130602 presentatie corporatie
30
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21 e eeuw DE WONING CORPO RATIE een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21 e eeuw
-
Upload
dm-properties -
Category
Real Estate
-
view
207 -
download
0
Transcript of 130602 presentatie corporatie
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
DE WONINGCORPORATIE
een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
DRIE PARTNERS, ÉÉN VISIE!
MARTIJN DE LIEFDE, KGOTLA COMPANY bewustwording, leiderschap en community building
THEO HOUTERMAN, VIDEAM strategie, coaching en bestuurlijke ondersteuning
HEINE VAN NIEUWENHUIJZE, D&M PROPERTIES strategie, planontwikkeling, exploitatie & beheer, en interim management
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
POSITIE VAN DE CORPORATIE
ACTUELE ZAKEN
NIEUWE WEGEN
HOE?
ONZE KIJK OP DE CORPORATIESECTOR
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
Art. 22 lid 2 van de Grondwet zegt dat
DE BEVORDERING VAN VOLDOENDE WOONGELEGENHEID IS VOORWERP DER ZORG VOOR DE OVERHEID
DE CORPORATIE, verankerd in de samenleving
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
HISTORISCHE BETEKENIS CORPORATIES
Enorme groei onder impuls van de overheid
Sector vormt belangrijk deel van woningmarkt…
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
POSITIE IN CIJFERS
Ca. 1 op de 3 woningen is eigendom van corporatie
segment aantal woningen
Koopsector 4.235.800
Huursector 2.905.000
- corporatie 2.114.900
- vrije sector 335.100
- particulier 455.000
Totaal 7.140.800
59%
30%
5% 6%
koopwoningen
corporatie
vrije sector
particulier
bron CBS, 2012
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
UNIEKE PROPOSITIE CORPORATIES
AANBOD MINDER DRAAGKRACHTIGEN
BORGEN BETAALBAARHEID
ZORGDRAGEN VOOR LEEFBAARHEID
PARTNER IN WIJKGERICHT WERKEN
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
SUBSIDIERING HUUR- EN KOOPSECTOR
TOENEMENDE HYPOTHEEKSCHULD
STIJGENDE WONINGPRIJZEN
SCHEEFWONEN
KLOOF HUUR- EN KOOPSECTOR
GEBREKKIGE DOORSTROMING
TOENEMENDE WOONLASTEN
WEINIG AANBOD HUURWONINGEN IN KERNEN
SEGREGATIE IN PROBLEEMWIJKEN
KNELPUNTEN NEDERLANDSE WONINGMARKT
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
Subsidiering koopsector miljard euro
aftrek hypotheekrente 11,4
gederfde vermogensrendementheffing 7,7
vrijstelling kapitaalverzekering 0,7
opbrengst eigen woningforfait - 2,2
opbrengst overdrachtbelasting - 2,4
Saldo (netto subsidie op eigen woning) 15,2
KNELPUNTEN WONINGMARKT - KOOPSEGMENT
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
KNELPUNTEN WONINGMARKT - HUURSEGMENT
Omvang huurtoeslag
aantal huurders 2.645.000
huurders met toeslag 1.132.000
gemiddelde huurtoeslag per maand 173
toeslag per jaar 2.076
totaal huurtoeslag 2.35 miljard euro
Totaal impliciete subsidies 7.20 miljard euro
Geen doelgroep, wel subsidie 568.000
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
HYPOTHEEKRENTEAFTREK
HEFFINGEN VANWEGE MARKTRUIMTE
BEPERKING WAARBORG
VERSCHERPT EXTERN TOEZICHT
AFSTOTEN OVERIGE BEZITTINGEN
…
DE OVERHEID GRIJPT IN
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
VERANDEREND SPEELVELD
EXTERN TOEZICHT WONINGCORPORATIES VOLLEDIG BIJ RIJKNieuwsbericht Rijksoverheid | 27-03-2013
CORPORATIES HANDHAVEN KRITIEK OP HUURBELEIDNieuwsbericht FD | 04-03-2013
CORPORATIES NIET BLIJ MET PLAN BLOKNieuwsbericht NOS | 27-03-2012
MEESTE CORPORATIES GAAN HUUR VERHOGENNieuwsbericht Volkskrant | 05-03-2013
84% CORPORATIES SCHRAPT IN PLANNENNieuwsbericht FD | 25-02-2013
BLOK OPGELUCHT: SENAAT STEMT IN MET HUURVERHOGINGNieuwsbericht Volkskrant | 13-03-2013
HUIZENPRIJZEN IN EEN JAAR RUIM 8% GEDAALDNieuwsbericht CBS | 21-03-2013
CORPORATIE KAN BETER STOPPEN MET BOUWENNieuwsbericht FD | 12-11-2012
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
SYSTEEMWIJZIGING CORPORATIE SECTOR
• Liquiditeiten door verkoop bestaand bezit;• Geen heffingen, VPB op marktwoningen;• Ruimte voor projectontwikkeling in koop, huur en
maatschappelijk vastgoed;• Geen geldstromen naar buiten;• Geen externe druk op performance verbeteringen;• Ruimte voor maatschappelijk ondernemen zonder
“beperkende grenzen”
VERLEDEN
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
• Opbrengst verkoop bestaand bezit neemt af;• Courantheid bestaand bezit daalt;• Heffingen richting Overheid en collectiviteit;• Projectontwikkeling beperkte mogelijkheden;• Impact excessen;• Veranderingen in toezicht, besturing en organisatie; • Hervorming woningmarkt leidt tot hervorming
corporatiesector• Beperking ruimte waarbinnen geacteerd kan worden
HEDEN
SYSTEEMWIJZIGING CORPORATIE SECTOR
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
IMPACT SYSTEEMWIJZIGING OP ORGANISATIE
• Strategische heroriëntatie: herdefiniëren kerntaken• Transparant toezicht: maatschappelijk draagvlak neemt af• Helder afwegingskader voor investeringen: rol duidelijk
maken• Meetbaar maken van maatschappelijke meerwaarden:
investeren in kerntaken • Continu aandacht voor functioneren organisatie: corporatie
verenigt groot deel productiekolom • Urgent: bij ongewijzigd beleid neemt liquiditeit af en daalt
waarde onderpand !
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
WAAR HEBBEN VERANDERINGEN IMPACT?
Raad van CommissarissenVerschuiving van gesprekspartner, naar proactief toekomstgericht, kaderstellend voor strategische keuzes en toetsing van functioneren
Directeur / bestuurder Anticiperen op veranderingen; op zoek gaan naar creatieve mogelijkheden, zowel binnen als buiten de corporatie
OrganisatieConstante alertheid op efficiency en effectiviteitsverbetering
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
HOE GAAT U HIER MEE OM?
“IT’S NOT HARD TO MAKE
DECISIONS ONCE YOU KNOW
WHAT YOUR VALUES ARE”
- Roy E. Disney
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
We gaan naar een nieuw evenwicht en een herijking van het speelveld
Wat maakt ons nu bijzonder?
Martijn de Liefde : teambuilderTheo Houterman : bestuurderHeine van Nieuwenhuijze : strateeg, vakman
Wij halen de kracht naar voren die al in de organisatie zit =>Geen adviseur, maar partner
NAAR EEN NIEUW EVENWICHT
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
ONBEVANGEN EN MET ‘OPEN MIND’
BEREID OM NIEUWE WEGEN IN TE SLAAN
WERKEN MET KRACHT GEHELE ORGANISATIE
TOP DOWN BESLUITEN, BOTTOM UP INVOEREN
TASTBAAR MAKEN VOOR GEHELE ORGANISATIE
BEGELEIDEN OP WERKVLOER
VOORWAARDEN VOOR SUCCES
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
FORMULEREN EENSGEZINDE VISIE OP DE TOEKOMST
BOUWEN AAN TOEKOMSTSCENARIO’S…
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
LISTENING WITHOUT PREJUDICE,
TO CREATE SPACE FOR HEARING AND
SEEING EACH OTHER
© The Kgotla company
KGOTLA
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
FORMULEREN STRATEGIE MET BEHULP VAN “THEORY U”
waarnemen, observeren huidige situatie, op zoek gaan naar de nieuwe ruimte
zonder oordeelvorming, zonder cynisme, zonder angst
loslaten van het oude, accepteren van het nieuwe
Geef waarde en aandacht aan de nieuwe inzichten. Wat komt op? Neem de tijd. Door los te staan van
oordelen en verleden krijgt creativiteit ruimte. Reflecteer op je waarnemingen.
toelaten, verbind je met het
nieuwe
plannen kost te veel tijd
… begin en stuur bij
werk snel in een natuurlijke
stroom
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
TRADITIONAL BOARDROOM
RATIONAL THINKING RULES…
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
KGOTLA BOARDROOM
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
DENKMODEL VOOR DISCUSSIE OVER DE STRUCTUUR
DRIEKAMERMODEL (Johan Conijn)
Scheiding van taken maakt heldere doelen en transparante beoordeling
mogelijk
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
TOETSING VAN DE WERKWIJZEN, PROCESSEN EN SYSTEMEN
DE REGIECORPORATIE (Dreimüller, Gruis en Snoeijs)
Bestuur
Office managementBestuurssecretaris /
controller
Regisseurfinanciën
Regisseurvastgoed
Regisseurmarkt
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
Ondersteuning bij:• Formuleren strategie• Bepalen identiteit van de organisatie• Ontwerp van de organisatie• Implementatie toezicht en besturingsstructuur• Gemeenschappelijk maken van de visie en creëren draagvlak• Ontwerpen en invoeren werkprocessen• Opzet van Heldere en werkbare rapportage structuren• Analyseren van de haalbaarheid van projecten en
portefeuilles
Waarin onderscheiden wij ons?• Doorbreken barrière tussen beleid en uitvoering• Mobiliseren van de kracht van de organisatie• Kennis tot in de haarvaten van het proces• Inspirerend en creatief, maar realistisch
ONZE INBRENG
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
ONZE WERKWIJZE
• CREER ZICHT OP DE TOEKOMST
• FORMULEER EEN HELDERE STRATEGIE
• MAAK EEN PLAN OP BASIS GEMEENSCHAPPELIJKE WAARDEN
• VERDEEL VERANTWOORDELIJKHEDEN EN BEVOEGDHEDEN OP
HELDERE WIJZE
• KIES VOOR PRAKTISCHE WERKWIJZEN EN PROCESSEN
• IMPLEMENTEER TOT IN DE HAARVATEN VAN DE ORGANISATIE
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
INVESTEER
IN 3 MAANDEN, 20 DAGEN
VOOR HET FORMULEREN VAN
•EEN TOEKOMSTVISIE,
•EEN STRATEGIE,
•EEN GEMEENSCHAPPELIJK GEDRAGEN
KOERS
HAAL JE EIGEN KRACHT NAAR VOREN!
DURFT U HET AAN?
de woningbouwcorporatie, een visie op maatschappelijk ondernemen in de 21e eeuw
