Waar Vals

Leiderschap is eerder aangeboren dan aangeleerd. x

Goede leiders zijn eerder dominant en extravert.

Ze sturen graag andere mensen aan. X

Leiding geven is zwaarder vandaag. Iedereen wil

zijn mening kwijt en heeft zijn eigen noden. Het

vraagt veel tijd.

X

Het is foute boel om duidelijke opdrachten te

geven en eenzijdig te beslissen. x

Je moet vandaag op sociale media zijn om een

goede leider te zijn. x

Medewerkers hebben niet graag dat je over hun

schouders mee kijkt, maar het is de enige manier

om iets gedaan te krijgen.

x

(Mills & Ungson 2003)

- Richting & bescherming

- Motivatie voor de groepsleden die zich het meest inzetten

- Coördinatie

- Meer zwijgen

- Competitie

- Machtsmisbruik

- Minder betrokkenheid.

Moedige gesprekken

“De lieve vrede”

Betrokkenheid

Afhaken

Aansprakelijkheid

Verstoppen

Vooruitgang

Status quo – Bergaf(Lencioni, 2002)

≠

- De enge invulling van “de baas is de leider” kent zijn grenzen

- De ruime invulling is dat veel mensen leiderschap kunnen opnemen

- Dat vraagt

1) zelfbewustzijn

2) focus op groep

3) bindende missie en waarden

4) een context die inzet op vertrouwen.

- www.antwerpmanagementschool.be

- Koen.marichal@ams.ac.be

@KoenMarichal

Opening minds.

Touching Souls.Energizing Business.