Waar zit de knop van leiderschap?

EEN PERSOONLIJK VERHAAL VOOR DE STUDENTEN VAN DE MINOR CHARISMATISCH LEIDERSCHAP

Utrecht, 18 november Ella Hueting

Curriculum

1960 geboren in Amsterdam1970 verhuist naar Brussel1978 rechten studeren in Amsterdam1984 docent TUTwente1986 advocaat in Amsterdam1990 docent HAN1996 eerste managementfunctie2001 directeur ICA2007 directeur Faculteit Techniek2010 directielid conservatorium ArtEZ

Onbekwaam Bewust bekwaam

Bewust onbekwaam Bekwaam

Dilemma’s (1)

Professional

Manager

Marten Mees:

‘ Men heeft de meeste voldoening in hetgeen men voor anderen doet’

Marcel Wanrooy:

‘Leiding geven tussen professionals’

Dilemma’s (2)

Kwetsbaar

opstellen

Directief

Een goede docent

RespectKennisBeroepspraktijkFeed BackDuidelijkheidInteractie

Een goede manager

RespectDuidelijkheidKennisBetrokkenheid

Geert Mak:

‘De grote winst van een vertrouwenssamenleving is een minimum aan bureaucratie’

Uit Beroepszeer

Dilemma’s (3)

Vertrouwen

Controle

Bron: De kleine geschiedenisvan bijna alles, Bill Bryson

‘Het opleiden van jonge mensen, het benutten van hun talenten. Dat proces faciliteren is het mooist dat er is wat mij betreft. Het is de peiler van onze samenleving, onze toekomst, een toekomst die ver over onze schaduw heen reikt. Met nadruk zeg ik faciliteren omdat onze rol als manager geen heldenrol is maar vooral een ondersteunende rol. De heldenrol is weggelegd voor onze studenten en docenten. De voldoening en tevredenheid halen wij, managers, niet uit de waardering voor Ons werk, maar uit de waardering voor onze docenten. Als studenten daar tevreden over zijn, dan doen wij ons werk goed. Als er problemen zijn dan komt men bij ons en worden wij, managers, daarop aangesproken. Als het goed gaat dan is de eer voor onze studenten en docenten. En zo hoort het ook.’

Kenneth Blanchard:

‘De beste leider is de leider, waarvan de mensen zeggen als hij zijn werk heeft gedaan: “wij deden het zelf” ‘