres 2015 10

Denktank 12

Projecten 14

Onderwijs & bedrijfsleven 15

Publicaties 16

Het ETION-team 18

Leden Algemene Vergadering 20

2015 was wel een heel bijzonder jaar. Onze organisatie vierde haar 90ste verjaardag met een grondige vernieuwing van de missie, visie en waarden, maar ook met de naamswijziging tot ETION. De nieuwe baseline stelt duidelijk waar we voor staan: Forum voor geëngageerd ondernemen. Wij willen ondernemers vooral de kans bieden om samen met anderen na te denken over de rol die onder-nemingen spelen in de samenleving, gedreven vanuit de eigen waarden. Een en ander werd onthuld op het druk bijgewoonde Toekomstcongres van 10 september te Antwerpen.

We krijgen alvast heel wat bemoedigende reacties nu onze stra-tegie nog scherper op punt staat. Dit blijkt uit de sterke groei van het aantal bedrijfslidmaatschappen. In dat kader hebben we onze regionale teams afgelopen jaar nog verder versterkt zodat we de verwachtingen zeker kunnen inlossen.

ETION-troeven die onze leden naar voren schuiven zijn de vertrou-welijke sfeer, het inhoudelijk verrijkende karakter en het hoog peer-gehalte van onze activiteiten. Dit blijkt uit een uitgebreide bevraging bij deelnemers aan onze activiteiten. We zijn ook behoorlijk trots op onze netto promotor score van meer dan 50 (het %zeer enthousiaste deelnemers min het %niet tevredenen) bij de deelnemers aan onze rondetafels.

We zetten daarom de koers verder op waar we sterk in zijn: leiders samenbrengen in kleine groepen over toekomstgerichte thema’s. Dit activiteitenverslag geeft alvast een inzicht in wat u van ons zoals kan verwachten.

Herman Van de Velde Caroline Venvoorzitter gedelegeerd bestuurder

Woord Vooraf3

Leden wisselen vertrouwelijk ervaringen uit met 'peers'

• Binnen ETION zijn over de regio’s heen 44 rondetafelgroepen actief, waar leden in een sfeer van openheid en vertrouwen ervaringen uit-wisselen met ‘peers’.

• Ze overleggen over wat bij hen leeft, vinden een klankbord en leren van elkaars aanpak. Zo ontstaat er een duurzame band tussen de deel-nemers, de basis van een sterk en exclusief netwerk.

• Deze vaste groepen, van maximum 15 personen, ontmoeten elkaar minstens één keer per kwartaal in een informele sfeer. Op die manier wordt de groepsdynamiek gestimuleerd. De deelnemers kiezen zelf het thema. De inbreng doen ze zelf of ze nodigen indien nodig ‘experts’ uit.

• Momenteel zijn er in de regio’s rondetafelgroepen actief voor:• bedrijfsleiders grotere bedrijven• bedrijfsleiders-eigenaars• bedrijfsleiders KMO's• bedrijfsleiders niet-eigenaars• vrouwelijke bedrijfsleiders• HR-directie• CFO’s• sales• productie• jongeren

1. Regionale Rondetafelgroepen

4

2. Thematische Groepen

Sociaal ondernemerschapDeze rondetafel was een gezamenlijk initiatief van ETION, BNP Paribas Fortis en bedrijvencentrum De Punt, gericht op bedrijfsleiders uit zowel de ‘reguliere’ als de sociale economie. Centraal stond het belang en het groeipotentieel van ‘sociaal ondernemerschap’, een concept dat nog vol-op in ontwikkeling is qua doelstellingen, invulling.... Verder ging ook aandacht naar de paradoxen en di-lemma’s die zich vandaag aftekenen binnen de ‘Soci-ale Impact Beweging’.

ZorgOnder het voorzitterschap van Jan Kuyps (algemeen directeur Zorg & Farma) kwam een exclusieve groep beslissingsnemers uit de zorgsector samen. Zij spra-ken over: het ethisch dilemma, goed management en bestuur, het zorgbeleid van de toekomst en de mid-delen voor groei.

HR Round TableOnder begeleiding van Astrid De Lathauwer (Group HR Director Ontex) ging deze rondetafel in op diverse actuele HR-thema’s: knelpuntberoepen, het nieuwe

werken in de praktijk, een motiverend eindeloopbaan-beleid en een mensgericht personeelsbeleid.

CFO Round table Een exclusieve groep van CFO’s ging gedurende vier avonden in dialoog met experts uit de financiële we-reld: Johan Van Overtveldt (minister van Financiën), Nancy Vervoort (Groep Van Roey), Paul Lievens (Jan De Nul) en Francis Rysman (Vandelanotte). Thema's waren financiële participatie van medewerkers in winst en kapitaal, financiering: een versnelling hoger, asset based lending: hoe relevant voor uw bedrijf?

Groei Deze rondetafel voor bedrijfsleiders benaderde het con-cept ‘groei’ vanuit diverse invalshoeken. Onder andere Geert Noels (Econopolis), Joost Callens (Durabrik), Johan Lambrecht (Studiecentrum voor Ondernemer-schap), Patrick Kenis (Antwerp Management School) en Marc Hufkens (Flanders Bike Valley) zorgden voor de nodige inhoudelijke ondersteuning. De tafel werd voorgezeten door Jean-Louis de Cartier, afgevaardigd bestuurder van Brepols.

5

ETION biedt haar leden op regelmatige basis workshop- reeksen aan. Ze worden in goede banen geleid door de content leaders van de denktank. In 2015 werden volgende workshops aangeboden:

Verbindend Leiderschap (3 reeksen)Tijdens 4 workshops tillen we het persoonlijk leider-schap van de deelnemers naar een hoger niveau. Ze verkennen de essentiële hoekstenen van verbindend leiderschap. En verwerven inzicht in en krijgen prakti-sche tips rond leiderschap.

Leiderschap In-Zicht (1 reeks)Leiderschap In-Zicht is een verdiepende workshop-reeks over leiderschap. De focus ligt op het verbinden van zelfkennis en leiderschap, innerlijke drijfveren en uiterlijke praktijk, inzicht en inspiratie.

Toekomstdenken (2 reeksen)Meer dan ooit bepalen externe omstandigheden het succes van de onderneming. Toekomstdenken wordt dan ook een kerncompetentie voor de bedrijfsleiding. Deze cyclus doet deelnemers op gestructureerde wijze nadenken over de toekomst van hun bedrijf.

Aanbod Workshops

6

Exclusieve activiteiten

Onze exclusieve activiteiten zijn op uitnodiging en rich-ten zich tot een select publiek van leden-beslissings-nemers.

Een greep uit de 22 gastsprekers:• Alain Bernard (CEO Deme)• Luc Bertrand (CEO Ackermans & van Haaren)• Bert De Graeve (voorzitter Bekaert)• Nicolas Saverys (CEO Exmar)• Philippe Vlerick (voorzitter Uco)• Piet Colruyt (director Si2Fund)• Duco Sickinghe (CEO Fortino)

Heel specifiek introduceerden we in 2015 de ‘Sneeuw-besgesprekken’. Daarbij geven we ondernemers de

kans om bij de lunch in dialoog te gaan met een voor-aanstaand beleidsmaker.

We hadden ontmoetingen met:• Jan Jambon, vice-eersteminister en minister van

Veiligheid en Binnenlandse zaken• Kris Peeters, vice-eersteminister en minister van

Werk, Economie en Consumenten• Hilde Crevits, Vlaams minister van Onderwijs• Johan Van Overtveldt, minister van Financiën• Alexander De Croo, vice-eersteminister en minister

van Ontwikkelingssamenwerking, Digitale agenda en Post

7

Een selectie uit de meer dan 69 lunch- en dinergesprekken, bedrijfsbezoeken en 'Book & Breakfast'-formules die de leden de nodige inspiratie brachten…

8

Inspirerende activiteiten

Book & Breakfast Brabant-Brussel

Bedrijfsbezoek BelOrta

Debatavond over regulering en toekomstgericht ondernemen

Joost Callens(CEO Durabrik)

Bedrijfsbezoek Lamifil

Workshop crisiscommunicatieLunchgesprek Antwerpen-Mechelen

Op onze netwerkevents, staan niet enkel ontmoetingen met collega’s cen-traal. Ook vooraanstaande sprekers krijgen er een tribune en worden er vernieuwende ervaringen aangeboden.

In januari organiseerden we in aanloop naar het toekomstcongres speci-ale 'Talks'. Waarbij 3 sprekers elk 900 seconden kregen om een inspire-rend idee te delen. Een idee over hoe ondernemerschap, organisatieont-wikkeling en leiderschap in de toekomst op een waardengedreven manier kunnen worden ingevuld.

9

Ontmoetingsmomenten

Herman Van Rompuy op het slotfeest van Brabant-Brussel

Tapas Kempen

Talks West-Vlaanderen

Lentefeest Antwerpen-Mechelen

Op het congres, waarmee de beweging zijn 90ste verjaardag vierde, stond een toekomstvisie rond waardengedreven on-dernemerschap centraal.

Frederix Laloux, de auteur van het internationaal geprezen boek ‘Reinventing Organizations’, fungeerde als keynote en Hans Bourlon vulde het betoog aan met een praktijkge-tuigenis. Daarna volgde een stakeholderforum met Hanne Reumers, Geert Noels, Isabel Albers, Jan Leyers en Jan Peumans.

Naar aanleiding van het Toekomstcongres deed ETION ook een uitgebreide bevraging naar bedrijfswaarden. Daaruit blijkt dat 8 op de 10 bedrijven bepaalde waarden voorop zet. Respect (40%) is zonder meer de topwaarde bij onderne-mingen in Vlaanderen en Brussel, gevolgd door eerlijkheid (29%), klantvriendelijkheid (28%), kwaliteit (23%) en innovatie/samenwerking (22%).

Toch is er een aanzienlijk verschil in de mate waarin die wor-den toegepast. Op strategisch niveau en in de aansturing van de onderneming spelen waarden naar eigen zeggen een pertinente rol. Dat vertaalt zich echter niet consequent in een algemene toepassing van de waarden doorheen het bedrijf.

10

Toekomstcongres 2015

Frieda Van Wijck en Hans Bourlon

Ontvangst in het stadhuis door burgemeester Bart De Wever

(Vlnr.) Jochanan Eynikel, Hanne Reumers, Geert Noels, Isabel Albers, Jan Leyers en Jan Peumans

Meer dan 650 deelnemers kregen op het uitverkochte Toekomstcongres in Antwerpen tevens te horen dat het 90-jarige VKW vervelde tot ETION, forum voor geëngageerd ondernemen.

11

Frederic Laloux

1. ETION top of mind thema's

ETION wil een constructieve bijdrage leveren over de maatschappelijke uitdagingen van vandaag en van de toekomst.

De content leaders van de denktank brengen daarom thema’s dichter bij de leden. Dit gebeurt via inspiratienota’s, het onderbouwen van activitei-ten op inhoudelijk vlak, en het onderhouden van relevante contacten met beleidsmakers en stakeholders.

De kernthema’s waarin ETION expertise opbouwt zijn:• Waardenimplementatie• Zingeving en persoonlijk leiderschap• Particpatief ondernemen• Stakeholderengagement• Toekomstdenken• Macro-economisch draagvlak

De onafhankelijkheid van de denktank wordt gegarandeerd door een strategische adviesraad in de schoot van de Raad van Bestuur van ETION vzw.

2. Inspiratienota’s

Het studiewerk van de denktank wordt via de inspiratienota’s breed ver-spreid bij beleidsverantwoordelijken uit de bedrijfswereld, social profit en overheid. Daarbij streven we een hoge mate van originaliteit na.

• “Rechtvaardige” belastingen• Het netwerkeffect: ondernemen in tijden van disruptie• Ruimte voor persoonlijk ondernemerschap• Duurzame financiering• Waarom de toekomst van ondernemen waardengedreven is• Geopolitiek en uw bedrijfsstrategie• Ondernemen voor een betere wereld• Na zeven magere jaren

EXECUTIVE SUMMARY

ETION - INSPIRATIENOTA 82 - 1

Inspiratienota 82 september 2015

Blurring BoundariesWaarom de toekomst van ondernemen waardengedreven is

Blurring boundaries

Why the business of the fu-

ture is values-driven

What is the purpose of business? Too often the answer is limited to Milton Friedman’s infamous quote in The New York Times Magazine (1970): the sole social responsibility of business is to increase its profits. Maximising shareholder value would ultimately drive other (social) benefits.

Today, organisations are increas-ingly intertwined with their external environment, which is initiated by the growing influence of (exter-nal) stakeholders. Moreover, the knowledge economy introduced businesses into an age in which human capital became the key asset. Companies with human resources became communities of human beings wanting meaning-ful jobs.

Both tendencies lead to a blur-ring of boundaries between what matters for businesses, society and individuals. More than ever, im-material value creation is needed to remain successful as a business. Values-driven organisations com-mit themselves to creating triple value for business, society and the individual in the company. In this article, we explain why that makes them future-proof and demonstrate what distinguishes them from others.

Waarom bestaan ondernemingen? Te vaak was het antwoord: het verhogen van aan-deelhouderswaarde. Return creëren voor wie er middelen in stopt. De voorbije twee decennia zien we echter dat het antwoord hierop ruimer werd.

Het duurzaamheidsdenken verruimde de focus van bedrijven naar buiten. Steeds meer bedrijven streven naar een positieve impact op hun omgeving. De evolutie naar een kennisintensieve (diensten)economie verlegde de focus ook naar binnen, met name naar de mens in de organisatie. Niet machinale uitrustingen of vastgoed, maar menselijk kapitaal — zoals creativiteit en intern ondernemerschap — vormt vandaag de belangrijkste asset voor vele bedrijven.

Rond de eeuwwisseling stelde professor Charles Handy van de London Business School dat ondernemingen in de toekomst niet langer omwille van zichzelf zullen be-staan. Het zullen in de eerste plaats gemeenschappen zijn van individuen die samen een hogere missie realiseren. Die missie (purpose) is niet winst creëren, maar winst creëren om iets ánders meer of beter te doen (Handy, 2002).

Vandaag wijzen diverse tendensen in de richting van Handy’s visie. Ondernemingen zijn in toenemende mate afhankelijk van de waarde die ze creëren voor zichzelf, hun omgeving en de mens in de organisatie. Om aan die drievoudige doelstelling te vol-doen, is echter meer nodig dan economische waardecreatie. Daarvoor is ook immate-riële waardecreatie nodig. De organisatie van de toekomst is niet alleen waardegedre-ven maar ook waardengedreven.1 Die evolutie is niet toevallig. Ze is een logisch gevolg van een veranderende omgeving.

1 Een term waarmee we ons de dichterlijke vrijheid van een verkeerde spelling veroorloven. Met waardengedreven ondernemen bedoelen we ondernemerschap waarin immateriële waarden een actief onderdeel vormen van de bedrijfsactiviteiten. Dit in onderscheid met het eerder materieel interpreteerbare waardegedreven.

EXECUTIVE SUMMARY

ETION - INSPIRATIENOTA 83 - 1

Inspiratienota 83 oktober 2015

Geopolitiek en uw bedrijfsstrategie

Geopolitics in your strategy

Flemish firms are very inter-nationalized. This makes them competitive on the one hand. On the other hand it creates vulner-ability to global geopolitical ten-sions. Geopolitics have an effect on four aspects of firm activities: the resources and transportation routes they use, the markets they serve and the foreign plants they own. Concentrations of resources in either too weak or too powerful states create supply risks, interna-tional conflicts endanger maritime transport routes, political ten-sions generate import and export embargo’s and violent conflicts endanger both personnel and investments in foreign locations.

Firms can diminish the geopoliti-cal risks by using risk indices or scenario analysis. Risk indices are useful for those events for which the probability can be estimated. For less predictable but potentially higher impact events, scenario analysis can be a useful alternative.

Geopolitiek is ‘the struggle over the control of spaces and places’. Geopolitieke con-flicten kunnen openlijk uitgevochten worden of latent aanwezig zijn. De wapens kun-nen militair zijn of economisch. De bewoners van de betrokken regio’s zijn meestal de grootste slachtoffers. De enorme stroom vluchtelingen die de laatste maanden naar Europa op gang kwam, is hier een (weliswaar heel duidelijk) teken van.

Naast de lokale bevolking kunnen ook Belgische bedrijven de invloed van geopolitie-ke spanningen voelen. Het geopolitieke risico voor een onderneming wordt gecreëerd door de geografische spreiding van de bedrijfsprocessen en het risico op een geopoli-tiek conflict in de desbetreffende regio’s. Geopolitieke risico’s kunnen een belangrijk effect hebben op elke onderneming die in haar aanvoer van grondstoffen, afzetmark-ten of productieprocessen op een of andere manier internationaal actief is.

In deze nota gaan we eerst in vogelvlucht over de huidige geopolitieke situatie, daarna gaan we dieper in op hoe ondernemingen in Vlaanderen de impact hiervan voelen en wat ze daartegen kunnen ondernemen.

1. De huidige geopolitieke situatie in vogelvlucht

Na de Tweede Wereldoorlog hebben we eigenlijk twee betrekkelijk stabiele internatio-nale systemen gekend. Tot eind jaren tachtig zaten we in een bipolair systeem waar de Verenigde Staten (en zijn bondgenoten) en de Sovjet-Unie het systeem in evenwicht hielden. Na de val van het IJzeren Gordijn bleef de VS als enige grootmacht over. De groeiende economische interdependentie zou ons samenbrengen en het aantal con-flicten zou verminderen, was het idee na de val van de Berlijnse muur.

EXECUTIVE SUMMARY

ETION - INSPIRATIENOTA 84 - 1

Inspiratienota 84 november 2015

Ondernemen voor een betere wereld

New complex social needs call for new answers

Public and social organizations appear to be unable to give satis-factory and sustainable respon-ses.

Impact, capital and know-how are growing exponentially by a partnership between government, private companies and social en-terprises. Co-creation offers new perspectives.

In Flanders and the neighboring countries we can see interesting initiatives. These are examples of social innovation. They create new value for customers, special targetgroups, social entrepreneurs and mainstream businesses, and above all for society.

For these innovators social needs are no longer merely a problem, but an opportunity. They show us that creating economic and social value do not exclude each other. Quite the contrary. In this inspira-tion note whe explore what cha-racterizes social enterprises and what can help them to enlarge their impact.

Nieuwe, complexe sociale noden vragen nieuwe antwoorden. Publieke en sociale orga-nisaties alleen blijken niet bij machte om afdoende en duurzame antwoorden te geven. Schaalgrootte, kapitaal en knowhow groeien exponentieel bij een samenwerking tussen overheid, private bedrijven en sociale ondernemingen. Cocreatie opent nieuwe perspec-tieven.

We zien in Vlaanderen en in de ons omringende landen daarvan de eerste voorbeelden. Het zijn staaltjes van sociale innovatie die tot meerwaarde leiden voor doelgroepen en klanten, voor de sociale ondernemers én de reguliere ondernemers, en niet in het minst voor de samenleving.

Een bijzondere opportuniteit tekent zich af. Sociale noden zijn voor deze innovatoren niet langer louter een probleem, maar een kans. Het zijn tastbare realisaties die tonen dat het creëren van economische en sociale waarde elkaar allerminst uitsluiten. Wel integendeel. We verkennen in deze inspiratienota wat sociale ondernemingen kenmerkt, hoe ze wer-ken aan sociale innovatie en wat ertoe kan bijdragen hun impact duurzaam te maken.

1. Sociale innovatie

1.1. Nood aan nieuwe antwoorden op complexe vragen

Veroudering van de bevolking, migratiegolven, jeugdwerkloosheid, sociale uitsluiting en isolement van kwetsbare groepen, inkomensongelijkheid, radicalisering… De toe-komst zal mee bepaald worden door de manier waarop we hiermee omgaan. Europa staat samen met de rest van de wereld voor grote maatschappelijke uitdagingen.

EXECUTIVE SUMMARY

ETION - INSPIRATIENOTA 85 - 1

Inspiratienota 85 december 2015

Na zeven magere jaren...

After seven lean years...

After seven lean years in the af-termath of the biggest postwar financial crisis, one could hope for seven fat years to come. The economic outlook for 2016 does indeed look somewhat more promising. World gdp growth is expected to increase to 3.6%. The recovery in advanced economies should compensate more for the decline in activity in emerging markets.

Especially the better prospects for the Eurozone are a welcome sur-prise. Supported by low oil prices, a depreciation of the euro and low interest rates, next year’s growth should pick up to 1.8%. The best result since 2011. Also the Belgian economy is benefitting from these positive economic tailwinds and is expected to grow with 1.5%. As a consequence of the recent terror-istic threats, the balance of risks is tilted to the downside. However, we still believe that the economic recovery is strong enough.

De grootste naoorlogse financiële crisis ligt inmiddels meer dan zeven jaar achter ons. Het bekende spreekwoord in gedachten, zou men kunnen verhopen dat er nu zeven vette jaren zitten aan te komen. Zo’n vaart zal het helaas niet lopen maar het heeft er wel alle schijn van dat de westerse economieën die hoop deels zullen waarmaken.

Vooral de betere tijdingen in de eurozone zijn een aangename verrassing. Ook ons land profiteert van de lage olieprijzen, de zwakke euro en de erg lage rentes. Deze laatste zijn het resultaat van een extreem soepel monetair beleid van de ECB dat zelf echter ook veel vragen oproept. Helaas heeft de ECB weinig of geen alternatieven, tenzij de complete chaos. Cruciaal is wel dat het beleid nu snel de prille vruchten van de groei gebruikt voor het afwerken van het euro-huis. Zo niet wordt de eenheidsmunt opnieuw een bedreiging voor het verdere herstel. Ook de opflakkerende terreur en de vrees voor een harde landing van de Chinese economie vormen een reëel risico. De wereldeconomie houdt bovendien de adem in voor de eerste rentestijging in de VS in bijna tien jaar.

1. BRIC-landen: een gemengd beeld

Afgelopen zomer stonden de financiële markten enkele keren in rep en roer. Eerst was er de turbulentie naar aanleiding van een nieuwe golf van onzekerheid over Grieken-land. De verrassing zat hem niet in het feit dat men tot een akkoord is gekomen, maar wel dat het zo lang heeft geduurd. Na een spannende maar voorspelbare ontknoping kwam het onheil plots uit een totaal andere hoek. In augustus besliste de Chinese cen-trale bank tot een devaluatie van haar munt. Niet zozeer de omvang (1,9%) maar wel de timing verraste de financiële markten. De stuntelige communicatie van de Chinese autoriteiten die erop volgde, kon niet overtuigen. Analisten vreesden dat er meer aan de hand was. Was dit een ultieme poging om een harde landing van de Chinese eco-nomie te voorkomen? Iedereen wist dat de Chinese groei op een neerwaarts hellend vlak was terechtgekomen (zie figuur 1). Misschien moest deze actie gezien worden

Denktank

12

Heeft een lezing of publicatie van ETION je geïnspireerd? Wens je de ver-worven inzichten met collega’s te delen? Op jouw vraag komt een ETION- spreker in je bedrijf een lezing geven of een interactieve sessie begelei-den.

Dit kan rond volgende topics:• Hoe bouw ik aan een motiverende bedrijfscultuur?• Hoe ondersteun ik de leidinggevenden in mijn bedrijf?• Hoe stimuleer ik het intrapreneurship binnen ons bedrijf?• Hoe bereid ik mijn bedrijf beter voor op een onzekere toekomst?• Hoe versterk ik de relatie met mijn stakeholders?• Hoe speel ik met mijn bedrijf in op de conjunctuur?• Hoe financier ik mijn bedrijf duurzaam?• Hoe blijf ik bij op macro-economisch vlak?

3. In Company-aanbod

13

Partners

1. Jobkanaal sluit werking af

2. Verbeter het werkvermogen in je onderneming

Projecten

Op 1 december sloot ETION met het event 'Help, mijn bedrijf is divers' het Jobkanaal-project af. Prof. Dr. Koen Van Laer, die het thema diversiteit al jaren opvolgt, gaf een overzicht van de belangrijke wetenschappelijke in-zichten rond diversiteitsmanagement in bedrijven.

In 2015 liep ook nog altijd de campagne ‘Verhalen die blijven plakken’ waarbij ambassadeursbedrijven met pakkende testimonial-filmpjes colle-ga-ondernemers in hun eigen netwerk warm maken voor het thema diver-siteit/inclusie in het bedrijf.

De getuigenissen zijn ‘van vlees en bloed' en kunnen zowel de werkgever, als zijn werknemers, klanten, leveranciers, opvoeren… Rond deze getuige-nissen werd een bredere communicatie opgezet.

ETION lanceerde met Acerta, IDEWE en Apps Only de gratis online tool www.wellfie.be waarbij zowel bedrijven als medewerkers een helder in-zicht krijgen in de vier bepalende niveaus van hun werkvermogen, met bijhorende verbetertips:

• Fysieke en mentale gezondheid• Aanwezige competenties• Waarden, houding en motivatie• Werkomgeving en bedrijfscultuur

In oktober vond ook een exclusief 'Start to Wellfie'-event in Wilrijk plaats, speciaal voor bedrijfsleiders, HR-verantwoordelijken en preventieadvi-seurs. Naast sprekende cijfers en inzichten over het werkvermogen, werd er een demo getoond van de Wellfie-tool.

In december kwam dan de eerste intervisiegroep van Welffie-gebruikers bijeen.

14

1. ETION-voorzitter Herman van de Velde voor de klas

Op maandag 12 januari 2015 vond de kick-off plaats van Ondernemers voor de Klas, hét grootste onderwijsproject tussen scholen en bedrijven in Vlaanderen. ETION-voorzitter Herman Van de Velde nam het eerste gast-college voor zijn rekening in het Koninklijk Lyceum te Aalst.

De daaropvolgende vijf weken stonden nog 350 andere onderne-mers en bedrijfsleiders in heel Vlaanderen voor de klas. Zij gaven ruim 550 gastlessen. Hoofddoelstelling van het project is de bewustwor-ding van het belang van ondernemerschap bij jongeren te verho-gen. Ondernemes voor de Klas is een initiatief van Vlajo i.s.m. on-der andere ETION, die de oorspronkelijke format mee ontwikkelde.

Meer info via www.vlajo.be

2. Start Academy

Al 6 jaar is ETION één van de partners van de businessplanwedstrijd Start Academy. Editie 2015 werd door vijf studenten Industrial Design van UGent gewonnen met het houten speelgoedconcept ‘Wili’.‘Wili’ is een speelgoedautootje met een hoog educatief en creatief karakter. Op basis van een aangekochte kit creëert het kind z’n eigen speelgoed-autootje. Een belangrijk onderdeel in het hele proces is de Wili-applicatie.

Meer info via: www.start-academy.be

3. Ondernemersprijs

Pieter De Rijck, masterstudent Handelsingenieur UA, is de winnaar van de Ondernemersprijs 2015. Al 20 jaar verzamelt ETION bij zijn leden con-crete bedrijfsprojecten waarrond studenten gedurende 4 tot 5 maanden kunnen werken.

De jury onder leiding van prof. dr. Aimée Heene koos unaniem voor het project van Pieter De Rijck. Hij maakte in opdracht van het groentesnijbe-drijf Vegromix uit Sint-Katelijne-Waver een kostprijsberekening.

Onderwijs & bedrijfsleven

15

1. Ondernemen

2. Nieuwsbrief

Publicaties

Ondernemen verschijnt 6x per jaar in een oplage van 4.600 exemplaren. Ondernemen is echter veel meer dan het ‘ledenblad’ van ETION. Het is een opinieblad dat aanslaat in de wereld van de grote en middelgrote ondernemingen. Uit de kaderledenstudie blijkt dat On-dernemen enorm gewaardeerd wordt door bedrijfslei-ders en topkaders uit zowel de industriële als de dien-stensector.

Tweewekelijks bundelt de elektronische nieuwsbrief van ETION de belangrijkste nieuwsitems van onze website www.vkw.be.

3. Sociale media

Volg ons en praat mee via ETIONforum

16

4. ETION in de pers

5. Soulmade. Bezieling op het werk

Hoe vind je plezier in je job? Dat is de centrale vraag in het ETION-boek 'Soulmade. Bezieling op het werk'. Volgens auteur Rik De Wulf heeft dat niets te maken met het aantal nullen op je bankrekening of met je status. Maar wel met je eigen talenten kunnen benutten. En anderen het beste kun-nen geven van wat jij te bieden hebt.

"Bezieling op de werkvloer is meer dan alleen enthousias-me", vertelt Rik De Wulf. "Het is een diepere ervaring waarbij je jezelf kunt zijn en kunt doen waar je goed in bent. Het is de nieuwe maatstaf voor succes bij bedrijven."

Rik De Wulf toont in dit boek aan de hand van concrete voorbeelden hoe organisaties werk maken van bezieling en hoe steeds meer ondernemingen handelen vanuit deze nieuwe kijk op succes. Het boek is dan ook een heel praktische gids.

Voor deze uitgave werkte ETION opnieuw samen met Davidsfonds Uitgeverij.

6. Waarden drijven de onderneming van de toekomst

In een speciale bijlage bij De Standaard werd dieper ingegaan op het ETION-onder-zoek waaruit blijkt dat er een positief verband is tussen waardengedreven onderne-men en winst. Waarden zorgen ook voor vertrouwen, engagement en bezieling bij medewerkers, die op hun beurt weer klantentevredenheid genereren.

17

1

Deze bijlage valt niet onder de verantwoordelijkheid van de redactie van De Standaard maar onder die van ETION.

Waarden drijven de

onderneming van de

toekomst

Het verband tussen waardengericht ondernemen en betere resultaten

De Tijd

De Morgen Het Belangvan Limburg

Trends

Knack

Kanaal Z

deredactie.be

Canvas

Radio 1

DeStandaard

De Gazet van Antwerpen

ETION dook 134 keer op in de media

Het Laatste Nieuws

teamTIONHet EETION-te

Tine Demeesterdirecteur projecten

Jochanan Eynikelcontent leader mensgericht ondernemen

Rashida Houariassistente ledenbeheer Serge Huyghe

directeur communicatiecontent leader onderwijs

Geert Janssenshoofdeconoom

content leader participatief

ondernemen

Vicky Knaepenassistente ledenbeheer

Anouchka Weynsassistente ledenbeheer

Gizy Lamairedirecteur HR & organisatie

Jeroen Sleursdireceur partnerships Birgit Stokx

assistente ledenbeheer

Lieve Swiggersgrafisch vormgever

Matthias Van Overtveldt coördinator ledenbeweging Isabelle Verlinden

stafmedewerker communicatie

Gino Vijnckedirecteur ledenbeweging

Jo Cobbauthoofdredacteur Ondernemen

Sarah De Maeijeraccountant

TTdddChristophe Deman

ICT manager

Katrien Vanelslanderassistente ledenbeheerKKKKKKKaaaaaaaaassssssssssss

Vicky Van Echelpoeladministratief medewerker

Caroline Vengedelegeerd bestuurder

Alain Benbassatprojectleider ICT

18

Je regionale contacten:

Contactgegevens:

Sneeuwbeslaan 20 bus 012610 WilrijkT 03 829 25 25www.etion.beinfo@etion.be

Annelies Maexregio-directeur Nathan Van Camp

regio-coördinator

Antwerpen-Mechelen

Stephan Lauwersregio-directeur

Tine Bovijn regio-coördinator

Brabant-Brussel

Robin Raesregio-coördinator

Rrre

Wim Duboisregio-directeur

West-Vlaanderen

Hans Dielsregio-directeur

Ann Jacobsregio-coördinator

Kempen

Ann Pelgrimsregio-directeur

Annemie De Proftregio-coördinator

Oost-Vlaanderen

19

Luc Bertrand CEO Ackermans & van Haaren

Matthieu Boone voorzitter Raad van Bestuur Lotus Bakeries

Ludo Borgers manager HR & General Services Ravago Distribution Center

Michaël Bremans zaakvoerder BREVU

Leo Deprince afgevaardigd bestuuder Deprince NV

Patrick Despiegelaere gedelegeerd bestuurder Fernand De Spiegelaere NV

Denise De Vlieger afgevaardigd bestuurder Almasy

Jos De Wael CEO ODTH

Johan D'Hauw CFO Allbox

Carla Kayaerts organisatie-expert

Carl Maes zaakvoerder WGS Capital Partners

Jozef Schoonjans lid van het directiecomité VPK Packaging Group

Peter Teerlinck advocaat-vennoot de Bandt

Koen Vandelanotte vennoot - bedrijfsrevisor Vandelanotte

Dirk Vandeputte gedelegeerd bestuurder/CEO Vandeputte Safety International

Herman Van de Velde bestuurder Van de Velde

Geert Vanoverschelde gedelegeerd bestuurder Sylvester Productions

Norbert Van Wijnsberghe gedelegeerd bestuurder Clock-O-Matic

Caroline Ven gedelegeerd bestuurder ETION

Luc Vermeersch gedelegeerd bestuurder Helbig

Iris Willems zaakvoerder Enjoy Today

Leden Algemene Vergadering

Samenstelling: Serge HuygheEindredactie: Isabelle VerlindenVormgeving: Lieve SwiggersFoto’s: W&F Koen Fasseur, Raymond van Beygaerden, Jerry De Brie, Stefan Op de Beeck, Tiny Bogaerts, Jan Locus, Jill Moors, Dries Decorte en ETION Druk: Drukkerij LannooVerantwoordelijke uitgever: ETION Ledenwerking vzw, Sneeuwbeslaan 20 bus 1, 2610 Wilrijk

20