2.1 Interne analyse -...

Inhoudsopgave

Inleiding.................................................................................................................................................. 3

Hoofdstuk 1, vooronderzoek................................................................................................................... 4

1.1 Probleemstelling + doelstelling......................................................................................................4

1.2 Het onderzoek............................................................................................................................... 5

1.3 De krant......................................................................................................................................... 6

1.4 De concurrentie............................................................................................................................. 7

1.5 Digitale media.............................................................................................................................. 11

1.6 Organisatie.................................................................................................................................. 12

Hoofdstuk 2, het onderzoek.................................................................................................................. 15

2.1 Interne analyse............................................................................................................................ 15

2.2 Omgevingsanalyse...................................................................................................................... 19

2.2.2 Analyse van de markt...............................................................................................................24

2.2.3 DESTEP analyse...................................................................................................................... 29

Demografische omgevingsfactoren................................................................................................29

Economische omgevingsfactoren..................................................................................................35

Culturele omgevingsfactoren.........................................................................................................39

Technologische ontwikkelingen......................................................................................................40

Hoofdstuk 3, deelvragen....................................................................................................................... 44

Onderzoek tijdsbesteding.................................................................................................................. 44

3.1 Onderzoek tijdsbesteding............................................................................................................44

Interesses jongeren........................................................................................................................... 52

3.2 inkomsten.................................................................................................................................... 53

3.3 De organisatie............................................................................................................................. 54

3.4 Doelgroep.................................................................................................................................... 58

3.5 Concurrentie................................................................................................................................ 59

Hoofdstuk 4 SWOT-analyse................................................................................................................. 61

Hoofdstuk 5, het concept...................................................................................................................... 62

5.1 Digitaal medium........................................................................................................................... 62

5.2 Web vs App................................................................................................................................. 64

5.3 Inkomsten.................................................................................................................................... 65

2

Inleiding

In dit document zullen wij aandacht besteden aan het concept voor het Brabants Dagblad. Dit document bevat een uitgebreide visualisatie van het onderzoek en ons concept. We bespreken onze hoofd- en deelvragen en zullen uitgebreid stilstaan bij het onderzoek. De conclusie hieruit is samengevat in onze SWOT- analyse.

Daarnaast willen wij ons idee presenteren en ook hierbij hoort een complete visualisatie die u aan het einde van dit document nog eens rustig kunt bekijken. Ook behandelen wij enkele veel gestelde vragen en gaan we in op de haalbaarheid van dit concept.

Dit document is samengesteld op maandag 5 november 2012.

Ideeën uit dit document mogen niet gekopieerd en of overgenomen worden zonder toestemming door een van onze groepsleden.

© 2012 Avans ‘s-Hertogenbosch

3

Hoofdstuk 1, vooronderzoek1.1 Probleemstelling + doelstelling

Het Brabants Dagblad heeft een doelgroep tussen de 55 en 65 jaar en dus niet in trek bij de jongeren. De krant is verouderd en loopt achteruit. De toekomst ligt in de digitalisering: Mobiele applicaties en een online site waar men artikelen kan lezen, recensies kan schrijven en filmpjes bekijken.

Het probleem is als volgt geformuleerd:

Het Brabants Dagblad is voornamelijk gericht op ouderen en sluit niet aan op een jongere doelgroep.

De doelstelling is dan als volgt:

De krant moet populairder worden onder de jeugd. Er moet een innovatief plan, concept of eindproduct ontstaan waarbij jongere nieuwslezers worden aangetrokken en geïnteresseerd raken in wat er in hun omgeving afspeelt. Wij gaan ons richten op het concept, maar houden het eindproduct in ons achterhoofd.

Relevantie

Wij verwachten bij ons onderzoek een passende, out of the box en vooral realistisch plan te bedenken dat goed aansluit bij de gedachtegang van het Brabants Dagblad. We hopen een zo creatief mogelijk plan op poten te zetten dat echt de aandacht zal trekken en het Brabants Dagblad zal promoten. Wij verwachten dat dit project goed binnen onze capaciteiten past aangezien het zich afspeelt binnen onze eigen doelgroep.

Onderzoeksopzet

In het onderzoek zullen de volgende punten duidelijke worden beschreven zoals: briefing, achtergronden, projectresultaat, projectactiviteiten, projectgrenzen, tussenresultaten, kwaliteit, projectorganisatie, planning, kosten en baten en tot slot risico’s. Met deze punten willen wij de waarde van het onderzoek waarborgen. Met behulp van onze deelvragen willen wij de hoofdvraag beantwoorden. Om tot het antwoord te komen zullen wij een verkennend onderzoek verrichten om zo meer over de probleemstelling en opdrachtgever te weten komen. De resultaten die hieruit komen zullen wij een beschrijvend onderzoek formuleren. Om de probleemstelling te kunnen oplossen zullen wij een verklarend concept uitwerken.

Risico’sDe probleemstelling van Brabants Dagblad gaat voornamelijk over het aantrekken van de jongeren doelgroep. Wij zullen rekening houden dat het huidige klantenbestand dat voornamelijk bestaat uit 55+er niet wordt vergeten. Want zij zijn immers het fundament voor de krant. Wij willen er daarom ook voor zorgen dat deze doelgroep nog steeds loyaal blijft aan het Brabants Dagblad.

4

1.2 Het onderzoekHoofdvraag Hoe kunnen wij zorgen dat het Brabants Dagblad meer winst maakt en blijft voortbestaan?

DeelvragenConcurrentie- Hoe zorgt de concurrentie ervoor dat ze we de jongere doelgroep aantrekken?- Wat doet de concurrentie aan marketing?

Doelgroep- Waarom is Brabants dagblad op dit moment niet aantrekkelijk voor de jeugd?- Wat zijn de interesses van verschillende doelgroepenJongeren – jongens 15 - 25 jaarJongeren – meisjes 15 - 25 jaarJongvolwassenen 25 - 35 jaarVolwassenen 35 - 55 jaarSenioren 55+

Organisatie Stein- Hoe ziet het algemene beeld van het Brabants Dagblad eruit?- Wat zijn de sterke en zwakke punten van het Brabants Dagblad als krant en organisatie?- Wat is het imago van het Brabants Dagblad

Toekomstige Media- Hoe kunnen we digitale media beter inzetten en gebruiken om de meer mensen ter bereiken?- Wat zijn de trends en ontwikkelingen en welke zijn relevant voor de opdrachtgever?- Welke middelen zijn al ingezet om dit te bereiken?- Op welk moment leest de consument de krant?

Inkomsten - Hoe kunnen we meer inkomsten genereren?- Waarom is het voor adverteerders minder aantrekkelijk geworden om in Brabants Dagblad te adverteren?

Welke informatiebronnen gaan we gebruiken:- Zoekmachines als Google en Yahoo- Bibliotheek- Online databanken zoals Xplora, Kaluga of het CBS- De krant zelf (zowel fysiek als digitaal)- De opdrachtgever zelf, of iemand binnen de organisatie- Andere kranten- Jongerentijdschriften, programma's, websites etc.- persoonlijke ideeënboek

5

1.3 De krantGeschiedenisIn 1771 werd onder de titel Eerste 's-Hertogenbossche Dinsdagse/Vrydagse Courant voor het eerst een krant in Noord-Brabant uitgegeven door de twee Bossche drukkers L.J. Bresser en C.A. Wiéweg. De krant bevatte slechts één of twee vellen papier met landelijk nieuws en berichten die voor de Bossche handelaren van belang waren. In de loop van de tijd is deze krant vele malen van naam veranderd en gefuseerd met andere kranten en pas sinds 1959 wordt de huidige naam Brabants Dagblad gebruikt.

BD heeft 7 regio's:-Tilburg geel-Den Bosch blauw-Oss groen-Uden/Veghel paars-Heusden/Aalburg roze -Meijerij rood-Bommelerwaard oranje

Foto: Stein van klaveren, afgeleid van wikipedia.org

In het westen van de provincie grenst het verspreidingsgebied aan dat van BN/DeStem, in het zuidoosten aan dat van het Eindhovens Dagblad, in het uiterste noordoosten, zoals Grave en Cuijk, verschijnt De Gelderlander. Omdat van alle vier deze kranten Wegener de uitgever is, beconcurreren ze elkaar niet.

De hoofdredactie zit in het kantoor in 's-Hertogenbosch, waar ook alle algemene redacties gevestigd zijn. De drukkerij is gevestigd in Best (RotaBest).Op 1 april 2006 werd de toen 41-jarige Annemieke Besseling hoofdredacteur van het Brabants Dagblad en daarmee de eerste vrouwelijke hoofdredacteur van een Nederlandse krant. In maart 2011 legde zij haar functie neer om directeur/uitgever te worden binnen Wegener. Zij werd op interim-basis (waarnemend) opgevolgd door Ton Rooms.Sinds 6 februari 2007 verschijnt het Brabants Dagblad op tabloidformaat.

6

1.4 De concurrentieEindhovens Dagblad

Algemeen Het Eindhovens Dagblad behoort tot Wegener NieuwsMedia, onderdeel van Koninklijke Wegener NV. Andere dagbladen van Wegener NieuwsMedia zijn: Brabants Dagblad, BN DeStem, PZC, De Twentsche Courant Tubantia, De Gelderlander en de Stentor.

De krant wordt onder meer verspreid in Eindhoven, Helmond, Valkenswaard, Veldhoven, Geldrop, Nuenen, Oirschot, Mierlo en Best. Eindhovens Dagblad richt zicht vooral op regionale nieuwsvoorziening. De hoofdredactie is gevestigd in Eindhoven en de hoofdredacteur ad interim is John van den Oetelaar.

Het Eindhovens Dagblad (tegenwoordig ED) heeft een oplage van ongeveer 100.000 kranten. Sinds 3 oktober 2006 wordt de krant op tabloidformaat gedrukt. In maart 2008 is de website van het ED geheel vernieuwd. Verder worden lokale nieuwsfeiten door EDtv in beeld gebracht. Deze korte filmpjes zijn ook te zien op de website van het ED.

Naast veranderingen op de website heeft het ED ook veranderingen in de verslaggeving doorgevoerd. Sinds augustus 2008 zijn ook weblogs te lezen op ED.nl. Zo is er een PSV-blog, een misdaadblog en een blog over Veldhoven en Nuenen. Op deze manieren wil het ED beter inzicht geven in het werk van de journalisten en nog meer achtergronden aanbieden aan de lezers.

Regio’s Eindhoven, Helmond, regio Eindhoven, Best, Cranendonck, Kempen, Nuenen, Valkenswaard, Veldhoven, Geldrop-Mierlo, Gemert-Bakel-Laarbeek, Deurne-Asten-Someren.

Producten/ diensten- Webwinkel (abonnee voordeel)- Applicaties voor iPad, iPhone en Android- Website- Krant - Krant online (e-paper)- Augmented reality

Oplages107.000 kranten

7

E-paperDe E-paper is verkrijgbaar als los nummer of als abonnement. 1 maand € 12,99, 6 maanden € 77,941 maand voor krantenabonnees (6 daags) € 3,00, 6 maanden € 18,001 maand voor krantenabonnees (deel) € 6,00, 6 maanden € 36,00Los nummer maandag tot en met vrijdag € 1,59Los nummer zaterdag € 2,39

Studenten abonnement€ 9,90 per maand 12 maanden lang

Foto: Eindhovens Dagblad

8

BN/De Stem

AlgemeenBN DeStem is een regionaal Nederlands dagblad uit Breda. Het richt zich op West-Brabant en Zeeland en ontstond in 1998 door het samengaan van het Brabants Nieuwsblad (gevestigd in Roosendaal) en dagblad De Stem (gevestigd in Breda). BN DeStem maakt deel uit van het Wegenerconcern en is aangesloten bij de GPD. De oplage bedraagt 114.479 exemplaren (2009). De hoofdredacteur is Johan van Uffelen (sinds 1 mei 2001).

BN DeStem verslaat zoals vermeld het westelijke gedeelte van Noord-Brabant. Collega-kranten Brabants Dagblad (in het oosten) en het Eindhovens Dagblad (in het zuidoosten) verslaan de andere gedeelten van de provincie. Alle drie de titels zijn van uitgeverij Wegener en dus geen concurrenten van elkaar.

Op 6 februari 2007 is de krant overgegaan op tabloid-formaat. BN DeStem bestaat in verschillende edities en wordt verspreid in de regio's Breda, Etten-Leur, Oosterhout, Bergen op Zoom, Roosendaal, Moerdijk en Zeeland.

Regio’s Breda, Oosterhoud, Etten-Leur, Moerdijk, Roosendaal, Bergen op Zoom, Zeeland.

Producten/ diensten- Webwinkel (abonnee voordeel)- Applicaties voor iPad, iPhone en Android- Website- Krant - Krant online (e-paper)

Oplages112.000 kranten.

Studenten abonnement € 25,00 voor 10 wekenSport abonnement € 30,00 13 edities op zaterdag en maandag

E-paperDe E-paper is verkrijgbaar als los nummer of als abonnement.1 maand € 12,99, 6 maanden € 77,941 maand voor krantenabonnees (6 daags) € 3,00, 6 maanden € 18,001 maand voor krantenabonnees (deel) € 6,00, 6 maanden € 36,00Los nummer maandag tot en met vrijdag € 1,59Los nummer zaterdag € 2,39

Prijzen iPadDe applicatie en alle toekomstige updates zijn te downloaden via de App Store. Het downloaden van de applicatie is gratis. Het downloaden van een doordeweekse krant kost € 0.79 en de zaterdagkrant kost € 1,59.

9

Verspreidingsgebied BN De Stem

Foto: Wegener

Verspreidingsgebied regionale kranten in Brabant

Foto: Wegener

10

1.5 Digitale mediaBrabants Dagblad op internet:

- Bevat alle artikelen uit de krant- Veel advertenties tussen de artikelen- Verwijzing naar Facebook aanwezig maar slecht vindbaar- 2 niet opvallende verwijzingen naar de applicaties op de website- Rubrieken met sub-rubrieken, sub-rubrieken vallen niet op.- Geen verwijzing naar Twitter

Brabants dagblad op Social Media:- Per regio een apart Twitter account- 1 algemeen account voor Brabants dagblad ( op Facebook de enige)- Alle nieuwsberichten worden getweet met link en hashtag #HD- Link vanuit Twitter naar website

Brabant dagblad applicatie- Gratis te downloaden in de applicatie winkels van Android en iOS - 7,99 per maand om de volledige app te gebruiken- App bevat alle digitale versies van de krant artikelen

Begrip nieuwe media = digitale mediaTegenwoordig worden vooral de digitale media bedoeld met de term nieuwe media. In die zin hoort een mobiele telefoon bij de nieuwe media, terwijl een analoge telefoon bij de 'oude' media hoort. Het Internet, videogames, computers, digitale film, virtual reality, digitale fotografie, mobiele telefonie en meer digitale media vallen hier dan onder. Onder de 'oude' media verstaan we dan traditionele film, televisie, pers en fotografie.

11

1.6 Organisatie

Foto: Wegenernieuwsmedia.nl

12

Foto: Wegenersnieuwsmedia.nl

13



14

Hoofdstuk 2, het onderzoek2.1 Interne analyse

Interne analyse Brabants Dagblad.

De interne analyse is een hulpmiddel in het onderzoek naar de sterke en zwakke punten van een organisatie of onderneming, in ons geval het ‘Brabants Dagblad’

Op basis van de interne analyse en de externe analyse gaan we de SWOT – analyse opstellen.

De interne analyse bestaat uit 5 verschillende analyses :- analyse verschillende producten- analyse van totaalpakket- vergelijking van de eigen situatie met meet- en ijkpunten- analyse van de waardeketen

Deze vijf analyses gaan we benaderen in het perspectief van het Brabants Dagblad.

Analyse van verschillende producten:

Doormiddel van deze analyse kan men meten wat van een product te verwachten is. Hierbij is de productlevenscyclus van belang. De productlevenscyclus houdt in een product allerlei fases kan doorlopen. Er worden over het algemeen 5 verschillende fases onderscheiden; geboorte, groei, volwassenheid, ouderdom, dood.

Wat kan men nou verwachten van een ‘abonnement’ op Brabants Dagblad?Hierbij is zoals gezegd het product levenscyclus van belang. In welke fase zit de krant van het Brabants Dagblad?De abonneesop het Brabants Dagblad laten een dalende lijn zien, dit zegt het Brabants Dagblad zelf maar ook bronnen op internet liegen er niet om.

‘De oplage van het Brabants Dagblad is in het tweede kwartaal van dit jaar sterk gedaald ten opzichte van dezelfde periode een jaar geleden. Het gaat om een verschil van meer dan 10.000 exemplaren. Dit blijkt uit cijfers van HOI, een instituut voor Media Auditing. Het BD blijft met een oplagecijfer van bijna 123.000 nog wel het grootste Brabantse dagblad.’

Bron ; thuisinhetnieuws.nlOnze conclusie is dat het Brabants Dagblad zich in de fase ‘oud’ bevindt en als Brabants Dagblad niet snel met een nieuw concept komt zullen ze naar de fase ‘dood’ degraderen.

Analyse van totaalpakket: Om na te gaan of er een balans is tussen de verschillende producten die een bedrijf of organisatie verkoopt, kan met een portfolio analyse uitvoeren. De portfolio analyse is uitgevonden door de ‘Boston Consulting Group’ en heet ook wel de BCG – matrix.Maar naast de balans tussen verschillende producten die worden afgezet door een organisatie / bedrijf wil de BCG – matrix ook laten zien wat er met producten moet gebeuren willen ze weer succesvol worden.

Het totaal pakket van het Brabant Dagblad is :- Abonnees - Losse kranten - Applicatie - E-paper

15

De producten van het Brabants Dagblad zijn niet winstgevend genoeg voor heden en toekomst omdat er een dalende lijn in de afzet te zien is, dit komt mede door de digitalisering en de vergrijzing van de doelgroep.Hierdoor is de waarde van de (toekomstige) afzet , er is een algemeen dalende lijn.

BCG – matrix :

Wat is de positie van het Brabants Dagblad in de BCG – matrix?

Foto: intermarketing.nl

Wij hebben ondervonden dat het Brabants Dagblad de positie ‘dog’ in de BCG – matrix in neemt. De positie ‘dog’ houdt in dat de organisatie een laag marktaandeel heeft en verkeerd in een markt die weinig groei doormaakt.

De organisatie Brabants Dagblad heeft een laag markt aandeel als je het vergelijkt met bijvoorbeeld NRC of de telegraaf. De markt groeit relatief weinig door factoren als digitalisering en veroudering van de doelgroep. Maar hier liggen natuurlijk ook heel veel kansen als je hier op de juiste manier op inspeelt.

Brabants Dagblad

16

Vergelijking van de eigen situatie met meet- en ijkpunten.

Voor een interne analyse kan het erg waardevol zijn voor een organisatie om zichzelf te vergelijken met meet- en ijkpunten, hierdoor wordt duidelijk wat de interne sterktes en zwaktes zijn. Er zijn 5 manieren om te vergelijken:

- Best practiceWat is best practice?

Brabants Dagblad wil graag een jongere doelgroep aantrekken en de oudere doelgroep houden, ze willen regionaal blijven en zo weinig mogelijk verandering in de krant. Brabants Dagblad is nog ver verwijderd van deze ideale doelstelling omdat ze door de huidige diensten en producten weinig jongeren aanspreken, maar hier hopen wij verandering in te brengen door middel van ons concept. Wel behouden ze de oude doelgroep door de traditionele krant door te voeren.

- BenchmarkingWat is benchmarking?

Het Brabants Dagblad heeft veel concurrentie. Het is moeilijk om nou te zeggen wie de sterkste concurrent is. Brabants Dagblad is een regionaal blad, je zou dus zeggen dat de sterkste concurrent een ander regionaal blad zoals ‘De Gelderlander’ is. Toch hebben we besloten om NRC als grootste concurrent te kiezen, we hebben hiervoor gekozen omdat het in deze tijden over het algemeen slecht gaat met regionale kranten dus er geen duidelijke concurrent is.

NRC en Brabants Dagblad.

Wat doet NRC waardoor ze zo succesvol zijn?NRC schrijft in een bepaalde stijl voor een bepaalde doelgroep over het algemeen voor de hoger opgeleide, ook spreekt de krant NRC meer jongeren aan door NRC next.

Hoever is Brabants Dagblad van deze concurrent verwijderd?Wij denken dat Brabants Dagblad niet zo ver verwijderd hoeft te zijn van deze positie als ze vernieuwingen doorvoeren binnen hun organisatie. Natuurlijk kan Brabants Dagblad nooit zo groot worden als NRC omdat Brabants Dagblad regionaal is. Brabants Dagblad heeft een kleinere doelgroep omdat de krant regionaal is maar dit zien wij juist als een voordeel. Brabants Dagblad kan Brabant als geheel aanspreken en ervoor zorgen dat Brabant zich ook gaat interesseren in Brabants Dagblad. Als Brabants Dagblad een jongere doelgroep aan wil spreken moet Brabants Dagblad met een nieuw concept komen vergelijkbaar met bijvoorbeeld NRC next, maar het kan natuurlijk ook totaal anders.

Vergelijken met eigen prestatiesHet eerste kwartaal van 2011 heeft Brabants Dagblad 10000 abonnees verloren.Van 133000 begin 2011 tot 123000 na het eerste kwartaal.Dit is een dalende lijn er hier moet dus iets aan veranderd worden.

Vergelijken op basis van financiële ken getallenIk moet deze vergelijking helaas overslaan omdat we in het interview geen financiële getallen hebben kunnen krijgen omdat er geen person van de marketing afdeling aanwezig was. Ook kan ik over het jaarverslag van Brabants Dagblad niks vinden.

17

FlexibiliteitsvergelijkingIn welke mate is Brabants Dagblad zo flexibel als zijn concurrenten?We kunnen niet zeggen dat Brabants Dagblad achterloopt qua flexibiliteit op NRC. Wij denken dat de flexibiliteit voor kranten van tegenwoordig betekend hoe je je aanpast op de digitalisering. Dit doet Brabants Dagblad heel goed. Ze hebben bijvoorbeeld een Applicatie, een E-paper, een website en natuurlijk stadgezicht.Wel weet NRC doormiddel van NRC next en NRC in beeld een grotere doelgroep te bereiken, dit lukt Brabants Dagblad. Brabants Dagblad moet dus flexibeler worden en inspelen op de digitalisering en hier kunnen wij Brabants Dagblad mee helpen.

Analyse van de waardeketen (value chain)Bedrijfsactiviteiten die waarde toevoegen, Hierbij heb je primaire activiteiten ondersteunende activiteiten.

Primair - Productie - Marketing en verkoop- Service- Inkomende en uitgaande logistiek

Ondersteunend - infrastructuur- management- technologie ontwikkeling- eventuele inkoop

18

2.2 Omgevingsanalyse2.2.1 Analyse van de concurrentie5 Krachtenmodel van PorterWat houdt het in?Doelvragen: (deze vragen kunnen we beantwoorden na het uitvoeren van het vijf krachten model)- Wat en in welke mate veroorzaakt concurrentie in een bedrijfstak?- Welke acties kan ik van de concurrentie verwachten, en hoe moet het bedrijf daarop reageren?- Hoe ontwikkelt zich een bedrijfstak?- Hoe moet het bedrijf zich opstellen om op de lange termijn goed te kunnen concurreren?

Bron: bankadviesgroep

5 krachten die de concurrentie binnen een bedrijfstak bepalen:1. Dreiging van toetreding tot de bedrijfstak door nieuwkomers

Hoogte toetredingsbarrières2. Onderhandelingsmacht van leveranciers

Deze worden groter wanneer:- Leverancier veel klanten heeft- Kosten om van leverancier te veranderen hoog zijn- Succesvol merk wordt geleverd door leverancier.- Leverancier zelf activiteiten wil uitvoeren (voorwaartse integratie)- Leverancier een monopolie of oligopolie positie bezit

19

3. Onderhandelingsmacht van kopersDeze wordt groter wanneer:- Weinig klanten, of klant relatief groot- Klant makkelijk kan overschakelen op alternatieven- Afnemer zelf activiteiten uitvoert (achterwaartse integratie)- Koper groot belang bij besparing (grote hoeveelheden)- Product ook zelf te produceren is- Klant goed op hoogte is van markt en prijzen concurrent

4. Dreiging van substituten (vervangende producten)Management moet deze dreiging op tijd in zien en zelf substituten ontwikkelen.

5. Onderlinge rivaliteit tussen concurrenten binnen een bedrijfstak- Balans tussen de concurrenten van invloed op onderlinge rivaliteit?- Zijn de vaste kosten hoog? - Over capaciteit- Uittredingsbarrière, terug trekken of juist hard tegen concurrentie op spelen

Bron: Toegepaste organisatiekunde, Peter Thuis 5e druk

Vijf-krachtenmodel uitvoeren op het Brabants Dagblad

1. Dreiging van nieuwe toetredersToetredingsbelemmering:

“volgens Gustafsson (1993):

- inertie van de markt;

- schaalvoordelen.”Bron: cram.nl

- Inertie van de markt, hiermee wordt bedoeld dat zowel lezer als adverteerders niet snel zullen overstappen naar een andere krant.

Hoeveel krantenabonnementen?Schaalvoordelen zijn in elk proces belangrijk. Het drukken van de krant tot en met het bezorgen zijn belangrijk dat deze efficiënt werken. Om al deze processen rendabel te houden is een minimale oplage noodzakelijk. Voor een nieuwe krant is het lastig om deze minimale oplage te behalen. Bron: dagbladacademy.nl

2. Onderhandelingsmacht van leveranciersBrabants Dagblad valt onder Wegener dus is erg afhankelijk hiervan. Wegener zorgt ervoor dat de kranten dagelijks gedrukt worden. Wanneer Wegener hogere prijs van Brabants Dagblad vraagt, zal het voor Brabants Dagblad niet makkelijk zijn om over te stappen aangezien samenwerking zo nauw aan elkaar ligt. Bron: Brabants Dagblad

20

3. Onderhandelingsmacht van kopers

Bron: Theasis.nl

Zoals in de bron te zien is, wordt er een prijsstijging doorgevoerd. De oplagen stijgen iets minder hard mee maar blijven in een stijgende lijn. De prijs van dagbladen is dus volkomen in-elastisch

4. Dreiging van substituten (vervangende producten)Dagbladen die naast Brabants Dagblad ook onder Wegener vallen zijn:- BN/De Stem- De Stentor- Eindhovens Dagblad- De Gelderlander- PZG- De Twentsche Courant TubantiaVoornamelijk het Eindhovens Dagblad en BN/De Stem zijn concurrenten voor het Brabants Dagblad omdat zij in een grotendeels gelijke regio hebben. Tegenwoordig is de papieren krant niet meer het enigste waarmee men nieuws verspreid. Denk aan het internet die talloze nieuws sites kent en de smartphone is ook een bedreiging voor de krant. Brabants Dagblad maakt zelf vier onderscheidingen:- Nieuws voor op de iPad - Krant online op pc/laptop (E-paper) - Nieuws-app voor smartphone - BD+ Dit zijn eigen producten maar concurrenten hebben deze ook. Bron: wegener.nl

21

5. Onderlinge rivaliteit tussen concurrenten binnen een bedrijfstakDoordat Eindhovens Dagblad en BN/De Stem ook onder Wegener vallen, net als Brabants Dagblad, is het prijs verschil minimaal. Brabants DagbladAbonnement (6 dagen per week) Automatische Betaling AcceptgiroPer maand € 27,05 --Per kwartaal € 78,00 € 81,00Per half-jaar € 151,00 € 157,00Per jaar € 294,30 € 306,30Zaterdagabonnement (alleen op zaterdag) Automatische Betaling Acceptgiro

Per kwartaal € 30,65 € 33,65Per half-jaar € 57,00 € 63,00Per jaar € 111,80 € 123,80Vrijdag/Zaterdag of Zaterdag/Maandag-abonnement Automatische Betaling Acceptgiro

Per kwartaal € 47,35 € 50,35Per half-jaar € 88,35 € 94,35Per jaar € 172,65 € 184,65Losse Verkoopmaandag t/m vrijdag € 1,95zaterdag € 2,70Bron: Wegener.nl

BN/De StemAbonnement 6 dagen per week Automatische Betaling Acceptgiro

Per maand € 27,05 --Per kwartaal € 78,00 € 81,00Per half jaar € 151,00 € 157,00Per jaar € 294,30 € 306,30Zaterdagabonnement(alleen op zaterdag) Automatische Betaling Acceptgiro

Per kwartaal € 30,65 € 33,65Per half jaar € 57,00 € 63,00Per jaar € 111,80 € 123,80Zaterdag Plus-abonnement(2 dagen per week) Automatische Betaling Acceptgiro

Per kwartaal € 47,35 € 50,35Per half jaar € 88,35 € 94,35Per jaar € 172,65 € 184,65Losse Verkoopmaandag t/m vrijdag € 1,95zaterdag € 2,70

Bron: Wegener

22

Eindhovens DagbladAbonnement 6 dagen per week Automatische Betaling Acceptgiro

Per maand € 27,05 --Per kwartaal € 78,00 € 81,00Per half jaar € 151,00 € 157,00Per jaar € 294,30 € 306,30Zaterdagabonnement(alleen op zaterdag) Automatische Betaling Acceptgiro

Per kwartaal € 30,65 € 33,65Per half jaar € 57,00 € 63,00Per jaar € 111,80 € 123,80Zaterdag Plus-abonnement(2 dagen per week) Automatische Betaling Acceptgiro

Per kwartaal € 47,35 € 50,35Per half jaar € 88,35 € 94,35Per jaar € 172,65 € 184,65Losse Verkoopmaandag t/m vrijdag € 1,95zaterdag € 2,70

Bron: Wegener.nlDe papieren krant bevind zich in een gesloten bedrijfstak. Er zullen niet snel nieuwe markten ontstaan doordat er steeds meer alternatieven zijn. De kranten zitten in een zero-sum game; wanneer een krant extra klanten aantrekt, zal een andere krant een daling van zijn klanten hebben. Het creëren van nieuwe markten, volgens Blauwe-oceaanstrategie, is voor een groot deel al ingevuld. Dat zijn de alternatieve opties van E-paper en nieuws-app. De concurrentie aanpakken door prijsverlagingen zou niet slim zijn. Daarmee zou Brabants Dagblad zijn eigen ruiten in gooien. Wanneer ze zouden beginnen met een prijzenoorlog zullen Eindhovens Dagblad en BN/De Stem mee moeten, deze 3 zullen het zichzelf erg moeilijk maken totdat 1 concurrent failliet gaat. Het is bijna onmogelijk om een prijzenoorlog te starten want Wegener, die alle 3 de kranten beheert, zal hier nooit mee instemmen.

Conclusie doelvragen

- Wat en in welke mate veroorzaakt concurrentie in een bedrijfstak?Eindhovens Dagblad en BN/De Stem zijn grootste concurrent doordat zij dezelfde regio voorzien van nieuws. Wat ook als concurrentie kan worden beschouwd is de digitalisering.

- Welke acties kan ik van de concurrentie verwachten, en hoe moet het bedrijf daarop reageren?Concurrentie zal meer richten op nieuwe technologische ontwikkelingen, Brabants Dagblad moet hier snel op in spelen en zorgen dat zij juist de eerste zijn met goede innovatie. Vaak is juist het eerste bedrijf het succesvolst. Wanneer de concurrent de primeur maakt met een innovatie zal Brabants Dagblad zich moeten onderscheiden met een net iets ander product dat beter/populairder zal zijn.

- Hoe ontwikkelt zich een bedrijfstak?De bedrijfstak zal steeds verder mee gaan met technologische ontwikkelingen omdat hier meer vraag naar is dan het huidige product.

- Hoe moet het bedrijf zich opstellen om op de lange termijn goed te kunnen concurreren? Concurrentie aan gaan kan het beste door zich te blijven onderscheiden van de rest. Dit kan Brabants Dagblad het beste doen door te blijven innoveren.

2.2.2 Analyse van de markt

23

De markt waarop een onderneming producten of diensten afzet, is een onderdeel van de directe omgeving. Voor de analyse van de markt hebben wij gekozen om een GE-matrix op te stellen. Om dit model op te kunnen stellen moeten we enerzijds de attractiviteit van de totale markt en anderzijds de individuele concurrentiepositie van de onderneming waar we de strategische situatieanalyse voor uitvoeren, in kaart brengen. De SBU van het Brabants Dagblad is natuurlijk de krant. Voor het bepalen van de plaats in het GE model moeten we de volgende punten beoordelen met een cijfer:

Attractiviteit totale markt

De grootte van de marktVoor de grootte van de markt moeten we kijken in vergelijking met andere markten. Je hebt lokale/regionale kranten zoals het Brabants Dagblad, nationale kranten zoals de Volkskrant en multinationale kranten zoals de Telegraaf/Telegraph. Als je zo kijkt is de markt niet heel erg groot in vergelijking met concurrenten. De markt beperkt zich echter tot een deel van Brabant, dat is dus nog niet eens een hele provincie. Op een schaal van 1 tot 10 geef ik een 2.

De jaarlijkse groei van de marktAls je kijkt naar de jaarlijkse afzet van Wegener en dan specifiek naar de afzet bij het Brabants Dagblad, dan zie je in het jaarverslag dat staat vermeldt op de site van Wegener dat de markt niet meer groeit maar juist alleen maar krimpt. We kijken hier echter alleen naar de SBU ‘krant’ en dat zegt dus niks over de toenemende populariteit van de digitale app en website. De markt heeft zijn toppunt allang bereikt, er zijn misschien wel mogelijkheden, maar over het algemeen toont het een dalende lijn. Op een schaal van 1 tot 10 geef ik een 1.

De gemiddelde winstmargeDit is het percentage winst dat men haalt uit de SBU. Aangezien wij geen inzicht hebben gekregen in de financiële zaken van het Brabants Dagblad kunnen we dit niet precies berekenen. Op de site van Wegener staat echter dat de marge bij beginnende ondernemers 37% bedraagt. VFP.be meldt zelfs een winstpercentage van 33%. Dit gaat echter over de verkoop van kranten door externe bedrijven en niet door Wegener zelf, dus het precies bepalen van de gemiddelde winstmarge kunnen we niet. Maar als we uitgaan van het lage percentage zouden we kunnen stellen dat het bij Wegener niet veel hoger zal zijn. Ik geef daarom een 4.

De intensiteit van de concurrentiepositieDe intensiteit van de concurrentie is afhankelijk van allerlei factoren, zoals het aantal ondernemingen in een bedrijfstak, aard van het product, aantal afnemers enz. Toch is het Brabants Dagblad in een gunstige positie wat betreft concurrentie, aangezien alle concurrenten in Brabant onder dezelfde uitgever vallen. We zullen deze andere kranten toch als concurrent beschouwen en bij de aard van het product bekijken wat de afzet is ten opzichte van bijvoorbeeld het Eindhovens Dagblad. Er zijn 4 lokale kranten in Brabant:

-BN-DeStem-Eindhovens Dagblad-De Gelderlander-Brabants Dagblad

Van deze 4 kranten schoot het Brabants Dagblad qua bereik van maandag t/m zaterdag een 3e plaats, alleen de Gelderlander scoort slechter. Op een schaal van 1 tot 10 geef ik dus een 4. (1e plaats = 10; 2e plaats = 7; 3e plaats = 4; 4e plaats = 1)

24

De concentratiegraad, die bepaald wordt door het aantal ondernemingen dat op een markt actief isDit zijn het aantal ondernemingen dat op de markt actief is. Van de 7 kranten van Wegener zijn er 4 die worden uitgegeven in Brabant. We kijken alleen naar de regionale kranten. Maar als je vergelijkt dat Limburg er 3 heeft, Gelderland 2 etc. Dan heeft Brabant van alle provincies de meeste kranten. (Wikipedia.org/wiki/Lijst_van_kranten_in_Nederland)De concentratiegraad is dus relatief hoog en daarvoor moeten we hier een laag cijfer geven. Van een schaal van 1 tot 10 scoren ze een 1 aangezien de concentratiegraad het hoogst van Nederland is.

De benodigde technologie en het benodigde kapitaal om op de markt te kunnen opereren.Ook hier kunnen we geen precieze berekening geven van het benodigde kapitaal. Je zou kunnen stellen dat het kapitaal zeer laag is. Een persoon die zijn eigen krant gaat uitgeven en in zeer kleine oplages verkoopt heeft nauwelijks kosten en is theoretisch gezien een concurrent. Toch willen we ons meten met bedrijven die op hetzelfde niveau zouden zitten als het Brabants Dagblad. Het opzetten van zo’n bedrijf kost waarschijnlijk miljoenen euro’s. Je moet een drukkerij zien te vinden, journalisten werven, Een complete organisatie op poten zetten van redactie tot de managementlaag etc. De toetreding barrière is dus erg hoog. Maar als je nagaat dat iemand die klein begint weinig kosten maakt en door zijn succes en groei uiteindelijk net zo hoog komt te staan als het Brabants Dagblad dan is de toetreding barrière dus een stuk lager. Ik geef daarom een 7 voor dit onderdeel.

De kans op het ineenstorten of verkleinen van de marktDit kunnen we natuurlijk met grote zekerheid snel vaststellen: de kans dat de markt ineenstort is niet zo groot, nieuws is een product dat altijd in trek is bij de consument. Nieuws in de vorm van een krant daarentegen is steeds minder in trek en je ziet aan de cijfers van Wegener dat de afzet, dus de omzet en winst, steeds lager worden omdat de markt gewoonweg verkleint. De papieren krant is niet meer in trek en dit vormt een serieuze bedreiging voor het Brabants Dagblad.

Opbrengst Wegener in duizenden euro’s:2011: 513.2542010: 531.4422010: 586.334Om dit beeld ter versterken kunnen we hier nog aan toevoegen dat de opbrengsten uit advertenties in de Dagbladen in 2010 ten opzichte van 2011 met 14% zijn afgenomen. Kortom: de markt is aan het krimpen en dat toont een constante dalende lijn. We moeten dus alweer een laag cijfer geven voor dit onderdeel. Omdat de markt echter een langzame daling toont en de krant nog zeker 10 jaar zal bestaan geef ik een 3.

De invloed van politiek, maatschappij en recht op de marktUit de DESTEP analyse van de indirecte omgeving kunnen we opmaken dat volgens het nieuwe regeerakkoord Nederland blijft investeren in innovatie. Zo is er een fonds het stimuleringsfond voor de Pers hiermee kan een subsidie worden aangevraagd voor innovatie projecten maar ook voor onderzoek naar de eigen organisatie. Door de btw-verhoging daalt volgens het CPB (Centraal Plan Bureau) de koopkracht waardoor consumenten mogelijk hun abonnementen schrappen.

De grilligheid van de vraagHiermee wordt bedoeld of de vraag een vast patroon aanhoudt of juist heel erg onvoorspelbaar, aldus grillig is. Bovenstaande gegevens en uitspraken stelde al vast dat de vraag dalende is, maar wel een vaste lijn aantoont. We kunnen dus concluderen dat de vraag niet erg grillig is, maar ook weer niet constant aangezien het een dalende lijn toont. Als conclusie kun je dus een cijfer geven dat niet erg hoog ligt aangezien de vraag niet constant is, maar ook weer niet laag is aangezien de vraag een vaste lijn toont. Van een cijfer 1 tot 10 hebben wij gestemd voor het cijfer 6, aangezien de dalende lijn toch wel een serieus probleem is.

Gemiddelde cijfer:

3.9

25

Individuele concurrentiepositie

Het marktaandeel dat een bedrijf heeftAangezien we het marktaandeel van het Brabants Dagblad niet kunnen meten omdat alle kranten in Brabant onder dezelfde uitgever vallen, kiezen we het marktaandeel van Wegener. Wat volgens meerdere bronnen (rtvoost, joop.nl) zeer sterk blijkt te zijn. Ook in het jaarverslag op Wegener.nl wordt het marktaandeel aangegeven in percentages t.o.v. de concurrenten. Deze gegevens zijn ontleend aan het HOI, Het Oplage Instituut.

Wegener 23,5%MGL 5,1%Lux media 8,6%Persgroep Nederland 25,6%TMG 25,8%NDC 6,4%Overige 5,0%

Wegener neemt dus een derde plaats in op de markt. Als we de 7e plaats een 1 geven en de 1e plaats een 10 dan beoordelen we Wegeners marktaandeel met een 7.

De groei van het marktaandeelwww.iex.nl meldt: ‘De afgelopen jaren heeft Wegener marktaandeel gewonnen op de Nederlandse krantenmarkt. Onze marktpositie op de regionale markt is zeer sterk.’Gezien iex.nl meldt dat het marktaandeel de afgelopen jaren gegroeid is, kunnen we dat best aannemen. IEX is een betrouwbare site voor beleggers en beginnende ondernemers en wordt al jarenlang erg positief beoordeeld door bedrijven. Als het marktaandeel daadwerkelijk groeit moeten we hier dus een voldoende voor geven. De mate van sterkte in de groei is niet vermeldt, we verwachten geen explosieve groei aangezien de markt al inkrimpt. Daarom geven we een 7.

De reputatie van het merk van de ondernemingDoor de jaren heen heeft het Brabants Dagblad natuurlijk een bepaalde reputatie opgebouwd. We verwachten van een krant die al zo lang bestaat dat het een vertrouwd gevoel geeft bij de lezers. Uit de deelvraag ‘organisatie’ kunnen we opmaken dat het Brabants Dagblad het volgende imago, aldus reputatie heeft opgebouwd:

- traditioneel- betrouwbaar en geloofwaardig- diepe betrokkenheid met de lezersDit is natuurlijk geen fris en hedendaags beeld dat de jonge generatie aanspreekt. Het is een oud vertrouwd imago dat erg sterk in zijn schoenen staat omdat de krant al zo lang bestaat. Voor het imago, dat ondanks niet meer van deze tijd is. Voor de lezers van het Brabants Dagblad is dit imago natuurlijk heel sterk, maar voor de nieuwe jonge lezers, de volgende generatie, is dit natuurlijk niks. In hun ogen is dit natuurlijk niet zo aantrekkelijk. Toch, met de kijk op de toekomst is een stukje stabiliteit toch wel heel belangrijk. Als cijfer geven we daarom een 7.

Het distributienetwerk dat de onderneming bezitDit is natuurlijk een onderdeel wat niet zo bekend is. De drukkerij van het Brabants Dagblad zit in Best en het hoofdkantoor in ‘s- Hertogen Bosch, wat in verhouding een best grote afstand is. Toch is dit wel een punt van kritiek, aangezien Best niet in het verspreidingsgebied van het Brabants Dagblad ligt. De kranten hebben een relatief lange reis nodig om uiteindelijk bij de lezer op de mat te komen. Toch is dit natuurlijk niet zo zeer van belang. Het gaat er vooral om dat de communicatie binnen het netwerk goed verloopt. Aangezien de krant al zo lang bestaat en dus al heel erg ervaren is, kunnen we aannemen dat het Brabants Dagblad een sterk distributienetwerk heeft, dat via Wegener wordt geregeld. Onlangs verscheen een artikel (in het Brabants Dagblad) waarin het volgende vermeldt stond:

ROTTERDAM – De Persgroep Nederland, uitgever van onder meer de Volkskrant, AD en Trouw, de NDC Mediagroep, uitgever van noordelijke regionale kranten, Telegraaf Media Groep en Wegener (uitgever van een groot aantal regionale dagbladen, waaronder deze) gaan samenwerken bij de verspreiding van dagbladen naar abonnees en losse-verkooppunten.

Dit zegt natuurlijk ook veel over de sterkte van het distributienetwerk. Ik geef daarom een 9.

26

De kwaliteit van het managementOok dit is weer een lastig meetpunt. We kunnen wel stellen dat, volgens het diagram in de deelvraag organisatie, de organisatie van Wegener goed is ingedeeld in managementlagen. Echter, we kijken hier niet naar de organisatie van Wegener maar van het Brabants Dagblad. Onlangs hebben wij een mailtje gestuurd naar het Brabants Dagblad over hoe de organisatie eruit ziet, maar hierop kregen wij een reactie dat ze momenteel bezig waren met een reorganisatie en hier dus niks over konden melden. De kwaliteit van het management kunnen wij dus niet onderzoeken en dus beoordelen.

Kwaliteit en betrouwbaarheidDit is natuurlijk een makkelijk punt om te beoordelen. De kwaliteit van het Brabants Dagblad is hoog, de kwaliteit van het papier is, gezien de concurrentie, overall gelijk. Het Brabants Dagblad heeft zijn eigen onafhankelijke journalisten en haalt dus geen informatieve van derden zoals het ANP en er wordt altijd zorgvuldig gecontroleerd naar de echtheid van de informatieve die zei publiceren. Gezien het Brabants Dagblad een ervaren krant is, kunnen we hier niet omheen. De kwaliteit en betrouwbaarheid is gewoon erg hoog, wat ook weer opgemaakt kan worden uit de reputatie van de krant. We geven voor de kwaliteit en betrouwbaarheid een 10, dit is een heel sterk punt.

Research & DevelopmentDit is ook weer een punt dat we makkelijk kunnen onderbouwen. De afdeling R&D, als ze die al hebben, doet zijn werk niet erg goed. Het Brabants Dagblad is een verouderde krant, de uitstraling is traditioneel en op het gebied van vernieuwingen lopen ze erg achter. Ze hebben weliswaar een app voor de smartphones en een digitale site op het internet, maar erg revolutionair is dit niet. Ze gaan inderdaad met hun tijd mee maar komen niet met nieuwe ontwikkelingen of producten op de markt. Hiervoor hebben ze ons immers ingeschakeld. Om het Research & Development van het Brabants Dagblad niet enigszins de grond in te boren kunnen we wel zeggen dat ze erg hun best doen, zo werd in de briefing een aantal revolutionaire ideeën vermeldt die onlangs zijn uitgevoerd, zoals project NERO en Augmented Reality. We hebben daarom ingestemd voor het cijfer 3.

MarketingHierbij bespreken we kort wat het Brabants Dagblad aan marketing doet. We kunnen uit de briefing opmaken (zie startdocument) dat het Brabants Dagblad niet erg veel aan marketing doet. Er warden wel eens reclamestunts gehouden zoals de fietsbellen, maar echt een langdurige reclamecampagne is er nooit geweest. We geven voor het onderdeel marketing, waar we niet zoveel onderzoek naar doen, een 2.

Merkentrouw van klantenDit laatste punt is natuurlijk makkelijk te beoordelen. Het Brabants Dagblad heeft altijd een stabiel percentage aan vaste klanten en daar halen ze hun grootste inkomsten ook uit: de abonnementen. De merkentrouw van de lezers is daarom zeer hoog, mede omdat er vrij weinig alternatief is. Een lezer uit ‘s-Hertogenbosch, kan moeilijk overstappen naar het Eindhovens Dagblad, ten eerste omdat het Eindhovens Dagblad niet in zijn regio verkocht wordt en ten tweede omdat het nieuws voor hem niet relevant is aangezien het zich in een andere regio afspeelt. Kortom, de merkentrouw is erg hoog vanwege de bestaande lezers, maar wanneer we het kijken naar een toekomstige generatie, zal dat aantal lezers aanzienlijk minder worden. De merkentrouw blijft dan overigens wel heel erg hoog. We geven hiervoor een 10.

Gemiddelde cijfer waarbij de kwaliteit van het management niet wordt meegerekend is:

6,8

27

Conclusie

Toelichting matrixUit bovenstaande gegevens kunnen we het GE-model invullen. We kunnen concluderen dat de attractiviteit van de markt laag is. Het bevindt zich weliswaar nog in een middelmatige positieve maar de pijl geef aan dat de papieren krant zijn einde aan het naderen is. Toch is de concurrentiepositie van het Brabants Dagblad wel hoog en dat zal ook zeker stabiel blijven. Wat dat betreft is de dreiging van concurrenten klein, zeker omdat alle andere regionale kranten in Brabant onder 1 uitgeverij vallen: Wegener. De omvang van de cirkel is berekend op basis van oplage en verspreidingsgebied in Brabant. Het partje in de cirkel geeft aan wat het marktaandeel is van deze productgroep. De grootte van de cirkel heeft zo zeer niet zoveel invloed, het gaat om het partje in de cirkel, zo zal een grote cirkel met een kleine hap veel minder succesvol zijn dan een kleine cirkel met een grote hap. Toch is het Brabants Dagblad een kleine cirkel en is de hap ook niet erg groot. De krant bevindt zich ook in het gebied ‘selecteren’. Met selecteren wordt bedoeld dat de positie van de markt twijfelachtig is, men zal hier een bewuste selectie moeten maken van het product dat men wel of niet ziet zitten. Gezien de richting waarin de productgroep zich beweegt is het advies van geleidelijk aan desinvesteren een verstandige optie. De papieren krant is verloren, het Brabants Dagblad moet een nieuwe productgroep verzinnen waarmee ze op de markt komt. Een voorbeeld hiervan kan zijn de digitale nieuwsgeving.

28

2.2.3 DESTEP analyseDemografische omgevingsfactoren

In bovenstaande grafiek kunnen we aflezen dat er de komende jaren een bevolkingsgroei wordt verwacht, op dit moment telt Brabant ongeveer 2.450.000 inwoners. Het aantal inwoners zullen tot ongeveer 2033 blijven stijgen, daarna zien we een kleine afname. Dit Betekent dat er de komende jaren in ieder geval genoeg potentiele klanten voor Brabants Dagblad zal zijn.

29

In bovenstaand figuur is de bevolking te zien naar geslacht en leeftijd. Uit dit figuur kun je de leeftijdsverdeling over manen en vrouwen zien. Je ziet dat er er een groot deel mannen en vrouwen zich bevinden in de leeftijd van 45-50 jaar.

30

In bovenstaand figuur kunnen we opmaken dat 48.6% van de huishoudens bestaat uit eenpersoonshuishoudens. De andere huishoudens bestaan uit huishoudens met kinderen.

31

In bovenstaande grafiek is grafisch weergeven dat het grootste deel van de bovolking in Brabant een diploma heeft behaald op middelbaar beroepsonderwijsniveau. Slechts 15% heeft een diploma op hoger beroepsonderwijsniveau, en slechts 8% op wetenschappelijk onderwijsniveau.

32

In bovenstaand figuur is af te lezen dat er maar een aantal plaatsen een hoge woondichtheid, je kunt hieruit opmaken dat er maar een aantal delen van Brabant een grote bevolkingsdichtheid

33

bovenstaand figuur is te zien er in Brabant het grootste deel Nederlanders zijn, en een klein gedeelte is allochtoon van zowel westerse als niet westerse afkomst.

34

Economische omgevingsfactoren

In bovenstaand figuur is het gemiddelde persoonlijk inkomen te zien. Af te lezen is dat in West en Zuidoost Brabant de hoogste gemiddelde persoonlijk inkomens te vinden zijn, daarna in Noordoost en daarna in het midden van Brabant.

In bovenstaand figuur is te zien dat er in Brabant dat in bijna iedere sector en regio in Brabant een economische groei te constateren is. Ook het BBP is gestegen.

36

De werkende persoon ziet het afgelopen jaar zijn/haar koopkracht stijgen. Bij alle andere bevolkingsgroepen (zelfstandige, uitkeringsontvanger, w.o., arbeidsongeschikte, gepensioneerde en de bijstandsontvanger) is de koopkracht het afgelopen jaar gedaald.

37

Van de iets meer

1.600.000 inwoners van Brabant vallen er op dit moment 1.111.982 onder de beroepsbevolking. Deze 1.111.982 Brabanders hebben hun koopkracht met een half % zien stijgen.

38

Culturele omgevingsfactorenVolgens Trendwatching.com is een van de trends van 2012 ECO cycologie dit is de trend waarbij merken en bedrijven al hun producten terugnemen voor recycling en hergebruik. Je ziet dat de maatschappij steeds meer behoefte heeft aan verantwoorde producten voor natuur en milieu.Een andere trend die we terugzien en van invloed is op de waarden van de consument is ‘Screen Culture’ dit houd in dat de digitale schermen steeds meer van invloed gaat zijn in het leven van de consument.

Zoals in bovenstaand figuur is te zien is het internetgebruik van de bevolking heel sterk gestegen. In bovenstaand tabel is te zien dat op dit moment het gebruik van de mobiele telefoon (smartphone) sterk stijgt, ook het gebruik van een tablet computer is erbij gekomen en het gebruik van laptop, notebook of netbook is sterk gestegen.

39

Technologische ontwikkelingen

Digitale ontwikkelingenDoor de ontwikkelingen binnen web 2.0 is het gebruik van internet sterk veranderd iedereen kan programmeren, sociale interactie en samenwerking met gebruikers door blogs, wiki’s en sociale netwerken. De volgende stap is web 3.0 hierbij worden internettoepassingen op elkaar afgestemd ze kunnen bijvoorbeeld samengaan of worden geïntegreerd. Voorbeelden van web 3.0 zijn cloud computing (via internet beschikbaar stellen van hardware, software en gegevens), augmented reality (extra laag informatie via gps), open technologieën en altijd en overal internet verbinding.Bron: Marketingfacts.nl en uitgeverijbedrijf.nl

Digitale mediaWe kunnen constateren dat de consument van tegenwoordig aanzienlijk minder leest dan vroeger. Het aantal uren dat per week wordt besteed aan traditionele media daalt terwijl we bij digitale media duidelijke een stijgende lijn zien en we verwachten dat dit in de toekomst alleen maar meer zou worden.

Bron: marketingfacts statistieken

InternetNederland staat heeft 15,1 miljoen internet gebruikers en heeft daarmee internetpenetratie van maarliefst 89,5%. En staat daarmee in de top 10 van landen waarbij internet het meest gebruikt wordt.


40

Internet & nieuwsConsumenten besteden op internet veel tijd aan nieuws lezen dit staat namelijk op de derde plaats van activiteiten die consumenten op internet verrichten.


Mobiele dienstenVorig jaar ging de helft van de internetgebruikers online met behulp van mobiele diensten. Dit jaar gebruikt zes op de tien consumenten internet via mobiele apparatuur zoals smartphones, laptops en tablets. We zien dat de stijging vooral bij de jongeren wordt geconstateerd, 86% van de jongeren gebruikt regelmatig mobiel internet. Maar ook in andere leeftijdsgroepen wordt dit ook geconstateerd. De doelgroep 64 tot 75 jarige internetgebruikers gebruikt het minst mobiel internet namelijk 21%.

De mobiele telefoon staat met 47% op plaats één van meest gebruikte mobiele apparatuur om op internet te gaan gevolgd door de laptop met 34% en de tablet met 19%. Het lezen van de krant op deze apparatuur doet 62% van de gebruikers.

De sterke groei van mobiel internet komt mede door openbare WiFi-netwerken waar consumenten gratis gebruik kunnen maken van internet.

Ecologische ontwikkelingen

Duurzaamheid Duurzaamheid is tegenwoordig een belangrijk begrip in onze samenleving. Mede door hoge milieuvoorschriften en beperkingen op productieprocessen. Maar ook de consumenten zelf zijn steeds bewuster bezig met het milieu. Producenten spelen hierop in zo zie je steeds meer producten in de markt die duurzaam zijn.Bron: duurzameontwikkelingen.nl

EnergieVolgens ExxonMobil blijft de vraag naar energie blijft stijgen. De vraag zou in 2030 met ongeveer 30 procent stijgen ten opzichte van 2005. Bedrijven gaan hierdoor opzoek naar oplossingen voor energie bronnen maar ook dat de productieprocessen energie zuiniger worden. De ontwikkelingen naar nieuwe en of betere energiebronnen is door de vraag naar meer energie en schaarsheid van fossiele brandstoffen wel heel noodzakelijk geworden. En ook of de opwekking van energie niet het milieu aantast. De ontwikkelingen van nu spelen zich voornamelijk af in duurzame energie en alternatieve bronnen.

41

Politiek factoren

SubsidieregelingenBrabants Dagblad kan in aanmerking komen voor subsidie van het Stimuleringsfonds voor de Pers. Er zijn subsidies voor regionale samenwerking, sponsoring en exploitatie van een blad. Ook zijn er subsidies voor onderzoek en voor innovatieve projecten. Het Stimuleringsfonds voor de Pers stimuleert de kwaliteit, diversiteit en onafhankelijkheid van de journalistiek door met geld, kennis en onderzoek de vernieuwing van de journalistieke infrastructuur te bevorderen.

Exploitatie regelingen- regeling persorganen- organisatie onderzoek- internetregeling (2002-2010)- minderhedenregeling (2001-2008)

Regeling persorganenPersinnovatie regeling doel van deze regeling is om de innovatie in de pers en journalistiek te versterken. Brabants Dagblad kan een voorstel indienen voor een innovatief project en mogelijk subsidie ontvangen.

Organisatie onderzoekHiermee kan Brabants Dagblad subsidie aanvragen voor het uitvoeren van onderzoek binnen de eigen organisatie. Het onderzoek moet gericht zijn op de volgende punten

- structurele verbetering van de exploitatiepositie van de betrokken uitgave; - de exploitatie in het boekjaar voorafgaand aan de aanvraag van de subsidie verliesgevend is

geweest of dreigde te worden;- het voorgestelde onderzoek past in de doelstellingen van het Stimuleringsfonds en door het fonds

is goedgekeurd.

Politiek

TopsectorenbeleidUit het regeerakkoord blijkt dat het topsectorenbeleid (met een gewijzigd budget) wordt voortgezet. Dit beleid moet de motor zijn voor de voortgaande economische groei in Nederland. De voortzetting van het beleid betekent dat de overheid samen met het bedrijfsleven gericht in innovatieprojecten in de creatieve sector blijft investeren. MediabeleidHet bestaande mediabeleid wordt op een aantal punten gewijzigd. Het blijkt uit de plannen dat de fusie van het Mediafonds met het Stimuleringsfonds voor de Pers geen doorgang vindt. Het Mediafonds verliest met ingang van uiterlijk 2017 zijn subsidie, wat neerkomt op een opheffing van het fonds. Het Stimuleringsfonds voor de Pers blijft bestaan. Commerciële communicatieHet kabinet wil de legale aanbod aan kansspelen zowel via internet als casino’s, loterijen etc. uitbreiden hierdoor stijgen ook de advertenties van de aanbieders. Brabants Dagblad kan deze advertenties in haar krant plaatsen. BTW verhogingDe btw is van 19% naar 21% gegaan vanaf 1 oktober 2012. Door deze btw verhoging betekend dit een dalende koopkracht voor de consument. Volgens het centraal plan bureau daalt de koopkracht in 2012 met 0,75 procent dit betekend dat dit een huishouden gemiddeld 15 euro gaat kosten per maand. Het dalen van de koopkracht kan weer tot het gevolg hebben het schrappen van abonnementen zoals het Brabants Dagblad.

42

Factoren Bevindingen

Demografisch

- er word de komende jaren een bevolkingsgroei in Brabant verwacht tot 2033.

- Op dit moment zijn er het meeste mannen en vrouwen in de leeftijdscategorie 45-50

jaar.

- 48.6 % van de Brabantse huishoudens bestaan uit eenpersoonshuishoudens.

- Het grootste deel van de Brabantse bevolking heeft een middelbaar beroepsonderwijs

achtergrond. Slechts 15 % heeft een hoger beroepsonderwijs achtergrond en slechts

8% een wetenschappelijk beroepsonderwijs achtergrond.

- Het grootste deel van de bevolking bestaat uit westerse afkomst.

Economisch

- In west en zuidoost Brabant zijn de hoogste gemiddelde inkomens te vinden, gevolgd

door noordoost en daarna het midden.

- Brabanders hebben ondanks de crisis in bijna alle sectoren een economische groei

kunnen noteren. Ook is het BBP gestegen.

- De werkende mensen hebben afgelopen jaar de koopkracht zien stijgen, voor

zelfstandige, uitkeringsontvangers, WOers, arbeidsongeschikten, gepensioneerde en

bijstandsontvangers is de koopkracht gedaald

- Van de 1.600.000 inwoners vallen 1.111.982 inwoners onder de beroepsbevolking.

Sociaal cultureel

- De trends van 2012 zijn ECO cycologie, dit is de trend waarbij merken en bedrijven al

hun producten terugnemen voor recycling en hergebruik. Een andere trend invloed

heeft op de consument is ‘Screen Culture’ dit houd in dat de digitale schermen steeds

meer invloed gaan zijn in het leven van de consument.

- Het gebruik van internet in het leven van de consument stijgt enorm. Het gebruik van de

mobiele telefoon stijgt sterk de afgelopen jaren.

Technologisch

- Het wordt met de komst van web 3.0 steeds belangrijker dat er interactie is tussen de

producent en de consument.

- Er is een sterke stijging in het gebruik van mobiel internet mede door de komst van

WiFi-netwerken hebben steeds meer mensen overal internet verbinding waardoor ze

snel het nieuwste nieuws kunnen lezen.

- 70% van de internetgebruikers gebruikt internet om nieuws te lezen.

- Cloud computing het openstellen van bestanden via internet

Ecologisch

- Nederland wordt steeds duurzamer en consumenten vinden dit steeds belangrijker.

- Consumenten willen weten meer weten of hun product op een milieuvriendelijke manier

wordt gefabriceerd.

Politiek (juridisch)

- Brabants Dagblad kan in aanmerking komen voor subsidies voor innovatie projecten en

organisatie onderzoek via Stimuleringsfonds voor de Pers .

- Het mediafonds verliest zijn subsidie in 2017.

- Volgens het nieuwe regeerakkoord blijft Nederland investeren in innovatie.

- Uitbreiding van kansspelen advertenties kan voor inkomsten zorgen

- Door de btw verhoging daalt de koopkracht waardoor consumenten mogelijk hun

abonnementen schrappen.

43

Hoofdstuk 3, deelvragen

3.1 Onderzoek tijdsbestedingTijdsbesteding VrouwenPer leeftijdscategorie

15-25 jaar1 tot 4 uur per week 43%


35-55 jaarMinder dan 1 uur per week of nooit per week 45%

Tijdsbesteding MannenPer leeftijdscategorie

15-25 jaar1 tot 4 uur per week 34%, 5 uur of meer 34%


35-55 jaarMinder dan 1 uur per week of nooit 45%

45

55+Minder dan 1 uur per week of nooit per week 50%

55+Minder dan 1 uur per week of nooit 56%

46

Conclusie

Je ziet dat jongere veel tijdsbesteding aan sporten vrouwen iets meer dan mannen. In de leeftijdscategorie 25-25 jaar besteden mensen gemiddeld de meeste uren aan sport. Als mensen ouder worden wordt dat een heel stuk minder.

Bron: grafieken CBSTijdsbesteding VrouwenPer leeftijdscategorie

15-25 jaar86% minder dan 3x per jaar of nooit




15-25 jaarMinder dan 3x per jaar of nooit 91%



47

55+Minder dan 3x per jaar of nooit 77%

55+Minder dan 3x per jaar of nooit 77%

Bron: grafieken CBS

48

Conclusie

Zowel vrouwen als mannen besteden weinig tijd door in musea na mate mensen ouder worden zie je dat ze meer tijd doorbrengen in musea.

Tijdsbesteding VrouwenPer leeftijdscategorie

15-25 jaarMeer dan 1x 58% per jaar

25-35 jaarMeer dan 1x 61% per jaar

35 – 55 jaarMeer dan 1x 64% per jaar


15-25 jaarMeer dan 1 keer 48% per jaar



49

55+Meer dan 1x 55% per jaar

55+Minder dan 3x per jaar of nooit 77% per jaar

50

Conclusie

Je kunt concluderen dat de Nederlandse bevolking graag op vakantie gaat. Maar bij mannen van 55 jaar en ouder zie je ineens een sterke daling dat ze minder vaak op vakantie gaan.

Bron: grafieken CBS Tijdsbesteding VrouwenPer leeftijdscategorie

15-25 jaar1 tot 3x per maand 39%

25-35 jaarMinder dan 1x per maand of nooit 65%



15-25 jaarMeer dan 1 keer 39%



51

55+Minder dan 1x per maand of nooit 92%

55+Minder dan 1x per maand of nooit 87%

Bron: grafieken CBS

52

Conclusie

Mannen tussen de 15-25 bezoeken regelmatig het café gemiddeld meer dan 1x per week, hoe ouder ze worden hoe minder vaak ze het café bezoeken. Vrouwen daar in tegen bezoeken tussen hun 15-25 gemiddeld 1 tot 3x per maand het café en hier geldt ook hoe ouder ze worden hoe minder vaak ze het café bezoeken.

Interesses jongerenConclusie

InternetJongeren besteden tegenwoordig hun meeste tijd aan internet en televisie. Als ze op internet zitten houden ze zich bezig met muziek luisteren en downloaden, spellen, social media en chatten. Over het algemeen spleen jongens het vaakste spellen via internet. Meisjes houden zich meer bezig met social media.

TelevisieDe voorkeur op televisie vlak gaat het eerste uit naar films, daarna muziekprogramma’s, soaps en entertainment sport wordt pas als laatste voorkeur gezien. Bij soaps of comedy zijn vaak engelse versies populair. Favoriete filmgenres zijn op de eerste plaats komische films, daarna thrillers, avonturen- en actiefilms, horrorfilms en romantische films.

MuziekHeel veel jongeren beluisteren meerdere malen per week muziek. De muzieksmaak is afhankelijk van religie, achtergrond, leeftijd en geslacht. Hiphop is bij allochtonen vaak populair en pop rock house trance bij Nederlandse jongeren. Op jonge leeftijd wordt vooral pop- en rockmuziek gewaardeerd. Naarmate jongeren ouder worden houden ze vaker van r&b, house/trance/dance en wereldmuziek.

SportJongeren besteden ook veel tijd aan sport maar doen dit het liefst in teamverband en zijn dan ook vaak lid van een sportvereniging. Het gaat hierbij meer op plezier maken dan echt bewust bezig zijn met gezondheid.

UitgaanJe ziet dat tegenwoordig de festivals erg in trek zijn bij het jongeren publiek en wordt vaak verkozen boven de kroeg. Hoe vaak jongeren uitgaan is meestal afhankelijk van de relatie met hun ouders.

ThuisAls jongeren thuis zijn, zijn ze vaak bezig met gamen, film, muziek zowel alleen als samen. Overal het algemeen houden jongens zich meer bezig met gamen van meisjes.

CultuurJongeren hebben toch nog altijd het minst met cultuur. Ze besteden hun vrije tijd nauwelijks aan cultuur. Ook besteden ze weinig tijd aan lezen van boeken en kranten. Kranten die ze wel lezen zijn Sp!ts en Metro.

3.2 inkomstenWelke mogelijkheden zijn er om inkomsten te genereren?Er zijn verschillende mogelijkheden om inkomsten te genereren. Advertenties zijn op dit moment aan het teruglopen in fysieke kranten. Volgens Wegener zuchten al haar kranten onder de teruglopende advertentie inkomsten. Eerder in het onderzoek hebben we al kunnen constateren dat de krant steeds vaker digitaal word gelezen. Nu is het zoeken naar mogelijkheden om de adverteerders opnieuw aan te trekken.

Volgens Rozenbroek van ‘De Volkskrant’ is een sterke stijging in advertenties in het blad VK magazine gerealiseerd. Dit komt volgens Rozenbroek omdat adverteerders eerst hebben afgewacht of het blad zou aanslaan bij haar lezers. Het VK magazine is een krant in de vorm van een tijdschrift, het heeft zowel het uiterlijk als de stijl van een tijdschrift.

De Pers schrijft op 13 september 2011 een artikel over de TV reclames, de advertentie inkomsten op televisie zijn gestaag gegroeid. Er word verwacht dat er een jaarlijkse stijging van 6,3% zal zijn, dit heeft te maken met de enorme groei van het online en mobiel terugkijken van programma’s.

Volgens computeridee.nl is er naar verluid op enig moment 1 miljoen dollar per maand aan reclame inkomsten verdient aan Angry Birds.

Volgens Villamedia krijgen de kranten van Wegener steeds vaker betaalde applicaties. Op deze manier probeert Wegener haar kranten te redden.

Waarom is het voor adverteerders minder aantrekkelijk geworden om in Brabants Dagblad te adverteren?

Volgens ANP is bij alle grote krantenconcerns de inkomsten aan advertenties teruggelopen. De bedrijven wijten de terugloop aan een zwakke economie, bezuinigingen, problemen op de huizenmarkt en de schuldencrisis. Op dit moment richten dan ook vele concerns zich op de Smartphone en tablet.

Bij moederbedrijf Wegener lopen de inkomsten ook steeds verder terug. Inkomsten worden steeds lager en daardoor proberen ze de kosten te drukken

Volgens Villamedia worden kranten minder aantrekkelijk door de digitalisering. Steeds minder mensen lezen de fysieke krant, en steeds meer mensen lezen de krant online of via een digitaal medium.

54

3.3 De organisatie- Hoe ziet het algemene beeld van de organisatie van het Brabants Dagblad eruit?

55

Ik heb een aanvraag gestuurd via Brabants Dagblad over de lagen binnen de organisatie zelf, zei kunnen hier niet op reageren.

- Wat zijn de sterke en zwakke punten van het Brabants Dagblad als krant en organisatie?

sterke punten:-Het Brabants Dagblad heeft geen last van concurrentie aangezien alle kranten in de omgeving onder 1 uitgever vallen. -Het Brabants Dagblad specialiseert zich op Brabants nieuws-De krant zelf is ideaal voor actiereclamebron: brabantsdagblad-adverteren.nl-Regionale kranten hebben een hogere leesintensiteit en ontvankelijkheid bron: wegenermediaadverteren.nl-Brabants Dagblad > hoge betrokkenheid bij lezers> 96% van de oplage komt uit abonnementen > enorm kernbereik vergeleken met andere kranten.Bron: brabantsdagblad.nl-behoort tot de grootste regionale dagbladen van Nederland.Bron: brabantsdagblad.nl-Met de Abonnee Voordeelpas krijg je korting op dagjes uit, reizen, leuke producten, activiteiten en meer.Bron: brabantsdagblad.nl-BD en ED zijn zelfstandige BV's binnen WegenerWegener.nl-Online site-App

56

-Al 10 jaar een stabiele leesduurBron: brabantsdagblad.nl-Het Brabants Dagblad verzorgt haar eigen artikelen en haalt deze niet van het ANP of GPD zoals BN/ De Stem of de Gelderlander wel doen.Bron: wegener.nl

zwakke punten:-In vergelijking met het Eindhovens Dagblad heeft het BD veel minder bereik/oplagesBron: wegener.nl-adverteren in het BD is duurder dan het ED Bron: brabantsdagblad-adverteren.nl-Het BD trekt een oudere doelgroep dan het ED-Het BD heeft geen moderne uitstraling, al doen ze er wel pogingen toe-Regionaal nieuws is vaak minder interessant dan nationaal/internationaal nieuws.-De opbrengsten van het BD en Wegener dalen ieder jaar.Bron: wegener.nl-Er is niet 1 overzichtelijke krant maar meerdere verspreid over de regio's> beperkt nieuws

- Wat is het imago van het Brabants Dagblad-traditioneel-betrouwbaar en geloofwaardig-diepe betrokkenheid met de lezers

-Wat is de visie van het Brabants DagbladBrabants Dagblad behoort tot de grootste regionale dagbladen van Nederland. Van maandag tot en met vrijdag worden dagelijks ruim 120.000 ochtendkranten gedrukt en op zaterdag zelfs 134.000 exemplaren.

Elke dag zijn de honderden medewerkers van Brabants Dagblad bezig een zorgvuldige selectie van het belangrijkste nieuws te maken. De krant houdt u op de hoogte van wat er in uw eigen dorp, stad en provincie gebeurt. Ook landelijk en internationaal wordt u uitvoerig geïnformeerd. Brabants Dagblad geeft u niet alleen de feiten op een rij maar ook de achtergronden en opinies. Verder vindt u in de krant veel nieuws en informatie over sport, economie, kunst, geld en werk, wonen, reizen en nog veel meer. Bijvoorbeeld wat er in uw regio te koop is bij de supermarkt of hoe de huizenmarkt er voor staat.

Abonnees kunnen wekelijks genieten van veel voordeel. Met de Abonnee Voordeelpas krijgt u korting op dagjes uit, reizen, leuke producten, activiteiten en meer. Bovendien zijn er regelmatig prijsvragen of wedstrijden waarmee abonnees hun voordeel kunnen doen.

Brabants Dagblad biedt veel meer dan het nieuws alleen. Het is een dagblad waar wij trots op zijn. Een objectieve krant waarmee u uw eigen mening kunt vormen. Een mening, die wij graag van u vernemen.

Wij maken de krant tenslotte voor u, en met plezier! Bron: BrabantsDagblad.nl

Wat is de visie van WegenerWegener is een onderneming die nieuws en informatie aan consumenten aanbiedt uit hun eigen leef- en werkomgeving en het bereik dat daardoor ontstaat, vermarkt aan adverteerders. Deze strategische keuze is gebaseerd op het feit dat dergelijke regionale, lokale en ‘dichtbij’ content een hoge uniciteit heeft en derhalve meerwaarde vertegenwoordigt met een grote toekomstbestendigheid.

Om dé speler te blijven op het gebied van informatie uit de directe leef- en werkomgeving van mensen, is het noodzakelijk dat de waarde van de aangeboden informatie hoog blijft, in een steeds sterker wordend veld van (gratis) informatie. Innovaties zijn hierbij van groot belang.

57

Onze regionale dagbladen en huis-aan-huiskranten ontwikkelen zich continu om ‘best of class’ te blijven.

We spelen in op het veranderende informatieconsumptiegedrag van consumenten, de wensen van adverteerders en de dynamiek van het medialandschap. Via verschillende kanalen én met een brede en fijnmazige portfolio van producten met kwalitatief hoogwaardige ‘content’ uit de directe leef- en werkomgeving. Online en printkanalen die elkaar onderling versterken.

We werken continu en zeer gericht aan nieuwe multimediale initiatieven.

Het ondernemende karakter van Wegener, met name het innovatieve vermogen om nieuwe activiteiten te identificeren, te ontwikkelen en te integreren, alsmede een efficiënte en effectieve inzet van middelen, stelt ons in staat de toonaangevende positie in te blijven nemen in een dynamische marktomgeving. Bron: Wegener.nl

Conclusie-De organisatie qua inrichting ziet er oke uit, al heb ik geen echte inkijk kunnen krijgen van de organisatie toen ik daarnaar vroeg.-De organisatie qua identiteit heeft een traditioneel oud en vertrouwd imago en dat is het sterkste punt van het Brabants Dagblad. Alleen de uitstraling kan wel een moderner tintje krijgen. -De organisatie qua redactie, R&D, etc. Kan wel wat verfrissing gebruiken. Het BD trekt een te oude doelgroep, advertenties moeten goedkoper en het nieuws moet minder beperkt.

58

3.4 Doelgroep

De doelgroep is momenteel ongeveer 50 jaar en ouder (volgens de bron). Zelf heeft de hoofdredacteur gezegd dat de doelgroep 55 – 65 jaar is. Omdat er geen nieuwe lezers bijkomen en er een dalende lijn in de abonnementen te zien is concluderen wij dat de doelgroep uitsterft. Dit klinkt ernstig maar er is een hele simpele oplossing voor en dat is een andere doelgroep aanspreken zonder dat je de ‘huidige doelgroep’ afstoot. Daarom moeten wij de doelgroep proberen te vergroten met een jongere doelgroep zoals jongeren en jongvolwassenen.

Om deze doelgroep aan te spreken zullen er veranderingen moeten plaats vinden binnen het Brabants Dagblad. Wij moeten hiervoor een concept verzinnen, niet zomaar een concept maar een concept dat een jongere doelgroep aanspreekt.

Het is belangrijk dat we de ‘huidige’ doelgroep niet afstoten omdat zij loyaal zijn voor Brabants Dagblad en hier moet je als krant zijnde respect voor hebben en je hier rekening mee houden. Maar het moet ook aantrekkelijker worden voor de jongeren doelgroep dus hier moet iets voor gevonden worden.Bron: Nom Print Monitor 2010-II/2011-I

59

3.5 Concurrentie

NRC heeft onlangs Next ingevoerd. Dit is speciaal voor de doelgroep: jongeren. Ze proberen lezer te trekken door acties te houden zoals dat je bij abonnement een Ipad krijgt. De abonnementen voor jongeren zijn goedkoper dan de gewone krant. Acties die door NRC en veel andere landelijke kranten wordt uitgevoerd zijn de proefabonnementen, acties voor aantal weken de krant te ontvangen tegen een tijdelijk lage prijs. Hiermee hopen ze klanten te overtuigen dat de krant beter bevalt dan huidige en dus vast abonnee zullen worden. In meerdere artikelen vonden we terug dat er te veel concurrentie zou zijn in Nederland dus is het extra belangrijk om onderscheid te maken.

Hoofdzaken dat de jeugd geen kranten meer koopt zijn:- Ontlezing. Lezen is niet meer populair en minder praktisch door technologische ontwikkelingen.

Het is veel makkelijker om op je smart-phone een artikel te lezen dan de papieren “grote krant”. Wanneer je in de trein of bus deze wil lezen hinder je ook nog eens vaak andere mensen.

- Andere vormen van vrije tijdsbesteding. Jeugd vind vele andere dingen interessanter dan het lezen van de krant. Daardoor komt de krant vaak op laatste plaats. De tijd die jeugd neemt rustig te gaan zitten en nieuws van de dag door te nemen is ook sterk afgenomen.

- Alles moet snel. Door technologische ontwikkelingen wordt nieuws veel sneller verspreid en loopt de gedrukte krant eigenlijk altijd achter. Toch is de gedrukte krant wel uitgebreider wat wel nog positief wordt gezien door lezers.

- Jeugd leeft in “gratis cultuur”. Men is niet meer bereid om overal geld voor te betalen als het op andere manier gratis kan (bijvoorbeeld Spits en Metro). Ook de nieuws App’s zijn vaak gratis en altijd bij de hand.

- Voor adverteerder minder aantrekkelijk. De advertenties in de krant zijn stuk duurder dan online marketing. Ook kan men via online marketing steeds vaker de doelgroep bereiken die men juist wil bereiken. Via krant is het maar de vraag of jou doelgroep de advertentie leest.

Niet alleen de jeugd zorgt voor afname van de krant. Ook de oudere generaties kopen minder vaak de krant. Deze doelgroep probeert met zijn tijd mee te gaan en download steeds vaker online de krant. Het internet gebruik van oudere is fors aan het toenemen. Bronnen: toekomstvandejournalistiek.nl, artiekelen.foobie.nl, CBS.nl, statline.cbs.nl

60

“De belangstelling voor het televisiejournaal neemt toe met de leeftijd. “Jeugd 2003, cijfers en feiten 119Bron:cbs.nl

“Mogelijk zijn veel 25- tot 45-jarigen het nieuws gaan volgen via internet of de gratis dagbladen die sinds enkele jaren beschikbaar zijn.”Bron: cbs.nl

61

Hoofdstuk 4 SWOT-analyse

InternSterkte Zwakte

- Huidige klantenbestand loyaal aan Brabants Dagblad

- Grootte bekendheid in Noordoost Brabant

- Sterke concurrentie positie

- Sterk imago- Kwaliteit en

betrouwbaarheid

- Leveranciers grote onderhandelingsmacht

- Prijs in-elastisch- Krant trekt de oudere

doelgroep aan- R&D zwak- Marketingactiviteiten

zwak- Ouderwetse opmaak

ExternKans Bedreiging

- Bevolkingsgroei verwacht in Brabant

- Stijging van BBP (vooral werkende mensen)

- Toename mobiele internet gebruikers

- Web 3.0 altijd en overal internet, interactie tussen bedrijf en consument

- Nieuws lezen populair onder mobiele internetgebruikers

- Daling koopkracht *- Digitalisering- Attractiviteit van markt

daalt- Gratis dagbladen- Sterke concentratie

graad- Mensen lezen minder

* zelfstandige, uitkeringsontvangers, WOers, arbeidsongeschikten, gepensioneerde en bijstandsontvangers

62

Hoofdstuk 5, het concept

5.1 Digitaal mediumNadat we onze SWOT-analyse hadden voltooid zijn we begonnen met individuele brainstorming. Vervolgens hebben we onze ideeën gebundeld in één brainstormsessie. Daaruit is het volgende concept gekomen.

Ons concept is het opzetten van een sociaal medium, Luwtje genaamd. Dit willen we bereiken in de vorm van een app en een website. De naam Luwtje is afgeleid van het brabantse woord leeuw, tevens rijmt het ook op nieuwtje. Het idee is als volgt: Iedereen is journalist. Dit houdt in dat gebruikers zelf hun nieuws kunnen delen wat zich in Brabant afspeelt. De dienst maakt gebruik van location-based service waarbij nieuws dat bij jou in de buurt is wordt getoond op je mobiele telefoon of laptop. Het is een gratis dienst waarbij je je moet registreren om nieuws te kunnen plaatsen. Het toevoegen van een foto/video is uiteraard mogelijk, zodat het nieuws meteen meer lading krijgt. We willen dat het nieuws wordt opgedeeld in categorieën: Bij het plaatsen van een nieuwsitem moet je We onderscheiden 6 categorieën:- Verkeer- Sport- Horeca- lifestyle/winkelen- Comedy /entertainment- Pers

Daarnaast zijn er 3 tabs:- In de buurt- Highlites- Vrienden

63

Het mogelijk de artikelen te waarderen. De hoogst gewaardeerde komen bovenaan in de tab Highlites. Verder is er de categorie pers, dit houdt in dat journalisten van het Brabants Dagblad ook willekeurig nieuws kunnen plaatsen, dit zorgt ervoor dat het medium enigszins waarheidsgetrouw blijft. Natuurlijk weet je bij een nieuwsartikel nooit of het wel waarheidsgetrouw is, maar dat is juist het mooie van deze dienst. Het staat los van het Brabants Dagblad en zal daarom niet storen. Bovendien kun je dit vergelijken met iPhone5.nl, wat een succesvolle site werd door alleen al het plaatsen van geruchten, waarvan niemand kon bevestigen of ze nou wel of niet vertrouwd waren. Verder willen wij wel een medewerker van het Brabants Dagblad de site laten surveilleren. Zo kan deze artikelen verwijderen wanneer het niet waarheidsgetrouwe of discriminerende/ beledigende tekst bevat. Om dit werk te verzachten zal er een woordenfilter komen zodat artikelen met bepaalde scheldwoorden niet geplaatst kunnen worden. Om het sociaal medium interactief te maken, is er een koppeling met Facebook en Twitter: mensen kunnen het bericht delen op Facebook en een link plaatsen op Twitter. Overigens is het bekijken van de artikelen vrijblijvend, voor het plaatsen heb je een (gratis) account nodig.Om het interactieve medium compleet te maken is er de mogelijkheid tot het plaatsen van reacties bij nieuwsitems. Zo zal er een discussiepunt worden gevormd waar mensen openlijk hun mening kunnen geven (niet meer dan 300 tekens). In het volgende gedeelte bespreken we meer specifieke zaken over de app en website.

64

5.2 Web vs AppWe zullen hieronder de website en app tegenover elkaar zetten, zo zitten er een aantal voor- en nadelen aan verbonden. We zullen ze hier kort toelichten.

Website

- Artikelen kunnen worden bijgewerkt- Account-instellingen kunnen worden bijgewerkt.- Meer advertenties- Locatiebepaling door middel van IP-adres- Grotere, betere afbeeldingen- Beter overzicht

App

- GPS: De app-beheerder heeft GPS nodig voor het goed functioneren van de app.- Zelf instellen wat de straal van bereik is voor push-berichten- Nieuws in een straal van 10 kilometer- Advertenties in een straal van 50 meter- Acties van bedrijven kunnen via voorkeursinstellingen en GPS locatiebepaling via pushberichten verstuurd worden.- Mogelijkheid tot reclameloze app tegen betaling.

65

5.3 InkomstenNatuurlijk moet dit medium ook iets opleveren. Daarom zijn er een aantal punten waar we opbrengsten uit willen halen. Bedrijven betalen om pushberichten te laten sturen wanneer iemand in de buurt is en een bericht krijgt in het kader van hun bedrijf. Dit houdt in dat mensen in de mobiele-app versie kunnen aanvinken wat hun interesses zijn. Zo krijgen zij interessante en aantrekkelijke aanbiedingen van bedrijven die producten/ diensten leveren waar zij mogelijk in geïnteresseerd zijn.-De grootste inkomsten willen we halen uit advertenties uit de website en natuurlijk de pushberichten. Advertenties kunnen tegen dezelfde prijs worden getoond als op de site van het Brabants Dagblad. We denken dat deze dienst erg aantrekkelijk is voor adverteerders. Je kunt gerichter adverteren doordat gebruikers hun voorkeur hebben doorgegeven. Kortom gewoon een mooie kans voor bedrijven om minimale kosten uit maximale marketing te halen.

66

2.1 Interne analyse -...

Documents

Transcript of 2.1 Interne analyse -...