instellingen/ict

133zorg & financiering > 4-2005

Het instituut Beleid en Management Gezond-heidszorg (iBMG) van de Erasmus UniversiteitRotterdam zal binnenkort de raden van toezichtvan een groot aantal leden van Arcares (bran-cheorganisatie verpleeg- en verzorgingshuizen)vragen om mee te werken aan een zorgbreedonderzoek rond governance.

Het onderzoek wil inzicht geven in de matewaarin en de wijze waarop instellingen in degezondheidszorg de principes van governance

toepassen. Professor Pauline Meurs van hetiBMG voert het onderzoek uit. Arcares ondersteunt dit onderzoek, omdat zijwil weten hoe de in 2003 verschenen Arcares-richtlijn ‘Good Governance’ is toegepast. Goodgovernance betekent dat onder andere de beslis-singsprocessen, de wijze van controle en toe-zicht uitoefenen en het leiderschap binnen eenonderneming gebaseerd zijn op openheid, inte-griteit en verantwoording.Bron: nieuwsbrief Zorg en Ondernemen, 2005, nr. 3<

673 zorgbreed onderzoek naar governance

De IJsselmeerziekenhuizen in Lelystad enEmmeloord staan niet langer onder verscherpttoezicht van de Inspectie voor de Gezondheids-zorg. Sinds medio 2002 was dit verscherpte toe-zicht ingesteld.

In december 2004 visiteerde de Inspectie hetziekenhuis en stelde daarvan een rapport op.De Inspectie concludeerde dat ‘(...) de zorgver-lening binnen de IJsselmeerziekenhuizen nu ingrote lijnen verloopt vanuit één visie op de zorgvoor beide ziekenhuislocaties. Ook de organisa-tie en zorg zijn hierop aangepast. De raad van

bestuur en betrokken medewerkers in het zie-kenhuis verdienen een compliment voor dekrachttoer die hier is verricht.’Naast deze positieve constatering trok zij deconclusie dat op een aantal terreinen sprake wasvan (een verhoogde kans op) onverantwoordezorg. Het ziekenhuis diende voor 15 april aan tegeven hoe dit verbeterd zou worden. Aan dit ver-zoek hebben de IJsselmeerziekenhuizen vol-daan, met als direct resultaat de beëindiging vanhet verscherpte toezicht.Bron: IJsselmeerziekenhuizen, 20 april 2005<

674 einde aan verscherpt toezicht ijsselmeerziekenhuizen

Capgemini begeleidt de landelijke implementa-tie van het elektronisch medicatiedossier (EMD)en het waarneemdossier voor huisartsen(WDH).

Het Ministerie van VWS gunde deze opdrachtaan de marktgroep Gezondheidszorg vanCapgemini Consulting Services. De invoering

van elektronische dossiers in de zorg staat volopin de (politieke) belangstelling. De invoer vandit EMD is de opstap naar de integrale invoeringhet elektronisch patiëntendossier (EPD). VWSwil op gebied van EMD en WDH snel resultatenzien en heeft Gijs de Vries, vice-president bijCapgemini Consulting Services, daarom aange-steld als implementatiemanager.

> ict

675 capgemini begeleidt vws bij landelijke implementatie medischedossiers

ZenF-0405-cyaan.qxd 25-5-2005 14:07 Pagina 133

kwaliteitsbeleid

134 4-2005 > zorg & financiering

De implementatiemanager is verantwoordelijkvoor de coördinatie van de invoering van hetEMD en het WDH. Hij stelt in overleg met allebetrokken partijen een ‘spoorboekje’ samen.Het gaat hierbij om vier sporen:– de realisatie van een Landelijk Schakelpunt

(LSP) voor de zorgsector, waarlangs alleelektronische zorgcommunicatie gaat lopen,plus een aantal eerste gebruikers. In eersteinstantie wordt hierbij gefocust op het EMDen het WDH;

– het gebruik van de UZI-pas (unieke zorgverle-nersidentificatie), waarmee zorgverleners zichkunnen identificeren;

– de volledige beschikbaarheid van het burger-servicenummer (BSN) het unieke identifica-tienummer voor elke Nederlander een abso-lute voorwaarde om medische gegevens uitverschillende systemen te kunnen koppelen;

– de ondersteuning van de implementatie in hetveld door de ontwikkeling van een koploper-programma. Dit programma biedt praktijk-ondersteuning bij gebruik van BSN, UZI enLSP.

(Zie ook inleidend artikel ‘Transmurale ICT inde zorg: stapsgewijze invoering is nabij’ in Z&F2005, nr. 3, p. 13-29.)

Joint venture-benadering

De vier bovengenoemde sporen worden uitge-voerd door het implementatieteam. Dit team bestaat uit medewerkers van Nationaal

ICT Instituut in de Zorg (NICTIZ), het Ministerievan VWS, Centraal Informatiepunt BeroepenGezondheidszorg (CIBG) en Capgemini. Deintensieve samenwerking gaat uit van een ‘jointventure-benadering’. Het implementatieteamrapporteert aan de stuurgroep EMD/WDH. Departijen die zitting hebben genomen in de stuur-groep zijn: Inspectie voor de Gezondheidszorg(IGZ), Koninklijke Nederlandse Maatschappijter bevordering der Pharmacie (KNMP), Neder-landse Federatie van Universitair MedischeCentra (NFU, voorheen VAZ), Nederlands Huis-artsen Genootschap (NHG), NICTIZ, Neder-landse Patiënten Consumenten Federatie(NPCF), NVZ vereniging van ziekenhuisen,Orde (specialisten), Zorgverzekeraars Neder-land (ZN) en het Ministerie van VWS.

Reactie

‘Met deze maatregelen borgt VWS de implemen-tatie van de zorg-ICT in Nederland, en dat isgezien de fase waarin we verkeren een goedezaak.’ Dat was de eerste reactie van NICTIZ-directeur Gert-Jan van Boven op de instellingvan een Stuurgroep implementatie zorg-ICT,onder leiding van directeur-generaal Gezond-heidszorg Martin van Rijn. ‘Gezien zijn (Gijs deVries, red.) ervaring, onder meer als projectlei-der van het DBC-traject, is hij zeer gekwalifi-ceerd voor deze rol’, aldus Van Boven.Bronnen: persbericht Capgemini, 18 april 2005 enNICTIZ, april 2005<

De Raad voor de Volksgezondheid en Zorg vinddat er geen verbod moet komen op het voor-schrijven van geneesmiddelen via internet. DeRVZ denkt dat dit niet effectief is en dat de voor-delen ruim opwegen tegen de nadelen.

Recentelijk pleegde een depressieve vrouw zelf-moord door inname van een overdosis dextro-

propoxyfeen (Depronal®). Het recept voor dezepijnstiller was haar voorgeschreven door eenNederlandse internetarts die werkt voor de web-site Dokteronline.com. (Zie ook Z&F 2005/465,nr. 3, p. 160-161.) Naar aanleiding van dit inci-dent gaan stemmen op in de Tweede Kamer omhet voorschrijven van geneesmiddelen via inter-net te verbieden.

676 geen verbod internetdokter

ZenF-0405-cyaan.qxd 25-5-2005 14:07 Pagina 134