Dominant Leiderschap
8
ééndaags seminar Je krijgt pas de leiding als je hem ook echt neemt Goed hard... maar vanuit een goed hart dinsdag 1o mei 2011
-
Upload
denkproducties -
Category
Business
-
view
1.139 -
download
2
description
Op 10 mei 2011 vindt het meest opzienbarende leiderschapsseminar van Nederland plaats bij DenkProducties: Dominant Leiderschap. Een dag over gedecideerd en compromisloos leidinggeven. Want je KRIJGT als de leiding als je hem ook echt NEEMT. Kijk op www.denkproducties.nl
Transcript of Dominant Leiderschap
ééndaags seminar
Je krijgt pas de leiding als je hem ook echt neemt
Goed hard... maar vanuit een goed hart
dinsdag1omei2011
Het kantoor is geen theekransje
Somsheeftuhetideedatuleidinggeeftaaneentheekransje.Oeverlozeinspraak,
persoonlijkekwestiesen‘gedoe’krijgenmeeraandachtdanwaarhetéchtomgaat:
resultaten.Hoesteltuhierpaalenperkaan?Hoerichtuhetvizierweeropresultaten
endoelen?Welkeleiderschapsstijlhoortdaarbij?
Tijd voor dominant leiderschap
Detijdisrijpvoordominantleiderschap.Rechtvaardig,maarstrenger.Veeleisenden
zakelijk.Metinspraak‘totopbepaaldehoogte’.Hettheekransjeisvoorlopiggesloten.
Opzienbarend seminar!
DominantleiderschapisheteersteseminarinNederlandovergedecideerden
compromisloosleiderschap.Eindelijk!Wantukrijgtpasdeleidingalsuhemook
echtneemt.
Let op: niet voor hufters/bitchesBentuvannaturealeenpersoonmeteentekortaan
empathieenoverschotaanzelfwaardering?Enzoektu
eenlegitimeringvooruwnarcistischegedrag?Danisdit
seminarnietvooru.Dominantleiderschapgaatnietover
‘hardzijn’vooreigengenot.Uwegoisnietbelangrijk.
Deresultatenvanuwteamofbedrijfzijndatwel.Daaraan
isuwrolondergeschikt.Mensenmeteenlichtsadistische
managementstijl(omdatzethuiswellichtietstekort
komen)hebbenhiernietstezoeken.
Lief en aardig bewaar je maar voor thuis.
NeelieKroesinManagementTeam2010
programma
10.00Ontvangstenregistratie(heerlijknadefile)
10.30
Blok 1: ‘Waarom?’ ‘Nou gewoon omdat IK het zeg’
*Denieuwestrengheid:eenherwaarderingvoortop-downleiderschap
*Inspraakheefteen‘eindpunt’.Endateindpuntis‘hetbesluit’
*Deorganisatie:datbenIK
Dagvoorzitter Jeroen Busscher trapt de dag stevig af
Intermezzo:Derechttoerechtaanleider(uiteraardeenvrouw)
Blok 2: Je krijgt pas de leiding als je hem neemt
*Mensennaareenhogerniveautillen:derolvandeleider
*Omgaanmetsolisten
*Menseninharmoniekrijgenhoeftnietharmonieustegaan
Peter Santa dompelt u onder in dominant leiderschap
Intermezzo:Commandersintent
Blok 3: Het recht om lastig te zijn
*Oprechteemotiesalscommunicatiefbreekijzer
*Demachtvandezwakkerepareren
*Hoezocompromis.Hebikhetmisdan?
Michiel Hoogerhuis leidt u rond in de keuken van de superstrenge leider
Intermezzo:Dominerenzonderego:level5leadership
Blok 4: Gezag heb je niet, gezag krijg je
*Onverzettelijkheiduitstalenalsmanager
*Subtielenon-verbalesignalendieautoriteitmaken(ofbreken)
*Volgzaamheidiseenkwestievancharisma
Een stoomcursus ‘persoonlijk gezag’ door Pieter Frijters
Finale:Zeg,benjijopcursusgeweestofzo?
19.30Borrelendan–nadefile–naarhuis
I ’ve never found an important decision made by a great organization that was made at a point of unanimity.
JimCollins,auteurGoodtoGreat
uwdominanteexperts:
Michiel Hoogerhuisisadviseurin‘gestoorde
communicatie’enverandering.Hijstudeerde
Bedrijfskunde,ontdektedepsychiatrieencombineerde
beide.Ditleverdeopvallendemanagementboekenop
zoals‘Hoegooiikeenadviseureruit?’en‘Vloekenals
GordonRamsay’.InditlaatsteboeklaatMichielzien
waaromRamsayeengeniaalverandermanageris.Enwat
umetopenheidendirectheidkuntbereikenalsmanager.
Peter Santarichttein2003hetAmsterdamSymphony
Orchestraop:hetenigeorkestinNederlanddatzonder
subsidiefunctioneert.Santaisveelgevraagddirigentin
binnen-enbuitenland.Hijwerktmetmensendiede
absolutewereldtopzijnophunterrein:huninstrument.
Entochkrijgthijzein‘hetgareel’vanzijnorkest.
Hoedoethijdat?PeterSantageeftueenervaring
meedieuwellichtnooitmeervergeet.
Pieter FrijterswerdberoemdinNederlandmetzijn
spreektrainingenenMindTuningsessies.Frijtersiseen
fenomeenindewereldvanmanagementtrainers:
bevlogen,radicaalenmeteen‘nononsense’aanpak.
Hijweetallesvanuitstralingencharisma.Hijgeeftuop
10meideingrediëntenvanpersoonlijkgezag.Hoe
straaltuautoriteitenonverzettelijkheiduit?Hoebrengt
ueenboodschapmetmaximalepersoonlijkeimpact?
Toegeven,diedrieexpertshierbovenvormenophet
eerstegezichteenongewonecombinatie.Jeroen
Busschersmeedthenechteropvakkundigewijzetot
eenprachtiggeheel.Enbrengten passantnogeenpaar
mooieverhalenenverrassendeintermezzo’smee.
BusscherisdemeestbijzondereexpertinNederland
ophetgebiedvanorganisatiecultuur.Creatief,
ongenuanceerdenaangenaamconfronterend.
Datum
dinsdag1omei2011
Locatie
PakhuisdeZwijger
teAmsterdam
Prijs:
€995,-(excl.BTW)
aanvullendeinformatie
ColinPowell
Trying to get everyone to like you is a sign of mediocrity: You’ll avoid the tough decisions, you’ll avoid confronting the people who need to be confronted (…) because some people might get upset.
PLUS: Prikkelende columns van Jan DijkgraafDitseminarwordtoponverwachtemomentenopgeschriktdoorvlijmscherpecolumns
vanJanDijkgraaf.Dijkgraafwaso.a.hoofdredacteurvanMetro,ManagementTeamen
HP/DeTijd.Hijschreefhet‘Handboekvoordekeihardemanager’,metopvallende
adviezenals‘Kiesaltijdvoorjezelf,datdoenanderenook’of‘Iemandwegsturenisaltijd
goedkoperdanhemhouden’.Bereiduvooropeendosisverbaalvuurwerk.
SeminarpakketAlsdeelnemeraanditseminarkrijgtunietalleeneenspraak-
makendprogrammadatunietsnelgaatvergeten.Ukrijgtook
nogeenverrassendseminarpakket.Metdaarinsowiesotweeboeken:
‘VloekenalsGordonRamsay’vanMichielHoogerhuisen‘Handboek
voordekeihardemanager’vanonzecolumnistJanDijkgraaf.
Intake testIsditseminarietsvoormij?Bepaalhetzelf.Alsuworganisatiewordtgekenmerktdoor4ofmeervan
onderstaandeaspecten,moetuergewoonbijzijnop10mei:
Ellenlangevergaderingen JAh NEE hHalfzachtecompromissen.Dusslechterebesluiten. JAh NEE hGezeuroverdebeslissingendie‘zedaarboven’hebbengenomen JAh NEE hVeelmachtenpolitiekinbesluitvorming JAh NEE hMensendiezichoveraltegenaanbemoeien JAh NEE hOnduidelijkheidoverdestrategieenprioriteiten JAh NEE hHetongestraftkunnennegerenvangemaakteafspraken JAh NEE h
PLUS: PowervrouwenDominantleiderschaplijkteenheelmasculienebezigheid.Maarvergisuniet:inditseminar
komenminimaal3vrouwelijketopmanagerslangs,dieuitblinkeninkordaat,rechttoerechtaan
leiderschap.Endatwerktalseenspeer!(misschiennogwelbeterdanbijmannen).
Naam
:…
….....…
……
…............…
................…...............…
……
…m
/v
Functie:…
……
……
..……
...........……
.................…..................…
……
……
Afdeling:
……
............................……
…....…
.…..................…
……
……
……
Email:
……
.............................……
……
…...................…
……
……
……
…
Naam
:…
….....…
……
…............…
................…...............…
……
…m
/v
Functie:…
……
……
..……
...........……
.................…..................…
……
……
Afdeling:
……
............................……
…....…
.…..................…
……
……
……
Email:
……
.............................……
……
…...................…
……
……
……
…
Organisatie:…
……
……
……
……
......……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
…......
Postbus/adres:……
…......…
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
.……
Postcode:……
……
……
……
……
….Plaats:…
….…
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
…..
Telefoon:…
……
……
……
……
……
.Fax:….…
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
……
…..…
….
Branche:
……
……
……
……
…......…
............….............A
antalmedew
erkers:……
…........…
……
….....
aanmeldingsformulier
DenkProducties
Olym
pischStadion42-43Postbus750
6710
70A
BA
msterdam
tel:020
-3059151
fax:020
-6717584info@
denkproducties.nlw
ww
.denkproducties.nl
snel inschrijven via
ww
w.denkproducties.nl
voorwaarden
Aanmelden
Ukuntzichop3manierenaanmelden:
1. viadewebsite:www.denkproducties.nl
2.peremail:
3.hetaanmeldingsformulieringevuld
perpostofperfaxaanonsretourneren
Naaanmeldingontvangtuvanonseen
bevestigingeneenfactuur.Dooruaan
temelden,gaatuakkoordmetdeindeze
brochurevermeldeaanmeldingsvoor-
waarden.Eenweekvooraanvangvanhet
seminarsturenwijueenherinneringen
eenroutebeschrijvingtoe.
Investering
Ditseminarkosteendagvanuw
waardevolletijden€995,-.Ditbedragis
inclusiefconsumpties,parkeerkosten,
documentatie,luncheneenlichtdiner.
Maarexclusief19%BTW.
Verhindering
Indienuonverwachtverhinderdbent,kunt
uzichaltijdkostelooslatenvervangen
dooreencollega,mitstijdigaanons
doorgegeven.Annuleringisuitsluitend
aangetekendmogelijktotdriewekenvoor
aanvangvanhetseminar.Hiervoorwordt
eenbedragvan€125,-(excl.BTW)aan
annuleringskosteninrekeninggebracht.
Vanafdriewekenvooraanvangvanhet
seminarbentuhetvolledigedeelname-
bedragverschuldigd.
Locatie
PakhuisdeZwijger
PietHeinkade179
1019HCAmsterdam
T0207884440
Privacy
DenkProductiesmaaktvoorhaarmailings
gebruikvanhetadressenbestandvanFocus
Conferences.Uwgegevenskunnenworden
gebruiktvoorhettoezendenvaninformatie
en/ofspecialeaanbiedingenvanFocus
ConferencesBVenaanFocusConferences
BVgelieerdeorganisaties.Uwgegevens
wordenstriktvertrouwelijkbewaardenniet
uitgeleend,verhuurdofverkocht,nochop
eenanderemanieropenbaargemaakt.Op
uwverzoekwordenuwgegevensuitde
databaseverwijderd.
Informatie
Voormeerinformatieoverditseminarkunt
ucontactopnemenmetprojectmanager
HansJanssen,tel020-3059151.
DenkProductiesOlympischStadion42-43,Postbus75067,1070ABAmsterdam,tel:020-3059151,fax:020-6717584,[email protected],www.denkproducties.nl
D110
05;vorm
geving:Adeptvorm
gevers,Haarlem
;druk:Gravooffset,Purm
erend
Michiel Hoogerhuis - Vloeken als Gordon Ramsay -
Wat adviseurs, managers en ondernemers kunnen
leren van een chef-kok
InéénweektijdweetdeBritsedriesterrenkokGordonRamsayfaillieterestaurantsweer
succesvoltemaken.Daarschuiltmeerachterdanvloekenentierenalleen.
Inditboek-boordevolanekdotesuitdebekendetelevisieserie‘KitchenNightmares’-
keertMichielHoogerhuisterugnaardebasisingrediëntenvansuccesvolondernemen,
veranderenenomgaanmetmensen.Geenabstractemanagementmodelleninditboek,
maareenantwoordopdevraag:watkanikmorgenandersdoen?
Geweldig pakkend boek. Recht voor zijn raap, de juiste dingen zeggen is wel degelijk effectief ! Een aanrader voor iedere
adviseur. RobvanderLaan,bestuursvoorzitterBoer&CroonGroep
Voor het eerst in mijn leven heb ik een boek dat onder de noemer “vakliteratuur” zou kunnen vallen in mijn handen en,
nog verbazingwekkender, in een ruk uitgelezen. Marketingfacts
Lees! Managementscope
Jan Dijkgraaf - Handboek voor de keiharde manager -
De gereedschapskist van de rat
JanDijkgraafgafsindshijin1982begonmetwerkendirectenindirectleidingaanvele
honderdenmannenenvrouwen.BijondermeerhetRotterdamsNieuwsblad,de
HaagscheCourant,hetweekbladPanorama,degratiskrantMetroenhetopinieweek-
bladHP/DeTijdkreeghijalschefenhoofdredacteurtemakenmetvogelsvanzeer
verschillendepluimage.
InzijnperiodealshoofdredacteurbijManagementTeamverslondDijkgraafzoongeveeralle
managementboeken.Hijkwamsteedsmeertotdeconclusiedataldiegoeroeswelietsverstandigs
zeiden,maardateenkeihardhandboekvoordedagelijksemanagementpraktijkontbrak.
12vanzijnopvallendelessen:
1. Hebschijtaanderegels
2. Werkiseenzakelijkerelatie
3. Discrimineren?Doen!
4. Verdoegeentijdmetvergaderen
5. Neemdirectofuiterlijkbinnen24uur
eenbeslissing
6. Steleenechtfoutevraagbijsollicitaties
7. Werknietmetparttimers
8. ‘Dat-doen-we-hier-altijd-zo’-zeggerskunje
vervangendooreenvelpapier
9. LuisternooitnaarP&O’ers
10. Iemandwegsturenisaltijdgoedkoperdan‘m
houden
11. Democratie?Datisdaarbuiten
12. Alleskantienprocentgoedkoper–minstens!
