Resultaatgericht Leidinggeven

Training 1

Visies op leidinggeven & Management

Opdracht 1: Effectief & Ineffectief gedrag

Herinneringen & Ervaringen met goede en slechte managers

Succesvol gedrag

Ineffectief gedrag

Opdracht 2Eisen in een advertentie

Stel een competentieprofiel samen van de ‘gemiddelde’ leidinggevende Kennis Vaardigheden Persoonlijkheid Ervaring

(reflectie: wat is competentie / taak & relatie / resultaatgerichtheid)

Model 1: Taak & Sfeer gedrag gericht op de taakuitvoering

plant tijd, plaats en hoeveelheden geeft duidelijkheid over resultaatgebieden &

resultaatomschrijvingen eist nauwkeurige uitvoering geeft duidelijke instructies controleert het werk staat op uitvoering van regels en procedures

gedrag gericht op mensen respecteert de mensen als individuen is attent & heeft empathie geeft ruimte aan eigen beslissingen vertrouwt op zijn mensen is vriendelijk & bevestigend

Model 1+: Taak & Sfeer & Transformationeel

gedrag gericht op verandering & ontwikkeling heeft ideeën over een nieuwe aanpak legt nadruk op verbetering & groei initieert nieuwe projecten experimenteert met nieuwe werkwijzen denkt hardop na over de toekomst Stimuleert reflectie en beweging

Opdracht 3

Test: Managementrollen

Uitleg van het model Quinn

Nabespreking:

> relateer de resultaten van deze test aan je loopbaan ambities

> welke rollen passen bij welke functies

Model 2: QuinnVaardigheden & Rollen

Model 3: Resultaatgericht leidinggeven

Taakstellend gesprek Resultaat vaststellen SMART omschrijven Commitment verwerven

Functioneringgesprek Coaching Hoe gaat het? Eventueel feedback

Waarderingsgesprek Gelukt? Feedback op wat en hoe Waarderen & belonen

1. Wat moet ik doen?

2. Hoe gaat het?

3. En; gelukt?

Model 4Organiseren & leidinggeven

Richten = effectief; doen we de juiste dingen?

Visie & Missie Strategie & Doelen bepalen Neuzen dezelfde kant op Communiceren & Inspireren

Inrichten= efficiënt; doen we het slim?

Structuur Mensen & Middelen & stroomschema’s

Verrichten= flexibel; doen we het creatief?

Cultuur Wie, wat, waar & wanneer Resultaatgericht leidinggeven Motiveren & waarderen

Model 5Spiritueel Leidinggeven

Andere; diepere aandachtsgebieden in management Filosofisch

Het goede, ware en het schone Rechtvaardigheid Wijsheid

Levensloop en waarden / Zingeving Religieus

Geloof, hoop en Liefde Naastenliefde Zorg voor de schepping

Spiritueel Meditatie / Mindfullness / Zen Dankbaarheid

Opdrachten 4 & 5

4: Zoek je eigen aansprekend managementmodel

5: DAS-test Stap 1: kopieer Stap 2: maak hem over jezelf

(=zelfbeeld) Stap 3: laat hem door een bekende

maken

Alternatieve modellen

Situationeel leidinggeven Performance management De Deming cirkel Just-in-Time Verandermanagement Coaching 7 Effectieve eigenschappen van een

leidinggevende; Stephen Covey

Bronnen van macht/invloed

Positie Persoonlijk

Beloningsmacht

‘Lijn’

Legitiem

‘Rol’ Connecties

Beschikking over Informatie

& Middelen Referenties

Netwerken

Deskundigheid

CharismaOvertuigingskracht

‘Fysiek’