Post on 09-Jul-2020
WORKSHOP
Werken vanuit de Bedoeling
in het sociaal domein
Divosa congres
21 mei 2015
Organisatiekoers
Filmpje animatie koers
Regelgericht
De tijd vraagt erom …
De tijd vraagt erom …
De gemeente als bureaucratie
Bureaucratie is een organisatiestructuur die gekenmerkt wordt door regels, procedures, verdeling van (taak)verantwoordelijkheid, hiërarchie en onpersoonlijke relaties.
Bureaucratieën zijn rationeel en efficiënt, en iedereen wordt op gelijke wijze behandeld.
Bureaucratisering is sterk verbonden met rationeel-legaal gezag.
De gemeente als bureaucratie
Onze overtuiging:
De bureaucratie als organisatievorm voor gemeenten verhoudt zich moeizaam tot de vraagstukken en complexiteit van vandaag, met name in het sociaal domein
Filmpje animatie koers
WERKEN VANUIT DE BEDOELING
De beweging
De beweging
Hobbels bij‘Werken vanuit de bedoeling’
• ‘Aantasting’ van overheidswaarden
• Verantwoordingsperspectief
• Regelreflex bij incidenten
• Uitstappen is lastig
De uitdaging voor het Werken vanuit de bedoeling =
...omgaan met (ogenschijnlijke)
tegenstellingen
Doelmatig en rechtmatig
Individueel en collectief belang
Vertrouwen geven en kunnen
verantwoorden
Etc.
Doorvertaling Sociaal Domein
Wijze van organiseren:
H’meerse model voor toegang
Categoriemanagement: sturing & regie
Leren en ontwikkelen door
organisatiegrenzen heen
Categorieën
Doorvertaling Sociaal Domein
Wijze van werken / vanuit de bedoeling:
“Ongelijke gevallen behandelen naarmate ze
verschillen” (maatwerk)
Contextgericht
Samenwerken in de keten
Kostenslim (gaat verder dan kostenbewust)
Focus houden op (kansen voor) normaliseren
Kunnen en willen onderbouwen, verantwoordelijkheid nemen
Voor debat en dialoog
Hoe zit het met je eigen werk? > Voor de
wijze van organiseren en uitvoeren: Uitgaan
van standaardisatie of variatie? Bespreken met je
buurvrouw/ buurman
Voor debat en dialoog
Voor de gewenste transformatie in het
sociaal domein: Wat en wie moeten
veranderen?
Wat en wie moeten veranderen?
Sprekers
1. Marielle van den Ackerveken, Projectleider binnen het 3D programma
Marielle.van.den.Ackerveken@haarlemmermeer.nl
2. Maarten ter Horst, Procesmanager Organisatiekoers
M.ter.Horst@haarlemmermeer.nl
3. Arjen van der Meulen, Organisatieadviseur
Arjen.vander.Meulen@haarlemmermeer.nl
EXTRA DIA’S
Voor debat en dialoog
DE KOERS IN PRAKTIJKACTIVITEITEN 2014-2015
https://animoto.com/play/2KVuwu9LGMgm6TJZ3mRA3g
DE KOERS IN PRAKTIJKDOORBREEK DE CIRKEL
De koers gaat ook over het
Doorbreken van patronen!
Hoe we uit bestaande kaders en patronen stappen
Hier de film plakken uit de masterclass van Arend Ardon https://www.youtube.com/watch?v=fSpN48rhJQc&feature=youtu.be
46:50 begint met: En de 2e rode draad die ik hier uit wil pikken ..50:07 eindigt met: .. Je komt geen millimeter verder.
= 3 minuut 17 seconden
DE KOERS IN DE PRAKTIJK:
DOORBREEK DE CIRKEL
Hier de film plakken uit de masterclass van Arend Ardon https://www.youtube.com/watch?v=fSpN48rhJQc&feature=youtu.be
46:50 begint met: En de 2e rode draad die ik hier uit wil pikken ..50:07 eindigt met: .. Je komt geen millimeter verder.
= 3 minuut 17 seconden
Werken vanuit de Bedoeling?
Werken vanuit de Bedoeling?
Werken vanuit de Bedoeling?
Werken vanuit de Bedoeling?
Werken vanuit de Bedoeling?
Werken vanuit de Bedoeling?
DE TOEKOMST IS ER ALSPONTANE RESULTATEN CLUSTERS