WWW.VOLUYT.NL

WIJ ZIJN MANAGERS, ONDERNEMERS EN CONSULTANTS

• Partner en Analist• Directeur – eigenaar, IBG (

www.fietsenwinkel.nl, Hans Struijk fietsen)• Consultant, McKinsey & Company

Timon Rutten • Partner en Consultant • Directeur operations, Amfors groep• Consultant, Celerant consulting

Joost Vollering

Sara Lee, Texas, U.S.A., Food Wehkamp ASML Nuon

Verbeterprogramma’s bij: Verbeterprogramma’s bij: Cadbury SPE / luminus Heiploeg Nederlands Philharmonisch Orkest

• Partner en Analist • Chief Operating Officer, Partner logistics

(Russia, Germany, UK, France, Benelux)• Consultant, Principal consulting

Pascal Luyten

Verbeterprogramma’s bij: Attero Leaseplan CARE schadeservice (NPM-tijd) Randstad/Yacht

• Partner en Business Development• Sales, Brown Paper company• Directeur Commercie, Lucent

Michiel Vermeulen

KPN VolkerWessels Friesland Campina ATOS

Verbeterprogramma’s bij:

• Adviseur • COO, Hendrik Veder Group• Managing Director RiwalVerbeterprogramma’s bij: CARE autoschade Connexxion Nedschroef Volvo

Henk van den Boom

DIE EEN BREDE ERVARING HEBBEN VAN PRODUCTIE TOT DIENSTVERLENING

Wij hebben programma’s gedaan bij bedrijven die variëren in

grootte van MKB tot Corporates

Bedrijven: Branche: Omschrijving project: Heijmans Bouw Strategie ontwikkeling LyondellBasell Chemie Plant performance improvement Joulz (Eneco) Energie Efficiency improvement backoffice Nuon Energie Strategie ontwikkeling ABN AMRO Finance Compliance Achmea Finance Integraal Lean programma Nationale Nederlanden Finance Strategieontwikkeling Leaseplan Financiele dienstverlening Integraal Lean programma Cadbury Poland Food Integraal Lean programma FrieslandCampina Food Plant performance improvement Heiploeg Food Performance kleinverpakking Sara Lee Food Integraal Lean programma Redstar Glastuinbouw Integraal Lean programma ASML Hightech Lean development Atos ICT Optimalisatie system integration Partner logistics Logistiek & transport Turn around programma VolkerWessels Logistiek & transport Sales optimalisatie Attero Procesindustrie Plant performance verbetering A-ware (Bouter Cheese) Productie Sales optimalisatie Nutreco/Selko Productie Strategieontwikkkeling SAPA Aluminium Benelux Productie Sales optimalisatie Benelux Vendex Retailer Fusie & Overname Wehkamp Retailer Fusie & Overname Nederlands Philharmonisch Orkest Semi-overheid Optimalisatie orkest bezetting Getronics Telecom Efficiency & performance KPN Zakelijke Markt Telecom Efficiency & delivery performance Saudi Telecom Telecom Governance Vodafone Telecom Sales optimalisatie VolkerWessels Telecom Telecom Efficiency improvement VNU Gouden Gids Uitgever Strategieontwikkeling Randstad / Yacht Uitzendbranche Integraal Lean programma SPE / Luminus Belgium Utilities Optimalisatie back-office Riwal Verhuur hoogwerkers Optimalisatie keten: Sales to Cash SITA Waste management Sales optimalisatie Monsterboard Nederland Zakelijke dienstverlening Sales optimalisatie USG Unique Zakelijke dienstverlening Sales optimalisatie

ZOWEL IN “HARDE” INDUSTRIËLE OMGEVING ALS SEMIOVERHEID

Organisatie:• Attero, afval-energie centrales NederlandDoel van programma:• Verbeteren afvalverbranding en energieproductiePrioriteiten in aanpak:• Betere performance operators installatiebediening• Reduceren storing door preventief onderhoud• Reductie verspilling in “stops” en revisie projecten

Organisatie:• Sara Lee, Bakery Group U.S.Doel van programma:• Reduceren grondstoffen en verbeteren productiviteitPrioriteiten in de aanpak:• Verbeteren voorraadbeheer & preventive maintenance• Efficiëntere productielijnen en werkprocessen• Strakke financiële en operationele besturing

Organisatie:• Sociale werkvoorziening gemeente AmersfoortDoel van programma:• Strategische oriëntatie heden tot 2020Prioriteiten in de aanpak:• Doorrekenen consequenties Participatiewet• Doorrekenen marktfactoren• Doorrekenen organisatie capaciteiten

Resultaten:• Beschikbaarheid van 84 % naar 91%• Preventief onderhoud van 41 % naar 52% in 1 jaar• Impact op Ebitda 6,5 mln.

Resultaten:• Productiviteit stijging van 25%• Reductie van 5% kosten grondstof• Impact op Ebitda 8% +

Resultaten:• 6 onderbouwde financiële kansen• 1 Keuze uit 3 toekomst scenario’s• Strategie vaststelling tot 2020

VAN STRATEGIE ONTWIKKELING TOT CONCRETE LEAN IMPLEMENTATIES

Organisatie:• Care autoschade, Nederland & BelgiëDoelstelling:• Efficiency verbetering werkplaatsen & Front /back officePrioriteiten in aanpak:• Implementatie efficiëntere procesorganisatie• Uniforme werkprocessen voor constante kwaliteit• Opleiding en support Management

Organisatie:• Cadbury, gum-plant, PolenDoelstelling:• Reduceren grondstof en verbeteren productiviteitPrioriteiten in de aanpak:• Reduceren verspilling in productie• Verbeteren constante kwaliteit• Reduceren voorraad grondstoffen

Organisatie:• Nederlands Philharmonisch orkestDoelstelling:• Reduceren van het kostenniveauPrioriteiten in de aanpak:• Opzetten orkestplanningsmethode• Vertalen nieuwe cao naar operationele processen• Training in bedrijfsmatig werken

Resultaten:• 10 % stijging omzet per

medewerker• Impact op Ebitda 6 mln.• Rating klanttevredenheid van 7,1

naar 8,5

Resultaten:• Productiviteit stijging van 12 %• Reductie grondstof van 3 % • Impact op Ebitda 4.5% +

Resultaten:• 20% minder externe inhuur• Meer lokale projecten• Planningsmethode geborgd in IT

VOLUYT VERBETERT OP KRACHTIGE WIJZEMET OPDRACHTGEVER EN MEDEWERKERS

Expertise in 3 gebieden

• 4 partners en 4 consultants

• Jong bedrijf, sinds 2011

• Ervaren consultants, ondernemers en managers

• Medewerkers zijn sociaal en analytisch

• Voluyt is de specialist in rendementsverbetering

• Groot netwerk voor alle specialiteiten

• Betrokken en duurzaam

Een groep managers, ondernemers en consultants

4 transparante verbeter- programma’s

• Zelfverbeteren.nlIn vijf trainingsmodulen komt uw organisatie direct in beweging. U doet veel zelf en dat betekent lage kosten.

Finance

Operations

Commercie• Verbeteren met begeleidingDe diagnose legt het verbeterpotentieel bloot. Voluyt maakt gebruik van uw eigen capaciteit voor draagvlak, een goede borging en lage programmakosten.

• Verbeteren onder leidingVoluyt maakt uw organisatie winstgevender. Onze interventie is intensief en bestendig

• SpotinterventiesVerbeteren van specifieke pijnpunten

WIJ HANTEREN IN ONZE PROGRAMMA’SALTIJD 5 UITGANGSPUNTEN

De programma-omvang is afhankelijk van uw eigen verbeterkrachtÞ Voluyt biedt 4 programma’s met verschillende intensiteitÞ Wij blijven liever langer met minder capaciteit voor betere acceptatie

Wij zijn: ‘Hard en hoffelijk’Þ Wij scheiden feiten van meningenÞ Verbeteren kan alleen met respect voor mens en organisatie

Ons uitgangspunt: In principe kunt u het ook zelfÞ Wij zorgen dat het wel gebeurdÞ Wij maken doordacht gebruik van reeds aanwezige kennis en capaciteit

Wij maken alles meetbaarÞ Dus ook houding en gedrag: E = K * A : Effect is Kwaliteit van de oplossing maal de Acceptatie ervanÞ Uw uitdaging is ons startpunt en bepaalt de aanpak

Meer effect in minder uren Þ Lagere programmakostenÞ Uw uitgaven aan ons zijn neutraal op bedrijfsresultaatÞ Structureel verdienen wij onszelf 2,5 maal terug

1

2

3

4

5

ALTIJD GERICHT OP HET INCASSEREN VAN DUURZAME RESULTAAT VERBETERINGEN

Verbeterbuckets Voluyt “running business”

Door: 1. Verbeteren Omzet2. Lean operations3. Reductie werkkapitaal behoefte4. Kostenbesparingen

Omzet Materiaalkosten Loonkosten Kosten overig EBITDA

Huidige prestatie

Series1

Gemiddeld realiseren wij structureel 15 - 40%

EBITDA stijging

WAARBIJ WIJ IN DE MEESTE GEVALLEN STARTEN MET HET DIAGNOSTICEREN VAN HET POTENTIEEL

Bij overnames of “running business” is cruciaal te bepalen wat de maximale potentie is.

De duur van een diagnose varieert van 1 tot 4 weken.

Wij baseren ons op data, interviews en observaties

_x0013_Productiepotentieel

Loonkosten

Verspillingen

Effientere processen

Voorraad reductie

OEE Machines

Huidige productie

Potentieel uit diagnose (ODD)

DE VERBETERNOODZAAK EN ZELFKRACHT BEPAALT ONZE AANPAK

URGENTIE

Wat is de noodzaak voor snelle verbetering ?

ZELFKRACHT

Wat kan de onderneming zelf?

Laag

Hoog

Hoog

Omzetcrisis Winstcrisis Liquiditeitscrisis

1

2

3

4

STRATEGIE ONTWIKKELINGVaststellen strategische prioriteiten

BUSINESS CONSULTANCY Strategie executie en implementatie

van verbeterprogramma’s

TURN AROUND Interim management en

herstructering van organisatie

SPOT – INTERVENTIES Kleine gerichte verbeteracties

op afwijkingen

Voluyt services

Voluyt B.V.Warmoesstraat 1491012 JC Amsterdam+31 (0)20 7749335

info@voluyt.nl

SINDS 2013 ZIJN WIJ VOLUYT