KWALITEIT, TOEZICHT EN DE KWALITEIT, TOEZICHT EN DE GEVOLGEN VOOR GEVOLGEN VOOR

ONDERWIJSTEAMSONDERWIJSTEAMS

TDOUMATDOUMA

KWALITEIT DOOR TOEZICHT:KWALITEIT DOOR TOEZICHT:

WEINIG OF GEEN VERTROUWENWEINIG OF GEEN VERTROUWENVERANTWOORDENVERANTWOORDENBASISKWALITEITBASISKWALITEITSTANDAARDENSTANDAARDENGEDETAILLEERDE GEDETAILLEERDE BEOORDELINGSCRITERIABEOORDELINGSCRITERIADIRECT, INTENSIEF TOEZICHTDIRECT, INTENSIEF TOEZICHTHOGE KOSTENHOGE KOSTENVERVREEMDING DOCENTEN TEAMSVERVREEMDING DOCENTEN TEAMS

:: KWALITEIT DOOR INTRINSIEKE KWALITEIT DOOR INTRINSIEKE

MOTIVATIEMOTIVATIE

VERTROUWENVERTROUWENVERBETERENVERBETERENHOOGST MOGELIJKE KWALITEITHOOGST MOGELIJKE KWALITEITINDIRECT TOEZICHT (PROP)INDIRECT TOEZICHT (PROP)RUIM BEOORDELINGS-KADERRUIM BEOORDELINGS-KADERBEPERKTE FORMELE BORGINGBEPERKTE FORMELE BORGINGRELATIEF LAGE KOSTENRELATIEF LAGE KOSTENBETROKKEN DOCENTEN TEAMSBETROKKEN DOCENTEN TEAMS

TOEZICHT EN TOEZICHT EN KWALITEITKWALITEIT

NAARMATE HET TOEZICHT DIRECTER WORDT:NAARMATE HET TOEZICHT DIRECTER WORDT:– VERSCHUIFT HET GEVOEL VOOR VERSCHUIFT HET GEVOEL VOOR

EIGENAARSCHAPEIGENAARSCHAP– KRIJGT KWALITEITSBORGING MEER EEN KRIJGT KWALITEITSBORGING MEER EEN

TECHNISCH KARAKTER:TECHNISCH KARAKTER:MEET THE REQUIREMENTSMEET THE REQUIREMENTSBUREAUCRATIE IVM BEWIJSVOERINGBUREAUCRATIE IVM BEWIJSVOERINGNORMATIEVE KADERSNORMATIEVE KADERS

– HET ZOEKEN NAAR ZEKERHEIDHET ZOEKEN NAAR ZEKERHEID

GEVOLG: VERVREEMDING VAN DE GEVOLG: VERVREEMDING VAN DE DOCENTEN TEAMSDOCENTEN TEAMS

4/13

KWALITEIT EN TOEZICHTKWALITEIT EN TOEZICHTALSALS HET ONDERWIJS HET HET ONDERWIJS HET EIGENAARSCHAP VOOR KWALITEIT NIET EIGENAARSCHAP VOOR KWALITEIT NIET OPPAKT:OPPAKT:– GEEN TRANSPARANTIEGEEN TRANSPARANTIE– SLECHTE RESULTATENSLECHTE RESULTATEN

DAN DAN KEERT DE PUBLIEKE OPINIE EN DE KEERT DE PUBLIEKE OPINIE EN DE KAMER ZICH TEGEN HET ONDERWIJS.KAMER ZICH TEGEN HET ONDERWIJS.

GEVOLG: DIRECT EN INTENSIEF GEVOLG: DIRECT EN INTENSIEF TOEZICHTTOEZICHT

TOEZICHT OP STELSELNIVEAUTOEZICHT OP STELSELNIVEAU

6/13

INDIRECT TOEZICHT (RUIME KADERS / OP AFSTAND)

DIRECT TOEZICHT (DETAIL KADERS / INTENSIEF TOEZICHT)

OVERHEIDVERANTWOORDELIJKINPUT FACTOREN

INSTELLINGVERANTWOOR-DELIJK VOOR INPUTFACTOREN

VICIEUZE CIRKELVICIEUZE CIRKEL

EXTRA TOEZICHT

REGELS WORDEN NIET ALS REDELIJKERVAREN

WANTROUWEN

AANSCHERPING REGELS

GROTERE KLOOFTOEZICHTHOUDER

ONDERWIJS

VERVREEMDING PROFESSIONAL

SLECHTE PRESTATIEBEPERKTE TRANSPARANTIE

HOE ER UIT TE GERAKENHOE ER UIT TE GERAKENKWALITEITSNETWERK:KWALITEITSNETWERK:

– ALS SECTOR EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID ALS SECTOR EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID NEMENNEMEN

– TRANSPARANT ZIJNTRANSPARANT ZIJN– FOCUS OP INSTELLINGFOCUS OP INSTELLING– GERICHT OP VERBETERENGERICHT OP VERBETEREN

MANAGEMENT VAN VERWACHTINGENMANAGEMENT VAN VERWACHTINGEN– WAAR GEWERKT WORDT, WORDEN FOUTEN WAAR GEWERKT WORDT, WORDEN FOUTEN

GEMAAKT MAAR DAAR KAN EEN SECTOR NIET GEMAAKT MAAR DAAR KAN EEN SECTOR NIET OP AFGEREKEND WORDEN.OP AFGEREKEND WORDEN.

KWALITEITSPIRAMIDEKWALITEITSPIRAMIDE

ORGANISCH VERBETEREN: IN DE TEAMS

IN CONTROLE: HRM + ONDERWIJS VERBETERINGEN GEKOPPELD AAN PDCA

INTEGRAAL KWALITEITSZORG SYSTEEMOPERATIONEEL

SYSTEEM IN ONTWIKKELINGCHECKS & BALANCES

PREFASE: BASIS VEREISTENSYSTEEM EN INFORMATIE

DANK UDANK U