Concurrentiestrategie en -analyse 1

CONCURRENTIESTRATEGIE EN -ANALYSE

Concepten

• Vijf krachten model van Porter internationaal toepassen

• Concurrentiestrategieën (Porter)

- Kostenleiderschap,

- Differentiatie

evt. in combinatie met totale markt of focus

De concurrentiestrategieën vormen tevens motieven voor globalisering op microniveau

Concurrentiestrategie en -analyse 2

Concrete concurrentievoordelen voor global marketers

I.h.a. voortdurend werken aan de voordelen van morgen

• voordelen stapelen, vb. Japanse auto-industrie: lagere lonen, completere auto’s efficiënte productie,

hogere kwaliteit en betrouwbaarheid

• Zwakke plekken in de verdediging van een concurrent

• De regels van het spel veranderen (buiten de gebaande paden)

• Kennis kopen, kopiëren of pikken van concurrenten bijv via joint venture of licentie

Concurrentiestrategie en -analyse 3

INTERNATIONALE CONCURRENTIE EN NATIONALE

CONCURRENTIEVOORDELENWaarom is een land een goede basis voor een bepaalde

industrie?

• Porter’s diamond

Firm strategy,structure and rivalry

Factorconditions

Demandconditions

Related and supporting industries

Concurrentiestrategie en -analyse 4

De beste zaken doe je in Nederland

Wie de komende vijf jaar zaken wil doen, kan volgens het Britse weekblad The Economist het beste naar Nederland gaan.

Nederland heeft het aantrekkelijkste ondernemings-klimaat ter wereld. Op de ranglijst van de zestig grootste landen is Nederland geklommen van de derde naar de eerste plek. Daarmee is Hongkong, dat in de periode 1995-1999 de lijst aanvoerde, gezakt naar nummer zes.

Concurrentiestrategie en -analyse 5

De beste zaken doe je in Nederland

Ranglijst ondernemingsklimaat

1. Nederland (3)

2. Verenigd Koninkrijk (GB) (2)

3. Verenigde Staten (4)

4. Canada (5)

5. Singapore (6)

6. Hong Kong (1)