CTAC WORKSHOP

Innovatie

als instrument voor

kostenverlaging en/of

omzetverhoging

Workshop

Opbouw:

Korte introductie Ctac

Doelstelling workshop:

- Niet nadenken over 2050, maar innovaties voor morgen!

- Interactie!

- Vandaag naar huis gaan met goed gevoel!

Mogelijke uitkomsten:

- Ctac reikt een cheque uit van € 10.000,-

- Aantal bedrijven bundelen krachten!

“Beam me up scotty”

“Augmented Reality”

IN 2002 DACHTEN WE DAT IN 2054 ….

IN 2002 DACHTEN WE DAT IN 2054 ….

Ctac

Ctac

Ctac in het kort: Internationaal IT Solution

Provider Nederland, België en

Frankrijk Beursgenoteerd met een

omzet van 79,9 miljoen in 2012

483 fte Branchefocus

SAP expertise: > 375 SAP Implementaties > 82.000 SAP gebruikers > 957 SAP systemen > 525 niet SAP systemen SAP Gold partner Special expertise

partnerships SAP Excellent hosting

partner

SAP expertise: SAP Application

Management partner Beste VAR reseller 2012 SAP Quality Award Winner

2012

Ctac

HOELANG DUURDE HET VOORDAT 50 MIO MENSEN DIT DEVICE GEBRUIKEN?

38 jaar 13 jaar 4 jaar

3 jaar 2 jaar

Innovatie (1)

Revolutionair

Evolutionair

Marktbepalend

Hoe kijken we vanuit Ctac aan tegen innovatie:

- Business value door het toepassing vernieuwing;

- Essentieel voor lange termijn (Revolutionair)

- Evolutionair is veel geld te verdienen voor onze relaties …

- Business case

- Vooruit durven kijken, design thinking

Innovatie (1)

Revolutionair

Evolutionair

Marktbepalend

Hoe kijken we vanuit Ctac aan tegen innovatie:

- Durven te investeren, in geld maar ook in tijd/kennis

- Weten wat er in de verschillende branches speelt

- Overlap tussen branches (“industry swap”)

- Voortborduren op wat SAP al te bieden heeft

- Pragmatische oplossingen

- Kosten beperken door samenwerking!!

CONSUMENTEN TRENDS (TRENDWATCHING.COM)

Innovatie theorie van Rogers

Big Data!

Branches, Vakgebieden en Oplossingen

Branches

• Aerospace sector

• Bankwezen

• Bouw- en Installatiebranche

• Chemische industrie

• Consumentenproducten

• Defensie en veiligheid

• Grondstoffenindustrie

• Groothandel en distributie

• Hightechbranche

• Hoger onderwijs en research

• Industriële machines en componenten

• Life sciences

• Lucht- en ruimte en defensie

• Media

• Mijnbouw

• Nutssector

• Olie- en gasindustrie

• Publieke sector

• Retail

• Telecomsector

• Transport en logistiek

• Verzekeringsbranche

• Zakelijke dienstverlening

• Zorgsector

Vakgebieden

• Duurzaamheid

• Financiën

• Human resources

• ICT

• Inkoop

• Marketing

• Productie

• R&D

• Service

• Supply Chain

• Verkoop

Oplossingen

• Bedrijfssoftware

• CRM

• Duurzaamheid

• Enterprise Asset Management

• Enterprise Resource Management

• Financieel beheer

• Human Capital Management

• Procurement

• Product Life Cycle Management

• Supply Chain Management

• Business Analytics

• Analytic Applications

• Business Intelligence

• Data Warehousing

• Enterprise Information Management

• Enterprise Performance Management

• Technologie

• Cloud Oplossingen

• In-Memory Computing

• Mobiele toepassingen

• Samenwerking

• Toepassingsbasis en integratie

SUPPLY CHAIN

VAKGEBIEDEN

Duurzaamheid Financiën HR ICT Marketing

Productie

R&D

Service

Supply Chain

Verkoop

Inkoop

Sales & Operations Planning

Inventory level

Demand & Supply Alignment

Service level

Order Promising

Distribution Network

Manufacturing Network

Outsourcng

VMI

TMS

WMS

Tracking & Tracing

KETENINTEGRATIE

Manufacturing Wholesale Retail

Duurzaamheid

Financiën

HR

ICT

Marketing

R&D

Kwaliteit& Service

Voorraad DC

Verkoop Transport Voorraad winkel(s)

Inkoop Transport Transport

Voorraad Handel

Verkoop Transport Inkoop Transport

Productie Voorraad grondstof

Verkoop Inkoop Voorraad eindproduct

Transport Transport

Internet

Rapportage

Planning

TRENDS

Onderscheid door innovatie

Verschuiving industriële macht

(verre oosten)

Industriële ‘Renaissance’

(loon-, energiekosten)

Duurzaamheid

Te kort aan grondstoffen

(prijsfluctuatie)

Veranderende business modellen:

- Configure-to-Order - Additive manufacturing

(3D printing) - Global Commodity naar

Global Niche - Outsourcing

Internationalisering

Ontwikkeling 24/7 (proces

automatisering) - Overall equipment effectiveness (OEE) -

Flexibilisering Standaardisatie administratieve ondersteuning

Vergrijzing arbeidsmarkt

Sturen op ongestructureerde

grote hoeveelheden data

WORKSHOP PIJNPUNTEN

• 3 groepen

• 5 Pijnpunten (post-it) per persoon

• Clusteren

• Stemmen -> Top 5 à 10 pijnpunten

• 15 minuten

TECHNOLOGIEËN (LÉON)

Cloud

Mobility

HANA

Location Services

Cockpits

Augmented Reality

Gesture Control

Big Data

Social Media

SUPPLY CHAIN

CTAC PRODUCTEN

Warehouse Cockpit © : aansturing outbound leveringen

Vloer Registratie Systeem © : inzicht productiewerkvloer

Klanten Cockpit © : optimale klanttevredenheid

Communicatie Cockpit © : kostenbesparende outputsturing Fast Order Entry © : efficiënte orderverwerking

Supply Chain Monitor © : inzicht logistieke keten

WORKSHOP

• Zelfde 3 groepen

• Per groep een nieuw flip-over vel Vooraf voorzien van (pijn/oplossingsmatrix)

• Pijnpunten uit vorige sheet overnemen

• Iedereen 3 stickers (punten) plakken op meest relevante combinatie.

• Korte discussie over de oplossing

• Een woordvoerder presenteert (niet een begeleider)

PRESENTATIE + WRAP-UP (LEON)

Per werkgroep korte presentatie (2 min.) van de oplossing

Plenaire discussie

Concusie , cheque,

DENK!

Vragen?

Acties?

Overwegingen?