300001592 Interactie 2011

L E D E N M A G A Z I N E - J A A R G A N G 9 n u m m e r 1 - 2 0 1 1

Richard van de Vrie:

‘We leggen de lat hoog en LUXeXceL gaat

voor alles’

Bart de Boer:‘Midden-Brabant verdient

meer aandacht’

BZW wil focus en verdieping

Helmond moet haar kansen benutten

Bossche Energieconvenant:‘Samenwerking is de sleutel naar

een duurzame stad’

Interactie_nr1_2011.indd 1 02-03-2011 11:19:251540334.indd 1 2-3-2011 11:48:02

Eindhoven | Helmond | Weert | Willemstad Curaçao www.wesselman-info.nl

Joop Kuijpers is Vennoot binnen Wesselman.

Wezenlijk anders

“Wat ons defi nieert is het perfecte samenspel tussen

aanbod, zorgvuldigheid van werken en advies.

En ook de samenhang van ambities en transparantie

tussen ons en onze klanten. Dit alles in combinatie

met onze persoonlijke gastvrijheid.”

Wesselman. Wezenlijk anders.

WESS_Adv_Interactie_230x280.indd 1 3/1/11 9:58 AM

1540313.indd 2 2-3-2011 8:53:10

RUBRIEKEN

3

31

10

15

Rijk slacht de kip met de gouden eieren

Al in februari zou minister Donner met het kabinetsvoorstel komen voor de herverdeling van het pro-vinciefonds. In een brief aan de Tweede Kamer liet hij weten van-wege de complexiteit van de ma-terie meer tijd nodig te hebben. Op zich stemt dat tot hoop, want - ik bespaar u de details – tot nu toe lijkt het er op dat Brabant kei-hard door het Rijk wordt gepakt. Ik zal het nog duidelijker stel-len: we worden ronduit bestolen.

Jaarlijks keert het Rijk via het pro-vinciefonds in totaal zo’n 1,2 mil-

jard euro uit aan de provincies. Daar moet met ingang van dit jaar 300 miljoen op worden bezuinigd. Geen probleem, wij begrijpen dat ook de provincies moeten inleve-ren. Vanaf volgend jaar komt er echter een herverdeling van de gelden, en daar gaat het faliekant mis. Dan speelt ook het vermogen van elke provincie mee. En om-dat Brabant een goede boekhou-ding voert en een gezond vermo-gen heeft, worden we nu op een schandelijke manier extra gekort. In 2010 kreeg Brabant 125 mil-joen uit het provinciefonds. Door

de bezuinigingsronde houden we daar dit jaar nog 71 miljoen van over. Hiermee moest Brabant al het meest van alle provincies inleveren. Als de plannen voor de herverdeling doorgaan, gaan daar nog eens tientallen miljoe-nen van af. Dit is onacceptabel. Brabant draagt als industriële motor van Nederland 15% bij aan het bruto binnenlands pro-duct. Daar staat tegenover dat we dit jaar slechts een schamele 7,5% uit het provinciefonds krij-gen en vanaf 2012 waarschijn-lijk nog maar 5%. De verhou-dingen zijn compleet zoek.

Dit staat helaas niet op zichzelf. Ook uit andere rijksgelden krijgt Brabant per inwoner al veruit het minst: 1200 euro tegenover 1900 euro per inwoner in de Randstad-provincies. Deze onevenredige verdeling van rijksgelden brengt de economische ontwikkeling

van Brabant in gevaar, en daar-mee de Nederlandse economie.

Dat we het in ons land moeten hebben van alleen de diensten-economie en de financiële sec-tor is achterhaald. Het draait primair om de sectoren die iets maken of ontwikkelen. En dat gebeurt vooral in Brabant. Hier wordt het geld verdiend. En hier moeten dus ook op een evenre-dige manier de rijksinvesterin-gen naartoe. Dat hebben wij als BZW in een brandbrief duidelijk gemaakt aan minister Donner. Wij rekenen op zijn begrip.

Peter Swinkels, voorzitter BZW.

LUXeXceL is klaar voor de markt 10Verkiezingsdebat BZW en BOM druk bezocht 14Bossche Energieconvenant: duurzaamheid heeft de toekomst 20BZW werkt aan toekomststrategie 25Ledenpanel geeft BZW dikke voldoende 28‘De Efteling is geen veredelde speeltuin’ 31Helmond staat voor belangrijke beslissingen 34

Nieuws > 4Onze partners > 4Nieuws van de leden > 5Uitgelijnd > Werkkostenregeling 17BZW-lid in het nieuws > Sjoerd van het Erve 19Partner aan het woord > Peter Boerma 23Column > Bernard Wientjes 24Column > Peter van den Besselaar 24De Ontmoeting 38Hoe is het nou met…? > Peter Noordanus 41Nieuwe leden > 42Column > Lucien Claessens 43Activiteitenkalender > 44Insider en colofon > 50


Zuid-Europese

verklankingen

17e en 18e eeuw

Sint Petruskerk Oirschot

8, 9 en 10 april 2011

Stichting Stabat Mater

Postbus 118

5280 AC Boxtel

T (0411) 64 30 84

F (0411) 63 29 90

E [email protected]

I www.stabatmater.nl

Particuliere kaartverkoop: VVV Oirschot (0499) 55 05 99

of via het secretariaat van de stichting: (0411) 64 30 84.

Sponsoren alleen via ons secretariaat.

Tijdloos klassiek

Tijdloos klassiek2011

TraditieDe tekst van het Stabat Mater stamt uit het midden van

de 13e eeuw. De auteur, wiens identiteit niet defi nitief vast

staat, geeft daarin een bespiegeling over het leed van Maria

die haar enige Zoon aan het kruis genageld ziet. Aan deze

religieus geïnspireerde benadering kan echter ook de

universele betekenis van medeleven met de lijdende mens

worden toegekend.

Door de eeuwen heen hebben honderden componisten,

onder wie de allergrootsten, het gedicht van muziek voorzien.

foto

’s d

oor

Mar

co B

orgg

reve

10-1874 STABAT folder - 2011 - bachvereniging.indd 1

25-11-2010 16:13:14

Stichting Stabat Mater

Postbus 118

5280 AC Boxtel

T (0411) 64 30 84

F (0411) 63 29 90

E [email protected]

I www.stabatmater.nl

Particuliere kaartverkoop: VVV Oirschot (0499) 55 05 99

of via het secretariaat van de stichting: (0411) 64 30 84.

Sponsoren alleen via ons secretariaat.

Tijdloos klassiek

TraditieDe tekst van het Stabat Mater stamt uit het midden van

de 13e eeuw. De auteur, wiens identiteit niet defi nitief vast

staat, geeft daarin een bespiegeling over het leed van Maria

die haar enige Zoon aan het kruis genageld ziet. Aan deze

religieus geïnspireerde benadering kan echter ook de

universele betekenis van medeleven met de lijdende mens

worden toegekend.

Door de eeuwen heen hebben honderden componisten,

onder wie de allergrootsten, het gedicht van muziek voorzien.

De Sint Petruskerk in het pittoreske Brabantse Oirschot beschikt

over een prachtige akoestiek. Deze monumentale kerk vormt al

sinds 2000 het vertrouwde decor voor de Stabat Materconcerten.

Na afloop kunnen bezoekers desgewenst deelnemen aan een

ontvangst in de historische Hof van Solms, in de directe omgeving

van de kerk. Ook elders in het centrum van Oirschot lenen zich tal

van gezellige horecagelegenheden voor interessante ontmoetingen.

Concerten 2011

• Vrijdagavond8april,20.30uur

De kerk is vanaf 19.45 uur geopend.

• Zaterdagavond9april,20.30uur


• Zondagmiddag10april,14.30uur


Deconcertenbeginnenstiptoptijd!

Parkeren kan in de buurt van de kerk,

soms op 5-7 minuten loopafstand.

Jos

van

Veld

hove

n, d

irige

nt

Locatie en aanvangstijden

In 2011, als altijd twee weken voor Pasen, vindt voor

de 13e maal het concertweekeinde van de Stichting Stabat

Mater plaats. Dat de drie uitvoeringen steeds zo’n 1500 tot 2000

bezoekers weten te trekken, bewijst dat het evenement inmiddels is

uitgegroeid tot een gewaardeerde traditie. De programmering wisselt

ieder jaar. En hetzelfde geldt voor de optredende musici.

Dit keer is gekozen voor het thema ‘Zuid-Europese verklankingen uit

de 17e en 18e eeuw’. Solisten, koor en orkest van de gerenommeerde

Nederlandse Bachvereniging presenteren onder leiding van Jos van

Veldhoven twee versies van het Stabat Mater. De één gecomponeerd

door de Portugees Joao Rodrigues Esteves, de ander door de

Italiaan Agostino Steffani. Daarnaast klinkt een parafrase op de

Stabat Matertekst (Lamentatio Virginis in dispositione Filii de cruce)

van de hand van de eveneens uit Italië afkomstige Alessandro

Della Ciaia. Als gebruikelijk worden de concerten geopend

met het Gregoriaanse Stabat Mater.

Stabat Mater 2011

Zuid-Europese verklankingen

17e en 18e eeuw

10-1874 STABAT folder - 2011 - bachvereniging.indd 2 25-11-2010 16:13:16

De partners van de BZW

Elk jaar, 14 dagen voor Pasen, wordt

in Oirschot het Stabat Mater con-

certweekend georganiseerd. Dit jaar

worden drie Stabat Materwerken

uitgevoerd door De Nederlandsche

Bachvereniging (vocale en instru-

mentale solisten). Onder leiding

van dirigent Jos van Veldhoven kunt

u luisteren naar composities van

Agostino Steffani, João Rodrigues

Esteves en Alessandro Della Ciaia. De

traditie van het Stabat Mater kwam

mede tot stand door de BZW die dit

voor Brabant belangrijke initiatief

nog steeds van harte steunt. Tijdens

dit driedaags evenement ontmoeten

duizenden bezoekers elkaar in een

muzikale ambiance op topniveau.

Naast particuliere bezoekers zijn

er veel gasten van sponsoren. De

praktijk wijst uit dat de Stabat Mater

concerten zeker niet alleen voor de

echte muziekliefhebber zijn. Het gaat

mensen juist ook om de jaarlijkse

ontmoeting en het plezier van sa-

menkomen in het typisch Brabantse

Oirschot.

Voor meer informatie en kaart-

verkoop: www.stabatmater.nl of de

VVV in Oirschot (T 0499 - 550599).

Josette Dijkhuizen schreef hier een

boek over dat in februari is ver-

schenen. Je leest vaak over ‘een

rasondernemer’ of ‘een onderne-

mersfamilie’. Maar bestaat er zoiets

als aangeboren ondernemerschap?

Is het de bereidheid om risico’s te

nemen, of de kunde om op kansen in

de omgeving te reageren? Staat een

ondernemer open voor zijn mede-

werkers of heeft hij juist een sterke

persoonlijke visie? Dijkhuizen deed

hier uitgebreid literatuuronderzoek

naar en interviewde twintig suc-

cesvolle ondernemers, waar onder

ook Peter Swinkels over Bavaria. Ze

kwam tot de conclusie dat je belang-

rijke aspecten van het ondernemer-

schap kunt ontwikkelen, en beschrijft

hoe je dat zelf doet.

De BZW roept ondernemers, regionale

en provinciale overheden en andere

betrokken partijen op tot samenwer-

king om de A58 hoog op de landelijke

agenda te krijgen. Nu wordt nog te

veel onafhankelijk van elkaar gewerkt,

waardoor de lobbykracht versnippert.

De werkgeversvereniging wil met haar

oproep voorkomen dat de regio aan het

kortste eind trekt doordat het Ministerie

geconfronteerd wordt met verdeeld

advies. De BZW wordt hierin gesteund

door de Kamers van Koophandel en

organisaties als EVO en TLN. Om de

krachten en belangen te bundelen wor-

den ook andere partijen als de ZLTO

benaderd voor het beoogde partner-

ship tussen overheid en bedrijfsleven.

De BZW heeft de A58 in beide provin-

cies in 2011 tot topprioriteit verheven.

De wens is dat het gehele traject

uiteindelijk verbreed wordt tot een

verbinding met 2 maal 3 rijstroken. Dit

is nodig om het verkeer in de tweede

economie van het land voldoende kwa-

liteit te bieden. Als het aan de BZW ligt,

leidt de krachtenbundeling eind 2011

tot een plan van aanpak voor het gehele

traject Vlissingen – Eindhoven en alle

knelpunten op die verbinding, zoals

bij Bergen op Zoom, rond Roosendaal,

Etten-Leur, onder Breda, langs Tilburg

en het traject naar Eindhoven.

Stabat Mater concertweekend: 8-10 april

Bij uitgeverij Business Contact verscheen in februari:

Het Ondernemersgen: heb jij het ook in je?

Krachten bundelen rondom aanpak A58 Vlissingen – Eindhoven


nieuws van de leden

5

Versteijnen Logistics (specialist

op het gebied van (inter)nationaal

transport van hoogwaardige, lengte

alsmede ADR ‘gevaarlijke’ goederen)

heeft onlangs groen licht gegeven

voor de bouw van een uiterst modern

magazijn om gevaarlijke stoffen op te

mogen slaan. Concreet betekent dit

dat de doelstelling er is om in Tilburg

nog dit jaar te starten met de bouw

van een hal van 5.000 m2 die zal

worden voorzien van de modernste

veiligheidsmiddelen.

De samenwerking tussen de ontwik-

kelingsmaatschappijen Economische

Impuls Zeeland en REWIN West-

Brabant wordt met 3 jaar verlengd.

Sinds de oprichting van Impuls in

2007 werken beide organisaties sa-

men bij de (inter-)nationale acquisitie

van nieuwe bedrijven voor Zeeland.

Onder meer in het Verre Oosten,

waaronder China, profileren Zeeland

en West-Brabant zich onder het label

Zuidwest-Nederland.

Slibverwerking Noord-Brabant (SNB)

heeft een overeenkomst bereikt

met de Franse sodafabriek Resolest

voor de afvoer van indampzout.

De slibverwerker zet daarmee een

nieuwe stap in het streven naar een

nuttig hergebruik van haar reststof-

fen. Resolest gaat de helft van het

indampzout dat SNB produceert ver-

werken en inzetten als grondstof voor

de productie van soda.

Zeeland Seaports sloot 2010 af met

prima overslagcijfers, zo maakte

algemeen directeur Hans van der

Hart bekend. Op de eindejaarsbij-

eenkomst die het havenbedrijf tradi-

tioneel samen met de Zeeland Port

Promotion Council organiseert voor

het havenbedrijfsleven kon hij mel-

den dat de Zeeuwse havens met een

zeeoverslag van ruim 33 miljoen ton

weer op hetzelfde niveau zitten als in

recordjaar 2008. Deze 33 miljoen ton

betekent een groei ten opzichte van

2009 met 15 procent.

Voor de productie van haar dran-

ken maakt Coca-Cola Enterprises

gebruik van lokale waterbronnen.

Inmiddels hebben Provinciale Staten

het voorstel tot bescherming van de

natuurlijke mineraalwaterbronnen De

Wildert van Coca-Cola in Dongen

goedgekeurd. Met deze goedkeuring

behoort Coca-Cola Enterprises tot

de eerste groep Brabantse bedrijven

die deze bescherming krijgt voor in-

dustriële grondwaterwinningen voor

menselijke consumptie.

Ondanks de signalen van een terug-

vallende markt in het begin van 2010

kijkt Istimewa Elektro tevreden terug

op het afgelopen jaar. Vooral het laat-

ste kwartaal gaf een extra impuls aan

de stijgende lijn in de orderporte-

feuille met een aantal grote opdrach-

ten in de offshore en infrastructuur en

daarmee ziet zij het komende jaar

zeer positief tegemoet. Met momen-

teel 150 vaste medewerkers en 22

miljoen euro omzet op jaarbasis be-

hoort Istimewa Elektro tot één van de

grootste elektro technische bedrijven

in Zuidwest-Nederland.

Sinds 2011 is www.uwpand.nl on-line,

een initiatief van NV REWIN West-

Brabant en NV Economische Impuls

Zeeland. Uwpand.nl is een website

met daaraan gekoppeld een databe-

stand waarin het totale aanbod aan

zowel kantoor- en/of bedrijfsruimte

als bouwkavels in de regio Zuidwest-

Nederland is gebundeld.

Cehave Landbouwbelang/Agrifirm in

Veghel heeft afscheid genomen van

Ad Hectors. Hij was lid van de hoofd-

directie en gaat met pensioen.

Per 1 januari 2011 is Gijs Hoefnagels

benoemd tot commercieel direc-

teur van Hoefnagels Brand- en

Bedrijfsdeuren BV. Hij is sinds 2006

werkzaam binnen het familiebedrijf

Ondernemersorganisaties BZW en

MKB Zeeland en de KvK Zuidwest-

Nederland hebben bij de betrokken

wegenbeheerders aangedrongen

op maatregelen tegen de filevor-

ming tijdens de spitsuren bij het

sluizencomplex in Terneuzen. Zowel

in de ochtend- als in de avondspits

ontstaan files als gevolg van het

afsluiten van een calamiteitenweg

ten noorden van de Braakman. Deze

files op de locale toegangsweg naar

het industriecomplex van Terneuzen

West kunnen leiden tot vertragingen

van 15 tot 30 minuten voor het plaat-

selijke woon-werkverkeer. Ze bren-

gen economische schade, veilig-

heidsrisico’s en uiteraard de nodige

ergernis met zich mee. Inmiddels

hebben de gezamenlijke wegenbe-

heerders laten weten voortvarend

naar oplossingen te zoeken.

De nieuwe Wet algemene bepalin-

gen omgevingsrecht (Wabo) is sinds

vorig jaar van kracht en bundelt

vergunningen op het gebied van

milieu, veiligheid, bouwen en slopen.

De Wabo voorziet in één loket en

vaste proceduretijden. Dat moet voor

bedrijven leiden tot een verminde-

ring van de regel- en lastendruk. In

opdracht van de beide Kamers van

Koophandel in Brabant en Zeeland en

de BZW onderzoekt TOP Consultants

hoe de vergunningverlening onder

de nieuwe Wet algemene bepalingen

omgevingsrecht (Wabo) verloopt.

De BZW is daarom op zoek naar de

eerste ervaringen met deze nieuwe

wet om eventuele knelpunten in een

zo vroeg mogelijk stadium te verhel-

pen. Bedrijven, die betrokken zijn bij

vergunningverlening volgens deze

nieuwe Wabo, kunnen zich voor deel-

name aan het onderzoek melden bij

Jan van Mourik, [email protected].

Files sluizencomplex Terneuzen

Gezocht: eerste ervaringen met Wabo

Plan wegenvignet België nadelig voor bedrijvenMogelijk zal België in 2013 een

wegenvignet gaan invoeren, te

beginnen voor vrachtauto’s en la-

ter ook voor personenauto’s. Voor

Nederlandse vervoerders die

gebruikmaken van het Belgische

wegennet betekent dit een ex-

tra kostenpost. Bijzonder is dat

Zeeuws-Vlaanderen dan niet meer

‘kosteloos’ bereikbaar zal zijn: van-

uit het Noorden is tol verschuldigd

(Westerscheldetunnel) en vanuit het

Zuiden is een wegenvignet (België)

nodig. Dit is een extra kostenpost en

daarmee een rechtstreeks concur-

rentienadeel voor het bedrijfsleven.

BZW-secretaris Wies Saman heeft

hierop zijn reactie in de media gege-

ven. Hij stelt dat dit voornemen van

België en de nadelige gevolgen voor

het bedrijfsleven dringend vragen

om harmonisering van het beleid

van de afzonderlijke lidstaten van

de EU. Het onderwerp is door de

BZW onder de aandacht gebracht

bij VNO-NCW en ook door de pro-

vincie Zeeland is er aandacht voor

gevraagd bij het kabinet.


‘Probeer een E-bike’ gaat Brabant breedIn navolging op een succesvolle

proef in Eindhoven wordt het project

‘Probeer een E-bike’ van april tot

en met oktober 2011 ook in andere

grote Brabantse steden uitgerold. Na

de proef, die vorig jaar op initiatief

van het Samenwerkingsverband

Regio Eindhoven (SRE), de provincie

Noord-Brabant en BRAMM (Brabant

MobiliteitsManagement) werd uit-

gevoerd, dacht maar liefst 70% van

de deelnemers de dagelijkse woon-

werkreis prima met dit vervoermiddel

te kunnen invullen. Reden genoeg

voor een Brabantbreed vervolg.

Organisaties binnen een straal van 20

kilometer rondom ’s-Hertogenbosch,

Eindhoven, Tilburg, Breda of Helmond

kunnen zich bij BRAMM aanmelden

voor ‘Probeer een E-bike’. Zij ontvan-

gen dan twee weken lang tien E-bikes

(fietsen met elektrische trapondersteu-

ning) en dankzij provinciale subsidie

kost dit niets.

Meer informatie en aanmelding:

www.probeereene-bike.nl.

6

nieuws van de leden

Hoefnagels en is de 4e generatie

Hoefnagels die werkzaam is binnen

het bedrijf. Hij heeft in de afgelopen

jaren de Salesafdeling van Brand- en

Bedrijfsdeuren op een professionele

wijze geleid en blijft verantwoordelijk

voor de commerciële activiteiten.

Van Rijsingen Diepvries bv in

Helmond en Rombouts Food

International bv in Waalwijk gaan

samenwerken in een nieuw vennoot-

schap Froster bv. De twee bedrijven

achten samenwerking noodzakelijk

om te komen tot concentratie van

logistieke en commerciële operaties

om de markt in de toekomst efficiën-

ter en beter te kunnen bedienen met

gespecialiseerde diepvriesproduc-

ten. Het hoofdkantoor van Froster bv

komt in Waalwijk.

Zevij - een inkooporganisatie voor de

technische groothandel en de ijzer-

warenvakhandel - boekte in 2010 een

omzet van € 212 miljoen, een stijging

van 5% ten opzichte van het jaar er-

voor. Directeur Marc de Dobbelaere

is trots op dit behaalde resultaat. “In

2005 was de omzet nog € 120 mln.

Wij zetten, ondanks de slechte eco-

nomische omstandigheden, de groei

voort.”

Air Products vierde onlangs het

70-jarig bestaan. Met innovatie als de

kern van de bedrijfsactiviteiten heeft

het bedrijf een belangrijke stempel

op de ontwikkeling van de markt

voor industriële gassen gedrukt. De

R&D-afdelingen van Air Products

hebben in de afgelopen 70 jaar een

groot aantal innovatieve producten

en oplossingen ontwikkeld, waarmee

het bedrijf marktleider is geworden

en die soms ook de standaard voor

de hele bedrijfstak zijn geworden. Bij

Air Products werken wereldwijd ruim

18.900 medewerkers verdeeld over

40 landen.

Holla Advocaten heeft dit jaar ‘De

Gouden Bef’, de publieksprijs voor

beste arbeidscommunicatie,

gewonnen. Deze prijs wordt jaarlijks

uitgereikt door het juristenmagazine

Mr. Met ruim 30% van de 1.100 stem-

men won Holla Advocaten van de

acht overige genomineerden. In de

winnende advertentie staat de pay-off

van Holla ‘Hoogst Persoonlijk’ centraal

hetgeen duidt op de betrokkenheid

van Holla Advocaten bij de zaken die

zij behandelen.

In januari stond Eco-Point uit

Halsteren in de spotlights in het te-

levisieprogramma Bedrijf in Beeld

bij RTL Z. Eco-Point produceert

ecologisch schoonmaakmiddel voor

de zakelijk markt. Presentatrice

Tamara Brinkman voerde onder meer

gesprekken met directeur Ferry

Samuels en technical engineer Stefan

Lambrechts. Ook was de ontmoe-

ting te zien tussen Ferry Samuels en

Michael Braungart (grondlegger van

het Cradle to Cradle principe) op het

Cradle to Cradle Festival in Berlijn.

Bij AVANS Hogeschool Breda gaat

het Centre of Expertise Biobased

Economy van start. De biobased

economy is een niet te negeren

Onderzoek BZW: regionale aanbesteding Defensie kansrijkDefensie kan veel meer een beroep

doen op het regionale bedrijfsleven

bij het leveren van diensten en pro-

ducten. Europese regels verzetten

zich daar niet tegen. Het huidige

vooral nationaal georiënteerde aan-

bestedingsbeleid van Defensie dient

aangepast te worden. Dit concludeert

de BZW uit een onderzoek dat de

BZW naar het aanbestedingsbeleid

van Defensie heeft laten uitvoeren.

Het onderzoek is op 15 februari

2011 aangeboden aan drs. Rob F.

de Jong, directeur beleid Defensie

Materieel Organisatie. Defensie is

met ongeveer 15.000 werknemers de

grootste werkgever in de provincie

Noord-Brabant en werkt op en vanaf

kazernes en vliegbases. Volgens de

BZW biedt samenwerken met het re-

gionale bedrijfsleven wederzijds veel

voordelen. De lijnen zijn korter en er

kan ‘dichter op de job’ geopereerd

worden, met alle efficiency en financi-

ele voordelen van dien. De BZW heeft

het onderzoek in samenwerking met

het Platform Defensie-Bedrijfsleven

Zuid-Nederland laten uitvoeren door

de Juridische Hogeschool Tilburg.

Het onderzoek werd toegespitst op

de juridische aspecten en mogelijk-

heden van regionalisering van het

beleid dat wil zeggen op meer vrij-

heid op het punt van aanbesteden

door de regionale commandanten.

De onderzoeksleider, Mr. Tamara

Wielders, concludeert dat Defensie

het beleid, ten behoeve van zelfstan-

dige eenheden met een eigen bud-

get en voor eigen behoefte, meer

regionaal kan richten. Met de on-

derzoeksresultaten in de hand opent

de BZW overleg met de top van het

ministerie van Defensie, in de hoop

dat het ministerie bereid blijkt de

aanbestedingsregels aan te passen.

Peter Swinkels overhandigt het rapport aan Rob de Jong


7

nieuws van de ledenontwikkeling die in West-Brabant en

Zeeland in gang is gezet door be-

drijfsleven, onderwijs en overheden.

Ook de provincie Noord-Brabant

gelooft in deze plannen. In december

is in Provinciale Staten besloten 13,5

miljoen euro beschikbaar te stellen

voor het businessplan Biobased West-

Brabant. Uit dit bedrag is 500.000

gereserveerd voor het Centre of

Expertise. De totale omvang van het

business plan bedraagt tot 2020 ruim

300 miljoen euro.

Joep Fassaert (61) uit Hulst is be-

noemd tot lid in de Orde van Oranje

Nassau tijdens de nieuwjaarsreceptie

van de Mixed Hockeyclub Rapide,

waarvoor hij zich al sinds 1969 be-

stuurlijk voor inzet. Fassaert is in het

dagelijks leven directeur van Fassaert

Beton BV te Westdorpe.

DELTA Infra verzorgt vanaf dit jaar het

onderhoud, beheer en plaatsing van

meetinrichtingen voor gas, water en

elektriciteit op het Schiphol terrein.

Een terrein van meer dan 2.500 hec-

tare waar dagelijks ongeveer 60.000

mensen werken. Voor de meetdien-

sten heeft Schiphol Nederland B.V.

zes partijen gevraagd een aanbie-

ding te doen. DELTA scoorde het

beste van alle partijen op de combi-

natie prijs en kwaliteit. Dit betekent

dat DELTA de komende vijf jaar de

meetdiensten voor Schiphol verzorgt.

Bouwbedrijf Olijslagers B.V. te

Veghel heeft als eerste bouwbedrijf

in Nederland het certificaat MVO-

Prestatieladder (niveau 3) behaald.

Het bouwbedrijf wil hiermee laten

zien dat ook de bouwsector verder

moet gaan in zich maatschappelijk

actiever te positioneren.

Cargill heeft het voornemen aange-

kondigd om de alcoholactiviteiten

van Nedalco over te nemen van moe-

derbedrijf Koninklijke Cosun. Cargill

en Nedalco werken al geruime tijd

samen en hebben nabijgelegen pro-

ductievestigingen in zowel Nederland

als het Verenigd Koninkrijk. De over-

eenkomst omvat Nedalco’s hoofdkan-

toor in Bergen op Zoom

(Nederland), de Nedalco faciliteiten

in Manchester (Verenigd Koninkrijk),

Sas van Gent (Nederland) en

Heilbronn (Duitsland).

Aannemersbedrijf P. Hoedemakers

en Zn. uit Rosmalen is voor de

derde keer uitgeroepen tot Beste

Klantgerichte Bouwer van Nederland

in de categorie tot 50 woningen.

De prijs wordt ieder jaar door de

Stichting Klantgericht Bouwen (SKB)

toegekend aan de bouwer die het

beste scoort op opleveringskeurin-

gen en klanttevredenheidsonderzoe-

ken in de woningbouw.

In februari van dit jaar is de Miel

Bogaerts Prijs 2010 (een geldbe-

drag van € 2.500) uitgereikt aan

Alexandra van Loon (Radboud

Universiteit te Nijmegen) en Daan de

Vries (Universiteit van Tilburg). De

prijs werd ingesteld in 2003 bij het

afscheid van Miel Bogaerts van ad-

vocatenkantoor Bogaerts & Groenen.

De prijs wordt toegekend aan de

universiteitsstudent die de meest

belangwekkende scriptie op het ge-

bied van het faillissementsrecht heeft

geschreven.

La Promesse en The Farm Inc (bureau

voor marketing en communicatiecon-

cepten) zijn gefuseerd na een tijd van

intensieve samenwerking. De beide

bedrijven gaan samen verder onder

de naam La Promesse, Connective

Concepts & Events, vanuit de locatie

in Oisterwijk.

Smals Beheer B.V. te Herten mag

voortaan het predicaat ‘Koninklijk’

voeren in verband met het 125-jarig

bestaan van deze onderneming. De

Voorzitterswissel DIC

Vijftig procent korting op financiële begeleiding

Het Deurne’s Industrieel Contact

(DIC) heeft een nieuwe voorzit-

ter. Martien Bots (Bots Bouwgroep

Liessel) was niet meer herkies-

baar en is tijdens de jaarver-

gadering eind 2010 opgevolgd

door Ton Bierhoff (links) van Xella

Kalkzandsteenfabriek Hoogdonk.

Ook bestuurslid Jan van den Heuvel

(Van den Heuvel Afbouwgroep) trad

terug en werd opgevolgd door Bart

Megens van Attero Zuid. De BZW

voert al sinds de oprichting in 1964

het secretariaat van het DIC,

In 2011 kunnen nog eens zeventig

ondernemers uit Noord-Brabant

begeleiding krijgen in het ver-

krijgen van financiering. Dat heeft

de provincie Noord-Brabant eind

januari bekend gemaakt. Via het

project Brabant Financial Matching

(Brabant FM) kunnen startende en

groeiende ondernemers met korting

een financieel specialist inschake-

len en zo hun kans op financiering

vergroten. In 2010 zijn tweeëntwin-

tig ondernemers gestart met een

financieringstraject vanuit de pilot

Brabant FM. Inmiddels is een aantal

trajecten afgerond, waarmee hon-

derd arbeidsplaatsen zijn gecreëerd

en zes miljoen aan financiering

is gerealiseerd. Brabant FM biedt

vijftig procent korting op financieel

advies, met een maximum van 2.500

euro. De regeling is bedoeld voor

Brabantse innovatieve startende

ondernemers die hun product,

dienst of bedrijfsprocessen willen

vernieuwen in het mkb (tot 250 me-

dewerkers). Meer informatie: regio

West-Brabant: N.V. REWIN (Michael

Bakker: [email protected]) / re-

gio Zuidoost-Brabant: Brainport

Development (Jeroen Cremers:

j.cremers@brainportdevelopment.

nl) / regio Noordoost-Brabant: N.V.

Bossche Investeringsmaatschappij

(Harrie Schoenmakers: hschoenma-

[email protected])


8

Broedplaats voor innovatieve technostarters Zeeland

Nieuwe voorzitter BORT

Winnaar iPad bekend BZW-ledenpanel

Vlissingen krijgt een broedplaats,

een zogeheten ‘incubator’ voor de

innovatieve en technologische star-

ters. Deze wordt gerealiseerd op de

Kenniswerf. Dit heeft als voordeel

dat deze startende bedrijven snel en

makkelijk toegang hebben tot aanwe-

zige kennis en faciliteiten van onder

andere het Technum van het ROC

Zeeland, de Hogeschool Zeeland en

het arbeidsintegratiebedrijf LétÉ. Er

kunnen 30 tot 60 bedrijven gehuisvest

en gefaciliteerd worden over een

periode van vier jaar. Starters die na

1 à 2 jaar doorgroeien en op eigen

benen kunnen staan, moeten weer

plaats maken voor nieuwe starters.

Om samenwerking tussen de starters

en bestaande bedrijven en interme-

diairs te stimuleren worden diverse

netwerkbijeenkomsten georganiseerd.

De Zeeuwse Incubator wordt mede

gefinancierd door de tien betrokken

initiatiefnemers en door een bijdrage

uit het Europees Fonds voor Regionale

Ontwikkeling in het kader van

OP-Zuid. Voor meer informatie:

www.impulszeeland.nl.

Begin dit jaar heeft Jean Pierre van

der Meijs (Onze Zaak Uitzendbureau

BV) de voorzittershamer overge-

nomen van Rob Koster (Inatura BV)

van Bedrijven Overleg Regio Tilburg

(BORT). Koster sloot een periode af

van bijna acht jaar als voorzitter. BORT

viert dit jaar zijn 25-jarig bestaan en

telt inmiddels 450 aangesloten bedrij-

ven. Het secretariaat van BORT wordt

uitgevoerd door de BZW (Jeroen de

Lange). Meer informatie: www.bort.nl

In december ontvingen alle BZW-

leden een uitnodiging om deel te

nemen aan het BZW-ledenpanel.

De eerste aanmelders maakten

kans op iPad. Aaik Rodenburg van

Rodenburg BV Biopolymers uit

Oosterhout is de gelukkige win-

naar en hij nam in januari een

van de meest begeerde gadgets

van dit moment in ontvangst van

Cees van Gelderen (voorzitter

BZW Oosterhout). Rodenburg BV

Biopolymers vervangt onder meer

conventionele plastics door bioplas-

tics onder de merknaam Solanyl.

Onder het motto ‘van groen naar

groen’ zoekt het bedrijf daarbij

naar toepassingen van bioplastics

die een duurzaam voordeel ople-

veren en die private bedrijven en

publieke instellingen helpen bij het

realiseren van hun duurzaamheid-

doelstellingen.

nieuws van de ledenrichtlijnen om in aanmerking te ko-

men voor het mogen voeren van het

Predicaat ‘Koninklijk’ vereisen onder

meer dat de onderneming minimaal

100 jaar bestaat en in de branche

of bedrijfstak landelijk een eerste of

vooraanstaande plaats inneemt.

Kinderen van een basisschool uit

Udenhout wonnen met hun idee van

een ‘Anti Boef-Woef’ (een robot waak-

hond) de zogenaamde BrainTrigger

Challenge van Hoppenbrouwers

Elektrotechniek. Dit bedrijf vroeg kin-

deren van basisscholen in Udenhout,

Goirle en Oisterwijk na te denken

over een beveiligingsoplossing voor

hun school. Hoppenbrouwers zocht

een innovatief ontwerp dat slim om-

gaat met energie. BrainTrigger is een

project van Brainport Development

en zet kinderen aan de slag met uit-

dagingen vanuit de bedrijfspraktijk.

Ze bedenken innovatieve oplossingen

op het gebied van duurzaamheid,

mobiliteit, veiligheid en gezondheid.

Het platform van de provincies

Oost-Vlaanderen, West-Vlaanderen

en Zeeland heeft per brief drie

Vlaamse ministers, minister

Verhagen en drie parlementaire

commissies opgeroepen tot meer

samenwerking en afstemming

tussen verschillende onderzoeks-

initiatieven rond de ‘biobased

economy’. Zij hopen hiermee te

voorkomen dat regionale initia-

tieven zich richten op dezelfde

onderzoeksvragen, bedrijven-

doelgroepen en onderdelen in de

innovatieketen. Bovendien willen

Oost-Vlaanderen, West-Vlaanderen

en Zeeland samenwerking tussen

de initiatieven en de daarin betrok-

ken kennisinstellingen en bedrijven

stimuleren.

Dow Benelux en ARCADIS

AQUMEN Facility Management

(AAFM) zijn een partnerschap

overeengekomen op het gebied

van facility management. Het con-

tract houdt in dat AAFM als partner

voor facility management het

beheer en de coördinatie van alle

facility managementdiensten op

zich gaat nemen voor de Dow-

locaties in de Benelux. Onder deze

dienstverlening valt onder meer

het onderhoud van gebouwen,

laboratoria en wegen, als ook de

catering en schoonmaak.

Cees van Gelderen en Aaik Rodenburg.


v.l.n.r.: KvK-voorzitter Ton Nelissen, BZW-voorzitter Peter Swinkels en MKB-voorzitter Peter Feijtel. (Foto: Toin Damen).

9

25 miljoen voor dé regio van Sociale Innovatie: Midpoint Brabant

BZW, MKB Brabant en KvK Brabant bundelen krachten

De BZW, MKB Brabant en de Kamer

van Koophandel Brabant tekenden

op dinsdag 1 maart een samenwer-

kingsovereenkomst. Deze is getiteld:

‘gebundelde daadkracht’ en bedoeld

om de agenda’s voor lobby en be-

langenbehartiging beter op elkaar af

te stemmen. De drie partijen verbin-

den op deze wijze de expertise en

financiële mogelijkheden van Kamer

van Koophandel Brabant met het net-

werk en de middelen van de beide

Brabantse werkgeverskoepels: BZW en

MKB. De nieuwe Wet op de Kamers van

Koophandel heeft de afgelopen jaren

bijgedragen aan de intensivering van

de samenwerking tussen de KvK en de

werkgeverskoepels. Die wet wordt nu

geëvalueerd, waarbij een verdere mo-

dernisering van de Kamers in de lucht

hangt. Voor de drie samenwerkings-

partners is essentieel dat het taakveld

regiostimulering van de Kamer van

Koophandel in tact blijft en dat de regio

zelf over de bijbehorende gelden blijft

beslissen. Het samenwerkingsconve-

nant onderstreept die noodzaak.

Tenminste twee keer per jaar komen

BZW, MKB en de KvK Brabant bijeen om

een gemeenschappelijk uitvoerings-

programma vast te stellen en de voort-

gang te bewaken. Het uitvoeringspro-

gramma gaat zich richten op majeure

projecten en activiteiten (waaronder op

korte termijn een plan van aanpak voor

de opwaardering van de A58 en het

project ‘ondernemend aanbesteden’).

Afhankelijk van het onderwerp kunnen

ook andere partijen worden betrokken,

zoals: brancheorganisaties, de Kamer

van Koophandel Zuidwest Nederland,

de ZLTO en overheden.

Koninklijke onderscheiding voor BZW-secretaris Wies Saman

Tilburg en negen omliggende ge-

meenten manifesteren zich voortaan

als Midpoint Brabant. Het Hart van

Brabant neemt daarmee afscheid

van de Ideale Connectie die als

wegbereider heeft gefungeerd.

Met een aanjaagbudget van 25

miljoen euro profileert Midpoint

Brabant zich als de eerste regio

voor Social Innovation in de Benelux.

Burgemeester Noordanus van

Tilburg is voorzitter van de kers-

verse themaregio, die het nieuwe

samenwerken tussen ondernemers,

onderwijs en overheden voor duur-

zame economische groei nu centraal

stelt. Midpoint Brabant concentreert

zich vooralsnog op de sectoren

logistiek, toerisme/recreatie, lucht-

vaart/onderhoud en zorgweten-

schappen. ‘From the heart’ is de

wijze waarop: integer, vitaal en ge-

richt op versterking van de regionale

werkgelegenheid. Dat alles op basis

van de drijvende kracht van sociale

innovatie die bedrijven, beroepson-

derwijs- en kennisinstellingen en de

betrokken gemeentebesturen ver-

enigt. De BZW is ook vertegenwoor-

digd in de Regional Development

Board. BZW-penningmeester Jan

Bikker is directeur van Midpoint

Brabants. Informatie: www.midpoint-

brabant.nl

Op dinsdag 1 maart is de heer drs. A.A.D

Saman benoemd tot Ridder in de Orde

van Oranje-Nassau. De burgemeester van

Terneuzen, de heer J.A.H. Lonink reikte

hem deze onderscheiding uit bij gelegen-

heid van het dertigjarig jubileum van de

heer Saman als secretaris Zeeland van de

Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging

BZW. De heer Saman ontving de onder-

scheiding voor zijn verdiensten voor het

Zeeuwse bedrijfsleven, zijn activiteiten

in de politiek onder meer als lid van

Provinciale Staten van Zeeland maar ook

voor andere maatschappelijke activiteiten

zoals voor de kerk.


10

Foto

: Rob

ert v

an d

en B

erge

Richard van de Vrie: ‘LUXeXceL streeft naar de marktleiderspositie in LED-optics’


11

Foto

: Rob

ert v

an d

en B

erge

LUXeXceL is klaar voor de markt

‘We willen een globale speler worden’

Dat LUXeXceL wereldwijd verschillende markten gaat veroveren is wel duidelijk volgens

CEO Richard van de Vrie en COO Jan Willem Schlösser. De vraag is hoe snel de ontwik-

kelaar van deze nieuwe 3D basistechnologie daarin slaagt. ‘De ontwikkeling van onze

onderneming kan sneller, maar het bancaire klimaat in Nederland helpt niet mee. En de

overheid zegt bij de top van de Europese kenniseconomieën te willen horen, maar daar

merken wij weinig van.’

In Goes huist een veelbelovende nieuwe Original Equipment Manufacturer (OEM): LUXeXceL. De basis van het bedrijf wordt gevormd door printoptical technologie, een term die net zo nieuw is als de on-derneming. LUXeXceL ontwikkelt, fabriceert en vermarkt optische producten door middel van een in-novatief 3D-printproces. Het print digitaal pixels met heldere inkt, kan die stapelen en daarmee driedimen-sionale structuren zoals multi-focale lenzen met één druk op de knop creëren. Daarmee biedt deze tech-nologie niet alleen een aantrek-kelijk alternatief voor bestaande markten, maar ook geheel nieuwe toepassingen.

IntellectueelDe basis voor de Printoptical Technologie ontstond door facetten uit de digitale print, optische- en verlichtingstechnologie samen te voegen. De Vrie: ‘Deze technolo-gie is in eerste instantie gebaseerd op een idee van onze CTO Kurt Blessing, een bekende Duitse LED-specialist. Nadat wij onze ledverlich-tingsonderneming verkocht hadden, belde Kurt me en zei ‘nu je de tijd hebt wil ik je een nieuw idee voor-leggen...’. Ik werd direct enthousiast. Je hoeft geen genie te zijn om de revolutionaire mogelijkheden van

het printen van optische structuren te zien. We hebben een interna-tionaal team van deskundigen uit Duitsland, België en Silicon Valley bij elkaar gezocht en zijn meteen gestart. In 2009 stond LUXeXceL als bedrijf en we begonnen met de opbouw van een patentcirkel. De LUXeXceL Group heeft de potentie om uit te groeien tot een nieuwe OEM van wereldformaat. We hebben een team samengesteld dat dat kan waar maken en met het voortschrij-den van de technologie nemen de mogelijkheden en toepassingen in

verschillende marktsegmenten toe. We zijn bereid samen te werken met ondernemingen en om onze IP toe-gankelijk te maken. Over een paar jaar kunnen hier zomaar honderden mensen werken.’

BottleneckLUXeXceL legt de lat hoog. Er wordt hard gewerkt om uit de startblokken te komen. Inmiddels is de technolo-gie klaar voor de introductie in een aantal markten. De focus ligt daarbij momenteel op optieken voor LED

industrie en nieuwe producten in het grafische segment. De eerste opdrachten zijn inmiddels binnen. Schlösser: ‘Ledverlichting bestaat uit de behuizing, een printplaat met led-diode en een lens. Voor iedere verlichting moet een lens en een werktuig voor injection molding ontwikkeld worden. Dit tijdrovende en dure proces is de bottleneck in de time-to-market van de LED indu-strie. In logistiek opzicht zijn lenzen een drama voor de verlichtingspro-ducent. Hoge productieaantallen, verschillende lichtbundels en ver-schillende lichtkleuren van ledjes zorgen voor grijze haren van supply chain managers. De Printoptical Technologie van LUXeXceL zal de werkwijze in deze markt volledig op zijn kop zetten. Vroeg of laat kiest de industrie voor snelle ontwikke-ling van prototypes en voor ons on-demand digitaal productieproces. Al deze voordelen van de printopti-cal technology voor de verlichtings-markt bieden LUXeXceL de moge-lijkheid om haar plaats stevig in te gaan nemen en te streven naar de marktleiderspositie in LED optics.’

HoogtepuntLUXeXceL heeft diverse markten gedefinieerd waarop het zich richt. Zo wordt er gewerkt aan toepas-singen voor de kassenbouw. Door

11

‘Er zit een rem op de groei terwijl de wereld voortraast’


schelpenpad 2 postbus 132 4530 AC terneuzen [email protected]

www.zeelandseaports.com t 0031 (0)115 647400 f 0031 (0)115 647500

Rotterdam

Vlissingen

Terneuzen

Antwerpen

De Zeeuwse zeehavens vormen dé verbinding met alle continenten. Zij garanderen een snelle goederenstroom dankzij hun goede

toegankelijkheid, hun ligging aan diep zeewater en hun prima voorzieningen. De twee moderne havens zijn strategisch gelegen

tussen Rotterdam en Antwerpen, aan de monding van de Westerschelde. Samen met een uitgebreid fi levrij netwerk van auto-,

spoor- en waterwegen garandeert dit uitstekende verbindingen met het achterland. Kenmerkend is de klantvriendelijkheid, de

oplossingen op maat en de grote verscheidenheid aan mogelijkheden voor logistieke en industriële bedrijvigheid. Havenauto riteit

Zeeland Seaports helpt al deze voordelen in stand te houden.11

0315

driven by dedication

MAATWERK MAAKT HET VERSCHIL

1540314.indd 12 2-3-2011 11:48:01

13

het glas of een folie te bedrukken met mi-croprisma’s kan zonlicht gedurende de dag beter gedistribueerd worden zodat de op-brengst in het zwakke ochtendlicht optimaal is en, wanneer de zon op zijn hoogtepunt staat, de gewassen niet wegbranden. Een andere toekomstige markt is de brillengla-zen. Deze zullen in de toekomst worden ge-print terwijl de klant erop wacht. Schlösser: ‘Ook verwachten we interessante mogelijk-heden voor de solar-branche door optische lagen te ontwikkelen die de lichtdistributie in de cel vergroten. Nu richten we ons naast de LED industrie op de grafische industrie, met name op het vlak van design en nieuwe productideeën. Denk bijvoorbeeld aan visi-tekaartjes en boekenleggers met optische elementen, of geprinte 3D-brillen.’

RidicuulLUXeXceL is momenteel gedwongen tot het maken van keuzes. Van de Vrie: ‘Er worden hier elke dag nieuwe ideeën ontwikkeld. We kunnen op termijn glas nieuwe functies geven; zorgen dat een klein raam een grote ruimte verlicht, dat het energie bespaart in gebouwen, de

optiek voor camera’s printen, noem maar op. Maar we kunnen het ons niet veroorloven op al deze gebieden een team in te zetten. En dat betekent een rem op de groei ter-wijl de wereld om ons heen voortraast. We hebben behoefte aan structurele financiële backing om kwalitatief de onderneming pro-fessioneel uit te bouwen, tegelijkertijd wil-len we het bedrijf niet uit handen geven aan venture capital investeerders. En dan heb je een probleem in Nederland. Er zijn seed-fondsen zoals TechnoStars, maar die willen er binnen een paar jaar weer uit met rende-ment en dan moet er geconcentreerd wor-den op een exit in plaats van op een kwali-tatieve opbouw. En wat er aan zogenaamde innovatiesubsidies en garantiegelden beschikbaar is, blijkt voor ons nauwelijks toegankelijk. We hebben via Agentschap NL een innovatiekrediet proberen te krijgen en op papier ziet de regeling er goed uit. Maar in de praktijk zijn voorwaarden van banken ridicuul voor een bedrijf dat juist door Agentschap NL ingeschaald wordt in de hoogste innovatiegraad. Banken gaan geen enkel risico aan en vragen dubbele zekerheden. En ook in Zeeland zijn de mo-

gelijkheden vooralsnog nihil. Zo ontbreekt het bij het Zeeuws Participatiefonds aan de nodige kennis en middelen. Dat betekent dus dat we aangewezen zijn op onszelf en eventuele partners, maar ook dat we ons de vraag moeten blijven stellen of Nederland wel de juiste standplaats voor dit bedrijf is. We worden wel gezien; Provinciale Staten kwam hier op bezoek en we werden uit-genodigd op de nieuwjaarsreceptie van de Koningin. Maar als je bijvoorbeeld ziet hoe er in Californië of Duitsland omgegaan wordt met ons soort bedrijven, welke steun daar wordt gegeven, dan zou er heel wat te winnen kunnen zijn met een verplaatsing naar het buitenland. Let wel: we willen niet weg uit Nederland, ik ben een Zeeuw in hart en nieren en we zitten hier in principe goed, maar dit is per definitie een internationale onderneming en de opbouw van dit bedrijf gaat voor alles. De thuisbasis doet er uitein-delijk weinig toe.’

netINTER

www.luxexcel.com

‘Er worden hier elke dag nieuwe ideeën ontwikkeld’


Foto

’s: O

laf S

mit


15

De belangrijke stakeholders in de Brabantse economie zaten ‘om de tafel’ en gaven aan dat zij het de komende vier jaar samen moeten doen. Jan Pelle, directeur van de BOM, en pen-ningmeester van de BZW Jan Bikker sloten het debat af met een reflectie. Ze constateerden dat het lastig was in een kort debat de verschillen tussen de partijen te doorgronden als het gaat om provinciaal economisch beleid. Tegelijkertijd werd uitdaging nog helder op tafel gelegd. De provincie Noord-Brabant wordt waarschijnlijk on-evenredig gekort door het Rijk en dat betekent snoeien op middelen en mensen terwijl de uit-dagingen groter dan ooit zijn. Het bedrijfsleven wil investeringen in innovatie en clustering, de maakindustrie, het vestigingsklimaat, valorisatie van kennis, onderwijs en talent, bereikbaarheid en de reductie van regels.

VerschuivingHet debat was, ondanks de weinig scherpe politieke standpunten, geen moment saai. Verschillende thema’s werden door filmpjes waarin ondernemers hun mening gaven ingeleid en ‘live’ verdiept door Peter Struik van Fuji, Marc Hendrikse van de NTS Group en Harry Denis van Nyrstar. Zand & Zink leidden een levendige discussie met de zaal en lijsttrekkers van D66, SP, VVD, PvdA, PVV, CDA en GroenLinks die werd gelardeerd door een lopende weetjesquiz over de provincie en Brabantse economie. Wist de zaal dat het Rijk per hoofd van de bevolking zes-tig procent meer besteedt aan de Randstad dan aan Brabant? Of dat de Brabantse opbrengsten uit de verkoop van Essent 2,2 miljard euro zijn? Of dat 15 procent van het BNP in Brabant wordt verdiend?

KogelHet mag geen wonder heten dat alle lijsttrek-kers aangaven het beste voor te hebben met ondernemend Brabant. Of het nu innovatie, de industrie of onderwijs betrof, het werd allemaal geduid als belangrijke thema’s waar de provin-

cie in moet investeren. Het woord wat daarbij vaak viel was ‘regierol’. Binnen de provincie valt een duidelijke verschuiving te constateren van het denken in middelen en mensen naar ver-binden en coördineren. ‘De tijd dat we hier geld

teveel hadden en maar weer eens een extra blik ambtenaren opentrokken ligt definitief achter ons’, aldus Nico Heijmans van de SP. Ook Mieke Geeraedts, lijsttrekker van de VVD verwoordde het helder: ‘Laten we nu niet met z’n allen doen of we geen probleem hebben. De kogel is dan nog niet door de kerk, maar de kans dat fors gekort wordt op het provinciefonds is bijzonder groot. We moeten ons hier dan ook niet rijk reke-nen en inzien dat het allemaal minder wordt. En dat heeft interne en externe consequenties.’

De discussie werd afgesloten met een gedicht van cabaretier Frank van Pamelen en voortgezet tijdens de borrel. Daarbij grepen diverse onder-nemers de kans persoonlijk de diepte in te gaan met de provinciale politici.

Zowel in Brabant als in Zeeland organiseerde de BZW een verkiezingsdebat voor onderne-

mers in het kader van de provinciale verkiezingen op 2 maart. Bij het ter perse gaan van deze

Interactie had het debat in Zeeland nog niet plaatsgevonden. In Brabant gaven zo’n 250 on-

dernemers en de politieke lijsttrekkers acte de présence op het debat dat de BZW daar samen

met de BOM organiseerde. Dat maakte de discussie- en netwerkbijeenkomst tot een succes.

De agenda van ondernemend Brabant werd helder op de politieke kaart gezet. Tegelijkertijd

gaven weinigen van de aanwezigen aan hun stemgedrag te laten beïnvloeden door het debat,

het onderscheiden vermogen van de lijsttrekkers was niet groot.

Verkiezingsdebat BZW en BOM druk bezocht

‘De gezamenlijke uitdaging is groot’

Fotografie: Olaf Smit


CASINO•DINER•BITESVERGADER, SPEEL EN ERVAAR!

HOLLAND CASINOKLOOSTERPLEIN 20, 4811 GP BREDA

BRE_adv_210x258mm_vergader_speel_1.01.indd 1 12/9/10 11:06:59 AM1540315.indd 16 2-3-2011 12:48:34

1717

B

ZW

Sinds januari 2011 is er een nieuwe wet die de (onkosten)vergoedingen aan werk-nemers regelt; de werkkostenregeling. Tot en met 2013 kunnen bedrijven kiezen tussen de nieuwe regeling of de oude re-gelingen van belastingvrije vergoedingen en verstrekkingen. De werkkostenregeling houdt kort gezegd in dat een werkgever maximaal 1,4% van het totale (fiscale) loon binnen zijn bedrijf belastingvrij aan vergoedingen aan haar werknemers mag

besteden. Dit geldt onder andere voor kerstpakketten, maaltijden, producten uit het eigen bedrijf en een thuiswerkplek. Over de uitkeringen aan werknemers boven de 1,4% dient 80% eindheffing door de werkgever te worden betaald. Bedrijven die niet anticiperen op de werk-kostenregeling zullen over het algemeen te maken krijgen met hogere kosten. De oplossing? Bedrijven hebben drie jaar de tijd om hun arbeidsvoorwaarden te her-

zien en nieuwe afspraken te maken met hun werknemers. Holla Advocaten kan u adviseren op het gebied van het wijzigen van de arbeidsvoorwaarden en het maken van nieuwe afspraken met werknemers om deze kostenstijging te voorkomen.

Met de vriendelijke groeten van Holla Advocaten

(partner BZW)

Werkkostenregeling


ABAB GROEP B.V.T 0499 - 33 98 21I www.abab.nlE [email protected]

Advertorial

Personeelsbeleid: het werk van specialisten

Om met het omvangrijke taken- en re-gelpakket dat van invloed is op uw perso-neelsbeleid efficiënt om te kunnen gaan, is het vaak raadzaam u hierbij te laten ondersteunen door een specialist op dit terrein. U voorkomt nare verrassingen en u zorgt met een zorgvuldig personeels-beleid bovendien voor een betere werk-motivatie van uw personeel. Verschil in generatie vraagt om een pas-sende cultuur, waarbinnen eenieder maximaal kan excelleren. Een goede voorbereiding op de volgende genera-tie hoort hier ook bij. Drijfveren van ge-neraties zijn verschillend. Het Nieuwe Werken is hier een voorbeeld van. Dit alles dient ingebed te zijn in uw perso-neelsbeleid.

Brede expertiseABAB Salaris- en Personeelsdiensten heeft de expertise beschikbaar om u als werkgever in alle fases van uw perso-neelsbeleid te ondersteunen. Dat begint bij de werving en selectie van de juiste kandidaat, het opstellen van een juridisch goed geborgd arbeidscontract, het voe-ren van de salarisadministratie met bij-behorende cao-regelgeving, tot (al dan niet vrijwillige) uitdiensttreding uit het bedrijf. Daarnaast zijn verlof, ziektever-zuimregistratie en opleidingen eveneens aspecten, waarmee ABAB Salaris- en Per-soneelsdiensten u als werkgever verder kan helpen.

ABAB Salaris- en Personeelsdiensten heeft ook specialisten beschikbaar op het gebied van strategisch personeels-management. Deze specialisten begelei-den ondernemers onder andere bij het voeren van effectieve functionerings- en beoordelingsgesprekken. Een goede feedback op het functioneren van mede-werkers zorgt ervoor, dat u talent de kans biedt om zich te ontplooien. U behoudt

deze bekwame medewerkers zodoende voor uw organisatie. Efficiency betekent in deze tijd uiteraard het toepassen van gebruiksvriendelijke geautomatiseerde oplossingen. U heeft bij ABAB Salaris- en Personeelsdiensten de keuze of u zelf alle mutaties wilt ver-werken of dit door ons wilt laten doen. Maar altijd door gebruikmaking van de laatste voorschriften en de meest actu-ele cao.

Invulling van uw wensenSamengevat is het implementeren van een goede personeelsstrategie een be-langrijke taak. Een partner die u op alle facetten kan faciliteren, ondersteunen en begeleiden, kan u erg veel opleveren. U motiveert uw personeel en reduceert de werkzaamheden van uw personeelsafde-ling door medewerkers een gedeelte van de taken uit te laten voeren. Bij ABAB Sa-laris- en Personeelsdiensten werkt u met een vast team van specialisten. Het team is te allen tijde voor u beschikbaar en le-vert u diverse managementrapportages.

Het resultaat is grip op uw personeels- en salariswerkzaamheden.Bovendien beschikt u over de juiste ge-gevens en krijgt u de ruimte om vooruit te kijken.

ABAB Salaris- en Personeelsdiensten is onderdeel van de ABAB Groep. ABAB onderscheidt zich door de breedte van zijn dienstenportfolio. Naast salaris- en personeelsdiensten verleent ABAB diensten op het vlak van samenstellen van jaarrekeningen, wettelijke con-troles, (internationale) fiscale en juri-dische advisering, subsidieadvisering, corporate finance, administratieve au-tomatisering, ruimtelijke ordening en vastgoedadvisering, inkomens- en es-tateplanning, mediation en adminis-tratieve dienstverlening. Dit doet ABAB dagelijks met ongeveer 750 medewer-kers verspreid over 19 vestigingen in Zeeland, Noord-Brabant, Limburg en Gelderland.

Doe er uw voordeel mee!

Uw personeel draagt in hoge mate bij aan het succes van uw organisatie. Ongeacht in welke sector u werkzaam bent, is het voeren van een doordacht personeelsbeleid een belangrijke taak. Tege-lijkertijd is het ook een pro-fessie, waarbij gebrek aan de juiste expertise vervelen-de gevolgen kan hebben.

Advertorial

drs. J.V. (Hans) Scholten RA Lid Hoofddirectie ABAB Groep B.V.


19

B

ZW-lid

Beste werkgevers-benadering door Weener Groep

Directeur Sjoerd van het Erve van Weener

Groep in ‘s-Hertogenbosch is trots op de

prijs voor de beste werkgeversbenadering,

die hij onlangs van zijn branchevereni-

ging van SW-bedrijven en MKB Nederland

ontving. ‘Het convenant zoals wij dat met

woningbouwcorporatie Zayaz hebben

gesloten wordt gezien als een innovatieve

wijze om mensen met afstand tot de ar-

beidsmarkt aan het werk te krijgen.’

Wat houdt het convenant exact in?‘Een woningbouwcorporatie als Zayaz zet jaar-lijks voor meer dan 100 miljoen euro in de markt weg; bouw, schoonmaak, onderhoud, noem maar op. Wij zijn overeengekomen de komende vijf jaar honderd van onze mensen structureel te de-tacheren bij hun toeleveranciers, in ruil daarvoor krijgen zij opdrachten van Zayaz.’

Kan je bedrijven daartoe verplichten?‘Het unieke van de constructie is dat die uitgaat van draagvlak. We hebben hier een aantal ses-sies met toeleveranciers gehouden en gezamen-lijk het plan gepresenteerd. Je ziet dan dat be-drijven open staan voor het aan het werk helpen van mensen met een beperking, ze voelen hun verantwoordelijkheid. Dat heeft tot nu toe al ge-leid tot 16 werkplekken.’

Stond Zayaz open voor het idee?‘De verhouding tussen wonen en werken is een elementaire zaak in het leven. Woon je fijn dan werkt dat positief door in je werk, omgekeerd geldt hetzelfde. Zayaz ziet dat ook zo en voelt dezelfde maatschappelijke betrokkenheid als wij. Bovendien woont tachtig procent van onze werknemers in hui-zen van corporaties. De klik is een natuurlijke.’

En toen volgde de prijs voor de beste werk-geversbenadering…‘Het is een eenvoudig model waar geen zware organisatie aan hangt. We kunnen er een signifi-cant aantal mensen mee helpen en het vliegwiel-effect is groot. Bovendien past het in het denken van ketenverantwoordelijkheid, we voegen daar een mooie dimensie aan toe. Voor SW-bedrijven is het een inspirerend model voor de toekomst. Alle reden voor ons dus om er trots op te zijn.’


Met het convenant kunnen bedrijven elkaar inspireren en ondersteunen bij de omscha-keling naar een duurzame energievoorzie-ning. ‘Het doel is een win-winsituatie te cre-eren met je buren’, aldus Bert van der Els, vicevoorzitter van de Raad van Bestuur van Heijmans en voorzitter van de stuurgroep van het convenant. ‘Je moet verder kijken dan je eigen perceel. Samenwerking is de sleutel naar een duurzame stad.’

De ondertekenaars van het convenant zetten zich actief in voor de vermindering van de CO2-uitstoot in ’s-Hertogenbosch. Van der Els: ‘Iedere onderneming heeft daarbij een persoonlijk streven. Voor de één is het haal-baar om 30 procent aan energie te bespa-ren, voor de ander is 3 procent reëel. Samen verwachten wij de komende jaren 10 pro-cent te kunnen besparen en/of op te wekken. Het zou mooi zijn als nog meer bedrijven en organisaties zich de komende tijd aansluiten bij het convenant.’

Strategieën Ook Heijmans heeft haar strategieën be-paald. ‘Duurzaamheid heeft de toekomst. Daarom zullen we milieuvriendelijke pro-ducten blijven ontwikkelen voor onze klan-ten. Daarmee spelen we in op de groeiende vraag van de consument naar duurzame le-veranciers. Zo gebruiken we duurzaam hout voor onze kozijnen. Het is prijzig, maar we verwachten dat de consument er vaker voor

gaat kiezen.’ Ten tweede neemt Heijmans zelf ook meer energieneutrale initiatieven. ‘Denk aan het plaatsen van zonnecellen op onze daken of misschien maken we de overstap naar elektrische auto’s. Met deze initiatieven kunnen we uiteindelijk op kosten besparen. De terugverdientijd van de inves-tering in zonnecellen is zes jaar, terwijl ik twaalf jaar had verwacht. De prijzen zijn dus nu al dalende.’

InspirerenHeijmans heeft haar duurzame karakter in het verleden ook al ruimschoots bewe-zen. ‘Vorig jaar hebben we het Christiaan Huygens College in Eindhoven gebouwd, geïnstalleerd en opgeleverd. Dit is een van de meest duurzame en klimaatneutrale scholen van Nederland.’ Van der Els hoopt ook andere bedrijven te kunnen inspireren. ‘Met onze kennis kunnen wij grote ener-gieprocessen verbeteren. Asfaltcentrale Heijmans Den Bosch verbruikt nu aanzien-lijk minder energie dan een aantal jaren

‘De hoogste tijd om in actie te komen!’

’s-Hertogenbosch wil in 2050 klimaatneutraal zijn. Om die ambitie te kunnen verwezenlijken, is het nodig

de handen nú ineen te slaan. Op 19 november 2010 ondertekenden 24 bedrijven en organisaties uit ’s-

Hertogenbosch het Bossche Energieconvenant. Het convenant is het initiatief van de BZW en de gemeente

’s-Hertogenbosch. De gezamenlijke doelstelling is om de komende drie jaar minimaal 10 procent energie te

besparen en/of op te wekken ten opzichte van 2009.

terug, enkel en alleen door het toepassen van nieuwe technieken. Daarnaast heeft Burgers Ergon, onderdeel van Heijmans, ruime expertise op het gebied van zon-necellen. Wellicht dat we daarmee andere bedrijven op weg kunnen helpen. Binnenkort organiseren wij een excursie ‘Energiezuinig Bouwen’. Iedereen is welkom! Maar wij le-ren ook graag van andere ondernemingen. Heineken verdiept zich momenteel in de toe-passing van een warmtepomp. De techniek die daarachter ligt kunnen wij mogelijk weer gebruiken bij de ontwikkeling van nieuwe producten.’

Organiserende kracht‘Prachtig dat door het convenant nieuwe manieren van werken ontstaan’, vindt Bart Eigeman, wethouder ’s-Hertogenbosch (GroenLinks). ‘Verduurzaming en opwek-king van schone energie levert dus ook weer nieuwe economische activiteiten op. Op een groene manier geld verdienen, het kan niet beter. Als we van ’s-Hertogenbosch een

BZW en gemeente initiatiefnemers van het Bossche Energieconvenant

20

De ondertekenaars van het Bossche Energieconvenant zijn tot nu toe:

Avans Hogeschool, Rabobank ’s-Hertogenbosch e.o., Heineken Brouwerijen Midden-Brabant, SAP Nederland,

Koning Willem I College, Haskoning, Essent, Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging, Waterschap Aa en

Maas, Heijmans, F. van Lanschot Bankiers, Omron Manufacturing of the Netherlands, Dong Energy Sales, Ricoh,

Afvalstoffendienst ’s-Hertogenbosch, Brabant Water, Enexis, GEA Grenco, gemeente ’s-Hertogenbosch, HAS Den

Bosch, Jeroen Bosch Ziekenhuis, FrieslandCampina Boter Den Bosch, woningcorporatie Brabant Wonen, Tribal

Internet Solutions.

Foto

’s: H

enk

van

Esch


‘De hoogste tijd om in actie te komen!’

klimaatneutrale stad willen maken, moeten we nu in actie komen. Het convenant geeft ruimte aan organiserende kracht. Samen realiseren we een wereld waarin toekomst bestaat.’

EnergieverbruikVolgens Eigeman is het van cruciaal be-lang dat de ondernemers het convenant zelf dragen. ‘De helft van alle energie die we in ’s-Hertogenbosch gebruiken, gaat op aan bedrijfsprocessen. De bedrijven en organisaties die het convenant tot nu toe hebben ondertekend, gebruiken samen evenveel energie als 35.000 woningen. Het bedrijfsleven heeft dus grote invloed. Vanzelfsprekend denkt de gemeente op de achtergrond mee met de ondernemers. Wij duwen de kar, maar trekken ’m niet.’

De deelnemers kunnen gebruikmaken van het energieprogramma voor bedrij-ven van de gemeente ’s-Hertogenbosch. De gemeente heeft twee miljoen euro

beschikbaar gesteld. 1,5 miljoen euro is gereserveerd voor medefinanciering van grootschalige, innovatieve duurzame ener-gieopwekking of energiebesparing. 0,5 mil-joen euro wordt besteed aan communicatie, advies, handhaving en het realiseren van voorbeeldprojecten.

BesefVan der Els waardeert de support van de gemeente. ‘De overheid treedt katalyserend op, zorgt ervoor dat de juiste mensen bij elkaar komen en geeft een extra duwtje in de rug. De gemeente staat achter het con-venant, maar geeft het bedrijfsleven vooral de kans het zelf te doen.’ Eigeman: ‘De doelstelling om van ’s-Hertogenbosch een klimaatneutrale stad te maken is niet van de gemeente, maar van de gemeenschap zelf. Het besef dat het anders moet, is aanwezig bij ondernemers. Nu moeten we alleen nog een bruggetje slaan van vandaag naar mor-gen. Hopelijk kan het convenant dat brug-getje bewerkstelligen.’

21

Energiebesparende maatregelen

Duurzame energie is afkomstig uit zon, wind, water,

grondwater, aardwarmte en/of biomassa. Er liggen

de komende jaren volop kansen voor duurzame

energieopwekking en -besparing. Denk aan het be-

nutten van daken voor het opwekken van zonne-

energie of het verbranden van snoeihout uit de stad

voor het opwekken van warmte. Initiatieven die kli-

maatvriendelijk én ook vaak winstgevend zijn. Steeds

meer bedrijven nemen daarom energiebesparende

maatregelen. Voorbeelden zijn:

• Energiezuinig bouwen (kartrekker Heijmans)

• Het terugdringen van energie op kantoorlocaties

(kartrekker Ricoh)

• Elektrisch rijden (kartrekker Brabant Water)

• Het oppompen van warmte uit diepere aardlagen

(kartrekker Heineken).

Foto

’s: H

enk

van

Esch

De ondertekenaars van het convenant


Eindhoven / Deurne / www.ambagsadvocaten.nl

Internetterreur: ook tegen uw bedrijf mogelijk?Internet is een wapen, dat in de verkeerde handen tot aanzienlijke schade kan leiden. Dat ondervond kortgeleden het Acade-misch Ziekenhuis in Nijmegen.Toen in dat ziekenhuis een tweeling werd geboren, waarvan één van de kinderen een ernstige aangeboren afwijking bleek te hebben, waaraan het later ook is over-leden, kreeg het ziekenhuis te maken met de vader van het overleden kind. De voor-naamste klacht, luidend dat het kind no-deloos zou zijn overleden als gevolg van een aantal fouten en onzorgvuldigheden tijdens zijn behandeling in het ziekenhuis,

werd door een Klachtencommissie onge-grond verklaard.

De vader bleek zich daarbij echter niet neer te leggen. Hij opende onder andere een website en plaatste daarop tal van be-schuldigende passages.

Zo ging de vader over tot het plaatsen op de website van een “zwarte lijst” van artsen, die direct of indirect te maken zouden heb-ben gehad met het overlijden van zijn kind. Toen er ook bedreigingen werden geuit, was de maat voor het Nijmeegse ziekenhuis vol.

Het ziekenhuis wilde niet langer toestaan dat op de betreffende website veelvuldig werd vermeld dat het kind in kwestie door de behandelende artsen opzettelijk zou zijn mishandeld (zelfs in het kader van een “me-disch experiment” en door de artsen van het leven was beroofd).

Het ziekenhuis stapte naar de Rechter om aan de digitale belaging door de vader een einde te maken, met een be-roep op onrechtmatig handelen ex arti-kel 6:162 BW.De vader verweerde zich met de stel-ling, dat hij niet achter de website en de berichtgeving zat en daarvoor dus ook niet verantwoordelijk was. Dit verweer werd door de Rechter echter gepasseerd. Ook vond de Rechter dat het recht van de vader op vrijheid van meningsuiting

(zoals neergelegd in artikel 7 Grondwet) hier moest wijken.De Rechter stelde het ziekenhuis in het gelijk en beval de vader – op straffe van een dwangsom – om alle belastende tekstfragmenten van zijn website te ver-wijderen. Daarnaast werd de vader ver-oordeeld tot het plaatsen en gedurende 4 jaar geplaatst houden van een uitdruk-kelijke rectificatie.

Het bovenstaande voorbeeld maakt dui-delijk dat het loont om met behulp van ge-specialiseerde juridische hulp op te treden tegen internetterreur, die een onrechtma-tige inbreuk maakt op uw belangen, ook op bedrijfsmatig vlak, bijvoorbeeld door boze ex-werknemers, ontevreden opdrachtge-vers of ingeval van misbruik van uw be-drijfsnaam of logo.

Advertorial

Interactie_nr1_2011.indd 22 02-03-2011 11:20:02

ambagsadvocaten biedt de oplossing

www.ambagsadvocaten.nl

Aan de digitale schandpaal? Internetterreur!

1540317.indd 22 2-3-2011 11:48:14

23

aan het woord

aan het woord

DELTA is meer dan een energiebedrijf, het is een multi-utility company met drie hoofdacti-viteiten: energie, netwerkdiensten en afvalver-werking. Het levert een veelheid aan diensten en is bijvoorbeeld hoofdaandeelhouder van de Indaver Group, de nummer twee in Noordwest-Europa op het gebied van industriële afvalver-werking. En ook kabelbedrijf ZeelandNet en waterbedrijf Evides maken onderdeel uit van DELTA.

Boerma: ‘ Voor DELTA is het van groot belang dat het doorvoeren van de wet - die splitsing van netwerken energiebedrijven vanaf 2011 verplicht stelde - met succes is aangevochten. Diensten op het gebied van water, gas, licht en kabel vormen een integraal onderdeel van ons bedrijfsmodel. Of het nu om tv, internet of energie gaat, een consument hoeft maar één nummer te bellen en het wordt geregeld. De

klanten weten zo waar ze aan toe zijn en wij kennen ze door en door. Dat betekent binding en een hoge kwaliteit dienstverlening. Geen wonder dat we negentig procent van onze klan-ten hebben behouden na de liberalisering van de energiemarkt, hoewel dat ook zal liggen aan de saamhorigheid van de Zeeuwen. Het gevoel van ‘DELTA is van ons allemaal’ heerst hier ook.’

KernenergieOp de zakelijke markt is de positie van DELTA anders. Zo’n vijftig procent van de klanten be-vindt zich buiten Zeeland. ‘Daar leveren we via de netwerken van anderen, wat prima werkt en de onzin van de splitsingswet nog eens onder-streept’, vertelt Boerma die een groei van zijn bedrijf op alle fronten voorstaat. Het meest in het oog springend zijn daarbij de plannen op het gebied van energie. ‘We hebben onze pro-ductiecapaciteit de afgelopen jaren vergroot,

ook door de ingebruikname van de nieuwe gasgestookte centrale eind 2009. En nu ligt er het plan voor een nieuwe kernenergiecentrale naast Borssele. Inmiddels zijn we bezig met de noodzakelijke Milieu Effect Rapportage en heb-ben we in het Franse energiebedrijf EDF een goede partner voor de verdere ontwikkeling gevonden. Uiteindelijk zullen we kiezen wat we exact gaan neerzetten en een goed veiligheids-rapport inleveren als onderdeel van de vergun-ningaanvraag. Ons doel is dat die in 2014 wordt verleend en de centrale in 2018 operationeel is. Daarmee zetten we ook een belangrijke stap in onze duurzaamheidsdoelstellingen; in 2025 wil-len wij neutraal zijn wat betreft CO2-uitstoot.’

KrimpBoerma ziet de belangrijke positie die DELTA binnen de Zeeuwse samenleving heeft als een verantwoordelijkheid om bij te dragen aan de provinciale sociaal-economische ontwikkeling. ‘Als het goed gaat met Zeeland, dan gaat het ook goed met ons, maar het belang is groter. Zeeland is natuur en toerisme, maar daar kun-nen we niet met z’n allen van leven. We streven naar een optimaal leefklimaat, welvaart en werkgelegenheid en daarbij hebben we een sterk MKB en vitale bedrijvigheid nodig. Het is geen onmogelijke taak krimp te voorkomen als we er met zijn allen aan werken. Daar vinden de BZW en wij elkaar. Als de BZW groeit in maatschappelijke betekenis is dat goed voor Zeeland en wij willen iets teruggeven aan onze omgeving.’

Peter Boerma is naast algemeen directeur van DELTA ook bestuurlid van BZW Zeeland.

Daarnaast is zijn bedrijf partner van de BZW, en niet zonder reden. ‘We zien beiden het

belang van een krachtig MKB en ondernemersklimaat als fundament van de welvaart van

deze provincie en het welzijn van de Zeeuwen. En daar willen we in investeren.’

Peter Boerma ziet de BZW als natuurlijke partner

‘DELTA is van ons allemaal’

netINTER

Peter Boerma (l): ‘Zeeland is natuur en toerisme, maar daar kunnen we niet met z’n allen van leven’

www.delta.nl


columncolumn

Het kabinet-Rutte-Verhagen heeft zijn eerste honderd dagen erop zitten. U weet wel, de periode waarin het vorige kabinet ervoor koos die te gebruiken om eerst eens ‘in gesprek te gaan met burgers en maatschappelijke or-ganisaties’ en een toer te maken door het land. Tot grote vreugde van veel on-dernemers is het huidige kabinet heel wat voortvarender van start

gegaan, zo blijkt uit een enquête van VNO-NCW. Eind 2007 klaag-den ondernemers nog steen en been over de besluiteloosheid van de CDA-PvdA-CU-coalitie en kreeg het kabinet niet meer dan een 5,4 als eerste rapportcij-fer. Eind 2010 krijgt het nieuwe minderheidskabinet van VVD en CDA heel wat meer krediet van ondernemers met een 6,7 gemiddeld.

Gezonde overheidsfinanciën, de Nederlandse economie sterker uit de crisis laten komen, veilig-heid, een kleinere overheid. De focuspunten van Rutte spreken ondernemers duidelijk aan. Duidelijke taal, lef en weten wat je wil ook. “Een premier die ant-woord geeft op vragen, niet altijd wat ik wil, maar wel duidelijk”, zo stelt een ondernemer. Niet alleen de premier maar de hele ploeg maakt een sterke indruk op ondernemers. Geen enkele minister scoort lager dan een zes, wat volgens mij een unicum mag heten in de historie van deze enquête. Ministers als Maxime Verhagen en Piet Hein Donner, die ook in het vorige kabinet al tot de meest populaire bewindslieden behoorden, sco-ren in de nieuwe constellatie nog beter. Minister van Financiën Jan Kees de Jager is zelfs even popu-

lair als de nieuwe premier. Het enthousiasme van onderne-mers moet het nieuwe kabinet als muziek in de oren klinken. Maar zoals de bewindslieden ongetwijfeld weten, zijn onderne-mers ook lieden die graag boter bij de vis willen. De bedrijfsle-venbrief van minister Verhagen, waarin wordt gekozen voor een sterk bedrijfsleven dat op tal van gebieden kan excelleren, is door mij met enthousiasme ontvangen.Het stuk geeft een heldere lijn over de manier waarop we onze boterham de komende decennia kunnen blijven verdienen.Zoals elk kabinet zal ook Rutte-Verhagen op zijn daden be-oordeeld worden. Net als veel ondernemers, kijk ik daar met vertrouwen naar uit.

Bernard WientjesVoorzitter VNO-NCW

Boter bij de vis

Kiezen is verliezen

“Als ik geen voorzitter meer ben, blijf ik actief lid en dan ga ik lekker tegen het bestuur zemelen.” Dat zegt de afscheid nemend voorzitter bij een bij-eenkomst om actieve leden te bedanken. Ik heb een dubbel gevoel. Goed dat die man zich eens uitspreekt, dat hij emotie laat zien. Maar het is niet leuk te worden vereenzelvigd met ‘moeilijke’ leden, die vernieu-wing ophouden. De woordkeu-ze van de voorzitter is briljant. Zemelen klinkt milder dan

zaniken. In werkelijkheid denkt hij waarschijnlijk over die zeurpiet-leden: “Zakken jullie allemaal maar door je kruis.” Het is ook een lastige klus om verantwoordelijkheid te dra-gen. Directeuren, bestuursle-den, leiders, ze komen vanzelf bovendrijven. Besluitvaardige mensen met geldingsdrang. Vermengd met een snuf maat-schappelijk verantwoordelijk-heidsbesef. Vaak iets meer taakgericht dan mensgericht. Wetenschappers hebben vast-

gesteld dat mensen die hoog op de sociale ladder staan, bo-vendien minder goed emoties van andermans gezicht kunnen lezen. Ze geven als verklaring dat mensen met een hogere sociaal-economische status minder zijn aangewezen op anderen in het dagelijks leven.

Bestuurders houden er niet van controle te verliezen. Toch kan één individu tegen-woordig veel mensen aan zich binden en een factor van belang worden, simpelweg door een goed idee te uiten op twitter, in blogs, op fora. Sneller dan ooit. Effectiever dan ooit. Wie op een ‘oude manier’ denkt, ziet dat als een bedreiging. BZW heeft een internet-ledenpanel ingesteld: meer dan 1.000 leden kunnen hun mening geven. Da’s dus slim. De bestuursleden en be-

leidsmakers kunnen in luttele dagen de mening van de le-den polsen. De eerste meting ging over de BZW zelf, dat is teleurstellend (want tikje na-velstaren). Maar er komen vast ook metingen over innovatie- en industriebeleid. De keuzes die de minister maakt op dat vlak krijgen kritiek in de pers: hij kiest niet, hij schiet met hagel. Een bedrijf dat inzet op negen speerpuntmarkten, krijgt vermoedelijk óók kritiek van medewerkers. Geld inves-teren heeft vooral rendement in de meest kansrijke markten. En er moet méér geld en aan-dacht naar kennisvalorisatie. In het omzetten van wetenschap-pelijke kennis naar succes-volle diensten en producten is Nederland niet goed.

Peter van den Besselaar, directeur Bex*communicatie

columncolumn


2525

De tijd van de BZW als bestuurdersclub van eigenaren van familiebedrijven met diepe wortels in de regio ligt reeds lang in het ver-leden. Met de opkomst van een nieuw type bedrijven verschoof het zwaartepunt van het ledenbestand. Het waren niet langer alleen gearriveerde ondernemers die na hun actie-ve carrière geroepen werden tot het werkge-versbestuur, maar er klopte een hele nieuwe generatie op de deur.

‘En dat proces is nog niet ten einde’, ver-telt BZW-directeur Henk Oderkerk. ‘Onze achterban verandert van karakter. De leden worden jonger en verdelen hun tijd heel anders. Toch willen ze zich wel degelijk in-zetten voor de BZW. Het moet dan wel doel-gericht zijn; projectmatig, concreet, zonder eindeloos overleg. Daarnaast hebben we steeds meer leden waarvan de moederor-ganisaties zich buiten de provincies Zeeland en Noord-Brabant bevinden. Zij moeten de meerwaarde van hun lidmaatschap kunnen verantwoorden aan het hoofdkantoor. Al met al betekent dit een verzakelijking van de re-latie met onze leden.’

BehoeftesDe BZW wordt omgeven door een dynamisch speelveld. Dat betreft niet alleen de leden, maar ook hun bedrijven. Organisaties wor-den platter; de tijdsdruk op het management en de directie neemt toe. Ondernemingen richten zich op hun core-business; besteden meer en meer uit, richten zich op hun positie in de keten en markten in het buitenland. Ondertussen verandert de arbeidsmarkt in rap tempo. Door vergrijzing en ontgroening worden thema’s als flexibiliteit en het boeien van werknemers steeds belangrijker.

Oderkerk: ‘Deels beweegt de BZW in al haar activiteiten op een natuurlijke wijze mee in al deze ontwikkelingen. Tegelijkertijd is het van groot belang bewust strategische keuzes te maken. Wie zijn we, wat willen we, wat verwachten onze leden van ons, waar liggen de behoeftes, nu en in de toekomst?

Dit zijn vragen waarop we de komende tijd een antwoord moeten formuleren. We gaan er echter niet op wachten en hebben voor 2011 een aantal prioriteiten benoemd, bij-voorbeeld het faciliteren van inspirerende bijeenkomsten en onderwerpen als bereik-baarheid & milieu, industriebeleid, arbeids-markt en de politieke lobby. Ondertussen werken we aan een visie voor de lange termijn, onder andere door het houden van diepte-interviews met leden, benchmarking met succesvolle brancheverenigingen en gesprekken met stakeholders als de pro-vincie. En we vergeten de leden niet. Ons ledenpanel vertelt ons dat de belangrijkste reden voor het lidmaatschap ons unieke net-werk is. We scoren een hele dikke voldoen-de voor onze bijeenkomsten en dat moet zo blijven. Ik kan nog niet vooruit lopen op de exacte lijn die we gaan bewandelen. Maar ik kan me voorstellen dat die bijeenkomsten geleidelijk een ander karakter krijgen, zo ook de lobby. We zullen ons meer moeten focussen; keuzes maken en de diepte in gaan. Het is bijvoorbeeld niet meer vol-doende om te roepen dat er aandacht moet zijn voor de aansluiting van bedrijfsleven en arbeidsmarkt, we moeten exact kunnen aangeven hoe we het willen hebben en wat er moet gebeuren. De uitgangspositie blijft het streven naar enthousiaste leden, maar de insteek zal met de jaren veranderen, net zoals de markt.’

Henk Oderkerk: ‘We moeten exact kunnen aangeven hoe we het willen hebben’

Met het vaststellen van de prioriteiten voor 2011 maakte het bestuur van de BZW, zowel

wat betreft de ontmoetingsfunctie als de belangenbehartiging, belangrijke keuzes voor

het komende jaar. Tegelijkertijd wordt hard gewerkt aan een strategische langetermijnvi-

sie die de koers van de komende jaren gaat bepalen. De BZW wil meer focus aanbrengen

om de leden te kunnen blijven bieden waar zij om vragen.

BZW werkt aan strategie voor de toekomst

‘We moeten keuzes maken en de diepte in’

netINTER

www.bzw.nl


27


365

Alle BZW-leden

BZW-Ledenpanel

Deelnemers aan 1e enquête in januari

660 1730

28

Het ledenpanel is een nieuw fenomeen bin-nen de BZW. Peter Swinkels: ‘We krijgen meer te maken met een nieuwe generatie leden. Dan is het niet verstandig om alleen te vertrouwen op wat je in het veld opvangt en op wat vanuit het verleden ‘altijd al zo gedaan’ werd.’

Op de oproep om deel te nemen aan het ledenpanel werd in december massaal ge-hoor gegeven. ‘Alleen dat al was voor ons een teken dat de leden erg betrokken zijn bij onze vereniging’, aldus Swinkels. ‘Maar liefst 1.000 leden meldden zich aan en dat betekent een score van 33%. Aan de eerste enquête in januari namen vervolgens 660 leden deel, hetgeen neerkomt om 2/3 van het ledenpanel en ¼ van het hele ledenbestand. Responscijfers waar menig marketeer van smult!’

RepresentatiefDe opbouw van het ledenpanel laat een goede dwarsdoorsnede zien van het le-denbestand. Niet alleen als je kijkt naar de vertegenwoordiging per branche, maar ook als je kijkt naar andere variabelen zoals: bedrijfsomvang, BZW-kring, geslacht, aantal jaren lidmaatschap en leeftijd van de leden. De resultaten van het ledenpanel bieden dan ook de mogelijkheid tot gedetailleerde analyses. Zo is na te gaan of er significante verschillen zijn tussen bijvoorbeeld de zienswijze van de ondernemers in een be-paald deel van Brabant en Zeeland of van een bepaalde branche ten opzichte van een andere regio of branche.Na elke enquête plaatst de BZW een verslag van de resultaten op de website: www.bzw.nl/ledenpanel. Het gaat dan om een weer-gave van de gemiddelden over het hele

‘Goed dat de BZW de leden vraagt om input!’

In januari ontving het BZW-ledenpanel de eerste enquête waarin gevraagd werd hoe de leden hun lidmaat-

schap waarderen. Dat leverde interessante inzichten op waardoor de BZW beter in staat is aan te sluiten op

de verwachtingen van haar leden. Ook de deelnemers aan het ledenpanel lieten weten dat zij het op prijs

stellen om input te kunnen leveren aan hun vereniging. Een win-win situatie dus!

werkgebied Brabant en Zeeland. Resultaten per kring worden via de secretarissen be-schikbaar gesteld aan de kringbesturen.

Enkele conclusies:Op de vraag ‘Voldoet het lidmaatschap aan de verwachtingen?’ antwoordde 91% beves-tigend. Op een vervolgvraag over de wijze waarop het lidmaatschap van de BZW nog waardevoller zou zijn werd uitgebreid geant-woord. Alle suggesties worden nauwkeurig op haalbaarheid beoordeeld. Dit geldt uiter-aard ook voor het relatief kleine percentage leden dat aangaf en toelichtte waarom het lidmaatschap niet voldoet aan de verwach-tingen.

De BZW is blij met de hoge scores die leden toekennen aan de kenmerken die zij vinden passen bij de BZW (zie tabel pagina 29). Dat ‘Ambtelijk en afstandelijk’ zeer laag scoort stemt ook tot tevredenheid. Nadere analyse levert een aantal opvallende afwijkingen op ten opzichte van de gemiddelde scores, bij-voorbeeld:

Oudere leden zijn het meer dan hun jongere collega’s eens met de toepasselijkheid van het kenmerk ‘Bereidheid tot samenwerking en onderlinge hulp’. Ondernemers in de bouw kennen hogere scores dan gemiddeld toe aan de ken-merken ‘Het platform voor ondernemers’, ‘Vertrouwelijke sfeer’ en ‘Dicht bij de onder-nemer’.

Resultaten eerste BZW-Ledenpanel januari 2011

Responsaandeel BZW bestand


0

20

40

60

80

100

45%

Belangen-behartiging

Interessantnetwerk

Info en voorlichting

Informatievia

BZW media

Collectieveinkoopenergie

Special interestgroepen

Anders

85%

58%

28%

2%

21%

4%

0

20

40

60

80

100

onbekend

helemaal mee oneens

oneens

eens noch oneens

mee eens

helemaal mee eens

Verb

eter

ing

onde

rnem

ers-

klim

aat

Bere

idhe

id to

t sa

men

wer

king

en

onde

rling

e hu

lp

Het

pla

tfor

m

voor

on

dern

emer

s

Een

toon

aang

even

de

vere

nigi

ng

Zor

gvul

dig en

de

gelij

k

Am

bte

lijk

en

afst

ande

lijk

Waa

r vo

or

m'n

gel

d

Vert

rouw

elijk

sf

eer

Lob

by

en

bel

ange

n-b

ehar

tigin

g

Dic

ht

bij

de

onde

rnem

er

Net

wer

k-or

gani

satie

Ale

rt

Foto

: Rob

ert v

an d

en B

erge

58%

BelangenbehartigingOrganisatie bijeenkomstenLedenmagazine InteractieDigitale nieuwsbrief www.bzw.nl

Forum (via VNO-NCW)

RAPPORTBZW-ledenpanel januari 2011

7,2

7,4

7,1

7,1

7,0

6,9

2929

In welke mate zijn deze kenmerken van toepassing op de BZW?

Planning In februari ontving het BZW-ledenpanel een tweede enquête waarbij vooral ingezoomd wordt op de factoren die de afgelopen twee jaren van invloed zijn geweest op de ontwikkeling van het bedrijf. Over het hele jaar zal het ledenpanel ongeveer 6 keer per jaar uitgenodigd worden om deel te nemen aan een enquête die maximaal 5 minuten tijd kost om in te vullen. De resultaten wor-den teruggekoppeld aan de deelnemers en via de diverse communicatiemiddelen van de BZW.Wilt u ook deelnemen aan het BZW-ledenpanel? Stuur dan een mail naar: [email protected].

Om welke reden(en) bent u lid van de BZW?

Leden gaven op deze vraag gemiddeld 2,4 antwoorden. De industrie week in haar antwoor-

den af van het gemiddelde: binnen die branche scoorden ‘Belangenbehartiging’ 61% en

‘Interessant netwerk’ 69%. Bedrijven die korter dan 2 jaar lid zijn van de BZW kenden aan

‘Interessant netwerk’ een score toe van 92%.

netINTER

www.bzw.nl/ledenpanel


Bdonk_advertentieDWE_2010.pdf 08-12-2010 13:29:07

1540318.indd 30 2-3-2011 9:17:41

Bart de Boer: ‘Je moet je mannetje staan om er het maximale uit te halen’

31

Toen De Boer het telefoontje kreeg, had hij bedenktijd nodig. Hij was al eerder kandidaat voor het directeurschap van De Efteling en had ernaast gegrepen. Maar zijn vliegveld in de steek laten terwijl het werk nog niet af was, dat was eigenlijk geen optie. ‘Tegelijkertijd was het de tijd van Balkenende 4, de tickettax, ver-deeldheid binnen de luchtvaartwereld… Ik was 57 jaar, had behoefte aan verandering en De

Efteling was en is een droombedrijf. De beslis-sing was uiteindelijk niet moeilijk en, dat kan ik na tweeënhalf jaar absoluut stellen, een goede.’

Wie de parkeerplaats van De Efteling oprijdt, stuit op grootschalige werkzaamheden. Hier wordt gebouwd aan de “stad” Raveleijn, het decor voor een nieuwe parkshow en tegelij-kertijd kantoor. Na dertig jaar werken in nood-

gebouwen en investeren in het park waren di-rectie en kantoorpersoneel toe aan een nieuw bedrijfsgebouw.‘Met regelmaat lekte het dak en waaiden de papieren van je bureau’, vertelt De Boer. ‘Het werd tijd voor wat nieuws. En dan gebeurt er iets dat alleen bij De Efteling kan. We besloten het te combineren met een nieuwe attractie. Raveleijn is in feite een stad met een verhaal

Bart de Boer, directeur van De Efteling, windt er geen doekjes om en vindt dat hij het als

Hollander mag zeggen. ‘Brabanders zijn te bescheiden. Dat gold ook voor De Efteling

toen ik hier aan de slag ging. Het was een professionele organisatie, goed neergezet door

mijn voorganger. Maar om er het maximale uit te halen moesten we dat ook uit gaan stra-

len. En nu we dat steeds meer doen, vertaalt dat zich direct in resultaten.’

Bart de Boer wil dat Midden-Brabant DreamPort wordt

‘De Efteling is geen veredelde speeltuin maar een echt bedrijf ’

Foto

graf

ie: O

laf S

mit


dat we samen met Nederlands kinderboeken-schrijver en zanger Paul van Loon ontwikkel-den. Ons kantoor gaat erin verscholen, maar het is tegelijkertijd een openluchttheater, er zijn vergaderfaciliteiten en horeca. Vanaf april zullen hier dagelijks voorstellingen worden gegeven voor twaalfhonderd bezoekers, com-pleet met acteurs, muziek, paarden, uilen en raven. Daarnaast komt er onder andere een tv-serie en een boek. Daarmee zetten we weer iets nieuws neer en laten aan de wereld zien dat we bij de absolute leisure-top horen.’

SchreeuwenDe Efteling is na Disneyland in Parijs en Europark in Zuid-Duitsland het grootste attrac-tiepark van Europa en winnaar van belangrijke prijzen binnen de mondiale branche. De Boer ziet weinig nut dit onder stoelen en banken te schuiven. ‘We hoeven niet arrogant te zijn of te schreeuwen, maar er is een verschil tussen fluisteren en roepen. En dat laatste helpt vaak bijzonder goed. Als Brainport en de provincie dat de afgelopen jaren niet hadden gedaan,

dan was het echt niet goed gekomen met die verbreding van de A2, de capaciteitsuitbrei-ding van Eindhoven Airport en de subsidies voor Brainport. En als Brabant niet blijft roepen dan is het dadelijk terug bij af – onbekend en ongewenst – en worden we in het kader van de bezuinigingen weer een poot uitgedraaid door Den Haag. Je moet je mannetje staan om er het maximale uit te halen en dat geldt ook voor De Efteling. Wij concurreren immers niet alleen met andere parken, maar ook met uitslapen, gamen, op vakantie gaan en alles wat er aan leisure is. En die markt is groeiende. De afge-lopen jaren hebben we dan ook gewerkt aan meer zelfbewustzijn. Dat heeft zich vertaald in nieuwe producten zoals Raveleijn en vakantie-park Bosrijk dat zelfs buiten de vakanties in de winter goed volzit. En we zijn sinds 1 april 2010 iedere dag geopend. De bezoekersaantal-len zijn in 2009 met twintig procent gestegen, naar vier miljoen. Maar ook voor de uitstraling binnen Nederland is dat zelfbewustzijn van be-lang. Er wordt toch nog vaak naar ons gekeken als een veredelde speeltuin. Maar dit is een

32


complex en serieus bedrijf. We zijn één van de grootste werkgevers van Midden-Brabant, innovatief en bijzonder ondernemend.’

SnoepjesDe Efteling steunt op vier zakelijke poten. Allereerst is er het park, de parel. ‘Die heb-ben we de afgelopen jaren opgepoetst’, stelt De Boer. ‘En volgend jaar, wanneer we zestig jaar bestaan, zullen we nog eens uitpakken met een jubileumattractie.’ De tweede wordt gevormd door De Wereld van De Efteling; alle activiteiten om het park zoals de golfbaan, het hotel en het Loonse Land dat momenteel in de oude luister van 1850 wordt hersteld. Imagineering is de afdeling waarin de virtu-ele zaken zijn ondergebracht, bijvoorbeeld tv-producties, on-line producties en mer-chandise. De Boer: ‘De vierde is vooralsnog slapende. In 2020 willen we zo’n vijf miljoen bezoekers per jaar trekken. Dan is het tijd om buiten onze regio te gaan kijken. Nu komen er ook soms snoepjes voorbij, maar die wijzen we vooralsnog af. De primaire focus ligt nu op

onze huidige activiteiten en niet op een bui-tenlands avontuur.’

DromenDe Boer beseft dat De Efteling geen eiland is maar deel van het sociaal-economische ecosysteem van Midden-Brabant. En het steekt hem dat de regio nauwelijks in beeld is bij de politiek en beleidsmakers. ‘Ook op recente provinciale beleidskaarten prijkt Midden-Brabant in de regel als een witte vlek. Ongelofelijk als je beseft dat we hier als

regio, samen met bijvoorbeeld De Beekse Bergen, de Tilburgse kermis en de Loonse- en Drunense duinen, goed zijn voor meer dan tien miljoen dagtoeristen per jaar. Dat is dus ruim twee keer zo veel als Amsterdam en je

moet ver Europa in om een vergelijkbare regio te vinden. Maar Midden-Brabant is meer dan leisure; het is de thuisbasis van de Universiteit van Tilburg, aansprekende bedrijven als Fuji, het kloppend hart van sociale innovatie, noem maar op. We verdienen dan ook meer aan-dacht, maar dat moeten we ook afdwingen met een eenduidig marketingconcept waar we alle zaken onder kunnen schuiven. En wat mij betreft is dat DreamPort, een regio waar dromen worden waargemaakt. De innovatieve Brabantse inslag doet hier niet onder voor die in Brainport. Daar gaat het om techniek als economische kans, hier om het hard maken van zachte zaken. Daarmee leveren we nu al een wezenlijke bijdrage aan Brabants’ welzijn en welvaart. En die bijdrage kan alleen maar groter worden als we de krachten bundelen. Roepen dus, en niet fluisteren.’

netINTER

www.efteling.nl

‘Als Brabant niet oppast, is het dadelijk weer

onbekend en ongewenst.’

33


Helmond is van oudsher bekend om haar textiel- en metaalindustrie. Juist deze be-drijfstakken liepen in de jaren ’70 en ’80 van de vorige eeuw zware klappen op. Een hoge werkloosheid en allerlei sociaal-maat-schappelijke problemen, zoals hoge crimi-naliteitscijfers en vandalisme bezorgden de stad een negatief imago. Hoe anders is dat nu. Helmond wordt tegenwoordig geroemd om haar ondernemersklimaat en is een voorbeeld voor andere gemeenten.

Positieve impulsDe basis voor het huidige positieve imago werd volgens Jan van Hout gelegd in de crisisjaren van de vorige eeuw. ‘Enerzijds zorgde de invoering van de zogeheten WIR-regeling en de speciale IPR-regeling in deze regio voor een stimulering van het ondernemersklimaat en anderzijds droeg ook het toenmalig gemeentebestuur onder leiding van burgemeester Wim van Elk haar steentje bij. Van Elk stond tussen de ondernemers en de burgers in. Daarnaast zorgde ook de benoeming van Helmond tot groeistad en de ontwikkeling van de nieuwe wijken Dierdonk en Brandevoort voor een positieve impuls. Later werd dit voortgezet met de renovatie van een aantal oude wij-ken in en rond de binnenstad van Helmond.’ Hij geeft aan dat het negatieve imago ook zorgde voor een sterke verbondenheid on-der Helmondse ondernemers. ‘Er ontstond in die tijd een hecht netwerk. Dat maakte

het voor buitenstaanders moeilijk om ertus-sen te komen.’ Jacques Janssen beaamt dat. ‘Ik ben in 1999 toegetreden tot de directie van ons familiebedrijf en het heeft mij en-kele jaren gekost om goede contacten op te bouwen. Vooral betrokkenheid is daarbij belangrijk en je moet er natuurlijk tijd en energie voor vrijmaken.’

Industriële bedrijvenDe ondernemers geven aan dat de gemeen-te Helmond op korte termijn opnieuw voor een aantal belangrijke beslissingen staat. ‘Er wordt in Helmond op dit moment sterk ingezet op Food en Automotive. Dat is een positieve ontwikkeling, maar ook industriële bedrijven verdienen goede ondersteuning’, stelt Van Hout. ‘Er zit in deze regio een groot aantal mkb-bedrijven met enorm veel po-tentie. De begeleiding van kleine bedrijven

‘Helmond zal de kansen die ze krijgt ook moeten benutten’

De gemeente Helmond groeit en bloeit. Zowel in 2007 als in 2010 werd Helmond gekozen tot gemeente

met het beste ondernemersklimaat van Nederland. Desondanks mag Helmond niet op haar lauweren gaan

rusten, stellen de Helmondse ondernemers Jan van Hout, directeur van de Van Hout Groep, en Jacques

Janssen, directeur van Janssen-Fritsen.

met goede ideeën laat nu vaak nog te wensen over. Wanneer zij bijvoorbeeld toe-gang tot nieuwe technologie en voorlichting over het aanvragen van patenten of het ont-wikkelen van een marketingstrategie krij-gen, biedt dat hen enorme mogelijkheden. De oprichting van een kenniscentrum voor talentvolle bedrijven zou in Helmond zeker zijn vruchten kunnen afwerpen. Daarnaast werd de Brainport-regio onlangs opnieuw uitgeroepen tot één van de zeven slimste regio’s ter wereld. Ook dat biedt volop per-spectief om talentvolle jongeren aan te trek-ken en deze regio naar een hoger niveau te tillen.’Janssen vult aan: ‘Helmond zal de kansen die ze krijgt in de komende jaren, ook moe-ten benutten. Daarom is het belangrijk dat werknemers behouden blijven voor de stad en dat slagvaardig wordt opgetreden bij het

34

‘Zoek samenwerking met Zuidoost-Brabant’

Volgens Antoine Driessen, directievoorzitter Rabobank Helmond, heeft Helmond lef getoond door zich te

profileren als Groeistad. ‘Met de ontwikkeling van Dierdonk en Brandevoort heeft de gemeente een grotere

sociale middenklasse gekregen en is tegelijkertijd het voorzieningenniveau toegenomen. Daarbij kun je on-

der meer denken aan voorzieningen op het gebied van onderwijs, zorg en werkgelegenheid.’ Driessen bena-

drukt dat binnen de gemeente nog stappen moeten worden gezet om de verbinding met de wijken verder

te verbeteren. ‘Het draait niet enkel om economische groei. Sociaal-maatschappelijke groei is minstens zo

belangrijk om de leefbaarheid en participatie in wijken te bevorderen.’ Tot slot roept hij Helmondse onder-

nemers op om meer de samenwerking te zoeken met het bedrijfsleven in Zuidoost-Brabant. ‘Helmondse on-

dernemers leggen makkelijk contacten. Die eigenschap moeten ze benutten om de samenwerking te zoeken

met andere ondernemers in Zuidoost-Brabant. ‘


aantrekken van nieuwe bedrijvigheid. Helmond kampt nog altijd met hoge werk-loosheidscijfers. Op dit moment ligt het werkloosheidspercentage rond de negen procent. Een chronisch probleem, dat weer voor vele andere problemen zorgt. Het is een belangrijke taak van het gemeentebe-stuur om hiermee aan de slag te gaan.’

Meer ruimteDaarnaast moet aan groeiende onderne-mingen de ruimte geboden worden om hun activiteiten verder uit te breiden. ‘Veel bedrijven hebben door de toegenomen au-tomatisering steeds meer ruimte nodig per medewerker. Wij hebben bijvoorbeeld een magazijn van 1.500 m2, waar maar twee mensen in werken. Dat verklaart ook het succes van veel ondernemingen.’

Janssen vindt het jammer dat er in Helmond op korte termijn geen nieuw bedrijven-terrein kan worden gerealiseerd. ‘De ge-meente geeft aan dat er binnen nu en tien jaar, behalve het BZOB-terrein, geen nieuw bedrijventerrein beschikbaar komt. Voor ondernemers duurt dat te lang. Overheden kijken twintig jaar vooruit, ondernemers hooguit twee jaar. Die kunnen geen tien jaar wachten. Daarom moet er snel een oplossing worden gevonden voor dit pro-bleem.’

Jan van Hout en Jaques Janssen

Foto

: Vin

cent

Kno

ops

35

Onderwijs belangrijk speerpunt

voor toekomst

‘We leggen ons oor zoveel mogelijk te luister bij on-

dernemers om te weten wat er leeft. Vervolgens pro-

beren wij hen maximaal te faciliteren zodat zij hun

ambities kunnen realiseren’, zegt Yvonne van Mierlo,

wethouder Economische Zaken van de gemeente

Helmond. Zij is trots op de benoeming tot gemeente

met het beste ondernemersklimaat van Nederland,

maar wijst erop dat het fundament voor deze suc-

cessen al in het verleden is gelegd. ‘Het is aan ons

om hier een passend vervolg aan te geven. Op het

gemeentehuis is iedereen zich bewust van het be-

lang om werkgevers te behouden voor de stad.

Afdelingen werken nauw samen om de belangen

van ondernemers zo goed mogelijk te behartigen.’

Een belangrijk speerpunt voor de komende jaren is

de verbinding tussen het onderwijs en het bedrijfs-

leven. ‘In samenwerking met Rabobank Helmond en

de ondernemers houden we momenteel workshops

over toekomstige ontwikkelingen op de regionale

arbeidsmarkt en welke schoolopleidingen daar bij

horen. Door hier nu reeds op in te spelen, hopen we

straks over voldoende goed opgeleid personeel te

kunnen beschikken.’netINTER

www.bzw.nl/helmond


1540319.indd 36 2-3-2011 8:53:12

WVS-GROEP Bosstraat 81 4704 RL Roosendaal T 0165-596500 I www.wvsgroep.nl

3737

Advertorial

Taxibedrijf de Groen:

‘Deze twee WVS’ers zijn waardevolle collega’s’

‘Bijna niemand binnen ons bedrijf weet het, maar Charles en Tieneke staan niet op de loonlijst bij òns, maar bij de WVS-groep. Ze doen hun werk net als ieder ander, maar omdat ze een (arbeids)handicap hebben, worden ze betaald vanuit de WVS-groep.’

MaatschappelijkTonny denkt terug: ‘Vijftien jaar gele-den kwam Tieneke als eerste vrouw ons taxibedrijf binnen. Ik nam haar aan, niet wetend dat ze zich op dat mo-ment had aangemeld bij de WVS-groep voor een indicatie.’ Inmiddels werkt ze al 15 jaar voor Tonny. ‘Ook Charles werkt hier al 11,5 jaar vanuit de WVS-groep. Ik vind het belangrijk deze groep men-sen aan het werk te krijgen en voel me als bedrijf met 185 personeelsleden geroepen om iets voor deze groep te betekenen. Het is een vorm van maat-schappelijk verantwoord ondernemen. Voor Charles en Tieneke is dit ook een uitstekende constructie, want stel dat hun klachten erger worden en ze hier

niet meer mee zouden kunnen, zoekt de WVS-groep een andere passende plek. Al dan niet voorafgaand aan een opleiding of coaching.’

Volwaardige collega’sAls het aan Charles en Tieneke ligt, blijven ze nog wel even ‘op de taxi’ bij Tonny. Tieneke: ‘Het is prima wer-ken hier. Lekker je eigen tijd indelen.’ Charles vult aan: ‘We worden abso-luut gezien als volwaardige collega’s en draaien ook gewoon mee met de interne opleidingen die iedereen hier krijgt. Of we nu een langere airportrit rijden met de nodige service zoals het in- en uitladen van koffers of naar een ziekenhuis rijden en een rolstoel moe-ten duwen… ik vind het prachtig. Waar-om zou ik weggaan?’

Snel aangepastTonny: ‘Hier is het verloop sowieso niet groot, maar Charles en Tieneke horen wel bij de oude garde. Vaak wordt er gezegd dat mensen die vanuit de WVS-

groep komen net diesels zijn. Ze moe-ten op stoom komen. Hebben ze een-maal hun plek gevonden, dan gaat het gas erop en zijn ze gemotiveerder dan ieder ander. Tieneke en Charles voel-den zich vanaf dag één thuis en hebben zich snel aan de omgeving aangepast. Ook al dacht ik in het begin dat het voor een kortere tijd zou zijn, ik ben blij dat ik jaren geleden de keuze maakte om mensen vanuit de WVS-groep binnen te halen. Ik zou het zo weer doen.’

Taxibedrijf de Groen is sinds jaar en dag een begrip in Roo-sendaal. Met zo’n 85 auto’s verzorgen ze 24 uur per dag, zeven dagen in de week al-lerlei taxiritten. Eigenaar Tonny de Groen nam jaren geleden twee medewerkers met een beperking aan. Dat gaf nog heel wat mogelijkhe-den, want het zijn echte blij-vers gebleken. Tonny vertelt:

Advertorial

WVS-groepWVS-groep uit Roosendaal biedt 3.000 mensen in West-Brabant met een (arbeids)handicap de kans om zich te ontwikkelen tot een volwaardige deelnemer aan de arbeidsmarkt. Beperkingen wor-den vertaald naar mogelijkheden waardoor ze op brede functies in-zetbaar zijn.


Henriëtte Timmermans

Doevendans ontmoet Timmermans

It’s a man’s woman’s worldNoord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en managers

die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. De basis die zij gelegd hebben,

vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit ge-

bouw wordt vervaardigd door ambitieuze mannen én vrouwen. In deze rubriek ontmoe-

ten en inspireren topvrouwen elkaar. Zij delen hun enthousiasme voor het bedrijf en

leren van elkaar.

Doevendans (51) staat als directeur aan het hoofd van Bouwbedrijf André Doevendans, dat haar sporen in de regio Tilburg ruimschoots heeft ver-diend. Het bedrijf is hoofdzakelijk actief op de woningmarkt, waarbij zoveel mogelijk de focus ligt op eigen ontwikkeling. Hanneke staat als vierde generatie aan het roer van het in 1903 opgerichte bedrijf. Er zijn twintig mensen werkzaam bij André Doevendans.

Timmermans (57) is directeur van Timmermans Transport & Logistics in Diessen. Het bedrijf werd in 1933 opgericht door haar schoonvader en heeft sindsdien grote ontwikkelingen doorge-

maakt. In Nederland groeide het uit tot een professioneel logis-tiek bedrijf dat binnen de gehele Benelux opereert. De onder-neming beschikt over negentig medewerkers en 65.000 vierkante meter opslagruimte in moderne warehouses. Sinds 1996 bedient het bedrijf vanuit Polen ook de Oost-Europese markt, onder de naam Ponetex Transport & Logistics (40.000 m2 warehouse, dagelijks 180-200 trucks op de weg en 130 vaste medewerkers). In 1999 werd Axell in Tilburg door Timmermans opgericht, een uitzendbureau dat bemiddelt in Poolse arbeidskrachten voor lo-gistiek en productie. In totaal zijn er ruim 1.000 uitzendkrachten via

Axell werkzaam in Nederland en Polen.

Doevendans: ‘Het is niet de eer-ste keer dat wij elkaar ontmoeten. We zitten in dezelfde studieclub van de BZW en zien elkaar daar-door ongeveer één keer per maand. Ik heb Henriëtte uitgeno-digd omdat zij een échte onderne-mer is. Bovendien werkt ze net als ik in een mannenwereld.’Timmermans: ‘Er wordt inder-daad altijd even gekeken als ik als vrouwelijke directeur binnenkom. Die zijn er in de transportwereld nu eenmaal niet zo veel. Ook in mijn vroegere functie als com-missaris bij de Rabobank werden vergaderingen standaard ge-

opend met ‘goedemorgen heren’. Niet dat er een punt van wordt gemaakt dat ik een vrouw ben, het komt gewoon minder vaak voor.’Doevendans: ‘Ik ervaar het niet als een nadeel om als vrouw directeur te zijn in een mannen-branche. Toen ik net in de bouw werkte, keken mensen nog wel eens vreemd op: ‘wat komt dat meisje hier doen?’, maar inmid-dels is iedereen er aan gewend.’Timmermans: ‘Er heerst binnen ons bedrijf grote betrokkenheid. Niet doordat er een vrouw aan het hoofd staat, maar eerder door het type bedrijf. De meeste mensen zijn al jarenlang bij ons in dienst. Daardoor bouw je een band met elkaar op en ben je sowieso be-trokken. Als iemand een aantal keer te laat komt, hou je dat in de gaten. Misschien speelt er thuis wel iets.’Doevendans: ‘Dat is bij ons het-zelfde. Het is vooral de bedrijfs-cultuur die bepaalt hoe met men-sen wordt omgegaan. Die cultuur is wel echt kenmerkend voor een familiebedrijf.’

38

foto

’s: E

dwin

Wie

kens


De ontm

oetingD

e ontmoeting

Hanneke Doevendans

39

INTER

net

Doevendans: ‘Als kind had ik nooit gedacht dat ik het bedrijf zou overnemen. Sterker nog, ik vond het vervelend dat het in de familie zo vaak over de bouw ging en dat we vaak ‘even’ langs de bouwplaats moesten. Ik begon aan een studie Biologie, maar uiteindelijk bleek mijn inte-resse toch in de bouw te liggen. Daarom ben ik Bouwtechnische Bedrijfskunde gaan studeren. Dat ik toch voor de bouw koos, was voor mijn vader dubbel. Het is een wereld vol ups en downs, dus wist hij dat ik geen relaxed leventje zou krijgen. Tegelijkertijd vond hij het ook erg bijzonder dat hij het bedrijf aan mij kon overdragen. Ik voel ook wel de verantwoordelijkheid om het goed te leiden.’Timmermans: ‘Wij hebben ook een familiebedrijf, maar het is niet zo dat de hele familie zich erin mengt. Mijn man heeft altijd gezegd: als ik het overneem, wil ik het wel alleen doen, los van de familie. En zo gebeurde het. Toen mijn man in 2004 plotseling over-leed, nam ik het stokje over. Dat was een moeilijke en spannende beslissing. Maar mede dankzij de enorme commitment van de medewerkers, durfde ik het aan. Ik heb de hulp van externe ad-

viseurs ingeschakeld en ben de uitdaging aangegaan.’

Doevendans: ‘Wat een inspire-rend verhaal. Belangrijk is dat je de juiste mensen om je heen hebt die je ondersteunen. Mijn broer, die ook actief is binnen het bedrijf, is mijn sparringpartner. Maar het is vooral ook nuttig om met mensen buiten het bedrijf en ook buiten de branche te praten.’Timmermans: ‘Absoluut. Wanneer je dat niet doet krijg je een tunnelvisie. Het is soms goed om helemaal buiten je eigen we-reldje te denken. Ik heb samen met een vriendin een yogacen-trum (Silentio) opgericht. Daar gaat vergaderen er heel anders aan toe dan ik gewend ben. Dat hadden we in een half uur kunnen afwerken, denk ik soms. Maar ik leer daar wel op een andere manier te kijken. Een beslissing hoeft niet altijd per se vandaag genomen te worden, vaak kan het ook een dag later.’Doevendans: ‘Soms even loslaten is belangrijk. Wanneer ik een boek lees voel ik me ontspan-nen. Ik duik dan helemaal in dat verhaal en kan de zaak even van me afzetten. Vooral ’s avonds is dat fijn.’Timmermans: ‘Voordat ik ga sla-

pen moet ik inderdaad even wat anders doen. Yoga, een boek le-zen of een goed gesprek voeren. Vrije tijd moet je sowieso inplan-nen. Zo pas ik eens in de veertien dagen op mijn kleinkinderen.’

Doevendans: ‘Die momenten zijn waardevol, vooral als het hectisch is op de zaak. Ons bedrijf is tot nu toe goed door de crisis gerold, maar de problemen in de bouw spelen nog steeds. Hoe ga jij daarmee om?’Timmermans: ‘Het is een gege-ven dat de crisis speelt en daar moet je doorheen. Ons bedrijf heeft eind 2008 en in 2009 de grootste problemen gekend. We hebben ervoor gekozen om te blijven investeren en we proberen zo efficiënt mogelijk te werken. De kosten moeten naar beneden. Als het slecht gaat, moet je ook het lef hebben om in te krimpen. En je moet vooral duidelijk blijven communiceren. In goede tijden roep je ‘halle-luja’, dan moet je nu ook durven zeggen waar het op staat. ’Doevendans: ‘De crisis zorgde bij mij ook voor een zekere be-wustwording. Ons bedrijf focust heel erg op nieuwbouw. De crisis bracht het besef dat we daar-mee wel heel erg op één paard

wedden. Misschien is het tijd om nieuwe markten aan te boren. Zo liggen er nog volop kansen in energiezuinig bouwen.’Timmermans: ‘Dromen en toe-komstplannen hangen inderdaad ook af van de economie. Voor Timmermans hoop ik dat er de komende tijd veel leuke projec-ten komen. Projecten waarbij we écht kunnen meedenken met een opdrachtgever en onze toege-voegde waarde kunnen tonen.’Doevendans: ‘Mijn wens voor de toekomst is dat we door kunnen gaan met onze manier van bou-wen. Ik wil gebouwen neerzetten die mooi, maar ook blijvend zijn. Gebouwen waar zorg aan is be-steed, met een ziel. Met de vraag of mijn zoon het bedrijf ooit zal overnemen, ben ik nu nog niet bezig. Het zou kunnen, maar dat is helemaal zijn keuze.’Timmermans: ‘Precies, laat ze eerst maar ergens anders kij-ken. Je moet goed weten hoe het wereldje in elkaar steekt voor je ervoor kiest. Iedereen moet uit-eindelijk zijn of haar eigen keuzes maken. Dat heeft ons ook veel gebracht.’

www.timmermanslogistics.nl

www.andredoevendans.nl


IN- DOOR- EN UITSTROOMPostadres:Stevert 35, 5524 KB SteenselBezoekadres: Dorpstraat 158, 5504 HM VeldhovenT 0497-515034 F 0497-536200 M 06-53214345E [email protected] www.caerspm.nl

Advertorial

Selecteren op CV of op competenties?

Het nieuwe werken in de nieuwe wereldDe arbeidsmarkt is danig in beweging. In 1980 bleef men gemiddeld 18 jaar bij dezelfde werkgever, nu is dat ruim 6 jaar. 1.000.000 medewerkers verwisse-len jaarlijks van baan. Het bedrijfsleven heeft andere werknemers nodig dan tien jaar geleden. Kennis is verganke-lijk en altijd bij te spijkeren, dus is het zoeken naar mensen met vaardigheden en attitude die in veranderende situa-ties op verschillende plekken en niveaus kunnen functioneren, als persoon en vakmatig.

Ontwikkelingen binnen organisatiesOp organisatieniveau zie je grote ver-schuivingen; van een complexe organi-saties met simpele taken, naar simpele organisatie met complexe taken. Daar waar de traditionele organisatie zorg, zekerheid, een vast groeiend salaris en promotiepatroon te bieden had, zal een modern bedrijf vooral uitdagend werk, opleidings- en groei-mogelijkhe-den, zelfstandigheid en prestatie naar werken verschaffen. In plaats van een vaste baan voor onbepaalde tijd, biedt men nu diverse contractvormen aan. Er is geen vaste functie-omschrijving meer, men mikt op brede inzetbaar-heid. Er is geen sprake meer van een vaste werkplek. Een vast inkomen en collectieve vaste zekerheden worden vervangen door variabelere beloningen en individuele zekerheden. De vaste werktijden en duidelijk omschreven gezagsverhoudingen worden losgela-ten. In ruil daarvoor verlangt de werk-gever wel een beetje ondernemerszin van zijn mensen.

WerkgelukDe nieuwe werknemer is kritisch, auto-noom. Werken is niet zaligmakend en hij is met vele zaken tegelijk bezig. Dit betekent dat het zin hebben in werk van groot belang is om de focus daarop

te houden. Hij moet zijn eigen carriè-re daarom veel meer zelf gaan mana-gen. Werkgevers en instanties zullen dit moeten faciliteren. Ondernemend-heid en ondernemerschap zijn daarbij essentieel! De verantwoordelijkheid daarvoor ligt allereerst bij de werkne-mer zelf, die in grote mate zelf verant-woordelijk is voor zijn employability. Continu ontwikkelen, leren, demotie en aanpassingen van arbeidsvoorwaarden aan levensfases zijn daarbij noodzake-lijk. Zij zullen er voor moeten zorgen dat zij voor de arbeidsmarkt interes-sante competenties bezitten en hun werkgeluk proactief creëren - dromen, denken, durven, doen. Medewerkers met passie voor werk en de organisa-tie waarvoor ze werken, hebben geen behoefte om vroegtijdig te vertrekken of te stoppen.

De nieuwe werkgeverMenig personeelsmanager geeft mo-menteel nog de voorkeur aan een spe-cialist met de goede papieren, terwijl de markt en de omgeving in een snel tempo veranderen. Het CV is nog te bepalend voor het selecteren van me-dewerkers. Hierin staat alleen wat ie-

mand heeft gedaan Resultaten uit het verleden bieden echter geen garanties voor de toekomst! Bepalender voor suc-ces is het hoe. Competenties zullen veel meer de selectiecriteria moeten gaan bepalen, evenals de ontwikkelbaar-heid daarvan. Leervermogen en atti-tude worden veel belangrijkere com-petenties dan opleiding en ervaringing. Uitgaande van (ontwikkelbare) com-petenties kan een werkondernemer meerdere functies succesvol invullen. Ondernemers zijn hiervan nog moeilijk te overtuigen en durven de vertrouwde kaders nog onvoldoende los te laten. Bovendien hebben bedrijven en instel-lingen nog nauwelijks de kerncompe-tenties die hun organisatie tot succes-sen leiden vertaald naar aansluitende personeelsinstrumenten, zoals compe-tentiegericht werven, selecteren, bege-leiden, opleiden en beoordelen.

Ook op dit gebied begint innovatie bij een kleine groep die voorop loopt en zich veel meer richt op vaardigheden, leervermogen en attitude. Deze on-dernemers zijn dan ook gebleken suc-cesvol!

Technologische ontwikkelin-gen, kortere productlife-cycli, individualisering en een niet te stuiten internationalisering; het zijn een paar ontwikke-lingen die bedrijven dwingen om steeds sneller en flexibeler te opereren. Maar niet alleen werkgevers moeten zich aan-passen aan de nieuwe tijd, ook werknemers moeten leren in te spelen op de behoeften van de arbeidsmarkt. Daar is van beide kanten een beetje on-dernemersgeest voor nodig, of gewoon een beetje meer lef!

Advertorial


Hoe

41

‘Brabant voelt als een warm bad’Peter Noordanus is nu een half jaar burge-

meester van Tilburg. Inmiddels heeft hij vol-

gens eigen zeggen zijn inburgering voltooid.

‘En wat ik hier zie – de dynamiek, werklust en

saamhorigheid – stimuleert enorm.’

Het bevalt dus?‘Ik ben er voor de mensen in de stad, zorg dat de zaken goed geregeld worden. En de rol van bur-gervader is een groot plezier. Daarnaast is er het strategische werk, bijvoorbeeld aan een krachtige economie in de stad en de regio. En wat dat laat-ste betreft voelt Brabant als een warm bad.’

Waarom?‘We staan schouder aan schouder. De lijnen zijn kort en je vindt elkaar makkelijk. Of het nu om de BZW, de provincie, BOM of Brainport gaat, je vindt elkaar met gemak. Voor mijzelf geldt dat ik snel een vanzelfsprekend onderdeel werd van de ge-zamenlijke ambities. Ik werd onmiddellijk opge-nomen in de cultuur en voelde me snel thuis.’

Midden-Brabant is nog steeds een onder-geschoven regio als het gaat om economische ontwikkeling…

‘Ik ben voorzitter van Midpoint Brabant, die het nieuwe samenwerken tussen ondernemers, on-derwijs en overheden voor duurzame economi-sche groei nu centraal stelt. We concentreren ons daarbij onder andere op logistiek, toerisme en recreatie, luchtvaart en onderhoud, en de zorg. De drijvende kracht is sociale innovatie, From the Heart is het motto.’

Waar liggen de uitdagingen daarbij?‘We moeten nog meer en beter samenwerken, willen we de regio op de provinciale, nationale en internationale kaart zetten. Daarin zetten we snel stappen, we moeten het echter ook volhouden en nader concretiseren. Verder is er de fundamente-le discussie over de economische identiteit. Maar die is volgens mij niet de meest interessante. Een brede conjunctuurbestendige economie is juist een belangrijke asset. Het gaat veel meer om koesteren en uitbouwen wat we hebben. We moe-ten van droom naar daad.’

Hoe

foto

’: Er

ik v

an d

er B

urgt


nieuwe leden

nieuwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Zeeuws-VlaanderenH.J. Dees-van Ittersum (Matchpoint Banen BV, Breskens)

mr. N.M. Duinkerke (ROC Westerschelde, Terneuzen)

C.J. Geelhoedt(Brammer Zeeland BV, Terneuzen)

G. Geelhoedt-van Drongelen, (Brammer Zeeland BV, Terneuzen)

E. van Haelst(Rosier Nederland BV, Sas van Gent)

J.C. van Nassau(Mourik Vlissingen BV, Nieuwdorp)

J.L.F. van Uden(Cordeel Nederland BV, Zwijndrecht)

BZW Midden- en Noord-Zeeland drs. M.A. de Bruine MSRE (Van Lanschot Bankiers, Goes)

drs. H.A. van Eck(Admiraal de Ruyterziekenhuis, Vlissingen)

P.C.P.M.van Moerkerk M.Sc(Istimewa Elektro, Vlissingen)

BZW Bergen op Zoom mw. drs. S. Bal-Roose(Rabobank Het Markiezaat, Bergen op Zoom)

ing. J. Drost(Business Park Aviolanda BV, Hoogerheide)

A. Dufait(Cargill Benelux BV, Bergen op Zoom)

J.A.J. van Opdorp(Van Lanschot Bankiers, Roosendaal)

mr. R.J.M. Sturm(Business Park Aviolanda BV, Hoogerheide)

BZW Roosendaaling. A.G.R. Jongeneel (Grontmij, Middelburg)

M.W.C. Kerstens MMO (Rabobank Roosendaal-Woensdrecht)

drs. J.W.J. Linders (Mercer Nederland BV, Amstelveen)

ing. P.J.G.M. van Oorschot (Van Oorschot Bouwconsultancy BV, Roosendaal)

W.H.C.G. van Wesel RC (Groeneveld Elcea BV, Dongen)

BZW MoerdijkH. Dijkstra

(Basell Benelux BV, Zevenbergen)

drs. H. Minnaar (ABN AMRO Bank NV, Eindhoven)

BZW BredaW.N.M. Aarts RBA (Van Lanschot Bankiers, Breda)

mr. S.J. Bais (AKD, Breda)

M. van Dongen (Van der Sande Makelaars, Breda)

Ch.S. Evers (Euretco BV, Breda)

J.F.H.M. Knevels FB/RV (Van Oers Accountants en Belastingadviseurs BV, Breda)

M.B.J. Leeuw (Nouwens Transport Breda BV, Breda)

D. Nouwens (Nouwens Transport Breda BV, Breda)

A.G.C. de Roos (Chassé Theater NV, Breda)

M.J.C.T. Rutten (SCANIA BEERS BV, Breda)

P.P.M. Verhoeven (Van der Sande Makelaars, Breda)

J.P.M. Wels (Groeneveld Elcea BV, Dongen)

BZW Oosterhouting. J.M.J.M. Bekkers(Euro Mail BV vestiging Oosterhout, Oosterhout)

de directie(Rens Joosen Suikerwerken BV, Oosterhout)

R.G.R. Frazer(VolkerWessels Bouwmaterieel BV, Oosterhout)

A.C.H. Kieboom BBA(Aannemingsbedrijf A.L. Gorisse BV, Oosterhout)

K.J. Nieboer(VolkerWessels Bouwmaterieel BV, Oosterhout)

A.C.A.M. Peeters(Arjan van Dijk Groep BV, Oosterhout)

BZW Midden-Brabantmr. G.J.A.M. van Bilsen(Wijn Verlinden, Nieuwkuijk)

P.W.J. Essers(Ericsson Telecommunicatie BV, Rijen)

mr. B.G.M. Heerkens(VDB Advocaten Notarissen, Tilburg)

drs. M.A.W. Hoefakker(Coöperatieve Rabobank Tilburg en Omstreken UA,

Tilburg)

mr. J.M.J. Hommel MMO(Avéro Achmea Bancaire Diensten, Amersfoort)

R. de Jong(Coca-Cola Enterprises Nederland BV, Dongen)

drs. J.M.M. Snoek(Werkbedrijf Midden Langstraat (WML), Waalwijk)

BZW ‘s-Hertogenboschmw. M.M.S.P.W. Everkes (UWV WERKbedrijf, ’s-Hertogenbosch)

A.J.J. Gassen (Bounce BV, Centra voor Werk & Psyche, Rosmalen)

J. Jannissen (Grontmij, Roermond)

F. Jansen (DONG Energy Sales BV, ’s-Hertogenbosch)

H.W.J.M. van Gerwen (Van Gerwen Techniek Vlijmen BV, ’s-Hertogenbosch)

drs.ing. H.P.L. Kersten (Bounce BV, Centra voor Werk & Psyche, Rosmalen)

J. Klok (Randstad Uitzendorganisatie BV, ’s-Hertogenbosch)

R. van Krimpen (ACTS Nederland BV, ’s-Hertogenbosch)

ir. S. den Ouden MBA (Royal Haskoning, ’s-Hertogenbosch)

M. Peters (Vanderlande Industries BV, Veghel)

mw. M. Schils (Stichting Synergos, Diagnostiek

voor u, ’s-Hertogenbosch)

J.H. Schmitz MIF MBV (Van Lanschot Bankiers, ’s-Hertogenbosch)

drs.ing. J.A.H. Spackler MMO (Rabobank ‘s-Hertogenbosch en

Omstreken, ’s-Hertogenbosch)

W.L.C.M. Verhagen (Van Gerwen Techniek Vlijmen BV, ’s-Hertogenbosch)

mw. A. de Vries (SAP Nederland BV, ’s-Hertogenbosch)

C.P.R.T. Walschots (ABN AMRO Bank NV, Eindhoven)

P. van der Werf (SAP Nederland BV, ’s-Hertogenbosch)

M.G.A.B. de Wit (Mercer (Nederland) BV, ’s-Hertogenbosch)

42

column


43

BZW Oostdrs. ing. M.W.J.M. van Collenburg (Intervet International BV, Boxmeer)

dr. H. Finkler (Intervet International BV, Boxmeer)

O. Hamers (VBI Oss BV, Oss)

drs.ing. R.L.M.J. van Kaathoven (Van Kaathoven Groep, Sint-Oedenrode)

L.T.L.S. The (Padifood Service BV, Oss)

Th.H. The (Padifood Service BV, Oss)

P.R. de Waard (Uden)

mw. J. de Wit (gemeente Veghel, Veghel)

BZW EindhovenJ.A.M. van Boekel(Meeùs Assurantiën, Eindhoven)

J.H.M. Boll BSc(NedStars BV, Eindhoven)

J. Kusters(De Lage Landen International BV, Eindhoven)

J.H.A. van de Laar(Mansveld Projecten & Services BV, Eindhoven)

ing. H.H.J. Lousberg MBA(Deerns Raadgevende Ingenieurs BV, Eindhoven)

H. Roelofs

(Refresco Benelux BV, Maarheeze)

L. Seegers (Nspyre BV, Eindhoven)

drs. A.L. van Veen(Jumbo Supermarkten BV, Veghel)

R.A.M. van Vucht(Rabobank Eindhoven-Veldhoven, Eindhoven)

BZW HelmondM.G.M. Arts (Harsco Infrastructure BV, Helmond)

drs. J.F.M.P.J. Gommers(ABN AMRO Bank NV, Eindhoven)

Eerste Leergang Van Lanschot Academie voor Bedrijfsoverdracht succesvol afgerond

In december 2010 vond op de Business School TiasNimbas in Tilburg de diploma uitreiking plaats van de eerste leergang van de Van Lanschot Academie voor Bedrijfsoverdracht. Doelstelling van de opleiding is om zowel de zakelijke en persoonlijke veranderingen die met bedrijfsoverdracht gepaard gaan, voor zowel overdrager als overnemer in goede banen te leiden. Tijd om terug te blik-ken, aldus Lucien Claessens, Directeur Centrale DGA Desk bij Van Lanschot.

De eerste leergang die in maart 2010 startte met 9 deelnemers omvatte vijf masterclasses

(strategie, marketing, financie-ring en‘zachtere’ thema’s als leiderschap en veranderma-nagement). Tijdens de leer-gang vormden de deelnemers projectteams. In deze project-teams werd gewerkt aan zelf ingebrachte vraagstukken van persoonlijke of zakelijke aard, uiteenlopend van strategie, fa-miliestatuut tot opvolgingsplan. Met name deze sterke focus op de praktijk werd als grootste toegevoegde waarde ervaren, niet in de laatste plaats door de ruime praktijkervaring van de docenten. “Eigenlijk wordt hier alles besproken wat reguliere managementopleidingen en adviseurs laten liggen”, aldus de

deelnemers. Een ander winst-punt van de opleiding is dat er een spiegel wordt voorgehou-den via personal coaching. Dit heeft bij een van de kandidaten ertoe geleid dat de communi-catie binnen het bedrijf en de familie sterk is verbeterd.

De doelstelling om overdragers en opvolgers samen in de colle-ge banken te krijgen, kwam nog niet helemaal uit de verf. Onder de deelnemers zat slechts één koppel - een vader en zoon.Volgens de deelnemers heeft dit echter geen afbreuk aan de kwa-liteit gedaan. Integendeel.

“Als opvolgers onder elkaar voel je je toch vrijer om zaken te bespreken. Je kunt sparren met mensen die in dezelfde situatie zitten, zonder op te moeten letten wat je zegt”. Meest gehoord argument van overdragers om op het laatst af te haken, was het tijdsbeslag van de leergang. Belangstelling van de overdragers was er

wel degelijk, aldus een van de opvolgers: “alle dagdelen van de opleiding deed ik op het bedrijf nog eens dunnetjes met pa over”. Met de kanttekeningen gaan we iets doen, aldus Claessens. Het curriculum van de Academie bestaat immers pas een jaar en is dus nog niet helemaal uitge-kristalliseerd. We overwegen nu om een paar aparte dagdelen voor de overdragers in te rich-ten met als thema’de kunst van het loslaten’. Belangrijkste is dat Van Lanschot er samen met Tias Nimbas erin is geslaagd om iets neer te zetten waar behoefte aan is; in een goede prijs-kwaliteitverhouding. Op 2 november 2011 start de twee-de leergang.

Meer Weten?Op www.vanlanschot.nl/bedrijfs-overdracht hoort u de ervarin-gen van de deelnemers zélfInformatie over de opleiding en inschrijven: www.tiasnimbas.edu/bedrijfsoverdracht

columncolumn


44

donderdag 17 maart 16.00 uurBZW West-BrabantShell Nederland Chemie BV te

Moerdijk

Inleider: prof.dr. Wim van de Donk,

Commissaris van de Koningin van de

provincie Noord-Brabant

dinsdag 22 maart 12.00 uur BZW EindhovenEvoluon, Eindhoven

Tour d’Horizon met inleiders:

ir. Marc Hendrikse, CEO NTS Group

en mevrouw Inge van Hal-Schepers,

HR-manager TomTom International BV

woensdag 23 maart 12.00 uurBZW Bergen op Zoom Van der Valk Motel De Wouwse Tol,

Bergen op Zoom

lunchsessie met nieuwe en potentiële

leden

donderdag 24 maart 16.00 uurBZW Oost en BZW ‘s-Hertogen-bosch Essent NV te ‘s-Hertogenbosch

Bedrijfsbezoek met als inleider:

Peter Terium, CEO Essent NV

donderdag 24 maart 17.30 uurBZW Zeeuws-VlaanderenScheldetheater, Terneuzen

Cultureel evenement: Herman van

Veen

dinsdag 5 april 8.00 uurBZW OosterhoutGolfbaan Landgoed Bergvliet,

Oosterhout

Ontbijtsessie met huidige en

potentiële leden

dinsdag 5 april 12.00 uurBZW Midden- en Noord-Zeeland en BZW Zeeuws-VlaanderenHotel Van der Valk, Middelburg

Inleider: Cees Priem over ‘Hoe haal je

topsportevenementen naar Zeeland?’

donderdag 7 april 15.00 uurBZW West-Brabant HRM-groepAVANS te Breda

Bedrijfsbezoek met thema ‘Hoe orga-

niseert AVANS het personeelsbeleid’

vrijdag 8 april 18.30 uur BZW Bergen op Zoom Restaurant Moerstede, Bergen op

Zoom

Jaarlijkse culinaire ontmoeting met

partners

donderdag 14 april 12.00 uurBZW Midden-Brabant Cultureel Centrum Jan van Besouw,

Goirle

Inleider: Niek-Jan van Kesteren,

directeur VNO-NCW

dinsdag 19 april 16.00 uur BZW BredaSaval, Breda

Bedrijfsbezoek met als thema

‘brandbeveiliging’

woensdag 20 april 16.00 uur BZW RoosendaalGrontmij, Roosendaal

Bedrijfsbezoek met als thema

‘duurzame ontwikkeling werklocaties’

donderdag 21 april 16.00 uurBZW Oost en BZW ‘s-Hertogen-bosch Gezamenlijke bijeenkomst met Jong

Management

Tour d’Horizon jonge succesvolle

ondernemers

dinsdag 26 april 16.00 uur BZW MoerdijkBedrijfsbezoek aan Buisleidingenstraat

met als thema ‘multimodaliteit’

Inge van Hal Peter Terium, Essent Herman van Veen

activiteitenkalender 17-3-2011 t/m 30-4-2011

Marc Hendrikse

Foto

: Am

ke


Uitgelicht

Uitgelicht

Wat betekent dit voor ondernemers in Brabant en Zeeland en welke effecten hebben de huidige maatregelen op de toekomst? Kan het huidige kabinet samen met bedrijven en wetenschappers de Nederlandse sectoren aan de wereldtop kunnen houden of brengen?

Het nieuwe bedrijvenbeleid en de toekomst van Brabant en Zeeland staan centraal tijdens het BZW-Jaarcongres op 27 juni.

Sprekers: Minister Maxime Verhagen, VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes en BZW-voorzitter Peter Swinkels. Gespreksleider: Jeroen Smit (onder meer auteur van ‘De Prooi’ en ‘Het Drama Ahold’).

Noteert u deze datum alvast in uw agenda?

Onder het motto ‘Naar de top’ heeft minister Maxime Verhagen on-langs de hoofdlijnen van het nieuwe bedrijvenbeleid gepresenteerd aan de Tweede Kamer zoals aangekondigd in het Regeerakkoord.

BZW-jaarcongres 2011Wanneer: maandag 27 juni, v.a. 16.00 uurWaar: 1931 Congrescentrum ‘s-Hertogenbosch

Bernard Wientjes Maxime Verhagen Peter SwinkelsJeroen Smit


46

Toine Beljaars

Advertorial

Bedrijf: Van Lanschot Chabot B.V.

Naam: Toine Beljaars

Functie: Algemeen directeur

BZW-lid sinds: begin dit jaar

Wat doet uw bedrijf?

‘Van Lanschot Chabot is een van de oudste verzeke-

ringsmakelaars en tevens een van de grootste inter-

mediairs met een focus op het bedrijfsleven en dga’s.

We zijn sterk in alle klantsegmenten, ook voor vrije

beroepsbeoefenaars, zzp’ers en particulieren, maar zijn

toch voornamelijk zakelijk georiënteerd. Onze roots

liggen in Den Bosch, inmiddels zijn we echter een grote

landelijke speler met een concentratie van klanten in

Zuid-Nederland en de Randstad. Qua omzet bekleden

we de tiende positie van alle verzekeringsmakelaars

in Nederland. We hebben een duidelijk profiel, ge-

kenmerkt door deskundigheid en riskmanagement en

risicobeheer. Hier onderscheiden we ons in. We gaan

altijd voor de lange-termijnrelatie met onze klanten en

hebben specialisten in huis voor de vele complexe ma-

teries die de verzekeringsmakelaardij kent.’

Wat is uw ambitie?

‘Vanzelfsprekend willen we onze klanten tevreden hou-

den. Daarnaast hebben we de ambitie te groeien in de

segmenten waarop onze focus ligt. We ontwikkelen bij-

voorbeeld speciale proposities op het gebied van aan-

sprakelijkheid in de zorgsector. We leveren maatwerk.’

Wanneer moeten BZW-leden u bellen?

‘Als men een goede verzekeringsmakelaar zoekt, kun-

nen BZW-leden vandaag of morgen al bellen. Of ik bel

ze zelf, want we hebben al heel wat klanten die ook lid

zijn van de BZW.’

Van Lanschot Chabot B.V.

Postbus 1999 / 5200 BZ ’s-Hertogenbosch

Statenlaan 8 / 5223 LA ’s-Hertogenbosch

T: 073 - 692 46 92

F: 073 - 692 47 00

E: [email protected]

I: www.vanlanschotchabot.com

Bedrijf: brabants kenniscentrum kunst en cultuur

Naam: Chris van Koppen

Functie: directeur

BZW-lid sinds: 2010


‘We stimuleren de professionele kunst in Brabant in

opdracht van de provincie en zijn aanspreekpunt en

kenniscentrum voor alles wat daarmee te maken heeft;

literatuur, beeldende kunst, muziek, vormgeving, archi-

tectuur, film, theater, dans. We adviseren overheden en

bedrijven die iets met kunst willen doen, onderwijsin-

stellingen maar ook kunstenaars.’

Wat is uw ambitie?

‘De provincie Brabant ziet cultuur als een belangrijke

voorwaarde voor welzijn en economische groei. Vanuit

deze kerntaak hebben wij de opdracht verbindingen te

leggen en een goed klimaat te bevorderen. We verle-

nen individuele projectsubsidies, maar bouwen ook aan

een provinciebreed communicatieplatform. Daarnaast

werken we aan projecten in het kader van de nominatie

van BrabantStad als Europese Culturele Hoofdstad

2018. Bovendien werken we samen met de ontwikke-

laars en architecten van openbare ruimte, bijvoorbeeld

in de spoorzone in Tilburg en Strijp-S in Eindhoven.

Vaak is er veel aandacht voor gebouwen, maar weinig

voor het DNA van de omgeving. Wij kijken naar inbed-

ding in de ruimte vanuit een cultureel perspectief en

zoeken naar balans.’


‘Gewoon om kennis te maken natuurlijk, maar vooral als

kunst en cultuur iets kunnen toevoegen. Denk aan het

inschakelen van acteurs bij trainingen, het opbouwen

en beheren van verzamelingen, kunst inzetten om cor-

porate identity mede vorm te geven, het optimaliseren

van de (openbare) ruimte in en om hun huisvesting

noem maar op.’

bkkc

Postbus 72

5000 AB Tilburg

T: 013-7508400

I: www.bkkc.nl

Bedrijf: ESJ Accountants & Belastingadviseurs

Naam: Eric Biemans

Functie: partner/registeraccountant

BZW-lid sinds: najaar 2010


‘Accountancy, fiscaliteiten, audits en advies. We zijn een

middelgrote financiële dienstverlener met 170 werkne-

mers en een sterke focus op de grotere ondernemin-

gen. Vanuit onze accountancypraktijk zitten we dicht op

de klant en spreken zijn taal, maar we voegen daar een

belangrijke waarde aan toe. Wij hebben de expertise

hen ook op fiscaal vlak bij te staan zowel nationaal als

internationaal. Tegelijkertijd hebben we de vereiste

AFM vergunning om wettelijk verplichte financiële audit

uit te voeren. Daarnaast begeleiden we ondernemers

bij strategische vraagstukken zoals bedrijfsoverdracht.’

Wat is uw ambitie?

‘Onze kracht ligt in de combinatie no-nonsense aanpak

en hoogwaardige dienstverlening, En die combina-

tie werkt, dat blijkt ook uit de klanttevredenheid. We

opereren vanuit West-Brabant met een internationaal

team (www.internationalaudit.com). Daardoor zijn we

bijvoorbeeld aantrekkelijk voor heel wat bedrijven in

Moerdijk die de kwaliteit van een groot kantoor ver-

wachten maar niet de kosten. Als je een spijker in de

muur wilt slaan gebruik je een hamer, niets meer en

niets minder. Doelgericht te werk gaan, dat is de bood-

schap.’


‘BZW-leden die op zoek zijn naar een financiële dienst-

verlener die persoonlijk is en die weet wat ondernemen

betekent, zowel op het vlak van jaarrekeningen, admi-

nistratieve ondersteuning als (inter)nationale audits en

fiscaliteiten ,zijn bij ESJ aan het juiste adres.’

ESJ Accountants & Belastingadviseurs

Cosunpark 10

4814 ND Breda

T: 076-5318375


I: www.esj.nl

Eric Biemans

Chris van Koppen


47

Advertorial

Bedrijf: Imtech Industrial Services Zuidoost

Naam: Perry Konings

Functie: commercieel manager

BZW-lid sinds: november 2010


‘We bieden technische oplossingen voor de industrie

en zijn actief op het gebied van elektrotechniek, in-

strumentatie, werktuigbouw en de automatisering van

productielijnen en -processen. De focus ligt m.n. op

food & feed, chemie, papier, bouw, water, energie en

milieu. We behoren tot de top-3 van technische dienst-

verleners in Nederland en in Europa hebben we zo’n

25.000 werknemers. Dat betekent dat we een enorme

kennis en capaciteit binnen de organisatie hebben en

daardoor zowel in grote als kleine opdrachten kunnen

participeren en daarin excelleren.

Wat is uw ambitie?

‘Om groei te realiseren door meerwaarde aan onze

klanten te bieden. Dat betekent bijvoorbeeld dat we

willen bijdragen aan het behalen van duurzaamheids-

en MVO-doelstellingen van relaties. En dat is geen

marketingkreet; we verwezenlijken het concreet door

het implementeren van intelligente oplossingen en

technologieën. Een ander aspect is het verlagen van de

life cycle kosten van installaties, bijvoorbeeld door slim

ontwerp en het doen van het juiste onderhoud.’


‘We zijn een grote speler door ook klein te blijven.

Imtech Industrial Services neemt een installatieklus

op de hoek net zo serieus als een complexe stop van

een grote chemische installatie. We zetten trends in de

markt en techniek, maar het draait bij ons nog steeds

om mensen en onze omgeving. Vandaar ook ons lid-

maatschap van de BZW.’

Imtech Industrial Services Zuidoost

Keulsebaan 503

6045 GG ROERMOND

T: 0031-475-370777


I: www.imtech.nl

Bedrijf: Conservator Zuid B.V.

Naam: Erik van Tetering

Functie: Commercieel Manager

BZW-lid sinds: 2010


‘Conservator Group is gespecialiseerd in industriële

reiniging. Ons doel is de bedrijfsprocessen van klanten

efficiënter en effectiever te laten verlopen en de klant

daarmee te ontzorgen. Schone installaties bieden im-

mers hogere rendementen. Al meer dan zestig jaar

zorgen we voor kortere doorlooptijden en minder stil-

stand. Door kennis en ervaring reduceren we de kosten

en vergroten we de opbrengst. Om onze activiteiten

te kunnen uitvoeren, zijn we gevestigd in Nederland,

Duitsland, Engeland en Italië. Tevens hebben we sa-

menwerkingsverbanden in Oostenrijk en Australië.’

Wat is uw ambitie?

‘Sinds vijf jaar zijn we gevestigd op het haven- en in-

dustrieterrein Moerdijk. Als bedrijf hebben wij hier een

goede naam opgebouwd, maar zijn we nog lang niet

bij iedereen bekend. Daarom zijn we lid geworden van

de BZW en willen wij de komende periode investeren

in het opbouwen en uitbreiden van ons netwerk. Graag

wil ik de andere BZW-leden leren kennen om mogelijk

samen te werken en onderling kennis uit te wisselen.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Voor ‘More than Industrial Cleaning’ kunnen ze ons

24/7 bellen. Conservator Group biedt als dienstverle-

ner oplossingen op het gebied van industriële reiniging

en wil gekend worden als een bedrijf dat de hoogste

waardering krijgt van haar klanten en werknemers.’

Conservator Zuid b.v.

Plaza 25a

4782 SL Moerdijk

T: 0168 – 359.535


I: www.conservatorgroup.com

Perry Konings

47

Marijn den Boer

Bedrijf: Conferentiehotel de Boshoeve

Naam: Marijn den Boer

Functie: algemeen directeur

BZW-lid sinds: 2010


‘De Boshoeve is een kleinschalig conferentiehotel,

gelegen in de landelijke en bosrijke omgeving van

Rijsbergen. Wij bieden zakelijke gasten een rustiek en

exclusief verblijf, gecombineerd met alle benodigde

faciliteiten. Zo beschikken we over drie conferentieza-

len met een capaciteit van 150 personen, een restaurant

en vijftien ruim ingerichte hotelkamers. Dat maakt de

Boshoeve tot een goede plek voor onder meer ver-

gaderingen, brainstormsessies, team buildings, work-

shops en seminars. Sinds 1 januari werken we daar-

naast in arrangementvorm samen met het naastgelegen

Golfpark De Turfvaert en Beauty en Wellnessinstituut

Esfinge. Ook hebben we ons op cultureel gebied op

de kaart gezet door het regelmatig tentoonstellen van

bijzondere kunstcollecties en het organiseren van klas-

sieke concerten.’

Wat is uw ambitie?

‘De Boshoeve wordt nu drie jaar door mij en mijn part-

ner geëxploiteerd. We willen in het vierde jaar opnieuw

een ruime groei realiseren. Ervaring leert dat bedrijven

meer rendement behalen uit sessies die buiten de deur

worden georganiseerd. We willen hen dan ook aanspo-

ren kennis te maken met de mogelijkheden, want een

rustieke omgeving als deze is een broedplaats voor

goede ideeën.’


‘Omdat de Boshoeve meerwaarde biedt door een

gunstige situering in de bossen en allerlei omliggende

faciliteiten. Bovendien bieden we niet alleen mooie ka-

mers, maar ook een gastvrij onthaal en uitstekende ca-

tering; ons personeel is daar speciaal op geselecteerd.

Wij zijn pas tevreden als onze gasten uiterst tevreden

huiswaarts keren.’

Conferentiehotel de Boshoeve

Pater Taksweg 3

4891 SV Rijsbergen

T: 076-5968708


I: www.deboshoeve.org

Erik van Tetering


Frans Cuppen

Advertorial

Bedrijf: ABN AMRO

Naam: Frans Cuppen

Functie: Directeur Corporate Clients Regio Zuid

(Noord-Brabant en Limburg)

BZW-lid sinds: november 2010


‘Wij financieren, adviseren en faciliteren ondernemin-

gen met een omzet tussen de 30 en 500 miljoen euro.

Dat doen we in alle sectoren. Na de fusie met Fortis

hebben wij als zakelijke afdeling een nieuwe start

gemaakt en op dit moment zijn wij druk bezig om

onze positie als dé toonaangevende bank in de regio

te heroveren. Vanuit Eindhoven zijn wij in maart 2010

begonnen en inmiddels werken wij alweer met 45 me-

dewerkers.’

Wat is uw ambitie?

‘Voor eind 2012 willen wij opnieuw dé bepalende bank

in deze regio zijn. Ons motto is ‘Corporate Clients

Regio Zuid gaat verder’ en dat willen wij ook waarma-

ken door op alle fronten een stap verder en een stap

sneller te gaan dan onze collega’s en hen op die manier

te overtreffen. Wij zijn continu bezig om onze creativiteit

ten volle uit te nutten.’


‘Als zij op zoek zijn naar een goed alternatief voor

hun huidige bank. Wij zijn momenteel volop bezig om

klanten te acquireren en kunnen daarbij rekenen op

de steun vanuit het hoofdkantoor van ABN AMRO in

de vorm van financiële middelen en faciliteiten om de

markt te veroveren. Wij zijn ons ter dege bewust van de

enorme groei die de Regio Zuid op dit moment door-

maakt en willen graag met ondernemers om tafel om

hen te helpen om hun ambities waar te maken.’

ABN AMRO

Vestdijk 18

5611 CC Eindhoven

T: 040-2379353


I: www.abnamro.nl

Bedrijf: BAM Wegen bv

Naam: Vivienne Klaassen-Acda

Functie: Regiodirecteur

BZW-lid sinds: maart 2010


‘Vanuit onze vestiging in Bergen op Zoom realiseren

wij uiteenlopende werkzaamheden voor overheid, be-

drijfsleven en industrie in de breedste zin van het woord.

Te denken valt aan het bouwen woonrijp maken van

locaties, aanleg van wegen en fietspaden, parkeerterrei-

nen en overige terreinverhardingen. Voor ontwikkelaars,

bouwbedrijven, corporaties e.d. zijn wij partner in het re-

duceren van kosten, flexibele oplossingen bij herontwik-

keling en faseringen, optimaliseren van verkavelingen,

adviseren rondom alternatieve waterbergingsoplossin-

gen etcetera, Zo kunnen we onze toegevoegde waarde

inbrengen bij de thema’s tijd, geld en kwaliteit.’

Wat is uw ambitie?

‘Onze ambitie is om nog meer voor het bedrijfsleven

in Brabant en Zeeland te kunnen doen. Wij zien BAM

Wegen als een speler in de keten: Goede bereik-

baarheid middels infrastructuur maar ook middels

goede (betaalbare) parkeeroplossingen (gebouwd

en ongebouwd) vormen belangrijke voorwaarden

voor economische ontwikkeling en zijn bovendien

waardeverhogend voor locaties en gebieden. Wij reali-

seren naast parkeerterreinen ook zeer betaalbare par-

keergarages. Voorts zouden wij duurzaam ondernemen

graag verder willen helpen bevorderen. Wij hebben het

zelf hoog op de agenda staan.’


‘Als BZW-leden een vraag hebben omtrent parkeren of

bereikbaarheid. De vraag mag zeker ook breder zijn, wij

zijn immers speler in een grote keten. Ook naar onder-

nemers die ons iets interessants kunnen bieden, zijn wij

nieuwsgierig.’

BAM Wegen bv

Van Konijnenburgweg 52 / Postbus 63

5612 PL / 4600 AB Bergen op Zoom

(T) 0164-215201

(I) www.bam.nl

Bedrijf: GGN

Naam: Rob Dijkstra

Functie: Key Accountmanager

BZW-lid sinds: 4 maanden


‘GGN is Nederlands grootste full service specia-

list in creditmanagement. Onze organisatie telt 28

kantoren, verspreid over heel Nederland en 1500

medewerkers - onder wie meer dan 140 (kandidaat-)

gerechtsdeurwaarders, 500 incassospecialisten en 55

juristen. Daarnaast beschikken we over een uitgebreid

netwerk van incassopartners in én buiten Europa. De

vestiging in Tilburg is het hoofdkantoor van GGN in

Zuid-Nederland. Ons credo is ‘Mastering credit’, wat wil

zeggen dat we de hele keten van creditmanagement

beheersen: van acceptatie tot schuldbewaking. Zo

houden we ons bezig met het beheersbaar maken en

terugdringen van debiteurenrisico’s. GGN houdt hier-

bij rekening met de belangen van de opdrachtgever,

medewerkers en debiteuren. Bovendien verzorgen we

buiten incassodiensten ook detachering en opleidingen

voor organisaties.’

Wat is uw ambitie?

‘Het is mijn ambitie om voor de ondernemers in Zuid-

Nederland een klankbord te zijn en een inhoudelijke

bijdrage te leveren aan het beheersbaar maken van de

schuldenproblematiek en daarmee de marktpositie van

het bedrijfsleven in Zuid-Nederland te verstevigen. Dat

realiseren we door middel van nieuwe, toonaangeven-

de oplossingen op het gebied van creditmanagement.’


‘Voor een goed gesprek en advisering over creditma-

nagement. Niet alleen op het gebied van incasso, maar

ook op het gebied van acceptatie, facturatie- en debi-

teurenbeheer, opleiding en detachering. Ik treed op

als sparringpartner en verlies daarbij het uiteindelijke

doel niet uit het oog: bedrijven helpen meer rendement

te behalen.’

GGN

Abeelstraat 1, Tilburg

T: 088-9999188

M: 06-53515789


I: www.ggn.nl

Rob Dijkstra

Vivienne Klaassen - Acda


49

Niek Wijnands

Advertorial

Bedrijf: PentApex

Naam: Niek Wijnands

Functie: Partner

BZW-lid sinds: enkele jaren


‘PentApex, opgericht in 2001, bestaat uit zeer ervaren

interim-managers in de sectoren industrie en semi-

overheid. We worden voornamelijk ingeschakeld voor

zogenoemde turn-around opdrachten: we zijn sterk in

het uitvoeren van forse veranderings- en verbetertra-

jecten. De rode draad in onze werkwijze is verbeteren

met het bestaande potentieel aan mensen in de orga-

nisatie, dat is het allerbelangrijkste bedrijfskapitaal.

Samen bestrijken we een veelheid aan disciplines

(algemeen, operations, financieën, commercie, ontwik-

keling en IT). Bij verandertrajecten komt naast onze uit-

gebreide ervaring als manager, ook onze ervaring als

consultant van pas. Onze subnaam luidt ‘improvement

managers’. Wij zullen overal verbeteringen aanbrengen

en deze methodisch overbrengen op de organisatie

van een onderneming. Hiermee komt een proces op

gang van continue verbeteren.’

Wat is uw ambitie?

‘Het is onze ambitie organisaties met de aanwezige

mensen voortdurend beter te laten functioneren. De

betrokkenheid van de mensen daarbij is van groot

belang. Ook willen we als organisatie hét aanspreek-

punt worden voor interim-opdrachten. Vaak opereren

interim-managers als éénpitter. Wij zijn gebundeld, ko-

men elke twee weken bij elkaar om elkaars projecten te

bespreken (intervisie), kunnen putten uit een netwerk

van zo’n vijftig andere ervaren interim-managers en

blijven onszelf ontwikkelen.’


‘Als leden open staan voor verbeter- of veranderings-

trajecten, verborgen krachten binnen hun onderneming

willen losmaken en continu willen verbeteren, kunnen

ze altijd bellen voor een vrijblijvend gesprek.’

PentApex

Rodenburg 17

4711 PV St. Willebrord

T: 06-53815758


I: www.pentapex.nl

Bedrijf: Philips Lighting BV Terneuzen

Naam: Filip Vereecken

Functie: directeur/bestuurder

BZW-lid sinds: >6 jaar


‘Philips Lighting in Terneuzen is wereldwijd marktleider

in de productie van starters. Starters zijn een belangrijk

onderdeel in TL-lichtsystemen en ontsteken de TL-lamp.

De complete wereldproductie van Philips is onderge-

bracht in Terneuzen en van hieruit beleveren we de

hele wereld. Daarbij maken we gebruik van het ver-

koop- en distributienetwerk van Philips, maar hebben

we wel onze eigen afdelingen Ontwikkeling, Marketing,

Inkoop, F&A en Maintenance.’

Wat is uw ambitie?

‘We willen marktleider blijven en in marktaandeel

groeien. Dit doen we door permanent onze producten

en processen te verbeteren. Bovendien zijn we continu

op zoek naar nieuwe business en daarbij werken we

over de technologie- en markt-as. Op technologisch

gebied voegen we (elektronische) intelligentie toe aan

onze starters in functie van energiebesparing. Recent

hebben we een belangrijke deal getekend met Coca

Cola voor de ontwikkeling en levering van energiebe-

sparende modules in koelkasten. Ontwikkeling over de

markt-as heeft – op basis van onze kennis van gasontla-

dingen - geleid tot de ontwikkeling van ozontechnolo-

gie voor zuivering van water.’


‘Wij begeven ons op twee zeer actuele domeinen:

energiebesparing en waterzuivering. Leden kunnen

ons bellen om een beroep te doen op onze kennis van

deze aspecten. Dankzij onze R&D-afdeling zijn we in

staat tot specifieke ontwikkelingen in diverse toepas-

singen en markten. Zo kunnen we samen vooruitgang

boeken.’

Philips Lighting BV Terneuzen

Mr. F.J. Haarmanweg 25

4538 AN Terneuzen

T: 0115-684159


I: www.philips.com

Bedrijf: Staalbankiers

Naam: Michael Zandbergen

Functie: Senior private banker

BZW-lid sinds: januari 2011


‘Staalbankiers is al bijna 100 jaar een begrip in

Nederland als vooraanstaande Private Bank. Ons doel is

het vermogen van onze klanten zorgvuldig te beheren.

Daarbij richten wij ons op vermogende particulieren,

veelal directeuren / grootaandeelhouders van middel-

grote ondernemingen en stichtingen. Daarbij zijn we

wat betreft de inrichting van onze beleggingsportefeuil-

les volstrekt onafhankelijk en zeer vernieuwend.’

Wat is uw ambitie?

‘Als Staalbankiers zijn wij met name een begrip in de

Randstad. Mijn persoonlijke ambitie is om Staalbankiers

in West -en Midden Brabant nadrukkelijker op de kaart

te zetten. Ik verwacht op basis van onze beleggingsme-

thodiek die transparant is (kosten) en qua rendement

en risicomanagement van hoog niveau, nieuwe cliënten

te mogen verwelkomen. Prospects die op advies van

bestaande relaties zaken met mij willen doen, daar

krijg ik energie van!’


‘Als BZW leden op zoek zijn naar een Private Banker

die hen zorgvuldig en onafhankelijk adviseert over hoe

om te gaan met hun vermogen! Door onze kleinschalig-

heid ben ik in staat om de nodige aandacht te besteden

aan relaties en mij echt te verdiepen in zijn wensen en

doelstellingen. Als een toekomstige cliënt bij ons komt

met bepaalde wensen zeggen we niet meteen “doen

we”. We stellen samen met de cliënt realistische ren-

dementsdoelstellingen op en zijn transparant over de

mogelijkheden en onmogelijkheden.’

Staalbankiers

Parklaan 66

5611 CW Eindhoven

T: 040 265 75 00

F: 040 265 75 40


I: www.staalbankiers.nl

Michael Zandbergen

Filip Vereecken


Als je je in de put kan praten. Dan moet je je daar ook uit kunnen kletsen. Zo moeten ze op het provinciehuis in ´s-Hertogenbosch hebben ge-dacht. Begin februari vond daar een bijeenkomst plaats met als motto: “De crisis voorbij”. Hier werd op feestelijke wijze gevierd dat de aanpak van de kredietcrisis de afgelopen twee jaar succesvol is geweest. In een keurig vormgegeven folder werden dertien maatregelen ge-memoreerd die er voor hebben gezorgd dat er in onze provincie kennis en werkgelegenheid is behouden. De maatregelen be-troffen onder andere subsidie voor energiebesparingen in wo-ningen, een MKB Innovatiefonds, het stimuleren van herstructure-ring van bedrijventerreinen, de restauratie van monumenten en extra bijdragen voor het behoud van kenniswerkers.

Ik zal de laatste zijn om te bewe-ren dat deze maatregelen nut-

teloos zijn geweest. Integendeel. De provincie Brabant is zelfs zeer voortvarend geweest in het oppakken en uitvoeren van diverse actieprogramma’s. Chapeau daarvoor.

Maar ik betwijfel alleszins of de crisis al voorbij is. Sterker: om me heen merk ik daar weinig van. Ja, de bedrijven die veel exporteren en de high-tech in-dustrie doen het goed. Maar in veel andere sectoren is het nog kommer en kwel. De bouw zit nog steeds in de problemen. Het afgelopen jaar is de werkgele-genheid in deze sector met een procent of zestien gedaald. Het dieptepunt is nog niet in zicht. Dan heb ik het nog niet over de bedrijven die direct of indirect afhankelijk zijn van de bouw, zo-als de architecten, constructeurs, installatiebedrijven, schilders, interieurbouwers, woninginrich-ters en zo meer. Daar staan de omzetten nog steeds fors onder druk. Maar dat geldt ook voor

andere bedrijfstakken, zoals de grafische industrie, uitgeverijen, milieuadviseurs, logistiek of de horeca en de detailhandel. Daar blijft het sappelen. Alleen met veel boekhoudkundige creati-viteit lukt het daar om zwarte cijfers te schrijven.

Kortom, er is nog geen reden voor euforie. Vele, vooral klei-nere en middelgrote bedrijven hebben het nog steeds erg moeilijk. Zij profiteren niet of nauwelijks van de lichte groei van de economie. Zij hebben hun omzet de afgelopen jaren sneller zien dalen dan zij hun kosten konden verminderen. Ze hebben hun financiële structuur bovendien zien verzwakken en hebben de grootste moeite om hun werkkapitaal te financieren.

De provinciale verkiezingen zijn net achter de rug. De politiek wil graag een positieve boodschap uitzenden. Dat verkoopt beter. Maar realiteit is ook geboden.

De overheden moeten fors be-zuinigen. Dat is ook niet meer dan logisch. Er kan immers ook drastisch bezuinigd worden op een topzwaar ambtelijk apparaat en een maar niet afnemende bureaucratie. Maar de bezuini-gen werken ook nadelig voor de economie. Er is minder geld voor economische stimulering en extra investeringen in bij-voorbeeld de infrastructuur. De conclusie dat de crisis nog niet voorbij is, laat zich dan snel trek-ken. Wat mij betreft is het dus veel te vroeg voor een feestje. Er is nog veel werk aan de win-kel. De provincie zou moeten nagaan met welke maatregelen ze de economie ook de komen-de jaren kan blijven stimuleren. Dan zetten wij als ondernemers er de schouders wel onder. Op deze manier zal het optimisme zegevieren. Want ook ik zie uit-eindelijk liever een optimist die zich mogelijk vergist dan een pessimist die het bij het rechte eind heeft!

Een optimist die zich vergist

i n s i d e ri n s i d e rInteractie is een uitgave van de

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

genbehartiger en het ontmoetingspunt

voor het Brabantse en Zeeuwse

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

directeuren van ruim 1850 bedrijven

of instellingen aangesloten. Voor meer

informatie zie www.bzw.nl.

Oplage: 3500 exemplaren

Redactie: Hélène van der Zande,

Irene Backx (BZW), De Winter

Mediamakers

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

5000 LG Tilburg

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

e-mail: [email protected]

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Marco Machielse, Robert van den

Berge, Edwin Wiekens

Vormgeving: De Winter media groep

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Projectmanagement: Hélène van der

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

(De Winter Mediamakers)

Advertentieverkoop: Gea Verweij,

Tamara Dortmans, Carola Janssen,

De Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

266766, e-mail: [email protected]

50


Bij Holla Advocaten nemen we het graag persoonlijk. Dat betekent dat we betrokken zijn bij de zaken die

we behandelen. Het houdt ook in dat we regelmatig contact hebben en ons écht in onze klanten verdiepen.

We stellen het belang van onze cliënt altijd voorop en hebben oog voor de mens achter de zaak. We zijn

een van de 25 grootste advocatenkantoren van Nederland, onze 80 advocaten bieden, naast professionele

juridische bijstand, advies op maat vanuit onze vestigingen in Eindhoven, ’s-Hertogenbosch en Tilburg.

Op www.holla.nl stellen we ons graag persoonlijk aan u voor en vindt u meer informatie over onze aanpak.

Je verdiepen in je klant is een kwestie van doen.MR. ROBERT VAN MUIJEN, HOOGST PERSOONLIJK BETROKKEN BIJ BRABANT WATER

1540326.indd 51 2-3-2011 9:17:40

Laten wesamenwerkenvoor eenschonermiLieu.Let’s go.

Uw tuinstoel, uw matras, uw koffiebekertje: ze worden gemaakt

met chemieproducten op basis van aardolie. De Shell-fabrieken

in Moerdijk produceren het basismateriaal voor deze dagelijkse

spullen via ingewikkelde procedés die zich afspelen in de

glanzende wereld van buizen, pijpen, tanks, vaten en turbines.

Een nogal gesloten wereld waaraan je weinig ziet. Behalve één

– af en toe zeer opvallend – ding: de fakkels. Fakkelinstallaties

zijn noodzakelijk voor de veiligheid. Tegelijk staan ze op

gespannen voet met het milieu. Ze gaan soms gepaard met een

flinke roetwolk en lawaai. Voor de omgeving niet prettig.

Voor het milieu niet goed. Kortom, voor verbetering vatbaar.

Daarom hebben we uit allerlei disciplines ideeën gevraagd om

die uitstoot te minimaliseren. Dit heeft geleid tot terugwinsystemen

voor fakkelgas, en – inderdaad – fakkels die in de meeste

gevallen geen roet uitstoten. Zo voorkomen we ook meteen

geluidshinder en besparen we op de kosten. Het bewijst maar

weer hoe je met gezamenlijke inspanning kunt komen tot een

onvoorstelbare innovatieve kracht. En nieuwe duurzame

oplossingen. Laten we blijven samenwerken om een schonere

energietoekomst te realiseren. Let’s go. www.shell.nl/letsgo

Laten wesamenwerkenvoor eenschonermiLieu.Let’s go.

Uw tuinstoel, uw matras, uw koffiebekertje: ze worden gemaakt

met chemieproducten op basis van aardolie. De Shell-fabrieken

in Moerdijk produceren het basismateriaal voor deze dagelijkse

spullen via ingewikkelde procedés die zich afspelen in de

glanzende wereld van buizen, pijpen, tanks, vaten en turbines.

Een nogal gesloten wereld waaraan je weinig ziet. Behalve één

– af en toe zeer opvallend – ding: de fakkels. Fakkelinstallaties

zijn noodzakelijk voor de veiligheid. Tegelijk staan ze op

gespannen voet met het milieu. Ze gaan soms gepaard met een

flinke roetwolk en lawaai. Voor de omgeving niet prettig.

Voor het milieu niet goed. Kortom, voor verbetering vatbaar.

Daarom hebben we uit allerlei disciplines ideeën gevraagd om

die uitstoot te minimaliseren. Dit heeft geleid tot terugwinsystemen

voor fakkelgas, en – inderdaad – fakkels die in de meeste

gevallen geen roet uitstoten. Zo voorkomen we ook meteen

geluidshinder en besparen we op de kosten. Het bewijst maar

weer hoe je met gezamenlijke inspanning kunt komen tot een

onvoorstelbare innovatieve kracht. En nieuwe duurzame

oplossingen. Laten we blijven samenwerken om een schonere

energietoekomst te realiseren. Let’s go. www.shell.nl/letsgo

1540327.indd 52 2-3-2011 8:53:18

300001592 Interactie 2011

Documents

Transcript of 300001592 Interactie 2011