Post on 30-Oct-2014
description
1Dat geloof ik tenminste … AB, juni 2008
De vraag
? “Wat geloof jij nou dat werkt in gesprekken
Wat zijn de belangrijkste uitgangspunten? Ik zet ze op een rij.
2Dat geloof ik tenminste … AB, juni 2008
Contact
1. Niet communiceren is onmogelijk.
Je communiceert altijd. Wat je ook doet of zegt, of niet zegt: niet communiceren is onmogelijk. Zelfs als je ergens niet bent, zal dat iets betekenen voor anderen.
3Dat geloof ik tenminste … AB, juni 2008
Contact
2. Communiceren = rolvoorstellen
In communicatie is er voortdurend de vraag wie leidt, wie stuurt? Werk ermee.
4Dat geloof ik tenminste … AB, juni 2008
Contact
3. Balans ik + ander = wij
Als in gesprekken er een balans is tussen eigenbelang, jouw doelen, gaan voor je belangen (ik) én luisteren, inleven, aandacht voor de ander, vragen stellen en doorvragen (ander) dan ontstaat flow, creativiteit (wij).
5Dat geloof ik tenminste … AB, juni 2008
Contact
4. Iedereen is verantwoordelijk voor de kwaliteit van de sessie.Als een groep bij elkaar komt, is elk individueel lid van die groep persoonlijk verantwoordelijk voor de kwaliteit van de sessie. Meedoen brengt een onvervreemdbare verantwoordelijkheid met zich mee.
6Dat geloof ik tenminste … AB, juni 2008
Contact
5. Gelijkwaardigheid in relaties is essentieel voor de kwaliteit ervan.
Wie zich gelijkwaardig (niet per se “gelijk”) voelt, die spreekt vrijuit, die is direct en daarmee een waardevolle gesprekspartner. Autonomie houding geeft ruimte en vrijheid.Als binnen- en buitenwereld gelijk zijn, dan ontstaat congruentie en daarmee een krachtig optreden.
7Dat geloof ik tenminste … AB, juni 2008
Contact
6. Wie er is, die is er terecht.
Wie er is, in gesprekken of bijeenkomsten, die is er terecht. Soms is het even zoeken naar de bijdragen, maar die is er uiteindelijk altijd.Wees onvoorwaardelijk constructief: maak jouw coöperatieve houding nergens afhankelijk van.
8Dat geloof ik tenminste … AB, juni 2008
Contact
7. Vraag én luister
Begrijp voor je begrepen kunt worden. Het betekent aandacht voor de ander en meer kennis over standpunten en posities, waardoor betere afspraken mogelijk worden.En met luisteren en aandacht geven, doe je nog steeds geen concessies.
9Dat geloof ik tenminste … AB, juni 2008
Strategie
8. Heb focus
Weet wat je wilt, heb je doelen helder. Denk erover, studeer, benchmark, …En weet ook wat de ander voor doelen zal hebben.
10Dat geloof ik tenminste … AB, juni 2008
Strategie
9. Heb een gameplan
Denk voorafgaand aan gesprekken na over jouw gameplan. Welke aanpak past bij jou en de ander en wérkt? Experimenteer er ook mee.
11Dat geloof ik tenminste … AB, juni 2008
Strategie
10. Passie x Competentie = Invloed
Drive, enthousiasme, passie, principes, een missie wekken competenties tot leven.
12Dat geloof ik tenminste … AB, juni 2008
Vrij naar de TIB´s* van Tom Peters
* = This I believe
13Dat geloof ik tenminste … AB, juni 2008
– emeneemenee op Flickr.com– #1 www.docententrainingen.nl– #2 Sjors op Flickr.com– #3 B@rbar@ op Flickr.com– #4 nextlevel.typepad.com– #5 psyed_burnz op Flickr.com– #6 where2next.info– #7 Ohio Bat Girl op Flickr.com– #8 aixcracker op Flickr.com– #9 JaulaDeArdilla op Flickr.com– #10 BenGoode op Flickr.com– # Humboldt Herald– by emeneemenee
Copyleft