300001057 Interactie 3

L E D E N M A G A Z I N E - J A A R G A N G 8 n u m m e r 3 - 2 0 1 0

Heros ontwikkelt Ecopark Terneuzen

‘Ruimtelijke visie Brabant moet optimisme en ambitie uitstralen’

International School Eindhoven is een magneet voor de regio

BZW verbindt arbeidsmarkt en onderwijs ‘Geen kerntaak, maar kernbelang’

Vivienne Klaassen:‘Bouwbedrijven moeten de juiste overlevingsstrategie vinden’

OF HET NU GAAT OM ZIJN EISENPAKKET,

DIE VAN HAAR, OF ZELFS DIE VAN HEM, UITEINDELIJK VINDEN ZE HET ALLEDRIE BIJ HEM:

Een lease-auto. Je hebt ze in verschillende types, afmetingen

en uitvoeringen. Iedere ondernemer heeft zo zijn wensen en over-

wegingen. En juist daarom komen steeds meer bedrijven bij J&T

Autolease terecht. Al bijna 25 jaar bundelen we de kracht en systemen

van de grote maatschappijen met het maatwerk en de flexibiliteit

van een regionale partner.

Kortom: wij bieden u de ideale combinatie van persoonlijke

aandacht en zakelijke doelgerichtheid. Bent u geïnteresseerd in een

voorstel dat bij uw bedrijf past? Neem contact op met J&T Autolease

om een afspraak te maken met een van onze adviseurs. Kijk voor

meer informatie op www.jentautolease.nl of bel 0499-574445.

J&T Autolease. Iedereen vooruit.

ZIJN EISENPAKKET, HET ALLEDRIE BIJ HEM:

JIA1004-01_ADV_visitekaartjes_230x280_v1.indd 1 23-03-2010 10:11:57

RUBRIEKEN

3

35

12

29

Economisch akkoord op hoofdlijnen

In ons politiek versnipperde landschap is het samenstel-len van een nieuwe regering al een hele klus. Maar daarmee zijn we er nog niet. Vervolgens moet het coalitieakkoord in con-creet beleid met stevige maat-regelen worden omgezet. In dat hele proces moet je elkaar niet verliezen in discussies over de-tails. Zeker voor de Brabantse en Zeeuwse economie is het van groot belang dat er zo snel mo-gelijk een economisch akkoord op hoofdlijnen wordt vastgesteld. Deze regio wil namelijk vooruit.

Sterker nog: deze regio móet vooruit. We hebben in Brabant veel maakindustrie, meer dan in de rest van Nederland. Maar die maakindustrie staat flink onder druk. Onlangs nog besloten bui-tenlandse bedrijven zoals FEI en Wärtsilä om hun Brabantse pro-ductielijnen geheel of gedeel-telijk naar het buitenland te ver-huizen. Ook banen bij Unilever en het voormalige Organon in Oss staan inmiddels op de tocht. Deze tendens valt niet meer te ontkennen en is alleen te stop-pen als er snel stimulerings-

maatregelen worden genomen. En dat geldt ook voor onze ex-porteconomie. De vele export-geöriënteerde bedrijven die hier gevestigd zijn doen het goed. Maar ook zij moeten een econo-mische steun in de rug krijgen om te voorkomen dat ze door industrieën in de opkomende landen worden ingehaald.

Zeker in Brabant en Zeeland hebben we dus geen tijd voor politiek geneuzel over details. We hebben grote behoefte aan een stabiele regering die een krachtig economisch beleid op hoofdlijnen vaststelt. De details vullen we later wel in. Alleen dan kunnen we bedrijven en werk-gelegenheid in deze provincies houden. Alleen dan kunnen we de aantrekkingskracht van onze regio verhogen en onze inter-nationale concurrentiepositie verbeteren. En alleen dan kun-nen we onze hightechindustrie

op het wereldniveau houden waar ze thuishoort. Er moeten dus snel maatregelen komen om een maximale duurzame groei van onze economie in de regio te garanderen. Er zijn kansen genoeg, en volop gedrevenheid en optimisme onder Brabantse en Zeeuwse ondernemers. Nu is het zaak dat de politiek dat ondersteunt. En krijgen de politici het niet snel genoeg voor elkaar, dan sturen we desnoods een Brabants-Zeeuwse zakenbri-gade met onze topstrategen en -economen naar Den Haag om ze te helpen om dat hoofdlijnen-beleid tot stand te brengen. Wij willen vooruit. Móeten vooruit.

Peter Swinkels, voorzitter BZW

Bouwsector bepaalt overlevingsstrategie 10Arie de Bode over duurzaan denken en doen in Zeeland 14Een nieuwe omgevingsvergunning voor het mkb 22BZW: ‘Vergrijzing dwingt tot afstemming onderwijs-arbeidtsmarkt’ 28 Docentstage: uitvinden wat de markt wil 31International School Eindhoven in de startblokken 34Ruimtelijke visie: Brabant op weg naar 2025 38

Nieuws > 4Onze partners > 4Nieuws van de leden > 5BZW-lid in het nieuws > Peter Glas 19Column > Bernard Wientjes 25Column > Peter van den Besselaar 25De Ontmoeting 36Hoe is het nou met…? > Bart de Boer 41Column > Ronald Overbeek Bloem 43Partner aan het woord > Holla 45Nieuwe leden > 46Activiteitenkalender > 47Insider en colofon > 55

De partners van de BZW

BZW Regiovoorzitter Geert van der

Horst voert al sinds begin 2009 een

pleidooi om een hecht regionaal

samenwerkingsverband tot stand

te brengen tussen overheid, onder-

nemers en onderwijs. Een dergelijk

verband is gebaat bij de nieuwe

regiostructuur, waarin de achttien

gemeenten in West-Brabant en het

Zeeuwse Tholen gaan samenwer-

ken. Binnenkort wordt de laatste

hand aan een ‘blauwdruk’ hiervoor

gelegd.

Een projectbureau waarin overheid,

ondernemingen en onderwijs sa-

menwerken, lijkt met de komst van

de nieuwe regiostructuur van de

gemeenten ook een stap dichterbij.

De BZW ziet daar veel heil in en

verwijst daarbij naar het succes van

de samenwerking binnen Brainport

in de regio Eindhoven. Van der Horst

heeft ook al een naam in gedachte

voor het nieuwe projectbureau in

West-Brabant: “’Chainport’ zou de

lading uitstekend dekken. ‘Chain’

verbeeldt prachtig de rol van de re-

gio als schakel tussen Rotterdam en

Antwerpen en weerspiegelt tevens

de steeds belangrijkere rol die de

regio op het gebied van logistiek en

maintenance vervult.”

Het ‘Chainport’-projectbureau moet

zich ten doel stellen om vanuit één

gemeenschappelijke agenda de

regionale koers te bepalen, de regio

te promoten en investeringen tot

stand te brengen.

Dat draagt bij aan het beter op de

kaart zetten van West-Brabant, een

beter imago en het aantrekken van

rijks- en provinciale middelen om

de economische ontwikkeling een

extra impuls te geven.

Een speciale stuurgroep start een

onderzoek naar de mogelijkhe-

den om de innovatiekracht van de

Brabantse metaal- en machine-indu-

strie te versterken. Doel is uiteinde-

lijk het behoud van goede werkge-

legenheid en economische groei in

de regio rond Heusden. In de stuur-

groep zitten vertegenwoordigers

van de provincie Noord-Brabant,

gemeente Heusden, BZW, Brabantse

Ontwikkelingsmaatschappij BOM en

Avans Hogeschool.

De stuurgroep maakte dit nieuws

bekend na afloop van een be-

zoek van de Commissaris van de

Koningin Wim van de Donk aan

Wärtsilä en enkele andere metaal-

verwerkende bedrijven in Drunen.

Tijdens het bezoek liet Van de Donk

zich informeren over de gevolgen

van het aanstaande vertrek van de

productie van Wärtsilä naar China

en de mogelijkheden om dat eco-

nomische verlies voor de regio te

compenseren.

De Brabantse regio biedt een uit-

stekend ondernemingsklimaat

voor (inter)nationale innovatieve

ondernemingen. Om dit onder-

nemingsklimaat te behouden en

te versterken is een gezamenlijke

focus van de overheid, ondernemers

en het onderwijs van groot belang.

De stuurgroep stelt op korte termijn

een programmamanager aan die

de opdracht krijgt om uiterlijk in

oktober a.s. de resultaten van het

onderzoek op te leveren. Daarmee

moet duidelijk worden welke voor-

waarden ingevuld moeten zijn om

de innovatiestrategie een goede

start te geven, maar ook hoe welke

opleidingscentra betrokken kunnen

worden en hoe de innovatie zichzelf

kan versterken en in stand houden.

Op 12 mei stelde de BZW Helmond

het thema Maatschappelijk

Verantwoord Ondernemen centraal.

Inleider Jan Pieter Six (lid van de

BZW-commissie Maatschappelijk

Ondernemen) ging eerst in op het

begrip MVO, de ontwikkeling van de

beleving van het thema en de vraag

waarom bedrijven aan MVO moeten

doen. Vervolgens kwam aan de orde

hoe ze dat kunnen doen en vooral

ook hoe het niet moet. Ook de toe-

gevoegde waarde van MVO kwam

aan de orde, waarbij Jan Pieter Six

toelichtte dat deze naar zijn mening

onmiskenbaar is voor de grote én

voor de kleinere bedrijven. Het im-

plementeren van MVO gaat niet van-

zelf en ook hier gaan de kosten voor

de baten. In de discussie stelde Jan

Pieter Six dat familiebedrijven MVO

als het ware in de genen hebben.

MVO blijkt bepaald niet uit een fraai

ingelijst statement in de hal van het

hoofdkantoor; het werkt alleen als

het bottom up door de hele orga-

nisatie is doorgevoerd, waarbij de

leiding het voorbeeld moet geven.

Tot slot ging Six in op de positie van

Nederland: eerst nam ons land een

koploperspositie in met MVO, maar

die blijkt echter snel terug te lopen.

West-Brabant: Chainport van Nederland?

Regio rond Heusden zet in op innovatie metaalindustrie

BZW Helmond staat stil bij MVO

nieuws van de leden

5

Ook dit jaar is een aantal BZW-

leden Koninklijk onderscheiden

als Ridder in de Orde van Oranje-

Nassau: Clemens de Bont en

Willem Daamen (BZW Midden-

Brabant), Kees Meijers en Rob

Voeten (BZW ‘s-Hertogenbosch) en

René Imkamp (BZW Helmond).

v.l.n.r. Rob Voeten uit Sint-Michielsgestel, Kees Meijers uit Den Dungen en René Imkamp uit Roermond

Bij zijn afscheid wegens pensi-

onering als Group CSR Officer

bij Eureko BV, is Jan Pieter Six

benoemd tot Officier in de Orde

van Oranje Nassau. Vanwege zijn

vele verdiensten ook op internati-

onaal gebied kreeg hij deze hoge

onderscheiding uit handen van

de burgemeester van Zeist, vesti-

gingsplaats van Eureko. Jan Pieter

Six is lid van de BZW-commissie

Maatschappelijk Ondernemen.

De twee Helmondse bedrijven Van

Wezel Kartonnages BV en Martens

Cartonnages BV hebben hun ac-

tiviteiten samengevoegd en gaan

verder onder de naam ‘Martens van

Wezel Kartonnages BV’. Het doel

is om zich zo duidelijker te onder-

scheiden in de Benelux-markt. De

dagelijkse leiding wordt gevormd

door Willem de Vocht en Martin

Martens.

LAVANS bv uit Helmond verbindt

haar naam vanaf komend seizoen

aan het stadion van Helmond Sport.

De komende drie seizoenen heet

het dan ook het Lavans Stadion.

Lavans is een grote speler in de

markt van bedrijfshygiëne en be-

drijfskleding.

Tigchelaar autobedrijven Breda,

Oosterhout en Etten-Leur zijn

vanaf 12 april 2010 een officieel

Erkend Duurzaam autobedrijf. Het

certificaat Erkend Duurzaam werd

gezamenlijk uitgereikt door direc-

teur Koos Burgman van de BOVAG

en Burgemeester Peter van der

Velden van Breda. Het certificaat

Erkend Duurzaam is onderdeel van

de BOVAG Duurzaam Ondernemen

Scan en wordt getoetst door het

Instituut voor Duurzame Mobiliteit.

Er wordt getoetst op de zes aan-

dachtsgebieden van duurzaam-

heid: personeel, bedrijfsvoering,

financiën, in- en verkoop en com-

municatie.

v.l.n.r. Boelo Tigchelaar, Burgemeester Peter van der Velden, Marinus van Binsbergen,Wil Heijkoop, Directeur BOVAG Koos Burgman en Wijnand Tigchelaar.

Directeur Joost Eijkens van de

Cardan Groep stopt na negen

jaar als voorzitter van de Stichting

Jong Ondernemen Brabant en

Zeeland. Hij droeg in april tijdens

de Brabantse finale van mini-

ondernemingen de voorzitters-

hamer over aan directeur Aafko

Bergenhenegouwen (36) van

adviesbureau Telengy VROM. De

Stichting Jong Ondernemen is Jong

Ondernemen is opgericht in 1990

op initiatief van ABN AMRO, VNO-

NCW en MKB-Nederland in sa-

menwerking met het Ministerie van

Economische Zaken, de Kamer van

Koophandel en de NOvAA.

Aafko Bergenhenegouwen

Brabant en Europa bundelen hun

krachten. Overheden en bedrijfsleven

zijn op 30 september 2010 present

in het hart van de Europese wijk in

Brussel voor de vierde ‘Brabantdag’.

Het netwerkevenement kreeg voor

deze gelegenheid een nieuw logo en

een nieuwe naam: www.4brabant.eu.

Noord-Brabant, Vlaams-Brabant en

Brussel zijn alle drie sterke economi-

sche regio’s, die traditie en innovatie

hoog in het vaandel dragen. De link

met Europa is dan niet ver te zoeken.

De Europese Unie stimuleert onder-

zoek en ontwikkeling. Maar wil met

name ook bedrijven goed op weg

helpen in hun zoektocht door het

Europese labyrint. Daarom bunde-

len Brabant en Europa hun krachten.

Overheden en bedrijfsleven zijn op

30 september 2010 present in het

hart van de Europese wijk in Brussel

voor de vierde ‘Brabantdag’. Er wor-

den belangrijke sprekers verwacht

van de Europese instellingen zoals

Herman Van Rompuy, Neelie Kroes

en Karel De Gucht, er zijn workshops

over uiteenlopende thema’s, speed-

dating voor ondernemers en niet te

vergeten een culinaire afsluiting van

de dag. Kortom, www.4brabant.eu is

voor de Brabanders met een hart voor

Europa een dag om te noteren. Als

partner van dit evenement, kijken wij

als BZW ernaar uit u op 30 september

te ontvangen in Brussel, hoofdstad van

Brabant én Europa!

Voor meer informatie en om te

registreren kunt u terecht bij:

www.4brabant.eu.

Voor MKB-ondernemers is het zeker

in deze tijd vaak lastig om financie-

ring te krijgen bij een bank. Sinds

kort kunnen zij een beroep doen op

Brabant Financial Matching (Brabant

FM). Dit project is een initiatief van elf

(overheids)organisaties die zich sterk

maken voor innovatieve, startende en

groeiende ondernemers in de regio.

De ondernemers kunnen met korting

een financieel specialist inschakelen

en zo hun kans op financiering ver-

groten.

Het is bewezen dat ondernemers

makkelijker een krediet van de bank

krijgen, als ze door een onafhankelijke

adviseur intensief zijn begeleid. Met

een goede weergave van de cijfers

en een strategische onderbouwing

worden plannen eerder gehonoreerd.

Brabant FM verlaagt de drempel om

een financieel specialist in te schake-

len door vijftig procent van de kosten

te vergoeden tot een maximum van

€ 2.500. Het project Brabant FM is een

pilot en loopt tot en met december

2010. Wilt u weten of u in aanmerking

komt? Neem dan contact op met één

van de drie regionale aanspreekpun-

ten: N.V. REWIN voor West-Brabant,

Brainport Development voor Zuidoost-

Brabant of de Bossche Investerings

Maatschappij voor Noordoost-Brabant.

Ondernemers uit Midden-Brabant

kunnen bij alle genoemde aanspreek-

punten terecht.

30 september 2010: Brabantse netwerkdag in Brussel

Korting op financiële begeleiding

6

nieuws van de ledenVoor de Efteling was 2009 een re-

cordjaar. Ondanks de wereldwijde

recessie werden de goede resul-

taten van 2008 ruimschoots over-

troffen. Vier miljoen bezoekers

vonden hun weg naar het attrac-

tiepark; een stijging van ruim 20%

ten opzichte van 2008. Ook heette

de Efteling in 2009 de 100 mil-

joenste bezoeker welkom in het

57-jarige bestaan van het park.

De bedrijfsopbrengsten stegen

met 10,2% naar € 128,4 miljoen.

Het bedrijfsresultaat ging met

11,9% omhoog naar € 15,3 miljoen.

Samen met twee andere MBO-

vakscholen, heeft SintLucas het

‘keurmerk’ van Creatief Vakman

gelanceerd. Dit gebeurde vanuit

het project Voorrang voor Creatief

Vakmanschap dat tot doel heeft

om uiterlijk 30 juni 2012 te komen

tot een duurzame opleidings-

voorziening voor ambachtelijk

schoenmaker, glazenier, hoeden-

maker, keramist, lederwarenma-

ker en ontwerpend meubelmaker.

De deskundigheid van de am-

bachten wordt zo behouden en

het leidt tot nieuwe impulsen om

de continuïteit van de branches te

garanderen.

De stuurgroep van de grensregio

Zuid-Nederland / Vlaanderen

onderzoekt nieuwe mogelijkhe-

den voor biomassastromen en

heeft onder meer een project

goedgekeurd voor een onder-

zoek naar een betere benutting

van biomassa. Bij dit project

zijn vanuit Nederlandse zijde

Avans Hogeschool, Wageningen

Universiteit, Hogeschool Zeeland

en NV REWIN West-Brabant be-

trokken. Op vijf locaties, waaron-

der Sluiskil, Breda en Moerdijk

wordt de mogelijkheid onder-

zocht om een Energie Conversie

Park (ECP) op te richten. Binnen

een ECP worden lokale bio-

massastromen gebundeld en om-

gezet in bruikbare elektriciteit,

warmte, biobrandstoffen of an-

dere producten.

De VDL Groep BV uit Eindhoven

is – naast Koninklijke Ten Cate nv

(Almelo) en Stage Entertainment

(Amsterdam) - genomineerd in

de categorie grootbedrijf (meer

dan 250 medewerkers) voor de

Koning Willem I Prijs. De uitslag

was bij het ter perse gaan van

deze Interactie nog niet bekend.

Inmiddels heeft Zijne Koninklijke

Hoogheid de Prins van Oranje de-

ze Nationale Ondernemingsprijs

uitgereikt op 25 juni

(zie www.kw1prijs.nl).

De Jules Groenen Prijs 2009 is

weer uitgereikt. Het is een prijs

voor beginnende kunstenaars die

zijn afgestudeerd aan een van

de Brabantse kunstopleidingen.

Dit jaar ging de prijs van 2.500

euro naar Hanneke Lammers

(kunstacademie St. Joost in Den

Bosch). De prijs is vernoemd naar

Jules Groenen, naamgever van

het advocatenkantoor Bogaerts

& Groenen, gevestigd in Boxtel

en Oisterwijk. Bij zijn afscheid

in 2005 is de prijs in het leven

geroepen en Groenen maakt nog

steeds deel uit van de jury.

Kuijpers Installaties heeft haar

jaarverslag 2009 gepubliceerd en

het is te downloaden op www.kuij-

pers.com. De omzet in 2009 is ten

opzichte van 2008 met 25% ge-

groeid. In het jaarverslag komen

zowel opdrachtgevers als mede-

werkers aan het woord en wordt

er een vooruitblik gegeven voor

2010. Ook wordt het meerjaren-

plan naar het jaar 2013 toegelicht.

In mei ging de World Expo van

start met het thema ‘Better City,

Happy Life’ van start in Sjanghai.

In een van de huizen in het

Nederlandse paviljoen is de in-

novatieve door GBO ontworpen

VP Microlab van Virtual Proteins

tentoongesteld als voorbeeld van

Op 18 mei bezochten zo’n 55 BZW-

leden de nieuwbouw van het Jeroen

Bosch Ziekenhuis (JBZ) in ‘s-Hertogen-

bosch. Gastheer Peter de Kubber (lid

van de raad van bestuur JBZ) vertelde

met enige trots een aantal wetenswaar-

digheden over de bouw, waar dagelijks

zo’n 800 bouwplaatsmedewerkers

actief zijn. De ruwbouw is met onge-

kende bouwsnelheid van 650 m² per

dag gerealiseerd. Het totale complex

met 170.000 m² bruto vloeroppervlak

dient als vervanging voor de locaties

Carolus en Groot Ziekengasthuis. Het

nieuwe complex krijgt een capaciteit

van 850 bedden en 16 operatiekamers.

Met ruim 240 medisch specialisten

verdeeld over 28 specialismen, 4.000

medewerkers, 559.000 polikliniekbe-

zoeken en 33.000 opnamen per jaar,

is het Jeroen Bosch Ziekenhuis een

topklinisch centrum voor acute en spe-

cialistische zorg. De totale investerin-

gen in het grootste niet academische

ziekenhuis bedragen ongeveer 400

miljoen euro.

Verantwoord inkoopbeleid stond op

29 april in Goes centraal tijdens een

door de werkgroep Maatschappelijk

Ondernemen van de BZW georgani-

seerde bijeenkomst. Guido Custers

(directeur Energy van DELTA NV)

en Willem Lageweg (directeur MVO

Nederland) hielden een presentatie

en legden dilemma’s voor aan het

publiek. Het ging over de aanpak, de

mogelijkheden, de kansen, de knel-

punten en ervaringen met betrek-

king tot verantwoord inkopen. Er is

een aantal ontwikkelingen zichtbaar.

Allereerst de toenemende groei van

duurzaam inkopen. Door techno-

logie bevatten productieprocessen

steeds meer vanzelfsprekendheden,

waardoor duurzaamheid vrijwel de

enige optie is. Daarnaast zijn er on-

dernemingen die bewust duurzaam

inkopen en ondernemingen die

dit - in zekere zin ook bewust - niet

doen. Zowel Custers als Lageweg

gaven aan dat de profit-P niet in

het gedrang hoeft te komen door

duurzaam inkopen. Sterker nog, op

de iets langere termijn (al na enkele

jaren) is er winst mee te behalen.

Enerzijds natuurlijk vanwege reputa-

tie-winst, maar ook omdat duurzaam

voordeliger is. In toenemende mate

geldt namelijk het principe van ‘de

vervuiler betaalt’. Custers toonde dit

aan op basis van voorbeelden in de

energieketen, waar de producent van

nucleaire energie betaalt voor opslag

van afval en dat kolen- en gascentra-

les betalen voor CO2-uitstoot. Daar

loont het dus direct om zo schoon

mogelijk te produceren. Lageweg

toonde een reeks van stappen en

successen van ondernemingen die

duurzaam inkopen een uitdaging

vinden, zowel in maatschappelijk als

ondernemend opzicht.

BZW ‘s-Hertogenbosch bezoektJeroen Bosch Ziekenhuis

Dilemma’s, keuzes en realisme

7

nieuws van de ledenhightech innovatie uit Zuidoost-

Nederland. In 2009 ontving het

revolutionaire instrument VP

MicroLab al de prestigieuze GIO

award. GBO Design – Engineering

heeft vestigingen in Helmond en

Antwerpen.

In mei vierde Uhde/ThyssenKrupp

het bereiken van het hoogste punt

van de eerste fase van de bouw

van de nieuwe ureum oplos-

singsfabriek (Ureum 7), die op dit

moment op het terrein van Yara

Sluiskil wordt gebouwd. De nieu-

we fabriek vervangt twee kleine

installaties en zorgt daarbovenop

voor forse uitbreiding van de pro-

ductiecapaciteit.

Op initiatief van ontwikkelings-

maatschappij REWIN West-

Brabant gaan ruim veertig

regionale bedrijven hun goe-

derenstromen bundelen om het

aantal files en de uitstoot van CO2

te verminderen. Ook denken de

deelnemers tot vier procent op

hun kosten te besparen. De totale

logistieke kosten van de deelne-

mende bedrijven overstijgen de

honderd miljoen euro per jaar. De

bedrijven borduren voort op het

succes van levensmiddelencon-

cern Hero en verpakkingsbedrijf

SCA. Die versturen hun zendingen

al in dezelfde vrachtauto’s, vanuit

een gezamenlijk magazijn.

De gemeente Breda is van start

gegaan met de Bedrijvenenquête

2010, die inmiddels alweer voor

de zevende keer wordt gehou-

den. Hiermee wil de gemeente

Breda inzicht krijgen in wensen en

ideeën van ondernemers als het

gaat om regeldruk, kwaliteit van

de gemeentelijke dienstverlening

en aantrekkelijkheid van Breda als

vestigingsplaats voor bedrijven.

De onderzoeksresultaten worden

in het najaar van 2010 bekendge-

maakt.

Het Nederlandse Paviljoen ‘Happy

Street’ op de World Expo in

Shanghai is geopend. Maison van

den Boer verzorgt de hospitality in

VIP-lounge de Kroon. Daarnaast ver-

zorgt de Veghelse cateraar de ex-

ploitatie van de bijzonder vormge-

geven publiekscatering. Maison van

den Boer boekte ook in Nederland

een succes. In mei is na een veel-

omvattende tenderprocedure de sa-

menwerking met MECC Maastricht

verlengd tot en met 2015.

Binnen de Raad van Commissarissen

(RvC) van DELTA zijn drie leden aan

het einde van de statutaire termijn.

Voor de leden Conja ter Bekke en

Jaap Gelok is een herbenoeming

voorgesteld waarmee hun termijn

wordt verlengd. Daan van Doorn is

voorgedragen als lid en opvolger

van Jaap Hennekeij, die na 17 jaar

in de raad afscheid neemt, vanwege

het verlopen van zijn statutaire

termijn. De RvC beoogt Daan van

Doorn – na zijn formele benoeming

- te kiezen als voorzitter van de

Raad.

Dow Terneuzen zal haar centrale

onderhoudsorganisatie in 2013

huisvesten op het Maintenance

Valuepark (MVP). De beslissing van

Dow betekent een impuls voor de

verdere ontwikkeling van het MVP

ten oosten van het Dow-terrein en

voor de innovatie die op het terrein

Anton van Beers (algemeen directeur

DSV Solutions) is in juni benoemd tot

voorzitter van BZW Moerdijk. Hij volgt

Ton van Eck op, die aan de wieg heeft

gestaan van de vorming (uit een lokale

vereniging) van de zelfstandige BZW

kring in deze gemeente.

BZW Moerdijk heeft nog meer nieuws:

er is een samenwerkingsovereenkomst

met Bedrijvenkring Industrieterrein

Moerdijk (BIM) gesloten. De formali-

sering van de samenwerking betekent

een versterking van elkaars posities.

De BIM is een actieve vereniging

van bedrijven die op het havenindu-

strieterrein gevestigd zijn. BZW sluit

hier qua netwerk naadloos op aan.

Samenwerking betekent effectief ge-

bruik maken van elkaars netwerken en

beïnvloedingsmogelijkheden.

De N62 van Goes naar Zelzate is de

belangrijkste Noord-Zuidverbinding

door Zeeland. Op het zuide-

lijke gedeelte van deze verbinding

(Tractaatweg) dreigt nu door geldte-

kort een verkeervertragende oplos-

sing gekozen te worden in plaats van

de beoogde snelle ongelijkvloerse

kruisingen. “Onacceptabel”, vindt de

BZW. Voor de BZW was dit aanleiding

om samen met onder andere de KvK

Zuidwest-Nederland in overleg te gaan

met Gedeputeerde Staten van Zeeland.

In dit overleg dringen zij erop aan dat

er gezocht moet worden naar oplossin-

gen die een optimale infrastructurele

ontsluiting van de Kanaalzone garande-

ren. Dat wil zeggen het verbreden van

de Tractaatweg als autoweg met twee

keer twee rijstroken en ongelijkvloerse

kruisingen. Tegelijkertijd dringen de

partijen namens het bedrijfsleven

aan op de aanleg van passende ont-

sluitingswegen voor de aanliggende

industrieterreinen Axelse Vlakte en

Sluiskil-Oost voor een ongestoorde

verkeersafwikkeling. Volgens de BZW

moet het mogelijk zijn om via goed

overleg met de provincie, de gemeente

Terneuzen en Zeeland Seaports deze

voor het bedrijfsleven noodzakelijke

oplossingen te realiseren.

Nieuws van BZW Moerdijk

BZW dringt aan op snelle doorstroming Noord-Zuidverbinding in Zeeland

THE WORLD’S BEST SUNGLASSES

Hoe meer ontspannen je ogen zijn,hoe beter het zicht op de weg!

Soms wordt er veel van je verwacht op de weg.

Zie het veel duidelijker met Serengeti’s ongekende combinatie

van fotochromatische technologie, polarisatie en het Spectral

Control filter. Deze lenzen passen zich meteen aan bij veranderende

lichtomstandigheden, zorgen voor significante vermindering van

schittering en filteren de z.g. blauwe waas.

James Denton draagt de Serengeti Merano

nieuws van de ledenzijn beslag moet krijgen. Dow

ziet in het MVP een belangrijke

stimulans voor innovatie en groei

van de onderhoudsbranche in de

regio en voor de lokale economie

en werkgelegenheid.

Het cardiologisch interventiecen-

trum Zeeland ZorgSaam is officieel

geopend. Vanaf nu worden dage-

lijks patiënten uit Zeeland deskun-

dig en dichtbij huis onderzocht,

behandeld en zo nodig gedotterd.

Het pakket ‘De oesterproeve-

rij’ van schelpdierbedrijf Prins

&Dingemanse uit Yerseke heeft

de prijs gewonnen voor het

beste nieuwe winkelproduct op

de European Seafood Exposition

in Brussel. Het waterdicht pakket

bevat drie verschillende soorten

oesters en uitleg over het openen

van oesters.

De film van het ROC Wester-

schelde in Terneuzen en Zorg-

Saam scoorden hoge ogen tijdens

de World Expo in Shanghai bij

Chinese hoogwaardigheidsbe-

kleders en beleidsmakers uit de

medische zorg. De film laat zien

hoe in ruim twee jaar het first-line

healthcare project van het ROC en

ZorgSaam leidde tot een opmer-

kelijke verandering in de eerste-

lijnszorg in Shanghai. De Chinezen

werken naar Zeeuws-Vlaams mo-

del nu met een huisartsenpost. Dit

voorkomt dat rijkere Chinezen een

plek in het ziekenhuis opeisen en

dat armere Chinezen het nakijken

hebben.

Gebroeders Versteijnen heeft de

FrieslandCampina Cheese locatie

in Tilburg gekocht. Versteijnen

heeft ambitieuze plannen met het

terrein van ruim 7 hectare. De

Tilburgse vervoersonderneming

Gebr. Versteijnen gaat de locatie

herontwikkelen voor logistieke

doeleinden in combinatie met

Europees spoorvervoer. In de

komende periode worden de mo-

gelijkheden onderzocht of er een

combinatie te maken is met de

spoorweginfrastructuur die aan de

achterzijde van het gehele perceel

aanwezig is.

Newasco Neerlandia Rijen heeft

een nieuw bedrijfspand geopend.

In augustus 2008 werd Neerlandia

op haar locatie in Tilburg overval-

len door een brand. Het gehele

pand ging verloren. De zoektocht

naar een nieuwe locatie eindigde

in Rijen. Hier is door de nieuwe

directie een complete nieuwbouw

gerealiseerd, voorzien van de mo-

dernste technologieën.

9

Na het invoeren van de loonkostenre-

geling voor jeugdigen op 1 februari

2010, zijn al 100 jongeren tot 27 jaar

aan een (leer)werkbaan geholpen.

Het verlagen van de loonkosten voor

deze categorie is dus succesvol.

BZW leden in West-Brabant hebben

meegedacht over de opzet van een

regeling: eenvoudig toegankelijk,

zonder administratieve rompslomp,

met simpele criteria. Vele bedrijven,

met name uit het kleinere en mid-

densegment, grijpen Baan Bonus aan

om een jongere in dienst te nemen en

dragen zo bij aan het bestrijden van

jeugdwerkloosheid. De bonus be-

draagt op jaarbasis € 5000,- bij een

32 urig dienstverband (€ 2.500,- bij

half jaar).

Info: www.westbrabantwerktdoor.nl/

jeugd.

Jan Swinkels was secretaris van de

rechtsvoorgangers van de BZW en

daarna vanaf de oprichting op 12

december 1969 tot 1 februari 1988

algemeen secretaris van deze orga-

nisatie. Twee keer per jaar brengt

hij een bezoek aan BZW-directeur

Henk Oderkerk. De historie is daarbij

regelmatig onderwerp van gesprek,

want historisch inzicht helpt immers

bij het maken van goede keuzes.

Tijdens die gesprekken ontstond

het idee om de beginjaren van de

BZW eens op papier te zetten. Dat

resulteerde in een boekje over de

vooroorlogse periode van de RK

Werkgeversvereniging in het Diocees

Breda (opgericht in 1917) en de RK

Werkgeversvereniging in het Diocees

Den Bosch (opgericht in 1919).

BAAN BONUS West-Brabant werkt

Boekwerk over historie BZW

Het economisch stimulerings-

programma OP-Zuid is weer her-

opend. Het doel van ‘Operationeel

Programma (OP) Zuid’ is om de

duurzame economische groei, het

concurrerend vermogen en de

werkgelegenheid in Zuid-Nederland

te versterken. Gedeputeerde Staten

van de provincie Noord-Brabant

waren genoodzaakt het succesvolle

subsidieprogramma vorig jaar tijde-

lijk te sluiten, omdat de ingediende

subsidieaanvragen het beschikbare

budget dreigden te overstijgen.

In de afgelopen maanden zijn de

ingediende definitieve aanvragen

geïnventariseerd en de beschikbare

budgetten in kaart gebracht. Nu

kunnen er weer subsidieaanvragen

worden ingediend voor de onder-

delen kenniseconomie, onderne-

merschap, innovatie, attractieve

regio’s en stedelijke dimensie. Meer

informatie over de hoogte van de

budgetten en voorwaarden: www.

op-zuid.nl.

Subsidie OP-Zuid weer beschikbaar

10

Foto

’s: R

ober

t van

den

Ber

ge

11

Bouwsector bepaalt overlevingsstrategie:

‘Maak van een bedreiging een kans’Hebben we de ergste tijd gehad of belooft de toekomst niet veel goeds? Dat is de vraag

die veel ondernemers zichzelf stellen. Hoewel de economie weer aantrekt zijn sommige

bedrijven nog niet zeker van een goede afloop. Het is vooral de bouwsector die een on-

stuimige periode tegemoet gaat. ‘In tijden van crisis is er eigenlijk maar één zekerheid:

bedrijven moeten de juiste overlevingsstrategie vinden!’

Het zijn de woorden van Vivienne Klaassen, directeur BAM Wegen Regio Zuidwest, een wegenbouwbe-drijf dat ondanks de crisis sterk in haar schoenen staat. ‘2009 was voor BAM Wegen een financieel gezond jaar. Maar wij hebben uiteraard ook gemerkt dat het bedrijfsleven min-der investeert en dat er stagnatie is bij nieuwbouwontwikkelingen.’En dat is iets waar meer bouwon-dernemers van geschrokken zijn. Uit de BZW-enquête inzake de kre-dietcrisis (april 2010) blijkt dat de bouwsector het meest negatief is over de toekomst. De mate waarin de bouw last heeft van de crisis wordt beantwoord met een percentage van 85,2 procent. In mei 2009 was dat nog 69,2 procent. Terwijl andere branches herstel merken, geeft 70,4 procent van de bouwbedrijven aan dat er niets ver-betert. 70,8 procent verwacht pas weer herstel in 2011.

OnderzoekUit onderzoek van Graydon Nederland blijkt dat de zorgen terecht zijn. Graydon is gespeci-aliseerd in Bedrijfsinformatie en Incasso in het (inter)nationale han-delsverkeer en heeft hiervoor een eigen databank van ruim 1,8 miljoen bedrijven. In 2009 zijn 1.261 be-drijven in de bouwbranche failliet

gegaan. In 2010 hebben tot nu toe al 435 bedrijven hun deuren moeten sluiten. Verder lag de hoeveelheid schuldsaneringen vorig jaar boven het gemiddelde. In 2009 waren dat er 167, terwijl het in 2008 om 111 schuldsaneringen ging. Een opval-lend detail is dat er in 2009 toch veel startende bouwbedrijven zijn bijgekomen. Vanzelfsprekend waren dat er wel minder dan in 2008. Ook het eerste kwartaal van 2010 is am-bitieus van start gegaan met 5.053 nieuwe bedrijven. Desondanks ver-

keert de bouwsector overduidelijk in grote onzekerheid.

Teruggang ‘Hoewel ons bedrijf de toekomst met vertrouwen tegemoet ziet, sluiten we onze ogen niet voor de crisis die ook de bouwsector treft’, benadrukt Klaassen. ‘De infrasector, waarin wij ons begeven, is iets minder hard geraakt. Toch merken wij ook een teruggang in opdrachten. Het be-drijfsleven en ontwikkelaars zijn de dupe geworden van de crisis, waar-door investeringen nu uitblijven. Het zal ook nog wel even duren voordat de woningmarkt weer op gang komt. Daarnaast staan de prijzen enorm onder druk. Al deze aspecten ma-

ken het er niet makkelijker op voor de bouwbranche.’

Toegevoegde waardeBAM Wegen is een werkmaatschap-pij in Nederland met zeven regionale vestigingen en negen specialistische bedrijven. Vanuit de vestiging in Bergen op Zoom voert het bedrijf uit-eenlopende werkzaamheden uit. Het bedrijf houdt zich bezig met de aan-leg van wegen, fietspaden, parkeer-terreinen en overige terreinverhar-dingen en het beheer en onderhoud

daarvan. Daarnaast focust BAM Wegen zich ook op andere activi-teiten, waaronder het bouwen woonrijp ma-

ken van locaties. ‘Momenteel staan de grondexploitaties natuurlijk erg onder druk. Dit is een bedreiging, maar tegelijkertijd ook een kans. Juist nú kunnen we ons onderschei-den. Wij leveren bijvoorbeeld toege-voegde waarde door alternatieven te bieden op kostengebied. Je moet begrijpen wat er in de markt speelt en op veranderingen anticiperen. Zo gaan wij met de situatie om.’

StimulansHet feit dat BAM Wegen zowel in opdracht van het bedrijfsleven als van de overheid werkt, blijkt nu ook een groot voordeel. ‘Hierdoor zijn we breed in de markt vertegenwoor-digd. De overheid heeft, ondermeer

11

‘Projecten worden steeds complexer en de doorlooptijd neemt toe’

bronnen: Brabants Dagblad / BZW

StijgingDaling

53,2%46,8%Gemiddelde

54%46%Zakelijke dienstverlening

30%70%Bouw

66%34%Industrie

Omzetten 1e kwartaal 2010 (vergeleken met 4e kwartaal 2009)

StijgingDaling

60%40%Gemiddelde


30%70%Bouw

77%23%Industrie

Orderportefeuille 1e kwartaal 2010 (vergeleken met 4e kwartaal 2009)

bronnen: Brabants Dagblad / BZW

StijgingDaling

53,2%46,8%Gemiddelde


30%70%Bouw

66%34%Industrie

Omzetten 1e kwartaal 2010 (vergeleken met 4e kwartaal 2009)

StijgingDaling

60%40%Gemiddelde


30%70%Bouw

77%23%Industrie

Orderportefeuille 1e kwartaal 2010 (vergeleken met 4e kwartaal 2009)

met de Spoedwet Wegverbreding, enorm veel wegenbouwprojecten op de markt gebracht. Voor ons is de vorstperiode heftiger geweest dan de crisistijd. Maar ik besef goed dat andere bedrijven het zwaar hebben. Het is belangrijk dat de overheid on-

dernemers blijft stimuleren. Vooral op het vlak van innovatie en duurzaam-heid is dat waardevol. Het bedrijfsle-ven moet geprikkeld worden om in te spelen op nieuwe kansen, alleen dan is het mogelijk om sterker uit de strijd te komen.’

Herman van der Burgt, directeur BurgtBouw in Deurne:‘De crisis heeft haar sporen ach-tergelaten in de bouw. Ieder be-drijf gaat hier op eigen wijze mee om. Wij hebben ervoor gekozen om nog harder te werken en ons te richten op de huidige markt. Verder willen wij onderscheidend zijn, ondermeer door de beste kwaliteit te bieden en klanten en partners trouw te blijven. Samen kunnen we elkaar versterken. Als bouwbedrijf moet je laten zien dat je een serieuze partij bent voor de klant als ontzorger en niet als uitkleder.’ Volgens Van der Burgt breekt er nog een zware tijd aan. ‘Ik verwacht een tsunami van fail-lissementen in de bouwwereld. Natuurlijk houdt dat je bezig, maar mijn zorgen zijn gedoseerd. Onze strategie is bepaald. Wij focussen ons op kleinere star-ters, zorgen onderwijsinstanties en CPO (Collectief Particulier Opdrachtgeverschap) projecten. Voor de overheid is ook een rol weggelegd. Subsidies, ondermeer voor inbreiding, revitalisatie en vernieuwing van bestaande indu-strieterreinen, zijn waardevol.’

Foto

’s: R

ober

t van

den

Ber

ge

Infographics: WB/ Bron: Brabants Dagblad

Faillissementen in de bouwbranche per jaar naar type bedrijf

Bouwbranche

JAAR Dienstverlening Detailhandel Groothandel Industrie Totaal

2006 42 31 101 617 791

2007 46 26 86 590 748

2008 56 19 75 596 746

2009 139 41 165 916 1.261

2010 30 31 43 331 435

Totaal 313 148 470 3.050 3.981

Schuldsaneringen in de bouwbranche per jaar naar type bedrijf

Bouwbranche

JAAR Dienstverlening Detailhandel Groothandel Industrie Totaal

2006 5 18 14 116 153

2007 9 15 7 104 135

2008 3 12 11 85 111

2009 7 8 10 142 167

2010 1 6 6 48 61

Totaal 25 59 48 495 627

Startende bedrijven in de bouwbranche

KWARTAAL Totaal

1e kwart 2008 9.326

2e kwart 2008 6.477

3e kwart 2008 5.779

4e kwart 2008 4.452

1e kwart 2009 6.225

2e kwart 2009 3.931

3e kwart 2009 3.925

4e kwart 2009 3.426

1e kwart 2010 5.053

Eindtotaal 48.594

13

Mogelijkheden benuttenKlaassen: ‘Wij hebben altijd oog gehad voor gewijzigde omstandigheden. Projecten wor-den steeds complexer en de doorlooptijd ervan neemt juist toe. Daar moet je mee leren omgaan. Wij denken proactief met de op-drachtgever mee en blijven innoveren. We in-vesteren niet alleen in duurzame oplossingen, maar ook in onze medewerkers. Zo heeft BAM haar eigen businessschool, met opleidingen die afgestemd zijn op marktontwikkelingen. Onze strategie is niet afwachten, maar mo-gelijkheden benutten. Ik adviseer andere bedrijven om de lat wat hoger te leggen. Het lijkt tegenstrijdig, omdat je nu moet opletten met geld uitgeven, maar het gaat erom dat je de juiste investeringskeuzes maakt. Om te overleven moet je je onderscheiden en inspe-len op de nieuwe markt. Ondertussen moet de overheid dit beleid belonen, want niemand kan het helemaal alleen.’

Sjef Jongbloed, directeur Bergh Bouw in Bergen op Zoom:‘Wij hebben het geluk gehad dat we in 2009 en in de eerste maanden van 2010 nog veel werk hebben gehad. Maar nu breekt de moeilijke tijd aan. Vervolgwerken worden veelal doorge-schoven naar het einde van het jaar of begin 2011. Er gaat een elastiekje om de projecten en ze verdwijnen, al dan niet tijdelijk, in de kast. Daarnaast merken we dat onze vaste opdrachtgevers hun aan-vragen nu breed in de markt wegzetten in de veronderstelling goedkoper uit te zijn. Dat zijn we niet gewend; Bergh Bouw is een regionale aannemer met een vaste klantenkring. Ik vind het vooral vervelend dat we ons personeelsbestand moeten gaan aanpassen indien er onvoldoende vervolgopdrachten zijn. Jarenlang heb-ben we geïnvesteerd in mensen die we nu zouden moeten laten gaan.’Jongbloed maakt kenbaar dat Bergh Bouw een gezond bedrijf is. ‘Hoewel ik me zorgen maak over de ontwikkelin-gen van deze crisis, gaan wij het zeker redden. We blijven onze sterke eigen-schappen benadrukken. Wij verrichten regelmatig werkzaamheden in bijzondere omstandigheden. Denk aan verpleeghui-zen en of ziekenhuizen waar je rekening moet houden met patiënten of industrieën waar we extra voorzieningen moeten treffen om het fabricageproces niet te verstoren. Die flexibele kracht moeten we nog meer uitdragen gedurende deze spannende tijd. De overheid moet ook meer doen. Er wordt gesproken over een snelle besluitvorming, maar daar merk ik nog weinig tot niets van. Er moet nú echt iets gebeuren!’

Bron: Graydon

1414

Foto

’s: R

ober

t van

den

Ber

ge

1515

Heros verwerkt bodemassen, de reststof uit de verbranding van huisvuil. Het is de

enige particuliere onderneming in zijn soort in Nederland. En de onderneming groeit

gestaag, een gevolg van voortdurende innovatie en het zoeken naar nieuwe markten

en diensten. ‘Bovendien hebben we een logistiek voordeel met onze vestiging aan

diep water’, aldus algemeen directeur Arie de Bode.

ongeveer zes millimeter scheiden van de as. Maar nu draait hier een testinstallatie, op basis van de zogenaamde ADR-technologie, die door Technische Universiteit Delft in samenwerking met Inashco is ontwikkeld. Daarmee kunnen we er deeltjes vanaf één millimeter uithalen waarbij de bodemas zo schoon wordt dat we een granulaat kunnen produceren. En dat opent de weg naar nieu-we markten, bijvoorbeeld in de verwerking in betonwaren zoals stoeptegels.’

ZwaartekrachtDe techniek die Heros gebruikt bij de scheiding van metaal en bodemas is een combinatie van zwaar handmatig werk en

high tech technologie. De as loopt over een enorm stelsel van lopende banden met verschillende filters, magneten en antimag-neten. Sensoren detecteren metaal naar om-vang en aard, de magneten schieten er ver-volgens de metaaldeeltjes uit die - geholpen door de zwaartekracht - in verschillende opvangbakken vallen. Wat het systeem er niet uithaalt, met name grote fracties, wordt handmatig verwijderd.De Bode: ‘Jaarlijks produceert Nederland zo’n 1,2 miljoen ton bodemas. Wij verwer-ken zo’n 250.000 ton. We kopen het in bij

verbrandingsinstallaties, vaak voor een ne-gatief bedrag. De opbrengsten van de ver-werking dekken de kosten immers niet. Dat doen we in Nederland, waar veel vuilver-branders als AVR, AEB en Essent hun eigen verwerkingsbedrijf voor bodemas hebben, maar ook in het buitenland. We draaien dus mee in aanbestedingen. Daarbij gaat het meestal tussen dezelfde bedrijven, collega’s uit België, Duitsland en Frankrijk. De beste prijs wint, en die wordt vaak bepaald door logistieke factoren. Ons voordeel daarbij is onze locatie in Sluiskil. We liggen aan diep vaarwater en zijn vanuit alle windrichtingen bereikbaar over zee en binnenwater. Aan de andere kant liggen we voor een vuilver-

brander in hartje Duitsland niet om de hoek. De uitkomst is dus iedere keer anders. Bij die aanbestedingen wordt er ook steeds meer naar duurzaam-heidsfactoren gekeken, en wat dat betreft geven investeringen in hoog-

waardige technologie zoals wij die nu inpas-sen vanuit kennis ontwikkeld op de TU Delft ons uiteindelijk ook concurrentievoordeel op dit vlak.’

Smart LinksNaast de verwerking van bodemas als kern-activiteit richt Heros haar pijlen op steeds meer fronten. Dat heeft deels te maken met het terrein van 35 hectare in Sluiskil die het bedrijf zo’n tien jaar geleden kocht aan het kanaal van Gent naar Terneuzen, de locatie van de voormalige cokesfabriek ACZC.

‘Bij aanbestedingen wordt steeds meer naar duurzaamheid gekeken’

Vijf decennia geleden beschikte zo’n beetje iedere gemeente nog over zijn eigen stort. Anno 2010 zijn ze niet meer te vinden. Nederland recyclet. En dat geldt ook voor huisvuil, waarvoor verbranding niet het eindpunt is. De reststof – AVI-bodemas – heeft immers vele toepassingsmogelijkhe-den bij de aanleg van wegen en in de bouw.

MillimeterWie over het terrein van Heros loopt, treft niet alleen een onvoorstelbare grote op-slag bodemas aan, maar ook depots met expansievaten, batterijen, roestvrijstaal, koper, schroot, onverbrand hout, plastics en metaaldeeltjes van diverse afmetingen. Nederland mag dan hergebruiken, maar scheiden lijkt nog een puntje van aandacht. Hoe kan anders een koelkast-motor, autovelg of fiets in het huisvuil terecht komen?‘Voor ons ligt de uitdaging allereerst in het ontdoen van de bodemas van metalen’, aldus De Bode. ‘Bodemas dat metaal bevat is immers vanuit het oogpunt van duurzaam-heid minder geschikt om te gebruiken als onderlaag bij de bouw van wegen, de be-langrijkste toepassing die we momenteel kennen. Bovendien leveren al die verschil-lende metalen natuurlijk geld op. Ons doel is dan ook er zoveel mogelijk uit te halen. En hoe kleiner de deeltjes, hoe moeilijker dat is. We verleggen onze grenzen dan ook con-tinu en technieken worden steeds verfijnder. Tot op heden konden we metaaldeeltjes tot

Foto

’s: R

ober

t van

den

Ber

ge

Duurzaam denken en doen in Zeeland

Heros ontwikkelt Ecopark Terneuzen

intervet.com

Intervet/Schering-Plough Animal Health richt zich op onderzoek en ontwikkeling, productie en marketing van diergezondheidsproducten. Bij ons bedrijf speelt biotechnologie een prominente rol. Onze locatie in Boxmeer is binnen de Nederlandse farmaceutische industrie veruit de grootste voor biologische R&D en productie en een expertisecentrum voor vaccintechnologie. Met recht draagt de locatie Boxmeer dan ook de titel ‘Biosciences Center Boxmeer’.

ONS ONDERZOEKS-PLATFORM MAAKTHET LEVEN BETER.

R00

50F_

09

R0050F'09.indd 1 02-06-10 11:55

17

‘We hebben hier ruimte genoeg’, aldus De Bode. ‘Bovendien stond er een water-zuiveringsinstallatie. Die hebben we nu in gebruik voor de opslag, voorbehandeling en biologische zuivering van afvalwater, bijvoorbeeld voor de voedingsmiddelenin-dustrie, recreatie en landbouw. Daarnaast hebben we een houtpark van een hectare. We verwerken diverse typen hout die allemaal een verschillende eindbestem-ming hebben, bijvoorbeeld als spaanplaat, maar ook als brandstof voor Zweedse en Vlaamse energiecentrales. Op ons terrein bevindt zich ook een biodieselfabriek met een capaciteit van zo’n 250 miljoen liter. Maar die ligt momenteel stil wegens een faillissement. Hoewel de installatie niet van Heros is, is er ons veel aan gelegen dat hij weer in gebruik genomen wordt in het kader van de gedachten achter de ont-wikkeling van Biopark Terneuzen, waarin Heros een deelnemer is van het eerste uur.

Het is een duurzaam en innovatief plan met als doel het koppelen van producten en reststromen – het creëren van smart links - tussen bestaande en nieuwe agro- en in-dustriële bedrijven in de Kanaalzone. We hebben het dan bijvoorbeeld over zaken als warmte, water, CO2, biogas of groene energie. En dit is ook zeer interessant met het oog op onze eigen ontwikkeling. Vandaar dat we een aangrenzend stuk land van tien hectare hebben gekocht.’De nieuwe ontwikkelingen en activiteiten van Heros vinden plaats onder de noemer Heros Ecopark Terneuzen. En daarmee investeert het bedrijf niet alleen in haar eigen toekomst, maar ook die van de regio en Zeeland. De Bode: ‘Zelf lopen we over van de plan-nen. Zo wordt op dit moment ook een biomassacentrale op basis van vergisting gebouwd in samenwerking met Lijnco Green Energy met een capaciteit van tien

megawat groene energie. Daarbij kijken we naar de mogelijkheid om een deel van de oude kolensilo’s van de voormalige cokesfabriek weer in gebruik te nemen als vooropslag. Ook zijn er plannen voor een biomassacentrale voor houtverwerking. Maar het Ecopark is niet alleen bedoeld voor onszelf. Ook andere bedrijven zijn welkom. De kracht van ondernemingen - ook die van ons - zit immers ook in samen-werking met anderen; samen kennis delen en genereren, producten en diensten ont-wikkelen, nieuwe markten zoeken en pro-fiteren van elkaars kracht. En daar wordt in Zeeland best goed over gepraat en ook wel op ingezet. Nu moeten we alleen nog door-pakken. We nodigen geïnteresseerden dan ook van harte uit eens een kijkje te komen nemen en van gedachten te wisselen.’

www.heros.nl

inter

net

Stevert 355524 KB SteenselT 0497 - 51 50 34M 06 - 53 21 43 45E [email protected]

INSTROOM HeadhuntingOpvolgingstrajectenAssessment centers

UITSTROOM OutplacementReïntegratie

DOORSTROOM Individu Development centersCoachingLoopbaanbegeleiding

Team TeamontwikkelingstrajectenConflicthantering

Organisatie Verander-VerbetertrajectenCultuurveranderingBegeleiding en beoordeling

I N - , D O O R - , E N U I T S T R O O M

w w w. c a e r s p m . n l

1534

61

T 076-50 48 222 • www.p3transfer.nl

• Opleiding - Training - Cursus • Competentiemanagement • Coaching

P3transfer!Zij vinden elkaar bij

Hét kennisknooppunt.

die verder willen ontwikkelen. mensenEr zijn

mensenEr zijn die verder helpen ontwikkelen.

P3transfer B.V. is onderdeel van ROC West-Brabant

P3T109_advertentie.indd 1 17-02-2009 16:22:24

Foto

: Bra

m S

aeys

B

ZW-lid

19

‘Waterschappen afschaffen gevaarlijk’

Het afschaffen van de waterschappen in Nederland zou tot besparingen van miljoenen euro’s kunnen leiden. Die

uitspraak wordt de laatste tijd regelmatig gedaan door provincies en politieke partijen. Watergraaf Peter Glas van

Waterschap De Dommel, tevens voorzitter van de Unie van Waterschappen, pleit juist voor bezuinigingen binnen

de organisatie zelf en handhaving van al het goede werk dat waterschappen verrichten.

‘De cijfers van het IPO zijn slecht onder-bouwd. Dus zijn we zelf gaan rekenen: als wij onderling meer samenwerken, en meer werken met Rijkswaterstaat en ge-meenten, kunnen we tot 380 miljoen euro besparen.’

Peter Glas is watergraaf bij Waterschap De Dommel en sinds 1 januari voorzitter van de Unie van Waterschappen, waar alle zesentwintig waterschappen in ons land bij zijn aangesloten. ‘Water staat met alles in verbinding, van openbaar leven tot overheid en ondernemerschap. De waterschappen onderhouden de dijken, zorgen voor schoon water, voorkomen

overstromingen en hermeanderen beken en rivieren als dat nodig is. Landelijk hebben we een begroting van 2,6 miljard euro per jaar. Dat is 1,6 procent van de totale belastingdruk. Dit wordt via aparte waterbelastingen geïnd. Tegen een ons inziens maatschappelijk verantwoorde prijs. Brabant ligt, behoudens de lage gebieden langs de Maas en in het uiterste westen, voor het overgrote deel hoog en droog. De waterschapslasten zijn hier het laagst van Nederland. Omdat we de riool-waterzuivering efficiënt hebben ingericht en omdat we minder polders en gemalen hebben. Voor de Zeeuwse Delta is dat een ander verhaal. Daar wordt permanent

gepompt om de zaak droog te houden en liggen vele honderden kilometers dijken die de waterschappen onderhouden. Je moet niet vergeten dat honderd jaar gele-den grote delen van Brabant en Zeeland elke winter onder water stonden.’

Het afschaffen van waterschappen noemt Glas kortzichtig. ‘Waterbeheer moet in stand gehouden worden, beheer en onderhoud zijn belangrijk om alles zo goed te houden als het nu is. Veel mensen weten niet wat waterschappen doen. Die onbekendheid komt omdat we goed en efficiënt werk verrichten. Je wordt pas nieuws als het slecht gaat.’

Foto

: Bra

m S

aeys

Technische Infrastructuur

Utility Services

LichttechniekMeettechniek

Hoogspanningstech

Hoog

span

ning

stec

hnie

k

Lich

ttech

niek

multi-utility

mul

ti In

fra m

anag

emen

t

mul

ti En

ergy

man

agem

ent

mul

ti W

aste

man

agem

ent

mul

ti M

edia

man

agem

ent

Tech

nisc

he In

frast

ruct

uur

Mee

ttech

niek

Utili

ty S

ervi

ces

www.DELTA.nl/infra

Uitgelicht: Technische Infrastructuur

De complexiteit van infrastructurele projecten (E, G, W, CAI) laat u met een gerust hart over aan DELTA. Van ontwerp tot oplevering kunt u rekenen op één aanspreekpunt, beperkte regievoering en de zekerheid te voldoen aan geldende regelgeving en procedures. Werken met DELTA betekent: uitbesteden zonder zorgen.

U kunt op ons rekenen, niet alleen bĳ grootschalige werken, zoals de volledige infrastructuur voor nieuwe woonwĳ ken en bedrĳ venterreinen, maar ook bĳ kleinschaliger projecten, bĳ voorbeeld voorzieningen op recreatieparken of onderhoud aan schakelinstallaties.

Meer weten?

Kijk op www.DELTA.nl/infra of neem contact met ons op via 0113 - 884422 of mail naar [email protected]

Onder de noemer multi Infra management biedt DELTA full service dienstverlening op het gebied van infrastructuur.

DELTA is actief op de volgende terreinen: technische infrastructuur (E, G, W, CAI), hoogspanningstechniek, meettechniek, lichttechniek en utility services.

DELTA multi Infra managementmaak kennis met ons volledige aanbod

1192_DEL_INFRA_ads_BZW_DEF.indd 2 2/5/10 5:07:24 PM

2222

In 2009 experimenteerde de provincie Noord-Brabant in samenwerking met een kleine twintig ondernemingen met systeem-gericht toezicht. Het is een proefproject op het gebied van vergunningverlening en handhaving, waarmee de provincie inspeelt op een veelgehoorde klacht van het be-drijfsleven; de vele eisen en doorlopende controles door verschillende diensten leid-den tot een administratieve en organisatori-sche lastendruk die onacceptabel hoog was. Daarnaast was het oude systeem gebaseerd op wantrouwen. En dat terwijl de intrinsieke motivatie van bedrijven om de zaken op het gebied van veiligheid voor mens en milieu goed te regelen over het algemeen vol-doende is om eigen verantwoordelijkheid als uitgangspunt te nemen. De pilot - waarbij de controle van het zorgsysteem van bedrijven centraal staat, in plaats van de naleving van gedetailleerde regels - was een groot succes en er wordt doorgepakt op de ingeslagen koers.

MonitorenSteeds meer bedrijven – zo’n tachtig pro-cent – vallen onder het Activiteitenbesluit, de vroegere branchegerichte Algemene Maatregelen van Bestuur. Daarvoor gelden algemene regels en een milieuvergunning is niet nodig. Voor deze bedrijven, maar ook voor de ondernemingen die nog wel milieu-vergunningplichtig zijn, geldt vanaf 1 oktober dit jaar de nieuwe omgevingsver-gunning in het kader van de Wet Algemene Bepalingen Omgevingsrecht (Wabo). Deze bundelt onder meer vergunningen op het

gebied van milieu, veiligheid, bouwen en slopen voor bedrijven die onder het toezicht van gemeenten vallen. Ondernemingen die geen milieuvergunning nodig hebben kun-nen straks binnen dertien weken een omge-vingsvergunning tegemoet zien. Voor bedrij-ven die wel een milieuvergunning moeten hebben mag een gemeente een termijn van 26 weken hanteren voor de afhandeling. Hiermee moet regelen lastendruk worden teruggedrongen.De BZW verwelkomt de omgevingsvergun-ning als een verbetering ten opzichte van de oude situatie. Niet vreemd want de nieuwe wetgeving is ondermeer tot stand gekomen als gevolg van de lobby van VNO-NCW. ‘Wij zijn blij met de Wabo,’ stelt secretaris Jan van Mourik. ‘Hiervoor hebben we lang gepleit: één loket waar een ondernemer alles kan re-gelen en één vergunning in plaats van 25. De regeldruk neemt af en de ambtelijke orga-nisatie wordt geoptimaliseerd. Tegelijkertijd moet de nieuwe regeling zich natuurlijk nog bewijzen in de praktijk en ondernemers hebben niet altijd positieve ervaringen met de gemeentelijke vergunningspraktijk die in hun ogen nogal eens stroperig doorloopt. Daarom moeten we actief monitoren of het allemaal wel goed gaat.

ValkuilenOorspronkelijk was het de bedoeling dat de centrale loketten voor de omgevingsver-gunning werden ondergebracht bij vijfen-twintig omgevingsdiensten in Nederland. Gemeenten mogen uiteindelijk echter ook zelf een loket inrichten als ze dat wense-

Minder vergunningen, minder regels

Een nieuwe omgevingsvergunning voor het mkbBedrijven die onder het toezicht van de provincie vallen kunnen sinds kort profiteren van systeemgericht

toezicht en ook voor het mkb is er goed nieuws. Binnenkort wordt een aantal bestaande vergunningen

gecombineerd in de nieuwe omgevingsvergunning. Of deze werkelijk een vermindering van de admini-

stratieve lastendruk voor bedrijven betekent, moet de praktijk uitwijzen.

Nico Kuiper:

‘Onevenredige druk op bedrijfsleven blijft’

‘De nieuwe omgevingsvergunning moet een vermindering van de regeldruk

bewerkstelligen, in de praktijk zal daar weinig van terechtkomen’, waarschuwt

Nico Kuiper van TOP-Consultants in Etten-Leur. De specialist op het gebied

van milieuadvies, arbo-advies, veiligheidsadvies en vergunningverlening is

sceptisch over de nieuwe regeling.

2323

’De omgevingsvergunning ziet er goed uit op papier en zal voor een aantal bedrij-ven voordelen bieden, helaas is dat niet zo wanneer het milieuvergunningplichtig blijft’, aldus Kuiper. ‘Een gemiddelde milieuvergunning telt nu zo’n tweehon-derdvijftig voorschriften. Dat is een absurd gegeven want daarvan zijn er tien tot vijf-tien echt noodzakelijk, terwijl de rest mis-schien belangrijke punten zijn, maar ook buiten het traject van vergunningverlening kunnen worden gehouden en op basis van vertrouwen bij bedrijven kunnen worden neergelegd. Al die gedetailleerde eisen leggen niet alleen een onevenredige druk bij bedrijven, het hele principe is ook ui-termate negatief. En dit verandert niet met het invoeren van de nieuwe praktijk.’

VooroverlegDe omgevingsvergunning betekent vol-gens Kuiper principieel weinig nieuws

onder de zon voor milieuvergunning-plichtige bedrijven. ‘Eén loket waar een ondernemer terecht kan voor al zijn vergunningszaken klinkt mooi, maar de vraag is wat er echt gaat veranderen. Ik heb mijn twijfels bij de organisatie. Achter dat ene loket schuilen dadelijk nog steeds diezelfde ambtenaren die de vergunning moeten opstellen. Bovendien betekent de nieuwe praktijk geen tijd-winst. De gemeente mag een termijn van 26 weken hanteren voor de afhan-deling, die ook kan worden verlengd. En als iemand bezwaar maakt, op wat voor een gebied dan ook, dan ligt de hele procedure stil. De omgevingsver-gunning is dus maar een gedeeltelijke verbetering. Maar ook aan de kant van de ondernemer liggen vertragingen op de loer omdat de nadruk komt te liggen op het voortraject om te komen tot een goede en volledige aanvraag. Daar is

meer tijd en afstemming voor nodig dan in de huidige situatie. Het aanvragen van een integrale vergunning is tenslotte meer dan het invullen van een formulier.’

lijk achten. ‘Wij hadden in het kader van meer kwaliteit de voorkeur voor de eerste optie’, vertelt Van Mourik. ‘Aan de an-dere kant kunnen gemeenten nu bewijzen dat zij het ook zelf kunnen regelen. Daarbij is één van de belangrijkste valkuilen tijdverlies, met name in de voor-bereidende fase. Daar komt nu immers meer nadruk op te liggen. Er moeten in veel geval-len simpelweg meer gegevens worden geïnventariseerd omdat

vergunningen worden gecom-bineerd. En overheden hebben toch de neiging om complexe zaken complexer te maken; om eventuele problemen af te dekken middels nog een onderzoekje hier en nog een extra inventarisatie daar. Met dit streven naar zekerheid, wat overigens niet alleen is voor-behouden aan gemeenten, kan het traject voor het indienen van de definitieve aanvraag veel tijd en energie kosten. Hier moeten

we echter niet a priori vanuit gaan. En gebeurt het toch, of word je met andere problemen geconfronteerd, meld dat dan bij de BZW. Wij staan voor de belangen van ondernemers en waken ook over de uitvoering van de nieuwe vergunningsprak-tijk. Tegelijkertijd zijn we al weer bezig met de volgende stap. Naast de Wabo zijn er nog twee belangrijke vergunningen met implicaties voor de omgeving: die in het kader van de natuur-

beschermingswet en waterwet. De eerste is al ondergebracht bij dat ene loket, voor de tweede moet het nog gebeuren. Het wordt er in de toekomst dus absoluut gemakkelijker op voor ondernemers.’

Uw reacties op dit artikel

kunt u mailen naar:

[email protected] en/of

[email protected]

netinter

TSO GrOepDe Kreek 16-A4906 BB Oosterhout (T) 0162 42 72 24 (F) 0162 45 75 16 [email protected]

24

Advertorial

TSO Groep, partner in technische, industriële en logistieke dienstverlening

‘Blijven investeren in medewerkers’TSO levert deze diensten onder meer in de branche voor voeding- en ge-notsmiddelen en in de verpakkings-, petrochemische-, farmaceutische-, kunststof- en metaalindustrie. Ook verzorgt het bedrijf, conform de ge-stelde richtlijnen, het beheer en keu-ren van elektrische gereedschap-pen en andere arbeidsmiddelen. Blijvend investeren in personeel is het uitgangspunt van de onderneming. ‘Het zijn immers hun talenten en vaardighe-den die garant staan voor het succes van onze projecten’, benadrukt de di-recteur. ‘Onze medewerkers beschikken niet alleen over de benodigde ervaring, opleiding en vakkennis, maar onder-scheiden zich tevens door hun gedre-venheid, motivatie en daadkracht.’

DaadkrachtTSO Groep kent inmiddels een vier-tal specialismen, namelijk: TSO Tech-niek, TSO Procestechniek, TSO Logis-tiek en TSO Cleaning. Taekema: ‘Wij willen dé partner zijn voor technische, industriële en logistieke bedrijven en hun toeleveranciers met betrekking tot flexibele arbeid en diensten. Te-gelijkertijd willen we dé werkgever zijn voor personeel in deze branche.’ Het bedrijf komt graag in contact met bedrijven welke behoefte hebben aan een partner waar betrokkenheid, be-trouwbaarheid, daadkracht en vakkennis als bouwstenen dienen voor een duur-zame relatie. ‘Voor onze opdrachtgevers betekent dit zekerheid, voor TSO niet meer dan een vanzelfsprekendheid.’

De Oosterhoutse TSO Groep is ruim tien jaar actief op het ge-bied van technische, industriële en logistieke dienstverlening. richard Taekema staat aan het roer van de onderneming. “We bieden creatieve en innovatie-ve oplossingen op het gebied van personele vraagstukken en streven hierbij naar hoog-waardige operationele deskun-digheid”, aldus de directeur.

Emmasingel 13 5611 AZ Eindhoven Tel. 040 - 217 11 11 Fax: 040 - 217 11 18 De Poort 9c 5751 CN Deurne Tel. 0493-35 25 45 Fax. 0493-35 25 40

25

column

Ik ben niet zo van de double dip. Ik ben natuurlijk geen econoom, maar als oud-ondernemer heb ik er altijd vertrouwen in gehad dat onze economie na de crisis weer vlot de weg naar boven zou weten te vinden. Ik ken onze bedrijven, ik weet wat ze in huis hebben en ik weet ook dat in het buitenland veel waardering is voor wat wij te bieden hebben. Toch sloeg de schrik mij – en ongetwijfeld zeer vele an-

deren – onlangs flink om het hart. Want een landencrisis, veroorzaakt door het gebrek aan vertrouwen in de krediet-waardigheid van Griekenland en andere zuidelijke landen en daarmee ook in het voort-bestaan van de euro, zou zon-der twijfel een nieuwe reces-sie tot gevolg hebben gehad. Daarom was ik ook ontzettend blij dat de Europese leiders elkaar in Brussel hebben kun-nen vinden in een vérgaand steunpakket voor elk Euroland

dat in de problemen komt. Nederland is als economie on-gelooflijk goed af met de euro en dat moeten we vooral zo willen houden. Een steunpakket van ettelijke honderden miljarden is daar-voor echter niet genoeg. Als er de afgelopen weken iets duidelijk is geworden, is het wel dat de euro niet verder kan zonder een veel krach-tigere centrale discipline op het gebied van financiën. Geen federatie – want dat is een veel te besmet woord in Europa – maar wel een cen-traal controleorgaan dat kan ingrijpen als een euroland zijn begroting niet op orde heeft. Nederland heeft zich in de persoon van demissionair mi-nister van Financiën Jan Kees de Jager inmiddels ontpopt

als een warm pleitbezorger voor een harde aanpak van de landen waar het ontbreekt aan discipline. Ook in andere eurolanden dringt het besef door dat wij ons een situatie als deze niet nogmaals kun-nen permitteren. Het is aan de Raad van Europa om dat besef nu om te zetten in een helder besluit. Als Europa dat voor elkaar krijgt, ziet de toekomst van de euro en die van onze econo-mie er weer rooskleurig uit. En kan het spookbeeld van de double dip terug in de kast.

Bernard Wientjes,voorzitter VNO-NCW

Double dip

Authenticiteit

Mijn vrouw haat het. ’s Avonds willen mijn ogen nog wel eens dichtvallen in het theater, con-certzaal of bioscoop. Er zijn altijd lotgenoten, drukbezette mensen die een ‘powernap’ doen. Een dutje van 5 minuten is heel gezond en voldoende om kwiek verder te gaan. Bij het zien van het filmdebuut Win/Win van regisseur Jaap van Heusden zit ik echter alert op het puntje van mijn stoel. De gevoelige Ivan maakt een bliksemcarrière bij een

Amerikaanse investeringsbank aan de Zuidas. Gefascineerd neem ik een kijkje in de wereld van de dealingroom. Voor het succes betaalt Ivan een tol. Hij slaapt niet meer. Je ziet de om-geving hem doen vervreem-den van het werkelijke leven. Na afloop blijf ik piekeren over de film: is de film authentiek? Hóe ver staat dit beeld van de bankwereld af van de wer-kelijkheid. De sfeer van luxe, de competitie, het euforische gevoel te winnen. Buy low, sell

high. Álles in de film bevestigt mijn beeld van traders. Ook op organisatieniveau kun je de hersens breken over authenticiteit. Denk eens mee hoe wij onze kernwaarden écht betekenisvol kunnen laten zijn voor onze 900 medewer-kers, is een vraag waar ik nu over peins. De opdrachtgever geeft feilloos aan wat de CEO nog wél toestaat en waar hij beperkingen wil stellen. “Kijk, jij snapt ook wel dat er een zekere component van window dressing meespeelt.” Huh, huh, knik ik begripvol. Draagvlak is vaak het resultaat van het maximaal haalbare opzoeken. Daarom worstelen veel organi-saties met het thema cradle to cradle. De centrale gedachte van de wieg tot wieg filosofie, is dat alle gebruikte materia-len na gebruik in een product, opnieuw nuttig worden ge-

bruikt in een ander product. Bijvoorbeeld vloertegels die gemaakt zijn van organisch afval – bananenschillen – en die na gebruik opnieuw tot iets nuttigs verwerkt kunnen worden. Of oud papier verwer-ken tot toiletpapier. In 2012 is het precies 25 jaar geleden dat de commissie Brundtland (Our common future) opriep tot duurzame ontwikkeling: de huidige generatie mag hulp-bronnen gebruiken zónder mogelijkheden voor een vol-gende generatie te beperken. Er is kennelijk een generatie voor nodig om mensen te win-nen voor zo’n ogenschijnlijk logische gedachte. Authentieke leiders die daaraan sturing geven, en overtuigen, dat helpt natuurlijk ook.

Peter van den Besselaar, directeur Bex*communicatie

column

Advertorial

Advertorial

Fontys HogescholenPostbus 3475600 AH EindhovenT: 0877 877 877E: [email protected]: [email protected]: www.fontys.nl

Advertorial

Advertorial

Het aanbod van Fontys Hogescholen is breed. Een deel richt zich door orga-nisatie en inhoud al nadrukkelijk op de zakelijke markt. Zo is Fontys aanbieder van het EVC-traject dat staat voor ‘Er-kennen van Verworven Competenties’. De reguliere Bachelor- en Masteroplei-dingen zijn al lang niet meer alleen ge-richt op het initieel opleiden van jonge-ren voor een gekozen beroep. Er is een sterke verbinding met het grote aantal beroepsopleidingen en praktijkgerichte trainingen voor de zakelijke markt. Dat aanbod is samengebracht in Fontys Ex-tens. Extens biedt verder toegepast on-derzoek en loopbaanadvies. Neggers: ‘Ons aanbod voor het bacheloronder-wijs en de zakelijke markt versterken el-kaar. Daarnaast is de kwaliteit van ons onderwijs enorm gebaat bij een goed fundament in de zakelijke dienstverle-ning. Daarom streven we naar langdu-rige partnerships met het bedrijsfleven bijvoorbeeld via het stagenetwerk, door ondernemers als docent aan te stellen en via Raden van Advies. Daarin praten vertegenwoordigers uit het beroepen-veld met de opleiding mee over onder-wijsontwikkeling en verbetering van de kwaliteit. Met ons brede aanbod onder-steunen we de filosofie van een ‘leven lang leren’ en bieden we iedereen alle kansen zijn eigen ‘employability’ opti-maal te managen.’

erkennen competentiesHoe maak je als werkgever en werkne-mer een goede keuze uit het grote aan-bod? Anton Neggers: ‘Het EVC-traject is hierbij een heel nuttig instrument. Het maakt goed en snel duidelijk welke competenties een werknemer op basis van opleiding, werkervaring én per-soonlijke kwaliteiten heeft. Deze uit-komst, vastgelegd in een ervaringscer-tificaat, is de basis voor een advies op maat over het te volgen leer- en loop-

baantraject. Fred Schellens, beleidsme-dewerker Recruitment & Mobiliteit van zorgverzekeraar CZ heeft goede ervaringen met Fontys en het EVC-tra-ject. ‘Sinds twee jaar verzorgt Fontys voor onze medewerkers de HBO-op-leidingen Management, Economie & Recht, Financial Service Management

en Technische Bedrijfskunde. Op basis van het EVC-traject kan de studie per persoon heel efficiënt worden inge-richt door bijvoorbeeld vrijstellingen te regelen voor onderdelen van een opleiding die onze medewerker al be-heerst. Dat werkt zeer motiverend en leidt tot goede resultaten.’

Winst voor onderwijsaanbodAls spin in het web van EVC, Extens en het programma ‘Leven Lang Leren’ heeft Anton Neggers goed zicht op de ontwik-keling die Fontys Hogescholen hebben doorgemaakt; van ‘onderwijsfabriek’ naar brede zakelijke trainer. ‘Die ontwik-keling zet zich voort. Het interne besef dat

we met ons enorme aanbod een sterke speler kunnen zijn op de zakelijke markt, dringt steeds beter door. Dat maakt het mogelijk om, met de kwaliteit van onze bacheloropleiding als ijkpunt, in de toe-komst inhoudelijk steeds meer maatwerk te leveren. Dat doen we samen met alle partners uit het beroepenveld.’

Fontys Hogescholen stellen zich volgens Anton Neggers nadrukkelijk op als partner van het bedrijfsleven in de regio als het gaat om onder-wijs, onderzoek en contrac-tactiviteiten. een goede wis-selwerking met en aansluiting op de beroepspraktijk be-paalt immers in hoge mate de kwaliteit van het onderwijs en de beschikbare beroeps-bevolking. Neggers werkt aan verdere stroomlijning van het totale zakelijke aan-bod van Fontys. Als manager van het eVC-centrum en ex-tens en programmamanager Leven Lang Leren, is hij daar de aangewezen persoon voor.

Comtext, Aldi van Lierop

Langdurige partnerships belangrijk voor leven lang leren

‘Kwaliteit van het onderwijs is enorm gebaat bij goed fundament in

zakelijke dienstverlening.’

27

28

Gedurende de crisis moeten veel bedrij-ven noodgedwongen waardevolle werk-nemers laten gaan, en dat terwijl zij over een paar jaar handen tekort komen. Het is een bizarre situatie, maar de werkelijkheid. Ondernemers beseffen dat de vergrijzing er aankomt, maar kunnen er in deze roe-rige tijden simpelweg geen aandacht aan besteden. De BZW ziet het daarom als haar taak om namens het bedrijfsleven verder te kijken dan vandaag. Belangrijk, want de tijd dringt. Vanaf 2011 gaan de eerste babyboo-mers al met pensioen.

Human Capital‘En dat gaan bedrijven in Brabant en Zeeland zeker merken’ zegt Marc Hendrikse, voorzitter van de BZW-commissie onderwijs en arbeidsmarkt. ‘De kracht van deze provincies is namelijk ‘human capital’, men-sen die het verschil maken. En als de arbeidsmarkt die mensen gaat verliezen, dreigt ook de economische groei te stagneren. De regio scoort internationaal hoog met haar high tech industrie, waarvoor hoogopgeleid technisch personeel nodig is. En dat gaat de komende jaren steeds lastiger worden. De uitstroom van gepensioneerde ken-nisdragers zal vele malen groter zijn dan de instroom van nieuwe mensen. Naar ver-wachting gaat binnen nu en vier jaar tot 20 procent van de technische populatie met pensioen. De BZW probeert dit naderende probleem alvast enigszins te tackelen, ondermeer door de regio interessant te

maken voor hoogopgeleide buitenlandse krachten.’

AantrekkingskrachtAlleen al op de High Tech Campus in Eindhoven zijn zo’n vijftig verschillende nationaliteiten werkzaam. Om buitenlandse technici ook in de toekomst te blijven in-teresseren voor het werk, moet de regio haar aantrekkingskracht behouden. Een internationale school is een cruciale factor. Mensen die hier tijdelijk komen werken, nemen hun hele gezin mee. Ouders wil-len hun kinderen plaatsen op scholen waar hetzelfde onderwijs wordt aangeboden als in andere delen van de wereld. Daarom helpt de BZW momenteel met het opzetten van een vernieuwde internationale school in Eindhoven. De nieuwe school moet be-

rekend zijn op een groter aantal leerlingen, omdat er door de vergrijzing meer expats zullen bijkomen. In deze Interactie leest u op pagina 34 en 35 een artikel over de laatste ontwikkelingen van de International School Eindhoven.

MismatchOndertussen blijft het noodzaak dat het onderwijs en de arbeidsmarkt sterk met elkaar verbonden blijven. Onvoldoende aansluiting en afstemming tussen beide kan aanleiding geven tot mismatches op de ar-

BZW verbindt arbeidsmarkt en onderwijs

Geen kerntaak, maar een kernbelang!Terwijl bedrijven nog aan het bijkomen zijn van de economische crisis, dient een nieuw probleem zich aan:

de vergrijzing. Hoewel dit voor veel ondernemers nog niet voelbaar is, mogen de gevolgen niet onderschat

worden. De BZW blijft daarom benadrukken: er is nu, meer dan ooit, enorme behoefte aan aansluiting en

afstemming tussen onderwijs en arbeidsmarkt.

beidsmarkt. Daarvan is bijvoorbeeld sprake als teveel jongeren worden opgeleid voor een diploma waar nauwelijks vraag naar is, terwijl er ondertussen sectoren zijn die kampen met structurele tekorten aan gedi-plomeerd personeel. Ook is er nog teveel spraakverwarring tussen het onderwijs en het bedrijfsleven. Terwijl de één onder tech-nisch personeel een lasser verstaat, denkt de ander aan een frezer. Bovendien spreken scholen tegenwoordig over allerlei “com-petenties”. Het bedrijfsleven denkt daaren-tegen nog altijd in termen die vroeger door MTS-ers gebruikt werden. In de afstemming tussen onderwijs en bedrijfsleven is nog een wereld te winnen.

SpreekbuisDe commissie onderwijs en arbeidsmarkt

van de BZW wil beide partijen dichter tot elkaar brengen. ‘Maar is dat wel de taak van de BZW?’, vragen sommigen zich af. ‘Ja’, zegt de BZW als

centrale spreekbuis van de werkgevers. Marc Hendrikse: ‘Maar we kunnen het niet alleen. Het bedrijfsleven, onderwijsinstel-lingen en de overheid moeten zich geza-menlijk over deze kwestie buigen. Het is voor de partners geen kerntaak, maar wel een kernbelang. Het gevoel van urgentie neemt toe. Het is vooral essentieel dat er kennis wordt uitgewisseld. Daarom pleiten wij als BZW onder meer voor een beter in-formatiesysteem, waar we binnenkort een proef mee starten in een van onze BZW-kringen.’

Binnen nu en vier jaar gaat zo’n 20 procent van de technische populatie met pensioen

2929

BZW verbindt arbeidsmarkt en onderwijs

Geen kerntaak, maar een kernbelang!

InformatiesysteemOm doeltreffende maatregelen te kunnen nemen, moet het gat tussen vraag en aan-bod in kaart gebracht worden. Daar kan een transparant en eenvoudig informatie-systeem bij helpen. Doel is om de perso-neelsbehoefte in de regio op de middel-lange en lange termijn inzichtelijk te maken en de uitkomsten te koppelen aan de gege-vens van bijvoorbeeld onderwijsinstellin-gen, gemeenten en het UWV WERKbedrijf. Hierdoor kan sturingsinformatie tot stand komen die tijdig inzicht geeft in mismatches tussen vraag en aanbod op de arbeids-markt. Met het oog op de vergrijzing en het daarmee groeiende tekort aan technisch geschoold personeel kan het bedrijfsleven hier veel profijt van hebben. Door de vraag van het bedrijfsleven te achterhalen kunnen onderwijsinstellingen en uitkeringsinstan-ties jongeren en werkelozen gericht en tij-dig sturen in de richting van beroepen waar anders tekorten ontstaan. Uiteindelijk moet met behulp van het systeem zelfs ingeschat kunnen worden wat er over vier jaar op de arbeidsmarkt gebeurt. Mochten er vacatu-

res ontstaan, dan kunnen bedrijven vroeg-tijdig op zoek naar nieuwe mensen.

PilotOm de ambitie van het informatiesysteem verder uit te werken, is in mei gestart met een pilotproject binnen de kring BZW Oost, genaamd RISOA. Dit staat voor Regionaal Informatie Systeem Onderwijs-Arbeidsmarkt. Doel van de pilotfase, die tot eind 2010 loopt, is het ontwikkelen van een ‘proof of concept’ van een regionaal informatiesysteem waarin de gewenste sturingsinformatie tussen onderwijs en ar-beidsmarkt wordt uitgewisseld. Gedurende de pilotfase moet de toegevoegde waarde en de gebruiksvriendelijkheid van het sy-steem aangetoond worden. Daarnaast staat de ontwikkeling van een businessmodel centraal, waarin de partners gezamenlijk de meerwaarde van het systeem evalue-ren en conceptmodellen ontwikkelen. Het RISOA-project wordt gefinancierd door de provincie Noord-Brabant en de gemeenten Oss, Uden en Veghel. Overige deelnemen-de partijen zijn BZW, BVE Overleg Brabant,

Foto

: Edw

in W

ieke

ns

Voor meer informatie: BZW-commissie

onderwijs en arbeidsmarkt,

Anne Zouridis-Veldhoven,

T (013) 5944127 of [email protected]

inter

net

Stichting Metaalopleidingen, Foodregio Uden-Veghel-Schijndel, de Kamer van Koophandel en het UWV WERKbedrijf.

Spannende tijdMarc Hendrikse benadrukt hoe belangrijk het is dat het uiteindelijke informatiesysteem eenvoudig in gebruik is. ‘Dat nodigt partners uit om hun gegevens regelmatig te blijven verversen. Met de uitkomsten kun je ver-volgens vroegtijdig het gesprek met elkaar aangaan, waardoor problemen te voorkomen zijn. Voor de techniekbranche breekt eerst nog een spannende tijd aan. Noodzaak is om jonge mensen te blijven interesseren voor techniek. Bedrijven moeten snuffelstages aanbieden en jongeren prikkelen met baan-garanties. Veel technici die met pensioen gaan, zijn nog wel bereid om tijdelijk nieuwe mensen mee te begeleiden. En dat is goed, want kennis mag nooit verloren gaan.’

BZW-commissie onderwijs en arbeidsmarkt , v.l.n.r. Peter van Ierland, Mieke Ockhuizen, Marc Hendrikse, Wies Saman, Anne Zouridis en Albert Rommers.

AVANS HOGeSCHOOL TiLburGProfessor Cobbenhagenlaan 135037 DA TilburgT: 013 – 595 81 00I: www.avans.nlE: [email protected]

AVANS HOGeSCHOOL ’S-HerTOGeNbOSCHOnderwijsboulevard 215 5223 DE `s-HertogenboschT: 073 - 629 52 95I: www.avans.nlE: [email protected]

AVANS HOGeSCHOOL breDAHogeschoollaan 14818 CR BredaT. (076) 525 05 00I: www.avans.nlE: [email protected]

Advertorial

‘Kennis delen is kennis ontwikkelen’

beroepsvormingArbeidsmarktgericht onderwijs is een belangrijke pijler binnen het beleid van Avans Hogeschool. ‘Om de studenten goed voor te bereiden op het ‘echte werk’, halen wij bij Avans Hogeschool alles uit de kast. Arbeidsmarktgericht onderwijs betekent meer dan alleen de aansluiting van de lesstof op specifieke beroepen. Juist de aansluiting op be-roepsvorming is ontzettend belangrijk,’ aldus Marja Kamsma.

OntwikkelingenVeel beroepen zijn vandaag de dag erg dynamisch en voortdurend in ontwik-keling. ‘De interactie met het werkveld houdt ons op de hoogte van de laatste brancheontwikkelingen. Het is niet al-leen belangrijk deze ontwikkelingen over te brengen op de student, maar we leren ze hiermee vooral alert te zijn op dergelijke ontwikkelingen en hier-in mee te gaan. Dat kan gaan over be-paalde vereiste competenties, die ver-anderen in de loop van tijd. Maar ook

inhoudelijk kunnen er belangrijke ver-anderingen ontstaan.’

bedrijfslevenDe Hogeschool organiseert tal van ac-tiviteiten die de band met het bedrijfs-leven versterkt. Tweerichtingsverkeer wordt hierdoor actief gestimuleerd. ‘De werkveldadviesraad bijvoorbeeld. Deze bestaat uit vakmensen van het bedrijfs-leven. Drie à vier keer per jaar komen zij bijeen om met ons de ontwikkelingen die van invloed kunnen zijn op het on-derwijs, te bespreken.’ Een ander voor-beeld is het Ondernemerscentrum van Avans. ‘Het is een ‘loket’ voor onderne-mers, waar zij terecht kunnen voor al hun problemen en vraagstukken. Hier komen praktijkopdrachten en stages, maar ook literatuurstudies uit voort. In Breda is het al een hit, vandaar dat we in Den Bosch momenteel ook een Ondernemerscentrum in ontwikkeling hebben.’Zelfs docenten zitten bij Avans op de leerstoel. ‘Door middel van docentsta-

ges blijven ook docenten op de hoogte van de laatste ontwikkelingen en zien zij wat er speelt op de werkvloer. Dit is een waardevolle bron aan informatie. Uiteraard is het contact met alumni ook van grote waarde voor Avans. Zij weten als geen ander in hoeverre de opleiding aansluit op het werkveld.’

Win-winsituatieNiet alleen de student, maar ook het be-drijfsleven heeft volgens Marja Kamsma baat bij een samenwerking met de Ho-geschool. ‘Hun toekomstige medewer-kers worden hierdoor nog arbeidsmarkt-gerichter opgeleid. De arbeidsmarkt kent veel problemen. Dit is voor hen dé kans om talent binnen te halen.’‘Kennisuitwisseling is geven en nemen. Uiteindelijk proberen we met onze acti-viteiten een win-winsituatie te creëren, en dat lukt aardig tot nu toe. Het is een continue zoektocht naar verbeterpun-ten. Alleen zo kunnen we de makers van de toekomst goed afleveren aan het bedrijfsleven.’

Wie denkt dat studenten hun wijsheid alleen uit boeken halen, heeft het mis. Juist de interactie met het werkveld heeft voor Avans Hogeschool prioriteit bij het vormen en continu updaten van het les-materiaal. ‘Vaak wordt er ge-dacht dat scholen te breed opleiden en zich hierdoor niet focussen op wat er echt speelt in het werkveld. Niets is min-der waar. Wij werken graag samen met de buitenwereld om kennis te ontwikkelen door kennis te delen,’ vertelt Marja Kamsma, lid raad van bestuur Avans Hogeschool.

Advertorial30

31

Docenten Koning Willem I College nemen kijkje in de praktijk:

‘Uitvinden wat de markt écht wil’

Een van de aanstaande stagiairs is bouwkundig docent Agron Jakupaj. Binnenkort loopt hij een week stage bij Aannemersbedrijf P. Hoedemakers en Zonen. De op-leiding Bouwinfra, Architectuur & Meubeldesign (BAM) van het KW1C is onderdeel van de richting Techniek & Technologie en telt zo’n vijfhonderd studenten. Zij worden opgeleid om functies te bekleden als creatief vakman, middenkader-functionaris bouw en infra- of restauratie-medewerker. De Bossche school probeert het onderwijs zo in te vullen dat het goed aansluit bij de praktijk in het bedrijfsleven. ‘Wij laten leerlingen in een zo vroeg mo-gelijk stadium kennismaken met de praktijk’, vertelt Jakupaj. ‘Daarom lo-pen ze tijdens hun opleiding meer-dere intensieve stages en nemen we met regelmaat een kijkje op bijvoor-beeld een bouwlocatie.’ Dat zou niet mogelijk zijn zonder medewerking van het bedrijfsleven. Een goede relatie met ondernemers is voor de school dan ook erg belangrijk.

Intensief contactHet KW1C onderhoudt nauwe con-tacten met het bedrijfsleven. Zo is er een werkgroep opgericht, waarin

vertegenwoordigers uit de praktijk in gesprek gaan met coördinato-ren van de school. Jakupaj: ‘Wij kunnen niet zonder de steun van het bedrijfsleven. Daarom inves-teren we tijd om uit te vinden wat de markt nu echt van ons wil. De werkgroep denkt na over hoe het onderwijs nog beter vormgegeven kan worden. Daar stemmen wij het onderwijs vervolgens op af.’ Dat noopt ook tot actie van docenten.

‘Leerkrachten moeten zorgen dat hun vakken-nis te allen tijde up-to-date is. Dat realiseren we door het le-

zen van vakbladen, literatuurstudies en het feit dat iedere docent deel-neemt aan bijscholing, maar toch mist daar de relatie met de praktijk. Daarom is besloten dat diverse le-raren van de BAM-sector een week stage gaan lopen bij bedrijven in de regio.’

Positieve geluidenOp het moment dat we Jakupaj spreken moet zijn stageperiode nog beginnen. Hij kijkt uit naar de praktijkweek: ‘Ik wil grondig obser-veren hoe het er in de praktijk aan toe gaat en met uitvoerders spreken over hun werkzaamheden en ver-antwoordelijkheden. Vervolgens wil

Met regelmaat maken nieuwe materialen en technieken hun intrede in de bouwsector. Nog maar niet te

spreken over de wisselende weten regelgeving. Voor de docenten van de richting Bouwinfra, Architectuur

& Meubeldesign van het Koning Willem I College (KW1C) in ’s-Hertogenbosch een hele uitdaging om hun

vakkennis op peil te houden. Dit jaar nemen diverse docenten een kijkje in het bedrijfsleven. Niet alleen om

hun kennis bij te spijkeren, maar ook om uit te vinden wat de markt nu écht wil.

‘Wij kunnen niet zonder de steun van het bedrijfsleven’

Foto

’s: P

eter

Rie

msla

g-Ba

as

Agron Jakupaj

Zeeland SeaportsSchelpenpad 2Haven 1151Postbus 1324530 AC TerneuzenT 0115 647400F 0115 647500

[email protected]

De havens van Terneuzen en Vlissingen zijn het derde zeehavengebied van Nederland. Vernieuwingen, uitbreidingen

en investeringen zijn er aan de orde van de dag. Zeeland Seaports geeft sturing aan die ontwik kelingen om garant

te staan voor werkgelegenheid en welvaart. Nieuwe bedrijven accommoderen en het gevestigde bedrijfsleven van

dienst zijn. Dat zijn de belangrijkste activi teiten van havenschap Zeeland Seaports. Net zoals een coach die wil

presteren met zijn team, schept Zeeland Seaports de voorwaarden voor het succes van de haven- en industrie-

bedrijven. Zorg voor een goede infrastructuur speelt daarbij een grote rol. Denk aan het ontwikkelen en beheren

van havenbekkens, kades, wegen, spoorwegen en pijpleidingen. Ook werkt het havenschap voortdurend aan plannen

voor nieuwe ontwikkelingen: in het belang van de havens én de omgeving. Zo kunnen de beide havens op een

verantwoorde manier hun bijdrage (blijven) leveren aan de Zeeuwse economie.

0706

72

Rotterdam

Vlissingen

Terneuzen

Antwerp

COACH VAN DE HAVENS

ik uitvinden waar we tijdens de opleiding verbeterslagen kunnen maken.’ Inmiddels hebben enkele collega’s van Jakupaj de stageweek afgerond. De eerste geluiden zijn positief. ‘Degenen die een kijkje na-men in de praktijk kwamen al snel tot de conclusie dat het onderwijs er hier op school écht toe doet. Je ziet zo-veel terug in de praktijk. Natuurlijk zijn er nog verbeterpunten, maar de basis staat. Dat bewijzen we maar weer door het feit dat de meeste leerlingen na hun studie direct aan de slag kunnen bij hun leerbedrijf.’

HoedemakersAannemersbedrijf P. Hoedemakers en Zonen uit Rosmalen werd in 2010 – net zoals in 2008 - uitgeroepen tot de meest klantgerichte bouwer van Nederland. De prijs wordt ieder jaar door de Stichting Klantgericht Bouwen (SKB) toegekend aan de bouwer die het beste scoort op opleve-ringskeuringen en klanttevredenheidson-derzoeken in de woningbouw.

Directeur Marc Hoedemakers: ‘Dat geeft aan dat alles hier draait om kwaliteit. En de kwaliteit van onze dienstverlening en pro-ducten heeft natuurlijk een directe relatie met de kwaliteit van onze mensen. En daar moeten we wat betreft schoolverlaters be-

hoorlijk wat energie in steken. Voor instro-mers vanuit het vmbo valt het allemaal wel mee omdat het een leerwerkopleiding is en studenten doen tijdens hun studie al be-hoorlijk wat praktijkervaring op. Op mbo- en hbo-niveau – bij de mensen die ons mid-denkader moeten vormen, bijvoorbeeld als manager op kantoor of de bouwsite - is het echter een ander verhaal. Afgestudeerden lopen in de regel achter bij de praktijk, omdat ze weinig werkervaring hebben, en omdat de studies niet actueel zijn. Dat is het gevolg van snel veranderende technieken en werkwijzen die de scholen nauwelijks

kunnen bijhouden, simpelweg omdat ze te ver van de praktijk af staan.’

KloofDat Hoedemakers uitkijkt naar de komst van zijn nieuwe stagiair mag in het licht van

zijn opmerkingen niet vreemd heten. ‘We doen er alles aan om de afstand tussen de praktijk en opleidingen te verkleinen, en je mag er van uitgaan dat docentenstages daaraan bijdragen.

Natuurlijk is het niet de oplossing en zeker niet zaligmakend, maar je moet ergens be-ginnen. Vandaar dat wij ons bedrijf graag openstellen voor opleidingen, in het kader van stages en leerwerktrajecten, maar ook voor leraren. Tegelijkertijd moeten we ook blijven werken aan andere methoden om de kloof te dichten, die is immers behoor-lijk groot.’

‘Afgestudeerden lopen in de regel achter bij de praktijk’

www.kw1c.nl

www.p-hoedemakers.nl

inter

net

Marc Hoedemakers

34

De gesprekken over een nieuwe huisves-ting voor de International School Eindhoven lopen vanaf 2001. De school bestaat al tien-tallen jaren en werd destijds door Philips opgezet. Nu valt de International School onder de Stichting Primair en Voortgezet Onderwijs Zuid-Nederland, waartoe ook het Stedelijk College Eindhoven behoort. De International School heeft twee divisies met elk hun eigen locatie. Het basisonder-wijs (primary school) met 390 leerlingen zit op de Humperdincklaan in Eindhoven-Zuid. De ruim 250 leerlingen op het voortgezet onderwijs (secondary school) zitten helemaal in Eindhoven-Noord, aan de Venetiëstraat. ‘Lastig voor ouders, die hun kinderen soms naar beide scholen moeten wegbrengen. Maar ook schooltechnisch en maatschappelijk zijn twee gescheiden locaties in het internatio-nale onderwijs niet optimaal’, zegt Meine Stoker, directievoorzitter van het Stedelijk College Eindhoven. ‘Met de nieuwe huis-vesting in de voormalige kazerne krijgen we één home voor de hele international community van Den Bosch tot Mol, van Venlo tot Gilze-Rijen.’

Unieke kansAanvankelijk waren er plannen om de nieu-we International School op het Eindhovense Strijp-S te vestigen. ‘Dat complex zou ech-ter jarenlang één grote bouwput zijn, en daarin kan je geen goed onderwijs geven’, aldus Stoker. Het vrijkomen van de De Constant Rebecque Kazerne, enkele jaren

geleden, was volgens hem dan ook een unieke kans: ‘De grote compagniesgebou-wen zijn relatief eenvoudig voor onderwijs aan te passen. Bovendien is hier genoeg ruimte om door te groeien naar zo’n 1.150 leerlingen. En kijk eens hoe mooi het hier ligt.’ Dat beaamt ook David Gatley, sinds au-gustus 2009 directeur van de International School Eindhoven. De Engelsman runde in-ternationale scholen in onder meer Madrid, Stuttgart en Bern en ziet in Eindhoven een

mooie nieuwe uitdaging: ‘Het is uniek dat een internationale school in een groene omgeving zo dicht bij het stadscentrum ligt. Dat zal een geweldige aantrekkingskracht op expats uitoefenen. Deze locatie is een once in a lifetime opportunity.’

MonumentDe plannen voor de vestiging op de De Constant Rebecque Kazerne zijn in een publiek-private samenwerking met de ge-meente Eindhoven tot stand gekomen. De gemeente is de contracterende partij tot en met de oplevering. Daarna is de Stichting Primair en Voortgezet Onderwijs Zuid-Nederland verantwoordelijk voor de exploi-tatie. Inmiddels is de aanbesteding in volle gang. In december valt de beslissing welke partij het project mag gaan uitvoeren. Met die partij wordt voor de duur van 30 jaar een zogenaamd DBFMO-contract gesloten:

Vestiging op voormalige kazerne ‘once in a lifetime opportunity’

Nieuwe International School Eindhoven is magneet voor wijde regioDe Constant Rebecque Kazerne aan de Oirschotsedijk in Eindhoven. Fraai gelegen in het groen tussen PSV’s

trainingcomplex De Herdgang en Philips Fruittuin Wielewaal. Vroeger reden er tanks en was er een militaire rijop-

leiding. Later werd het een asielzoekerscentrum. Nu bewonen anti-krakers de monumentale gebouwen op het

uitgestrekte terrein. Maar niet lang meer. Vanaf de zomer 2012 is de voormalige kazerne het nieuwe thuis van de

International School Eindhoven. Een “home from home” voor de vele expats en hun kinderen. En een magneet van

jewelste voor de Zuidoost-Brabantse economie.

Design, Build, Finance, Maintain, Operate. De bedoeling is dat de schop in maart of april volgend jaar de grond in gaat, zodat het hele project voor aanvang van het schooljaar 2012-2013 klaar is. Complicerende factor is dat de kazerne op de Rijksmonumentenlijst staat. ‘We mogen de buitenkant van de gebouwen wel opknappen, maar het aanzien moet behouden blijven’, aldus Stoker. De verbouwing zal dan ook voor het grootste deel in de gebouwen plaatsvinden, zoals het verplaatsen van bin-

nenmuren. Daarnaast wordt een nieuw gebouw neergezet voor onder meer een laboratorium. Een speciale bestemming wordt nog gezocht voor de bijzondere

Duitse woningen, die verderop tussen de bo-men op het terrein staan en destijds door de Luftwaffe met extra dikke muren en gepant-serde luiken zijn gebouwd. ‘Dit zouden ideale woningen kunnen zijn voor een mogelijke samenwerking tussen de International School en PSV’, aldus Stoker. ‘PSV kan haar internatio-nale contract- of stagespelers hier huisvesten en in een beschermde omgeving naar school laten gaan.’

Home from homeVolgens schooldirecteur Gatley kan de nieuwe International School wedijveren met de andere internationale scholen in Noordwest-Europa, waaronder die in het Belgische Mol: ‘Nu zie je nog dat sommige buitenlandse kenniswerkers in de regio Eindhoven werken, maar hun kinderen in Mol naar school laten gaan. Vaak wonen ze ook net over de grens in België. De nieuwe

If you support us, we can support you

35

International School maakt het voor hen heel aantrekkelijk om zich in de buurt van Eindhoven te vestigen én hier te blijven. Want juist het behouden van kenniswerkers is cruciaal voor de regionale economie. Daarin kan de International School een grote rol vervullen. Een ‘home from home’, zodat de expats, hun partners en kinderen hier mensen uit hun eigen cultuur en in hun eigen taal kunnen ontmoeten. Geen eiland, maar wel een community waarin ze zich thuis kunnen voelen. We zullen dan ook meer activiteiten gaan aanbieden dan alleen primary en secondary onderwijs. Bijvoorbeeld taalcursussen, sport en recre-atieve evenementen.’

SupportVolgens Meine Stoker zal het Brabantse be-drijfsleven veel profijt hebben van de nieu-we International School: ‘We bieden ba-sisonderwijs aan en voortgezet onderwijs volgens de gerenommeerde International Baccalaureate standards, vergelijkbaar met hoogwaardige havo-vwo. Samen met de an-dere activiteiten maakt dit de International School tot een magneet voor de economi-sche regio.’ Schooldirecteur Gatley roept het bedrijfsleven dan ook op om zijn school te ondersteunen: ‘Ouders betalen jaarlijks 3.500 tot 4.500 euro schoolgeld voor hun kind op de International School Eindhoven. Dat lijkt veel, maar is heel weinig in verge-

Foto

: Bra

m sa

ys

lijking met andere internationale scholen. Daarnaast wordt aan bedrijven per kind een company fee van 1.200 euro gevraagd. Veel bedrijven betalen dat trouw, maar een aantal doet dat helaas nog niet. Toch doen ze er goed aan om die company fee wel te betalen. Daarmee kunnen we de klas-sen kleiner maken en de kwaliteit van het onderwijs aanzienlijk verbeteren. Ik wil de BZW-leden dan ook oproepen om ons die steun te geven, in het belang van henzelf. If you support us, we can support you.’

David Gatley en Meine Stoker

Kristel Groenenboom

Foto

’s: V

ince

nt K

noop

s

Groenenboom ontmoet Moll

‘Nieuwe bezems vegen schoon!’Noord-Brabant en Zeeland kennen veel door de wol geverfde ondernemers en managers

die hun sporen in de loop der jaren hebben verdiend. En de basis die zij gelegd heb-

ben, vormt een uitstekend fundament voor de economie van de komende decennia. Dit

gebouw wordt echter niet door hen alleen vervaardigd, maar meer nog door de nieuwe

aanwas; jonge ondernemers die met enthousiasme aan de bedrijven van de toekomst

werken. In deze rubriek ontmoet de nieuwe de oude generatie en leert van elkaar.

Kristel Groenenboom (23) heeft sinds kort Container Service C. Groenenboom overgenomen, een bedrijf in Oosterhout dat containers repa-reert, modificeert en bouwt. Dit jaar nam de pas afgestudeerde Kristel het stokje over van haar vader, die jarenlang directeur van het bedrijf was. Onder het motto ‘Weggooien is zonde, gun uw container een tweede ronde’, is het repareren van containers al meer dan 25 jaar de hoofdac-tiviteit van het bedrijf. Daarnaast heeft het bedrijf een staalloods en een spuiterij.

Piet Moll (55) is al 26 jaar di-recteur van Bouwbedrijf P. Moll in Oosterhout, een middelgrote

onderneming die zich bezig-houdt met woningen utiliteits-bouw, renovatie, onderhoud en projectontwikkeling. Het door zijn grootvader in 1914 opge-richte bedrijf, zit al drie genera-ties in de familie.

Groenenboom: ‘Vanaf mijn vier-de jaar zei ik al tegen mijn va-der, dat ik later de containerfa-briek over wilde nemen. Ik heb er zelfs mijn studie op aange-past, zodat ik in de voetsporen van mijn vader kon treden. Toen ik 18 jaar was stond het al zwart op wit dat ik na mijn afstuderen directeur van Container Service C. Groenenboom zou worden. Ook u staat aan het hoofd van een bedrijf dat al generaties

lang in de familie zit. Ik ben erg benieuwd hoe u dat destijds heeft opgepakt en hoe u omgaat met slechtere tijden.’ Moll: ‘Eigenlijk zat ik in hetzelf-de schuitje als jij nu. Ongeveer 26 jaar geleden nam ik het be-drijf van mijn vader over. Het waren barre tijden toen, net als vandaag de dag. De rente ging sky-high! Toch denk ik dat ik op een gunstig moment ben ingestapt. Ik moest mezelf echt bewijzen en van niets iets proberen te maken. Dat was een enorme uitdaging! Voor jou geldt in principe hetzelfde. Je moet echt proberen de krenten uit de pap te halen.’

Groenenboom: ‘Voordat ik het bedrijf overnam, liep ik al jaren mee binnen het bedrijf. Mijn vader nam mij overal mee naartoe. Het werd me echt met de paplepel ingegoten. Hoewel we veel op elkaar lijken, merk ik soms wel dat ik het toch iets anders aanpak dan mijn vader. De technische ervaring bijvoor-beeld, die heb ik niet. Er gaan jaren overheen voordat je dat onder de knie hebt. Is er bij u binnen het bedrijf veel veran-derd sinds de overname?’ Moll: ‘Jazeker, nieuwe bezems vegen schoon. Altijd! Ook al ben je uit hetzelfde hout gesneden, na een overname zal het altijd 100 procent anders gaan dan voorheen. Natuurlijk is de be-drijfsvoering in grote lijnen wel hetzelfde gebleven. Maar mijn vader was een ambachtsman met veel technische kennis. Ik ben een echte zakenman en kan nog geen spijker in de muur slaan. Voor elke generatie geldt hetzelfde: als de jeugd het

36

Foto

’s: E

dwin

Wie

kens

De ontm

oeting

www.

inter

net37

Piet Moll

37

De ontm

oeting

inter

net

overneemt zal het totaal anders gaan. Gelukkig krijg jij dage-lijks advies van jouw vader, een ondernemer pur sang. Maar het is zeker belangrijk dat je er je eigen draai aan geeft en zaken op jouw manier aanpakt. Je moet je er goed bij voelen.’ Groenenboom: ‘Dat probeer ik ook zeker te doen. Sinds ik aan het roer sta, zijn er al veel veranderingen op de werkvloer doorgevoerd. Hoe suf het ook klinkt, ik heb zelfs een idee-enbus geïntroduceerd. En dat werkt echt! Je merkt gewoon dat mensen gemotiveerder worden als ze zelf mee kunnen denken. Het scheelt natuurlijk dat ieder-een binnen mijn bedrijf al jaren wist dat ik ooit aan het roer zou staan, maar gelukkig accepteren de werknemers het allemaal. Hoe was dat toen u als ‘zoon van de baas’ de dienst kwam uitma-ken?’ Moll: ‘Zoals ik al aangaf, ging het niet goed in die tijd. Dus

iedereen was al lang blij dat er een frisse wind door het bedrijf waaide. Maar natuurlijk zul-len er altijd mensen zijn die er minder blij mee zijn. Ik moest sowieso hakken in de organi-satie en met de overgebleven mensen proberen er het beste van te maken. En dat lukte!’

Groenenboom: ‘Om een be-drijf goed draaiende te houden is een netwerk van groot be-lang. Hoe heeft u dat door de jaren heen opgebouwd?’ Moll: ‘Van jongs af aan was ik echt overal bij. En nu nog steeds overigens! Netwerken is zien en gezien worden. Mensen moeten het je willen gunnen. En dan begint het eigenlijk pas. Zodra je de opdracht binnen hebt, moet je beloftes ook waar kunnen maken. In deze barre tijden is dat belangrijker dan ooit. Zo word je niet alleen een graag geziene gast, maar blijf je het ook.’

Groenenboom: ‘Na 26 jaar kent u natuurlijk de ups en de downs van het directeur zijn. Wat zijn de valkuilen waarvoor u mij kunt behoeden?’ Moll: ‘Een directeur moet al-tijd weten wat er speelt binnen het bedrijf, dus zorg dat je op de hoogte bent en blijft. Laat het niet versloffen, houd de teugels strak. In goede tijden gaan zaken als vanzelf, je zult merken dat je dan eenvoudi-ger achterover gaat leunen. Eigenlijk is het dan nog moei-lijker ondernemen. In slechte tijden komen de ondernemende karaktereigenschappen sneller boven drijven. Toen ik begon, had ik één maand de tijd om al-les recht te zetten en een project in aanbouw te verkopen. En dat lukte. Dankzij lef en verstandig ondernemerschap speelden wij het eerste jaar quitte en de ja-ren daarop gingen zelfs razend goed. Ook met de economie van vandaag de dag moet een ondernemer inventief zijn. Dat

houdt je scherp en maakt het werk ook nog eens extra leuk.’

Groenenboom: ‘Dus eigenlijk vindt u het nog niet eens zo erg om in deze tijd meer betrokken te zijn bij de organisatie?’ Moll: ‘Nee, zeker niet. Altijd maar met oldtimers spelen gaat ook zo vervelen hè? En de golf-baan, die heb ik ook wel gezien. In slechtere tijden word je ge-dwongen terug naar de basis te gaan, en dat heeft ook zijn leuke kanten kan ik je zeggen. Het is de uitdaging die je aangaat op dat soort momenten. Je denkt: ik knal die berg op! Hoe? Dat is nog de vraag, maar boven ko-men zal ik. Zo werkte het vroe-ger en zo werkt het nog steeds. Achteraf denk je dan: zo… dat klusje heb ik mooi weer ge-klaard!’

www.groenenboomcs.nl

www.pmoll.nl

Tijdpad structuurvisie

Febr. 2010 April/mei 2010 Juni 2010 Juli 2010 Okt. 2010 Jan. 2011

Beleidvorming Ontwerp Inspraak Besluit Gedeputeerde Staten

Vaststelling Provinciale Staten

Uitvoering Verordening fase 1 (zuinig ruimtegebruik, zoekruim-te verstedelijking, ecolo-gische structuur)

Verordening fase 2 (cultuurhistorie, landschap buiten-gebied)

3838

Het ontwerp van de Provinciale Structuurvisie Ruimtelijke Ontwikkeling is tot stand gekomen met medewerking van relevante Brabantse partijen op het gebied van ruimte, milieu, mobiliteit en infrastruc-tuur. Na een uitgebreide inspraakronde is de provincie aan zet om wat met het advies te doen. Het uiteindelijke doel is om een toekomstbestendige provinciale ruimtelijke visie te ontwikkelen die richting geeft aan de verdere versterking van welvaart, wel-zijn en duurzaamheid in Brabant.

Inspraak bedrijfslevenIn mei heeft de BZW namens het bedrijfs-leven gereageerd op het ontwerp voor de Provinciale Structuurvisie Ruimtelijke Ontwikkeling. Begrippen als ‘demografi-sche ontwikkeling’, ‘einde aan de groei’ en ‘afname uitbreidingsbehoefte’ bepalen de toon in de visie van de provincie Noord-Brabant op het toekomstige ruimtelijk be-leid. Deze benadering is zeer schadelijk voor het vestigingsklimaat en dus voor de

BZW: “Ruimtelijke visie Brabant moet optimisme en ambitie uitstralen”

Brabant op weg naar 2025

De provincie Noord-Brabant bereidt zich voor op de ruimtelijke ontwikkeling van de toekomst. De uitkom-

sten hiervan hebben gevolgen voor de economie en voor het bedrijfsleven. Naast demografische ontwik-

kelingen, heeft het bedrijfsleven te maken met concurrentie tussen economische regio’s, mobiliteit, ruimte-

claims en borgen van ruimtelijke kwaliteit. Dat is de reden waarom de BZW het proces nauwgezet volgt en

recent ook namens het bedrijfsleven gebruikgemaakt heeft van de mogelijkheid om inspraak te leveren.

economische ontwikkeling. Inzet BZW: eco-nomische groei niet belemmeren, maar faci-literen! Hoofdpunten van de inspraak:

1.Demografische ontwikkeling- gekozen krimpbenadering is schadelijk

en schrikt investeerders af- meer rekening houden met andere in-

vloeden zoals overloop uit de zuidelijke Randstad of (im-)migratie

- kies voor kwalitatief beleid, gebaseerd op economische groei, dat investeerders aantrekt

2.Kwaliteit vestigingsmilieu- aantrekkelijke vestigingslocaties wonen/

werken ➤ ondenkbaar zonder uitbreiding- kwaliteit voorzieningenniveau vraagt om

sterke steden (ook buiten de B5)- kwaliteit arbeidsmarkt vereist actief immi-

gratiebeleid

3.Ruimte - naast grootste steden (B5) ook overige

De aanleiding voor de ruimtelijke structuurvisie is de nieuwe Wet ruimtelijke ordening (Wro). De pro-vincie heeft in het kader van die wet de mogelijkheid gemeenten te bin-den (via verordeningen) aan ruim-telijk beleid. Ook noodzaken actu-ele ontwikkelingen tot een nieuwe visie. Zaken als de verdergaande internationalisering en wijziging van omvang en samenstelling van de bevolking zijn van invloed en hebben gevolgen voor stad en bui-tengebied. Daarnaast geldt de op-vatting dat ook natuur, landschap en recreatie economische assets van formaat zijn voor een aantrekkelijk internationaal vestigingsklimaat. Tot slot zijn er belangrijke sociaal-eco-nomische trends en ontwikkelingen die een nieuw ruimtelijk beleid noodzakelijk maken.

393939

steden tot ontwikkeling stimuleren (wa-ken voor ‘twee snelheden’)

- flanken (westelijk en oostelijk) zijn even-eens van groot belang voor ruimtelijke economische ontwikkeling

- waken voor erosie van landelijk gebied

4.Mobiliteit- kwaliteit infrastructuurassen verhogen

door verbeteren doorstroming, ook in de spits

- kwaliteit collectief vervoer: vervoersvraag leidend maken (dus niet aanbodgericht)

- grootschalige, publieksaantrekkende activiteiten ➤ integraal aanpakken (dus i.s.m. Rijk) en volgens langetermijnbeleid

5.Economische regio’s- Brabant maakt deel uit van economi-

sche clusters van nationaal belang (1. West-Brabant/Randstad-zuid;

2. Midden- en Zuidoost-Brabant/Limburg-noord; 3. Noordoost-Brabant/KAN-gebied/Wageningen)

- economische clusters koppelen aan infra-structuurassen en ontwikkelruimte bieden

6.Vestigingsbeleid- kwaliteit bedrijventerreinen = herstructu-

reringsoperatie doorzetten- zowel nieuwe als bestaande werklocaties

vragen om regionale aanpak vestigings-beleid (gemeenten laten samenwerken)

In juli checkt de BZW kritisch in hoevere bij de besluitvorming rekening is gehouden met de uitspraak.

Voor meer informatie:

BZW, René Mens,

T (013) 5944384, [email protected]

inter

net

Natuur, buitengebied & water

Robuust water- en natuursysteem

Groene Woud

Beken en beekdalen

Mozaïeklandschap

Primaat landbouw > zeekleipolders

Primaat landbouw > jonge rivierklei

Maasterassen

Primaat boomteelt - Zundert e.o.

Geledingszone

Primaat landbouw > Peel

Brabantse Wal en Peelrand

Stedelijk concentratiegebied

Water

Stad & Infra

Internationale economische assen

Regionale economische assen

Stedelijk concentratiegebied

Internationale wegverbinding

Internationale spoorverbinding

Goederenruit

Ruit vaarwegen

Nationale wegverbinding

Nationale spoorverbinding

Internationale luchthaven

Metropolitane regio’s

Economisch kenniscluster

Indicatie economisch cluster buiten Brabant

Overig hoofdwegennet

Overig spoorwegennet

Integrale gebiedsopgaven en projecten

Zie voorgaande twee kaartbeelden

Thematische opgaven

Groene mantel

Groen- en bekenstructuur

Geledingszone

Hoogstedelijke zones

Goederenruit

AFC West-Brabant (Dinteloord)

Aviolanda Woensdrecht

Logistiek Park Moerdijk

Regionaal bedrijventerrein > Land van Heus-

den en Altena, Land van Cuijk, Kempisch

Bedrijventerrein

Duurzaam industrieterrein Cranendonck

Efteling

Beekse Bergen

Stedelijk knooppunt

Goederenknooppunt

Begrenzing regio

Vier regio’s

Begrenzing regio

Legenda’s

Ruimte en Mobilteit

Bron: Provincie Noord-Brabant

SintLucas en de eindhovense school komen graag in contact met be-drijven die een bijdrage willen leveren aan het onderwijs. Heeft u een uitdagende stageplaats of wilt u studenten een opdracht uit laten voeren, neem dan con-tact op via www.sintlucas.nl en www.de-eindhovenseschool.nl.

40

Advertorial

Praktijkervaring essentieel voor mbo-student

De mbo-opleidingen van SintLucas in Boxtel en de eindhovense school heb-ben een creatief-technische insteek. In Boxtel ligt de nadruk op het ontwerpen en realiseren van digitale toepassingen, ruimtelijke toepassingen en interieurs. In Eindhoven richten de opleidingen zich op het maken van interactieve commu-nicatiemiddelen zoals websites, games, tv-reportages of het verzorgen van het licht en geluid tijdens een concert. De studenten krijgen een beroepsgerichte opleiding waarmee ze aan de slag kun-nen in het bedrijfsleven. Ook kunnen ze doorstromen naar een vervolgopleiding op hbo-niveau.

Levensechte opdrachtenTijdens hun studie maken studenten op verschillende manieren kennis met de praktijk. Naast een stage, gaan ze ook aan de slag met levensechte bedrijfsop-drachten. Bij SintLucas is hiervoor Sint-Lucas@work opgericht. Dit bureau legt contact met het bedrijfsleven en zoekt de juiste studenten bij de opdrachten. Doel van deze samenwerking is dat stu-

denten leren omgaan met echte klan-ten. Ze krijgen te maken met deadlines, verschillen van inzicht en tegenslag. Dat geeft ze een goed idee van hoe het er in de praktijk aan toe gaat. De projecten variëren van het ontwerpen van een zie-kenhuisinterieur tot het bedenken van een jongerencampagne voor een bank.

parktheater eindhovenBij de eindhovense school gaat het vooral om audiovisuele opdrach-ten. Studenten gaan geregeld op pad voor een opdrachtgever om beelden te schieten waarmee ze een voorlich-tingsfilm, videoclip of bedrijfsrepor-tage maken. Daarnaast bestaat er een samenwerking met het Parktheater, de schouwburg in Eindhoven. Daar kun-nen studenten ervaring opdoen met het verzorgen van licht en geluid tij-dens (toneel)voorstellingen. Studen-ten werken niet alleen voor externe opdrachtgevers, ook de scholen zelf geven opdrachten. Ze ontwerpen het promotiemateriaal van beide onder-wijsinstellingen, zoals brochures, pos-

ters en het jaarverslag. Er wordt een beroep gedaan op hun creativiteit en ze denken bijvoorbeeld mee over de bena-dering van potentiële studenten. Daar-naast geeft het naar buiten toe direct een beeld waartoe studenten in staat zijn. Het is een goed voorbeeld van hoe SintLucas en de eindhovense school studenten de kans geven om zich tij-dens hun studie te ontwikkelen.

beoordelen examensOok op andere manieren zijn bedrij-ven bij het onderwijs van SintLucas en de eindhovense school betrokken. Ze beoordelen als examinator het werk van eindexamenkandidaten en er is een gezamenlijke Raad van Ad-vies opgericht die bestaat uit verte-genwoordigers van het bedrijfsleven. De raad, die dertien leden telt, denkt mee over de invulling en ontwikke-ling van curricula en de aansluiting bij de behoefte die er leeft in het werk-veld. De dertien vertegenwoordigen het brede scala aan sectoren waar de twee vakscholen voor opleiden.

bij SintLucas en de eindhovense school halen ieder jaar hon-derden mbo-studenten hun diploma. Voor deze twee mbo-vakscholen is het belangrijk dat hun studenten praktijkervaring opdoen. Hoe werken de on-derwijsinstellingen samen met het bedrijfsleven om hun af-gestudeerden de juiste bagage voor de praktijk mee te geven?

Advertorial

Hoe

414141

‘Mensen laten zich een dagje Efteling niet afnemen’

Twee jaar geleden verruilde Bart de Boer Eindhoven

Airport voor de Efteling. Op het eerste gezicht een wereld

van verschil, maar volgens de voorzitter van de directie

van het populairste sprookjespark van Nederland valt dat

wel mee. ‘Met bijna 2.500 medewerkers is de Efteling ook

een bedrijf. Maar eerlijk is eerlijk, het is natuurlijk een erg

leuk product. Ik voel me hier als een vis in het water. Met

mij gaat het dus goed, en met De Efteling ook.’

De Efteling heeft niets ge-merkt van de recessie?‘Nee, mensen laten zich het dagje Efteling blijkbaar niet afnemen. Vorig jaar zijn we zelfs met twintig procent gegroeid, van 3,3 naar 4 miljoen bezoekers. We waren aanvankelijk bang dat we de recessie zouden voelen. We hebben daarom diverse initiatieven gelanceerd. Zo startten we een campagne voor alle medewerkers, om hen duidelijk te maken dat zij het verschil kunnen ma-ken voor onze bezoekers: wordt het een leuk dagje uit, of een súper leuk dagje uit. Daarnaast zijn we van reclamebureau veranderd en richten we ons nu meer op beleving. En niet te vergeten onze actie met supermarktketen Albert Heijn, dat was ook een groot succes.’

Was het een grote over-stap, van Eindhoven Airport naar de Efteling?‘Er zijn grote verschillen tussen de twee, maar ook overeenkomsten. Wat ik eerder al zei; het zijn al-lebei bedrijven. De Efteling is meer dan een attrac-

tiepark. We hebben ook het theater, hotel, golfpark en vakantiepark Bosrijk. Een groot verschil met Eindhoven Airport is dat in Eindhoven de organisatie relatief klein was en we diensten inhuurden. Bij de Efteling doen we alles zelf.’

Is werken bij de Efteling een sprookje? ‘Mensen vragen me regel-matig of ik ook ritjes in de Python maak of lekker door het sprookjesbos wandel. De waarheid is dat ik regel-matig door het park loop, maar altijd in mijn hoeda-nigheid als voorzitter van de directie. Ik kijk hoe alles loopt en houd het reilen en zeilen in de gaten.’

U werkt nu twee jaar bij de Efteling. Wat hoopt u nog te bereiken?‘We bouwen nu openlucht-arena Raveleijn en hebben onlangs de eerste plannen voor Hartenhof bekend gemaakt, onze grootste en duurste attractie ter ere van het zestigjarig jubileum in 2012. Wat mijzelf betreft: ik ben nu 59 jaar en vermaak me hier voorlopig nog heel erg goed.’

rivez Assurantiën & risicobeheer b.V.Europaweg 1585707 CL Helmond Patersstraat 335801 AT Venray (T) 088 800 09 00(I) www.rivez.nl

42

Advertorial

Rivez Assurantiën en Risicobeheer

Verhuizing is een feitVoor Rivez breekt na een druk jaar een or-ganisatorisch rustiger periode aan. Nadat het assurantiebemiddelings- en advies-kantoor eerder al uitbreidde met Achten & Groot, werden ook FDC Nova Sure en Van de Kamp & Partners ingelijfd. Daar-mee ontstond een sterke, toekomstge-richte combinatie. Gerard Groot: ‘De wet stelt veel eisen met betrekking tot zorg-plicht. De nieuwe schaalgrootte is volgens ons daarom nodig om de daarbij behoren-de taken goed te organiseren, voor effici-encyverbetering en digitalisering én om zowel de particuliere als zakelijke markt optimaal te bedienen.’In een eigentijds, representatief gebouw kan men klanten comfortabel ontvangen en er zijn tevens faciliteiten om bijeen-komsten te organiseren. Zo zit Rivez nog dichter bij haar zakelijke klanten en kan men beter de regionale relaties van dienst zijn. De vestiging in Venray richt zich op de lokale particulieren en het midden- en kleinbedrijf in Noord-Limburg.

VertrouwenWiljon Schepers van Rivez: ‘Veel klan-ten weten de weg naar ons te vinden en geven ons hun vertrouwen. We zijn voor bedrijven een onafhankelijke en zelfstan-dige partner op verzekeringsgebied, met belangrijke thema’s als risicoanalyse, pre-ventie, waardebepaling en beoordelen van leveringsvoorwaarden. Daarnaast bewegen we ons in de landelijke vast-goedmarkt met een behoorlijk markt-aandeel binnen woningcorporaties, pro-jectontwikkelaars en gemeenten. Voor vastgoedbeheerders ontwikkelden we een specifiek product waarmee we hen het volledige beheer van de verzekerings-portefeuille van Verenigingen Van Eige-naren (VvE’s) uit handen nemen.’‘Werknemers kunnen we samen met FIT Return BV een compleet pakket bieden aan zorgen inkomensverzekeringen. Daarnaast zijn we actief met mantel-overeenkomsten voor ondernemingen op

bedrijventerreinen met een totaalpakket dat alle relevante risico’s dekt en boven-dien allerlei extra’s biedt op het gebied van risicobeheersing.’

VooruitkijkenRivez bestaat alweer twaalfeneenhalf jaar en met een kleine dertig medewerkers blijft men vooruitkijken. Giel de Vrede: ‘Groei is nodig om ook in de toekomst be-staansrecht te hebben, maar we waken ervoor om een grote bureaucratische organisatie te worden. We verwachten nog autonome groei door het aantrek-ken van nieuwe adviseurs en doordat we uitbreiding in nieuwe markten willen rea-liseren. Veel kleinere assurantiekantoren

hebben het bedrijfseconomisch moeilijk. We sluiten daarom niet uit dat we op ter-mijn nog andere assurantieportefeuilles zullen overnemen. Ook blijven we kijken naar kantoren waarmee we synergeti-sche effecten kunnen bereiken.’Als volmachtbedrijf kan Rivez zelf polissen afgeven, schades afhandelen en maat-werkproducten leveren die ook geschikt zijn voor nichemarkten. Klanten kunnen digitaal inzage krijgen in hun dossier en zaken worden snel opgelost door waar nodig specifieke expertise in te zetten. Dankzij het nieuwe telefoonnummer tenslotte is een optimaal gestroomlijnde schadeafhandeling gegarandeerd.

rivez Assurantiën & risico-beheer heeft in de afgelopen jaren een aantal strategische stappen gezet op weg naar de ideale schaalgrootte. Het doel daarvan is om zowel de zake-lijke als particuliere markt op-timaal te kunnen bedienen. Met de recente verhuizing naar een nieuw onderkomen aan de europaweg werd een be-langrijke intentie gerealiseerd: alle hoofdactiviteiten voor de zakelijke markt op één plek in een representatief kantoor op een zichtlocatie in Helmond.

Advertorial

Twitterende medewerkers

Een tijd geleden liep het piz-zabedrijf Domino ernstige reputatieschade op omdat twee medewerkers voor de grap een onsmakelijk filmpje op internet plaatsten. Op dit filmpje was te zien dat één van hen de kaas, al-vorens het op de pizza te leggen, eerst in zijn neus stak. Het zal je maar gebeuren als werkgever! De kans dat een bedrijf iets der-gelijks overkomt, neemt behoor-lijk toe. Het gebruik van social networks is aan een grote opmars bezig. Ter illustratie: Hyves heeft inmiddels 9,5 miljoen accounts.

Facebook verwelkomde in april dit jaar de 500 miljoenste actieve gebruiker. En het aantal tweets op twitter is in één jaar gestegen van 2,5 miljoen naar 50 miljoen per dag. Getallen om duizelig van te worden.

Wanneer ik om me heen kijk dan zie ik dat steeds meer collega’s aan het bloggen en twitteren slaan. Leuk om te zien is hoe ze kennis opdoen waar ze in het werk wat aan hebben. En dat niet alleen. Zakelijke contacten wor-den online soms gemakkelijker

gelegd dan in het echte leven. Bovendien helpen die collega’s ons om Interpolis zichtbaarder te maken op internet. Tja, maar het pakt natuurlijk niet altijd goed uit.

Nog niet zo lang geleden wer-den we geconfronteerd met een twitterende collega die de we-reld liet weten dat hij zich ver-veelde bij Interpolis. Al snel ont-stond er discussie over hoe om te gaan met social networks. Bij onze werkwijze en cultuur past het niet om, zoals de Zweedse overheid, medewerkers de toe-gang te ontzeggen tot Facebook en andere social networks. Wij vertrouwen onze medewerkers dat ze hun verantwoordelijkheid nemen en geven ze daarom veel vrijheid. Bovendien blogt ook onze directievoorzitter. Weliswaar op ons intranet maar als er goede redenen voor zijn waarom dan ook niet extern?

Als we geen verbod willen, wat dan wel? Waar moeten we ons aan houden als we online gaan? Ons vertrekpunt is onze Gedragscode. Er is geen re-den om je op internet anders te gedragen dan in het wer-kelijke leven. Maar eigenlijk draait het vooral om bewust-wording. Niet iedereen staat er bij stil dat de impact van een simpele tweet groot kan zijn. Ook de medewerkers van het pizzabedrijf Domino had-den er vooraf geen notie van hoe hun grap uit de hand kon lopen. Bent u nieuwsgierig en wilt u meer weten hoe we dat bij Interpolis aanpakken, dan kunt u mij mailen. Ook offline delen we graag onze kennis.

Ronald Overbeek Bloem, directeur Communicatie & Merkmanagement Interpolis

43

Almere

Assen

Capelle a/d IJssel

Deventer

Geleen

Goes

Heerenveen

Oosterhout

www.oranjewoud.nl

Onze openbare ruimte gebruiken we steeds intensiever waardoor we er

zorgvuldig mee moeten omgaan. Dat gaat niet vanzelf. Veel professionals

werken aan kwaliteit in ruimte. Eén van die gepassioneerde professionals is

Oranjewoud. Wij hebben ontdekt dat het niet alleen draait om het fysiek ontwerpen,

aanleggen en beheren van de omgeving. Het gebruik en de beleving bepalen uiteindelijk het succes.

Oranjewoud geeft de rol van de gebruiker, haar wensen, haar gedrag en haar beleving een plek in

het proces. Daarmee creëren we al jaren succesvol kwaliteit in ruimte én leven.

Dat is onze toegevoegde waarde. Ons uitgangspunt?

Werken in een wereld vol mogelijkheden!

Kwaliteit van leven

1600

79

45

Onlangs veranderde Holla Poelman van Leeuwen Advocaten haar naam in Holla Advocaten; korter, krachtiger en meer ei-gentijds. Tegelijkertijd voerde het bedrijf een nieuwe huisstijl in. ‘In de loop der jaren is dit bedrijf sterk gegroeid en hebben we ook veel nieuwe jonge mensen aan boord gekregen’, vertelt Letschert. ‘We ontwikkelen ons voortdurend en ook het karakter van dit bedrijf is met de tijd meegegaan. Op een gegeven moment weerspiegelt je naam en huisstijl dan niet meer wat je werkelijk bent: een moderne juridische dienstverlener, die een bijzondere toegevoegde waarde biedt. Wij bieden aan onze klanten hoogwaardige juridische expertise, gecombineerd met service, snelheid en bereikbaarheid. Hierbij vinden we het belangrijk dat we naast onze klanten staan en niet daarboven. Ons motto is dan ook: “Hoogst Persoonlijk”.’

Proactief“Hoogst Persoonlijk” is volgens Letschert geen holle frase. ‘Bel je hier naartoe met een vraag of probleem, dan word je niet twaalf keer van afdeling naar afdeling doorverbonden, maar gewoon geholpen. Klanten hebben een eigen accountmanager die hen zo nodig in contact kan brengen met de juiste specialist. Maar ook intern draait het bij ons om mensen. Iedereen binnen onze organisatie draagt bij aan ons succes. We maken geen onderscheid naar personen en functie. Zo heeft iedereen een visitekaartje - ook de cateringmedewerkers en de secretaresses. We doen het met z’n allen en dat komt onze klanten uiteindelijk ten goede.

Een andere peiler waarop dit bedrijf draait is het besef dat niet ieder juridisch probleem opgelost hoeft te worden door juridische pro-cedures. Juist door proactief te handelen kun je veel zaken voorkomen en daarmee kunnen onze klanten veel geld besparen en kan ne-gatieve energie worden voorkomen. Daarom zitten we regelmatig met onze relaties en klanten om de tafel, ook als er geen acute zaken zijn. Gewoon eens doornemen wat de plannen zijn en wat er binnen een bedrijf speelt. We willen onze klanten kennen, zodat we ze kunnen helpen bij het maken van de juiste keuzes Hiermee zijn we echt van toege-voegde waarde voor het bedrijfsleven.’

EnergieHoewel de samenwerking met de BZW nog verder moet worden ingevuld is Letschert bijzonder enthousiast en stroomt heel Holla over van de energie om er een succes van te maken. ‘We spreken momenteel over het geven van lezingen en het organiseren van thematische bijeenkomsten. Dat gaat allemaal op een natuurlijke en prettige manier, ont-spannen, open en met oog voor de inhoud.

Wat dat betreft passen we als organisatie en personen prima bij de BZW en haar leden. We kijken er naar uit om een programma samen te stellen dat interessant en aantrek-kelijk is voor de BZW-leden. We zullen er veel energie insteken om de samenwerking tot een succes te maken.’

Sinds begin juni is Holla Advocaten partner van de BZW en het bedrijf verwacht veel van de

samenwerking. ‘Niet alleen vormt de BZW een goed zakelijk netwerk, daarnaast is het een be-

langrijke belangenbehartiger van het Brabantse en Zeeuwse bedrijfsleven en daar investeren

we dan ook graag in’, aldus Maarten Letschert, bestuursvoorzitter van Holla. ‘Bovendien kunnen

wij, door het toegankelijk maken van onze juridische kennis en onze netwerken, veel beteke-

nen voor de BZW-leden’.

Holla advocaten is partner van de BZW

‘Het draait allemaal om mensen’

aan het woord

netinter

www.holla.nl

Holla Advocaten heeft kantoren in Ti lburg,

Eindhoven en ’s-Hertogenbosch en is actief in

met name Zuid-Nederland. Het kantoor staat in

de top-25 van grootste advocatenkantoren van

Nederland. Holla heeft ruim tachtig advocaten in

dienst en biedt alle denkbare juridische expertise

en diensten voor het bedrijfsleven.

Maa

rten

Let

sche

rt

4646

nieuwe leden

In deze rubriek zijn opgenomen de nieuwe lid-bedrijven van de BZW, de nieuwe personen die zich namens de lid-bedrijven bij de BZW hebben aangesloten, evenals de nieuwe buitengewone leden.

BZW Midden- en Noord-ZeelandP.M. Blonk(Schelde Exotech, Vlissingen)

P.C. Geuze(SPIE – Industrie, sector E & I, Terneuzen)

mw. mr. M.R.E. van Maanen-Engels(Zeeuws Radiotherapeutisch Instituut, Vlissingen)

ir. J.E. Mols, (Schelde Exotech, Vlissingen)

mw. drs. T.A. Snijders-de Vos MPA(Zeeuws Radiotherapeutisch Instituut, Vlissingen)

ir. I.G.H. Wong(Philips Lighting Vitrite, Middelburg)

BZW Roosendaaldrs. M.C.M. Bindels RC MAC (S & L Zorg, Roosendaal)

J.A.B. van den Oetelaar ( Wegenbouwmaatschappij J. Heijmans BV,

Roosendaal)

R.H.J. Peperkamp (Croon Elektrotechniek BV, Roosendaal)

BZW BredaA.E.A. Harms (BN/DeStem|PZC, Breda)

I.M. Lissone (ING Car Lease Nederland BV, Breda)

R.J.P. Meulenbroek (Gemeente Breda, Breda)

BZW OosterhoutA.C. Colijn ( Vitronics Soltec BV, Oosterhout)

C.A.P.A.A.M. Vermeulen (Party Service Vermeulen, Oosterhout)

BZW Midden-BrabantM.A.B. Buster( Van der Weegen Bouwgroep BV, Tilburg)

kolonel ir. ing. G. van Langen(Dienst Vastgoed Defensie Directie Zuid, Tilburg)

dr. H. Snier(Cubiss, Tilburg)

W.M.M. Timmermans( Van der Weegen Bouwgroep BV, Tilburg)

E.J.H.H.A. van Wanrooij AA(SCAB Accountants & Adviseurs BV, Tilburg)

ing. M.W.H. Wijnands( Van der Weegen Bouwgroep BV, Tilburg)

K.J. van Zuidam(Elektrotechniek Van Hees BV, Tilburg)

BZW ‘s-HertogenboschK.H. Bardmann ( Würth Nederland BV, ’s-Hertogenbosch)

L.J.M. van Berkom (Burgers Ergon BV installatietechniek, Eindhoven)

mw. drs. W.J.L. Buijs-Glaudemans (Provincie Noord-Brabant, ‘s-Hertogenbosch)

E. Dissel (Rabobank ‘s-Hertogenbosch en Omstreken, ’s-

Hertogenbosch)

M.M.W. van Herpen (Yellow Way Consultancy BV, ‘s-Hertogenbosch)

mr. E.M. Matser ( Witlox en Van den Boomen, Rosmalen)

mr. M.J. Timmermans (Aon Risico Management, ’s-Hertogenbosch)

BZW Oostdrs. F.H.J. van der Horst (Rabobank Oss e.o., Oss)

BZW Eindhovendrs. S. Blok( Technische Universiteit Eindhoven, Eindhoven)

mr. S.F.M. van den Boomen( Witlox en Van den Boomen, Waalre)

B.F. Dijkhuis(Gerflor Benelux BV, Eindhoven)

F.A.M. Egelmeers( Vissers Sloopwerken, Oosterhout)

mw. C.C.P. van Hal-Schepers( TomTom International BV, Eindhoven)

mw. ir. C.M.B. Hoogeveen(Kuhn - Geldrop BV, Geldrop)

B. Huysmans(Saint-Gobain Weber Beamix BV, Eindhoven)

K. Kowalsjki( Trigion Beveiliging, Eindhoven)

drs. H.J.A. van Merrienboer(Gemeente Eindhoven, Eindhoven)

mr. A.C.M. Neggers(Fontys Hogescholen, Eindhoven)

dr.ir. A.J.H.M. Peels( Technische Universiteit Eindhoven, Eindhoven)

drs. T.P.L. Voncken(Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE),

Eindhoven)

drs. A.H.P.M. Wintels(ROC Eindhoven, Eindhoven)

BZW Helmond R.A. Snels (ING NV, Helmond)

E. van Stiphout(Huisman Non Ferro Metaal BV, Helmond)

Uitgelicht

Foto: Joep Lennarts

47

donderdag 8 juli 15.45 uur BZW OostPetrus Hoeve, Heeswijk Dinther

Zomerborrel

dinsdag 13 juli 15.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch, Bedrijfsbezoek Würth Nederland BV te

‘s-Hertogenbosch

woensdag 1 september 12.00 uur BZW HelmondLunchbijeenkomst

Spreker: Ruud van Heugten,

Gedeputeerde Ruimtelijke

Ontwikkeling, provincie Noord-Brabant

donderdag 2 september 16.00 uurBZW MoerdijkPaviljoen Noordschans (Jachthaven) te

Moerdijk

Nazomerborrel

dinsdag 7 september 16.00 uur BZW Bergen op ZoomPartycentrum De Nieuwe Kloof te Bergen

op Zoom ‘weer aan het werk’-borrel

dinsdag 7 september 12.00 uur BZW Midden- en Noord-ZeelandDe Goese Golf te Goes

Lunchbijeenkomst

woensdag 8 september 12.00 uur BZW Zeeuws-Vlaanderen Restaurant Zomerlust te Axel

Lunchbijeenkomst

woensdag 8 september 16.00 uurBZW RoosendaalTheatercafé Schouwburg De Kring

Nazomerborrel

woensdag 15 september 17.00 uur BZW ‘s-Hertogenbosch gezamenlijke bijeenkomst met

Regionaal Business Netwerk Hermes

Nationaal Monument Kamp Vught

Inleider: dr. Alexander Rinnooy Kan,

voorzitter Sociaal Economische Raad

(SER)

donderdag 16 september 19.15 uur BZW leden met partner Theaters Tilburg

BZW Cabaret Claudia de Breij

activiteitenkalender 01-07-10 t/m15-09-10

Foto: Christiaan Krouwels.

TiasNimbas Business School organiseert samen met de provincie sinds 2006 de Innovation Challenges. De lezingen worden afgesloten met een netwerkborrel. Het doel van de Innovation Challenges is het verho-gen van het kennisniveau van het Brabantse bedrijfsleven en het verstevigen van het netwerk van ondernemers, overheden en onderwijsinstellingen.Elk jaar worden er 4 hoogwaardige aca-demische lezingen aangeboden door gerenommeerde sprekers uit het mondiale netwerk van TiasNimbas Business School. Zij brengen u de laatste inzichten op het ge-bied van innovatie.

Het thema van 2010 is ‘Innovation & Entrepreneurship: the Winning Combination’.

De eerste twee lezingen hebben plaatsge-vonden in april en mei. Voor dit najaar staan er nog twee lezingen op de planning:

Donderdag 30 september 201015.00 - 18.00 uur‘The Entrepreneurial Venture as Vehicle for Creating Value’ Spreker: Prof. Eric Wood (Center for Innovation and Entrepreneurship at the Graduate School of Business, University of Capetown, South-Africa)Locatie: TiasNimbas Business School, Tilburg

Eric Wood is een ondernemer die van ver-liesgevende bedrijven marktleiders heeft gemaakt. Hij is graag bereid om zijn ge-heimen en inzichten met anderen te delen. Wood heeft ook een groot aantal weten-schappelijke artikelen geschreven.

Dinsdag 26 oktober 201015.00 - 18.00 uur‘Winning in Emerging Markets: Lessons from China, India and the Emerging World’

Spreker: Prof. Tarun Khanna (Harvard Business School, USA) Locatie: High Tech Campus, Eindhoven

De Brabantse economische regio krijgt steeds meer (internationale) concurrenten. Tarun Khanna: ‘In India, China en andere opkomende economieën ontbreekt het aan veel basale zaken die een efficiënte be-drijfsvoering vergemakkelijken, zoals data onderzoeken en intellectueel eigendom. Toch blijken deze onvolmaakte markten in staat om indrukwekkende resultaten te boe-ken.’ Wat kunnen Nederlandse ondernemers leren van deze economische grootmachten en welke invloed hebben zij op onze aanpak en werkwijze?

Deelnamekosten: € 95 euro per seminar

Aanmelden en meer informatie: www.tiasnimbas.edu

Innovation Challenges 2010

Würth Rinnooy KanRuud van Heugten

Kijk voor meer informatie op www.matchcare.nl

Wij helpen mensen bij het realiseren van hun loopbaan. Dit doen wij door persoonlijke begeleiding

vanuit onze vestigingen te combineren met de inzet van online loopbaaninstrumenten.

Organisaties ondersteunen wij bij de ontwikkeling van medewerkers. Onze aanpak is programmatisch.

Wij bieden een uitgekiende combinatie van digitale instrumenten, HR advies, scholing en project-

management. Optimale invulling van het Employabilitybeleid is hiermee gewaarborgd.

Bij re-integratie of outplacement begeleiden wij mensen naar een nieuwe baan. Wij vinden de beste

match tussen werkgever en werkzoekende en bieden training en coaching waar nodig.

Loopbaanadvies | Re-integratie | Outplacement

Mat

chca

re B

V is

ISO

900

1:20

00 g

ecer

ti�ce

erd

Matchcare ontwikkelt de eigen kracht van mensen

Onze vestigingen:Middelburg (0118) 435 704 Vlaardingen (010) 460 05 60Roosendaal ( 0165) 536 350 Leiden (071) 888 17 03Hellevoetsluis (0181) 283 989 Kampen (038) 337 64 97Dordrecht (078) 843 59 34 Utrecht (030) 287 19 56 Rotterdam (010) 282 96 00 Nieuwegein (030) 602 94 00

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Advertentie Matchcare InterActie.pdf 1 17-6-2010 20:57:34

elie beveiliging b.V.Goes – Rotterdam – HulstT: 0113-644324F: [email protected]

49

Advertorial

Elie Beveiliging

‘Je kunt ons overal tegenkomen’

Tom Elie en Astrid Rehorst vormen de directie van Elie Beveiliging. ‘In 2005 zijn we gestart met surveillancediensten in Goes en Hulst, maar inmiddels bieden we een totaalpakket en kom je onze mensen overal tegen: op bedrijventer-reinen, in havengebieden zoals Vlissin-gen-Oost en de Maasvlakte, op bouw-terreinen van grote bouwbedrijven en stroomleveranciers, in winkels, bij eve-nementen en ga zo maar door. Wat we níet doen is persoonsbewaking en het installeren van beveiligingssystemen. Voor de rest hebben we voor elke bevei-ligingsopdracht specialisten in huis.’

TransparantieElie Beveiliging telt momenteel drie kantoren (Goes, Rotterdam en Hulst) en biedt werk aan 40 à 50 medewer-kers (en drie diensthonden). Het bedrijf heeft een snelle groei doorgemaakt. Volgens Tom Elie is dat voornamelijk toe te schrijven aan de klantgerichte werk-wijze. ‘Opdrachtgevers hebben behoef-te aan kwaliteit, transparantie en goed opgeleide mensen. Wij spelen daarop in. We leggen de lat hoog, zorgen dat

ons werk controleerbaar is (bijvoorbeeld door track&trace systemen in auto’s) en investeren volop in de scholing van onze mensen. Wat we ook belangrijk vinden: klantencontact. We denken mee met onze klanten en adviseren op basis van een risico-inventarisatie over preven-tieve maatregelen en een actieplan bij diefstal of schade. Als er iets gebeurt, nemen wij onze opdrachtgevers desge-wenst veel zorgen uit handen, zoals het regelen van de vooraangifte of het her-stellen van ruitschade.’

VCA*Sinds 2008 is Elie Beveiliging in het bezit van het Keurmerk Beveiliging. ‘Dat geeft al aan dat wij ons werk zeer se-rieus nemen. Maar wat ons het meest onderscheidt van andere beveiligers is dat wij sinds kort ook VCA*-gecerti-ficeerd zijn voor bouw-, haven-, hoog-spanning- en fabrieksterreinen. In heel Nederland zijn er maar vijf beveiligings-bedrijven die deze certificering hebben. Vooral in de bouwwereld is dit een pré. Wij nemen niet alleen de beveiliging van bouwterreinen op ons, maar zien ook

toe op de veiligheid tijdens de uitvoering van het werk. Zo controleren wij o.a. of men zich aan de veiligheidsvoorschrif-ten houdt en of alle materieel gekeurd is. Voor grote bouwers is dit een uit-komst: zij kunnen beveiliging en veilig-heid bij één partner neerleggen. Dat is goed voor de continuïteit en voordeliger dan wanneer je twee bedrijven moet inschakelen.’

WaarderingBeide directeuren vinden het jammer dat beveiliging vaak een sluitpost is. ‘De meeste ondernemers denken er pas aan als het mis is gegaan bij henzelf of in de omgeving. Jammer, want goede beveili-ging kan veel schade en kosten voorko-men. Collectieve beveiliging is ook een prima optie. Wij waken over verschillen-de bedrijventerreinen in Zeeland – en daar is men blijkens recent onderzoek zeer tevreden over. We zijn ook erg trots dat we in 2009 de OCG Trofee hebben gewonnen, een driejaarlijkse prijs van Ondernemers Contact Goes. Een mooie blijk van waardering van de jury én col-lega-ondernemers.’

in vijf jaar heeft elie bevei-liging een mooie staat van dienst opgebouwd. Het van oorsprong Zeeuwse bedrijf is in heel Nederland actief, heeft klinkende namen in haar or-derportefeuille en is één van de weinige beveiligingsbedrij-ven die VCA*-gecertificeerd is. ‘bij ons draait alles om de veiligheid van personen, ge-bouwen en terreinen. een grote verantwoordelijkheid die wij zeer serieus nemen.’

Advertorial

5050

Peter Jakobs en Bas Moens

Advertorial

Bedrijf: Aan de Stegge

Naam: Peter Jakobs en Bas Moens

Functie: Directie

BZW-lid sinds: 2010

Wat doet uw bedrijf?

‘Aan de Stegge is een volwassen en betrouwbare

partner in projectontwikkeling en bouwtrajecten in

Zuidwest-Nederland. Aan de Stegge is met haar tachtig

medewerkers geëquipeerd voor alle facetten van een

bouwproject, vanuit kantoor en op locatie. Wij zijn het

liefst nog vóór de ontwerpfase al bij de plannen betrok-

ken. In de loop der jaren hebben we namelijk aanzien-

lijke ‘knowhow’ verzameld en die kennis delen wij graag.’

Wat is uw ambitie?

‘Of we nu één huis bouwen of een heel project ontwikke-

len, we geloven dat het niet optimaal kan zonder samen-

werking. Daarom hebben wij diverse partnerschappen

met opdrachtgevers, collega-ontwikkelaars, investeer-

ders, woningbouwstichtingen, gemeenten, architecten,

stedenbouwkundigen en natuurlijk met de uiteindelijke

gebruikers. Dat beperkt zich niet alleen tot meedenken

en bouwen; ook gezamenlijk risicodragend ontwikkelen

komt veel voor. Wat wil de markt? Wat zijn de eisen van

de individuele koper? Die vragen staan centraal bij het

echte vraaggestuurde ontwikkelen en realiseren.’

Waarom moeten BZW-leden u bellen?

‘Bedrijven doen vaak een beroep op ons als ze bouw-

plannen hebben. We behandelen elk project met per-

soonlijke passie. Aan de Stegge is altijd op zoek naar

rendementverhogende samenwerking, professioneel,

slagvaardig en met inzicht in de regionale markt. Je

wordt hier niet van het kastje naar de muur gestuurd,

vragen worden serieus genomen. Jarenlange ervaring

zorgt ervoor dat onze specialisten een gedegen bij-

drage leveren aan effectief, doelgericht, duurzaam én

kostenbesparend bouwen. Uiteindelijk gaat het immers

om het resultaat.’

Aan de Stegge

Vijfhuizenberg 46

4700 BK Roosendaal

(T) 0165 56 06 02

(I) www.adsr.nl

(E) [email protected]

Bedrijf: Heras

Naam: Dennis Gouka

Functie: Directeur

BZW-lid sinds: 2010


‘Heras is leverancier van buitenbeveiligingsoplos-

singen, zoals hekwerken en detectie- en camera-

systemen. We ontwikkelen, verkopen, installeren en

onderhouden integrale beveiligingsconcepten voor

bedrijven, instellingen en overheden in Nederland. De

basis is ons hekwerk, daar kent iedereen Heras ook

van. De afgelopen tien jaar zijn we doorontwikkeld

naar een combinatie van mechanische en elektroni-

sche beveiligingssystemen. We bedienen in de busi-

ness to businessmarkt alle segmenten en werken na-

tionaal en internationaal. Vanuit Europese vestigingen

voorziet Heras in buitenbeveiliging voor zowel perma-

nente als tijdelijke locaties. In 1953 is Heras opgericht,

de naam is ons sterke punt; iedereen kent Heras.’

Wat is uw ambitie?

‘De afgelopen tien jaar hebben we hard gewerkt om ons

buitenbeveiligingsconcept te optimaliseren. Nu is het tijd

om aan duurzaamheid te gaan denken. De hele markt

zet zich daar tenslotte op in. Goede bedrijven gaan

daar in mee en richten er de hele bedrijfscultuur op

in. Wij geloven dat het mogelijk is ook in onze branche

duurzamer te werken. Bijvoorbeeld door het gebruik

van andere materialen. “Heras-Groen” gaan we verder

ontwikkelen en verbeteren.’


‘Wij staan klaar voor zij die een vrijblijvend advies wil-

len over buitenbeveiliging. Op afspraak kan bovendien

ons Heras Experience Centre bezocht worden waar al

onze buitenbeveiligingsoplossingen te zien en uitpro-

beren zijn.’

Heras

Hekdam 1

5688 JE Oirschot

Postbus 30

5688 ZG Oirschot

T: 0499 55 13 55

F: 0499 57 45 15

E: [email protected]

I: www.buitenbeveiliging.nl

Bedrijf: BAM Wegen bv

Naam: Vivienne Klaassen-Acda

Functie: Regiodirecteur

BZW-lid sinds: maart 2010


‘Vanuit onze vestiging in Bergen op Zoom realiseren

wij uiteenlopende werkzaamheden voor overheid, be-

drijfsleven en industrie in de breedste zin van het woord.

Te denken valt aan het bouwen woonrijp maken van

locaties, aanleg van wegen en fietspaden, parkeerterrei-

nen en overige terreinverhardingen. Voor ontwikkelaars,

bouwbedrijven, corporaties e.d. zijn wij partner in het re-

duceren van kosten, flexibele oplossingen bij herontwik-

keling en faseringen, optimaliseren van verkavelingen,

adviseren rondom alternatieve waterbergingsoplossin-

gen etcetera, Zo kunnen we onze toegevoegde waarde

inbrengen bij de thema’s tijd, geld en kwaliteit.’

Wat is uw ambitie?

‘Onze ambitie is om nog meer voor het bedrijfsleven

in Brabant en Zeeland te kunnen doen. Wij zien BAM

Wegen als een speler in de keten: Goede bereik-

baarheid middels infrastructuur maar ook middels

goede (betaalbare) parkeeroplossingen (gebouwd

en ongebouwd) vormen belangrijke voorwaarden

voor economische ontwikkeling en zijn bovendien

waardeverhogend voor locaties en gebieden. Wij reali-

seren naast parkeerterreinen ook zeer betaalbare par-

keergarages. Voorts zouden wij duurzaam ondernemen

graag verder willen helpen bevorderen. Wij hebben het

zelf hoog op de agenda staan.’


‘Als BZW-leden een vraag hebben omtrent parkeren of

bereikbaarheid. De vraag mag zeker ook breder zijn, wij

zijn immers speler in een grote keten. Ook naar onder-

nemers die ons iets interessants kunnen bieden, zijn wij

nieuwsgierig.’

BAM Wegen bv

Van Konijnenburgweg 52 / Postbus 63

5612 PL / 4600 AB Bergen op Zoom

(T) 0164-215201

(I) www.bam.nl

Vivienne Klaassen - Acda

Dennis Gouka

51

Hans Barelds en

Jan van Kemenade

Advertorial

Bedrijf: Rabobank Dommel en Aa

Naam: Hans Barelds

Functie: Algemeen Directeur

Naam: Jan van Kemenade

Functie: Directeur Bedrijven

BZW-lid sinds: 2010


‘Rabobank Dommel en Aa is een brede financiële

dienstverlener die sterk is geworteld binnen haar regio:

gemeenten Boxtel en Sint-Michielsgestel. We onder-

scheiden ons ten opzichte van andere banken doordat

we geen aandeelhouders hebben maar leden. Dit is

onze coöperatieve grondslag. Onze leden kunnen mee-

praten over het beleid en de kwaliteit van onze All-Finanz

dienstverlening, waarmee we vijfendertig duizend parti-

culiere en vierduizend zakelijke klanten bedienen.’

Wat zijn uw ambities?

‘Als Rabobank Dommel en Aa streven we ernaar de

belangen van onze klanten en leden optimaal te behar-

tigen. Dat doen we door de ambities van onze klanten

als uitgangspunt te nemen en te streven naar duurzame

relaties. Daarnaast stimuleren we duurzame samen-

werkingsverbanden en initiatieven die de ambities van

ondernemende mensen ondersteunen. We zijn daarbij

actief, lokaal betrokken en dichtbij.’


‘U kunt ons bellen voor al uw bancaire vraagstukken. Of

dit nu gaat over het financieren van uw investeringen, uw

cashmanagement (binnen- en buitenland) of verzekeren.

Voor al uw financiële vragen hebben wij specialisten

in huis die u graag te woord staan. Met onze meer dan

honderd jaar ervaring en onze Tripple-A status bent u

ervan verzekerd dat u zaken doet met een betrouwbare,

deskundige en solide partner.’

Rabobank Dommel en Aa

Hoogstraat 21

5271 SW Sint-Michielsgestel

(T) 0411-660660

(I) www.rabobank.nl/dommel-en-aa


Bedrijf: Holland Casino Breda

Naam: Johan van Kastel

Functie: Regiodirecteur vestigingen Breda,

Utrecht, Nijmegen

BZW-lid sinds: begin 2010


‘Wij bieden een ruim aanbod van spel en food & bever-

age, alles ondersteund door goed entertainment. Onze

nieuwe slagzin is ‘het gebeurt alleen bij Holland Casino’.

We doelen daarmee op de spannende combinatie van

hoogwaardig spel, entertainment en food. In Holland

Casino Breda hebben we restaurants in verschillende

stijlen, variërend van een a la carte-restaurant tot een

restaurant met kleine, verfijnde bites. De keukens ser-

veren tot half twee ’s nachts. Bij Holland Casino Breda

werken driehonderdtachtig mensen, verdeeld over drie-

honderd fte’s. We zijn alle dagen van het jaar geopend,

behalve 31 december.’

Wat is uw ambitie?

‘We willen meer ontwikkelen in de richting van leisure-

activiteiten. We gaan ons richten op een breder aanbod

van eten en drinken, entertainment en vermaak. Ook

wordt social gaming van belang: we bieden private ta-

bles, die door groepen gehuurd kunnen worden, en heb-

ben onlangs het spel Deal or No Deal geïntroduceerd.

Gasten moeten bij ons een spannende en boeiende

beleving ondergaan. Van restrictief ontwikkelen we ons

graag naar relevant. Zo sluiten we aan bij goede doelen

en stichtingen om op die manier een positieve bijdrage

aan het sociale leven in Breda te leveren.’


’Ons casino biedt een heel goede ambiance voor

business-to-businessactiviteiten als recepties, partijen,

vergaderingen, seminars en andersoortige zakelijke bij-

eenkomsten. Wij bieden een heel andere omgeving dan

de standaard vergaderaccommodaties. Gasten stappen

echt in een andere, inspirerende omgeving.’

Holland Casino Breda

Bijster 30

4817 HX Breda

(T) 076 5251100

(I) www.hollandcasino.nl

Bedrijf: DijkmansBergJeths Advocaten

Naam: Peter Dijkmans

Functie: Partner en naamgever

BZW-lid sinds: 2009


‘Ons advocatenkantoor heeft vestigingen in Eindhoven,

Bladel en Antwerpen. Van hieruit bedienen we bedrijven in

binnen- en buitenland. Op de drie kantoren samen werken

dertig advocaten en we bestaan bijna dertig jaar. Onze

klanten zijn hoofdzakelijk bedrijven uit het mkb, maar ook

grote ondernemingen mogen we tot onze clientèle reke-

nen. De samenwerking met het kantoor in België is ontstaan

omdat hier in Zuid-Nederland veel bedrijven zijn die zaken

hebben/doen in/met België. De advocatuur en wetgeving

in België zijn volstrekt anders dan in Nederland; dat wij een

Belgisch kantoor hebben, is dus een groot pluspunt.’

Wat is uw ambitie?

‘We willen uiteraard als vaste partner en vast klankbord

voor onze klanten blijven dienen. Veel klanten zijn al lang

aan ons verbonden, de zakelijke relatie ontwikkelt zich dan

tot een vriendschappelijke band. We denken mee met de

cliënt en zijn persoonlijk betrokken bij de ondernemer en

zijn bedrijf. Al onze advocaten brengen we het belang van

deze persoonlijke benadering bewust vanaf het begin bij.’


‘Wij zijn in staat een echte vertrouwensrelatie met de

klant op te bouwen. We streven nar een langdurige sa-

menwerking waarin we elkaar begrijpen en waarderen.

Wij staan garant voor afgewogen en uitgebalanceerde

adviezen, met gevoel voor de commerciële belangen

van de klant. BZW-leden die dat ambiëren en wensen,

zijn bij ons aan het goede adres.’

DijkmansBergJeths Advocaten

Beemdstraat 52 / Postbus 8821

5605 LV Eindhoven

(T) 040 - 291 06 91

(I) www.dijkmansbergjeths.eu


Bladel: (T) 0497 - 36 04 60

Antwerpen:

(T) +32 (0)3 - 458 26 33

(F) +32 (0)3 - 457 98 85

Peter Dijkmans

Johan van Kastel

51

52

Mark Jans

Advertorial

Bedrijf: Van Lanschot Bankiers

Naam: Mark Jans

Functie: Directeur private banking

BZW-lid sinds: medio maart 2010


‘Van Lanschot Bankiers richt zich op drie doelgroepen:

vermogende particulieren, middelgrote (familie)bedrij-

ven en institutionele beleggers. Bij de dienstverlening

aan vermogende particulieren (private banking) richt

Van Lanschot zich op vermogensvorming en vermo-

gensbescherming. In het zakelijk segment (business

banking) ligt het accent op de dienstverlening aan

ondernemers: de nadruk ligt op familiebedrijven en

hun directeur-grootaandeelhouders. Ik ben directeur

kantoor ’s-Hertogenbosch. Dit kantoor telt ruim zestig

medewerkers. Landelijk telt Van Lanschot dertig kanto-

ren en 2.050 medewerkers.’

Wat is uw ambitie?

‘Van Lanschot Bankiers wil uitgroeien tot de beste pri-

vate bank van de Benelux. Persoonlijk streef ik ernaar

om kantoor ’s-Hertogenbosch tot een bank te maken

die zich zichtbaar onderscheid ten opzichte van de

overige banken. In ’s-Hertogenbosch hebben we een

stabiele positie verworven, ik wil deze uitbouwen en

versterken. Niet alleen in ’s-Hertogenbosch, maar ook

in Oss, Uden, Veghel, Waalwijk, Bommelerwaard en

Rivierenland.’

Waarom moeten klanten u bellen?

‘Een goede vertrouwensband met de klant staat bij

ons voorop. BZW-leden kunnen ons bellen als zij hun

vermogen onder willen brengen bij een bankier die

waarde hecht aan een persoonlijke relatie en de tijd

neemt om de klant echt te leren kennen. Zo krijgt iede-

re klant bij ons bijvoorbeeld een persoonlijke adviseur

toegewezen, die uiteraard ook zorgt voor zorgvuldig

vermogensbeheer en een goed rendement.’

Van Lanschot Bankiers

Hooge Steenweg 29

5211 JN ’s-Hertogenbosch

(T) 073 548 35 48

(I) www.vanlanschot.nl

Bedrijf: BrabantWonen

Naam: Harrie Windmüller

Functie: Algemeen directeur

BZW-lid sinds: ?


‘We zijn een woningcorporatie; verhuren meer dan

vijftienduizend woningen en exploiteren samen met

BrabantZorg dertig verpleegtehuizen. BrabantWonen

werkt met een begroting van zo’n negentig miljoen

euro en investeert jaarlijks nog eens hetzelfde bedrag

in nieuwe bouwen zorgprojecten. BrabantZorg heeft

zo’n vierduizend medewerkers. Daarmee zijn we een

belangrijke regionale werkgever en partner voor de

overheid, kennisinstituten en het bedrijfsleven.’

Wat is uw ambitie?

‘Onze dienstverlening houdt voor ons niet op bij de

voordeur, net zoals wonen dat ook niet doet. Wij voelen

ons verantwoordelijk voor zaken als leefbaarheid en

veiligheid, zorg en welzijn, en leren en werken. Dit is

een soms wat grijs beleidsgebied waar wij in willen

investeren, maar dan wel in samenwerking met part-

ners als de politie, onderwijs, bedrijven en gemeenten.

Het is van levensbelang op deze gebieden te blijven

innoveren, zowel organisatorisch als technologisch, met

het oog op de maatschappelijke en demografische

ontwikkelingen. BrabantWonen wil daarin het voortouw

nemen. Daarnaast blijven wij als opdrachtgever van

bouwprojecten en aanbieder van zorg een belangrijke

ontwikkelaar in de regio.’


‘We werken samen met veel BZW-leden, of het zijn

potentiële partners. Het is dan ook een goed netwerk

om in te participeren. Daarnaast vinden we de inspan-

ningen van de BZW als belangenbehartiger van groot

belang, bijvoorbeeld die op het gebied van regio- en

arbeidsmarktontwikkeling.’

BrabantWonen

Venusstraat 2

5345 LP Oss

T:0412-664911

E: www.brabantwonen.nl

Naam: Jeroen Krouwels

Bedrijf: PAT Learning Solutions bv

Functie: Directeur Business Development



‘PAT Learning Solutions ontwikkelt e-learning en

blended learning oplossingen, waarmee bedrijven en

beroepsonderwijsinstellingen de leertrajecten van me-

dewerkers of studenten kunnen flexibiliseren. Om dit te

realiseren maken we gebruik van onze eigen leerom-

geving ‘Pulseweb’.

Wij nemen niet het leermateriaal, maar de deelnemer

als uitgangspunt. Zo bepalen we vooraf het juiste instap-

niveau en creëren we een leeromgeving die aansluit

op de individuele leerbehoeften van de gebruiker.

Daarmee besparen onze klanten tijd en kosten voor

opleiding en training en verbeteren ze tegelijkertijd

aantoonbaar de leerrendementen.’

Wat is uw ambitie?

‘We werken voor nationale en internationale bedrij-

ven. In Nederland zijn we met ons Pulseweb-concept

marktleider in de zorgsector. Onze ambitie is om de

komende jaren net zo groot te worden in de sectoren

retail, industrie, techniek, logistiek en het beroepson-

derwijs. Ook internationaal willen we ons concept in

deze sectoren uitbreiden.’


‘Samen met de opdrachtgever organiseren we de

manier waarop kennis op medewerkers wordt overge-

dragen. Daarbij koppelen we de kennis van de klant

aan de meest geavanceerde internettechnologieën.

BZW-leden kunnen ons bellen als ze net zoals onze

klanten de kennis en kunde van hun medewerkers wil-

len verbeteren met continu beschikbare flexibele

leervormen, en tegelijkertijd willen besparen op traditi-

onele opleidingskosten en -tijd.’

PAT Learning Solutions bv

Sportweg 15

5000 AB Tilburg

T: 013-5945940


I: www.pat.nl

Jeroen Krouwels

Harrie Windmüller

Henk Roozendaal Angelique Boot

Advertorial

Bedrijf: Brabant Wonen

Naam: Henk Roozendaal

Functie: Directeur vestiging ’s-Hertogenbosch



‘Als woningcorporatie beheren we ruim zevenduizend

woningen in ’s-Hertogenbosch en nog eens zevendui-

zend in Oss. Deze worden door ons onderhouden en

gerenoveerd. Naast bestaande woningen houden we

ons ook bezig met nieuwbouwprojecten. Als woning-

corporatie vinden we de kwaliteit van de leefomgeving

rondom de woningen ook belangrijk. Daarom zetten

we ons tevens in om de leefbaarheid in wijken te ver-

groten, door het bieden van de juiste voorzieningen.

Tot slot werken we intensief samen met zorgverlener

Brabantzorg om combinaties tussen wonen en zorg te

ontwikkelen en te verbeteren.’

Wat is uw ambitie?

‘Goed wonen en leven is het uitgangspunt van Brabant

Wonen. Persoonlijk vind ik het belangrijk om een bij-

drage te kunnen leveren aan de samenleving. Qua huis-

vesting is het in Nederland over het algemeen goed

geregeld. Wij zien het als onze taak om de huisvesting

op niveau te houden en waar mogelijk te verbeteren,

bijvoorbeeld door mogelijkheden te ontwikkelen om

ouderen zo lang mogelijk zelfstandig te laten wonen.’


‘We kijken graag vooruit en staan open voor samen-

werking. Bedrijven mogen ons bellen om uit te vinden

of we wat voor elkaar kunnen betekenen. Ik ben van

mening dat economisch herstel wordt bevorderd door

de meerwaarde van samenwerking. Samen staan we

immers sterker.’

BrabantWonen vestiging ’s-Hertogenbosch

Graafseweg 294

5213 AS ’s-Hertogenbosch

(T) 073-6814500


(I). www.brabantwonen.nl

Bedrijf: Bouwbedrijf Boot

Naam: Angelique Boot

Functie: Algemeen directeur

BZW-lid sinds: begin 2010


Bouwbedrijf Boot is een middelgrote bouwonderne-

ming. Met een team van circa vijftig goed opgeleide en

ervaren vakmensen werken wij dagelijks aan het voor-

bereiden, coördineren en uitvoeren van bouwprojecten

variërend van verbouwingen, renovaties, restauraties

en onderhoudswerk, tot het zelfstandig realiseren van

de bouw van bedrijfspanden, scholen en woningen in

serie. Kwaliteit staat bij ons voorop. Ons bedrijf is ISO-

en VCA-gecertificeerd. Bovendien zijn wij aangesloten

bij Woningborg. Daardoor kunnen onze opdrachtgevers

ervan uitgaan dat de opdracht conform de hoogste

kwaliteitsnormen wordt uitgevoerd.’

Wat is uw ambitie?

‘Wij bouwen met respect voor mens en milieu. Wij

nemen de verantwoordelijkheid en bouwen met

duurzame materialen en methoden zonder daarbij

het kostenaspect uit het oog te verliezen. Ook zijn we

in staat in een vroeg stadium mee te denken in het

bouwproces. Onze medewerkers hebben de kennis en

ervaring in huis om opdrachtgevers in de ontwerpfase

op praktische zaken te wijzen, waardoor uiteindelijk

wordt bespaard op tijd en kosten. Op het gebied van

duurzaamheid streven wij er naar een hoog kwaliteits-

niveau te behalen.’


‘Inmiddels zijn wij een professionele partij gebleken

voor opdrachtgevers als projectontwikkelaars en ge-

meenten, maar ook particulieren. Bouwbedrijf Boot

bouwt met bezieling en wil dit graag delen met andere

partijen. Wij zijn zeer geïnteresseerd in de motivatie en

ambitie van de BZW-leden én hun bedrijf.’

Bouwbedrijf Boot B.V.

Grenssteen 27

4815 PP Breda

(T) 076 - 541 55 97


(I) www.bouwbedrijfboot.nl

Bedrijf: Ergo Optima

Naam: Joost Valkenberg MBA

Functie: Directeur/eigenaar

BZW-lid sinds: 2010


‘Samen met werkgevers werken aan de gezondheid

van hun organisatie én van de medewerkers.

Ergo Optima biedt oplossingen bij vraagstukken over

gezondheid, vitaliteit en inzetbaarheid. Wij adviseren

en begeleiden bij het opzetten en toepassen van een

integraal gezondheidsbeleid en bieden een totaalpak-

ket aan van gezondheidpreventie tot arbeidsreïntegra-

tie. Onze visie is dat het gedrag van alle medewerkers

in grote mate de gezondheid van een organisatie be-

paalt. ‘Wow’-factoren van Ergo Optima zijn: korte com-

municatielijnen, snelheid van handelen, resultaatgericht

werken en aandacht voor de mens.’

Wat is uw ambitie?

‘Iedereen met plezier aan het werk houden. Werken

is voor een mens bijna net zo belangrijk als eten en

drinken. Mensen halen veel uit hun werk: waardering,

sociale contacten, ergens bij horen. Werken geeft het

leven zin; dat wat je doet, doet ertoe. Ergo Optima haalt

het beste in mensen naar boven en zorgt ervoor dat

mensen gemotiveerd hun werk kunnen blijven doen.

Gevolg: bedrijven met gemotiveerde en gezonde me-

dewerkers, presteren beter…’


‘Omdat hun medewerkers echt hun belangrijkste kapitaal

zijn, zij een maximale inzetbaarheid van hun medewer-

kers willen realiseren, zij bedrijfsgezondheid een essenti-

eel onderdeel van bedrijfsvoering vinden en beseffen dat

gezonde en gemotiveerde medewerkers een strategisch

concurrentievoordeel is. Met achttien jaar ervaring in de

complexe wereld van bedrijfsgezondheidszorg, is Ergo

Optima de beste partner die u zich kunt voorstellen.’

Ergo Optima

De Kleine Elst 21

5246 JK Rosmalen

T: 073-6890790


I: www.ergooptima.nl

53

Joost Valkenberg

Ons land verkeert in een grote crisis. De economie zit nog steeds in een flinke dip. Veel bedrijven leveren een forse strijd om te overleven. En als gevolg van de drama-tische uitslag van de Tweede Kamerverkiezingen ziet het er naar uit dat het heel lang duurt voordat we een nieuw stabiel kabinet hebben.

En ondertussen toeteren we lekker voort. Heel het land blaast op het nieuwe hebbe-dingetje; de vuvuzela. Een ideaal instrument om alle ellende letterlijk en figuurlijk van je af te blazen. Dat doen de Zuid-Afrikanen ook. Een groot deel van de bevolking leeft daar in de krotten in overvolle townships. Maar omdat hun land

het WK mag organiseren blazen zij van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat vrolijk op hun lang-gerekte hoorn. Ze toeteren alle geesten weg. Ze aanbidden de heer of vieren gewoon feest en dansen gezamenlijk ritmisch in het rond. In het moeilijke bestaan vervult het WK de Afrikanen zichtbaar van trots en optimisme. Hieraan wordt uiting gegeven door massaal op de vuvuzela te blazen.

Geef het volk brood en spelen en alle ellende lijkt voor even vergeten. Dat wisten de oude Romeinen al. Maar deze wet-matigheid gaat blijkbaar ook op in Afrika en de rest van de wereld. Maar… let op er zijn ook uitzonderingen. Er is - zo las ik in de krant- blijkbaar ook

een legertje voetbalbobo’s, tv-commentatoren en ander gespuis dat zich ergert aan het monotone geluid van de vuvuzelas in de voetbalstadions. Knettergek worden ze er blijk-baar van. Een journalist schreef dat het voor hem een reden was om het geluid van zijn tv af te zetten. Iemand anders stelde dat het erop leek of er plotseling een zwerm bijeen in zijn tele-visie was gekropen die hij er niet meer uit kon jagen zijn.

Stop met klagen denk ik dan. Kijk eens om je heen. De Nederlandse stadions zitten vol met mannen, vrouwen en kinde-ren vrolijk uitgedost met oranje pruiken, trommelpetten en bierjurkjes. We schilderen ons gezicht rood-wit-blauw en dan-

sen op klompen op de klanken van een dweilorkest. En brullen massaal mee hup-holland-hup.

Laten we even de crisis verge-ten. En even stoppen met mop-peren. Irriteer je niet langer aan het olifantengeluid van een Afrikaans blaasinstrument die wel ruim 130 decibellen kan produceren. Ga gewoon even genieten van het edele voetbal-spel. Sport verbroedert. En doe als die Afrikanen. Pak een vuvuzela in je hand. Bol je wangen en blaas je longen leeg. Het werkt therapeutisch, dat kan ik je verzekeren. Blaas lekker de crisis van je af. En wie weet is die na het WK gewoon over. Zo niet dan heb je toch gewoon een leuke tijd gehad. Dankzij de vuvuzela.

Toeter de ellende weg met de Vuvuzela

i n s i d e rInteractie is een uitgave van de

Brabants-Zeeuwse Werkgevers-

vereniging (BZW). De BZW is als regio-

naal netwerk van VNO-NCW de belan-

genbehartiger en het ontmoetingspunt

voor het Brabantse en Zeeuwse

bedrijfsleven. Bij de BZW zijn 2700

directeuren van ruim 1850 bedrijven

of instellingen aangesloten. Voor meer

informatie zie www.bzw.nl.

Oplage: 4250 exemplaren

Redactie: Hélène van der Zande,

Irene Backx (BZW), De Winter

Mediamakers

Redactieadres: BZW, Postbus 90154,

5000 LG Tilburg

Tel.: 013-5944381 Fax: 013-4635693

e-mail: [email protected]

Fotografie: Bram Saeys, Olaf Smit,

Marco Machielse, Robert van den

Berge

Vormgeving: De Winter drukkers &

uitgevers

Druk: Roto Smeets, Eindhoven

Projectmanagement: Hélène van der

Zande (BZW), Marco de Jonge Baas

(De Winter Mediamakers)

Advertentieverkoop: Gea Verweij, De

Winter Mediamakers, Vluchtoord 1,

Postbus 26, 5400 AA Uden, tel.: 0413-

266766, e-mail: [email protected]

54

i n s i d e r

www.rabobank.nl/bedrijven

Het idee is dat we samen succesvol zijn.Als coöperatieve bank gelooft de Rabobank heilig in de kracht van het collectief. Juist voor ondernemers.

Daarom delen we graag onze kennis en kunde met u. Brengen we ondernemers met elkaar in contact. En

komen we met oplossingen die niet alleen vandaag, maar ook morgen waardevol zijn. Dat is de gedachte.

Dat is het idee.

Rabobank investeert graag in ondernemerschap.

Rabobank. Een bank met ideeën.

300001057 Interactie 3

Documents

Transcript of 300001057 Interactie 3