22 oktober 2014

Het ABC van leiderschap

The Future Leadership Initiativewww.tfli.be

@KoenMarichal

= de uitdaging

Wat heb je nodig om over leiderschap te spreken?

A

B C= de mensen

de co

ntext

“Het is mijn rol om binnen te

vertellen wat zich daar buiten

afspeelt.”

(Jeanine Van der Vlist, CEO Alcatel Lucent Nederland)

A. Leiderschap begint met de uitdaging

B. Leiderschap begint met de mensen

“Leiderschap is niet mensen afhankelijk maken.” (An-Rose Vandewinckele, CEO Levanto)

Het verticaal principe: leiderschap = leiding geven- “Als je een probleem hebt, kom maar

naar mij.”

- “Er is duidelijkheid nodig.”

- “Als puntje bij paaltje komt, dan hak ik de knoop door.”

- “Ik word hier betaald om leiding te geven.”

- “Er moet eenheid van gezag zijn.”

- “Als leider mag je niet te veel tussen de mensen staan.”

Voorspelbaarheid

Efficiëntie

Het horizontaal principe: leiderschap = samenwerking

- “Het is niet omdat ik de baas ben dat je moet luisteren naar mij.”

- “Wat heb je nodig? Hoe kan ik helpen?”

- “De situatie bepaalt wie de leiding neemt.”

- “Je bent geen verantwoording schuldig aan mij, maar aan het doel.”

- “Ik vertrouw jullie 100 %. Doe maar.”

Flexibiliteit

Vernieuwen

C. Leiderschap begint bij jezelf

“Het maakte ook gelukkig om te doen waarin ik geloofde.”

(Frank Van MassenhoveVoorzitter FOD Sociale Zekerheid)

(Robert Kegan, 2010)

Zelfsturend

Zelf-transcendent

Gesocialiseerd

Leiderschap = authenticiteit ontwikkelen.

1. Ontregelende sleutelervaringen

(McCauley, 2008)

(Bennis & Thomas., 2002)

(Goffee & Jones, 2006)

2. Reflectie en introspectie

3. Feedback krijgen & geven

4. Psychologische veiligheid

“Ik weet waarom.”

Conclusie

A

“Ik vertrouw.”

de co

ntext

B C

“Ik weet waarom.”

En wat zouden je mensen daarover vertellen ?

A

“Ik vertrouw.”B C

de co

ntext

OPENING MINDSTO IMPACTTHE WORLD

Kennispartners