Theo douma kwaliteit, toezicht en de onderwijsteams
-
Upload
bvecongres -
Category
Education
-
view
941 -
download
1
Transcript of Theo douma kwaliteit, toezicht en de onderwijsteams
KWALITEIT, TOEZICHT EN DE KWALITEIT, TOEZICHT EN DE GEVOLGEN VOOR GEVOLGEN VOOR
ONDERWIJSTEAMSONDERWIJSTEAMS
TDOUMATDOUMA
KWALITEIT DOOR TOEZICHT:KWALITEIT DOOR TOEZICHT:
WEINIG OF GEEN VERTROUWENWEINIG OF GEEN VERTROUWENVERANTWOORDENVERANTWOORDENBASISKWALITEITBASISKWALITEITSTANDAARDENSTANDAARDENGEDETAILLEERDE GEDETAILLEERDE BEOORDELINGSCRITERIABEOORDELINGSCRITERIADIRECT, INTENSIEF TOEZICHTDIRECT, INTENSIEF TOEZICHTHOGE KOSTENHOGE KOSTENVERVREEMDING DOCENTEN TEAMSVERVREEMDING DOCENTEN TEAMS
:: KWALITEIT DOOR INTRINSIEKE KWALITEIT DOOR INTRINSIEKE
MOTIVATIEMOTIVATIE
VERTROUWENVERTROUWENVERBETERENVERBETERENHOOGST MOGELIJKE KWALITEITHOOGST MOGELIJKE KWALITEITINDIRECT TOEZICHT (PROP)INDIRECT TOEZICHT (PROP)RUIM BEOORDELINGS-KADERRUIM BEOORDELINGS-KADERBEPERKTE FORMELE BORGINGBEPERKTE FORMELE BORGINGRELATIEF LAGE KOSTENRELATIEF LAGE KOSTENBETROKKEN DOCENTEN TEAMSBETROKKEN DOCENTEN TEAMS
TOEZICHT EN TOEZICHT EN KWALITEITKWALITEIT
NAARMATE HET TOEZICHT DIRECTER WORDT:NAARMATE HET TOEZICHT DIRECTER WORDT:– VERSCHUIFT HET GEVOEL VOOR VERSCHUIFT HET GEVOEL VOOR
EIGENAARSCHAPEIGENAARSCHAP– KRIJGT KWALITEITSBORGING MEER EEN KRIJGT KWALITEITSBORGING MEER EEN
TECHNISCH KARAKTER:TECHNISCH KARAKTER:MEET THE REQUIREMENTSMEET THE REQUIREMENTSBUREAUCRATIE IVM BEWIJSVOERINGBUREAUCRATIE IVM BEWIJSVOERINGNORMATIEVE KADERSNORMATIEVE KADERS
– HET ZOEKEN NAAR ZEKERHEIDHET ZOEKEN NAAR ZEKERHEID
GEVOLG: VERVREEMDING VAN DE GEVOLG: VERVREEMDING VAN DE DOCENTEN TEAMSDOCENTEN TEAMS
4/13
KWALITEIT EN TOEZICHTKWALITEIT EN TOEZICHTALSALS HET ONDERWIJS HET HET ONDERWIJS HET EIGENAARSCHAP VOOR KWALITEIT NIET EIGENAARSCHAP VOOR KWALITEIT NIET OPPAKT:OPPAKT:– GEEN TRANSPARANTIEGEEN TRANSPARANTIE– SLECHTE RESULTATENSLECHTE RESULTATEN
DAN DAN KEERT DE PUBLIEKE OPINIE EN DE KEERT DE PUBLIEKE OPINIE EN DE KAMER ZICH TEGEN HET ONDERWIJS.KAMER ZICH TEGEN HET ONDERWIJS.
GEVOLG: DIRECT EN INTENSIEF GEVOLG: DIRECT EN INTENSIEF TOEZICHTTOEZICHT
TOEZICHT OP STELSELNIVEAUTOEZICHT OP STELSELNIVEAU
6/13
INDIRECT TOEZICHT (RUIME KADERS / OP AFSTAND)
DIRECT TOEZICHT (DETAIL KADERS / INTENSIEF TOEZICHT)
OVERHEIDVERANTWOORDELIJKINPUT FACTOREN
INSTELLINGVERANTWOOR-DELIJK VOOR INPUTFACTOREN
VICIEUZE CIRKELVICIEUZE CIRKEL
EXTRA TOEZICHT
REGELS WORDEN NIET ALS REDELIJKERVAREN
WANTROUWEN
AANSCHERPING REGELS
GROTERE KLOOFTOEZICHTHOUDER
ONDERWIJS
VERVREEMDING PROFESSIONAL
SLECHTE PRESTATIEBEPERKTE TRANSPARANTIE
HOE ER UIT TE GERAKENHOE ER UIT TE GERAKENKWALITEITSNETWERK:KWALITEITSNETWERK:
– ALS SECTOR EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID ALS SECTOR EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID NEMENNEMEN
– TRANSPARANT ZIJNTRANSPARANT ZIJN– FOCUS OP INSTELLINGFOCUS OP INSTELLING– GERICHT OP VERBETERENGERICHT OP VERBETEREN
MANAGEMENT VAN VERWACHTINGENMANAGEMENT VAN VERWACHTINGEN– WAAR GEWERKT WORDT, WORDEN FOUTEN WAAR GEWERKT WORDT, WORDEN FOUTEN
GEMAAKT MAAR DAAR KAN EEN SECTOR NIET GEMAAKT MAAR DAAR KAN EEN SECTOR NIET OP AFGEREKEND WORDEN.OP AFGEREKEND WORDEN.
KWALITEITSPIRAMIDEKWALITEITSPIRAMIDE
ORGANISCH VERBETEREN: IN DE TEAMS
IN CONTROLE: HRM + ONDERWIJS VERBETERINGEN GEKOPPELD AAN PDCA
INTEGRAAL KWALITEITSZORG SYSTEEMOPERATIONEEL
SYSTEEM IN ONTWIKKELINGCHECKS & BALANCES
PREFASE: BASIS VEREISTENSYSTEEM EN INFORMATIE
DANK UDANK U