10 TIPSVOOR EEN EFFECTIEVE VLOOTSCHOUWvoor betrokken directeuren

door Marjorie Niggebrugge

Daardoor ontstaat een organisatie brede veilige atmosfeer

waarin op een respectvolle manier met vertrouwelijke

informatie wordt omgegaan.1

Creëer een open sfeer.

Maak (alle)

leidinggevenden

persoonlijk

verantwoordelijk voor het

verzamelen en aanleveren

2Deel

verantwoordelijkheid.

Neem geen genoegen met ongefundeerde summiere krabbeltjes,

maar vraag om gedegen informatie gebaseerd op objectieve

waarneming t.a.v. functioneren en mogelijk leervermogen.

Volg niet alleen je onderbuikgevoel.

3

Verwacht naast de

feitelijkheden ook veel

persoonlijke informatie,

hierdoor weet je niet alleen

meer van de

medewerkers, maar ook of

de leidinggevende een

persoonlijke band heeft

kunnen opbouwen met de

medewerkers.

4Voedt betrokkenheid.

5Denk aan het grotere geheel.Verwacht, tijdens de MT vergadering met alle leidinggevenden,

realistisch zicht op de huidige performance en het functioneren

van alle medewerkers.

Bedenk, tijdens de MT vergadering, voor iedere werknemer mogelijke

loopbaanacties. Instrueer leidinggevenden genoeg ruimte te laten voor

de invulling van de werknemer zelf. 6Denk aan het individu.

Verwacht dat er, aan het einde van de MT vergadering, gefundeerde

keuzes gemaakt kunnen worden rond het invullen van nieuwe

functies met de huidige medewerkers.7Vraag om doortastendheid.

Zorg ervoor dat leidinggevenden weten dat ze geen beloftes

mogen maken die ze niet na kunnen komen. Verzeker je ervan

dat zij voorbeeldgedrag tonen.8 Eis leiderschap.

Laat de leidinggevende de gegevens als voorbereiding gebruiken

op de individuele functioneringsgesprekken.

Zorg ervoor dat er doorgepakt wordt.9

10Vindt samen verschillende, verrassende en creatieve manieren om de medewerkers

je betrokkenheid te tonen. Betrokkenheid is te zien, te horen en te voelen.

Make it fun

Verwacht naast de feitelijkheden ook veel persoonlijke informatie, hierdoor

weet je niet alleen meer van de medewerkers, maar ook of de

leidinggevende een persoonlijke band heeft kunnen opbouwen met de

medewerkers.

Deel

verantwoordelijkheid.

Denk aan het grotere

geheel.

Denk aan het individu.

Zorg ervoor dat er

doorgepakt wordt.

Volg niet alleen je

onderbuikgevoel.

Eis leiderschap.

Creëer een open sfeer.

Voedt betrokkenheid.

Vraag om

doortastendheid.

Make it fun.

12345678910

Daardoor ontstaat een organisatie brede veilige atmosfeer

waarin op een respectvolle manier met vertrouwelijke informatie

wordt omgegaan.

Maak (alle) leidinggevenden persoonlijk verantwoordelijk voor

het verzamelen en aanleveren van de medewerker gegevens.

Neem geen genoegen met ongefundeerde summiere krabbeltjes, maar

vraag om gedegen informatie die gebaseerd is op objectieve waarneming

t.a.v. mogelijk leervermogen.

Verwacht, tijdens een MT vergadering met alle leidinggevenden,

realistisch zicht op de huidige performance en het functioneren

van alle medewerkers.

Bedenk, tijdens de MT vergadering, voor iedere werknemer mogelijke

loopbaanacties. Instrueer leidinggevenden genoeg ruimte te laten voor

de invulling van de werknemer zelf .

Verwacht dat er, aan het einde van de MT vergadering, gefundeerde

keuzes gemaakt kunnen worden rond het invullen van nieuwe functies

met de huidige medewerkers.

Zorg ervoor dat leidinggevenden weten dat ze geen beloftes

maken die ze niet na kunnen komen. Verzeker je ervan dat zij

voorbeeldgedrag tonen.

Laat de leidinggevende alle gegevens als voorbereiding

gebruiken tijdens de individuele functioneringsgesprekken.

Vindt samen verschillende, verrassende en creatieve manieren om de

medewerkers je betrokkenheid te tonen. Betrokkenheid is te zien, te

horen en te voelen.

RECAP

www.people-potential.nl

info@people-potential.nl

Neem vandaag nog contact met ons open ervaar het effect

een effectieve vlootschouw.