“Je moet een passie hebben voor de mediadie je maakt en elk medium de omgevingbieden waarin het goed tot bloei kan komen.Elke krant, elk tijdschrift, elke zender zijneigen verhaal.”

A jaarverslag 2002

Kern

cijfe

rsB

2002

III

(in mio €)

Bedrijfsopbrengsten

OmzetAndere bedrijfsopbrengsten

Bedrijfskosten

Handelsgoederen en grondstoffenDiensten en diverse goederenBezoldigingenAfschrijvingenWaardeverminderingenVoorzieningenAndere bedrijfskosten

Bedrijfswinst

Financieel resultaat

Afschrijvingen op goodwill

Uitzonderlijk resultaat

Winst voor belastingen

Belastingen

Netto-winst

Resultaat vermogensmutatie

Aandeel van derden in het resultaatAandeel van de Groep in het resultaat

Ratio’sNetto courant resultaat 1

Netto courante cash-flow 2

EBITDA 3

EBITDA / Bedrijfsopbrengsten

Groei bedrijfsopbrengstenPersoneelsbestand

Eigen vermogenBalanstotaalSolvabiliteitsratioNetto financiële schuld 4

Audiovisuele activiteiten Uitgeefactiviteiten B2000 2001 2002 2000 2001 2002 2000 2001 2002

101,0 103,8 111,8 171,1 173,6 181,3 272,1 277,4 293,1

95,4 97,6 104,3 166,7 168,8 175,2 262,1 266,4 279,55,6 6,2 7,5 4,4 4,8 6,1 10,0 11,0 13,6

90,4 90,4 97,0 149,5 154,1 160,3 239,9 244,4 257,3

49,1 49,9 51,0 40,1 42,3 40,7 89,2 92,2 91,725,2 23,6 26,5 59,7 58,4 63,4 84,9 82,0 89,911,8 13,4 17,3 41,2 44,2 46,0 53,0 57,6 63,32,7 2,8 2,8 8,2 7,7 7,2 10,9 10,5 10,01,0 0,3 0,0 0,3 0,3 0,4 1,3 0,6 0,40,2 0,1 -0,9 -0,4 0,3 1,4 -0,1 0,4 0,50,3 0,3 0,3 0,4 0,8 1,2 0,7 1,1 1,5

10,6 13,4 14,8 21,6 19,5 21,0 32,2 33,0 35,8

-1,0 -0,8 -0,4 1,6 0,4 1,0 0,6 -0,4 0,6

-3,1 -3,1 -3,2 -0,1 -0,2 -0,3 -3,2 -3,3 -3,5

-0,1 0,0 -0,1 0,0 -1,4 0,0 0,0 -1,4 -0,1

6,4 9,5 11,1 23,2 18,3 21,7 29,6 27,9 32,8

-4,1 -5,3 -5,9 -8,6 -4,5 -7,5 -12,7 -9,8 -13,4

2,3 4,2 5,2 14,6 13,8 14,2 16,9 18,1 19,4

-0,3 -0,4 0,1 -0,1 0,0 0,0 -0,5 -0,4 0,1

0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,02,0 3,8 5,3 14,5 13,8 14,2 16,4 17,6 19,5

5,1 6,8 8,5 14,5 14,8 14,5 19,6 21,6 23,09,1 10,0 10,4 22,6 23,2 23,5 31,7 33,2 33,9

14,6 16,6 16,7 29,7 27,9 30,0 44,3 44,5 46,714,4% 16,0% 14,9% 17,4% 16,1% 16,6% 17,0% 16,3% 15,9%

17% 3% 8% 8% 1% 4% 11% 2% 6%211 243 266 734 758 742 945 1.001 1.008

71,6 85,7 90,2203,5 201,9 224,535,2% 42,5% 40,2%

34,9 24,4 15

1 Geconsolideerde winst, aandeel van de groep, vóór afschrijvingen op goodwill en uitzonderlijke resultaten

2 Netto courant resultaat + afschrijvingen + waardeverminderingen + voorzieningen

3 Bedrijfswinst + afschrijvingen + waardeverminderingen + voorzieningen

4 Financiële schulden + dividenden min geldbeleggingen en liquide middelen

Resultatenrekening de Persgroep

01998 1999 2000 2001 2002

10

20

30

40

50

Overzicht resultaten de Persgroep(in mio C=)

01998 1999 2000 2001 2002

20

40

60

80

100

Evolutie eigen vermogen /netto financiële schuld (in mio C=)

01998 1999 2000 2001 2002

10

20

30

40

50

Uitsplitsing EBITDA(in mio C=)

01998 1999 2000 2001 2002

5

10

15

20

25

Uitsplitsing netto courant resultaat(in mio C=)

Uitgeefactiviteiten Audiovisueel Totaal

Uitgeefactiviteiten Audiovisueel Totaal

EBITDA EBITA Netto courante winst Netto winst Eigen vermogen Netto financiële schuld

-50

-40

-30

-20

-10

0

10

20

30

40

1998 1999 2000 2001 2002

Overzicht kasstromen (in mio C=)

Operationeel

Investeringen

Financieringen

Vrije cash-flow

0%1998 1999 2000 2001 2002

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Solvabiliteitsratio

Inhoudstafel3

B2002

Kerncijfers.

Voorwoord van de voorzitter. Ludwig CrielEen excellent jaar voor De Persgroep. Inleiding door Christian Van Thillo.

De MediAcademie opent de deur. Voorbij die deur moet je ‘t zelf doen.Vier vragen aan drie studenten van de MediAcademie uit 2002.

Dagbladen

Het Laatste Nieuws: Evolutie, geen revolutie. Jaak Smeets en Paul DaenenDe Morgen: Onze kracht: niet doen wat anderen doen. Rudy CollierHet Parool: De Belgen komen ons helpen. Erik van Gruijthuijsen en Frits CampagneFull Page: Het jaar van de krant. Anne SneyersImpact: De kranten van het jaar. Fabrice DekerfVacature: Opmars online. Dirk VelgheZone /03, /09, /02: Stem in de stad. Rudy Bertels

Radio en televisie

VMMa: Geslaagde verjongingsoperatie. Eric ClaeysVTM: Kiezen voor de moeilijkste weg. Jan Huyse en Klaus van IsackerKANAALTWEE: Ontspanning voor de levensgenieter. Jo Van CrombruggenJIMtv: Dé zender voor jonge samplers. Jo NachtergaeleATV: Regionale televisie moet zich laten zien. Frank BellQ-Music: Levensvreugde-injectie in de ochtendspits. Bert GeenenPlopsaland: Het park is geweldig gegroeid. Wim Wauters en Steve Van den Kerkhof

Interactieve diensten

Sherpa.be: Van tv-trailer tot ticket. Bernard Denys en Hubert LaterreNieuwe Media: Perfecte timing. Yannic BeckersParatel: 20 miljoen sms’jes. Peter Macken

Tijdschriften

Magnet Magazines en Magnet Regie: Samen onder één vlag. Koen Clement en Mieke BerendsenDag Allemaal: De vertrouweling van Bekende Vlamingen. Vic DennisTV-Familie: Een uitzonderlijk hecht redactieteam. Veerle DestoopGenieten: Grote dromen, kleine adresjes. Martine WautersGoed Gevoel: Lijf, leden en tussen de oren. Nathalie Balsing en Karin BodegomJoepie: ff ch@& met u.p. Isabelle VandenbergheAutoWereld, Netwerk en Woef: Cabrio’s, spyware en flyball. Alain Devos, Michel van der Ven en Jaak Pijpen

Kindergeluk: Hoe meer wij mogen uitgeven, hoe beter. Monique Geeurickx

Financieel jaarverslag De Persgroep 2002

Resultatenbespreking. Piet VromanVerslag van de Raad van Bestuur. Christophe Convent en Christian Van ThilloCorporate governance.Verslag van de Commissaris. Eddy Dams, PriceWaterhouseCoopersGeconsolideerde balans.Geconsolideerde resultatenrekening.Geconsolideerde financieringstabel.Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening.

Groepsstructuur en contactgegevens.

Colofon.

omslag II, III

46

8

10121416171819

20212223242526

272829

30323435363738

40

4245464748505152

60, 61

62

Voor

woo

rd v

an d

e vo

orzi

tter

B20

024

De economische vertraging die zich begin 2001 heeft voorgedaan, heeftzich het voorbije jaar duidelijk versterkt. De negatieve ontwikkeling vande conjunctuurindicatoren in nagenoeg alle Europese landen, heeft eenbelangrijke impact gehad op het consumptief gedrag, met alle gevolgenvan dien voor de bedrijfsresultaten in de mediasector.

Deze moeilijke economische omgeving indachtig, is het opnieuw een eer om de resultaten van De Persgroep te mogen voorstellen. Onzeonderneming is er dit jaar terug in geslaagd haar performantie in alleopzichten te verbeteren: zo stegen de omzet met 4,9 % tot € 279,5 mio,de exploitatiecash-flow met 4,9 % tot € 46,7 mio, de bedrijfswinst met 8,8 % tot € 35,8 mio en de geconsolideerde netto-winst met 11 % tot € 19,5mio. De Raad van Bestuur is er zich ten volle van bewust dat deze op-merkelijke resultaten te danken zijn aan de unieke gedrevenheid waar-mee de medewerkers van de groep, elke dag opnieuw, hun talenten aanwenden om steeds betere mediaproducten te bieden aan deVlaamse consument.

In de tweede helft van vorig jaar werden de eerste, weliswaar nogschuchtere, stappen gezet naar een normalisering van de verhoudingentussen de private mediabedrijven en de openbare omroep. De Raadhecht een groot belang aan deze evolutie en zal deze waakzaam

Geachte Dames en Heren,

Raad van Bestuur

Christophe Conventsecretaris-generaal

Léon Seynavebestuurder

Karel Van Miertbestuurder

Emmanuel Van Thillobestuurder

Eric Verbeeckbestuurder

Christian Van Thillogedelegeerd bestuurder

Kerncomité

Christian Van Thillo gedelegeerd bestuurder De Persgroep Eric Claeys algemeen directeur Vlaamse Media MaatschappijChristophe Convent secretaris-generaal De Persgroep

Voorwoord van de voorzitter

5B

2002

blijven opvolgen. De concurrentievervalsing veroorzaakt door de duale financiering van de openbare omroep, vormt immers nog steeds eenbedreiging voor het pluralistisch karakter van ons medialandschap.

Begin 2003 heeft De Persgroep een eerste stap gezet in haar ambitie omook in het buitenland actief te worden door, als strategische partner,deel te nemen aan de verzelfstandiging van de Amsterdamse krant Het Parool. Deze investering biedt de groep een mooie opportuniteitom een plaats te verwerven in het Nederlands medialandschap maarhoudt, in de huidige economische context, tevens een grote uitdaging in.

De Raad is er evenwel van overtuigd dat De Persgroep, dankzij het talenten de inzet van haar medewerkers, bij machte moet zijn om ook dezenieuwe uitdaging succesvol aan te gaan.

Ludwig Crielvoorzitter

Inle

idin

g do

or d

e ge

dele

geer

d be

stuu

rder

B20

026

“Allereerst was het een excellent jaar voor wat het audiovisuele betreft.Een piepjonge activiteitentak nog van De Persgroep, die proportioneeleen almaar belangrijker deel van onze business begint uit te maken.Behalve de goede resultaten van VTM, KANAALTWEE en JIMtv, valt ookde mooie winst op die ATV in 2002 heeft geboekt. Ook Plopsaland heeftin drie jaar tijd een onwaarschijnlijk groeiverhaal neergezet”.

“Daarnaast hebben we met Q-Music een sterk merk gelanceerd op de radiomarkt. Een moeizame start, vinden sommigen. Ik vind het eensuccesvolle start, zeker als je weet hoe verknocht mensen zijn aan hun traditioneel station. Q-Music wordt nu al alom geprezen en we zullen erin blijven investeren tot het ook qua marktaandeel aan onze ambities voldoet. Omdat we ons op de landelijke zender willen blijven concentreren,en VMMa geen licentie mag aanvragen voor het exploiteren van regio- enstadsradio, hebben we moeten besluiten dat TOPradio en Radio Mangogeen toekomst meer hebben. Beide worden in mei 2003 stopgezet”.

“Ook in onze zeer goed draaiende magazine-onderneming hebben weverder gewerkt aan de groei van de toptitels en tegelijk onze portefeuillegesaneerd. Blik is geïntegreerd in TV-Familie en we hebben afscheidgenomen van Goed Wonen. Ik denk dat het een goede zet is geweest omKoen Clement, na zeven fantastische jaren bij De Morgen, Sparta eennieuwe dynamiek te laten geven. Het bedrijf werd omgedoopt tot MagnetMagazines en krijgt nu de dagelijkse leiding waar het nood aan had en diehet ook absoluut verdiende. Een sterke combinatie met Magnet Regie, datzich eens te meer wist te bewijzen in de moeilijke advertentiemarkt”.

“Na een sterk nieuwsjaar 2001 zijn onze kranten er toch in geslaagd om, inhet zwakkere nieuwsjaar 2002, nog een lichte groei qua lezers en omzet terealiseren - dit laatste onder andere door de inzet van Impact, de nieuweinterne regie. In de hyperconcurrentiële markt van de populaire krantenheeft Het Laatste Nieuws opnieuw een fantastisch resultaat neergezet.Ook De Morgen, dat nochtans af te rekenen kreeg met dalende inkom-sten van adverteerders in de financiële en internetsector, heeft het jaarmet winst afgesloten. Niet onbelangrijk is dat De Morgen, na jaren in deBrogniezstraat, binnenkort verhuist naar een nieuw gebouw dat de sfeervan de krant en de bedrijfscultuur beter zal uitstralen”.

“We geloven dat het internet, na de grote illusies die er in de eerste jarenrond bestonden, vandaag reële kansen biedt. Steeds meer mensen makengebruik van het internet voor transacties en transactievoorbereidingen. De traditionele rubriekadvertenties, waar we decennialange ervaring meehebben, bieden we nu ook online aan via vacature.com, autozone.be enimmonet.be. Daarnaast bieden we sms en internettoepassingen als aanvul-lende service van de kranten. Denk aan breakingnews.be, sportuitslagen viasms of online tickets voor culturele evenementen. Paratel, de absolutemarktleider op het vlak van sms, en Sherpa, marktleider in ticketverkoop,spelen daar een cruciale rol in. Ook voor televisie dienen zich nieuwe kansen aan. We onderzoeken de mogelijkheden om interactieve en digitaletelevisie te introduceren in Vlaanderen”.

“2002 was ook het jaar waarin we voor het eerst op buitenlands avontuurgingen, met de investering in Het Parool. Gedreven door ons ondernemer-schap en onze zin om creatieve ideeën uit te werken, eerder dan doorexpansiedrang. Groeien om te groeien, dat werkt niet in de mediasector.Je moet een passie hebben voor de media die je maakt enelk medium de omgeving bieden waarin het goed totbloei kan komen. Elke krant, elk tijdschrift, elke zenderzijn eigen verhaal. In een centralistische omgeving lukt dat niet.Meer dan de synergievoordelen waar zo vaak over gepraat wordt, is hetonze liefde voor het vak die het succes van de groep bepaalt”.

“Een excellent jaar voor De Persgroep”

“Ik denk dat we heel fier mogen zijn op wat we in 2002gerealiseerd hebben”, aldus gedelegeerd bestuurderChristian Van Thillo. “Het is allesbehalve evident om inmoeilijke economische omstandigheden een groeiverhaalals het onze neer te zetten. Dat succes is voornamelijk te danken aan drie factoren: de passie voor de consument- de lezer, de kijker en de luisteraar -, het talent en de inzetvan onze medewerkers en het realistisch kostenbewustbeleid dat we sinds jaren voeren”.

Inleiding door de gedelegeerd bestuurder7

B2002

“De Persgroep is altijd een bedrijf geweest met focus opmensen. Op het talent van de individuele medewerkers. In 2002 zijn er weer een aantal jonge mensen opgestaan met de ambitie en het talent om door te groeien. Dat geeft mij een goed gevoel en die kansenmoeten we als groep ook bieden. Want de mooiste groei is nog steedsorganische groei, van binnen uit”.

“Onze groep is goed geplaatst om, wanneer dat er komt, de vruchten teplukken van het economisch herstel. Het is een knappe prestatie dat wein 2002 gewoon verder konden investeren en nieuwe initiatieven kondenontwikkelen, zoals Zone 09/ en de electronische diensten. Ik geloof datniemand zich in zijn groeiambities beknot heeft gevoeld. Anderzijdsmoeten we ons bewust blijven van de uitdagingen waar we voor staan.Op audiovisueel vlak bijvoorbeeld, waar we te maken hebben met eenopenbare omroep die zich, ondanks de publieke financiering, gedraagt alseen marktpartij en dat bovendien goed doet. De relaties mogen dan alverbeterd zijn in 2002, het evenwicht is nog niet hersteld. Het is aan onsom het gebrek aan middelen dat we in vergelijking met de openbareomroep hebben, te compenseren met meer competentie en talent”.

“Een goed mediabedrijf moet de strengste criticus van zichzelf blijven. Alles kan altijd beter. Elk medium is een onbeschrevenblad, elke dag, zoals een krant dat letterlijk en figuurlijk is. Je moet blijvenzoeken en gepassioneerd blijven door alles wat er in de maatschappijverandert. Je moet nooit denken: de buit is binnen, want dat is nooit zo.Je moet kunnen werken als een marktleider met de bescheidenheid vande underdog”.

Groepscomité van De Persgroep

Christophe Conventsecretaris-generaal De PersgroepRudy Bertelsdirecteur-generaal Aurex nvPeter Quaghebeurcommercieel directeur Vlaamse Media Maatschappij nv Koen Clementalgemeen directeur Magnet Magazines nvPiet Vromanfinancieel directeur De PersgroepEric Claeysalgemeen directeur Vlaamse Media Maatschappij nv Dirk Velghealgemeen directeur Vacature cvChristian Van Thillogedelegeerd bestuurder De Persgroep

Evy Ballegeer (26)Studies: Germaanse Talen, 1 jaar Communicatie. Eerder werk: redacteur encopywriter voor bedrijfsbladen. MediAcademie stages: twee keer De Morgen, buitenland- en binnenlandredactie. Werkt nu: freelance inNew York, voor De Morgen en Vacature.

1 Ik wou na mijn werk als copywriter aan de slag in de media, maar hoekwam ik er in? De meeste redacties willen tegenwoordig mensen metervaring. Ik zag de MediAcademie als een springplank en dat is het ookgeworden. Het is de ideale weg om mensen te leren kennen en mensenjóu te leren kennen. 2 Na stages bij zowel de binnenland- als de buitenlandredactie, is mijn

conclusie: binnenlandse nieuwsgaring in het buitenland. Wat ik uit-eindelijk ook ga doen in New York. Ik ga reportages schrijven over heeluiteenlopende onderwerpen, voor Het Vrije Leven, voor De Mix, voor Al Dente en voor Vacature. Ik heb nog nooit de ambitie gehad om voortv of radio te werken, maar dat sluit ik niet uit. Zolang het maar achter deschermen is.3 Dat ik heel serieus iemand kon opbellen en zeggen: “Hallo, met

Evy Ballegeer van De Morgen”. Toen ik schreef voor de minderegoden was ik al blij als er een reactie kwam. Maar die “Evy Ballegeer vanDe Morgen” opent alle deuren. 4 Er gewoon voor gaan. De MediAcademie zorgt er alleen voor dat jestage kan lopen bij een redactie, maar eens voorbij de deur is ‘t aan jou.Ze nemen je zeker niet bij de hand en dat is ook meteen een goeie test:je plan trekken hoort bij het vak. B

2002

8

4 vragen1 Wat betekent de MediAcademie voor jou?2 Waar bleek jouw journalistieke passie te liggen?3 Wat was het “wauw-moment” van je stage?4 Welke tips geef je toekomstige studenten mee?

Een schrijfstage volgen in Utrecht. Magazines leren vormgeven in Parijs. Je eigen video metstraatinterviews samenstellen in Londen. Twee keer zes weken stage lopen bij de redactievan je keuze. Lezingen bijwonen van doorgewinterde uitgevers en cafédiscussies voerenmet journalisten die al jaren in het vak zitten. Hard werken, trucjes leren die je nooit meervergeet en vrienden maken voor het leven. Dat is de MediAcademie. Een unieke praktijk-opleiding voor jong journalistiek talent, drie jaar geleden opgericht door De Persgroep eninmiddels een referentie in medialand. Vier vragen aan drie studenten uit 2002.

“De MediAcademieopent de deur.

Med

iAca

dem

ie

Voorbij die deurmoet je ‘t zelf doen”

MediAcadem

ie9

B2002

David Verbruggen (27), Studies: Communicatiewetenschappen. Werk: eigen bedrijf (games),PlayStation2 Magazine. MediAcademie stages: Dag Allemaal, Q-Musicnieuws, Telefacts en Otten! Werkt nu: bij Dag Allemaal, voor het magazine Idool 2003.

1 De MediAcademie helpt je een keuze maken. Al ben ik daar een slechtvoorbeeld van: ik wil eigenlijk gewoon alles doen. Ik heb een beginkeuzegemaakt voor de schrijvende pers, maar ik sluit televisie en radio niet uit.Het leuke is dat je hier in elk geval van alles kan proeven, omdat De Persgroep alle soorten media ‘in huis’ heeft. Of anders in elk geval decontacten heeft. Voor een school die zo’n opleiding zou bieden, is datallemaal veel moeilijker te realiseren. 2 Ik ben niet de harde journalist van dit groepje. Mijn interesse ligt

bij entertainment. Na anderhalve week Telefacts had ik door datprogramma’s als Exclusief en Otten! mij veel beter liggen. 3 Voor Dag Allemaal mocht ik een weekend naar Parijs voor de

voorstelling van de film Lord of the Rings 2. In een megachic hotel, interviews doen met al die acteurs en ideeën uitwisselen metjournalisten uit andere landen. Perstrips enzo, dat vind ik zalig.4 Doen! En op je tanden bijten: die vier maanden zijn heel intens en zekerniet altijd gemakkelijk. Ook de selectieprocedure is al stevig. Eerst moet jeeen artikel en motivatiebrief sturen. Ben je geselecteerd, dan woon je eennep-persconferentie bij en schrijf je daar een artikel over. Dan volgt een artikel op basis van een persbericht en een actualiteitstest. Uiteindelijk worden er vijf geselecteerd. Een beetje zoals ‘Idool’, eigenlijk...

Kristof De Cnodder (24)Studies: vertaler. MediAcademie stages: sportredactie Het Laatste Nieuws,ATV. Werkt nu: bij ATV, voornamelijk sportverslaggeving.

1 Er is geen degelijke, puur journalistieke opleiding in België waar je, zoals bij de MediAcademie, vrij kan ontdekken waar je goed in bent.Waar je even goed in een werkgroepje zit met journalisten van De Morgen als met de hoofdredactrice van Joepie.2 Ik had erg mijn twijfels of ik wel geschikt zou zijn voor televisie. Ik had

in mijn leven wel eens een tekstje geschreven voor de krant, dus dat zag ik wel zitten, maar je hebt geen idee of je talent hebt voor de televisietot je er een keer mee kan experimenteren. Bij ATV zeiden ze dag één: “Hier is uw cameraman, vertrek maar op reportage”.‘t Is meegevallen.3 De dag dat ik, samen met een fotograaf van Het Laatste Nieuws, de

spelers van Real Madrid mocht gaan volgen. Daar stond ik dan, als kleineOlense jongen tussen Luis Figo en Roberto Carlos. Wow! Of dichter bij huis: de derby tussen Germinal Beerschot en Antwerp mogen volgenen achteraf bij de winnaar in de kleedkamer interviews gaan afnemen,waar iedereen stond te dansen en champagne te spuiten. Zo’n dingen,dat blijft bij. 4 Durven. Maar daar groei je in. In het begin is het heel onwennig opzo’n redactie of als je op reportage gaat, maar gaandeweg leg je contactenen dat maakt het makkelijker.

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

Belang Van Limburg

Het Volk

Gazet Van Antwerpen

Het Nieuwsblad/De Gentenaar

Het Laatste Nieuws/ De Nieuwe gazet

98 99 00 01 02

Het

Laa

tste

Nie

uws /

De

Nie

uwe

Gaz

etB

2002

10

Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet blijft veruit de grootste krant van België. Met 287.487 verkochteexemplaren per dag worden de indrukwekkende cijfersvan 2001 - tegen de markttendens in - nog verbeterd. Het geheim van het succes volgens Jaak Smeets en Paul Daenen, hoofdredacteuren van Het Laatste Nieuws:“Een goede dagelijkse mix. Het zijn niet altijd de grote dingen die het ‘m doen”.

“Evolutie, geen revolutie”

“Een populaire krant maken wil niet zeggen: een krant maken voor degewone man. En zeker niet, zoals wel eens beweerd wordt, voor eendomme massa. We hebben zelden in de geschiedenis te maken gehad meteen dermate goed geïnformeerd publiek. De mensen worden overrompeldmet communicatieboodschappen en zijn beter en sneller in staat om kwaliteit te onderscheiden. Je moet dus véchten voor elke lezer.Je moet hem kunnen overtuigen om jouw krant te kopen. Dat doe je nietmet grote effectenmakerij of een paar spectaculaire acties per jaar. Dat doeje door je lezer au sérieux te nemen, door hem een goede dagelijkse mix tebieden, door dicht op de bal te spelen en eigenzinnige keuzes te maken”.

“De grote kunst bestaat er in om die dingen te brengen die iedereenboeien. Alle dingen des levens - of het nu om politiek of voetbal, op-voeding of lekker eten, mode of een nieuwe cd gaat - moeten een plekvinden in de krant. Als je die onderwerpen op een creatieve, intelligentemanier benadert, spreekt het iedereen aan. En dat klinkt eenvoudigerdan het is”.

“Die creativiteit zit niet altijd in grote dingen. Je kan niet elke dag eensport- of lifestylekatern uitvinden, bij wijze van spreken. Dat sluit niet uitdat we toch permanent aan het broeden zijn en onze lezer voortdurendmeenemen op nieuwe paden. Meer lange verhalen, meer politiek, meervrouwelijke onderwerpen: de krant ziet er heel anders uit dan vijf jaargeleden. Maar dat is evolutie, geen revolutie”.

“Je kan er niet meer naast kijken: Het Laatste Nieuws is een belangrijkeagendasetter geworden. Ook in 2002 dienden we dag in, dag uit als inspiratiebron voor radiojournaals, discussieprogramma’s op de tv,

Evolutie verkoop breedpublieksbladen

exemplaren Bron: CIM

Het Laatste N

ieuws / D

e Nieuw

e Gazet

11B

2002

reportagemakers, parlementaire vragenstellers, weekbladen en anderekranten. Soms iets te letterlijk. Populaire rubrieken als Dialoog,Man/Vrouw, Mensen van bij ons en Goed Gesprek zien we ineens ookelders verschijnen. Blijkbaar zijn we dus zeer copieerwaardig. Maar goed,het houdt ons wakker”.

2002 was het jaar dat Het Laatste Nieuws nieuws mààkte.Denk aan Bert Anciaux, die in primeur kwam vertellen dat hij naar de sp.awou. Dat verhaal heeft wekenlang voor rumoer en ophef gezorgd in alleVlaamse media. Of Pieter De Crem, die zijn voorzitter Stefaan De Clerckvia onze krant de raad gaf minder burgemeester en meer baas te zijn.Aimé Antheunis, van wie wij als eerste schreven dat hij bondscoach zou worden. Prinses Esmeralda, die nooit interviews geeft en voor onze kranteen uitzondering maakte. Of onze gerechtsverslaggever José Masschelin,die in de cel vloog omwille van de onthullingen over de pedofiele levenswandel van Joop Schafthuizen. Een verhaal dat we, dwars tegen deheersende opinie in, moesten brengen. Punt. Omwille van het slachtofferen zijn ouders. Ten koste van alles, voor die mensen”.

“Als het op de cijfers aankomt, stonden we voor een moeilijke opdracht.In 2001 was de verkoop spectaculair gestegen, onder andere door degebeurtenissen en de nasleep van 11 september. Een evenaring was dusal mooi geweest. Maar we zijn er in geslaagd om nog meer lezers aan te spreken. Ook leuk om te weten: we zijn voor de lezers van alle andere kranten de nummer twee. Als hun eigen krant niet beschikbaar is, kiezen ze voor Het Laatste Nieuws. Dat is een ontzettende rijkdom”.

Marktaandeel verkoop breedpublieksbladen

Het Volk12%

Het Belang Van Limburg

13%

Gazet Van Antwerpen

15%Het Nieuwsblad25%

Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet

35%

Bron: CIM

De

Mor

gen

B20

0212

“Onze kracht: niet doen wat anderen doen”

De Morgen was in 2002 de enige groeier in de sector vande kwaliteitskranten. Dat resultaat is te danken aan de intelligente verbreding die de krant sinds een paar jaar heeftingezet. Door hoofdredacteur Rudy Collier vrij vertaald als:“Niet doen wat de anderen doen. Vastgeroeste ideeën durven ontwrichten. En veel afleren”.

De M

orgen13

B2002

“Kwaliteitskranten hebben zich te lang onderscheiden door te bena-drukken wat ze niet doen: geen emotie, geen kleurenfoto’s, geen grotetitels. Ik noem dat: beschaamd zijn. Want als we een stuk op pagina achthebben staan waar we ongelooflijk fier op zijn, waarom zouden we datdan op de voorpagina niet groot mogen aankondigen? Een kwaliteits-krant mag wat decolleté hebben. Dus ja, De Morgen pakt uit met grotefoto’s in kleur, als het goeie foto’s zijn. En ja, wij brengen sport. Maar oponze manier. Of je nu voor Reporter of Supporter schrijft, je moet beantwoorden aan dezelfde journalistieke kwaliteitseisen”.

“Ik ben bezorgd over het ritme in de krant, ik ben bezorgd over de afwisseling in de krant. Want niets is zo gemakkelijk als eenkwaliteitskrant maken die enkel gaat over onderwerpen als migranten en globalisering. Die enkel paginagrote stukkenbrengt over dingen die belangrijk zijn. Je moet ook oog hebben voor wat gewoon boeiend is. En je lezer even hard kunnen ontroeren in veertig regels”.

“Een mooi voorbeeld is de Koranroute. Dertien maanden lang heeftRudy Rotthier verslag uitgebracht van zijn reis door de islamwereld. Somsin lange stukken, maar de afspraak was dat hij iedere dag een korter stukzou maken voor pagina twee waarin hij de sfeer, de mentaliteit en hetdagelijks leven van de mensen daar beschrijft. Dat is wat ik ‘investigativepersonal journalism’ noem. Onderzoeksjournalistiek richt zichmeestal op schandalen, instituten, feiten. Waarom zou je niet evenveel tijd, goesting, aandacht en kritische zin steken in ménsen? Je kan honderd theoretische stukken schrijven enveel geleerden aanspreken over Jordanië, maar zo boeiend als het verslagvan Rotthier wordt dat nooit”.

“Na 11 september werd in de internationale media altijd weer gefocust op deactualiteit in dezelfde gebieden. Natuurlijk moet je dat brengen. Maar alskwaliteitskrant is het ook je taak om je af te vragen: wat gebeurt er eigenlijkin de rest van de wereld? Hoe zit dat nu in Botswana? Zo is Globaal ontstaan:een wekelijkse bijlage waarin we telkens een ander stukje uit de wereld knippen. Geen belangrijk nieuws, ook geen fait divers, maar informatie, portretten en cartoons uit een bepaald land in een bevattelijk format”.

“Andere introductie in 2002 was InterCity, de vrijdagse bijlage met overkoepelende, stedelijke actualiteit. Al Dente is in 2002 tot volle bloeigekomen en net als de boekenbijlage gerestyled naar een tabloïd-formaat: dat is qua vorm leuker, het leest prettiger en kan gemakkelijkerbewaard worden”.

“De Mix was zo’n beetje de fantoompijn van De Morgen. Het was al een tijdje verdwenen, maar iedereen had het gevoel dat het er nog was.We besloten het te herintroduceren en te herdenken voor een ietsouder publiek. Het is nu een krant voor studenten, met een enorme aantrekkingskracht voor jong journalistiek en grafisch talent”.

“De commerciële acties die we gedaan hebben rond de Nobelprijs-winnaars en het Islam-verzamelboek zijn ook zeer succesvol geweest.We letten er op dat de producten die we met de krant aanbieden, heelgoed passen bij wat de redactie doet en bij de interessesfeer van de lezers”.

“In 2003 willen we de editing gaan aanpakken. We hebben een teamopgebouwd, onder leiding van een art director, dat zich gaat toeleggenop de vernieuwing van onze look. We zijn hier bij De Morgen gewoonheel slecht in het niet veranderen der dingen, vrees ik”...

010.00020.00030.00040.00050.00060.00070.00080.00090.000

De Morgen

De Standaard

De Tijd

98 99 00 01 02

Evolutie verkoop selectieve krantenexemplaren

Bron: CIMBron: CIM

Marktaandeel verkoop selectieve kranten

De Tijd 25,6%

De Standaard 44,3%

De Morgen 30,0%

“Opwindend. Onvoorstelbaar. Wonderlijk”. Dat was 2002 voor de mensen van Het Parool. Twintig jaar lang maakte de Amsterdamse avondkrant deel uit van wat eerst de Perscombinatie en later PCM Uitgevers heette. Tot het huwelijk barsten vertoonde en er uiteindelijk, begin 2002, een plan voor verzelfstandiging werd uitgewerkt. Om dat plan te concretiseren, was een strategische aandeelhouder nodig. Veertien kandidaten dienden zich aan, De Persgroep is het geworden. Erik van Gruijthuijsen (hoofdredacteur) en Frits Campagne (directeur/uitgever), initiatiefnemers van de verzelfstandiging:“We zijn overtuigd door de bevlogenheid waarmee binnen De Persgroep overkranten maken wordt gepraat”.

Het

Par

ool

B20

0214

“De Belgen komen ons helpen”

“PCM en Het Parool waren op elkaar uitgekeken. Deel uitmaken van datgrote concern was voor ons enerzijds als een warm bad, omdat winstenuit de ene titel, investeringen in minder goed lopende titels mogelijkmaakten. Anderzijds wogen de overheadkosten voor ons erg zwaar, inverhouding tot het geheel. Bovendien biedt een uitgeverij met viergrote, landelijke kranten en een boekendivisie geen ideaal klimaat vooreen relatief kleine krant om tot volle bloei te komen”.

“De beslissing die PCM in augustus maakte, was begrijpelijk, maar kwamvoor ons op een pijnlijk moment. Het ging slecht met de advertentie-markt en de groep werd geconfronteerd met behoorlijke verliezen. De enige uitweg die er voor Het Parool bestond, was het ontslaan van 30redacteuren en het schrappen van PS en PS van de Week (de dagelijksebijlage en het weekendmagazine, red.). Maar zelfs dat zou de krant,

gezien de hoge overheadkosten binnen PCM, naar ons idee slechts tijdelijk uit de rode cijfers helpen. Daarmee zegden ze het geloof in eenAmsterdamse stadskrant op. Terwijl die keuze vijf jaar geleden doelbewust door dezelfde mensen was gemaakt en terwijl Het Parooljuist begon te groeien. Wij weigerden mee te werken aan de sloop vande krant. De verzelfstandiging doorzetten, was onze enige optie”.

“Aanvankelijk waren wij de enigen in de wereld die er in schenen te geloven, maar we hebben geen moment gedacht dat het ons niet zou lukken. De Stichting Het Parool ging achter ons staan. Ook van redactie en commercie binnen ons bedrijf hebben we onvoorwaardelijkesteun en vertrouwen gekregen. Niemand is weggelopen. En het zegtalles over de kracht van de redactie dat ze in die zes maanden dat dehoofdredactie vaak met andere dingen bezig was, de krant overeindheeft gehouden”.

“Een paar uur voor we de mensen van De Persgroep zouden ontmoeten,kregen we van PCM te horen dat de aandelen niet voor 1 euro verkochtkonden worden, zoals eerder was gesuggereerd, maar dat overname vande abonnees 15,8 miljoen euro zou kosten. Daar waren we behoorlijkdown and out van”.

“Onze eerste ontmoeting met het management van De Persgroep heeft grote indruk op ons gemaakt. De passievoor de lezer die ze predikten. De inspirerende wijze waarop gesprokenwerd over kranten maken, sloot precies aan bij wat wij wilden en zo hadden gemist bij PCM. De verrassende visie van De Persgroep, hetbestaan van verschillende culturen binnen hetzelfde concern, eerdereervaringen met De Morgen, de hands-on resultaatgerichte stijl: hetsprak ons allemaal erg aan. Laten we duidelijk zijn: we hebben hulpnodig. Na jaren bij PCM moeten we nu zelfstandig een bedrijf gaan runnen, daar kunnen we alle inspiratie en ervaringskennis bij gebruiken.Dat is precies wat De Persgroep ons kan bieden”.

“Tegelijk was er onzekerheid. Een Belgische uitgever die zich als mede-eigenaar van Het Parool begeeft op de Nederlandse krantenmarkt, kandat wel? Voor ons is het nooit een argument geweest. Het is juist goeddat het Nederlandse dagbladlandschap wat opgeschud wordt. Tegelijkis iedereen zich er van bewust dat er een verschil van dag en nacht is tussen de Belgische en de Nederlandse krantencultuur. Hier kennen we voornamelijk een abonnementen-cultuur, wat een heel andere strategie vereist. Christian Van Thillo kanwel als een wervelwind ideeën spuien, maar weet anderzijds heel goeddat De Persgroep in een nieuwe markt komt waar hij nog veel over moetleren, en daar gunt hij zichzelf ook de tijd voor”.

“Het belangrijkste moet nog komen. 2003 wordt een moeilijkjaar. We zullen moeten waarmaken wat we hebben beloofd. We moetenafscheid nemen van veertig van onze mensen. We gaan verhuizen. Er moetgeïnvesteerd worden in ICT. De krant moet een herkenbaarderAmsterdamse uitstraling krijgen. En we bevinden ons in een moeilijkemarkt. De advertentiemarkt krimpt en de concurrentie lijkt in geen enkele Europese stad zo groot als in Amsterdam. Er zijn vier grote kranten en een sterke tv-zender, in een stad waar bijna de helft allochtoon is. Dat is een risico, maar wij denken liever in termen van kansen en oplossingen. We hebben er alle vertrouwen in”.

Het ProfielAmsterdamse avondkrantOplage (HOI gecontroleerd)- 2001: 89.295- 2002: 87.774Abonnementen- 2001: 75.326- 2002: 75.577

Het Parool

15B

2002

Full

Page

B20

0216

1 Kranten werken. De krant is een stabiel medium. Een geloofwaardigmedium. Een betrouwbaar medium. Wie de krant leest, vertrouwt op de informatie en heeft een sterke emotionele band met zijn blad. Wieadverteert in alle kranten, bereikt 1 Belg op 2. Een publiek dat, temiddenvan de vluchtigheid, de krant als vaste waarde weet te waarderen.

Het jaar van de krant

2002 was een goed jaar. De adverteerder herontdekte de krant.Bekomen van de internethype, gedwongen door de economische situatieen gestimuleerd door NP3. Full Page kon in het tiende jaar van zijnbestaan - geheel tegen de stagnerende reclamemarkt in - afsluiten meteen flinke omzetstijging. Daarnaast blijven we investeren in betere campagnes. Met initiatieven als ‘Full Page of the Year’ en ‘Best Yet’ wordenadverteerders en jong creatief talent aangemoedigd om meer uit dekrant te halen.

2 Als je iets te vertellen hebt, kies je voor de krant. Ook, ofmisschien vooral, in een minder goede conjunctuur. Omdat het een snelen flexibel medium is, kan je je boodschap aanpassen aan de actualiteit,meteen reageren op de marktsituatie en kortingsacties van dag tot dagbekend maken. Alleen: daarvoor vond men de krant te duur. Tot vorig jaar.

(NP)3. Een forfaitaire prijs voor drie kleurenadvertenties in 14 dagen, in alle Belgische kranten. One-stop-shopping voor deadverteerder. Het concept is uniek in Europa, in de wereld zelfs. NP3 werd vorig jaar gelanceerd en werd zo’n succes, dat de actie in 2003wordt verdergezet.

98 99 00 01 02010.00020.00030.00040.00050.00060.00070.000

Omzet Full Page(in 000 C=)

Anne Sneyersdirecteur

Impact

17B

2002

Het Laatste Nieuws en De Morgen waren in 2002 de sterkste groeiers op de krantenmarkt. Qua aantal lezers en qua reclame-inkomsten. Deredactionele kracht van beide titels vertalen naar commerciële kracht,dat is de missie van Impact. Simpel gezegd: wij geven Het LaatsteNieuws en De Morgen een gezicht op de reclamemarkt.

We verkopen een context waarin de boodschap van onze klant optimaalkan renderen. Dat is meer dan een cijferverhaal. Wij kénnen onze lezers,we weten wat hen drijft en bezighoudt. We kennen onze kranten,het gevoel van onze kranten, de passie waarmee ze gemaaktworden. En we weten wat werkt in de krant. Vanuit die kennis adviserenwe de adverteerder. We geven tips, denken creatief mee en weten inwelke context zijn boodschap het best tot haar recht komt.

De Morgen en Het Laatste Nieuws bieden samen een perfect comple-mentair portfolio. De Morgen is de kwaliteitskrant voor de nieuwe generatie. Niet noodzakelijk jong, wel vernieuwend, stedelijk, hogeropgeleid. Het Laatste Nieuws is de krant voor jonge, dynamische familiemensen. De grootste krant van het land, maar ook de krant die

De kranten van het jaar

elk lid van het gezin kan aanspreken. Binnen die diversiteit aan contextenvindt elke adverteerder zijn plek: van de Plopsakrant tot De Mix, van deSportkrant tot Man/Vrouw, van Al Dente tot Zeno.

In 2002 was de tendens: back to basics. Weg van de internethype, terug naar de krant. Een constant, betrouwbaar medium met een sterkeemotionele binding. OK, je kan geen levendig spotje maken met bewegend beeld en muziek. Maar je kan wel gerichte acties opzetten die onze lezer en jouw klant van de krantenwinkel naar jouw winkelbrengt. Want de krant beweegt mensen. We move people: dat is onsmotto voor 2003.

Het eerste jaar Impact. En of het impact had. Het Laatste Nieuws zag zijngroei op de lezersmarkt ook vertaald op de reclamemarkt, met eeninkomstenstijging van maar liefst 24 procent. De Morgen zag haar reclame-inkomsten gestabiliseerd. En dat allemaal ondanks de dalendetendens op de reclamemarkt. We jubelen voorzichtig. We gaan er lievergewoon tegenaan.

Fabrice Dekerfdirecteur

Vaca

ture

B20

0218

“Het kwam er in 2002 voornamelijk op aan onze focus niet uit het oog te verliezen. En die blijft: het aanreiken van het béste talent.De ondernemer van vandaag is terug op zoek naar iemanddie voor honderd procent aan de profieleisen voldoet.Naar een werknemer die het verschil maakt. Die kwaliteit bieden, dat blijftons speerpunt”.

“We zijn er in geslaagd om op korte termijn ook een sterke positie uit tebouwen op het internet. Vacature.com was in het voorjaar van 2002 algoed voor een marktaandeel van 19 procent, qua bereik. Na de lanceringvan de gemeenschappelijk website met Rossel - references.vacature.com -steeg dat naar 37 procent. Om uiteindelijk uit te groeien tot 51 procent naovername van jobscareer.be in november. Onze ambitie is nu dit bereik-marktaandeel ook om te zetten in marktaandeel in bestedingen”.

“Bij Knack en Trends werd de krantenbijlage vervangen door een magazinedat beter aansluit bij de titels van Roularta. Vacature is nu klaar voor een conjunctuurevolutie. Er staat een prima ruggengraat, een light-versie van wat het kan zijn als het economisch tij keert. In tijden vanhoogconjunctuur zal het het ideale medium zijn om je alswerkgever te profileren, om te verleiden”.

“Ondertussen registreerden zich meer dan 266.000 professionals opvacature.com en jobscareer.be. Nog dit jaar lanceren we voor hen ‘breaking jobnews’. Tegelijk vormen zij de kern van een groeiende groepprofessionals die zich rond het merk scharen en de Vacature Media hanteren als observatorium voor hun toekomst”.

“Onze boot ligt nu klaar voor het vervolg van de tocht. Het zal nog nietdirect lijken op een cruise. Het wordt waarschijnlijk nog even vechten inde storm. Maar ons schip zit goed in mekaar en de bemanning heeft zichmeer dan bewezen. Want als er ergens talent zit, is het wel hier bijVacature. Ondanks de druk van het afgelopen jaar, hebben we een sterk,gemotiveerd en loyaal team uitgebouwd”.

“2002 was een uitdagend jaar waarin Vacature, ondanks een hyper-concurrentiële omgeving, zijn marktleiderschap behield en belangrijkestructurele initiatieven nam om, zowel op de print als op de online markt,zijn groeiperspectieven te vrijwaren”.

Opmars online

Een uitermate zwakke conjunctuur, grote afdankings-golven en verscherpte concurrentie: 2002 was geen

gemakkelijk jaar voor een bedrijf dat uitsluitend leeft vanrekruteringscommunicatie. Bij Vacature hebben ze die

druk zeker ervaren, maar hebben ze het vooral drukgehad. Met het uitstippelen van een aangepaste koers.

Directeur Dirk Velghe: “Omdat de markt even tegenzit,hoeft het nog geen verloren jaar te zijn”.

Zone 03/ o9/ 02/19

B2002

“Zone 03/ en Zone 09/ geven een overzicht van wat er in de stad te beleven valt. We streven daarbij naar volledigheid, maar nog belangrijkeris het feit dat we een eigen mening geven. We helpen de lezer om een keuze te maken uit het overaanbod aan culturele activiteiten, evenementen en shoppingmogelijkheden”.

“Het concept is vrij uniek in Europa. Het is geënt op het succes van de ‘gratis meeneem pers’, waarbij de lezer bewust beslist om een exemplaar uit een display mee te nemen. Veel mensen zijn niet gelukkigmet al die ongewenste folders die hun brievenbus teisteren, terwijl decommunicatiebehoefte er zeker is. Zowel vanuit de lokale adverteerdersals vanuit de overheid. De lokale adverteerder is op zoek naar een context die de boodschap van zijn winkel, mode- of horecazaak eenzekere meerwaarde geeft. Onze bladen bieden die meerwaarde. Het zijnupscale magazines die toch een groot publiek van actieve, voornamelijkhoger opgeleide en jongere stedelingen bereiken”.

“Zone 03/ wordt op 75.000 exemplaren verspreid via 400 zorgvuldig uitgekozen distributiepunten en heeft een pick-up rate van 95 procent.In totaal zijn er zo’n 245.000 lezers. In Gent lijkt het dezelfde richting uitte gaan. We krijgen erg positieve reacties, zowel van de lezers als van delokale adverteerders en overheden”.

“Eind mei 2003 starten we met Zone 02/, volgens hetzelfde concept eneveneens met een volledig onafhankelijke redactie. De Vlaamse en deFranstalige versie zullen inhoudelijk voor een stuk van elkaar verschillen,maar wel samen aangeboden worden via dezelfde distributiepunten.Het wordt een grote uitdaging, want met de Franstalige media hebbenwe nog geen ervaring”.

Het ultieme servicemagazine voor de inwoners van de stad en alle mensen die er uitgaan en/of winkelen. Zo werd Zone 03/ in conceptfase omschreven. Twee jaarlater heeft het gratis weekblad een naamsbekendheid van 95 procent in het Antwerpse. En heeft het er tweebroertjes bij gekregen: Zone 09/ en Zone 02/. Bezieler Rudy Bertels: “Een eigen stem is het belangrijkst”.

Stem in de stad

“De Vlaamse Media Maatschappij heeft een uitstekend2002 gehad”, aldus algemeen directeur Eric Claeys. “Dat klinkt misschien een beetje eigenaardig, aangezienVTM voor het eerst geen marktleider meer is. Maar wieachter deze daling durft te kijken, ziet een strategie vanverjonging die vanaf het eerste jaar al aanslaat en dieprima toekomstperspectieven biedt. KANAALTWEE heefteen geslaagde restyling doorgemaakt. JIMtv en Q-Musicstaan, in hun tweede werkjaar, duidelijk op de kaart enleveren nieuw talent. We zijn een nieuwe weg ingeslagendie zowel naar de kijker en luisteraar, als binnen hetbedrijf, duidelijk een positieve uitwerking heeft”.

“Binnen de VMMa werken we sinds eind 2002 met verschillende business-units. Elke zender heeft nu een eigen netmanagerdie zich concentreert op de inhoud en het profiel van dezender. Iemand die de zender eet, drinkt, slaapt en ademt.Daarnaast blijven we natuurlijk werken met gemeenschappelijke onder-steunende diensten, precies die synergie maakt ons zo sterk”.

“JIMtv heeft ons in het eerste jaar al verrassend veel nieuwe gezichten enverrijkende input opgeleverd. Omgekeerd heeft zo’n jonge, enthousiastezender natuurlijk ook de nodige aantrekkingskracht voor de medewerkersvan VMMa: er is het afgelopen jaar een hele move geweest richtingJIMtv. Als je dat als bedrijf kan bieden, is dat toch geweldig? Onze anderenieuwe zender, Q-Music, heeft als frisse wind in het radiolandschap eenmarktaandeel van 8,6 procent weten te veroveren binnen de beoogdedoelgroep van 18 tot 34 jaar. Ook dat is een resultaat om trots op te zijn”.

“VTM is en blijft een familiezender die overwegend programma’s van eigen bodem brengt. Als commercieel station moeten we onzeadverteerders een massabereik kunnen blijven garanderen. Daaromhebben we de strategische keuze gemaakt om meer inflow te generenvan jongere kijkers. Vooral de oudere kijkers zullen dus even moetenwennen aan de snelheid en de vorm van nieuwe programma’s en dat uitzich in de kijkcijfers over 2002. We zijn er wel in geslaagd om meteen inhet eerste jaar gevoelig te verjongen: we hebben 1 procent meer kijkersbereikt in de doelgroep van 18 tot 44 jaar”.

“Natuurlijk waren we graag marktleider gebleven, maar dat is voor onsniet het belangrijkste. Ons profiel en onze marktpositie zijn dat wel.VTM heeft een marktaandeel van 25 procent bij de jongere kijkers. Wehebben de bevestiging gekregen van kijkers en adverteerders dat we opde goede weg zijn en hebben goede toekomstperspectieven gecreëerd”.

VMM

aB

2002

20

Geslaagde verjongingsoperatie

“Vernieuwen is voor een vaste waarde als VTM niet gemakkelijk. Je maghet niet ondoordacht of te snel doen, anders riskeer je veel trouwe kijkers te verliezen. Tegelijk wordt de consument kritischer en verwachtenvooral de jongeren geregeld nieuwe programma’s. De lat ligt hoog. Ik denk dat er geen regio in de wereld is waar zoveel producties vaneigen bodem te zien zijn als in Vlaanderen”.

“In 2002 hebben we daar uitstekend op ingespeeld. Nog nooit hebben wezoveel nieuwe programma’s gelanceerd. Met als uitschieters De Pfaffs,Fear Factor, Dennis en Miss België achter de schermen. Nieuwe gezichtenook: denk aan Tess Goossens, Anneke De Keersmaeker en Nina De Man,alledrie van JIMtv gekomen, of bij de nieuwsdienst aan Marleen Van Hecke,Kristl Strubbe en Chris Borggrave”.

“Toch betekent vernieuwing niet noodzakelijk verjonging. Een paar outstanding evergreens blijven het goed doen, ook bij een jong publiek.Kijk maar naar Jambers en Blind Date. Van Jambers dacht iedereen dat deformule uitgespeeld was, maar met ‘Tien jaar later’ heeft hij bewezen datdat allesbehalve het geval is”.

“Als je ons vraagt waar we trots op zijn, is dat ongetwijfeld De Pfaffs. Deze nieuwe reeks ‘celebrity docusoaps’ werd ook verkocht in het buitenland. Telefacts is ook een fantastische operatie geweest. Het programma werd twaalf jaar lang eens in de week uitgezonden en wemerkten dat die frequentie ons qua actualiteit wat beperkte. Dankzij deinzet van een gemotiveerde en getalenteerde redactie hebben we eengeslaagde ontdubbeling doorgevoerd”.

“We hebben een tijdje aan de interne verjonging gewerkt. De nieuwetalenten hadden tijd nodig om te groeien en naar elkaartoe te groeien. 2002 is zo’n kantelmoment geweest, waarop alles in elkaar grijpt en uitstekend begint te werken. De programmamakers en creatieven hebben hun drive gevonden en datis te merken. Ook in 2003 lanceren we weer een groot aantal nieuwe programma’s of gaan we een sterk tweede seizoen in: Idool 2003, Zware Voet, Otten!, de Keuze van de Kijker, de Planckaerts ... We gaan zohard mogelijk werken om er dit jaar weer te staan”.

VTM21

B2002

5,0

0,098 99 00 01 02

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

35,0

Andere

Ketnet/Canvas

TV1

VT4KANAALTWEE

VTM

Marktaandelen Vlaamse zenders universum 4+

Bron: CIM/Audimetrie

Nieuwe programma’s, nieuwe gezichten. VTM heeft resoluut gekozen voor een verjonging over de hele lijn.“Dat is de moeilijkste weg die er bestaat”, aldus Jan Huyse en Klaus van Isacker, respectievelijk algemeenprogrammatiedirecteur en directeur informatie bij VTM.“Het is een zoektocht en een opbouw geweest van eenpaar jaar, maar in 2002 klikte alles mooi in elkaar”.

Kiezen voor de moeilijkste weg

Ontspanning voor de levensgenieter:op tv, offscreen en online

14121086420

Ketnet/Canvas

VT4KANAALTWEE

98 99 00 01 02

KAN

AA

LTW

EEB

2002

22

“In vorige functies ben ik vaak naar de States afgereisd. Daar kon ik proeven van de Amerikaanse tv-cultuur en kennismaken met de beterefilms en reeksen. Nuttige bagage en een bron van inspiratie voorKANAALTWEE. Tv voor de trendy, zelfbewuste, actieve kijker. Tv diezich niet beperkt tot tv, maar die ondergedompeld is in de jongeren-cultuur en overal is waar zij zijn: ook online en offscreen”.

“Onze website hebben we het afgelopen jaar uitgebreid met meernieuws uit de mediawereld, bio’s van sterren, screensavers en wall-papers. Voor onze offscreen activiteiten geldt: minder doen, maar uitgebreider en streven naar meer kwaliteit. We richten ons op ons doelpubliek door totaalconcepten op te zetten, zoals Chilltwo enMoviestosee. Chilltwo is een lifestyle- en partyconcept, inclusief dubbel-cd’s, voor de levensgenieter die kwaliteit zoekt in ontspanning.Moviestosee is meer dan een avant-première, het is filmbeleving, tot en met afterparty en incentive-wedstrijden waarbij de bezoekers eenoriginele prijs in het kader van de film kunnen winnen”.

“Innovatieve tv-formats door de zender vertaald naar de jonge Vlaamse doelgroep, blijven voor ons een must. Het beproefd recept

van KANAALTWEE is: elke middag een stukje ‘Cake’ met programma’svoor kinderen en tieners, zoals ‘Digimon’ en ‘Sabrina, Teenage Witch’. In de vooravond een sterke reeks voor tieners en twintigers, om 20 uureen topserie, om 21 uur film en laat op de avond een Amerikaanse kwaliteitsserie. Op vrijdag zijn er altijd twee topfilms en op zaterdag zelfsdrie. Noemer is: goed gemaakt entertainment, vooral van Amerikaansebodem. Films als The Matrix, The Client, Eyes Wide Shut. Reeksen als The Sopranos, The Osbournes, Smallville, Ally McBeal,West Wing.Onze trailers zijn gewaagd, snel, flitsend: gesneden opmaat van een publiek van 18 tot 35. Jonge twintigers zijn erdol op, vijftigers houden er niet van - en als dat wel hetgeval was, zouden we verkeerd bezig zijn”.

“De sportliefhebber wordt ook verwend op KANAALTWEE. Alle matchenvan de Rode Duivels, de Fed Cup, veldrijden en volleybal zijn live bij ons tezien”.

“Het sterkst bekeken programma blijft natuurlijk Big Brother III. Binnende doelgroep 15-34 haalden we een marktaandeel dat opliep tot 45 procent”.

Een nieuw logo, een nieuwe look en veel nieuwe reeksen. Ja, er is veel veranderd bij KANAALTWEE. Maar boven allesbleef de zender doen waar hij goed in is: een jong, dynamischbioscooppubliek verwennen met de beste Amerikaansefilms en series. Op de televisie, maar ook daarbuiten ... Een gesprek met marketing & communication manager Jo Van Crombruggen: “KANAALTWEE is mijn levensstijl”.

Marktaandelen selectieve zendersuniversum VVA 18-44

Bron: Telereport

JIMtv

23B

2002

“JIMtv mag niet de derde kans zijn om een clip te zien, naast MTV enTMF. De ‘M’ in onze naam staat dan ook niet voor Muziek, maar voorMeer. We zijn de enige jongerenzender die systematischeen aantal dingen belicht waar jongeren mee bezig zijn:games, films, mode, lifestyle, sport en dus óók muziek”.

“De jongeren van vandaag zijn samplers. Ze hebben heel diverse belang-stellingssferen en hun keuze van de dag is afhankelijk van hun state of mind.We proberen daar op in te spelen met een heel divers aanbod. Het kloptniet dat ze minder geëngageerd zouden zijn dan vorige generaties,integendeel, dankzij de interactieve media ontstaan nieuwe communitiesen kunnen jongeren hun betrokkenheid beter tonen dan ooit. Ze zijngewend aan interactiviteit - de ‘I’ in onze naam - die we door votings, verwijzingen naar de website, chat of sms wel in elk programma verwerken.Maar onze basisinteractiviteit zit in het feit dat we dagelijks meer dan tienuur live televisie maken, waarbij jongeren direct kunnen reageren”.

“De ‘J’ staat voor Jong. Dat geldt zowel voor ons doelpubliek, als voor demakers. De gemiddelde leeftijd van alle medewerkers hier is 24. JIMtvgeeft mensen op het scherm en achter de schermen de kans om ervaring

op te doen. Toch leuk om te merken dat een aantal van hen zijn door-gegroeid naar VTM en KANAALTWEE. Gerrit De Cock, bijvoorbeeld,had al 350 uren live-televisie bij ons achter de kiezen voor hij aan Big Brother begon”.

“JIMtv zal nooit de grote moneymaker van de groep zijn, maar bewijstmeer dan een testlabo te zijn waar alleen in geïnvesteerd wordt. In 2002waren we al contribuerend aan de groep, toch spectaculair voor eenopstartend medium”.

“Daarnaast zijn er de kleinere succesjes van vorig jaar. Er was geen weekin 2002 dat we niet met één van onze compilaties in de top 5 van de bestverkochte cd’s stonden. We hebben vedetten als Geri Halliwell, Mobyen Westlife over de vloer gehad. Onze eerste verjaardag vierden we in het Atomium met de crème de la crème van de Belgische artiesten.Op onze LAN-party hebben 365 gamers 24 uur tegen elkaar gespeeld.Dit jaar gaan we nieuwe pistes bewandelen: ons eerste boek komt uit enwe gaan dvd’s produceren”.

Dé zender voor jonge samplersJIMtv is amper twee en nu al het grootste jongerenmedium van het land. Dagelijks stemtmeer dan tien procent van alle 13- tot 30-jarigen af op de zender, die hen ‘More Than Music’te bieden heeft. Op maandbasis zelfs meer dan 50 procent van die doelgroep. Directeur Jo Nachtergaele: “Hommage aan die 26 mensen die het hier alle dagen neerzetten”.

Bereik 2002(1 min. opeenv. 13-30):

Per dag

Per week

Per maand

Bron: CIM-Audimetrie10%

31%

51%

ATV

B20

0224

“Een belangrijke stap in onze nieuwsvoorziening hebben we gezet doorsamen te werken met VTM. Sinds februari staan onze redacties via eenATM-netwerk permanent met elkaar in verbinding. Naast onze viereigen cameraploegen, kunnen we dus ook gebruik maken van een vijfdeploeg van VTM. Dat maakt dat we regelmatig extra nieuwsuitzendingenkonden brengen, zoals rond de rellen op de Turnhoutsebaan, het neer-gestorte vliegtuig op de Diksmuidelaan, de wateroverlast in het noordenvan Antwerpen en de aanvaring in de haven”.

“De kijkers verwachten van ons dat wij er als eerste bij zijn,maar ook dat we er het langst bij blijven. De Atheneumbrand isvoor de nationale zenders maar één avond nieuws, bij ons smeult het veellanger na, figuurlijk dan. Want het houdt voor de Antwerpenaar niet opbij het blussen, die wil weten of zijn kinderen terug naar school kunnen”.

“In 2002 hebben we een nieuw duidingsprogramma gelanceerd, In/zicht.Opmerkelijk is dat zeker vijf van de acht items die we uitzonden, werdenovergenomen door de nationale media - die overigens steeds meer hunregionale tentakels uitsteken”.

“Op maandag hebben we een docusoap. Dinsdag is dierendag met De Nieuwe Leiband en Dierenkliniek. Op woensdag is er In/zicht en op donderdag blikken we vooruit op het sportweekend. We proberen

zoveel mogelijk sporten aan bod te laten komen die op de nationalezenders geen plek krijgen. Op vrijdag is er ons culturele magazineUitkijken en in het weekend brengen we Cinema en het lifestylepro-gramma Relax. Aan ons discussieprogramma Wakker op Zondag is eenvoting gekoppeld en eens in de maand kunnen kijkers rechtstreeks vra-gen stellen. In een uur tijd reageren 400 tot 500 mensen, tijdens de uit-zending over het al dan niet uitbreiden van de startbaan van de luchtha-ven van Deurne, waren dat er zelfs 4.500! Met dit divers aanbod kunnenwe zowat alle segmenten van de Antwerpse bevolking bereiken”.

“Regionale televisie moet zich ook laten zien in de straat. Meer nog danwagon, moeten we trekker zijn van evenementen in onze stad. Met dezomervertellingen zijn we er in geslaagd om 9.000 mensen op de been tebrengen, dat zegt toch wat over de kracht van ons medium”.

“In 2003 zullen de verkiezingen en de werken aan de leien belangrijkeitems zijn voor ATV. Verder zal gewerkt worden aan nieuwe generiekenen decors. En in september gaan we ons tienjarig bestaan op gepastewijze vieren”.

“Regionale televisie moet zich laten zien”

ATV heeft een opmerkelijk jaar achter de rug. Qua programmatie, qua appreciatie en qua cijfers.Dagelijks stemmen 230.000 Antwerpenaren, of één op drie, af op hun regionale zender. Acht op tien van alle inwoners in het zendgebied zegt naar ATV te kijken. “Als regionale zender heb je twee kerntaken: snel en uitgebreid informeren over de actualiteit en met je randprogrammatie alle doelgroepen bedienen”, aldus manager Frank Bell.

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

99 00 01 02

Omzet 2002: 4.76 mio C= Winst van het boekjaar:

(in C= )

25B

2002

“Om een plaats te veroveren binnen het goed gecoverde radiolandschap,hebben we van bij het begin ingespeeld op de ergernissen die luisteraarshadden bij andere stations en gekozen voor wat zij lieten liggen. Geen K3,Milk Inc. en X-Session, veel hits en meer goede classics. Denk aan ‘Het Foute Uur’, onze joie de vivre-injectie om negen uur ‘s morgens”.

“Radio is een traag medium. Luisteraars switchen pas naar een nieuwstation als ze zich echt ergeren aan hun vertrouwde zender. Thuisgebeurt dat niet zo snel, in de auto - waar ze actiever luisteren - wel.Daarom proberen we ze in de ochtendspits zo nieuwsgierig te krijgen,dat ze ook de behoefte voelen om te blijven luisteren en daar eengevecht op de werkvloer voor over hebben. Met Deckers & Ornelis, hetmeest creatieve ochtendduo van Vlaanderen, zijn we daar in geslaagd”.

“We hebben in 2002 ook een paar spraakmakende acties georganiseerd.‘Win de Q-chalet’, ‘Constantinopel’ waarbij vier mensen een aantalweken dag en nacht constant in een Opel hebben gezeten, ‘De FouteMaand’ die we hebben afgesloten met een ‘Foute Fuif’. En ‘Q-airlines’waarbij vier, met ons logo beschilderde, vliegtuigen een aantal luisteraarsnaar vier Europese bestemmingen vlogen”.

“Uit de eerste cijfers blijkt dat we reeds een groot bereik hebben.Belangrijk is ook dat het om een gemotiveerd publiek gaat. Als Deckers &

Ornelis een oproep lanceren, krijgen we binnen de minuut 6.000 sms’jes. Het gevoel dat je dichtbij een groep mensen staaten hun taal spreekt, dat is het allerleukste aan radiomaken. ‘s Morgens in de file mensen zien lachen om onsprogramma”.

“Het bereik is op zich goed, maar we moeten wel op meer dan dertigfrequenties rekenen. Dat communiceert niet handig. We hopen dat heter bij de mogelijke invoering van het nieuwe frequentieplan een stukminder worden. Dat zal ons helpen om ons bereik in 2003 verder te latengroeien”.

Profiel: actieve luisteraars, zeer selectief op de hogere sociale klassen, zowel mannen als vrouwen, 85% van deluisteraars is jonger dan 44.

Dagelijks bereik: 231.500 VlamingenTotaal bereik: 1.235.000 Vlamingen.Marktaandeel: 18-44: 6.5%Marktaandeel: 18-34: 8.6%

Bron: CIM Radiostudie, golf 2 2002

“Levensvreugde-injectie in de ochtendspits”Q

-MusicDe doelgroep 18-44 aanspreken door te doen wat andere radiostations

niet doen, dat was de missie van Q-Music bij de start in november 2001.Intussen staat de zender sterk in eigen schoenen met een herkenbare stijl,een gesmaakte programmatie, originele acties en een imago waar deluisteraar zich graag mee identificeert. Programmadirecteur Bert Geenen:“Q-Music staat op de kaart, tijd voor gebiedsuitbreiding”.

0100.000200.000300.000400.000500.000600.000700.000800.000

2000 2001 2002

“In 2000 zijn we gestart, in 2001 hebben we de schoonheidsfoutjesweggewerkt en in 2002 hebben we een grote sprong voorwaartsgemaakt. 688.182 mensen hebben het park bezocht, dat is net geenhonderd duizend meer dan het jaar ervoor. In het derde werkjaarheeft Plopsaland al winst gemaakt. En wat erg belangrijk is: uit detevredenheidsenquêtes blijkt dat de herbezoekintentie erg hoog ligt”.

“In 2002 kregen we onze honderdduizendste Nederlandse bezoekerover de vloer. Zeventien procent van onze bezoekers van het afge-lopen jaar kwam uit Nederland, in absolute cijfers zijn het er drie keerzoveel als in 2001. Daar ligt voor ons een belangrijke groeimarkt”.

“Je moet weten dat het gemiddeld aantal daguitstappen daalt enhet aantal alternatieven voor het parkbezoek steeds toeneemt. Datmensen toch voor Plopsaland kiezen, ligt volgens ons aan een combinatie van drie factoren. Ten eerste het unieke concept. De thematisering rond de tv-figuren zet zich door in de aankledingvan het hele park en de shows. We hebben twee nieuweshows per jaar waar mensen speciaal op af komen,die dus zeker zo belangrijk zijn als de attracties.Tweede factor is de prijs: die houden we bewust onder de psycho-logische drempel van 20 euro”.

“De derde factor is dat we ons specifiek richten tot de doelgroepvan vier- tot twaalfjarigen. We hebben geen attracties waar 75mensen naar staan kijken, waarvan er 15 in de rij gaan staan enwaarvan er uiteindelijk 10 durven instappen. Op één na zijn al onzeattracties toegankelijk voor kinderen vanaf één meter. Dat is uniek.Dit park moet het hebben van vriendelijke verrassingen voor jongen oud. Zoals Het Bos van Plop, een dark ride met 350 bewegendekabouters waar je zelfs na drie keer nog niet op uitgekeken raakt”.

“Het park is geweldig gegroeid”“Plopsaland is geen pretpark met wilde rollercoasters.Het is een mooie, propere, vriendelijke omgeving waar kinderen tussen 4 en 12 jaar hun tv-helden kunnen ontmoeten”. Een formule die reeds in hetderde werkjaar voor een opmerkelijk resultaat heeftgezorgd. Het succes van het themapark rondKabouter Plop en Piet Piraat, Samson & Gert, Big & Betsy en Wizzy & Woppy - toegelicht doorSteve & Wim, de algemene directie.

Plop

sala

ndB

2002

26

Bezoekersaantallen

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

2001 2002

Aantallen verkochte tickets

Sherpa.be27

B2002

“De consument moet een ticket kunnen kopen, anytime, anywhere. Datwas drie jaar geleden ons uitgangspunt. We ontwikkelden een softwaregebaseerd op internettechnologie, die zowel door de consument thuisals door de verkoper op het winkelpunt of bij de kassa van de zaal, tegebruiken zou zijn”.

“We moesten de diverse organisatoren natuurlijk wel kunnen overtuigen,het is tenslotte niet niks om iemand je ticketverkoop toe te vertrouwen.We kregen de kans om ons te bewijzen met een paar grote klanten, zoalsCirque du Soleil en het Filmfestival van Gent, en sindsdien is er echteen cascade-effect. In 2002 waren 125.000 gebruikers van ons systeemgeregistreerd. Ook Studio 100 besloot het hele ticketaanbod via ons telaten verlopen”.

“Tot 2002 konden klanten via internet of telefonisch bestellen. Debehoefte groeide aan fysieke verkooppunten, dichtbij de klant. De Postbleek de ideale partner. Vorig jaar werden al tickets aangeboden in 70postkantoren, uiteindelijk gaan ze alle 900 met onze software werken.

Op dezelfde manier gaan in 2003 ook meer culturele centra, concert-organisatoren en theaters gebruik maken van onze software voor hunticketverkoop aan de kassa”.

“Onze service is perfect complementair met de media-activiteiten vanDe Persgroep. De grote meerwaarde is dat we alles kunnendoen voor de eindgebruiker: van de trailer op tv tot de tickets bij de concertgangers thuis”.

“In 2002 haalden we de kritische massa van bijna een half miljoen ticketsen konden we break-even draaien. Terwijl we dat bij de start een waan-zinnig idee vonden, zijn we er nu al in geslaagd om 30 procent van dieverkoop via internet te realiseren”.

“We onderzoeken de mogelijkheid om in de toekomst tickets via e-mailen sms te verkopen, waarbij een barcode wordt doorgestuurd die bij deingang gescand wordt. Het is afwachten of dat kan werken. Want een ticket heeft toch nog steeds een emotionele waarde”.

Ze stelden vast dat er geen referentiepunt waswaar de consument zijn vrijetijdsbesteding kon plannen. Een website waar niet alleen eenculturele en uitgaansagenda te vinden is, maarwaar men meteen ook tickets kan bestellen. Ze stelden vast dat de diverse theaters, concertzalen, organisatoren en culturele centraelk met een eigen ticketing-systeem werkten.En ze dachten: dat moet slimmer kunnen.Bernard Denys, Hubert Laterre en hun collega’svan Sherpa.be zetten een geïntegreerd platform op zodat elke Belg voortaan 7 op 7, 24 op 24, kaartjes kan bestellen. Het resultaatna 2 jaar: 125.000 geregistreerde ticketaankopers.In 2002 werden bijna een half miljoen tickets verkocht, waarvan dertig procent via internet.

Van tv-trailer tot ticket

Nie

uwe

Med

iaB

2002

28

“Inmiddels volgen duizenden mensen het nieuws, de voetbaluitslagenen het verloop van een wielerwedstrijd via sms. Het voorbije jaar haaldeNieuwe Media een wereldprimeur met ‘Eén tegen Vlaanderen’, de sms-versie van de populaire quizshow ‘Eén tegen 100’. Voortbouwend opdeze ervaring krijgen hoe langer hoe meer programma’s een interactievedimensie. Je kan meespelen via sms, maar ook stemmen over het verloop van een programma zoals bij Exclusief, Big Brother, Idool enMiss België; of je mening via sms versturen zoals bij Big Brother Live chaten KANAALTWEE chat”.

“Eind 2002 legde Nieuwe Media de basis om als eerstemms berichten te versturen. Voortaan krijgen abonnees van mmsbreaking news een bericht op hun mobiele telefoon waarbij foto’s enklankfragmenten het bericht ondersteunen. Ook is het mogelijk om deonderwerpen van Telefacts op voorhand te ontvangen”.

“Nieuwe Media realiseerde in de zomer het spraakmakende ‘Kustcam-project’ waarbij live beelden van diverse badsteden aan de kust opKANAALTWEE te zien waren, voorzien van plaatselijke weersinfo en eenaangepaste activiteitenkalender”.

“Nog in 2002 lanceerden we i-Text, de eerste vorm van interactievereclame waarbij kijkers door een eenvoudige druk op de teletext-knopadditionele informatie kunnen oproepen over de reclamespot die ze netgezien hebben. De advertentiemarkt reageerde uiterst positief op dezeinnovatie en benut ten volle de direct respons mogelijkheden ervan”.

“De expertise rond televisie en interactiviteit die het departement de laatste jaren opgebouwd heeft, heeft er tevens voor gezorgd dat de VMMa het voorzitterschap heeft verworven over de CTAG(Commercial Television Application Group). CTAG groepeert nieuwemedia specialisten van verschillende Europese commerciële zenders enfungeert als denktank voor Interactieve Digitale Televisie. Zodoende vertrekt de VMMa vanuit een geprivilegieerde positie als straks iDTV inVlaanderen geïntroduceerd wordt”.

Perfecte timing

“De interactieve diensten die wij hebben ontwikkeld en gecommercialiseerd, worden

gretig opgepikt door bedrijven uit diverse sectoren en door andere media spelers”,

aldus Yannic Beckers, directeur Nieuwe Media. Dankzij de perfecte timing neemt de VMMa

een strategisch dominante marktpositie in.

Paratel29

B2002

“De twee voornaamste activiteitenterreinen van Paratel zijn sms en IVR, datzijn de 0900-, 070- en 0800-lijnen.We zorgen voor de geautomatiseerdebehandeling van dit soort oproepen. We zijn het enige bedrijf in België datIVR en sms samen aanbiedt. We waren er ook als eerste bij: zowel VTM als wij haalden een nationale primeur met de actie rond Euro 2000. Nu zijnwe opnieuw de eerste met mms-toepassingen: mms breaking news enTelefacts onderwerpen voor VTM”.

“Eerst vreesden we dat sms de IVR-markt voor een groot stuk zou vervangen. In 2002 is gebleken dat dat zeker niet het geval is: IVR is ongeveer stabiel gebleven, sms biedt een surplus. We hebben 50 procent van onze omzet uit IVR gehaald, wat dus wil zeggen dat we deandere 50 procent hebben gerealiseerd met een product dat twee jaargeleden nog niet eens bestond. Op dezelfde manier verwachten we datmms maar een klein stukje kannibaliseert op de sms en IVR inkomsten.Ook bijzonder: 80 procent van onze inkomsten komt uit entertainment- spelletjes, votings, polls - en slechts 20 procent uit informatie zoalsweer en verkeer”.

“Die resultaten zijn tamelijk uniek. Na Scandinavië staat Belgiëhet verst op het vlak van sms. Onze buurlanden hebben eenachterstand van ongeveer anderhalf jaar. Dat is zeker niet alleen aan onste danken, maar ook aan de operatoren die reverse billing - de ontvangerbetaalt - mogelijk maken”.

“Aan de horizon verschijnen nu ook interessante mogelijkheden alsinteractieve en digitale televisie en location based services. Het is nogafwachten wat die te bieden hebben, maar als het eenmaal van startgaat, bevinden we ons in elk geval in pole position”.

2001 2002

8.0007.0006.0005.0004.0003.0002.0001.000

0

20 miljoen sms’jes

Omzet Paratel(in 000 C=)

Paratel heeft in 2002 een mooie omzet gerealiseerd. De aanbieder van toepassingen voor interactieve communicatie haalde vijftig procent van die inkomsten uit sms. “We verwachtten er veel van, maar deze boomovertreft alles”, aldus algemeen directeur Peter Macken. “We behandelden in 2002 bijna 20 miljoen sms-berichtjes,het dubbele van het jaar daarvoor”.

0 30 60 90

20012002

120 150Netcetera

Woef/WoufAutoWereldGenietenNetwerk

Goed GevoelJoepie

TV-Familie/Blik

Dag Allemaal /Expres 0 50 100 150 200 250 300 350 400

“We moeten onze titels blijven koesteren. Het ergste zou zijn als we zelf-voldaan, achterover leunend zouden toekijken hoe er elke week 380.000exemplaren van Dag Allemaal verkocht worden. Het is fantastisch tekunnen werken voor een blad dat zo’n positie heeft, maar het brengt ookde verplichting mee om het goed te blijven doen. Om te blijven vernieu-wen”.

“Ik geloof echt in het primaat van de lezersmarkt. Het is leukom te merken dat onze inspanningen naar de lezer toe ook beloond worden door de advertentiemarkt. Of onze naamswijziging bijgedragenheeft aan het goede resultaat van 2002, weet ik niet. Het zal wel eerderte danken zijn aan het knappe werk dat de mensen van de verschillenderedacties en de regie hebben geleverd. Mocht het niet zo pathetischklinken, zou ik zeggen dat het hartverwarmend is om te zien met hoeveel enthousiasme, liefde, beroepstrots en gedrevenheid er aan debladen gewerkt wordt”.

Samen onder

Zij is sinds anderhalf jaar directeur van Magnet Regie. Hij is de nieuwe algemeen directeur van Magnet Magazines, dat tot september Sparta heette. Mieke Berendsen en Koen Clement over hun samenwerking. Magnet Magie?“Magnet Magazines vonden we aantrekkelijker klinken dan Sparta. Doorde uitgeverij dezelfde naam te geven als de regie, kunnen we ons boven-dien sterker profileren richting advertentiemarkt en journalistieke markt”.

“Elke hoofdredacteur en elke redactie gaat keihard voor het eigen blad.Dat is heel goed, dat moet ook vooral zo blijven. Maar tegelijk willen wevanuit het management ook oog hebben voor de globale strategie vanhet bedrijf. Daarom hebben we in 2002 een directiecomité opgezet, datinmiddels een sterke dynamiek heeft ontwikkeld”.

“De magazineportefeuille werd grondig herschikt. Goed Wonen is stopgezet, omdat het aanbod in die toch vrij gespecialiseerde markt algroot is en het voor ons geen prioriteit was om daarin door te dringen.Genieten werd geherpositioneerd naar een luxesegment. Blik is geïnte-greerd in TV-Familie, een blad dat in korte tijd een groeiverhaal heeftneergezet dat zijn gelijke niet kent in de Vlaamse pers. Expres werd geïntegreerd in Dag Allemaal, eind 2001, en wist zijn verkoop stabiel tehouden. En we hebben geëxperimenteerd met eenmalige uitgaven alsde Bikinispecial, de Netwerk Special en Koninklijke Tuinen”.

Mag

net M

agaz

ines

B20

0230

Evolutie verkoop Magnet Magazines

in 000 exemplarenBron: CIM

in 000 exemplarenBron: CIM

1998 1999 2000 2001 2002

16.00014.00012.00010.0008.0006.0004.0002.000

0

één vlag

“Hoe coherenter het verhaal van de uitgever, hoe beter wij kunnen werken. Sinds de uitgeverij en de regie dezelfde naam hebben, en sindsKoen algemeen directeur is en zich dagelijks met de grote lijnen bezighoudt,is onze link met de uitgeverij veel sterker. Richting adverteerderhebben we een duidelijker gezicht gekregen, onder anderedoor de imagocampagne met de koelkastmagneetjes diewe rond de naamswijziging hebben gevoerd”.

“Het groepsgevoel binnen de uitgeverij is enorm versterkt, sinds we allemaal onder de vlag Magnet werken. Er is in 2002 hard gewerkt aanhet contact met de redacties. We hebben nu dagelijks, continu, eenopen lijn tussen Kobbegem en Schelle. Het is even zoeken geweest naareen goed evenwicht tussen redactionele en commerciële belangen.Bladmanager en salesmanager zijn het natuurlijk af en toe oneens. Maarhet wederzijds respect is er wel”.

“Tot vorig jaar was elke salesmedewerker bij ons verbonden aan eentitel. Nu werken we met sectormanagers: elke sales neemt alle titels meenaar zijn sector. Iedereen heeft een titelverantwoordelijkheid in die zindat hij het aanspreekpunt is waar redactionele nieuwigheden gemeldworden. Daarnaast heeft elke mediacentrale bij ons een eigen aan-spreekpunt. Deze structuur vergt veel van onze mensen, maar het maaktde job ook boeiend. En ook daardoor is de groep hechter. Het is nietmeer elk voor eigen titel, maar allen voor Magnet”.

“Adverteerders beslissen tegenwoordig traag en voorzichtig over communicatiebudgetten. Er wordt weinig op de langere termijn vast-gelegd, de meeste orders lopen van maand tot maand. Veel reclamegeldis in 2002 naar tactische communicatie gegaan, dus naar kranten. Dat isten koste gegaan van de magazinemarkt, maar niet van Magnet Regie.We hebben onze omzet kunnen verhogen met 9,5 procent. Een aantaltraditionele sectoren hebben het minder goed gedaan, maar we hebbenvolop kunnen profiteren van de populariteit van logo’s en ringtones in deweekbladen”.

Magnet Regie

31B

2002

Omzet Magnet Regie(in 000 C=)

Dag

Alle

maa

lB

2002

32

“Als een gerucht of een roddel de ronde doet, zijn wij het meestal die hetkunnen bevestigen of ontkrachten. Door een eerste gesprek te hebbenmet de mensen in kwestie of door als eerste met foto’s te komen. Vorigjaar hadden we bijvoorbeeld het eerste interview met de dochter vanWilly Sommers en met actrice Vicky Versavel, over haar ziekte. Dat zijndus geen roddels, dat zijn feiten. Het is niet omdat iets in de privésfeer of de BV-sfeer ligt, dat je het niet op een serieuze, diepgaande manier kan brengen”.

“Onze interesse voor de showbizz dateert al van bij het begin van onsweekblad. Als er vroeger iets gebeurde in de BV-sfeer, stonden er driejournalisten voor de deur: wij, Story en TV-Expres. Nu zijn het er minstens twintig. Kranten, televisie en radio hebben gezien dat onze formule resultaat heeft, dat onze onderwerpen een groot publiek aanspreken. Alleen hebben wij een jarenlange voorsprong in het opbouwen van persoonlijke contacten. We hebben de ervaring en de reputatie, een investering die nu loont”.

“Een aantal journalisten werkt hier al sinds het allereerste nummer. Dat schept vertrouwen. Ook intern: hier hangt de sfeer van een familie-bedrijf. Iedereen kan op elk moment bij de hoofdredactie binnenlopenmet zijn ideeën. Die kunnen direct worden uitgevoerd, daar hebben wegeen vijfendertig vergaderingen voor nodig”.

“Dag Allemaal wordt nog vaak beschouwd als hét blad van de showbizz. Een reputatie die we

zeker willen behouden. Maar de tweede pijler van ons weekblad is net zo belangrijk: politieke en

maatschappelijke onderwerpen. En niet te vergeten: de meest uitgebreide en beste tv-pagina’s van het

land vind je bij ons”. Hoofdredacteur Vic Dennis over het best verkochte, meest gelezen blad van

Vlaanderen - kranten en maandbladen inbegrepen. “Dag Allemaal is geen roddelblad. Net integendeel.

Onze kracht schuilt in het eerste interview, de eerste foto’s, de exclusieve reportages”.

De vertrouweling van Bekende Vlamingen

Dag A

llemaal

33B

2002

“Dag Allemaal is een blad voor het hele gezin. Het wordt meestalgekocht door de vrouw, maar ook gelezen door haar echtgenoot, haartienerkinderen en de inwonende opa. Iedereen vindt zijn gading inons blad, of je nu arbeider bent, of doktersvrouw. Een brededoelgroep betekent ook: een weloverwogen inhoudelijke mix en eensterke geloofwaardigheid op elk van deze vlakken”.

“Er bestaat geen handleiding om die juiste mix te vinden. Je moet keerop keer afwegen of iets de moeite waard is om te publiceren. Die beslissingkan alleen gebaseerd zijn op buikgevoel en het kennen van het publiekwaar je voor schrijft. Daarom maken we ook alle journalisten die hierwerken duidelijk: hou contact met je publiek, weet wat er leeft onder demensen voor wie je schrijft, neem de lezersbrieven zeer au sérieux”.

“Ons blad bestaat uit drie grote pijlers. Deel één is showbusiness. In hettweede deel, midden in Dag Allemaal, vind je de televisieprogramma’s.Die pagina’s worden met net zoveel zorg en professionalisme gemaaktals de politieke en maatschappelijke thema’s, die deel drie uitmaken”.

“Het heeft even geduurd voor algemeen bekend was dat Dag Allemaalmeer doet dan showbizznieuws brengen. Intussen is men in de advertentiewereld en in politieke kringen gaan beseffen wat onze oplagevoor hen betekent. Diverse politici hebben ons laten weten dat ze grote

respons kregen op een interview bij ons. Ook van de gerechterlijkewereld krijgen we lovende kritieken op bepaalde artikels of reeksen diewe brengen”.

“Andere belangrijke elementen van Dag Allemaal zijn de servicepagina’s- koken, toerisme, cd-besprekingen - en de bijdragen van tekenaarMarec, van Geert Hoste en van Hugo Camps. Af en toe kunnen de lezersvan ons een exclusief cadeau verwachten, zoals vorig jaar de cd vanHelmut Lotti. We proberen onze lezers zoveel mogelijk te verwennen”.

“De top bereiken is zeer moeilijk geweest, maar het is nog veel moeilijker om er te blijven staan. We moeten constant streven naar vernieuwing, zonder aan de ziel van het blad te raken. Elke week een Dag Allemaal maken die nog beter is dan de vorige, dat isde doelstelling. Vernieuwing mag geen stijlbreuk zijn. Onze layoutwordt stelselmatig verfrist en verjongd, maar dat gebeurt progressief. En verder blijft ons streven om de lezer zoveel mogelijk te plezieren metde pijlers die we hebben”.

TV-F

amili

eB

2002

34

“TV-Familie is het ideale blad voor mensen die van alles op de hoogtewillen zijn, maar die geen al te zware stukken willen lezen. Het is voor-namelijk een licht en luchtig blad met een originele mix. Het wordtgemaakt voor een doelgroep van 15 tot 80 en is dus heel breed opgezet:we coveren zowel de Vlaamse showbizz en royalty als onderwerpen alsgezondheid, opvoeding, mode en koken. Bovendien bieden we een sterke servicerubriek en vergroten we de betrokkenheid van onze lezersmet pagina’s als Memo, waar ze zelf stukjes voor kunnen insturen”.

“Met de integratie van Blik hebben we gepoogd om de krachtigste elementen van beide bladen te combineren. Het lijfblad van onze lezersis uitgebreid met wat we ‘socio en crimi’ noemen. Blik-lezers krijgen nietlanger een tabloïd, maar een magazine dat verrijkt is met de typische TV-Familie onderwerpen. Alle dingen die Blik sterk maakte, vinden ze erin terug en worden met evenveel professionalisme gemaakt”.

“De sterkte van TV-Familie is de redactie. Het is een heel hechte, gemoti-veerde ploeg. Natuurlijk is het leuk om te werken voor een blad dat aljaren een succesverhaal neerzet. Maar iedereen blijft zich op dezelfdemanier inzetten. Hoe kunnen we ons blad verbeteren en vernieuwen, hoe kunnen we onze lezer verrassen: daarzijn we allemaal heel intens mee bezig”.

“We hebben een goed jaar gehad. En 2003 ziet er al net zo veelbelovenduit. We gaan een paar rubrieken vervangen en er staan er paar leukeacties op stapel. Verder gebeurt er heel wat op royalty-vlak: prinsLaurent trouwt en Mathilde en Astrid zijn opnieuw zwanger. Genoegbeweging voor ons, dus”.

TV-Familie zet het groeiverhaal van de afgelopen jarenonverminderd verder. De verkoop steeg tot gemiddeld111.738 exemplaren, bijna een verdubbeling in vier jaar tijd.Door de integratie met Blik kwamen er nog eens 45.000exemplaren per week bij. Een gesprek met hoofdredacteurVeerle Destoop.

“Een uitzonderlijk hecht redactieteam”

Genieten

35B

2002

Grote dromen, kleine adresjes

“Yes, dit blad zien we graag verschijnen”. Dat was de teneur bij lezers en adverteerderstoen Genieten in de zomer van 2002 voor het eerst in de nieuwe stijl verscheen. Breder,luxueuzer, nog meer oog voor het visuele en met nog meer tips voor de slimme reiziger.Een gesprek met hoofdredacteur Martine Wauters: “Een redactievergadering plannen is nog het moeilijkst van allemaal”.

“Eén goed beeld zegt vaak meer dan een goed geschreven pagina. Datgeldt des te meer voor Genieten, dat het als ‘reislifestyleblad’ moet hebbenvan sfeerbeelden. Vandaar de keuze voor een luxueuzere uitvoering.Inhoudelijk verschilt het niet zoveel van de periode ervoor. We hebbenveel aandacht voor wat we noemen ‘tips voor de slimme reiziger’: dit zijnde adressen die de moeite waard zijn, dit is een website die je zeker nietmag missen. Maar ook: dit is een goede budgettip. We hebben wel eenluxepositionering, maar mooie aanbiedingen interesseren iedereen”.

“Het is nooit de bedoeling geweest om uitsluitend verre of dure bestemmingen uit te kiezen. Het mag wel een tikje exclusiefzijn, dat is leuk om bij weg te dromen of wie weet ‘once in a lifetime’ eens te kunnen doen. Maar Genieten richt zichvooral op de charme, de authentieke elementen van een land, op kleinedingen die je niet te weten zou komen als je het niet bij ons zou lezen”.

“Een redactievergadering probeer ik eens in de maand te houden, maardat is niet gemakkelijk. Er is altijd wel weer iemand op reis. Maar of je jeredacteuren nu in een straal van drie meter om je heen hebt, of verspreidover de wereld en op mailafstand weg, dat maakt niet uit. Het gaat er om

dat het stuk voor stuk creatieve mensen zijn die oneindig veel meer wetenover de gebieden waar ze over schrijven dan ik. Dat we kunnen samen-werken op basis van vertrouwen en loyaliteit. Meer dan af en toe onzeneuzen dezelfde richting op zetten en een planning maken, is niet nodig”.

“Een goede planning is essentieel en dat geldt voor Genieten nog honderdkeer meer. We weten nu al welke grote stukken er eind van het jaargepubliceerd worden. Soms moet je je plannen alsnog herzien, zoals weonze Amerika-special uiteraard niet konden laten doorgaan in oktober2001. Sinds 11 september moeten we rekening houden met een aantalgeografische beperkingen. Het is een goede uitdaging om op anderevlakken creatiever te zijn. Sinds vorig jaar belichten we in elk nummereen Europees land: een citytrip, een streekbezoek, een kenner van delokale sfeer en musts aan het woord. Binnen Europa en België kunnen webovendien meer inspelen op moods, trends en actualiteit”.

“Genieten staat er nu als luxeblad voor de levensgenieter tussen 30 en45 jaar. Ons plan voor 2003 is: inhoudelijk blijven verfijnen, het visueleconstant in het achterhoofd houden, vastberaden verder gaan op deingeslagen weg en nooit content zijn”.

Goe

d G

evoe

lB

2002

36

Lijf, ledenen tussen de oren

Met de komst van hoofdredacteur Karin Bodegom, eind 2001, werd de vernieuwing van Goed Gevoel ingezet. De redactie ging terug naar de roots van het blad: gezondheid, psycho, relaties. De formule sloeg meteen aan. Er werd een meerverkoop van 6.000 exemplaren per nummer gerealiseerd. Daarmee groeide Goed Gevoel uit tot het meest gelezen maandblad van Vlaanderen. Een gesprek met Nathalie Balsing, eindredacteur, en met Karin Bodegom.

“We zijn begonnen met een redactioneel plan. Van daar uit hebben wede rubrieken waar nodig bijgestuurd, de layout herzien en de redactie enfreelancers op spoor gezet. Het logo kreeg de baseline ‘gezondheid,psycho, relaties’. We brengen een totaalconcept van lichamelijk en psy-chisch welzijn, zeg maar ‘lijf, leden en wat er zich tussen de orenafspeelt’. Daarbij vertrekken we altijd vanuit een concrete getuigenis ofeen sterk portret dat onze lezers meteen kan aanspreken. Met zoveelmogelijk praktische wenken en betaalbare tips”.

“De restyling werd gekoppeld aan de Geluksenquête ‘Zo ben jij’, insamenwerking met VTM, waarin alle aspecten van het mensenleven aanbod kwamen: sport, voeding, opvoeding, relaties, vrije tijd. Daarnaastwas er de campagne ‘Vertrouw op je Goed Gevoel’, waarmee we ons no-nonsense en betrouwbaar imago hebben benadrukt”.

“We hebben ook hard gewerkt aan de geloofwaardigheid en deskundig-heid van ons blad. Het specialistenpanel bestaat nu uit een twintigtaldokters en therapeuten, die onze teksten nalezen en lezersvragen beant-woorden. We zijn begonnen met één huisarts, nu bieden steeds meerartsen zich spontaan aan”.

“Hoewel het voor een maandblad niet evident is met scoops te komen,kwamen wij als eerste met een studie over lesbisch ouderschap, met hetverband tussen frisdrank en borstkanker en met nieuwe therapieën alsABR en de fasciatherapie”.

“We hebben onze lezer verwend met gratis extraatjes, zoals de leespoc-ket en de weekendpocket. In juni hadden we voor het eerst een man-nenbijlage. Want hoewel we een jij-blad maken, geijkt op de positieve,actieve, kritische vrouw van 32, stellen we vast dat 27 procent van onzelezers mannen zijn”.

“In december vierden we ons tienjarig bestaan met 206 cadeaus aan delezers en voor iedereen een gratis handenwarmer. Waarschijnlijk ookdaardoor hadden we voor het eerst, en in tegenstelling tot andere bla-den in ons segment, geen last van een decemberdip in de verkoop”.

“Natuurlijk is het leuk dat we zoveel meer lezers hebben. Maar het leuk-ste is het te merken dat ze wat aan ons blad hebben. Onlangs in desauna hoorde ik twee vrouwen praten over onze dieet-bijlage. Daar heb ik dan ontzettend veel deugd van”.

Joepie37

B2002

“Door de vele keuzemogelijkheden is de leefwereld van jongeren in-gewikkelder geworden. In de jaren zeventig was je punker of disco, in dejaren tachtig new wave of new beat, in de jaren negentig voor of tegenboysbands. Nu worden Eminem, SUM 4 1, Kylie Minogue enP!nk moeiteloos gecombineerd”.

“We hebben hard gewerkt om, na de periode van groepen zoals de SpiceGirls en Get Ready!, weer een ouder publiek aan te spreken. Je kan geen bladmaken voor zestienjarigen dat ook rekening houdt met kinderen van tien.De personal files zijn voor ons minstens zo belangrijk als de VIP-files. Daarinhoort ook hun mening over ‘volwassen onderwerpen’ als de oorlog in Iraken willen we zonder taboes over de eerste keer vrijen kunnen schrijven”.

“Jongeren zijn communicatiever geworden. De drempel om contact opte nemen met onze redactie is door de komst van e-mail helemaal weg.In het blad kunnen we dus nog meer inspelen op hun vragen. Ze zijn ookkritischer geworden, want op internet kunnen ze de verhalen over hunidolen zelf checken. We houden geregeld polls en chatsessies op onzewebsite, gaan vaak naar concerten en organiseren zelf events om zoveelmogelijk met jongeren van gedachten te wisselen”.

“We geven minder dan vroeger hebbedingetjes weg bij ons blad en kiezenvoor wat zij echt waardevol en belangrijk vinden, zoals de sms-gids, decd met logo’s en ringtones en de zakgeldactie van vorig jaar”.

“Joepie heeft ook altijd een goede relatie gehad met de artiesten. Bij onskrijgen ze hun eerste kans en daar zijn ze achteraf dankbaar voor”.

“Ik vergelijk Joepie altijd met een eerste vriendje. Eerst benje er erg dol op en is hij onmisbaar. Op een bepaald moment groei je uit dat vriendje en uit Joepie en ben je even beschaamd: “ben ik met diéjongen geweest”, “heb ik dát ooit gelezen?”. Later kan je alleen maar denken: “Het was toch wel erg leuk”. Joepie is gekoppeld aan ingrijpendegebeurtenissen in je leven. Aan een romantisch ‘eerste keer’-gevoel dat je altijd bijblijft. Dat merken we ook bij adverteerders: de huidige generatie is zelf Joepie-lezer geweest. Hen hoeven we niet uit te leggenwat de impact van ons blad is”.

* effe chatten met Joepie

Met het unieke tweeluik ‘VIP-files’ en ‘personal files’ sluitJoepie perfect aan bij de leefwereld van 14- tot 16-jarigen.Het blad mag dan zelf al dertig worden, het is meer danooit hét forum waar tieners terecht kunnen met vragenover hun idolen, over hun emoties en over hun lichaam.Hoofdredacteur Isabelle Vandenberghe: “Met alles waarouders geen antwoord op willen of kunnen geven, komen ze naar ons”.

ff ch@&met u.p. *

Aut

oWer

eld,

Net

wer

k/N

etce

tera

, Woe

f/Wou

fB

2002

38

“De verkoop van nieuwe auto’s deed het heel slecht in 2002 en lijkt zich in 2003 nog niet meteen te hernemen. Je zou dus verwachtendat ook de interesse voor een autoblad zou afnemen,maar het tegendeel is waar. Naast de stijging van de verkoop,kende AutoWereld een groei van maar liefst 54% van het CIM-lezersbestand. We mikken op de echte autoliefhebber die op zoek isnaar het recentste en volledigste nieuws, op de consument die voor de aanschaf van een nieuwe vierwieler het advies van specialisten wil en op de professional die beroepshalve op de hoogte moet blijven van het reilen en zeilen in de autowereld. Vandaar de grote mix aan onderwerpen in ons blad, met zowel scoops, eerste tests, detailtests, vergelijkende tests, uitgebreide prijs- en optielijsten, shopping, occasies en meer speelse onderwerpen als tuning, websites,miniaturen, sport en retro. 2002 begon met een fameus verkoopsucces: het testboek als aparte en gratis bijlage. Het daaropvolgende nummer naar aanleiding van het Salon van Brussel was ook een topper. Onze cabriospecial in mei is intussen een klassieker, die we dus ook in 2003 verderzetten. En op 5 juni verschijnt ons honderdste nummer, dat wordt zeker iets speciaals”.

Alain Devos, hoofdredacteur AutoWereld.

Cabrio’s, spyware en flyball

AutoW

ereld, Netw

erk/Netcetera, W

oef/Wouf

39B

2002

“Het einddoel van onze gespecialiseerde en gepassio-neerde medewerkers is: geen enkele hondenliefhebber in de kou laten staan. Of hij nu een wereldkampioen ofeen afzichtelijke maar lieve bastaard in huis heeft. Voor zijnuitgebreide rubriek ‘Ras van de Maand’ wordt Woef nog steedsbeschouwd als dé referentie op kynologisch gebied in België. Daarnaastbrengen we actuele of seizoensgebonden dossiers, geven we deskundigadvies op medisch en opvoedkundig vlak en spelen we in op trends, zoalsin 2002 canicross, agility, flyball en doggy dancing. We hebben veel aandacht voor de ervaringen van lezers en bieden elke maand een columnwaarin een bv de liefde voor zijn of haar huisdier beschrijft. Niet alleen is in 2002 onze oplage licht gestegen, onze website wordtdagelijks door minstens 250 mensen bezocht. Onze lezers krijgen er deskundig antwoord van onze dierenartsen, dierengedragstherapeutenen juristen en wisselen waardevolle informatie uit op ons forum. Verderzijn we aanwezig op evenementen met een vernieuwde stand, wat onze abonnementenwerving een positieve impuls heeft gegeven. De grotevraag naar eerder verschenen nummers en verzamelmappen bewijst dat Woef een magazine is dat de lezer op termijn de meest volledigehondenencyclopedie bezorgt”.

Jaak Pijpen, hoofdredacteur Woef.

“Netwerk is geen job, het is een lifestyle. Het is een absolute must datNetwerk-redacteurs het multimedia-wereldje op de voet blijven volgen.Elk nummer moet een perfecte mix bevatten van hardware, software,internet, communicatie, audio, video en games. Kritisch geselecteerd enzo toegankelijk mogelijk gebracht, want je hoeft geen crack te zijn omonze artikelen te begrijpen. In 2002 zijn we ons nog meer op de vragen en verhalen van de lezersgaan richten, met rubrieken als PC van de Maand, LezerTest, NetKenneren Mailbox Workshop. Uitgangspunt voor onze tests en vande NetParade is niet ‘wat kan dit toestel allemaal’, maar‘past dit toestel bij jóu?’. Verder houden we onze lezers op dehoogte van de nieuwste coole hebbedingetjes en van onmisbarewetenswaardigheden, zoals ‘alles over spyware’, ons meest besprokenitem van vorig jaar. Eind 2002 bracht Netwerk voor het eerst een extranummer over internet uit in de Go!-serie, een speciale reeks Netwerkenvoor beginners. Ook nieuw is dat we onze lezers per sms berichten overde onderwerpen in ons blad en breaking news doorsturen. In 2003 gaanwe nog een stapje verder: er komen meer cursussen en Netwerk-Deals,waarbij lezers aan zeer gunstige voorwaarden multimedia-apparatuurkunnen aanschaffen”.

Michel van der Ven, hoofdredacteur Netwerk.

Kind

erge

luk

B20

0240

“Het is een bewuste keuze van het bestuur om de klemtoon van onzewerking op het sociale luik te leggen. Sinds een aantal jaar laten we onsin de toekenning van onze gelden begeleiden door organisaties die preciesweten waar de behoeften liggen, zodat we onze middelen optimaal kunnenbesteden. De organisaties zijn zeer verscheiden: tehuizen voor kinderenen adolescenten; diensten voor buurtwerking en gezinsbegeleiding; dagcentra; organisaties die zorgen voor langdurig zieke of mindervalidekinderen of kinderen met leerstoornissen en hun ouders; maar ook scholen met een hoog percentage aan kinderen uit kansarme gezinnen.De belangrijkste voorwaarde die we daarbij stellen, is dat onze steunrechtstreeks de kinderen ten goede komt”.

“Daarnaast organiseren we jaarlijks een Sinterklaasfeest waar telkens600 kinderen van kunnen genieten en steunen we organisaties dievakanties voor kansarme kinderen opzetten. De klemtoon op het vlak vanculturele werking lag afgelopen jaar op de financiering van een educatievefilm in het kader van de tentoonstelling ‘Stap in de Verandering’ in hetBrusselse Kindermuseum”.

“Naast een belangrijke financiële steun, biedt De Persgroep ons ooklogistieke steun. Kindergeluk heeft haar zetel in de gebouwen van de groepen kan vrij beschikken over kantoor- en vergaderruimte en apparatuur.Vaak gaat het ook om materiële bijdragen onder de vorm van speelgoedof computers”.

“Het personeel van De Persgroep draagt op diverse manieren zijn steentjebij: door actief deel uit te maken van onze organisatie of door onze activiteiten te steunen. Zo hebben we het afgelopen jaar geld ingezameldmet een tombola waarvoor de directie en een aantal medewerkers deprijzen hebben aangeboden, een alles-aan-1-euro verkoop en een kerstrozenverkoop. Geregeld ontvangen we ook giften van lezers, via derubriek Dialoog in Het Laatste Nieuws. Tenslotte konden honderden kinderen, die daar anders nooit de kans toe zouden krijgen, genieten van diverse shows van Studio 100 - dankzij de gratis kaartjes die ons werden aangeboden”.

Hoe meer wij mogen uitgeven, hoe beterMinderbedeelde kinderen nieuwe kansen geven op sociaal en cultureel vlak, dat is in een notendop de missievan de Koninklijke Vereniging Kindergeluk vzw. Een organisatie die dankzij de financiële en logistiekesteun van De Persgroep, zijn medewerkers en de lezersvan Het Laatste Nieuws elk jaar weer een aantal kinderengelukkig kan maken. Aan het woord is ondervoorzitterMonique Geeurickx.

Totaal uitgaven: C= 53.294

C= 43.421 voor sociale werking

C= 7.286 voor culturele werking

C= 2.587 overhead

Financieel jaarverslag 200241

B

Resu

ltate

nbes

prek

ing

B20

0242

De financiële dimensie van de passie voor de consument

“In 2001 was De Persgroep er in geslaagd de resultaten te handhaven op het niveau van 2000. In 2002 hebben

we daar, ondanks het moeilijk economisch klimaat, nog een groei aan toegevoegd”, aldus financieel directeur

Piet Vroman. “De Persgroep plukt op dit moment volopde vruchten van zijn consumentgerichte strategie”.

-6-4-202468

199920002001

-6-4-202468

101214

-8-6-4-202468

10 -8-6-4-20246

-6-4-202468

10

(e) 2002(e) 2003

Resultatenbespreking43

B2002

“Als we het globale plaatje bekijken, zien we dat de resultaatsbijdragevan de uitgeefactiviteiten terug lichtjes gestegen is, tot net onder hetniveau van 2000. De resultaatsbijdragen van de audiovisuele activiteitenklommen fors, naar nu 37 procent van het courante resultaat”.

“VMMa wist haar financiële performantie aanzienlijk te verbeteren. De inkomsten uit de televisie-activiteiten groeiden met5 procent. De advertentie-inkomsten stegen, maar daar tegenoverstonden de opstartkosten van nieuwe initiatieven. JIMtv en Q-Music zijngestart in 2001, maar het volle effect daarvan voelden we pas in 2002.Opmerkelijk zijn de resultaten van de kleinere participaties: ATV, Paratelen Plopsaland”.

“Voor de uitgeverijen was het afwachten of de euro snel geaccepteerdzou worden op het winkelpunt. Dat was gelukkig wel het geval, waardoorde gevreesde daling van de losse verkoop uitbleef. De lezers-inkomsten stegen zelfs met 6% in 2002. Dit deels ten gevolge van stijgende oplages bij een aantal titels. Denk aan bijvoorbeeld De Morgen, TV-Familie, Goed Gevoel en de toegevoegde exemplarenvan het in Dag Allemaal opgenomen Expres. Deels was de stijging ook te

danken aan de prijsverhogingen van een aantal titels: Dag Allemaal, TV-Familie en in mindere mate Het Laatste Nieuws zijn iets duurdergeworden voor de consument”.

“Naast de lezersinkomsten zijn ook de nationale reclame-inkomsten over de hele lijn gestegen. Dat, terwijl de ons omringende landen dalingen kennen tot 20% ten opzichte van het topjaar2000. De Belgische reclamemarkt vertoont een zeer atypisch patroon.Bovendien hebben de titels van De Persgroep, en in het bijzonder de kranten, het erg goed gedaan. Ze werden weliswaar zwaar getroffen door deterugval van de jobadvertentiemarkt, die voor Vacature een inkomsten-daling van 30 procent betekende. Anderzijds heeft de themareclamemarktgoed stand gehouden, zodat onze titels de vruchten konden plukken van degoede verspreidingscijfers. Zo wist Het Laatste Nieuws haar inkomsten uitthemareclame met maar liefst 24 procent te verbeteren, onder meer opgrond van de tariefverhoging doorgevoerd na de uitstekende CIM bereik cijfers van eind 2001. Maar ook de magazines wisten hun marktaandeel teverbeteren: Magnet Regie realiseerde een omzetstijging van 9,5 procent.De uiteindelijke inkomstenstijging uit publiciteit bedraagt2 procent voor wat de uitgeefactiviteiten betreft”.

Evolutie totale reclamebestedingen in Europa (in mio C= )

Verenigd Koninkrijk

Frankrijk

Belgie..

Nederland

Duitsland

Bron: Zenith Media,december 2002

Resu

ltate

nbes

prek

ing

B20

0244

“Aan kostenzijde wisten alle ondernemingen het kosten-bewust beleid aan te houden. Bij de uitgeverijen had de evolutievan de papierprijs een belangrijke impact. Deze was in 2001 met ongeveer 20 procent gestegen, om in 2002 weer met 10 procent te dalen.Bovendien moeten daar ook de opstartkosten van het Zone-projectworden meegerekend”.

“Als we de inkomsten en kosten samen bekijken, zien we dat debedrijfswinst gestegen is met een kleine 9 procent, de exploitatiecash-flow met 5 procent en het courant resultaat met 6,4 procent. De cash-flow uit operationele activiteiten is in 2002 gestegen van 24,6 naar eenrecord van 34,1 miljoen euro. De financiële structuur van De Persgroepwerd steviger dan ooit: de netto financiële schuld bedroeg aan het eindvan het jaar 15 miljoen euro - quasi weggewerkt, dus - waardoor de solvabiliteitsratio gestegen is naar 40,2 procent”.

“We beschikken dus over de nodige slagkracht om te groeien, hetzijorganisch door nieuwe initiatieven te ontwikkelen, hetzij extern dooracquisities. Zo werd de deelneming in Het Parool - waarin begin 2003 4 miljoen euro werd geïnvesteerd - volledig met eigen middelen gefinancierd”.

400

500

600

700

450

350

550

650

750

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03

Prijs standaard dagbladpapier(in C= /ton) Bron: PP I

Verslag van de Raad van Bestuur45

B2002

Mevrouw, Mijne Heren,

Overeenkomstig de bepalingen van het Koninklijk Besluit van 30 januari2001 ter uitvoering van artikel 119 van het Wetboek van Vennootschappen,hebben wij de eer U hierbij verslag uit te brengen over de geconsoli-deerde jaarrekening van De Persgroep per 31 december 2002.

De conjuncturele terugval die zich in 2001 heeft voorgedaan, heeft zich vorig jaar doorgezet, namelijk op de jobadvertentiemarkt.Niettegenstaande steeg de omzet dit jaar onder meer dankzij een aantalnieuwe projecten (radio, Zone-magazines) met 4.9% en dankzij de in 2001 reeds doorgevoerde maatregelen op het vlak van kosten-beheersing, is De Persgroep er in geslaagd om ook dit jaar een behoorlijkefinanciële performantie te behalen: zowel de exploitatiecash-flow (€ 46.6 mio. of + 4.9%), als de bedrijfswinst (€ 35.8 mio. of + 8.8%) én de geconsolideerde winst (€ 19.5 mio. of + 11.1%) kenden behoorlijkegroeivoeten.

Verslag van de Raad van Bestuur over de Geconsolideerde Jaarrekening 2002

Overeenkomstig artikel 119 van het Wetboek van Vennootschappenbevestigt de Raad dat er geen bijkomende inlichtingen dienen verstrektte worden met betrekking tot omstandigheden die de ontwikkeling vanhet geconsolideerd geheel aanmerkelijk zouden kunnen beïnvloeden.

Wij verzoeken u derhalve de geconsolideerde rekeningen van De Persgroepgoed te keuren.

Te Kobbegem, op 31 maart 2003,

Namens de Raad,

Christophe Convent, Christian Van Thillo,secretaris-generaal. gedelegeerd bestuurder.

Corp

orat

e go

vern

ance

B20

0246

Haar eigenheid als mediagroep indachtig, besteedt De Persgroep sindsmeerdere jaren een bijzondere aandacht aan de voorschriften inzakedeugdelijk bestuur. Door duidelijke werkings- en controleregels in achtte nemen, beoogt De Persgroep een zo groot mogelijke transparantie tewaarborgen naar alle stakeholders van de groep toe.

Het zwaartepunt van deze ‘corporate governance’ ligt uiteraard bij deRaad van Bestuur. In 1995 werd een eerste onafhankelijke bestuurderaangesteld in de persoon van de heer Ludwig Criel, lid van hetDirectiecomité van de scheepvaartgroep CMB. In 2000 werd de Raadverrijkt met twee bijkomende onafhankelijke bestuurders : de heer KarelVan Miert, voormalig Europees Commissaris en de heer Léon Seynave,gedelegeerd bestuurder van de Mitiska-groep. Vorig jaar tenslotte werdook de heer Eric Verbeeck, gedelegeerd bestuurder van de NV Kairos,tot bestuurder benoemd.

Aldus telt de Raad van Bestuur van De Persgroep vier onafhankelijkebestuurders op een totaal van zeven. Het voorzitterschap werd aan de langst zetelende onafhankelijke bestuurder, de heer Ludwig Criel,toevertrouwd.

De Raad van Bestuur van De Persgroep is verantwoordelijk voor de algemene strategie van de groep, keurt jaarlijks de werkings- en investeringsbudgetten goed, oefent toezicht uit op de financiële gangvan zaken en beslist omtrent eventuele acquisities. De Raad vergadertten minste vier maal per jaar volgens een vastgesteld schema, en daar-naast telkens wanneer het belang van de groep dit vereist. Hoewel debeslissingen van de Raad volgens de statuten in beginsel bij meerderheidworden genomen, gebeurt dit in de praktijk per consensus.

In de schoot van de Raad werden twee specifieke comités opgericht :

• enerzijds het Remuneratiecomité dat de vergoedingspolitiek van devoornaamste directie- en kaderleden van de groep beoordeelt; het issamengesteld uit de heren Ludwig Criel, Karel Van Miert en ChristianVan Thillo.• anderzijds het Auditcomité dat waakt over de opstelling van de rekeningen en over de interne en externe controleprocedures; het issamengesteld uit de heren Emmanuel Van Thillo, Léon Seynave enChristophe Convent.

De operationele leiding van De Persgroep ligt in de handen van hetGroepscomité dat verantwoordelijk is voor de uitvoering van de groeps-strategie en de opvolging van de verschillende business-units, die ondergebracht zijn in de dochtermaatschappijen van De Persgroep. Het Groepscomité vergadert maandelijks en bestaat uit acht personen:de twee uitvoerende bestuurders en zes directieleden van de voornaamstedochtermaatschappijen.

In de schoot van het Groepscomité bestaat een Kerncomité dat wekelijks bijeenkomt en gevormd wordt door Christian Van Thillo,Christophe Convent en Eric Claeys.

Het revisoraal toezicht op de vennootschappen van de groep is toe-vertrouwd aan de c.v. PricewaterhouseCoopers, vertegenwoordigd doorde heer Eddy Dams. Teneinde de effectiviteit van het revisoraal toezichtmaximaal te verzekeren, is het de vaste politiek van De Persgroep om in alle integraal geconsolideerde ondernemingen van de groep het revisoraal toezicht toe te vertrouwen aan dezelfde commissaris.

Corporate governance

Verslag van de Comm

issaris 47

B2002

Overeenkomstig de wettelijke en statutaire bepalingen, brengen wij Uverslag uit over de uitvoering van de controleopdracht die ons werd toe-vertrouwd.

Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening,opgesteld onder de verantwoordelijkheid van de Raad van Bestuur vande vennootschap, over het boekjaar afgesloten op 31 december 2002,met een balanstotaal van k€ 224.471 en waarvan de resultatenrekeningafsluit met een winst van het boekjaar van k€ 19.539. Wij hebben eveneensde controle van het jaarverslag uitgevoerd.

Verklaring over de geconsolideerde jaarrekening zonder voorbehoud, met toelichtende paragraaf

Onze controles werden verricht overeenkomstig de Belgische controle-normen, uitgevaardigd door het Instituut der Bedrijfsrevisoren. Dezeberoepsnormen eisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat degeconsolideerde jaarrekening geen onjuistheden van materieel belangbevat, rekening houdend met de Belgische wettelijke en bestuurs-rechtelijke voorschriften.

Overeenkomstig deze normen hebben wij rekening gehouden met deadministratieve en boekhoudkundige organisatie van de groep, alsookmet de procedures van interne controle. Wij hebben de voor onze controles vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij hebbenop basis van steekproeven de verantwoording onderzocht van de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening. Wij hebbende waarderingsregels, de consolidatiegrondslagen, de betekenisvolleboekhoudkundige ramingen die de onderneming maakte en de voor-stelling van de geconsolideerde jaarrekening in haar geheel beoordeeld.Wij zijn van mening dat deze werkzaamheden een redelijke basis vormen voor het uitbrengen van ons oordeel.

Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening afgesloten op 31december 2002 een getrouw beeld van het vermogen, van de financiëletoestand en van de resultaten van het geconsolideerd geheel in overeen-stemming met de in België toepasselijke wettelijke en bestuursrechte-lijke voorschriften, en wordt een passende verantwoording gegeven inde toelichting.

Wij vestigen uw bijzondere aandacht op toelichting XV.C. van de jaar-rekening waarin is uiteengezet dat de geconsolideerde vennootschapVlaamse Media Maatschappij NV betrokken is in enkele belangrijke hangende geschillen. De uiteindelijke afloop van deze geschillen, en huneventueel effect op de bijgaande geconsolideerde jaarrekening, kunnenop dit ogenblik niet bepaald worden.

Bijkomende verklaring

Wij vullen ons verslag aan met de volgende bijkomende verklaring dieniet van aard is om de draagwijdte van onze verklaring over de gecon-solideerde jaarrekening te wijzigen:

• Het geconsolideerde jaarverslag bevat de door de wet vereiste gegevensen stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening.

3 april 2003

De commissarisPricewaterhouseCoopers Bedrijfsrevisoren Vertegenwoordigd door

Eddy Damsbedrijfsrevisor

Verslag van de Commissarisover de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2002, gericht tot de algemene vergadering van aandeelhouders van de vennootschap De Persgroep nv

Gec

onso

lidee

rde

bala

nsB

2002

48

(in 000 € )

Vaste activa

II Immateriële vaste activa

III Positieve consolidatieverschillen

IV Materiële vaste activa A Terreinen en gebouwen B Installaties, machines en uitrustingC Meubilair en rollend materieelD Leasing en soortgelijke rechtenE Overige materiële vaste activa

V Financiële vaste activaA Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast

1. DeelnemingenB Andere ondernemingen

1. Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen2. Vorderingen

Vlottende activa

VI Vorderingen op meer dan een jaarB Overige vorderingen

VII Voorraden en bestellingen in uitvoeringA Voorraden

VIII Vorderingen op ten hoogste een jaarA HandelsvorderingenB Overige vorderingen

IX GeldbeleggingenA Eigen aandelenB Overige beleggingen

X Liquide middelen

XI Overlopende rekeningen

Totaal der activa

2002 2001 81.135 84.755

596 432

38.821 41.605

39.728 40.853 22.244 21.406

11.977 13.276 2.799 3.015 2.355 2.957

353 199

1.990 1.865 1.809 1.674 1.809 1.674

181 191 78 84

103 107

143.336 117.149

1.047 945 1.047 945

46.464 37.319 46.464 37.319

75.316 68.385 65.747 62.648 9.569 5.737

17.051 4.407 21

17.051 4.386

2.377 4.807

1.081 1.286

224.471 201.904

Geconsolideerde balans de Persgroep Activa

Geconsolideerde balans

49B

2002

(in 000 €)Eigen vermogen

I Kapitaal IV Geconsolideerde reservesV Negatieve consolidatieverschillenVII Kapitaalsubsidies

Voorzieningen, uitgestelde belastingen en belastinglatenties

IX A Voorzieningen voor risico's en kosten1. Pensioenen en soortgelijke verplichtingen2. Belastingen3. Grote herstellings- en onderhoudswerken4. Overige risico's en kosten

IX B Uitgestelde belastingen en belastinglatenties

Schulden

x Schulden op meer dan een jaarA Financiële schulden

3. Leasing en soortgelijke schulden4. Kredietinstellingen 5. Overige leningen

B Handelsschulden1. Leveranciers

XI Schulden op ten hoogste een jaarA Schulden op meer dan 1 jaar die binnen het jaar vervallenB Financiële schulden

1. Kredietinstellingen C Handelsschulden

1. Leveranciers E Schulden mbt belastingen, bezoldigingen en sociale lasten

1. Belastingen 2. Bezoldigingen en sociale lasten

F Overige schulden

XII Overlopende rekeningen

Totaal der passiva

2002 200190.197 85.732

16.475 24.475 69.758 57.809 2.844 2.844

1.120 604

11.958 12.512

11.314 12.034 5.820 5.456

241 1.397 1.580 1.406 3.673 3.775

644 478

122.316 103.660

10.694 13.820 9.605 13.200 2.812 3.607 6.621 9.421

172 172 1.089 620 1.089 620

99.441 79.251 5.735 5.175

11.797 12.458 11.797 12.458

53.467 45.171 53.467 45.171 18.999 13.353

2.350 4.095 16.649 9.258 9.443 3.094

12.181 10.589

224.471 201.904

Geconsolideerde balans de Persgroep Passiva

Gec

onso

lidee

rde

resu

ltate

nrek

enin

gB

2002

50Geconsolideerde resultatenrekening de Persgroep

(in 000 €)I Bedrijfsopbrengsten

A OmzetD Andere bedrijfsopbrengsten

II BedrijfskostenA Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen1. Inkopen2. Wijzigingen in de voorraadB Diensten en diverse goederenC Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenenD Afschrijvingen en waardeverminderingen op

oprichtingskosten, immateriële en materiële vaste activaE Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen

en handelsvorderingenF Voorzieningen voor risico's en kostenG Andere bedrijfskosten

III BedrijfswinstIV Financiële opbrengsten

B Opbrengsten uit vlottende activaC Andere financiële opbrengsten

V Financiële kostenA Kosten van schulden B Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillenC Waardeverminderingen op vlottende activaD Andere financiële kosten

VI Winst uit de gewone bedrijfsuitoefening voor belasting

VII Uitzonderlijke opbrengstenE Meerwaarden bij de realisatie van vaste activaF Andere uitzonderlijke opbrengsten

VIII Uitzonderlijke kostenD Voorzieningen voor uitzonderlijke risico's en kostenE Minderwaarden bij de realisatie van vaste activaF Andere uitzonderlijke kosten

IX Winst van het boekjaar voor belastingX A Onttrekking aan de uitgestelde belastingen

en de belastinglatentiesXI Belastingen op het resultaat

A BelastingenB Regularisering van belastingen en terugneming

van voorzieningen voor belastingen

XII Winst van het boekjaarXIII Aandeel in het resultaat van de ondernemingen

in vermogensmutatieA WinstresultatenB Verliesresultaten

XIV Geconsolideerde winstA Aandeel van derdenB Aandeel van de groep

2002 2001293.095 277.446 279.489 266.363

13.606 11.083 (257.317) (244.582)

91.649 92.200 100.997 87.192 (9.348) 5.008 89.943 82.086 63.359 57.610 9.946 10.525

390 597

519 466 1.511 1.098

35.778 32.864 3.472 2.643

530 404 2.942 2.239

(6.371) (6.332)1.603 2.060 3.506 3.278

477 4 785 990

32.879 29.175

60 139 53 110

7 29 (59) (1.476)

(1.239) 1.239 15 195

1.283 42

32.880 27.838 380 150

(13.770) (9.946)(13.853) (9.946)

83

19.490 18.042 49 (460)

94 13 (45) (473)

19.539 17.582 90

19.449 17.582

Geconsolideerde financieringstabel

51B

2002

Geconsolideerde financieringstabel de Persgroep

(in 000 €)1. Operationele activiteiten

Bedrijfsresultaat geconsolideerde ondernemingenAfschrijvingen immateriële en materiële vaste activaWijziging voorzieningen

Operationele cash-flow

Wijziging vorderingen (stijging -/daling +)Wijziging voorraden (stijging -/daling +)Wijziging operationele schulden (stijging +/daling -)Wijziging overlopende rekeningen (stijging +/daling-)

Variatie behoefte bedrijfskapitaal

Ontvangen financiële opbrengstenBetaalde financiële kostenUitzonderlijke resultatenBelastingen

Financiële en uitzonderlijke kosten en opbrengsten en belastingen

Kasstroom uit operationele activiteiten na belastingen

2. Investeringsactiviteiten

Netto-investeringen in financiële vaste activa en resultaat vermogensmutatieNetto-investeringen in materiële vaste activa

Kasstroom uit investeringsactivtiteiten

3. Financieringsactiviteiten

Opgenomen vreemd vermogen op lange termijn Aflossingen vreemd vermogenWijziging kortlopende schuldenBetaald dividendTerugbetaling kapitaal

Kasstroom uit financieringsactiviteiten

Netto kasstroomCashmiddelen eind vorig jaarCashmiddelen eind huidig jaarWijziging

2002 2001

35.778 32.864 9.946 10.525

909 1.063 46.633 44.452

(7.033) (6.674)(9.145) 5.326 14.654 (5.969)

1.776 (956)252 (8.273)

3.472 2.643 (2.867) (3.054)

1 (1.337)(13.390) (9.796)(12.784) (11.544)

34.101 24.635

(866) (32)

(8.985) (10.774)

(9.851) (10.806)

3.101 0 (6.036) (10.148)

(101) 852 (3.000) (3.099)(8.000) (315)

(14.036) (12.709)

10.214 1.119 9.214 8.095

19.428 9.214 10.214 1.119

Toel

icht

ing

bij d

e ge

cons

olid

eerd

e ja

arre

keni

ngB

2002

52

Belangenpercentage Wijziging tov 2001

Lijst van de integraal geconsolideerde ondernemingen

Aurex nv 100,00 0,00Brusselsesteenweg 3471730 KobbegemBE 403.506.340

Uitgeverij De Morgen nv 100,00 0,00Brogniezstraat 541070 AnderlechtBE 430.281.013

Edibel nv 100,00 0,00Brusselsesteenweg 3471730 KobbegemBE 432.897.043

Belangenpercentage Wijziging tov 2001

Magnet Magazines nv 100,00 0,00Brandekensweg 22627 SchelleBE 422.811.320

Magnet Regie nv 100,00 0,00Brusselsesteenweg 3471730 KobbegemBE 403.533.064

Antwerpse Televisiemaatschappij nv 50,00 0,00Rijnkaai 1042000 AntwerpenBE 448.844.140

Vlaamse Media Holding nv 50,00 0,00Brusselsesteenweg 3471730 KobbegemBE 433.203.879

Vlaamse Media Maatschappij nv 50,00 0,00Medialaan 11800 VilvoordeBE 432.306.234

Paratel nv 50,00 25,00Medialaan 11800 VilvoordeBE 452.588.043

De Bièvre nv 50,00 0,00Bredabaan 3582930 BrasschaatBE 421.666.225

P & P Media nv 50,00 0,00Generaal Dumonceaulaan 561190 VorstBE 474.745.021

Lijst van de ondernemingen geconsolideerd in evenredigheid

Full Page cvba 33,33 0,00Waelhemstraat 681030 BrusselBE 448.115.155

Plopsaland nv 25,00 0,00De Pannelaan 688660 AdinkerkeBE 466.400.051

Mediargus nv 28,56 0,00Pelletierstraat 81030 SchaarbeekBE 466.787.259

Vacature cvba 25,00 0,00Pontbeekstraat 4 bus 51702 Groot-BijgaardenBE 457.366.183

Vlaamse Dagbladpers cvba 25,00 0,00Paepsemlaan 22 bus 71070 AnderlechtBE 465.907.925

Reprocopy cvba 28,57 0,00Paepsemlaan 22 bus 71070 Anderlecht

Regionale TV Media nv 33,33 0,00Research Park - De Haak1731 ZellikBE 448.708.637

Sherpa.be nv 33,33 -16,67Den Doornlaan 341180 BrusselBE 459.784.453

Lijst van de ondernemingen geconsolideerd via de vermogensmutatiemethode

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening53

B2002

WaarderingsregelsA Actief

1. OprichtingskostenDe oprichtingskosten worden geactiveerd en voor 100 % ten laste vanhet bedrijfsresultaat genomen in het boekjaar waarin ze werdenbesteed. Herstructureringskosten worden alleen dan onder de activaopgenomen, wanneer het gaat om welbepaalde kosten die verband houden met een ingrijpende wijziging in de structuur of de organisatievan de ondernemingen en wanneer die kosten ertoe strekken een gunstige en duurzame invloed te hebben op de rendabiliteit van de onder-nemingen. Zij worden lineair afgeschreven over een periode van 5 jaar.

2. Immateriële vaste activaDe immateriële vaste activa worden gewaardeerd tegen hun aan-schaffingswaarde. Titels worden niet gewaardeerd, tenzij bij aankoopvan derden. De kosten van onderzoek en ontwikkeling en de intra-groepaangekochte goodwill worden volledig ten laste van het bedrijfsresultaatgenomen. De afschrijving gebeurt volgens de lineaire methode a ratovan 10 % per jaar. Goodwill kan enkel gehandhaafd worden op de balansindien er een return voorzien is op de onderliggende activiteiten.

3. ConsolidatieverschillenDe consolidatiegoodwill bestaat enerzijds uit de positieve verschillenontstaan bij de toepassing van de integrale consolidatiemethode enanderzijds uit de positieve verschillen na toepassing van de vermogens-mutatiemethode. De positieve consolidatieverschillen worden lineairafgeschreven a rato van 20% of 5% per jaar, afhankelijk van de sectorwaarin de deelneming zich situeert.

4. Materiële vaste activaDe materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen hun aanschaffings-waarde, dit is de inkoopprijs (inbegrepen bijkomende kosten), hun kost-prijs of hun inbrengwaarde. Volgende afschrijvingspercentages wordentoegepast: • Terreinen: 0%• Gebouwen: 5% per jaar, lineair• Persen en periferie:

– Prepress: 15% per jaar degressief– Persen: 7,5% per jaar lineair/10% per jaar lineair/

10% per jaar degressief– Randapparatuur: 10 % per jaar degressief/

20% per jaar degressief• Installaties machines en uitrusting:

– Uitrusting en gereedschap: 10% of 20% per jaar lineair/10% per jaar degressief

– Computermaterieel: 33,33% per jaar lineair– Andere installaties: 15% per jaar degressief– Inrichting gehuurde gebouwen: 20% per jaar lineair

• Promotiematerieel: 33,33% per jaar lineair• Rollend materieel: 25% of 20% per jaar lineair• Kantoormeubilair en -materieel: 10% of 20% per jaar lineair/

10% per jaar degressief• Vooruitbetalingen op vaste activa en activa in aanbouw: hoger-

vermelde afschrijvingsmethodes en -percentages worden toegepastnaargelang de aard van de desbetreffende activa.

5. Financiële vaste activaNiet geconsolideerde deelnemingen worden gewaardeerd tegen de aan-schaffingsprijs of aan een verminderde waarde wanneer de toestand vandeze ondernemingen een waardevermindering noodzakelijk maakt.Vorderingen en borgtochten worden geboekt aan nominale waarde.Waardeverminderingen worden toegepast in geval van onzekerheidover de gehele of gedeeltelijke terugbetaling.

6. VoorradenGrondstoffen en hulpstoffen worden gewaardeerd op basis van degewogen gemiddelde kostprijs. Handelsgoederen worden gewaardeerdtegen de aanschaffingsprijs of de vervaardigingsprijs. Indien de realisatie-waarde op balansdatum lager is, wordt een waardeverminderinggeboekt.

7. VorderingenVorderingen worden in de balans opgenomen voor hun nominalewaarde. Er worden waardeverminderingen toegepast zo er voor hetgeheel of een gedeelte van een vordering onzekerheid bestaat over debetaling hiervan op de vervaldag. Vorderingen in vreemde deviezen worden omgerekend naar euro aan de koers geldig op balansdatum.

8. GeldbeleggingenGeldbeleggingen worden geboekt aan nominale waarde. De rekeningenin vreemde deviezen worden omgerekend naar euro aan de koers geldigop balansdatum.

9. Liquide middelen De beschikbare waarden worden gewaardeerd tegen nominale waarde.De rekeningen in vreemde deviezen worden omgerekend naar euro aande koers geldig op balansdatum.

B Passief

1. KapitaalsubsidiesDe kapitaalsubsidies worden in de balans opgenomen voor hun nominalewaarde bij de toekenning door de bevoegde instantie. Zij wordengeleidelijk in het resultaat opgenomen als financiële opbrengst volgenshetzelfde ritme als de afschrijvingen op de materiële vaste activa waaropze betrekking hebben.

2. Schulden De schulden worden in de balans opgenomen aan hun nominale waarde.Schulden in vreemde deviezen worden omgerekend naar euro aan dekoers geldig op balansdatum.

3. Kosten voor klein en groot onderhoud en herstellingen.De kosten voor klein onderhoud en herstellingen worden geboekt in het boekjaar waarin ze worden uitgevoerd. Jaarlijks wordt een voor-ziening gevormd ten laste van het bedrijfsresultaat met het oog op groteherstellings- en onderhoudswerken.

4. PensioenverplichtingenPensioenverplichtingen worden voorzien op basis van een actuariëleberekening conform de ‘projected unit credit’ methode.

Toel

icht

ing

bij d

e ge

cons

olid

eerd

e ja

arre

keni

ngB

2002

54VI B Uitgestelde belastingen en belastinglatenties

(in 000 €)Uitsplitsing van de post 168 van het passiefUitgestelde belastingen

VIII Staat van de immateriële vaste activa

(in 000 €)AanschaffingswaardePer einde van het vorig boekjaar

Mutaties tijdens het boekjaarAanschaffingen, met inbegrip van de geproduceerde vaste activaOverdrachten en buitengebruikstellingenOverboekingen van een post naar een andereAndere wijzigingen

Per einde van het boekjaar

Afschrijvingen en waardeverminderingenPer einde van het vorig boekjaarMutaties tijdens het boekjaarGeboektVerworven van derdenAfgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingenOvergeboekt van een post naar een andereAndere wijzigingen

Per einde van het boekjaar

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

644644

Kosten van onderzoek Concessies, octrooien, Goodwill

en ontwikkeling licenties, etc.

5 5.017 200

373

(5) 93 201

5.483 401

1 4.680 109

257 40

(1) 93 109

5.030 258

453 143

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening55

B2002

IX Staat van de materiële vaste activa

(in 000 €)AanschaffingswaardePer einde van het vorig boekjaar

Mutaties tijdens het boekjaarAanschaffingen, inclusief de geproduceerde vaste activaOverdrachten en buitengebruikstellingenOverboekingen van een post naar een andereAndere wijzigingen

Per einde van het boekjaar

Afschrijvingen en waardeverminderingenPer einde van het vorig boekjaarMutaties tijdens het boekjaar

GeboektVerworven van derdenAfgeboekt na overdrachten en buitengebruikstellingenOvergeboekt van een post naar een andereAndere wijzigingen

Per einde van het boekjaar

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

* waarvan terreinen en gebouwen

Terreinen en Installaties, machines Meubilair en Leasing en Overige materiële

gebouwen en uitrusting rollend materieel soortgelijke rechten vaste activa

40.345 105.821 14.692 9.309 286

2.535 3.898 2.084 22 (164) (137) (78) (62)

(525) 20 (16) 522 356 53

42.716 109.413 16.771 9.231 830

18.939 92.545 11.677 6.352 87

1.695 4.920 2.291 598 145

(6)(245) 14 (12) 244

(162) 222 (9) (62)

20.472 97.436 13.973 6.876 476

22.244 11.977 2.798 2.355 354

2.355

Toel

icht

ing

bij d

e ge

cons

olid

eerd

e ja

arre

keni

ngB

2002

56X Staat van de financiële vaste activa

(in 000 €)1. Deelnemingen

AanschaffingswaardePer einde van het vorig boekjaarMutaties tijdens het boekjaar

aanschaffingenoverdrachten en buitengebruikstellingenoverboekingen van een post naar een andere

Per einde van het boekjaar

Wijzigingen in het eigen vermogen van de ondernemingen waarop vermogensmutatie werd toegepastAandeel in het resultaat van het boekjaarAndere wijzigingen in het eigen vermogen

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

2. VorderingenNetto boekwaarde per einde van het vorig boekjaarMutaties tijdens het boekjaar

ToevoegingenTerugbetalingen

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

XI Staat van de geconsolideerde reserves

(in 000 €)Geconsolideerde reserves per einde van het vorig boekjaar

Wijzigingen tijdens het boekjaar- aandeel van de groep in het geconsolideerde resultaat- uit te keren dividenden

Geconsolideerde reserves per einde van het boekjaar

Ondernemingen waarop vermogens- Andere

mutatiemethode werd toegepast ondernemingen

1.674 84

87

(6)1.761 78

48 48

1.809 78

107

1 (5)

103

57.809

19.449(7.500)

69.758

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening57

B2002

(in 000 €)

Netto boekwaarde per einde van het vorig boekjaarMutaties tijdens het boekjaar

- ingevolge een stijging van het deelnemingspercentage- ingevolge een daling van het deelnemingspercentage

AfschrijvingenAndere wijzigingen

Netto boekwaarde per einde van het boekjaar

XIII Staat van de schulden

(in 000 €)

3. Leasingschulden en soortgelijke schulden4. Kredietinstellingen5. Overige leningen

Financiële schulden

Handelsschulden

Totaal

3. Leasingschulden en soortgelijke schulden4. Kredietinstellingen

Financiële schulden

Consolidatieverschillen Verschillen na toepassing van de

vermogensmutatiemethode

positieve negatieve positieve negatieve

41.605 2.820 24

721

(3.505)

38.821 2.820 24

Schulden met een restererende looptijd van

hoogstens 1 jaar meer dan 1, doch meer dan 5 jaar

hoogstens 5 jaar

793 2.8124.942 6.156 464

1735.735 8.968 637

1.090

5.735 10.058 637

Schulden gewaarborgd door zakelijke zekerheden

3.6057.920

11.525

XII Staat van de consolidatieverschillen en de verschillen na toepassing van de vermogensmutatiemethode

A Uitsplitsing van de schulden met een oorspronkelijke looptijd van meer dan een jaar, naargelang hun resterende looptijd

B Schulden (of gedeelten van schulden) gewaarborgd door zakelijke zekerheden gesteld of onherroepelijk beloofd op de activa van de in de consolidatie opgenomen ondernemingen

Toel

icht

ing

bij d

e ge

cons

olid

eerd

e ja

arre

keni

ngB

2002

58

B.1 Consoliderende onderneming en integraal geconsolideerde dochterondernemingen

B11 Gemiddeld personeelsbestandArbeidersBediendenDirectiepersoneelAnderen

B12 Personeelskosten (in 000 €)Bezoldigingen en sociale lastenPensioenen

B13 Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België door de betrokken ondernemingen

B2. Evenredig geconsolideerde ondernemingen

B21 Gemiddeld personeelsbestandArbeidersBediendenDirectiepersoneelAnderen

B22 Personeelskosten (in 000 €)Bezoldigingen en sociale lastenPensioenkosten

B23 Gemiddeld aantal personeelsleden tewerkgesteld in België door de betrokken ondernemingen

2002 2001

742 756 116 126

589 600 12 10 25 20

45.538 43.674 412 476

742 756

266 245 1

260 239 6 5

17.409 13.460

266 245

XIV Gemiddeld personeelsbestand en personeelskosten

Toelichting bij de geconsolideerde jaarrekening59

B2002

C Belangrijke hangende geschillen en andere belangrijke verplichtingen

De geconsolideerde onderneming Magnet Magazines nv is verwikkeldin een geschil tegen haar ingesteld door haar voormalig directeur-uitgever; niettegenstaande Magnet Magazines hieromtrent door eenarbitraal college grotendeels in het gelijk werd gesteld, werd door detegenpartij een verzoekschrift tot nietigverklaring van de sententie ingesteld. De Raad van Bestuur is evenwel de mening toegedaan dat hier-voor geen bijkomende voorziening dient te worden aangelegd.

Naar aanleiding van een onderzoek bij de geconsolideerde ondernemingVlaamse Media Maatschappij nv door de RSZ werden door deze laatstebijkomende aanslagen gevestigd met betrekking tot de jaren 1993 tot enmet 1997 voor een bedrag van k€ 13.719. De onderneming betwist dezeaanslagen doch heeft voorzichtigheidshalve een kost ten bedrage van k€ 4.140 geboekt. Het saldo ten belope van k€ 9.579 werd als overige vordering op de actiefzijde van de balans opgenomen.

De Raad van Bestuur is verder niet in staat een inschatting te maken vande eventuele financiële impact van het verder RSZ-onderzoek, evenalsvan de mogelijke impact van de claim die werd ingediend door een andercommercieel televisiestation.

De Raad van Bestuur oordeelt dat een klacht voor een bedrag vank€ 4.359 van een leverancier ongegrond is en heeft hiervoor geen provisieaangelegd.

Andere belangrijke verplichtingenGecontracteerde uitzendrechten: k€ 32.908Huur materieel: k€ 5.214Aankoop diensten: k€ 13.092

D Rust- en overlevingspensioenverplichtingen ten behoeve vanpersoneelsleden of ondernemingsleiders, ten laste van de in deconsolidatie opgenomen ondernemingen

De personeelsleden en de directieleden genieten van een aanvullendpensioen en, in geval van overlijden, na pensioenleeftijd van een aanvullendoverlevingspensioen. Deze zijn volledig gedekt door groepsverzekeringen,afgesloten met een in België hiervoor erkende verzekeringsinstelling.Buiten het betalen van premies, jaarlijks geboekt ten laste van de resultaten-rekening, heeft de onderneming geen verdere verplichtingen.

Toelichting i.v.m. presentatie van het kapitaalHet kapitaal dat wordt gepresenteerd in de geconsolideerde jaar-rekening (k€ 16.475) stemt niet overeen met wat is opgenomen in de statutaire jaarrekening van De Persgroep nv (k€ 190.000). Dit verschil vindt zijn oorsprong in het volgende.

In 1999 verwierf de vennootschap, middels een inbreng in natura, eenaantal geconsolideerde deelnemingen aan de toen geschatte bedrijfs-economische waarde, waardoor het maatschappelijk kapitaal werdopgetrokken met k€ 173.525.Teneinde de geconsolideerde cijfers evenwel op een continue en transparante wijze te presenteren en te vermijden dat er een ‘interne’goodwill zou worden gecreëerd in de consolidatie op het niveau van devennootschap, werden zowel het kapitaal als de in 1999 ingebrachtedeelnemingen herleid naar hun historische waarde.

XV Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen

De Morgen

Aurex

Magnet Magazines

Magnet Regie

P&P Media

Sherpa

Het Parool

Full PageVacature

RTVM

ATV

Vlaamse Media Mij.

Plopsaland

Paratel

50%

100%

100%

100%

100%

33,33%

32,9%

50%

33,33%

50%

100%

50%

50%

16,67%16,67%25%

De Biévre

Gro

epss

truc

tuur

per

31 m

aart

200

3B

2002

Contactgegevens op de keerzijde.60

Contactgegevens voor de bedrijven van BDe Persgroep nvwww.persgroep.be02/454 22 11Brusselsesteenweg 347, 1730 Kobbegem

Uitgeefactiviteiten

Aurex nvHet Laatste Nieuws 02/454 22 11Zone 02/ 02/454 22 11Brusselsesteenweg 347, 1730 KobbegemDe Nieuwe Gazet 03/212 13 30Zone 03/ 03/470 21 70Hangar 26-27, Rijnkaai 97, 2000 AntwerpenZone 09/ 09/218 78 90H. Fermanstraat 40, 9000 Gent

Uitgeverij De Morgen nvDe Morgen 02/556 68 11 Brogniezstraat 54, 1070 Anderlecht

Het Parool bvHet Parool 0031 205 629 333 Wibautstraat 131, NL-1091 GL Amsterdam

Magnet Magazines nvDag Allemaal/Expres, TV-Familie, Joepie, Goed Gevoel,Genieten, Netwerk, AutoWereld , Woef/Wouf03/880 84 50 Brandekensweg 2, 2627 Schelle

P&P Media nvNetcetera02/333 32 11 Generaal Dumonceaulaan 56, 1190 Vorst

Reclameregies

ImpactInterne reclameregie van De Morgen en Het Laatste Nieuws/De Nieuwe Gazet02/454 22 01 Brusselsesteenweg 347, 1730 Kobbegem

Magnet Regie nvReclameregie van de magazines: Dag Allemaal/Expres, TV-Familie, Joepie , Goed Gevoel,Genieten, Netwerk/Netcetera, AutoWereld, Woef/Wouf02/454 23 90 Brusselsesteenweg 347, 1730 Kobbegem

Full Page nvNationale reclameregie van de dagbladen van De Persgroep, Rossel en De Regionale Uitgeversgroep02/542 10 10Waelhemstraat 68, 1030 Brussel

Vacature cvPersoneelsrecrutering www.vacature.com 02/482 03 50Pontbeekstraat 4 bus 5, 1702 Groot-Bijgaarden

Regionale TV Media nvReclameregie voor regionale televisie02/467 58 77Research Park - De Haak, 1731 Zellik

Audiovisuele media

Vlaamse Media Maatschappij nvVTM, KANAALTWEE, JIMtv, Q-Music 02/255 32 11Medialaan 1, 1800 Vilvoorde

Antwerpse Televisiemaatschappij nvATV03/212 13 58Hangar 26-27 Rijnkaai 104 , 2000 Antwerpen

Interactieve media

Sherpa.be nvGespecialiseerd in cultuur en vrijetijdsbesteding02/454 25 15Brusselsesteenweg 347 , 1730 Kobbegem

Paratel nvMultimedia communicatiebedrijf02/255 66 11Medialaan 1, 1800 Vilvoorde

Diverse

MediAcademiecontactpersoon: Iny Cleeren 02/454 23 71Brusselsesteenweg 347, 1730 Kobbegem

Plopsaland nv058/42 02 02De Pannelaan 68, 8660 Adinkerke - De Panne

Kindergeluk vzwcontactpersoon: Monique Geeurickx 02/454 25 41Brusselsesteenweg 347, 1730 Kobbegem

61

Colo

fon

B20

0262

Uitgegeven door: Awww.persgroep.beBrusselsesteenweg 3471730 Asse (Kobbegem)Tel.: 02/454 22 11HR Brussel 580 959BTW BE 440 653 281

Contactpersoon: Christophe Convent, secretaris-generaal

Concept & tekst:Lara.Geeurickx@artikel10.nl

Concept & vormgeving: Michel.Oudendijk@tinman.nl

Fotografie:Eddy Vangroenderbeek(behalve pagina 14: foto door Peter Elenbaas)

Ce rapport annuel est disponible en Français.This annual report is available in English at our website: www.persgroep.be.

“We moeten onze titels blijven koesteren.” D “We kennen de kranten, het gevoel van

onze kranten, de passie waarmee ze gemaakt worden.” D “Elke zender heeft een

eigen netmanager. Iemand die zich concentreert op de inhoud en het profiel. Iemand

die de zender eet, drinkt, slaapt en ademt.”D “Een populaire krant maken wil niet

zeggen: een krant maken voor de gewone man. De grote kunst bestaat er in om die

dingen te brengen die iedereen boeien. En dat klinkt gemakkelijker dan het is." D“Hoe kunnen we ons blad verbeteren, hoe kunnen we vernieuwen, hoe kunnen we

de lezer verrassen: daar zijn we allemaal heel intens mee bezig.”D “Hoge verkoop-

cijfers zijn leuk. Nog leuker is het om te merken dat lezers daadwerkelijk iets aan je

blad hebben.” D “Gewaagd. Snel. Flitsend. Twintigers zijn er dol op, vijftigers

houden er helemaal niet van - en als dat wel zo was, zouden we verkeerd bezig zijn.”

D “Een goed mediabedrijf moet de grootste criticus van zichzelf blijven.” D “De

MediAcademie opent de deur. Voorbij die deur moet je ‘t zelf doen.”D “Onze eerste

ontmoeting met de mensen van De Persgroep heeft grote indruk op ons gemaakt.”D“Het gevoel dat je dichtbij een groep mensen staat en hun taal spreekt, dat is leuk aan

radio maken.”D “Ik geloof echt in het primaat van de lezersmarkt.”D “Als je iets te

vertellen hebt, kies je voor de krant.” D “Ons blad is als je eerste vriendje.”

D “Niets is zo gemakkelijk als een kwaliteitskrant maken over belangrijke dingen.

Je moet ook oog hebben voor wat boeiend is. En je lezer even hard kunnen ontroeren

in veertig regels.” D “Waarom zou je niet evenveel tijd, goesting, aandacht en

kritische zin steken in mensen?” D “Je moet kunnen werken als een marktleider

met de bescheidenheid van de underdog.” D “Hartverwarmend om te zien met

hoeveel enthousiasme, liefde, beroepstrots en gedrevenheid er aan de bladen

gewerkt wordt.” B jaarverslag 2002 · Brusselsteenweg 347, 1730 Kobbegem