300000343 Interactie 1

Balkenende peilt reële economie in Brabant

Peter Swinkels:‘Vlot trekken kredietverkeer is prioriteit nummer één’

Game in Supply Chain Management wijst weg naar meer winst

Groei Eindhoven Airport is onontkoombaar

L E D E N M A G A Z I N E - J A A R G A N G 7 n u m m e r 1 - 2 0 0 9

Professionaliteitzit ons in het bloedOf het nu over topsport, muziek of het zakenleven gaat. Of over catering. De top bereik je alleen met passie en professionaliteit. Sinds jaar en dag zorgen de gedreven professionals van Sodexo er dan ook op tal van locaties voor dat het de gasten aan niets ontbreekt. Met een uitstekende service en een breed pakket aan diensten, dat reikt van eten en drinken tot de meest uiteenlopende facilitaire services. Bij Sodexo is het altijd in vertrouwde en bekwame handen. Zodat u zich kunt focussen op uw kernactiviteiten.Want, waar Sodexo is, is succes gegarandeerd. www.sodexo.com

Making it happen

SODEXO8009 AD PROF CATEREN.indd 1 13-06-2008 12:27:00

RUBRIEKEN

3

31

10

26

Geen woorden, maar daden!

Wie kan het zich nog voorstellen. Nog amper een half jaar geleden was er geen vuiltje aan de lucht. We vormden de tweede econo-mische motor van Nederland. Niet dat er geen problemen waren, maar de toekomst zag er zonnig uit. Hoewel het belang van onze twee provincies voor de Nederlandse economie nog steeds als een paal boven water staat, is de stemming in korte tijd tot onder het nulpunt gedaald.

Orderportefeuilles zijn slecht gevuld, niet renderende bedrijfs-

onderdelen worden afgestoten en waar tot voor kort nog algemeen werd aangenomen dat de eerste tekenen van herstel zich al dit jaar zouden aftekenen, gelooft nu driekwart van de toponderne-mers in een langdurige recessie. Dit beeld wordt onderstreept door de resultaten van een enquête die wij als BZW onlangs – samen met de regionale dagbladen - onder onze leden hebben gehouden. Een groot deel van de industrie, maar ook de bouw en de dien-stensector kampt met sterk da-lende omzetten. Zozeer zelfs dat

de conclusie onontkoombaar is: we staan aan het begin van een ontslaggolf.

De BZW luidde al voor de jaar-wisseling de noodklok voor de gevolgen van de kredietcrisis. Dit leidde tot topberaad met de provincie Noord-Brabant waar we een aantal zeer gerichte maat-regelen bepleitten die moesten leiden tot een impuls van de eco-nomie. De ontwikkelingen gaan echter snel. Naar aanleiding van de alarmerende resultaten van onze enquête trokken we daarom opnieuw aan de bel en riepen op tot versneld en fundamenteel ingrijpen. We verwelkomen dan ook de investeringsimpuls van vierhonderd miljoen euro die de provincie Noord-Brabant onlangs aankondigde. Dit neemt echter niet weg dat het algemene beeld somber blijft.Is er dan niets wat tot positiviteit stemt? Jawel. In januari steeg het

producentenvertrouwen opeens met 1,4 procent. Wat dat ook waard is, het zegt in ieder geval iets over de mentale veerkracht van de ondernemers in de maakindustrie. En juist op deze kracht is het succes van de Zuid-Nederlandse economie groten-deels gebouwd. Geen woorden, maar daden. Je tijd goed benutten en investeren in mensen en ken-nis. De kasstromen en de focus van je bedrijf keer op keer onder de loep nemen en nieuwe kan-sen blijven creëren. Blijven we dat doen, dan komen we zeker uit deze crisis, naar mijn mening sterker dan tevoren.

Peter Swinkels, [email protected]

Balkenende in gesprek met BZW-leden 7Recessie: ondernemers moeten hun verantwoordelijkheid nemen 10BZW-enquête crisis reden tot alarm 14Peter Kopeczek bij BZW studiegroep Zuidoost Brabant 17Regina Coeli verricht geen wonderen 18BZW helpt bij parkmanagement 25Supply Chain Management in spelvorm 26Kees van Fessem gaat met pensioen 37Juist nu focussen op duurzaam woon- en werkklimaat 39

Nieuws > 4Onze partners > 4Nieuws van de leden > 5Column > Bernard Wientjes 22BZW-lid in het nieuws > Jacques van der Miessen 23Thuis in het zuiden > Martina Hundt 29Opmerkelijk > Lage brug kost miljoenen 31De Ontmoeting > 32Column > Peter van den Besselaar 35Column > Frank van den Heuvel 35Nieuwe leden > 44Activiteitenkalender > 46Insider en colofon > 50

De partners van de BZW

In Memoriam Joop JanssenOp 2 januari 2009 is Joop Janssen RA, oud-voorzitter en erelid van de BZW overleden. Joop heeft veel voor de BZW en het bedrijfsleven, zowel regi-onaal als nationaal, betekend. Vanaf 1989 was hij bestuurlijk actief binnen de BZW. Eerst als voorzitter van de kring Noordoost-Brabant en als lid van het algemeen en dagelijks bestuur van de BZW. In 2001 werd Joop voorzitter van de BZW en daarmee ook lid van het algemeen en dagelijks bestuur van VNO-NCW. Tijdens een bij-zondere ledenvergadering op 29 juni 2005 nam hij afscheid als voorzitter en werd hij benoemd tot erelid van de vereniging.Ondanks zijn zware strijd te-gen de gevolgen van de ziekte Kahler heeft Joop zijn vele func-

ties, waaronder het voorzitter-schap van de BZW, onversaagd en met groot enthousiasme vervuld. Zoals hij zei: ‘met mijn hoofd is niets mis’. Met visie, overtuigingskracht en een scala aan humoristische anekdotes was hij het boegbeeld van onze vereniging. Ook na zijn afscheid als voorzitter was hij, samen met zijn echtgenote Agnes steeds aanwezig bij alle belangrijke BZW manifestaties. Hij liet zich niet weerhouden door de ziekte die hem in zijn greep had. Nog maar enkele maanden geleden waren hij en Agnes als eregas-ten aanwezig tijdens het BZW jaarcongres. Wij zullen Joop met grote warm-te en met respect herinneren.

Niek Jan van Kesteren bij BZW Midden-Brabant Op dinsdag 13 januari 2009 vond de nieuwjaarsbijeenkomst van BZW Midden-Brabant plaats in Cultureel Centrum Jan van Besouw te Goirle. Voorzitter Erik Kamps blikte terug op het jaar 2008 en gaf aan wat de doel-stellingen voor BZW Midden-Brabant zijn voor het jaar 2009. Speciale gast mr. Niek Jan van Kesteren (algemeen direc-teur VNO-NCW) ging in zijn presentatie in op de sociaal-economische agenda voor 2009: “Het wordt een zeer bijzonder jaar waarvan het verloop bijna niet te voorspellen is. Zelfs de

directeur van het Centraal Plan Bureau geeft aan niet te weten wat er gaat gebeuren.” In zijn betoog over 2009, behandelde Van Kesteren onder meer de kredietcrisis. Welke effecten heeft de crisis op de economie en wat moet er gebeuren om de crisis te overleven? Hij noemde daarbij een aantal aanbevelin-gen en standpunten van VNO-NCW: - Vanuit het belang voor onder-

nemers om de werknemers te kunnen behouden, pleit VNO-NCW voor het voortzetten van de regeling werktijdverkorting.

- Banken moeten soepeler om-gaan met kredietverstrekking en kredietverzekering, daarin eventueel bijgestaan door de overheid.

- VNO-NCW is voorstander van een belastingverlaging voor ondernemers

- Overheidsinvesteringen moe-ten worden versneld, en zo ook het investeren in het bouwen van ziekenhuizen en scholen.

Nieuwe secretaris Jeroen de LangeJeroen de Lange is per 9 febru-ari in dienst van de BZW. Hij zal zich in eerste instantie onder meer gaan inzetten voor BZW Oosterhout, BZW HRM Breda/Oosterhout, BORT, BORT HRM, MIC West-Brabant (Maintenance Innovation Community) en de industriële kring ZHW.

nieuws van de leden

5

WarmCO2 is de leverancier van restwarmte en CO2 aan de glas-tuinbouwers in Terneuzen. Door de kredietcrisis bleek WarmCO2 niet in staat om op eigen kracht een financiering aan te trekken tegen acceptabele voorwaarden. Zeeland Seaports heeft financiële garanties afgegeven waardoor de werkzaamheden nu versneld worden voortgezet. Voor de tuin-ders, die zich inmiddels gevestigd hebben in de Smidschorrepolder, geldt dat zij eind 2009 verzekerd zijn van de levering van restwarm-te en CO2. Terneuzen blijft op deze manier een aantrekkelijk en het meest duurzame gebied voor de ontwikkeling van grootschalige glastuinbouw.

Beljon + Westerterp (adviesbu-reau voor recruitment, interim-management, HR-advies en deve-lopment) ontving op 1 december het Keurmerk Recruitment. Een bureau met dit certificaat staat garant voor: (1) duidelijke en transparante procedures, (2) nor-mering ten aanzien vakbekwaam-heid van haar medewerkers en (3) een raamwerk van normen qua integriteit en zorgvuldigheid. Beljon + Westerterp startte in 1990, heeft inmiddels 100 medewerkers en kantoren in Heerenveen (hoofdkantoor), Groningen, Zwolle, Hengelo, Amsterdam, Utrecht, Helmond en Maastricht.

Fokker Elmo en Avans Hogeschool hebben een conve-nant getekend waarin ze zich de komende jaren met elkaar verbin-den als strategische partners. De samenwerking tussen de partners is al langer geleden gestart in een open innovatieproject rondom het genereren van kabeltekeningen. Het project van circa 1 mln. euro heeft beide partijen veel voor-delen opgeleverd. Het project kon worden uitgevoerd met een subsidie van het ministerie van Economische Zaken en de provin-

cies Zeeland en Noord-Brabant in het kader van Pieken in de Delta. Nu gaan Avans en Fokker Elmo nog een stap verder in een ver-volgproject dat zich richt op de ontwikkeling en het bouwen van een nieuwe innovatieve methode om onderhoudsdata te presente-ren. Beide projecten zijn concrete voorbeelden hoe met nieuwe technologie Maintenance Valley dichterbij kan worden gebracht.

De Efteling investeert 40 miljoen in een drietal nieuwe bouwpro-jecten. In 2009 wordt horecapunt de Likkebaerd verbouwd tot een gethematiseerd stationsgebouw met een horecavoorziening. Eind 2010 wordt arrangemen-tenlocatie Raveleijn gerealiseerd,

inclusief middeleeuwse arena en kantoorvoorziening. En voor 2012 heeft de Efteling plannen om conferentiecentrum de Burcht te realiseren, een professionele congres- en evenementenlocatie die straks plaats biedt aan 1500 personen. Met een gefaseerd investeringsprogramma breidt de Kaatsheuvelse onderneming de Wereld van de Efteling uit en gaat daarmee steeds meer richting jaarrondexploitatie. De afgelopen jaren zijn daartoe de eerste stap-pen gezet met onder meer de Winter Efteling en met de komst van Efteling Bosrijk, een langge-koesterde droom van de Efteling.

Wientjes bezoekt Osse Industriële Kring Op 3 december 2008 brachten Bernard Wientjes (voorzitter VNO-NCW) en Roelf van der Kooij (hoofd Communicatie van VNO-NCW) een bezoek aan Schering Plough, Organon te Oss. Na afloop werden zij verwelkomd in de ledenverga-dering van de Osse Industriële Kring OIK. In een boeiend betoog gaf Bernard Wientjes een heldere toelichting op de

afspraken van het Centraal Akkoord van oktober jl., op de samenwerking met MBK Nederland en het ‘zakendoen’ met de vakbeweging. Ook de actuele ontwikkelingen rond de huidige economische stagnatie en de effecten daarvan kwamen in de discussie uitgebreid aan de orde. De ontmoeting werd af-gesloten met een gezamenlijke lunch in Restaurant ‘Cordial’.

VNO-NCW: evenwichtige aanpassing Code Tabaksblat De Nederlandse corporate governance code, vaak aange-duid als de Code Tabaksblat, is een gedragscode voor beursgenoteerde bedrijven. Commissievoorzitter Frijns heeft een aangepaste versie aangeboden aan de ‘founding fathers’ van de Code (VNO-NCW, VEUO, NYSE Euronext, NCD, Eumedion en VEB). Ondernemingsorganisatie VNO-NCW vindt dat de Commissie Frijns erin geslaagd is om op evenwichtige wijze de Code Tabaksblat aan te passen. De Code blijft gericht op de con-tinuïteit van het ondernemen en lange termijn waardecreatie van beursondernemingen. De Code neemt daarmee afstand van de korte termijn hectiek van de ka-pitaalmarkt en aandeelhouders-

activisme. Ook geeft de Code steun aan de praktijk van het Nederlandse ondernemingsmo-del waarbij het ondernemen niet alleen wordt gedomineerd door de opvattingen van de aandeel-houders, maar waarbij ook de positie van andere stakeholders wordt betrokken. Het opnemen van maatschappelijke aspecten van het ondernemen en diversi-teitdoelen voor de samenstelling van de raad van commissarissen zijn daarvan volgens VNO-NCW goede voorbeelden. Nu de aangepaste Code Nederlandse beursonderne-mingen via breed gedragen zelfregulering een praktisch hanteerbaar corporate gover-nance model aanbiedt, vindt VNO-NCW verdere wetgeving op dit terrein overbodig.

6

Donner maakt afspraken met Helmondse werkgeversMinister Donner van Sociale Zaken en Werkgelegenheid bezocht in januari Atlant Groep in Helmond. Hij ondertekende daar samen met Stichting Atlant Partnership, de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging, Stichting Bedrijventerreinen Helmond en het UWV een intentieverklaring. Het doel van deze actie is om 400

jonggehandicapten aan de slag te helpen bij gewone werkgevers in de regio Helmond. De betrokken werkgevers zijn bereid om men-sen met een arbeidshandicap aan de slag te helpen. Het UWV zal hen daarbij ondersteunen. De afspraak met werkgevers loopt vooruit op het wetsvoorstel van minister Donner dat is inge-diend bij de Tweede Kamer. Het Wetsvoorstel Wajong gaat uit van wat jongeren met een beperking nog wel kunnen, en niet van hun beperkingen. De regeling biedt maximale ondersteuning bij het

vinden van werk. De nieuwe werkregeling kan alleen een succes worden als werkgevers bereid zijn jongeren met een beperking in dienst te nemen. Andersom geldt voor werkgevers dat voldoende aanbod van ar-beidspotentieel cruciaal is en dat de bemiddeling verloopt via een partij die grondige kennis heeft van de bedrijven en de bedrijfs-processen. Voor de uitvoering worden in eerste instantie de regionale reïntegratiebedrijven, de IBN-groep en de Atlant Groep benaderd.

BZW en MVO Nederland gaan partnerschap aanOp 9 februari ondertekenden de BZW en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen Nederland een convenant en gaan daarmee een partnerschap met elkaar aan. MVO Nederland stimuleert als kenniscentrum het bedrijfsleven om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Ze helpen ondernemers kansen te benutten van maatschappelijk ver-antwoord ondernemen. De BZW is er zich van bewust, dat MVO een steeds grotere rol gaat spelen bij het ondernemen in relatie tot vraagstukken als klimaatverande-ring, energieschaarste, armoede en gezondheid. Veel ondernemers zijn zich bewust van hun maat-schappelijke rol, maar weten nog niet altijd hoe men met MVO aan de slag kan. MVO Nederland biedt hiervoor een aantal mogelijkheden zoals informatie en bewustwording, bijeenkomsten en concrete projec-ten zoals het inspelen op duurzaam inkopen. De BZW hoopt via het partner-schap haar leden een hulpmiddel te bieden met betrekking tot maat-schappelijk verantwoord onderne-men. Het initiatief is afkomstig van de BZW commissie maatschappe-lijk verantwoord ondernemen.

Deze commissie onderneemt verschillende activiteiten, zoals de uitgave van de cd-rom voor het maken van een gedragscode, de organisatie van de tweejaarlijkse Frank Sweenslezing (in 2009 op 19 mei), aansluiten bij activiteiten van VNO-NCW (bijvoorbeeld de orga-nisatie van jaarlijks twee retraites bij de paters Trappisten). Voor dit jaar bereidt de commissie in ieder geval een eerste dilemmabijeen-komst voor waarbij BZW-leden de gelegenheid krijgen om concrete dilemma’s uit de bedrijfspraktijk te toetsen aan normen en waarden. Daarnaast heeft de commissie plannen om met MVO Nederland informatiebijeenkomsten op te zet-ten over het beleid van duurzame inkoop dat vanaf 2010 van toepas-sing zal zijn. Het convenant werd getekend door Willem Lageweg, voorzitter van MVO Nederland en Peter Swinkels, voorzitter BZW en Michel van der Linden, voorzitter van de commis-sie maatschappelijk ondernemen. Peter Swinkels verwoordde het belang dat de BZW hecht aan maatschappelijk verantwoord ondernemen, dat juist in deze eco-nomisch zware tijd toegevoegde waarde heeft.

Ralph van Dooren nieuwe voorzitter ICASDe Vereniging Industrieel Contact Asten/Someren (ICAS) heeft de voorzittershamer van Wil van Roosmalen overgedra-gen aan Ralph van Dooren. Wil van Roosmalen treedt terug van-wege zijn pensionering. Hij was 14 jaar lid van het bestuur waar-van vier jaar als voorzitter van deze belangenbehartiger voor de grotere bedrijven uit Asten en Someren. Ralph van Dooren is directievoorzitter van Xidoor BV, het moederbedrijf van de Berkvens-bedrijven.Bij de voorzittersoverdracht hield BZW-voorzitter Peter Swinkels een presentatie over

de huidige financiële crisis en de recessie; hij stak de bedrij-ven een hart onder de riem en hoopte dat de financiële sector weer snel een stimulerende rol zal spelen. Ondanks de recessie moeten de bedrijven de kansen - die er wel degelijk zijn - be-nutten.

nieuws van de leden

7

Verdivas Drukwerkproducties is gecertificeerd en mag voortaan zowel FSC- als PEFC gecertificeerd druk- en print-werk leveren! Dit betekent dat het druk- en printwerk voorzien wordt van een ge-certificeerd milieukeurmerk. Daarmee garandeert Verdivas haar afnemers dat het papier van hun folders en brochures afkomstig is uit duurzaam beheerde bossen. Begin ja-ren negentig was Verdivas een van de eerste grafische bedrijven in Nederland, die in een convenant met de ver-eniging van Nederlandse ge-meenten een door het KVGO opgesteld milieucertificaat behaalde. Zorgdragen voor het milieu vindt Verdivas een belangrijk onderdeel van hun manier van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

Vanaf 1 januari 2009 heeft Holla Poelman Van Leeuwen Advocaten NV er twee nieuwe aandeelhouders bij: mr. Henk van Grinsven en mr. Remco Bressers. Van Grinsven en Bressers: “Wij hebben een jonge moderne kijk op de advocatuur en staan voor een

Balkenende in gesprek met BZW-leden Op woensdag 21 januari be-zocht minister-president Balkenende de regio Zuidoost-Brabant. Dit bezoek maakt onderdeel uit van de serie ge-sprekken die hij voert met zowel ondernemers als wetenschap-pers over de reële economie. Als eerste werd een bedrijf van de NTS-Group in Bergeijk bezocht. Dit metaalbedrijf maakt onder andere producten voor Philips en ASML. Aansluitend stond bij de High Tech Campus Eindhoven een ontmoeting met Philips op het programma.Tijdens de bezoeken sprak minis-ter-president Balkenende over de gevolgen van de huidige recessie voor het bedrijfsleven en de ar-beidsmarkt in de regio Zuidoost-Brabant, en over initiatieven die worden ontplooid om deze op te vangen.

‘s Avonds volgde een werkdiner met een aantal ondernemers van zowel grote als kleinere bedrijven. Naast vertegenwoordigers van het mobiliteitscentrum Eindhoven, schoven hierbij de volgende le-den van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging aan: • ing. Lars van der Hoorn, Van der

Hoorn Buigtechniek te Geldrop• Wim van der Leegte, VDL Groep • drs. Harry Hendriks, Philips

Electronics Nederland BV• Jan Melis, Melis Holding BV/

Melis Metaalgieterijen BV te Tilburg

• Ferry van de Pasch, Hoogerdijk Technical Rubber BV te Eindhoven

• Hans Duisters, Sioux Embedded Systems BV te Eindhoven

• drs. René Meeuwissen, De Meeuw BV te Oirschot

• Jos de Vries, De Vries Constructiebedrijf BV te Eindhoven

Namens de BZW was mr. Jan van Mourik, secretaris BZW Eindhoven aanwezig.In deze Interactie treft u een uit-gebreide reportage aan over de kredietcrisis in de regio.

Koninklijke onderscheiding voor Kees van Fessem bij afscheid

Op 18 februari, tijdens een zeer drukbezochte afscheidsbijeen-komst in het NAC-stadion in Breda, ontving BZW-secretaris Kees van Fessem uit handen van burgemeester Van der Velden van Breda de koninklijke onder-scheiding ‘Ridder in de Orde van Oranje Nassau’. Kees van Fessem heeft als BZW-secretaris een zwa-re stempel gedrukt op de belan-genbehartiging van ondernemers in West-Brabant. Zo was hij onder meer bestuurslid van het RBA en heeft hij zich succesvol ingezet en er voor gezorgd dat enkele grote plaatselijke ondernemingsver-

enigingen BZW-kringen werden. Hierdoor werd de lobbykracht van de West-Brabantse ondernemers versterkt. Naast zijn werk voor de BZW was Van Fessem in diverse bestuurlijke functies actief.Zie ook pagina 37

hedendaagse ondernemersge-richte no-nonsense aanpak. Ons doel is om Holla Poelman Van Leeuwen Advocaten NV uit te breiden en verder te professio-

naliseren.” Henk van Grinsven is gespecialiseerd in onderne-mingsrecht en insolventierecht. Hij houdt zich bezig met het adviseren van ondernemingen in financiële problemen. Remco Bressers richt zich met name op de juridische dienstverlening aan vastgoedbeleggers en – be-heerders, projectontwikkelaars, woningcorporaties, bouwbe-drijven en ondernemingen met vastgoedvraagstukken. Bij Westvoort BV uit Helmond is Pieter Vervoort teruggetreden als operationeel directeur, maar blijft als aandeelhouder wel bij de onderneming betrokken. Mede-aandeelhouder Wim van de Westerlo is vanaf 1 januari 2009 belast met de algehele lei-ding en operationele zaken.

Henk van Grinsven

Remco Bressers

nieuws van de ledenTijdens de nieuwjaarsbijeen-komst van BORT (Bedrijven Overleg Regio Tilburg) is voor de 14e keer de BORT prijs uitgereikt. Wethouder Möller maakte de winnaar bekend: Naaykens Luchttechnische Apparatenbouw, producent van ventilatoren, afzuig-installaties en straalappara-tuur. Er waren in totaal vijf Tilburgse bedrijven geno-mineerd: Bierings Metaal B.V., F. Claassen Transport, Delicia, IFF en Naaykens. De BORT prijs is een blijk van erkenning van collega-ondernemers voor een on-derneming met meerwaarde voor de regio in het algemeen

en Tilburg in het bijzonder. De vaste criteria zijn innova-tie, inspiratie en impact op Tilburg. Het thema van dit jaar was ‘AMBITIE’, passend bij het 200-jarig bestaan van de stad. Naaykens is een in-novatieve niche speler die een zeer hoge kwaliteit en service nastreeft. Een Tilburgs bedrijf in hart en nieren, maar met nevenvestigingen in tal van landen. Bijzonder is dat dit bedrijf via de directeur Geert Naaykens zichtbaar aanwezig is in de regio. Naast zijn activiteiten bij de BZW en metaalwerkgeversorganisatie FME is Naaykens al jaren de stuwende kracht achter het overleg tussen het beroeps-onderwijs en de bedrijven in de regio met als doelstelling techniek aantrekkelijk voor jongeren te houden.

Met ingang van dit jaar trad de heer Jan Heijmans na een periode van zeven jaar af als commissaris bij Kuijpers Installaties. Met name zijn expertise op het gebied van leidinggeven aan pro-fessioneel georganiseerde familiebedrijven was van grote waarde voor Kuijpers Installaties. Vanaf 1 januari 2009 is de heer drs. Haddo Meijer RA (1944) - oud-voor-zitter van de Raad van Bestuur van Koninklijke Nedlloyd NV - toegetreden tot de Raad van Commissarissen. De Raad van Commissarissen bestaat nu uit de heren ir. Fokke Keun (voorzitter), ing. Wim Kuypers en drs. Haddo Meijer en is hiermede op sterkte om de onderneming te begeleiden in haar verdere ontwikkeling.

RSW Accountants en Vullings & Partners zijn per 1 januari 2009 gefuseerd. Dit hebben de vennoten besloten na een intensieve samenwerking in 2008. De fusiepartners gaan verder onder de na-men RSW Accountants, RSW Belastingadviseurs en RSW Consultants. De nieuwe maat-schap telt circa 70 personen die werkzaam zijn op vier vestigingen in Helmond (2 lo-caties), Asten en Amstelveen. Op elke locatie is een ac-countantsafdeling, fiscale afdeling en afdeling financiële dienstverlening gevestigd. Op de voormalige Vullings & Partners locatie in Helmond is de afdeling loonadministratie en financiële dienstverlening gecentreerd. Met de fusie be-oogt RSW haar cliënten nog beter van dienst te kunnen zijn.

8

Wientjes in gesprek met BZW Eindhoven/Helmond Op 28 januari hield Bernard Wientjes - voorzitter VNO-NCW - een inleiding over de soci-aal economische actualiteiten tijdens de ledenbijeenkomst van de BZW kringen Eindhoven en Helmond. Maar liefst 180 ondernemers waren aanwezig in het Evoluon. In zijn betoog kondigde werkgeversvoorman Wientjes aan dat hij opnieuw bij minister Donner zal aandringen op een verlenging van de rege-ling voor werktijdverkorting (wtv). Volgens Wientjes zijn er ook na 1 maart maatregelen no-dig om de problemen bij bedrij-ven het hoofd te kunnen bieden. Naast zijn oproep voor een verlenging van de regeling wtv, pleitte Wientjes voor maatre-gelen om investeringen fiscaal

aantrekkelijker te maken. Ook noemde hij het versoepelen van afschrijvingen op bedrijfs-gebouwen: “Dit is hard nodig want ‘cash is king’ momenteel.” Tot slot oordeelde Wientjes dat overheden ondernemers niet moeten belemmeren en dat be-paalde wegenbouwprojecten en de bouw van ziekenhuizen snel uitgevoerd moeten worden, zo nodig met garantstelling van de overheid.

Jaardiner VICH De vereniging Industrieel Contact Helmond e.o.(VICH) heeft de goede gewoonte om een jaardiner te houden bij een van de lidbedrijven in de fabriek zelf. Zo waren de VICH-bedrijven dit jaar te gast bij VESCOM Group bv in Deurne, een bedrijf dat hoogwaardige wandbekleding maakt in textiel en vinyl. Dineren op de werk-vloer tussen de machines geeft een speciaal cachet aan dit bij-zondere jaarevenement.

9

nieuws van de ledenNa 15 jaar droeg mr. Fred Stiekema zijn rol als bestuurs-voorzitter bij Holla Poelman van Leeuwen Advocaten per 1 janu-ari 2009 over aan mr. Maarten Letschert. “Het is nu tijd om ons naar buiten sterker te profile-ren en een nieuwe richting in te slaan. Daarvoor is Maarten de geschikte persoon”, aldus Fred

Stiekema die zijn advocatenprak-tijk weer verder op zal pakken. Het Dagelijkse Bestuur van Holla Poelman van Leeuwen Advocaten bestaat vanaf 1 januari 2009 uit mr. Bas van Dooren (Financiën), mr. Coen Verberne (Human Resources en Facilitaire zaken) en mr. Maarten Letschert. Maarten Letschert is naast zijn bestuurs-voorzitterschap verantwoordelijk voor Algemene Zaken, Public Relations en Vennootschaps-aangelegenheden.

Het onderzoeklaboratorium van Dow in Terneuzen gaat een sleutelrol vervullen in een nieuw samenwerkingsverband tussen Dow en het Duitse Süd-Chemie. De onderzoekers van Dow in Terneuzen gaan met Duitse col-lega’s de mogelijkheden bekijken om synthesis-gas uit biomassa en steenkool te gebruiken voor de productie van chemische stoffen

en plastics. Het onderzoekspro-gramma gaat in april van start.

Op donderdag 5 februari bestond de Roosendaalse Drukkerij Altorffer precies 225 jaar. Voor die gelegenheid heeft de drukkerij een jubileumboek gemaakt over het leven in en om een drukkerij. Het boek, ´225 jaar Drukkerij Altorffer` is rijk geïl-lustreerd en beslaat de periode in Middelburg (1784-1969) en in Roosendaal (1969 tot heden). Het boek verhaalt over het familie-bedrijf Altorffer, dat al generaties lang in handen is van de families: Altorffer, Bakker en Bouwens. Het boek schetst een prachtig tijds-beeld en beschrijft maatschappe-lijke ontwikkelingen en gebeurte-

nissen die van invloed waren op de drukkerij. In het boek komen medewerkers van verschillende tijden aan het woord. Tijdens de jubileumviering is het boek overhandigd aan de burgemees-ter van Roosendaal, Mr. Michel Marijnen.

In december 2008 vierde Grasso haar 150-jarig bestaan. Zij presen-teerde voor deze gelegenheid het jubileumboek Grasso 1858 – 2008 en reikte het eerste exemplaar uit aan de burgemeester van de gemeente ‘s-Hertogenbosch, de heer mr.dr. A. Rombouts. Het boek beschrijft op een aantrek-kelijke manier de geschiedenis van Grasso en van haar positie in ’s-Hertogenbosch.

BZW te gast bij de Koninklijke Luchtmacht

Op 3 en 11 februari waren in to-taal ruim 300 BZW-leden te gast bij de Koninklijke Luchtmacht op respectievelijk de militaire vliegbasis Woensdrecht en de militaire vliegbasis Eindhoven.Na een korte inleiding door de plaatsvervangend commandant van de Luchtmacht, Generaal-Majoor Oliemans, presenteerde de Luchtmacht zich aan de aan-wezigen met drie inleidingen: • De wereld van de Luchtmacht

(door de commandant van de Luchtstrijdkrachten: Luitenant-Generaal Jansen)

• De luchtmacht, het bedrijfsle-ven en de reservist (door de commandant van de Groep Luchtmacht Reserve: Luitenant-Kolonel Van der Woude)

• De luchtmacht in Afghanistan (door het Hoofd Operatiecentrum Luchtmacht: Kolonel Lorraine).

De indrukwekkende prestaties van alle disciplines binnen de Koninklijke Luchtmacht, onder-steund met beeld en geluid van-

uit de cockpit van een Chinook en een Apache in Afghanistan, dwongen veel respect af bij de aanwezigen. De beelden lieten zien hoeveel van mens en mate-riaal wordt gevergd. Ook de mogelijkheden van samenwerking tussen de Luchtmacht en het bedrijfsleven

in het werkgebied van de BZW, met name de inzet van reservis-ten vanuit het bedrijfsleven, wer-den voor het voetlicht gebracht. Het geheel werd op informele wijze met een drankje en een hapje afgesloten.Deze bijeenkomsten zijn on-derdeel van de unieke sa-menwerking tussen defensie in het algemeen en de BZW. Deze samenwerking vloeide voort uit het Platform Defensie-Bedrijfsleven Zuid-Nederland dat enkele jaren geleden is op-gericht.

10

Foto

: Bra

m S

aeys

11

De BZW heeft de afgelopen maanden niet stil gezeten en trekt gezamen-lijk op met regionale en provinciale stakeholders zoals de provincies en regionale ontwikkelingsmaatschap-pijen. Dit om de schadelijke gevolgen van de kredietcrisis te beperken, ondernemers te informeren en waar mogelijk bij te staan en nieuwe im-pulsen voor de economie te bewerk-stelligen.

Schade‘De gevolgen van de kredietcrisis zijn nog altijd niet te overzien’, stelt Peter Swinkels, voorzitter van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging. ‘De ontwikkelingen volgen elkaar in razend tempo op. Met name de in Zeeland en Brabant sterk vertegen-woordigde maakindustrie en logis-tiek worden de laatste weken hard getroffen. Bijna dagelijks komen er berichten in het nieuws over reorganisaties en faillissementen. Het is vooralsnog onduidelijk hoe lang de storm nog zal woeden en wat de uiteindelijke schade is. Dat het financiële stelsel nog altijd niet goed functioneert staat als een paal boven water. Er zijn talloze voorbeelden van bedrijven die producten klaar heb-ben staan om te exporteren, maar

belet worden door het gebrek aan exportgaranties. Als BZW slaan wij nu de handen ineen met de overheid, en vakbonden om allerhande maatrege-len te nemen om erger te voorkomen. Prioriteit nummer één is het vlot trek-ken van het kredietverkeer, dat moet koste wat kost hersteld worden.’

Veerkracht en innovatieOp grond van recente cijfers gaan nationale top-economen er vanuit dat Nederland in een recessie komt die langer en dieper is dan tot voor kort werd aangenomen. Daar komt bij dat Zuid-Nederland door haar specifieke arbeidsmarkt extra zwaar getroffen wordt. Van de totale werkgelegenheid bevindt zo’n vijfentwintig procent zich in extra conjunctuurgevoelige sectoren. ‘De regio doet er dan ook verstandig aan om met een stevig

en dempend maatregelenpakket te komen om de regionale dynamiek zoveel mogelijk te waarborgen’, stelt Swinkels. ‘Een dergelijk actiepro-gramma gecombineerd met de veer-kracht en innovatie van de industrie moeten onze regio er weer bovenop kunnen helpen.’

Brabant en Zeeland in greep van financiële crisis

‘Kredietverkeer koste wat kost herstellen’Brabant, Zeeland, Nederland, Europa, Amerika; de hele wereld is in de ban van de in alle

opzichten unieke kredietcrisis. Ondernemers worden onevenredig hard getroffen. Niet al-

leen door de wijze waarop de crisis is aangezet, maar ook vanwege het tempo waarmee

en de schaal waarop hij zich voltrekt. De Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging onder-

neemt verschillende acties voor het bedrijfsleven in deze moeilijke periode.

‘Wie de afgelopen jaren heeft geïn-vesteerd in innovatie en samenwer-king plukt daar nu de vruchten van’, vult Annemarie Moons, gedeputeer-de Economische Zaken in de pro-vincie Noord-Brabant, aan. ‘Wie dat de komende jaren doet, heeft een voorsprong wanneer de wind straks is geluwd. Het is dan ook cruciaal dat de industrie in Zuid-Nederland blijft investeren in Research & Development. Als provincie doen wij er alles aan om samen met part-ners als de BZW en de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij bedrij-ven te helpen hun innovatieproces-sen te continueren en intensiveren.’

KredietAl sinds de eerste tekenen van de recessie is de BZW in nauwe samen-spraak met de provincie in touw om

de belangen van het bedrijfsleven waar mogelijk veilig te stellen. Dat gebeurt op landelijk niveau

waar bijvoorbeeld de mogelijk-heid van werktijdverkorting werd bewerkstelligd, maar ook op lokaal niveau waar wordt samengewerkt met onderwijs en bedrijfsleven, on-dernemers worden geïnformeerd en verder wordt gebouwd aan het ver-sterken van het netwerk.

‘Veerkracht en innovatie van de industrie moeten Zuid-Nederland er bovenop helpen’

Ontslag is niet het einde maar een nieuw begin...

Je baan kwijtraken betekent vaak het begin van een zoektocht. Op deze dikwijls niet gemakkelijke tocht is Van Ede & Partners uw reisgenoot die u zorgvuldig ondersteunt, helpt en adviseert. De ervaring leert dat onze cliënten hierdoor hun échte bestemming weten te vinden. Ook al is de weg daarnaartoe vaak on-voorspelbaar. Aan Van Ede & Partners zijn ruim 110 consulenten en psychologen uit vele sectoren van het bedrijfsleven, overheden en vrije beroepen verbonden.

AMSTERDAM•ARNHEM•BREDA•DEN HAAG•EINDHOVEN•ENSCHEDE•GRONINGEN•MAASTRICHT•ROTTERDAM•ZEIST•ZWOLLE

...bij een zorgvuldige begeleiding.

mr. Carel van CleefParklaan 50

5613 BH EindhovenT: 040 245 72 20

E: [email protected]

ir. Kees PannevisNieuwe Prinsenkade 7-8

4811 VC BredaT: 076 565 65 09

E: [email protected]

www.vanede.nl

1782

20

13

‘Ondernemers moeten de technologieën, producten en diensten van morgen ontwikkelen’

‘We moeten echter zoals gezegd niet vergeten dat op de eerste plaats de kredietverstrek-king weer vlotgetrokken moet worden’, stelt Swinkels. ‘Kredietverzekeraar Atradius heeft met het plaatsen van 20.000 Nederlandse be-drijven op de zwarte lijst een bom onder het midden- en kleinbedrijf gelegd. Vele honder-den tot duizenden bedrijven in Zuid-Nederland kunnen en komen in zwaar noodweer door de plaatsing op de zwarte lijst. Het is namelijk niet moeilijk om vast te stel-len dat Atradius momenteel veel orders blok-keert. De BV Nederland is er momenteel erg bij gebaat als Atradius weer in handen van de staat zou komen.’

Agendapunten‘Ook ik kan niet anders concluderen dan dat de economie mede door het ontbreken van kredietgaranties het zwaar te verduren heeft’, stelt Moons. ‘De banken moeten ook weer krediet gaan verstrekken en wel snel. Deze punten staan bovenaan onze agenda, ook in

de gesprekken met politiek Den Haag. Krediet is immers de zuurstof van het bedrijfsleven. Op het moment dat die bodem wegvalt, wordt het allemaal wel erg moeilijk. Daar komt het feit bij dat de vooruitzichten voor de komende maanden nog niet helder zijn. We zijn voor een belangrijk deel afhankelijk van de ontwikke-

lingen in de Verenigde Staten. Ik ben er echter van overtuigd dat als alle partijen gezamenlijk de schouders er onder zetten, we ook uit deze crisis sterker naar voren komen.’

Gericht op morgenOm het bedrijfsleven de helpende hand toe te reiken werkt de provincie Noord-Brabant aan de uitwerking van vier actielijnen. Allereerst worden overheidsopdrachten de komende periode versneld uitgevoerd, daarnaast wil de provincie bedrijven ondersteunen bij het wer-

ven van financiering. ‘Tenslotte willen we inno-vatie investeringen bevorderen en een goede scholing en adequate organisatie van de ar-beidsmarkt bewerkstelligen’, aldus Moons.

‘Net als de BZW doet de provincie haar ui-terste best om de crisis te bestrijden’, be-

sluit Swinkels. ‘Ook voor hen geldt echter dat ze geen ijzer met handen kunnen smeden. Ondernemers zullen en moeten zelf hun verantwoordelijkheid nemen, vertrouwen hebben in

de toekomst en innoveren. De toegevoegde waarde die Zuid-Nederland nu levert, ziet er over tien tot vijftien jaar ongetwijfeld weer vol-ledig anders uit. Het is aan de ondernemers om de technologieën, producten en diensten van morgen te ontwikkelen.’

Zie ook pagina 14.

inter

net www.bzw.nl

www.brabant.nl

14

Enquête toont aan: BZW-leden voelen crisis in alle kieren

‘Samen zullen we er hoe dan ook uitkomen’De resultaten van een enquête onder BZW-leden over de huidige recessie stemmen niet

positief. De crisis komt vrijwel overal hard aan in de provincies Zeeland en Noord-Brabant.

Omzetten lopen terug over vrijwel alle sectoren, zozeer zelfs dat een ontslaggolf onont-

koombaar is. De tweede motor van de nationale economie dreigt af te slaan. De BZW blijft

dan ook hameren op stimuleringsmaatregelen van de overheid.

Neemt de omzet van een bedrijf met min-der dan twintig procent af, dan valt deze terugval voor een beperkte periode nog wel op te vangen uit eigen middelen. Is de terugval hoger dan twintig procent, dan blijken ontslagen onvermijdelijk. Zo luidt de praktijk die veel ondernemers nu aan den lijve ondervinden. Binnen Noord-Brabant en Zeeland zijn de kelderende omzetcijfers schrikbarend. De industrie kampt met 50,6 procent omzetverlies. Daarmee wordt beves-tigd dat maakbedrijven tot op heden het zwaarst getroffen zijn door de recessie. Maar ook met de bouw en zake-lijk dienstverlening gaat het slecht. Ze kenden respectie-velijk een terugval van 25,4 en 19,9 procent. De conclusie: de crisis beperkt zich niet lan-

ger tot specifieke branches, maar wordt over de volle breedte gevoeld. De consequenties zullen dan ook ingrijpend en overal voelbaar zijn. Dachten de meeste ondernemers voor de jaarwisseling nog dat de recessie een beperkte periode zou aanhouden, nu vreest iets meer dan de helft van de BZW-leden voor een langdurige crisis.

OmzetverliesMaar 8,3 procent van de leden geeft aan

geen last te hebben van de recessie. Opvallend is dat er nauwelijks verschillen

zijn tussen sectoren. Bovendien is het ver-schil tussen het bedrijfsleven in Zeeland en Noord-Brabant nihil. Bijna zeventig procent van de bedrijven wordt geconfronteerd met omzetverlies. Bij ongeveer dertig procent van het bedrijfsleven – 48 procent van de industrie - is de orderportefeuille met meer dan een vijfde teruggelopen. De orderpor-tefeuilles in de industrie en bouw zijn met meer dan 20 procent geslonken. Een derde van de ondernemers geeft aan problemen te

hebben met investeringen en het loskrijgen van kredieten. Nog afgezien van de gevolgen voor de toekomst heeft dit al-les al geleid tot ingrijpende maatregelen.

Ook in deze maatregelen is er maar in be-perkte mate sprake van verschillen, zowel tussen de regio’s onderling als waar het gaat om de bedrijfsgrootte. Ruim 52 procent krimpt het personeelsbestand in, allereerst door tijdelijke krachten te laten gaan. Binnen de industrie is dit percentage het hoogst: 65 procent. Zo’n veertig procent van de be-drijven kent een vacaturestop en hetzelfde percentage stelt investeringen uit. Binnen de industrie legt zo’n 23 procent delen van de productie stil, binnen de bouw is hier sprake van bijna 39 procent van de bedrijven.

KoersBZW-directeur Henk Oderkerk: ‘De conclu-sies uit de enquête die we in samenwer-king met de regionale dagbladen van de Wegener Groep onder onze leden hielden,

Maar liefst 36 procent van de BZW-leden die een enquête toegezonden kregen, vulden deze in. Ruim 550 ondernemers gaven hun mening over de gevolgen van de recessie en verstrekten harde gegevens over hun bedrijf. Daarmee kan gesproken worden over een zeer succesvolle peiling met significante resultaten.

De conclusies die uit de enquête voortvloeien, bevestigen het algemene beeld over de huidige staat van het bedrijfsleven. Maar meer dan dat geven ze exact aan waar de pijnpunten voor de provincies Zeeland en Noord-Brabant liggen. Dit sterkt de BZW in haar lobby naar de overheid,

zowel op gemeentelijk, provinciaal als landelijk niveau. Zo kunnen we samen tot gerichte maat-regelen komen die de provinciale economieën ten goede komen.

De BZW bedankt haar leden voor hun medewer-king aan de enquête. Omdat het belangrijk is de vinger aan de pols te houden van het functio-neren van het bedrijfsleven zal - zolang het stof van de huidige economische neergang nog niet is neergedaald - een peiling periodiek herhaald worden. BZW-leden kunnen voor de zomer dan ook nog eens een vergelijkbare enquête tegemoet zien.

‘Eenderde van de ondernemers heeft problemen met het loskrijgen van kredieten’

Enquête over crisis vraagt om vervolg

15

doelgerichte maatregelen te komen en een impuls aan de economie te geven, niet alleen voor de korte termijn, maar vooral ook om sterker uit deze dip te komen. We stelden onder andere voor om garantievoor-zieningen voor bedrijven te schep-pen waardoor makkelijker krediet wordt verstrekt. We vroegen om versnelde overheidsinvesteringen, een financiële injectie in de woning-bouw en oprichting van centra ter bevordering van de mobiliteit op de arbeidsmarkt. De meeste van

Enquête kredietcrisis in Brabant en Zeeland

infographic: Brabants Dagblad

geen lastweinig

veelheel veel

8,7%54,1%32,8%

4,4%

0%46,2%44,9%

9,0%

8,7%35,7%34,8%20,9%

8,3%

46,1% 37,2%

8,4%

weinig lastveel last

geen lastheelveel last

In welke mate heeft uw bedrijf last van de kredietcrisis?.

omzetverlieskrimpende orderportefeuille

problemen met investerenpas op de plaats

63,5%44,3%10,2%41,9%

68,6%56,3%16,3%41,2%

65,4%78,2%21,8%41,0%

76,2%69,5%19,0%41,9%

Welke gevolgen zijn opuw bedrijf van toepassing? industr

ie

bouwtotaal

zakelijke

dien

stverl

.

industrie

bouwzakel

ijke

dien

stverl

.

tot 10%10-20%20-30%30-40%40-50%

> 50%

26,3%26,3%18,8%10,0%17,5%

1,3%

<10% omzetverlies

40-50%

10-20% omzetverlies

20-30%omzetverlies

30-40% industrie

bouwzakel

ijke

dien

stverl

.

Hoeveel procent omzetverlies heeft uw bedrijf sinds 1 nov. geleden?

41,8%

29,9%

14,9%

6,1%5,8%

1,5% >50% omzetverllies

55,7%24,5%10,4%

3,8%3,8%1,9%

41,2%33,3%17,6%

3,9%0%

3,9%

tot 10%10-20%20-30%30-40%40-50%

> 50%

totaal

27,5%29,7%24,2%

8,9%4,5%5,2%

Op initiatief van het Brabants Dagblad zijn in samenwerking met de Brabants Zeeuwse Werkgevers-vereniging (BZW) eind januari de leden van de BZW ondervraagd over de economische crisis. In dit overzicht de belangrijkste uitkomsten in beeld gebracht.

Hoeveel procent is uworderportefeuille gekrompen?

www.brabantsdagblad.nl/kredietcrisis De volledige enquête is te downloaden op:



geen lastweinig

veelheel veel

8,7%54,1%32,8%

4,4%

0%46,2%44,9%

9,0%

8,7%35,7%34,8%20,9%

8,3%

46,1% 37,2%

8,4%






63,5%44,3%10,2%41,9%

68,6%56,3%16,3%41,2%

65,4%78,2%21,8%41,0%

76,2%69,5%19,0%41,9%


ie

bouwtotaal

zakelijke

dien

stverl

.

industrie

bouwzakel

ijke

dien

stverl

.

tot 10%10-20%20-30%30-40%40-50%

> 50%

26,3%26,3%18,8%10,0%17,5%

1,3%

<10% omzetverlies

40-50%

10-20% omzetverlies

20-30%omzetverlies

30-40% industrie

bouwzakel

ijke

dien

stverl

.


41,8%

29,9%

14,9%

6,1%5,8%


55,7%24,5%10,4%

3,8%3,8%1,9%

41,2%33,3%17,6%

3,9%0%

3,9%

tot 10%10-20%20-30%30-40%40-50%

> 50%

totaal

27,5%29,7%24,2%

8,9%4,5%5,2%






geen lastweinig

veelheel veel

8,7%54,1%32,8%

4,4%

0%46,2%44,9%

9,0%

8,7%35,7%34,8%20,9%

8,3%

46,1% 37,2%

8,4%






63,5%44,3%10,2%41,9%

68,6%56,3%16,3%41,2%

65,4%78,2%21,8%41,0%

76,2%69,5%19,0%41,9%


ie

bouwtotaal

zakelijke

dien

stverl

.

industrie

bouwzakel

ijke

dien

stverl

.

tot 10%10-20%20-30%30-40%40-50%

> 50%

26,3%26,3%18,8%10,0%17,5%

1,3%

<10% omzetverlies

40-50%

10-20% omzetverlies

20-30%omzetverlies

30-40% industrie

bouwzakel

ijke

dien

stverl

.


41,8%

29,9%

14,9%

6,1%5,8%


55,7%24,5%10,4%

3,8%3,8%1,9%

41,2%33,3%17,6%

3,9%0%

3,9%

tot 10%10-20%20-30%30-40%40-50%

> 50%

totaal

27,5%29,7%24,2%

8,9%4,5%5,2%




Enquête kredietcrisis BrabantWelke maatregelen heeft uw bedrijf reeds genomen?

51,5% inkrimpen flexwerkers/ tijdelijk personeel

39,7% Vacaturestop

38,9% Uitstel van investeringen

37,9% Minder uitbesteed werk

22,4% Bezuinigingen vast personeel

7,3% Tijdelijk stilleggen productie

3,8% Arbeidstijdverkorting

1

2

3

4

5

6

7

‘De BZW is verheugd dat de provincie Noord-Brabant na onze gesprekken van begin december zo snel in actie is gekomen om het ergste leed van de recessie af te wenden’, aldus BZW-voorzitter Peter Swinkels. Hij duidt daarbij op het pakket aan maatrege-len dat Gedeputeerde Staten op 18 februari aan Provinciale Staten heeft voorgelegd. De provincie stelt dat zij wil investeren in de economische structuur, maar dat niet alleen kan doen en dus de samenwerking met het bedrijfsleven, andere overheden en maatschappelijke organisaties zoekt. Het voorgestelde pakket bestaat uit zo’n zestig miljoen euro aan stimule-ringsmaatregelen en ruim driehonderd miljoen euro aan voorfinanciering en participatieregelingen.

Commissaris van de Koningin Hanja Maij-Weggen: ‘Met deze acties sorteren we voor op de aanpak van het rijk. Hoe noodzakelijk ook, we moeten niet door-schieten in somberheid. De Brabantse economie heeft eerder tegenslagen ondervonden en is daar sterker uitge-komen. De basis is goed.’

Een greep uit de voorgestelde acties: Kennis en innovatie: Er worden HRM- en leerwerk-servicepunten opgezet. Het participatiefonds van de BOM wordt versterkt. Het starten van een eigen bedrijf wordt gestimuleerd.Herstructurering bedrijventerreinen: Investeringen in verouderde terreinen worden naar voren gehaald.

Woningbouw: Er wordt een omvangrijk investerings- en risicofonds in het leven geroepen om de bouw van vier- tot vijfduizend woningen veilig te stellen.

Duurzaamheid: Voor 2011 moeten bij twintigduizend extra woningen ener-giebesparende maatregelen worden doorgevoerd. De automotivesector moet worden gestimuleerd, met name door het stimuleren van R&D in het ka-der van duurzame technologie.

Monumenten: De eigen bijdrage van eigenaren voor de restauratie van mo-numenten moet worden voorgefinan-cierd en renteverlies gecompenseerd om werkzaamheden weer op gang te krijgen.

inter

net

zijn zorgwekkend en voor ons tege-lijk heel erg waardevol. Ze helpen ons met het bepalen van de koers. Dat geldt echter niet alleen voor de BZW, maar ook voor de overheid met wie we nauw samenwerken om deze recessie te keren. Al voor het uitvoeren van dit onderzoek – be-gin december vorig jaar - zaten we om de tafel met de provincie om tot

Provincie Noord-Brabant: 400 miljoen euro

deze zaken zijn opgenomen in een investeringsplan van Gedeputeerde Staten van de provincie Noord-Brabant dat nu ter goedkeuring ligt bij Provinciale Staten. Daarmee on-derstreept de overheid nog eens het belang van de samenwerking met het bedrijfsleven. De BZW zet zich ervoor in om er hoe dan ook uit te komen.

Wilt u reageren? Stuur dan een email naar [email protected]

De waarde van rust.Rust en stabiliteit. Als er één bank is die deze waarden weet te behouden, zijn

wij dat. Dat komt omdat de Rabobank al meer dan 110 jaar een coöperatie is.

Wij hebben dus geen aandeelhouders, maar leden. Onze leden brachten samen

geld in en het verdiende geld werd bewaard voor extra zekerheid in mindere tijden.

Zo werkt het nog steeds. Maar inmiddels wel met méér dan anderhalf miljoen leden.

En hoewel Rabobank nu ook wereldwijd actief is, komen we bij belangrijke

beslissingen - hoe groot ze ook zijn - altijd weer terug bij onze klanten en leden.

Want die hebben het gewoon nog steeds voor het zeggen. Dat klinkt misschien

wat omslachtig. Maar dat zorgt wel voor heel veel rust.

Het is tijd voor een bank die zichzelf blijft.

Het is tijd voor de Rabobank.

www.rabobank.nl/rust

17

inter Voor een volledig verslag van de bijeen-

komst, kijk op www.thevirtualmanager.nl..net

Peter Kopeczek: ‘Je kunt niet eindeloos snijden’

De studiegroep Zuidoost-Brabant bestaat al sinds begin jaren negentig. Momenteel telt hij zo’n 20 actieve leden die elkaar middels thematische bijeenkomsten inspireren. Deze keer was Peter Kopeczek de gastspreker. Met zijn bedrijf The Virtual Manager ontwikkelt Kopeczek nieuwe invalshoeken voor busi-ness development om zo omzet en winst te vergroten. Dat doet hij volgens zijn ‘Re-Invent Your Business’-model dat reeds zijn nut heeft bewezen bij klanten als DAF, FEI Company en Aegide.

VuiltjeKopeczek: ‘De huidige recessie valt niet te ont-kennen, tegelijkertijd is het niet zinnig elkaar te verlammen. Te veel ondernemers focussen op het hier en nu. Gemiddeld besteedt het ma-nagement van een onderneming minder dan vijftien procent van zijn tijd aan de ‘strategische agenda’. Gaat het goed dan heeft men het te druk. Is de nood aan de man dan geldt het ada-

gio: snijden in de kosten. Ik wil juist nu duidelijk maken dat er altijd kansen liggen in bezig zijn met de toekomst. Hoe belangrijk het ook is om de basis in orde te hebben, richt je tevens op waar je over tien jaar wilt staan. Niemand weet waar het naar toe gaat met deze crisis. Duurt hij één jaar, twee, zeven? Op een gegeven mo-ment ben je uitgesneden. En wat dan?’

KeuzesEen strategische agenda dwingt het manage-ment tot het maken van keuzes – wat moet je niet (meer) doen, en wat juist wel. Kopeczeks aanpak leidt bedrijven daar doorheen. In zijn ‘Re-Invent Your Business’-model neemt scena-riodenken een belangrijke plaats in. Waar wil je over tien jaar staan en welke paden kunnen daarbij worden bewandeld? Wat is je ‘worst case scenario’ en wat is je droom? Binnen deze uitersten lopen een aantal denkbeeldige paden die kunnen worden bewandeld. ‘In de praktijk komt dat neer op focussen op

kansen’, aldus Kopeczek. En over het alge-meen liggen die in innovatie, globalisering en organisatie, bij de industrie maar ook in de dienstensector. Innovatie wordt sterk beïnvloed door globalisering en omgekeerd zoeken we juist door de globalisering naar lokale, individuele oplossingen. Besparingen worden mogelijk door organisaties platter te maken en niet alleen binnen de eigen muren te organise-ren, maar vooral ook door het netwerk om ons heen erbij te betrekken - het ontsluiten van de ‘Virtual Enterprise’. Bij de meeste bedrijven vindt er wel enige vorm van innovatie plaats. Vaak ontbreekt echter scherpte en richting. Steeds meer ondernemingen betreden bui-tenlandse markten, maar ook hier is het maken van bewuste keuzes essentieel. Het is com-plexe materie, waar je als management tijd en aandacht in moet steken. Waar het mij hier bij de BZW studieclub om gaat is om onderne-mers en managers aan het denken te zetten – en in een positieve, actiegerichte houding te krijgen. Deze club heeft in feite hetzelfde doel, onze discussie laat zien dat we elkaar gevon-den hebben.’Interimmanager en secretaris van de studie-club Leendert van der Waals: ‘Het verhaal van Kopeczek is positief. Een goede zaak want het zet de mensen weer eens aan het denken, ook binnen onze club. Op het moment lijkt het of iedereen het hoofd laat hangen en bezuinigt. Natuurlijk moet een bedrijf in de basis op orde zijn, maar ondernemen is echter ook kansen zien, in goede en in slechte tijden.’

De eerste bijeenkomst in 2009 van de BZW studiegroep Zuidoost-Brabant stond in het teken van een positieve

boodschap. ‘Deze economisch slechte tijden dwingen bedrijven om keuzes te maken’, aldus gastspreker Peter

Kopeczek. ‘Maar met een volledige focus op efficiëntie komen we er niet. En er zijn kansen genoeg. De kunst is

deze te pakken.’

De crisis biedt ook kansen

Foto

: Vin

cent

Kno

ops

18

(fot

ogra

fie: O

laf S

mit)

19

TaalvaardigheidWorden Nederlanders steeds

s lechter in buitenlandse

talen? Lori Tierney denkt

van niet. ‘Het zijn veelal de

landen om ons heen die

steeds beter talenonderwijs

in huis hebben. Daarom

val len Neder landers, dus

ook ondernemers en mana-

gers, steeds minder op als

goede beheersers van een

vreemde taal. Jammer want

ieder positief onderschei-

dend vermogen is belang-

rijk, al helemaal in deze tijd

van economische neergang.

Bovendien is taalvaardigheid

gewoonweg een groot goed

in een internationaal geöri-

enteerd land als Nederland.

Regina Coeli en het mysterie van de nonnen

‘Wij verrichten hier geen wonderen’

Het mysterie dat nog steeds hangt rond Taleninstituut Regina Coeli, in de volksmond beter

bekend als ‘de nonnen in Vught’, is groot. Heb je over een week een belangrijke vergade-

ring in Milaan en spreek je geen Italiaans? Een bezoek aan de nonnen lost je probleem

op. ‘Zo eenvoudig werkt het natuurlijk niet’, vertelt Lori Tierney, director of client relations.

‘Dat neemt niet weg dat we in Nederland ongeëvenaard zijn en tot de absolute wereldtop

behoren.’

Waar je ook gaat of staat, iedereen kent de nonnen in Vught. De bekend-heid van het taleninstituut is enorm, zeker binnen het bedrijfsleven. ‘Iedereen kent wel iemand, een oom, een bekende, een collega, die hier een opleiding heeft gevolgd’, aldus Tierney. ‘En dat beperkt zich niet tot Nederland. Ik reis veel en overal kom ik wel weer iemand te-gen die van ons gehoord heeft. De wereld is klein, dat is zeker. Maar dat is het niet alleen. De kwali-teit en de resultaten die wij leveren hebben geleid tot inter-nationale faam. Iets waar overigens onze lange en bewogen geschiede-nis – ons verhaal – absoluut aan heeft bijgedragen.’

KerkIn de zestiende eeuw was er een zus-ter met een droom. Alix le Clerc, ne-gentien jaar oud, wilde een religieus leven combineren met maatschappe-lijke betrokkenheid, een ongebruike-lijk ideaal voor die tijd. Ze sprak over een ‘maison nouvelle’, waar ze les wilde geven aan meisjes van buiten het kloosterleven. Ondanks verzet van de kerk en haar familie zette ze door en stichtte samen met de dorps-pastoor Pierre Fourrier een school in Lotharingen: de Kanunnikessen van de Heilige Augustinus waaruit eeu-

wen later Taleninstituut Regina Coeli zou voortvloeien.

VerwoestingHet succes van Alix le Clerc was groot: school na school verrees in Frankrijk. De oecumenische ge-dachte – passend onderwijs geven aan meisjes, rijk of arm, katholiek of

protestant – vond vaste voet aan de grond en de congregatie verspreid-de zich over Europa, hoewel de kerk pas in 1628 officiële goedkeuring verleende. Na zo’n anderhalve eeuw van voorspoed ging het mis. Tijdens de Franse Revolutie werd de orde verstoten uit hun klooster bij Nancy. Bij terugkeer in 1822 trof ze enkel verwoesting aan. Een bloeiende ge-meenschap moest weer opgebouwd worden. Dat lukte, maar aan het be-gin van de twintigste eeuw bepaalde Frankrijk dat religie en onderwijs gescheiden moesten worden. De zusters raakten op drift, zochten asiel, een vlucht die hen uiteindelijk naar Vught bracht.’

Ondernemende zustersIn feite waren de zusters netwerkers

en ondernemers ‘avant la lettre’. Hun benarde positie was bekend en overal waar ze huisvesting zochten in België en Luxemburg werden hoge prijzen gevraagd. Ze reisden stad en platteland af, schreven brief na brief, en kochten uiteindelijk vil-la Eikenheuvel en het omringende landgoed dat in enkele jaren werd

omgebouwd tot klooster en school. Ondertussen gaven ze les en hielden daar tot op de dag van vandaag nooit meer mee op. Ze stichtten een

kleuterschool, een lagere school, een middelbare school en in 1963 uiteindelijk het talenpracticum Regina Coeli.

WonderenTierney: ‘Onder leiding van zuster Maria Luykx is in de jaren zestig het instituut uitgegroeid tot een prachtige onderneming. Een insti-tuut dat 95 procent van haar klanten uit het bedrijfsleven betrekt, waar 175 mensen dagelijks zo’n honderd mensen opleiden. In totaal zijn 220 medewerkers bij het product be-trokken.

Zuster Annette Heere is de laatste zuster die tot de orde is ingetreden en nog steeds actief is in de functie van Regionale overste. Zij is zeer

‘Je wordt hier twaalf uur per dag ondergedompeld in taal’

20

Advertorial

Tineke Kanters (SBK Advies & Training) wil bedrijven op voorsprong zetten

‘Tijd om bezinnend te ondernemen’

Tineke Kanters refereert aan een on-derzoek waaruit blijkt dat 70 procent van de werknemers twijfelt over de toe-komst. ‘De economische onzekerheid beïnvloedt de motivatie van medewer-kers. Een uitdaging voor het manage-ment. Want hoe houd je de mensen op de werkvloer actief, betrokken en productief? Communicatie met mede-werkers is dan belangrijk. Door ze te informeren, breng je binding tot stand en zorg je ervoor dat kennis en kunde behouden blijven. Een succesfactor om je bedrijf gezond te houden!’

Versterken

Training en opleiding maken bedrijven en medewerkers sterker en weerbaar. ‘Met een opleiding investeer je in em-ployability. Integratie van het opleidings-beleid in het HR-beleid zorgt ervoor dat nieuwe medewerkers gemakkelijker in-stromen en doorstromen. Al werkend leren ze. Vervolgens gaan ze efficiënter werken, ontwikkelen denkkracht, leren in oplossingen te denken en brengen dat in praktijk. Je ziet dat bedrijven die in het verleden bezinnend met hun op-leidingsstrategie zijn omgegaan, nu op

voorsprong staan en een beter rende-ment behalen.’

Direct effect

Van vele kanten komen momenteel stimuleringsprogramma’s los. ‘De trai-ningen en opleidingen van SBK sluiten daar goed bij om aan omdat de focus ligt op de werkvloer én omdat er ook een rol in is weggelegd voor het eer-stelijnsmanagement. Direct inzetbare trainingen sorteren meteen effect. Je zou opleidingen overigens tot onder-deel moeten maken een breed pakket maatregelen. Dan kijk je ook verder dan de korte termijn.’

Vensters open

‘Bedrijven moeten de vensters openen,’ meent Tineke Kanters. ‘Bijvoorbeeld

‘Natuurlijk heb je bedrijven die de economische teruggang bestrijden

door hun kosten te reduceren.’ Volgens Tineke Kanters, directeur van SBK

Advies & Training, doen bedrijven er verstandig aan ook verder vooruit

te kijken. ‘De bedrijven die bezinnend aan de slag zijn gegaan met hun

strategie staan nu op voorsprong.’

door de mobiliteit van hun medewer-kers te bevorderen door onderling per-soneel uit te lenen. Ook op het gebied van opleidingen is er meer samenwer-king tussen bedrijven mogelijk. En je zou samen innovatiekansen kunnen be-nutten en nadenken over de toekomst-strategie. Nu de workload wat minder is geworden, is daar ook tijd voor be-schikbaar.’

SBK werkt het beste in de praktijk

SBK | Arbotrainingen, Bedrijfsopleidingen, Erkend Onderwijs

meer rendement door praktijkopleidingen en trainingen van SBK

SBK Advies & Training

Postbus 4485700 AK Helmond

T 0492 55 20 67F 0492 52 89 83

[email protected]

1812

7

Advertorial

betrokken bij het instituut en vertegen-woordigt de aandeelhouders.

Niet te kopiëren succesformule‘Hoewel de aandelen voor honderd procent in handen van de nonnen zijn is dit een mo-dern bedrijf waar professionali-teit centraal staat’, vertelt Tierney. ‘Toch is er nog steeds zoiets als het mysterie van de nonnen, en dit mysterie neemt soms exces-sieve vormen aan. Zo denken sommigen dat wij mensen hier in enkele weken een taal leren spreken. Wonderen worden hier echter niet verricht – ‘although we’re working on it’. Toch is onze leerme-thode absoluut uniek. Allereerst richt alles hier zich op persoonlijke aandacht. Het onderricht geschiedt altijd één-op-één. Een dag bestaat uit vier lessen van vier verschil-lende docenten, dat houdt je wakker en maakt dat je nieuwe dingen beter opneemt. Er is geen afleiding: vanaf het moment dat je binnenkomt hoef je alleen nog maar met taal bezig te zijn. Verder is het ‘learning by

doing’. Je bent de hele dag aan het commu-niceren met native speakers waarbij we ons met name richten op het aanleren van ‘key factors’. Het gaat namelijk naast grammatica ook om hoe je iets zegt: de cultuur van de taal. In feite word je hier twaalf uur per dag

ondergedompeld in taal, tijdens je binnen-komst, de lessen, de lunch, de multimedia trainingen, tot en met het moment dat je het pand verlaat. We beperken ons tot zes talen. Het doel is, of cursisten nu met totaal geen kennis van de taal binnenkomen of de taal al goed beheersen, hen een stap ver-der te brengen. Wij bepalen dat startniveau overigens tijdens een persoonlijk adviesge-sprek, voorafgaand aan de training. De stap vooruit kan zijn door mensen te leren zich in de basis verstaanbaar te maken onder bepaalde omstandigheden, of ze specifiek

te trainen in specialistische deelgebieden. Iedereen kan hier wat leren, op welk niveau ze ook binnenkomen. Neem daarbij onze decennia van ervaring, het niveau van onze docenten, de staat van verfijning van onze methode en de wijze waarop we onze or-

ganisatie hebben ingericht en je hebt de formule van ons succes. Het is een complex van factoren dat Regina Coeli maakt tot wat het is en datzelfde com-plex zorgt ervoor dat we niet zomaar te kopiëren zijn.’

UitbreidingDat het goed gaat met Regina Coeli mag blijken uit de plannen voor de aanbouw van een nieuwe vleugel waarvan de realisatie overigens nog enige tijd duurt vanwege een lopende bestemmingsplanprocedure. Er wordt volop aan gewerkt, zegt Tierney, en die uitbreiding komt er. We zijn een internationaal A-merk. Het bedrijfsleven weet ons massaal te vinden en voorlopig zit groei het bieden van kwaliteit nog niet in de weg.

‘De resultaten die wij leveren hebben geleid tot internationale faam’

21

T 076-50 48 222 • www.p3transfer.nl

• Opleiding - Training - Cursus • Competentiemanagement • Coaching

P3transfer!Zij vinden elkaar bij

Hét kennisknooppunt.

die verder willen ontwikkelen. mensenEr zijn

mensenEr zijn die verder helpen ontwikkelen.

P3transfer B.V. is onderdeel van ROC West-Brabant

P3T109_advertentie.indd 1 17-02-2009 16:22:24

columnMet de publiekscampagne ‘Europa, best belangrijk’ pro-beerde de overheid een aantal jaren terug de groeiende eu-roscepsis te beteugelen. Niet al te succesvol bleek in 2005. Nederland stemde in een refe-rendum in meerderheid tegen de Europese Grondwet. Wat de overheid toen niet lukte, lijkt de financiële crisis nu wel voor elkaar te krijgen: het be-lang aantonen van een sterke Europese Unie.

Ik ben er heilig van overtuigd dat we er zonder EU nu heel wat slechter af waren geweest. De relatief grote – en daardoor kwetsbare – Nederlandse financiële sector had alle be-lang bij de snelle afstemming in Europees verband. Ook de euro heeft ons behoed voor veel extra ellende. De schade voor de Nederlandse export-sector zou niet te overzien zijn geweest als individuele landen zich hadden overgegeven aan

devaluaties, ongebreideld pro-tectionisme en het sluiten van de grenzen.

Die overtuiging wordt breed gedeeld in het bedrijfsle-ven. Dat bleek ook uit de Nieuwjaarsenquête van Forum. Maar liefst 42 procent van de ondernemers gaf aan de laatste maanden positiever te zijn gaan denken over de samenwer-king tussen de lidstaten van de Europese Unie.

Daarom zal ik me hard blijven maken voor een Europa dat uitblinkt: in crisismanagement maar ook in globalisering. Want burgers en bedrijven moeten beter worden van Europa, niet slechter. Geen ongebreidelde regelzucht maar wel een geza-menlijke aanpak van de uitda-gingen waar we voor staan.

Europa heeft een enorm econo-misch potentieel. Een potentieel dat nog kan groeien als op den duur ook Kroatië, de overige Westelijke Balkanlanden en Turkije aan de voorwaarden voldoen en toetreden tot de Unie. Laten we er alles aan doen om die potentie waar te maken. Bernard Wientjes, voorzitter VNO-NCW.

Europa, héél belangrijk…..

22

Europa, héél belangrijk…..

23

Foto

: Ola

f Sm

it

B

ZW-lid

23

Heeft u lang over het idee voor de duoschaats nagedacht?‘Binnen een paar minuten kwam ik er al op. Ik heb vanwege mijn op-leiding namelijk enige kennis van mechanica. De klapschaats die nu gebruikt wordt, geeft problemen met stabiliteit, omdat het schar-nier op een kwart van het ijzer zit. Vanwege de zijwaartse druk op de schaats om vooruit te komen, is dat heel onlogisch. Daarom heb ik het ijzer als het ware in tweeën gesplitst, waardoor het achterste gedeelte aan de schoen vast gezet kan worden. Zo

kan de schaatser meer kracht zetten, speciaal bij de start, en bovendien wordt die kracht beter overgebracht op het ijs.’

Wanneer kunnen we de duoschaats in actie zien?‘Dat weet ik niet precies. Schaatsfabrikant Raps uit Almelo is nu bezig met het ontwikkelen van proto-types. Die worden getest door Rintje Ritsma. Mijn droom is dat er tijdens de Olympische Winterspelen van 2010 in Canada op de duoschaats wedstrijden worden gereden.’

Heeft er altijd een uitvinder in u gescholen?‘Als kind had ik een doos met uitvin-dingen, toen vond ik het al leuk om creatief bezig te zijn. Maar ik heb altijd een eigen zaak gehad en daar alle aandacht aan gegeven. Nu ik ouder en gepensioneerd ben, heb ik meer tijd om met deze oude passie bezig te zijn. Zo werk ik bijvoorbeeld ook aan retro-reflecterende ballen die gebruikt kunnen worden om met weinig verlichting buitensporten te beoefenen. Dat is energiezuinig en geeft veel minder lichtvervuiling.’

‘Hopelijk is mijn duoschaats klaar voor de Olympische Winterspelen’

Ooit had Jacques van der Miessen (65), gepensioneerd wegen waterbouwer uit Den Bosch, een schaats-

paspoort om de Elfstedentocht te rijden. Dat avontuur ging nooit door vanwege het gebrek aan goede

vorst. Maar jaren later kan Van der Miessen wellicht toch zijn stempel drukken op de schaatssport. Hij be-

dacht namelijk de “duoschaats”.

Als je als ondernemer de zorghebt over 75 medewerkers...

...heb je een zorgverzekeraar nodigdie die zorg met je deelt

DIT DOET CZZorgmakelaar. Wachtlijstbemiddeling vanaf de eerste dag van de ziekmelding.Fitcheck. Digitale test om de fitheidvan uw medewerkers te bepalen.Best Doctors. Een second opinionvan een internationale topspecialist.geZonDheiDslijn. Dag en nachtadvies bij gezondheidsklachten. Zorg kan altijd beter

Als ondernemer bent u niet alleen verantwoordelijk voor het

werk dat moet gebeuren, maar ook voor uw mensen. Neem

bijvoorbeeld hun gezondheid. Als zij gezond zijn, loopt de

hele zaak beter. Met CZ hebt u een zorgverzekeraar die dat

begrijpt. Die de mensen gezond houdt als het kan en weer

gezond krijgt als het moet.

Zo kunnen uw werknemers bijvoorbeeld de Fitcheck doen.

Een digitale gezondheidstest waar advies op maat aan

gekoppeld zit. En mocht het gebeuren dat één van hen toch

voor lange tijd ziek thuis komt te zitten, dan gaan onze

zorgmakelaars direct aan de slag om ze versneld te laten

behandelen. Door de zorgen een beetje bij u weg te nemen,

kunt u zich meer op het werk concentreren.

Wilt u meer weten?

Kijk op cz.nl of vraag het uw tussenpersoon.

Advertentie_zakelijk_scheepswerf.indd 1 09-02-2009 14:53:27

25

Tien tips voor parkmanagement

Thom Engels houdt zich bij de BZW bezig met een aantal parkmanagement-organisaties in de regio’s Heusden, Roosendaal en Tilburg. Hij geeft tien tips voor het succesvol opzetten van Parkmanagement.

Tip 1:Definieer de relevante locale partijen, zoals gemeente, politie, brandweer en onderne-mersverenigingen. Inventariseer de belangen en mogelijkheden om tot verdere samenwer-king te komen. Stel een convenant op waarin de wijze van samenwerking tussen de par-tijen en het te bereiken doel zijn omschreven.

Tip 2:Realiseer je dat er een onderscheid is tus-sen de invoering van parkmanagement op nieuwe en bestaande bedrijventerreinen. Op nieuwe terreinen wordt de deelname aan parkmanagement, inclusief de betaling van een bijdrage, veelal verplicht gesteld. Op bestaande bedrijventerreinen moet eerst het draagvlak onder de ondernemers geïnven-tariseerd en/of gecreëerd worden. Een ver-plichte deelname is (nog) niet mogelijk.

Tip 3:Maak voor de start van parkmanagement duidelijke afspraken over de organisatorische opzet, de deelname van de verschillende partijen en de langjarige financiering.

Tip 4:Invoering van parkmanagement lukt niet zonder een betrokken gemeente. Afgevaardigden van de overheid in de di-

verse overlegorganen dienen voldoende bevoegdheden te hebben. Dat verhoogt de slagkracht.

Tip 5:Het ambitieniveau en het commitment van de diverse deelnemende partijen in een park-managementorganisatie dienen met elkaar in overeenstemming te zijn. Als dit niet het geval is, leidt dat tot teleurstelling.

Tip 6:Er is een sterke en betrokken ondernemers-vereniging nodig om parkmanagement te la-ten slagen. Kies bestuursleden die hierin een rol willen en kunnen vervullen met zorg. Ze moeten voldoende ‘ankerpunten’ hebben bij de ondernemers op het bedrijventerrein en ‘goede ingangen’ bij de lokale overheid.

Tip 7: Communicatie is vanaf het begin essentieel. Stel een praktisch communicatieplan op. Een website en (elektronische) nieuwsbrief kun-nen zorgen voor een inhoudelijke en tijdige informatieverstrekking aan alle belangheb-benden. Naast het delen van informatie zorgt het ook voor betrokkenheid.

Tip 8:Gebruik ook een eventuele (re-)vitalisering of herstructurering op een bedrijventerrein voor de oprichting van een ondernemersver-eniging. Maak als terreinvereniging gebruik van de mogelijkheid tot inspraak over de ge-presenteerde plannen en bundel de reacties van ondernemers.

Tip 9:Zoek verbeterpunten waarmee op korte termijn relatief eenvoudig te scoren valt. Dit zullen veelal zaken zijn op het gebied van groen- of grijsonderhoud. Communiceer de afgesproken actiepunten en de behaalde re-sultaten intern en extern.

Tip 10:Organiseer in de opstartfase laagdrempelige collectieve activiteiten, bijvoorbeeld cursus-sen op het gebied van bedrijfshulpverlening, heftrucktrainingen, de gezamenlijke aanschaf van automatische externe defibrillator ap-paraten, groenonderhoud en glasbewassing. Dit draagt bij aan het onderling contact en het creëren van saamhorigheid.

Voor meer informatie: BZW, Thom Engels, T: 013 - 59 44 386E: [email protected]

De BZW stimuleert het opzetten van parkmanagement en helpt bij de implementatie door het bieden van kennis

en actieve ondersteuning. Het gaat hierbij om het tot stand brengen van langjarige formele samenwerking tus-

sen bedrijven onderling en tussen bedrijven en gemeenten. Het doel: kwaliteitshandhaving en -verbetering op

bedrijventerreinen en het realiseren van schaalvoordelen voor de deelnemende bedrijven.

inter

net

26

Spel-simulatie The Fresh Connection bewijst:

Veel te winnen door intelligent supply chain managementGoed om te weten in deze tijd van crisis. Er ligt veel geld voor het oprapen als u uw supply chain

op een intelligente manier inricht. Tientallen procenten meer rendement zelfs, als u het héél

goed doet. De internetgame The Fresh Connection heeft dit de afgelopen maanden duidelijk

aangetoond. Maar ja, het was slechts een spel. Of toch niet? Maar liefst tweehonderd teams na-

men deel aan de wedstrijd waaronder BZW-leden CQM en DAF.

De nood is aan de man bij vruchtsap-penproducent The Fresh Connection. De voorraden zijn te hoog, de verliezen groot. Klanten en leveranciers zijn ontevreden. Hoe helpt u het bedrijf er weer bovenop? Over deze vraag boog vrijwel heel supply chain managend Nederland zich vanaf 1 no-vember. Er was echter iets vreemds aan de hand: The Fresh Connection bestaat hele-maal niet. Het is een virtueel bedrijf, speci-aal verzonnen voor een landelijke wedstrijd voor supply chain professionals.

CompetitieMaar liefst tweehonderd teams van elk vier personen meldden zich eind vorig jaar aan voor The Fresh Connection. Wiskundigen, econometristen, logistieke specialisten en studenten. Overal kwamen ze vandaan. Ook de BZW-leden DAF en CQM deden mee. DAF vaardigde drie teams af: een van de afdeling Logistic Innovations en twee van de afdeling After Sales. Het Eindhovense adviesbureau CQM (kwantitatieve metho-den) ging met een junior- en seniorteam de uitdaging aan. ‘Vooral omdat het leuk en leerzaam is’, zegt junior consultant Marcel van Vuuren van CQM. ‘Daarnaast levert het veel nieuwe contacten op en, bij succes, exposure.’ En succes had CQM. De ‘denkt-tank van knappe koppen’, zoals het bedrijf bekend staat, eindigde met het seniorteam op de tweede en met het juniorteam op de derde plek. Het best scorende DAF-team (Logistic Innovations) stond voor de laat-ste ronde nog op de derde plaats, maar

moest uiteindelijk genoegen nemen met plek zeven. Eveneens een knappe prestatie in het zeer goed bezette deelnemersveld. The Fresh Connection werd uiteindelijk niet gewonnen door de promovendi van de Rijksuniversiteit Groningen. Zij namen wel-iswaar op 22 januari de trofee in ontvangst, maar de uitslag werd later gecorrigeerd omdat het organiserend bureau een fout had

gemaakt. De officiële winnaar is nu het team van Philips Lighting. ‘Een klein smetje op een verder fantastisch georganiseerde com-petitie’, aldus Van Vuuren. ‘Het plezier in de wedstrijd stond altijd voorop.’

RendementSupply chain management. Het is tegen-woordig een bekend begrip, maar wat bete-

(Foto: Olaf Smit)

27

kent het precies? Over het algemeen wordt “SCM” beschouwd als het beheer van de complete goederenstroom binnen een be-drijf. Feitelijk gaat het zelfs over de goede-renstroom binnen een complete keten van producenten en toeleveranciers. Duidelijk is wel dat SCM haast geen grenzen kent. ‘Het gaat niet alleen over goederen en logistiek, maar strekt zich uit tot vrijwel alle andere afdelingen binnen een bedrijf ’, zegt logistic engineer Martijn Bosch van het deelnemen-de DAF-team. Inkoop, productie, verkoop, administratie, R&D enzovoort. Alles heeft in-vloed op elkaar. Als je aan één knop draait heeft het gevolgen voor alle andere proces-sen in het bedrijf. Een supply chain mana-ger probeert al die processen zo efficiënt mogelijk op elkaar af te stemmen zodat het hoogste rendement wordt behaald.’ Het rendement bepaalde dan ook de eindscore van The Fresh Connection. Vanaf november kregen de deelnemers wekelijks opdrach-ten, informatie en keuzemogelijkheden voorgeschoteld via internet. Dat gebeurde zes weken lang, waarbij elke week gelijk stond aan een half jaar in werkelijkheid. De gekwantificeerde resultaten van hun keuzes vormden telkens het uitgangspunt voor de volgende week.

RealiteitDe topteams wisten door goed supply chain management ROI’s van in de dertig pro-cent te behalen. Dat zijn forse besparingen, maar is het reëel? Kunnen de resultaten van een game op de werkelijke praktijk wor-den geprojecteerd? ‘Ja, eigenlijk wel’, zegt CQM’s senior consultant Jan van Doremalen. ‘Het optimaliseren van processen is ons dagelijks werk. Normaal ontwikkelen we daar kwantitatieve modellen voor, zodat fact-based resultaten ontstaan. Nu zijn we in deze wedstrijd niet zo ver gegaan, maar het principe blijft gelijk. Analyseer de situatie, herken de variabelen en stem via wiskun-dige methoden de processen zo optimaal mogelijk op elkaar af. Dat doen we voor lo-gistieke processen en planningsvraagstuk-ken, maar ook voor productontwikkeling. Als het puur gaat om supply chain manage-ment, dan durf ik te zeggen dat de meeste grotere bedrijven tientallen procenten meer

rendement kunnen behalen als de supply chain op een intelligente manier wordt ge-organiseerd.’ DAF-teamlid Henk Moorman onderschrijft dit: ‘Alleen al met efficiënter voorraadbeheer zijn snel resultaten te boe-ken. Bij DAF hebben wij te maken met grote hoeveelheden materialen en toeleveran-ciers. De aansturing daarvan is essentieel. Als je niet structureel de juiste parameters hanteert, bijvoorbeeld op het gebied van leverbetrouwbaarheid van leveranciers, dan kun je makkelijk met voorraadproblemen te maken krijgen. Dit heeft weer consequen-ties voor alle verdere stappen. Wij sturen bij DAF niet alles op basis van louter kwantita-tieve modellen. Vaak is het een combinatie van rekenmethoden en visie. Maar vast staat dat een goede besturing van je supply chain grote efficiencywinst kan opleveren door de hele organisatie heen. Die optimalisatie mag je als onderneming niet laten liggen, zeker niet in economisch zwaar weer.’

TeamworkHoewel game en werkelijkheid qua rende-ment dicht bij elkaar liggen, heeft The Fresh Connection wel aan het licht gebracht dat communicatie en samenwerking zeer bepa-lende factoren zijn. ‘Dat wisten we natuurlijk al’, zegt Bosch. ‘Maar het is goed om te zien dat het door zo’n spel nogmaals wordt be-

vestigd. De vier deelnemers van elk team hadden ieder een eigen specifieke rol: in-koopmanager, verkoopmanager, operations & warehouse manager en de overkoepe-lende supply chain manager. Doordat je met slechts vier personen aan het spel werkt, kunnen beslissingen snel en eenvoudig worden genomen. In de praktijk hebben we bij DAF te maken met verschillende grote afdelingen met tal van functies en bevoegd-heden, die bovendien soms op grote fysieke afstand van elkaar zitten. Dat maakt het een stuk complexer om goed te communiceren en organiseren. Daarnaast zijn veel afde-lingen gebonden aan targets, budgetten en andere afspraken die een ideale afstemming soms in de weg zitten.’ Van Doremalen: ‘Juist in die moeilijk integreerbare omstandighe-den is het van groot belang om kwantitatief en fact-based te werk te gaan. Daarmee kun je ondubbelzinnig aantonen wat de interac-ties en consequenties van beslissingen en maatregelen zijn. De consultants van CQM duiken altijd diep in de organisatie van de cliënt, zodat zij dit soort verbanden kunnen zien en uiteindelijk kwantificeren. Maar hoe goed je alles ook analyseert en adviseert, het blijft nog altijd een zaak waarin team-work de doorslag geeft. Voor veel bedrijven zou The Fresh Connection een bijzonder leerzaam spel zijn.’

Marcel van Vuuren en Jan van Doremalen van CQM

Almere

Assen

Capelle a/d IJssel

Deventer

Geleen

Goes

Heerenveen

Oosterhout

www.oranjewoud.nl

Onze openbare ruimte gebruiken we steeds intensiever waardoor we er

zorgvuldig mee moeten omgaan. Dat gaat niet vanzelf. Veel professionals

werken aan kwaliteit in ruimte. Eén van die gepassioneerde professionals is

Oranjewoud. Wij hebben ontdekt dat het niet alleen draait om het fysiek ontwerpen,

aanleggen en beheren van de omgeving. Het gebruik en de beleving bepalen uiteindelijk het succes.

Oranjewoud geeft de rol van de gebruiker, haar wensen, haar gedrag en haar beleving een plek in

het proces. Daarmee creëren we al jaren succesvol kwaliteit in ruimte én leven.

Dat is onze toegevoegde waarde. Ons uitgangspunt?

Werken in een wereld vol mogelijkheden!

Kwaliteit van leven

29

het zuidenRosada Factory Outlet telt vijftienduizend vierkante meter aan verkoopvloer op-pervlakte en is daarmee het derde en bovendien jongste Outlet Center van Nederland. Er worden overproducties, restanten en monstercollecties van bijna tachtig nationale en internationale mer-ken aangeboden met een minimum kor-ting van dertig procent.

Wat is uw functie bij Rosada Factory Outlet?‘Ik ben center manager. Dat houdt in dat ik alle operatieve zaken rond het outletcenter run; aansturing van het personeelsteam, beheer van budgetten, interne en externe communicatie, marketing en retail onder-steuning, enzovoort. Heel divers dus en dat vind ik heel prettig.’

Hoe lang werkt u al in Nederland?‘Alweer bijna acht jaar. Bij Rosada ben ik op 1 maart 2006 begonnen.’

Denkt u nog lang hier te blijven werken en wonen?‘Dat is lastig te zeggen, want met mijn func-tie weet je het nooit zeker. Het hangt af van eventuele nieuwe projecten. Dat is ook de reden waarom ik in België woon. Ik wilde geen huis kopen omdat ik niet weet hoe lang ik in Nederland zal werken. Maar een particuliere huurwoning voor een redelijke prijs, is in Nederland minder makkelijk te vinden dan in België. Daarom ben ik net over de grens gaan wonen.’

Voelt u zich thuis in het zuiden?‘Heel erg. De mentaliteit hier spreekt me aan. Mensen gaan heel informeel, of zeg maar casual, met elkaar om. Zonder dat dat ten koste gaat van het respect voor elkaar trouwens. In Duitsland is dat bijvoorbeeld heel anders, daar kun je ergens tien jaar werken en dan noemen ze je nog steeds u en mevrouw.’

Wat is u in positieve zin opgevallen?‘Dat mensen zo’n nuchtere houding heb-ben. Als er een beslissing is genomen, wordt er niet meer gediscussieerd, maar gewoon gedaan. Die positieve insteek heb ik bij Rosada ook gemerkt, iedereen hier wil vooruit.’

En tegengevallen?‘Af en toe mis ik het wel dat mensen trots zijn op wat ze bereikt hebben. En dat mag best hoor, want het heeft niets met ego’s te maken. Jezelf een schouderklopje geven als je iets goed hebt gedaan. Nederlanders zouden wat vaker tevreden op dingen terug moeten kijken.’

Doet men hier anders zaken dan in andere landen waar u gewerkt heeft?‘Vanwege die informele mentaliteit waar ik het eerder over had, bestaat hier een goed netwerk binnen het bedrijfsleven. Dat is gunstig voor zakendoen, want het bespaart tijd en de communicatie verloopt makkelijk. Internationale bedrijven doen om die reden graag via Nederland zaken met Europa, weet ik uit ervaring.’

Waaraan merkt u dat u in het ‘Zuiden’ werkt?‘Waar ik wel even aan moest wennen, was de directheid van sommige mensen. Soms zou ik die zelfs bot noemen. Ik weet inmid-dels wel dat het dan niet negatief bedoeld is, maar in het begin was het een beetje schrikken.’

Sinds een kleine drie jaar werkt Martina Hundt bij Rosada Factory

Outlet in Roosendaal. Sindsdien geeft ze een nieuwe betekenis aan

het begrip ‘Europeaan’: afkomstig uit Duitsland, in dienst bij een

Amerikaans bedrijf in Nederland en woonachtig in België. Dat laatste

is een puur praktische beslissing geweest, want het bevalt Hundt erg

goed in zuidelijk Nederland.

‘Mensen gaan hier heel informeel met elkaar om’

www.rosada.nl

inter

net

Voor een afspraak neemt u contact op met Martine Donker in Eindhoven, telefoonnummer 040 – 2 50 35 12. U kunt ook mailen naar [email protected] / www.airliquide.nlU kunt ook mailen naar [email protected] / www.airliquide.nlU kunt ook mailen naar [email protected] /

Air Liquide GroepAir Liquide B.V. is een onderdeel van de Air Liquide Groep, wereldleider industriële en medische gassen. De groep is gevestigd in 75 landen, deze verkoopt en levert zuurstof, stikstof, waterstof en andere gassen aan meer dan 1 miljoen klanten.

Air Liquide B.V.Opgericht in 1987 heeft Air Liquide B.V. zich ontwikkeld in de productie en distributie van industriële gassen, evenals een breed aanbod aan aanverwante services en apparatuur aan de volgende sectoren:• Food & Pharma• Electronics• Healthcare• Automotive & Fabrication• Materials & Energy• Technology & ResearchGassen worden geleverd in cilinders, bulk of door middel van on-site generatoren, afhankelijk van het volume en de toepassing.

Specialistische kennis voor uw oplossingenAir Liquide onderscheidt zich door de kennis en de inzet van haar medewerkers, vanaf projectontwikkeling tot de service en het onderhoud van klantinstallaties. Om oplossingen op maat aan te kunnen bieden, biedt Air Liquide gerichte expertise en diensten aan. Hierbij maakt ze ook gebruik van haar dochterondernemingen:• Scott Specialty Gases – producent van

hoogwaardige calibratie gassen;• Lamers High Tech Systems – levert

installaties voor hoogwaardig gassen;• Vitalaire – leverancier van gassen en

diensten voor de thuiszorg.

Air Liquide meer dan gas alleen!Voor een afspraak neemt u contact op met Martine Donker in Eindhoven, telefoonnummer 040 – 2 50 35 12. U kunt ook mailen naar [email protected] / www.airliquide.nlU kunt ook mailen naar [email protected] / www.airliquide.nlU kunt ook mailen naar [email protected] /







Air Liquide meer dan gas alleen!Voor een afspraak neemt u contact op met Martine Donker in Eindhoven, telefoonnummer 040 – 2 50 35 12. U kunt ook mailen naar [email protected] / www.airliquide.nlU kunt ook mailen naar [email protected] / www.airliquide.nlU kunt ook mailen naar [email protected] /







Air Liquide meer dan gas alleen!

Voor een afspraak neemt u contact op met Martine Donker in Eindhoven, telefoonnummer 040 – 2 50 35 12. U kunt ook mailen naar [email protected] / www.airliquide.nlU kunt ook mailen naar [email protected] / www.airliquide.nlU kunt ook mailen naar [email protected] /







Air Liquide meer dan gas alleen!

3131

De Julian Ewell brug over de Zuid-Willemsvaart bij Veghel moet vijf jaar na oplevering alweer verhoogd worden. De overspanning is negen centimeter te laag waardoor schepen van de klasse IV met drie gestapelde containers er niet onder door kunnen. De brug moet voor 2014 worden aangepast, want dan moet de

grootschalige ombouwcombinatie van de verouderde sluizen bij Veghel, Keldonk en Beek en Donk klaar zijn zodat grote sche-pen van Den Bosch naar Helmond kunnen varen. De ombouwcombinatie is onder-deel van het grootschalige project ‘De Brabantse Kanalen’ met een geschatte aan-besteding van 380 miljoen euro. Volgens

Rijkswaterstaat worden de kosten van de verhoging van de brug hierin meegeno-men, feit is dat de misser de belastingbeta-ler miljoenen gaat kosten.

Tips voor de nieuwe rubriek ‘Opmerkelijk’ zijn van harte welkom! Stuur een mailtje naar [email protected]

Een brug te laag

32

Guy Kerpen

Alex Bontenbal (34) is samen met zijn broer Marcel eigenaar van evenementenbureau La Promesse Groep uit Oisterwijk. Al enige tijd is hij druk met de lancering van een nieuw label in evenementenland: Green Label Events. Met dit bedrijf wil Bontenbal een groene koploper worden en zich richten op het verduurzamen van evenemen-ten.

Guy Kerpen (49) is directeur Overheidsrelaties bij Philips Electronics Nederland en is bin-nen zijn functie verantwoordelijk voor alle contacten met de over-heid. Onderwerpen als innova-

tie, weten regelgeving en niet-product gerelateerde zaken, spelen daarbij een belangrijke rol. Duurzaamheid is een issue dat ook bij Kerpen veelvuldig ter tafel komt.

Bontenbal: ‘Het leek me zeer interessant om te spreken met een ervaren persoon binnen het veld van duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Philips is voor ons een inspirerend voorbeeld als het gaat om innovatie en duurzaamheid. Ik vind het dan ook een eer om je te mogen ontmoeten en te mogen vragen hoe Philips omgaat met hot is-

sues als duurzaamheid en ver-antwoord ondernemen.’ Kerpen: ‘Het is iets waar we inderdaad doorlopend mee bezig zijn. Duurzaamheid zit in de Philips-genen. Al vanaf het moment van oprichting toen Anton en Gerard Philips aan duurzaamheid binnen de heersende tijdsgeest invulling gaven. Dat deden ze door het personeel op te leiden, sport-verenigingen te starten, medi-sche voorzieningen te bieden enzovoorts. Vandaag de dag speelt duurzaamheid binnen al onze sectoren een belangrijke rol, zowel als het gaat om consu-mer goods, lighting als

Bontenbal ontmoet Kerpen

‘Practice what you preach’

Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en

managers die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die

zij gelegd hebben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de ko-

mende decennia. Dit gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar

meer nog door de nieuwe aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme

aan de bedrijven van de toekomst werken. In deze rubriek ontmoet de nieuwe de

oude generatie en leert van elkaar.

healthcare. Het is een ontzetten-de uitdaging om duurzaamheid te combineren met innovatie en er ook nog eens voor te zorgen dat de prijs van je producten marktconform blijft. Philips slaagt daar erg goed in en daar zijn we best trots op.’ Bontenbal: ‘Daar raak je precies een punt waarover wij al sinds de eerste ideeën over Green Label Events veelvuldig discus-siëren: is het aanvaardbaar dat duurzame producten, diensten of in ons geval evenementen duurder zijn dan hun niet-duur-zame tegenhangers? Of eigen-lijk: is men bereid om er meer voor te betalen?’ Kerpen: ‘Philips stelt zichzelf strenge doelen op dat gebied, want wij vinden dat duurzaam-heid niet duurder hoeft te zijn. Integendeel. Door bijvoorbeeld het gewicht of de grootte van een product te verlagen, be-spaar je op materiaal-, verpak-kings- en transportkosten. We zien wel dat de consument het

33

Alex Bontenbal

inter

net

nog moeilijk vindt om zijn kosten op de lange termijn te bekijken en de aanschafkosten niet los te zien van de verbruikskosten. Het gaat vooral om wat hij in de winkel betaalt. De spaarlamp bij-voorbeeld, is bij aanschaf duur-der dan een gewone lamp. Maar hij bespaart zoveel energie dat je je investering al snel terug-verdient. Het blijft een uitdaging voor ons om mensen zich daar bewust van te laten worden. Ik kan me voorstellen dat het nog moeilijker is als je een dienst verkoopt in plaats van een pro-duct.’ Bontenbal: ‘Bewustwording is inderdaad iets wat heel belang-rijk is voor Green Label Events. We organiseren duurzame of CO2-neutrale evenementen en stellen ons daarbij voortdurend de vraag hoe we ervoor kunnen zorgen dat zowel de klant als de bezoeker er het zinvolle van er-vaart. Onze visie is dat je subtiel moet communiceren, zonder be-lerend te zijn. En we betrekken de gasten bij de groene doel-

stellingen van het evenement. Denk daarbij aan een Seventies-dansvloer die energie opwekt als erop gedanst wordt, een groene loper in plaats van een rode, maar ook culinaire invul-ling door streekproducten en bi-ologische producten enzovoorts. Tegelijkertijd doen we er ook achter de schermen alles aan om de duurzaamheid te bevorderen. Bijvoorbeeld door het ‘no-show’ percentage te verlagen en geno-digden er op te attenderen dat we graag willen weten of zij wel of niet aanwezig zullen zijn. Dat bespaart in personeel, drinken en eten. Je brengt dus de ‘waste’ zover mogelijk terug.’ Kerpen: ‘Ik vind het bewonde-renswaardig dat Green Label Events met dit initiatief nog nauwe-lijks ontgonnen land betreedt. Die bewustwording zal om tijd vragen, maar ik kan je verzekeren dat duurzaamheid geen hype is en dat dus ook in de evenementen-wereld het draagvlak zal groeien. En natuurlijk onder je klanten. Ik

adviseer je om de filosofie van het bedrijf ook zo goed mogelijk in de interne organisatie door te voeren, zodat het echt gaat leven. Practice what you preach, geef het voorbeeld. Philips doet dat door het EcoVision programma waarin we eisen stellen aan de producten en de keten waarin we opereren, maar ook hoe we binnen onze interne organisatie omgaan met duurzaamheid.’ Bontenbal: ‘We zijn inderdaad druk bezig om kritisch naar ons-zelf te kijken en met partners te discussiëren over de vraag: hoe kun je als toeleverancier meewer-ken aan de duurzaamheid van een evenement? Wij hebben de over-tuiging dat we topdown moeten werken. Door met een aantal grote partijen te zeggen: ‘wij doen dit, we gaan er voor!’ willen we ook kleinere bedrijven enthousiasme-ren en mobiliseren en aangeven wat zij kunnen doen om ook duur-zamer te worden. Daarom hebben we een platform in oprichting dat die voortrekkersrol moet gaan be-lichamen.’

Bontenbal: ‘Ik ben tenslotte erg nieuwsgierig naar de manier waarop duurzaamheid aandacht krijgt tijdens de evenementen van Philips.’ Kerpen: ‘Het is niet zo dat wij ons-zelf bijvoorbeeld ten doel stellen om een CO2-neutraal evenement te organiseren, maar ook bij het organiseren van evenementen geldt dat we naar de gehele keten kijken. We selecteren toeleveran-ciers en werken met partners die binnen onze filosofie en eisenpak-ket passen. Aan de voorkant is dat niet altijd zichtbaar. Een bezoeker hoeft er dus feitelijk niets van te merken. Ik kan me echter voorstel-len dat je in bepaalde situaties die bezoeker juist wél wilt informeren. Dus er is zeker een kans dat wij elkaar nog eens gaan ontmoeten. Ik ga Green Label Events in de gaten houden!’

De ontm

oeting

www.philips.com

www.promesse.nl

column

column

Stevert 355524 KB SteenselT 0497 - 51 50 34M 06 - 53 21 43 45E [email protected]

INSTROOM

UITSTROOM

DOORSTROOM Individu

Team

Organisatie

I N - , D O O R - , E N U I T S T R O O M

w w w. c a e r s p m . n l

1620

06

column

column

De geopolitieke kant van ener-gie is actueler dan ooit. De landen met de (energie)grond-stoffen draaien aan de knoppen, de energieconcerns worden bestuurd vanuit de hoofdsteden en kernenergie is terug van weggeweest. Natuurlijk is nu weer even de financieel-econo-mische agenda dominant, maar achter- en onderliggend zijn grondstoffen en energiebron-nen de issues. Energie is in ie-der land Chefsache geworden. Energie is Stratego, Monopoly en Kolonisten van Catan tege-

lijk. Allereerst Stratego. Meer dan ooit is energie onderdeel van de buitenlandse politiek geworden. Het voorbeeld is natuurlijk Poetin die de laat-ste jaren iedere winter de Oekraïne laat zien dat een te pro-Europese politiek niet geto-lereerd wordt. Eveneens de in-terventie in Georgië afgelopen zomer toonde aan dat Rusland deze olie- en pijplijnrijke re-gio niet wil prijsgeven. In het Midden-Oosten en Venezuela is olie eveneens vermengd met politieke besluiten. En dan

Monopoly, of misschien beter gezegd, Oligopolie. In Europa is een grote consolidatieslag bezig waar een tiental partijen komt bovendrijven. Grote ener-giebedrijven met traditioneel grote thuismarkten als Eon en RWE in Duitsland, EdF en Suez in Frankrijk en Centrica in het Verenigd Koninkrijk zijn leidend. RWE maakte in de-cember bekend dat het € 80 miljard beschikbaar heeft om nieuwe centrales te bouwen en overnames te doen. Met de overname van Essent resteert nog ruim € 70 miljard. De grote gasproducenten in de wereld, waaronder Nederland, heb-ben in navolging van de OPEC, een eigen kartel opgericht om ‘vraag en aanbod te stroom-lijnen’. Tot slot Kolonisten van Catan. Wereldwijd sluiten lan-den en bedrijven grondstof-deals om zich te wapenen tegen de schaarste. China sluit overeenkomsten met Rusland,

Iran en Afrikaanse landen. De VS hebben een gezamenlijk kernenergieprogramma op te tuigen. De Golfstaten ruilen olie tegen kennis en investe-ringen. Brazilië sluit wereldwijd contracten over landbouwpro-ducten, energie en grondstof-fen. Is de wereldpolitiek nu een spelletje? Neen. Wel zal Nederland alert moeten zijn en zullen de EU-landen goed moe-ten samenwerken bij het scha-ken op al deze ‘borden’ tegelijk. Dan is er zeker een plaats voor landen als Nederland en ook voor bedrijven als DELTA. Dit omdat niet altijd kwantiteit en omvang de doorslag geven. Slimme coalities en goede samenwerking zijn dan wel no-dig. Een slechte voorbereiding maakt de uitkomst net zo onze-ker als bij het roulettespel.

Frank van den Heuvel is Hoofd Corporate Affairs van DELTA NV

Stratego, Monopoly en Catan met energie

Pleidooi voor waardengestuurde organisaties

Ineens ziet de wereld er anders uit. Ik loop door de winkelstraat waar je een ka-non kunt afschieten. Denk ik dat het rustig is of is dat écht zo? Ik vraag het tegen beter weten in aan de verkoopster. Ze beaamt mijn gevoel en ver-sterkt dat met feiten: de omzet van Sinterklaas en Kerst bleek uiteindelijk tegen te vallen. Het consumentenvertrouwen is foetsie. In één dag aankon-digingen van tienduizenden ontslagen. Het vrachtverkeer

door de lucht kent een histori-sche daling. Pensioenfondsen voldoen niet meer aan de dekkingseisen en overwe-gen serieus om pensioenen te verlagen. De economie is psychologie. Beiden gebrui-ken het woord depressie: een periode van laagconjunctuur, maar óók een verlies aan le-venslust.

Ineens ziet de wereld er an-ders uit. De simpelheid en het rechtlijnige van het Anglo-

Amerikaanse model met alle ruimte voor de krachten van de vrije markt en zijn gericht-heid op aandeelhouders-waarde verliest zijn glans. Nú pas lezen we over de DSM-topman die meer dan tien jaar geleden weigerde om het concern op te knippen en te verkopen. De topman die niet zwichtte voor een grote zak met miljoenen. Hij han-delde in het belang van het bedrijf. Critici verwijten MBA-managers dat ze hart voor de zaak missen, gaan voor eigen gewin. Burgerlijk en saai zijn ineens sexy. “Doing it the hard way is always easier in the long run.”

Ineens ziet de wereld er an-ders uit. We omarmen het Rijnlandse ondernemingsmo-del met zijn accent op de lan-ge termijn: continuïteit van de onderneming is belangrijker

dan snel gewin. We zijn ó zo blij dat de overheid interve-nieert, anders was de ellende helemaal niet te overzien. De balans kan meer in evenwicht komen, stellen deskundigen, door Rijnlandse ordening en gemeenschapszin. Door te vertrouwen op collectieve ambitie. Zoals er monumen-ten zijn voor de Onbekende Soldaat, zo mogen er van mij monumenten komen voor de honderden Onbekende Rijnlandse Ondernemers. Denk aan de mooie tekst van Dirk Witte. “Lap aan je laars hoe een ander het vindt. Hou een hart vol warmte en liefde in je borst. Maar wees op je vierkante meter een Vorst! Wat je zoekt kan geen ander je ge-ven. Mens, durft te leven! “

Peter van den BesselaarDirecteur Bex*communicatie

Zeeland SeaportsSchelpenpad 2Haven 1151Postbus 1324530 AC TerneuzenT 0115 647400F 0115 647500

[email protected]

De havens van Terneuzen en Vlissingen zijn het derde zeehavengebied van Nederland. Vernieuwingen, uitbreidingen

en investeringen zijn er aan de orde van de dag. Zeeland Seaports geeft sturing aan die ontwik kelingen om garant

te staan voor werkgelegenheid en welvaart. Nieuwe bedrijven accommoderen en het gevestigde bedrijfsleven van

dienst zijn. Dat zijn de belangrijkste activi teiten van havenschap Zeeland Seaports. Net zoals een coach die wil

presteren met zijn team, schept Zeeland Seaports de voorwaarden voor het succes van de haven- en industrie-

bedrijven. Zorg voor een goede infrastructuur speelt daarbij een grote rol. Denk aan het ontwikkelen en beheren

van havenbekkens, kades, wegen, spoorwegen en pijpleidingen. Ook werkt het havenschap voortdurend aan plannen

voor nieuwe ontwikkelingen: in het belang van de havens én de omgeving. Zo kunnen de beide havens op een

verantwoorde manier hun bijdrage (blijven) leveren aan de Zeeuwse economie.

0706

72

Rotterdam

Vlissingen

Terneuzen

Antwerp

COACH VAN DE HAVENS

37

‘Het is de hoogste tijd om de BZW-stempel over te dragen’

‘Kees van de BZW’ verruilt na 21 jaar de ‘prachtige’ club voor een ‘heerlijk’ pensioen

Het afscheid bij de BZW nadert. Hoe voelt dat?‘In de kerstvakantie heb ik er veel over nage-dacht. Het voelt dubbel om het werk achter me te laten. Natuurlijk kijk ik uit naar meer vrije tijd, maar ik zal de club ook ontzettend gaan missen. Ik heb tegen mijn collega’s gezegd: ‘tot de laatste werkdag blijf ik me tegen de zaken aanbemoeien. Het is raar dat het straks voorbij is. Ik heb genoten van deze baan. Iedere dag ging ik fluitend naar mijn werk. Dat is een lotje uit de loterij!’

Wat ga je vooral missen?‘De vele contacten met de ondernemers. Ik ben niet alleen secretaris van de BZW, ook ben ik voor veel mensen een vertrouwens-persoon. Als een ondernemer mij belt en zegt dat er problemen zijn met hem of met zijn be-

drijf, laat ik alles uit mijn handen vallen en ga ik ernaar toe. Maar ook de gezellige momen-ten ga ik missen. Tijdens de Nieuwjaarsborrel van de BZW Breda en Oosterhout is het een traditie om samen kapucijners met spek en piccalilly te eten. Die dag is heilig! Verder neem ik met moeite afscheid van de buiten-landtripjes en golfdagen die ik jarenlang heb georganiseerd. Dat zijn geweldige netwerk-bijeenkomsten.’

Is er de afgelopen 21,5 jaar veel veranderd bij de BZW?‘Vroeger nam ik als secretaris bij wijze van spreken de jas en de hoed aan van de sigaar-rokende directeur. Naast het contact met de eigenaren, spreken we nu ook vaak met de managers van bedrijven. Maar dat maakt de goede samenwerking er niet minder om. Het is wel belangrijk dat de BZW alleen leden toelaat die eindverantwoordelijk zijn.’

Waarom?‘De kracht van de BZW is dat we binnen twee minuten ter zake kunnen komen met een on-dernemer. Dat kan alleen met iemand die het bedrijf leidt. We moeten altijd in de gaten blij-ven houden wat de leden belangrijk vinden. Soms heb je de neiging om zelf te bepalen wat goed is voor de ondernemer. Blijven luis-teren, dat is essentieel. Vooral nu, tijdens de economische crisis, is onze rol cruciaal. Met ons enorme kwaliteitsnetwerk hebben we ge-zag bij de overheid.’

Blijf je de BZW volgen?‘Jazeker! De club gaat me nauw aan het hart.

Ik heb er alle vertrouwen in dat de BZW kwaliteit blijft leveren. Zolang de stempel van de BZW er maar op staat, is het goed. Dat is jarenlang mijn uitspraak geweest. Het is de hoogste tijd om de stempel nu over te dra-gen. Niemand is onmisbaar.’

‘Kees, hoe moet het straks zonder jou?’ Het is een van de vele reacties die Kees van Fessem, 21,5 jaar lang se-

cretaris van de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging - in vooral de regio’s Breda en Oosterhout - te horen

krijgt. Vanaf 1 maart 2009 gaat ‘Kees van de BZW’, zoals iedereen hem noemt, met pensioen. Kort hiervoor zocht

Interactie Kees thuis op. Aan zijn gezellige keukentafel blikt Kees terug op het verleden, staat hij stil bij het heden

en denkt hij na over zijn toekomstplannen.

(foto: Edwin Wiekes)

Bijzonderheden:

Voordat Kees bij de BZW aan de slag ging, was hij

hoofd Economische Zaken bij de gemeente Breda

en directeur van de NV Brim.

De mijlpaal van Kees: het opgaan van het Bredaas

Industrieel Contact (BIC) en de Vereniging Industrieel

Contact Oosterhout (VICO) in de BZW. ‘Iedereen zag

hier de voordelen van in.’

Kees heeft veel vrijetijdsplannen. Hij gaat trompet

spelen, een cursus Spaans volgen, meer koken, een

keertje extra golfen en hardlopen. Ook zal hij samen

met zijn vriendin Petra vaker genieten van hun vier

kinderen en kleinkind Midas. Voor enkele bedrijven

gaat hij wat werkzaamheden verrichten.

Kees van Fessem: ‘Ik ging iedere dag fluitend naar mijn werk’

Old Britian

Wood Projects

Old Britian Wood Projects is een Nederlands bedrijf dat zich heeft

gespecialiseerd in houten omheiningen voor bijvoorbeeld paarden-

weides, paardenrijbakken etc. Uiteraard is hier veel variatie in

mogelijk. Het leveren en plaatsen van engelse poorten, luxe houten

poorten en schapenhekwerk behoort ook tot de mogelijkheden.

Old Britian Wood Projects

Email: [email protected] Internet: www.oldbritian.com

Luxe poorten en omheiningen

Omheiningen van Old Britian Wood Projects geven een klassieke en robuuste uitstraling voor uw terrein. De diversiteit van ons

assortiment kunt u terugvinden op deze website, waar wij voor u een selectie hebben gemaakt van onze hoogwaardige houten

producten. Onze specialisatie in houten omheiningen en engelse poorten staat garant voor kwaliteit en duurzaamheid.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met ons. Er is altijd ruimte voor een persoonlijk gesprek.

39

Stichting Milieuhinder uit de Woonomgeving (SMW) benadrukt:

‘Zowel bedrijven als de overheid moeten in deze moeilijke tijd aan een lange-termijnstrategie werken’, is Jan van Homelen, voorzitter SMW, van mening. ‘Verplaatsing of sanering van hinderlijke bedrijven is nood-zakelijk om het woon- en werkklimaat te bevorderen en klaar te zijn voor de toekomst. Hierbij is samenwerking tussen het bedrijf-sleven en de overheid een vereiste. Omdat er vaak sprake is van een ‘gezonde’ spanning tussen beiden, treedt SMW op als intermedi-air.’

OverlastTerwijl vroeger bedrijven weinig tot geen overlast gaven, is dat momenteel anders. Jan van de Put, secretaris SMW, geeft een mooi voorbeeld: ‘Vijftig jaar geleden werkte de smid gewoon in het dorp. Niemand had er problemen mee. Hij deed alles met de hand. Maar doordat de vraag van de consument veranderde, moest de smid zijn werkwijze aanpassen. Hij opende een fabriek in het dorp en kocht vrachtwagens. De omwon-enden begonnen te klagen. De kansen voor een goede bedrijfsontwikkeling van de smid namen af.’ Momenteel zijn er nog 370 bed-rijven in Brabant die overlast veroorzaken in een woonomgeving. Van Homelen: ‘Dat is al stukken minder dan in 2002. Toen waren dat er nog 626. We hebben dus al grote suc-cessen geboekt.’

Goed gemiddeldeDe aanpak van SMW is effectief. ‘Dat komt omdat we voor beide partijen de voordelen

van een eventuele sanering, verplaatsing of herinrichting in kaart brengen’, informeert Van Homelen. ‘We gaan op zoek naar een goed gemiddelde. Voor een bedrijf is het essentieel dat een passende, nieuwe locatie wordt geboden. De overheid heeft er be-lang bij dat hinderlijkheid in woongebieden verdwijnt, gezien de volksgezondheid en de veiligheid van haar inwoners. Door als tussenschakel op te treden, versnellen we de procedures. Met de ondernemer bekijken we wat de investering van een nieuwe locatie is, wat de verplaatsing oplevert en of er mogelijkheden zijn voor subsidiëring. Zodra een bedrijf ergens vertrekt, kan de gemeente weer plannen maken voor het vrijgekomen terrein. Denk bijvoorbeeld aan de bouw van nieuwe woningen, winkels en recreatievoorzienin-gen. In dit kleine landje telt elke vierkante meter.’

NetwerkVan de Put: ‘Wij weten niet altijd welke hinderlijke bedrijven gebruik willen maken van onze diensten. Daarom stelt de sticht-ing het op prijs dat de Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging ons in contact brengt met ondernemers die op zoek zijn naar een andere locatie als gevolg van problemen met de omgeving. De BZW heeft een enorm netwerk en kan ondersteunen bij ons streven milieuhinderlijke bedrijven te verplaatsen uit de woonomgeving. Alleen als we de positie van bedrijven kennen, kunnen we begelei-ding bieden. Een saneringsproces kost tijd, maar het is van belang dat het gebeurt. Als je hier niet tijdig mee aan de slag gaat, kun je rekenen op problemen. En dat kunnen we in deze tijd moeilijke tijd niet gebruiken.’

Wanneer een bedrijf hinder veroorzaakt in of nabij een woongebied is dat voor niemand gunstig. De omwonen-

den klagen over stank, geluidsoverlast of onveiligheid en dit legt de onderneming beperkingen op. De Stichting

Milieuhinder uit de Woonomgeving (SMW) zet zich in voor duurzaam wonen en werken. In opdracht van het be-

drijfsleven en de overheid gaat SMW op zoek naar creatieve oplossingen. En dat is belangrijk, vooral in tijden van

economische crisis.

Nu is dé tijd om te investeren in een duurzaam woon- en werkklimaat

Jan van de Put en Jan van Homelen(foto: Edwin Wiekes)

inter

net Voor meer informatie:

www.duurzaamwonenenwerken.nl

40

‘De regio is aan het woord’

Ondernemers willen groei van Eindhoven Airport

De aanwezigheid van Eindhoven Airport is belangrijk voor Zuid-Nederlandse ondernemers.

Toch moet er voor veel belangrijke en voor de regio relevante bestemmingen nog uitgeweken

worden naar andere luchthavens. Een situatie waar volgens het bedrijfsleven snel verandering in

moet komen, zo blijkt uit een enquête die de BZW onlangs hield onder haar leden. De noodzake-

lijke groei van Eindhoven Airport gaat echter maar langzaam.

Alleen al op basis van de hoge respons op de enquête - ruim vierhonderd ondernemers ga-ven inzage in hun vlieggedrag en wensen - kan gesteld worden dat de discussie rondom de ver-dere ontwikkeling van Eindhoven Airport leeft. Niet vreemd gezien de internationale oriëntatie van het regionale bedrijfsleven. Ruim 240 respondenten gaven aan gebruik te maken van zakelijk vliegverkeer, waarvan tachtig procent gebruik-maakt van Eindhoven Airport. Voor de luchthaven vertaalt dit zich in een marktaandeel van 19 procent in het totaal aantal zakelijke reizen vanuit de regio. Zakelijke passa-giers hechten met name aan een goede dienstregeling, nabijheid en gemak. Eindhoven Airport biedt dat, hoewel een aantal belangrijke bestemmingen voor het Zuid-Nederlandse bedrijfsleven ont-breekt. Parijs, Wenen, München en Praag staan daarbij het hoogste op het verlanglijstje. Een uitbreiding met een aantal relevante bestem-mingen zal volgens de BZW en haar leden dan ook bijdragen aan het versterken van de economische positie van de regio. Het komt ten

goede aan het functioneren van indi-viduele bedrijven en het verder ver-beteren van het vestigingsklimaat van Brainport en omgeving.

GroeiJoost Meijs, directeur van Eindhoven Airport is niet verbaasd over de re-sultaten van de enquête. ‘De ambities van deze regio en het hier aanwezige bedrijfsleven zijn duidelijk. We wil-len bij de internationale top behoren. Daarbij is een goede ontsluiting een absolute voorwaarde, middels open-

baar vervoer, de weg, maar ook via de lucht. Geen wonder dat de verdere ontwikkeling van Eindhoven Airport breed gedragen wordt. Het is echter ook geen geheim dat er veel weer-stand tegen groei is. Met name door omwonenden die zich zorgen maken over geluidshinder en milieupartijen die zich zorgen maken over negatieve gevolgen voor het milieu. Deze par-tijen zijn enige tijd geleden benoemd tot stakeholders van Eindhoven Airport; ze hebben een stem in de verdere ontwikkelingsplannen in het kader van GLOBE, het orgaan dat

meepraat en meebeslist over de toekomst van onze luchthaven. Dat betekent dat we min of meer met een consensusmodel werken, wat een snelle groei tegenwerkt. De belangen zijn immers groot en de meningen lopen vaak sterk uiteen. Ik ben van mening, en hoe kan het ook anders als directeur van dit be-drijf, dat groei een absolute must is. Tegelijkertijd moet overlast en scha-de natuurlijk zoveel mogelijk worden beperkt. Maar wel in deze volgorde. Verdere ontwikkeling moet voorop

staan, anders gaan we het absoluut verliezen van andere Europese regio’s waarmee we concurreren. Dit staat nog los van het feit dat

wij het als luchthaven dan ook moei-lijk krijgen in verhouding tot andere nabij gelegen regionale vliegvelden als Weeze en Brussel.’

MogelijkhedenDe groeicapaciteit van Eindhoven Airport is nog groot. Onderzoek toont aan dat de regio in potentie goed is voor vier tot vijf miljoen passagiers per jaar. Nu worden er jaarlijks zo’n anderhalf miljoen afge-handeld.Meijs: ‘Dat betekent dat, zelfs als we er vanuit gaan dat de maximale

Oskomera Group

De Oskomera Group uit

Deurne is specialist op

het gebied van gevel-

technieken en stalen con-

structies. José van Erp vul-

de de enquête in namens

het bedrijf en won daar-

mee een iPod. ‘Wij maken

veelvuldig gebruik van

Eindhoven Airport, vooral

als het gaat om vluchten

naar Londen waar we

grote projecten hebben

lopen en ook voor an-

dere bestemmingen bin-

nen Europa. Als het kon,

maakten we altijd van de

luchthaven gebruik van-

wege het gemak en de

goede regionale bereik-

baarheid. Jammer genoeg

is daarvoor het aantal be-

stemmingen te beperkt

en zijn de vluchtschema’s

niet altijd even gunstig.

Daarom zouden wij het

toejuichen als Eindhoven

Airport zich snel verder

ontwikkelt en groeit in

vluchten en routes.’

‘Er zijn veel mensen die praten, maar er is een gebrek aan beslissers’

Foto: Bram Saeys

(Foto: Olaf Smit)

41

potentie nooit gehaald zal worden vanwege het aanbod van concurrenten, er nog enorm veel ruimte is voor uitbreiding van het aantal vluchten, ook als het gaat om zakelijk gebruik. We merken het ook in de huidige omstandig-heden. Vrijwel iedere nieuwe route die hier wordt geopend, loopt uitstekend. Waarom zou je als ondernemer of manager uit deze om-geving ook naar Schiphol of Brussel uitwijken als je hier om de hoek kan opstappen? Wat dat betreft scoren we honderd procent. En dat zal ook het geval zijn voor VLM die sinds midden januari een dagrandverbinding met London-City heeft, en Wizzair, die vanaf 25 juli op Praag gaat vliegen. Met name de laatste bestemming is uiteraard goed nieuws voor het bedrijfsleven, gezien de wensen die uit de BZW-enquête naar voren kwamen. De moge-lijkheden voor ons zijn dan ook groot. Alleen beslist Eindhoven Airport niet over zijn eigen groei. De politiek is leading, en de politiek vertegenwoordigt niet alleen het belang van

het bedrijfsleven. Hoe zeer belangrijke krach-ten binnen allerhande gremia dan ook graag een versnelde ontwikkeling van onze luchtha-ven willen, het zal er niet snel van komen. Er zijn veel mensen die er over praten en heel wat die er aan trekken, maar er is een gebrek aan beslissers. Overigens kan daar binnenkort wel eens verandering in komen. Er staat im-mers een nieuwe stakeholder op: de landelijke overheid. Binnenkort verschijnt een lande-lijke visie in de vorm van een luchtvaartnota. Lelystad Airport en Eindhoven Airport zullen dan waarschijnlijk aangewezen worden als groeilocaties. Dan nog zullen milieubelangen en geluidshinder zeker meegewogen worden, maar dat de kaarten dan anders geschud zijn is helder. Verdere groei is onontkoombaar. Er zullen slots bijkomen en de openingstijden zullen worden verruimd. Dan halen we ook nieuwe luchtvaartmaatschappijen binnen en zal het aantal bestemmingen snel toenemen. Blijft de vraag hoe ver je wilt gaan. Een markt-

aandeel van twintig procent van alle zakelijke vluchten van het regionale bedrijfsleven is weinig. In mijn optiek moet dat minimaal vijftig procent zijn. Maar wij bepalen niets. Het woord is aan de regio als geheel. Wat willen we nu eigenlijk echt?’

Enkele uitkomsten van de BZW enquête

De vierhonderd respondenten zijn goed voor 19.000

vliegreizen (38.000 passagiersbewegingen).

Bezoekers van deze bedrijven genereren 5.400 passa-

giersbewegingen.

Het zakelijk verkeer wordt verdeeld tussen Schiphol

(42%), Eindhoven Airport (19%) en Dusseldorf en

Brussel (elk 15%).

De belangrijkste zakelijke bestemmingen zijn Londen,

Barcelona, Madrid, Parijs, Wenen en Praag.

80% van bedrijven die gebruik maken van vliegverkeer,

maakt onder andere gebruik van Eindhoven Airport.

Advertorial

voorop door mentaliteit

Optimale verlichting,heldere besparing.

Het lijkt tegenstrijdig: uw bedrijf optimaal verlichten en toch energie besparen. Het Stingray Reflector Systeem maakt het waar. Dit innovatieve verlichtingsconcept heeft een uniek dubbel instelbaar reflectorsysteem waardoor het een hogere lichtopbrengst genereert. Zo hoog zelfs dat 400Watt lampen vervangen kunnen worden door 250Watt lampen. En dát scheelt in de kosten. Stingray verlichting is bovendien geschikt voor allerlei toepassingen. Energiezuinig licht waar ú dat wilt. Van magazijn tot showroom. Een helder verhaal: HVL Armada Outdoor.

Energiezuinig verlichten met het Stingray Reflector Systeem. Exclusief bij HVL Armada Outdoor

www.stingraylighting.nl

Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11 De Poort 9c 5751 CN Deurne Tel. 0493-35 25 45

Kraakhelderhuurrecht • arbeidsrecht • ondernemingsrecht

www.ambagsadvocaten.nl

2009 is voor veel ondernemers een spannend jaar. Hoe kijkt Rabobank

’s-Hertogenbosch en Omstreken naar ondernemen in turbulente tijden?

Ondernemen in turbulente tijden

investeringen worden waar mogelijk naar voren gehaald, aanbestedings-prijzen zullen dalen, bedrijfsoverna-mes worden beter betaalbaar, er is sprake van relatief lage renteniveaus, energiekosten zijn dalende en de koopkracht van consumenten is niet verslechterd Het is dus niet alleen kommer en kwel. Ondernemers die een onderscheidende koers varen én hun organisatie en financiën op orde hebben, zien zonder twijfel ook kansen in deze markt. Waarmee ik overigens niet voorbij wil gaan aan de zorgwekkende en turbulente tijd waar we ons in bevinden’.

Transparantie en vertrouwen

Onze coöperatieve opdracht ver-plicht ons om zo lang als bedrijfseco-nomisch verantwoord is achter onze klant te blijven staan. Die belofte willen we graag waarmaken en dan is het belangrijk om goed met elkaar in gesprek te blijven. Niet alleen over ambities en kansen maar ook over de zorgen van onze klant. Ik hoopt dan ook dat de ondernemer tijdig aan de bel trekt als dat nodig is. Wederzijdse transparantie en vertrouwen zijn zeker bij tegenwind van wezenlijk belang. Rotsvast geloof in ondernemer-

schap Gelet op kansen die ook in deze markt aanwezig zijn, kijkt Rabobank kritisch maar welwillend naar nieuwe ondernemersplannen en investerin-gen. Zowel in grootbedrijf als MKB. We lopen geen onnodige risico’s en plannen moeten goed onder-bouwd worden, inclusief scenario’s in geval van tegenvallende (omzet-)ontwikkelingen. Maar als we gezond kritisch constateren dat er een reële kans van slagen is, dan gaan we er ook voor. Want ons rotsvast geloof

in ondernemerschap geldt juíst in deze tijd. Van woorden naar daden Als coöperatief antwoord op de economische ontwikkelingen heeft Rabobank ’s-Hertogenbosch en Omstreken besloten om met ingang van 2009 tijdelijk tot 2% coöperatief voordeel te bieden aan onderne-mers die in de afgelopen drie jaar een onderneming zijn gestart. ‘Het MKB is de motor die de economie draaiende kan houden en onze rol als bank is om ervoor te zorgen dat de brandstof beschikbaar blijft! Onze kredietkraan blijft dan ook gewoon open en ‘jonge’ ondernemers met gedegen plannen krijgen tijdelijk een extra steun in de rug.’

Anticiperen op de toekomst

‘Als we naar de toekomst kijken dan zien we een toenemende behoefte bij de directeur grootaandeelhouder aan een gezond evenwicht tussen de dynamiek van zijn onderneming en de gewenste rust en stabiliteit voor de privéfinanciën. Nu maar ook op lange termijn. We zetten onze expertise op het gebied van vermo-gensstructurering, toekomst voor-ziening en bedrijfsoverdracht graag in om samen met de ondernemer te werken aan de juiste balans.

Aan het woord drs. Rico Niesten RA, directeur Bedrijven en Private Banking: ‘Het staat buiten kijf dat nagenoeg iedere ondernemer een stevige tegenwind ondervindt. Tegelijkertijd gaat ondernemerschap over kansen zien en benutten. Ik ben van mening dat deze periode wel degelijk ook kansen kan bieden aan ondernemers. Diverse stimulerende maatregelen worden vanuit de overheid getroffen, infrastructurele

Advertorial

Drs. Rico Niesten RARabobank ‘s-Hertogenbosch en Omstreken073 699 59 [email protected]

43

nieuwe leden

BZW Bergen op ZoomC.P.M. van Oorschot (Deloitte., Breda)

BZW Bredadrs. D. de Boer (ING Bank District West- en Midden-Brabant, Breda)

Chr. Cornet (ING Bank, Breda)

R. van Dongen (Imtech Projects, Breda)

ir. A.T.A.J. de Groot (Baas BV, Made)

L. van den Herik (Hook aan de Haven, Breda)

mw. drs. E.S.T. van den Herik-Evers (Hook aan de Haven, Breda)

drs. F.P.J. van den Heuvel (NV REWIN West-Brabant, Breda)

M. Hoogendorp (IM Projectontwikkeling BV, Best)

ir. B. Kivits (Slokker Bouwgroep BV, Breda)

M. van Koppen (Nationaal Bureau Vereniging De Zonnebloem,

Breda)

mr. J.G.H.M. Prevoo (Aixent, Breda)

R.A.J. Roovers (Deloitte., Breda)

S. Schellekens (Overveld Glas BV, Breda)

mw. J. Venema (Donker Groen BV, Breda)

ing. J.L.M. van Vugt (Baas BV, Made)

D.R.A. van de Wiel (Raton BV, Breda)

mr. G.W.M. Worm (Svenska Handelsbanken AB, Breda)

BZW Eindhovenmw. L. Berkers(Catharina Ziekenhuis, Eindhoven)

drs. H.G.W. van Gerwen RA(Berk NV, Eindhoven)

Luitenant-Kolonel ir G.A. Kant( Vliegbasis Eindhoven, Eindhoven)

mw. drs. J.E.A.M. Nooren(Lunet Zorg, Eindhoven)

Th. Stevens(NV REDE, Eindhoven)

E. van Tuijn(NRE Holding BV, Eindhoven)

L.J.J.M. Vale(KPMG Accountants Eindhoven NV, Eindhoven)

J.C.M. de Vries(De Vries BV, Eindhoven)

BZW HelmondPh. van Esch ( Vescom BV, Deurne)

M.B.M. Bots (Bots Bouwgroep, Liessel)

F.C.M. Rutten (Forchange, Helmond)

drs E.W.G.M. van Thiel

BZW ‘s-Hertogenbosch en BoxtelB. van den Brand (bioMérieux BV, Boxtel)

C.G.M. Diemel MPH (Stichting Koraal Groep, Vught)

drs. E.A.M. van Dongen (GoMobile BV, Waalwijk)

drs. P.M.E.A. Fransen RA (Maiburg Hout BV, Waalwijk)

drs. A.J. Gehring (AVANS Hogeschool, ‘s-Hertogenbosch)

ir. J.L.M. Havermans (Dura Vermeer Bouw Rosmalen BV, Rosmalen)

ir. M.A.P.C. Hoedemakers (Aannemersbedrijf P. Hoedemakers en Zn. BV,

Rosmalen)

mr. S.J.F. Maiburg (Maiburg Hout BV, Waalwijk)

R.M.G. Keser (Keser Recruitment Group BV, ‘s-Hertogenbosch)

mr. R.G. Roeffen ( Van Iersel Luchtman NV, ‘s-Hertogenbosch)

BZW Midden-BrabantE.J.B. Boons(Coöperatieve Rabobank Tilburg en Omstreken UA,

Tilburg)

F. Dilven(Coöperatieve Rabobank Tilburg en Omstreken UA,

Tilburg)

mw. mr. N.A.M. Fouchier (Universiteit van Tilburg, Tilburg)

P.G. van Kalmthout(Fabory Group, Tilburg)

mw. I. Ort-Wiegant Msc(BMD Advies Zuid-Nederland, Tilburg)

R.F.A.M. Passier( Van Wijnen Zuid BV, Waalwijk)

R. Peters(DTZ Zadelhoff vof, ‘s-Hertogenbosch)

N.E.W. van der Pluijm(GoMobile BV, Waalwijk)

mr. C.A.H. van de Sanden(Loyens & Loeff NV, Rotterdam)

mr. J.P.C.M. Slegers MPM(Enexis Infra Products BV, Rosmalen)

R.J.F. Tuerlings ( Tuerlings Fashion Group, Tilburg)

M.J.J. Tuerlings ( Tuerlings Fashion Group, Tilburg)

mw. drs. R. van der Velden(Akkermans & Partners Pensioen Juristen, Tilburg)

A.S. de Vreeze(SPM Managementadvies Brabant BV, Haaren)

BZW Midden- en Noord-Zeelanding. P. Hofwegen(ABN Amro Bank, Goes)

mw C. Dekker(Allévo, Goes)

BZW Moerdijkdrs. M.G. Steevens MBA (Rabobank West-Brabant Noord, Zevenbergen)

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich na-mens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

45

BZW OostL.A. Steetsel (IBN-Arbeidsintegratie, Uden)

BZW OosterhoutG.H. Jellema(UWV WERKbedrijf, Oosterhout)

P.W. van Gent(BASF Nederland BV, Oosterhout)

BZW RoosendaalI.H. Blankers

(Sensus, Roosendaal)

H.J.J.P. van der Burgt (Stork Industry Services, Roosendaal)

mr. G.R. Lugtenburg (Haans . Beijsens Advocaten en Notarissen,

Roosendaal)

BZW Zeeuws-Vlaanderen G. van den Berg (Dethon, Terneuzen)

mr. drs. G.W. van der Brugge(ROC Westerschelde, Terneuzen)

B.F.M. Compiet DGA(I.Z.V. BV, Kloosterzande)

mw J.M. Dingemanse(Snowbase Personeel BV, Terneuzen)

J. Goossenaerts architect MRE(RDBM Architecten & Adviseurs, Terneuzen)

mw E.L.L. Kox (Schrootverwerking Zeeuwsch Vlaanderen BV,

Terneuzen)

46

aanmelden via [email protected]

Rob Spuijbroek Luc Broos Arjan van Weele Sunset Boulevard foto: Deen van Meer

dinsdag 3 maart 12.00 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland Stadsschouwburg te Middelburg

donderdag 5 maart 12.00 uur BZW EindhovenEvoluon te Eindhoven

Tour d’horizon met medewerking,

Evert Lemmen, Strukton Worksphere;

Jan Renier Swinkels, Bavaria en Gerdi

Vogels, Vogels Holding onder leiding

van Gerard Zwartkruis, ABNAMRO NV

dinsdag 3 maart 16.00 uurBZW Oosterhout Themabijeenkomst over

Parkmanagement + structuurvisie

Oosterhout-Oost

dinsdag 3 maart 14.00 uur BZW Bergen op ZoomRabobank Het Markiezaat te Bergen

op Zoom

Themabijeenkomst ‘kredietcrisis’

woensdag 4 maart 12.00 uurBZW Zeeuws-Vlaanderenrestaurant Zomerlust te Axel.

Lunchbijeenkomst over sociaal-

economisch beleidsplan door college

B&W gemeente Terneuzen

woensdag 4 maart 16.00 uur BZW Roosendaal restaurant Catszand te Roosendaal

Themabijeenkomst ‘kredietcrisis’

donderdag 5 maart 16.00 uurBZW MoerdijkGolden Tulip Hotel te Zevenbergen

Voorjaarsvergadering met als thema

‘Moerdijkbrug’

dinsdag 10 maart 11.30 uur BZW OostIBN-groep te Uden

Inleider: Luc Broos, programma-

manager 5-Sterrenregio (Regionaal

Economisch Actieplan Noordoost-

Brabant)

woensdag 11 maart 12.00 uurBZW HelmondInleider: burgemeester gemeente

Helmond, Fons Jacobs

maandag 16 maart 16.00 uur TiasNimbas Business School in samenwerking met BZW en Loket MKBUniversiteit van Tilburg te Tilburg

Ondernemerslezing

‘Concurrentiekracht door toeleve-

ringsketens: van kosten- naar waarde-

oriëntatie’

Inleider: Prof.dr. Arjan van Weele,

NEVI hoogleraar Inkoopmanagement

TU/e en verbonden aan TiasNimbas

Business School

vrijdag 20 maart 18.30 uur BZW Bergen op Zoomrestaurant Moerstede te Bergen op

Zoom

Jaarlijkse culinaire ontmoeting met

partner

dinsdag 24 maart 19.30 uur BZW Breda en BZW Oosterhout Chassé Theater te Breda.

Musical “Sunset Boulevard”

donderdag 26 maart 10.00 uurKring Senior Management IVilla Sociëteit Philharmonie te Tilburg

drs. Theo de Raad, voormalig lid van

de Raad van Bestuur van Ahold over

‘Een ondernemer als toezichthouder

in de zorg’

donderdag 26 maart 14.30 uur TiasNimbas Business School in samenwerking met BZW en High Tech Campus Universiteit van Tilburg te Tilburg

Innovation Challenges 2009 ‘Venture

Funding from an Entrepreneurial

Perspective: the ‘Term Sheet Dance’

Inleider: prof. Benoît Leleux, IMD

Zwitserland

dinsdag 31 maart 16.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch-BoxtelOnderwerp: ‘Kredietcrisis: wat is er

echt aan de hand en hoe gaan we

ermee om’

woensdag 1 april 12.00 uurBZW Midden-Brabant Hotel-restaurant De Postelse Hoeve te

Tilburg

Sprekers: Joost Möller, wethou-

der gemeente Tilburg over de

koers van Tilburg in 2009 en Cora

Nieuwenhuizen, gedeputeerde RO

over infrastructuur Midden-Brabant

(onder voorbehoud)

dinsdag 7 april 12.00 uur BZW Midden- en Noord-Zeeland en BZW Zeeuws-VlaanderenStadsschouwburg te Middelburg

Inleider: mr. Rob Spuijbroek, direc-

teur ABN AMRO Bank N.V. Amsterdam,

Segments & Business Development

over Dynamiek van de financiële we-

reld en invloed op de reële economie

donderdag 23 april 10.00 uurKring Senior Management IVilla Sociëteit Philharmonie te Tilburg

Inleider: Wim van der Leegte, president-

directeur van VDL Groep over “Het

familiebedrijf van klein naar groot”

activiteitenkalender 03-03-09 t/m 01-05-09

47

Uitgelicht

Golf mee met de BZW

De jaarlijkse golfdag van de BZW is populair onder de leden. Het animo is altijd groter dan het aanbod toelaat. Daarom maken wij nu alvast de data voor 2009 bekend.Samen met onze partner Van Lanschot Bankiers organiseren wij dit jaar drie golfda-gen (9 holes) op drie verschillende golfba-nen. Dat betekent dat u ‘dichter bij huis’ kunt deelnemen.

• Donderdag 11 juni: Oosterhout (m.m.v. Ingenieursbureau Oranjewoud)

• Maandag 29 juni: Tilburg• Vrijdag 10 juli: Best

De uitnodigingen voor deze BZW-golfdagen worden binnenkort verstuurd.

Jacques Sijben

donderdag 23 april 12.00 uur Kring Senior Management IIKasteel Maurick te Vught

Inleider: professor dr. J.J. Sijben

woensdag 6 mei 19.30 uur BZW-leden met partner BZW musical Joseph and the Amazing

Technicolar Dreamcoat

Schouwburg Tilburg

dinsdag 19 mei 16.00 uur BZW-leden Universiteit van Tilburg

Frank Sweenslezing met spreker: Ben

Verwaayen, CEO van Alcatel-Lucent

In Brabant en Zeeland is een fors aantal fami-liebedrijven gevestigd. Met elk hun specifieke kenmerken en cultuur. En waar op enig moment de vraag ontstaat over de opvolging van de di-recteur grootaandeelhouder. Vaak op vrijwillige basis, maar soms ook acuut en noodgedwongen. Ook op financieel, fiscaal en juridisch gebied is de structuur van een familiebedrijf anders dan andere bedrijven. Evenals de rol van de familie in relatie tot het bedrijf.

De BZW, BDO en Van Lanschot Bankiers stellen de verschillende facetten van het familiebedrijf cen-traal tijdens een aantal speciale workshops onder de titel ‘Opvolging in het familiebedrijf: goed ge-regeld?!’.

Op 21 april vindt de aftrap plaats van de work-shops onder leiding van Peter Swinkels. Daarna volgen workshops op verschillende data over diverse onderwerpen, waaruit u een keuze kunt maken.

Workshops voor familiebedrijven

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Loes Artz, T: 013 - 59 44 345, E: [email protected]

Bedrijf: Controlability

Naam: Carlo Jochems

Functie: directeur/partner

Lid sinds: 2008

Wat doet uw onderneming?

‘Controlability ondersteunt bedrijven en instellingen bij het

oplossen van vraagstukken op het snijvlak van strategie,

organisatie en financieel management. Simpel gezegd

helpen we onze klanten met de vragen: hoe zorgen we

ervoor dat onze visie en ambitie landt bij onze medewer-

kers? En dat we doelgericht kunnen (bij)sturen op het re-

aliseren van onze doelstellingen? In nauwe samenwerking

met onze klanten ontwikkelen we oplossingen die zorgen

voor meer focus, een betere interne communicatie, meer

grip op de resultaten van de onderneming en meer be-

trokkenheid van het personeel. Naast consultancy diens-

ten bieden we ook interim oplossingen.

Onze interim professionals zijn inzetbaar als financial cont-

roller, business controller, financieel manager of financieel

directeur. We zien onszelf als een ‘Partner in Control en

Performance’ voor met name middengrote bedrijven met

tussen de vijftig en tweehonderdvijftig medewerkers.’

Wat is uw ambitie?

‘Onze naamsbekendheid en reputatie als Partner in

Control en Performance uitbouwen. We hebben de ambi-

tie om te groeien maar de kwaliteit van onze dienstverle-

ning en klanttevredenheid staat voorop. Het is onze missie

een blijvende bijdrage te leveren aan het succes van onze

klanten. Dat is in mijn ogen een gezond vertrekpunt in de

relatie met onze klanten, ‘als je de lat niet hoger durft te

leggen ga je ook nooit hoger springen’.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Voor een nadere kennismaking onder het genot van een

kopje koffie. En het uitwisselen van ervaringen over strate-

gievorming en het doelgericht sturen van organisaties.

Wij delen graag onze visie en opvattingen met onderne-

mers en managers die de resultaatgerichtheid binnen hun

team willen verbeteren en meer betrokkenheid en onder-

nemerschap van hun medewerkers verwachten.’

Controlability B.V.

Saal van Zwanenbergweg 11 - 5026 RM Tilburg

(T) 013 6316390 - (F) 013 6316391

(E) [email protected] - (I) www. contolability.nl

Bedrijf: IBN-arbeidsintegratie

Naam: Leonard Steetsel

Functie: Directeur IBN-arbeidsintegratie

Lid sinds: 1 januari 2009

Wat doet uw bedrijf?

‘IBN-arbeidsintegratie is een re-integratie- en detache-

ringsbedrijf en werkt voor gemeenten, bedrijven en

werkzoekenden. Via onze service IBN jobkompas krijgen

zowel werkgevers als werknemers direct inzicht in hun

mogelijkheden als het gaat om werk, re-integratie, leer-

werkplekken, vacatures en verzuimbegeleiding. Naast ge-

degen HRM-advisering en administratieve diensten zoals

payrolling en loonadministratie richt IBN-arbeidsintegratie

zich op onder meer re-integratietrajecten voor geme-

enten en bedrijven, Direct Werk-opdrachten en diverse

maatwerkoplossingen. De Wet Verbetering Poortwachter

ingewikkeld? Wíj draaien onze hand er niet voor om. Met

zo’n vijftig professionele consulenten en jobcoaches en

vestigingen in Oss, Uden en Cuijk is IBN-arbeidsintegratie

altijd dichtbij. Al meer dan vierhonderdvijftig regionale or-

ganisaties in de profit-en non profitsector maken gebruik

van onze dienstverlening.’

Wat is uw ambitie?

‘Onze ambitie is om het beste re-integratiebedrijf van de

regio te blijven.’


‘Iedereen kan bij ons terecht met al hun vragen over

werk, werk en nog eens werk. We weten alles over re-

integratie, we kennen de markt en we zijn een erkende

jobcoach-organisatie. Verder organiseren, ontwikkelen en

geven we trainingen en opleidingen. Die cursussen va-

riëren van vakinhoudelijke opleidingen tot en met sociaal

maatschappelijke trainingen. Om dit alles continu waar te

kunnen maken hebben we ondersteuning van een profes-

sioneel inhouse kenniscentrum dat alle informatie in huis

heeft betreffende ontwikkelingen en weten regelgeving

rondom werk en verzuim.’

IBN-arbeidsintegratie

Hockeyweg 5 - 5405 NC Uden

(T) 0413 334455 - (F) 0413 334450

(E) [email protected] - (I) www.ibn-jobkompas.nl

Leonard Steetsel

Carlo Jochems

Advertorial

Bedrijf: Atlas Magnetics Europe BV

Naam: Henry Stienen

Functie: Algemeen directeur

Lid sinds: 2008


‘Wij leveren hightech permanente magneetsytemen die

toegepast kunnen worden in aandrijftechniek, halfgeleide-

rindustrie, automotive electronica, medische apparaten en

de energiemarkt. Onze magneten vindt je bijvoorbeeld in

personenauto’s maar ook in een MRI-scanner. Wij leveren

direct en indirect aan tal van industrieën, vooral in het buiten-

land. Onlangs heeft ons bedrijf Stebe Fijnmetaal uit Nuenen

overgenomen. Stebe produceert mechanische componenten

op hoog niveau voor ondermeer de luchtvaart, halfgeleider

industrie en in de medische apparatuur. Dus naast magneten

levert Atlas desgewenst ook de bijbehorende mechanische

behuizing en de integratie van beiden.’

Wat is uw ambitie?

‘In tegenstelling tot veel van onze concurrenten bieden wij

naast onze producten ook onze kennis aan. Bijvoorbeeld over

de nieuwste ontwikkelingen en onze kennis over fijnmechani-

ca. Wij willen eigenlijk een competentiecentrum creëren waar

wereldwijd naar wordt gekeken. Kennis is macht maar kennis

delen is kracht.’


‘Naast onze internationale contacten kunnen veel regionale

bedrijven ook profiteren van de specialistische kennis van ons

bedrijf. Wij hebben een enorme meerwaarde voor diverse

bedrijven in de regio maar die kennen wij helaas (nog) niet.’

Atlas Magnetics Europe BV

Madame Curieweg 15 - 5482 TL Schijndel

(T) 073 5441050 - (F) 073 5432556

(E) [email protected]

(I) www.atlasmagneticseurope.com

(I) www.a-m-g.com

Henry Stienen

49

Hendrik Jan HoeveEdwin Schelling

Advertorial

Bedrijf: Fokker Aircraft Services

Naam: Edwin Schelling

Functie: President

Lid sinds: juni 2008


‘Ons bedrijf is gespecialiseerd in drie hoofdtaken. Ten eerste

verrichten wij hoofdzakelijk onderhoud aan vliegtuigen van

de Fokker vloot. Ten tweede verrichten wij veel componente-

nonderhoud, bijvoorbeeld aan landingsgestellen van Fokker

toestellen. Ten derde bouwen wij vliegtuigen voor VIP klanten,

de luchtmacht en andere publieke opdrachtgevers. Daarnaast

onderhouden we ook de F16’s van de luchtmacht. Er werken

vierhonderdvijftig specialisten bij ons bedrijf en de meesten

zijn al jaren in dienst. Dit zegt veel over de betrokkenheid en

motivatie van de crew.’

Wat is uw ambitie?

‘Onze ambitie is om de drie hoofdtaken uit te breiden. Ten

eerste, willen wij dit jaar nog een tweede vliegtuig type intro-

duceren, dit staat al op de planning. En later nog een derde ty-

pe. Ten tweede, het ombouwen van vliegtuigen voor VIP klan-

ten verder uitbreiden en de diverse specialismen hiervoor in

huis halen. Ten derde, meer eigen componenten produceren

voor verschillende typen vliegtuigen.’


‘Voor wat betreft groot onderhoud aan vliegtuigen zijn er

geen andere concurrenten in Nederland. Daarbij heeft Fokker

Aircraft Services de grootste kennis op het gebied van het

maken en onderhouden van componenten.’

Fokker Aircraft Services

Aviolandalaan 33 - 4631 RP Hoogerheide

(T) 0164 617000 - (F) 0164 617700

(E) [email protected] - (I) www.fokker.com

Bedrijf: Mapro

Naam: Geert van den Heiligenberg

Functie: Directeur

Lid sinds: 2008


‘Ons bedrijf is een productiebedrijf voor complexe produc-

ten van staal of aluminium in grotere series. We maken deze

producten op grote persen tot vierhonderd ton en de samen-

stellingen leveren we ook. Onze grootste klanten komen uit

de automotive industrie. Buiten deze industrie om hebben we

ook enkele eigen producten ontwikkeld in samenwerking met

partner bedrijven. Onze kracht ligt in het snel ontwikkelen van

een product, bijvoorbeeld prototypes. Dit doen we twee tot

drie keer zo snel als gebruikelijk. Daarvoor hebben we alle

kennis en technieken in huis. Tevens ontwikkelen we zelf alle

benodigde gereedschappen en machines. Zelfs het enginee-

ren, inkopen en de productie kunnen we bieden, ook vanuit

onze dochteronderneming Maprom in Roemenie.’

Wat is uw ambitie?

‘Mijn ambitie is dat we uitgroeien tot een ontwikkelleverancier

van zowel de automotive als non-automotive. Daarbij willen we

bekend staan om onze professionele oplossingen en snelheid

van ontwikkelen. Tevens streven we ernaar dat klanten met

plezier met ons willen samenwerken en ons inschakelen voor

goede resultaten.’


‘Als ze zin hebben in een lekkere kop koffie en daarnaast ook

willen brainstormen over een product of project waarvan ze

denken dat Mapro een oplossing kan bedenken.’

MAPRO B.V.

Sigarenmakerstraat 8 - 5232 BK ‘s-Hertogenbosch

(T) 073 6458020 - (F) 073 6423685

(E) [email protected] - (I) www.mapro.nl

Geert van den Heiligenberg

49

Bedrijf: ABN AMRO Bank N.V.

Naam: Hendrik Jan Hoeve

Functie: Directeur Private Banking Eindhoven

Lid sinds: oktober 2008


‘ ABN AMRO Private Banking biedt bankdiensten aan

cliënten met een vrij belegbaar vermogen vanaf één

miljoen Euro. Wij onderscheiden ons door een vol-

waardige, brede gesprekspartner te zijn, waarbij wij

ons direct omringt weten door vakkundige specialis-

ten.Wij hebben alle expertise in huis die u van een

Private Bank mag verwachten. ABN ARMO Private

Banking bedient Zuid-Nederland met vier vestigin-

gen: Den Bosch, Breda, Maastricht en Eindhoven.

Bij de vestiging Eindhoven werken vijfentwintig

medewerkers. Vanuit het Regiokantoor, dat ook in

Eindhoven gevestigd is, werken ten behoeve van de

vier vestigingen in Zuid, twintig specialisten.’

Wat is uw ambitie?

‘De meest toonaangevende en aanbevolen Private

Bank van Eindhoven blijven. Daarnaast willen we een

Private Bank zijn, waarbij onze klanten optreden als

ambassadeurs.’


‘Om een afspraak te maken en een gesprek te

voeren aan de hand van het Persoonlijk Kompas.

Hiermee breng ik samen met u uw huidige situatie,

uw persoonlijke doelen en uw ambities in kaart,

zodat we samen uw vermogen kunnen plannen en

structureren. U houdt hierbij de regie, maar ik houd

u scherp!’

ABN AMRO Private Banking

Vestdijk 18, Postbus 515 - 5600 AM EINDHOVEN

(T) 040 2379499 - (F) 040 2379447

(E) [email protected]

(I) www.abnamroprivatebanking.nl

50

i n s i d e rColofon

Interactie is een uitgave van de

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

genbehartiger en het ontmoetingspunt

voor het Brabantse en Zeeuwse

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

directeuren van ruim 1850 bedrijven

of instellingen aangesloten. Voor meer

informatie zie www.bzw.nl.

Oplage: 4250 exemplaren

Redactie: Hélène van der Zande,

Irene Backx (BZW), Edwin Gelissen

(De Winter Mediamakers)

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

5000 LG Tilburg

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

e-mail: [email protected]

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Marco Machielse, Robert van den

Berge

Vormgeving: De Winter drukkers &

uitgevers

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Projectmanagement: Hélène van der

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

(De Winter Mediamakers)

Advertentieverkoop: Gea Verweij, De

Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

266766, e-mail: [email protected]

‘Papa ik moet er nog maar der-tig!’ Blij lachend komt mijn zoon van elf mij tegemoet wanneer ik na het werk thuis kom. Hij heeft zijn Albert Heijn verzamelal-bum met voetbalplaatjes in de ene hand. Trots vertelt hij dat hij Volendam, Twente, Ado Den Haag, NAC en nog een aantal andere teams al compleet heeft. In de andere hand heeft hij een ruime stapel met dubbele ex-emplaren. Vandaag op school heeft hij goede zaken gedaan. Alle pauzes worden benut om met vriendjes voetbalplaatjes te ruilen. En ook familie, buren en kennissen zijn door mijn zoon gemobiliseerd om de bij school-kinderen zo populaire plaatjes voor hem te verzamelen. Na het avondeten vertrekt hij samen met mijn vrouw naar de

supermarkt. Dat is anders niet zijn favoriete bezigheid, maar nu staat hij te popelen om mee te gaan. Kan hij lekker plaatjes scoren. Daar is hij overigens niet de enige in. In de krant las ik dat ze bij een AH-supermarkt in een dorp hier niet ver vandaan zelfs dranghekken hadden geplaatst om ervoor te zorgen dat de kinderen de klanten niet te veel voor de voeten liepen. Na de Wuppies, Welpies en Smurfen heeft de supermarktketen duidelijk weer een nieuwe rage ontketend die klanten als een magneet naar de winkels trekt. Ondertussen blader ik een sta-peltje tijdschriften door. Daar word ik geconfronteerd met een andere hype; de recessie. In een managementblad staat een artikel onder de kop; Hoe

overleef ik de crisis. Een ver-haal vol met holle frasen, open deuren en gemene delers. Maak van bedreigingen kansen. Een bestaande klant houden is veel voordeliger dan een nieuwe vinden. Reduceer kosten waar mogelijk. Kom beloftes na. Zorg ervoor dat uw administratie op orde is en dat uw klanten op tijd betalen. Vooral niet doem-denken. Zo lees ik nog een hele reeks dooddoeners over ‘gouden wetten’ van recessie-marketing.Even later komt mijn vrouw met mijn zoon thuis. Trots toont hij mij een stapeltje met een stuk of twintig envelopjes met ieder vijf voetbalplaatjes. Hoe heb je dat voor elkaar gekregen, informeer ik. Mijn vrouw en zoon beginnen te glimlachen.

Hij was dit keer niet net als een hele groep andere knullen bij de kassa’s gaan staan om bij de klanten vriendelijk om kaartjes te gaan bedelen. Nee, hij was op het lumineuze idee gekomen om in een prullenbak te kijken of daar nog niet afgetekende kassabonnen te vinden waren. Op deze slinkse manier kon bij de klantenservice toch nog een flinke stapel pakjes met voetbal-plaatsjes afhalen.Mijn zoon had duidelijk geen tips en trucs nodig om in tijden van tegenspoed en toenemende concurrentie zijn doelstellingen te bereiken. Blijf nadenken. Ben creatief. En benut kansen die anderen niet zien. Zo simpel is het altijd geweest en zal het al-tijd blijven. In tijden van vóór- en tegenspoed.

Hoe overleef ik de crisis….met voetbalplaatjes

Wij maken ons persoonlijk sterk vooruw belangen.

Holla Poelman Van Leeuwen Advocaten NV is een full service

advocatenkantoor met specialisaties op de meest voorkomende

rechtsgebieden. Vanuit de vestigingen in Eindhoven, ‘s-Hertogenbosch

en Tilburg bedienen ruim 80 advocaten grote, middelgrote en

kleine bedrijven, overheden, not-for-profi torganisaties en particulieren.

HPLA Adv Interactie.indd 1 08-01-2009 17:08:46

i n s i d e r

SPORTEN UW KLANTEN

VOLDOENDE VOOR GOUD

OF IS EXTRA

MOTIVATIE GEWENST?

MET UW KLANT GAAN VOOR GOUD

SPORTEN UW KLANTEN

VOLDOENDE VOOR GOUD

Al 1.000 kaarten voor slechts 120,- ReclameKaarten.nl is dé site waarop u snel, eenvoudig en goedkoop uw eigen reclame- en ansichtkaarten kunt maken.

Opening van uw bedrijf? Een beurs? Speciale actie? Verhuisbericht? Vakantie? Afspraak bevestigen? Er zijn allerlei redenen om uw klanten of relaties een kaart te sturen.

Ga nu naar www.ReclameKaarten.nl en maak en bestel online uw eigen kaarten. Het tarief is ongekend laag en u ontvangt echt full colour drukwerk, geen digitale prints!De kaarten zijn van hoge kwaliteit en worden gedrukt op een stevig karton. De scherpte van de afbeelding is nagenoeg gelijk aan de kwaliteit van een foto. De voorzijde is voorzien van een hoogglanzende lak.

Nieuwsgierig, ga naar www.ReclameKaarten.nl

300000343 Interactie 1

Documents

Transcript of 300000343 Interactie 1