Leidinggeven na je 50stige

zenitor

Leiding geven na je 50 tigste

Inhoud

Leiderschap voor ondernemers

Leiderschap Over jezelf

Over anderen ( en met anderen)

Leiderschap na je 50stigste In welke levensfase zit je ?

Generaties op de werkvloer X,Y,Z,

Senior Leaders hip Leiderschapsstijlen

Managen en leider

Toekomstgericht leidinggeven

Ontwikkelingspunten formuleren

kiezen van Quotes

Leidinggeven na je Vijftigste-peterschapsprojecten-

OndernemenVandaag

Ondernemen vandaag

• Vakkennis

• Ambacht

• gerelateerde competenties

Ondernemerscompetenties

Leiderschapsvaardigheden


OndernemenVandaag

LEIDERSCHAP VOOR

ONDERNEMERS De man met vier petten


OndernemenVandaag

De vier functies bij leidinggeven

Als inspirator

Als manager

Als coach

Als beheerder van de relatie


OndernemenVandaag

In welke rol bent u op uw best ?

Als Manager ?

• Wat zijn uw taken als manager ?

Als coach ?

• Wanneer treedt u op als coach ?

Als inspirator ?

• Wie of wat wilt u inspireren ?

Als beheerder van de relatie ?

• Welke relaties dient u te onderhouden ?


OndernemenVandaag

Uitleg elk van de functies

• Manager

• Inspirator

• Coach

• Relatiebeheerder

• In welk van de vier functies?

• Bent u het meest/minst comfortabel?

• Bent u het meeste nodig? (volgens u ?)

• Wat zou u kunnen overlaten aan anderen?


OndernemenVandaag

LEIDERSCHAP Over jezelf

Over je omgeving ( met anderen)


OndernemenVandaag

Leiderschap Covey

• 7 stappen naar effectief

leiderschap

• Stap 1,2,3 :

• Leiding over jezelf

• Stap 4,5,6 :

• leiderschap in relatie met

anderen


OndernemenVandaag

Leiderschap


OndernemenVandaag

8 stappen – invulblad

• 1. Wees proactief

• 2. Begin met einde voor ogen

• 3 . Belangrijke zaken eerst

• 4. Denken in termen van win-win

• 5. Probeer eerst te begrijpen en dan begrepen

worden

• 6. Zoek synergie op in je werk

• 7. Hou de zaag scherp


OndernemenVandaag


OndernemenVandaag

eerste eigenschap : Wees proactief


OndernemenVandaag

Cirkel van invloed

Cirkel van betrokkenheid


OndernemenVandaag

Cirkel van invloed

Cirkel van betrokkenheid

R

E

A

C

T

I

E

F


OndernemenVandaag


OndernemenVandaag

Cirkel van invloed

cirkel

Betrokkenheid

PRO

A

C

T

I

E

F

• Ik kan er niets aan doen

• Zo ben ik nu eenmaal

• Hij maakt me zo kwaad

• Ik kan het niet

• Ik moet

• Als ik maar

• Laat ik eens kijken of er

geen alternatieven zijn

• Ik kan het ook anders

aanpakken

• Ik bepaal zelf mijn

gevoelens

• Ik kan kiezen

• Ik geef de voorkeur aan

• Dat ga ik doen

Reactieve taal Proactieve taal


OndernemenVandaag

WERKEN MET

PERSONEEL Situationeel leiderschap


OndernemenVandaag


OndernemenVandaag

LEIDING GEVEN NA JE

50-STIGSTE Levensfasen


OndernemenVandaag


OndernemenVandaag

Individuen uit de lentefase voelen zich in balans als ze ruimte krijgen in hun

job om te ontwikkelen en als ze iemand hebben waarbij ze terecht kunnen

voor ondersteuning

Individuen uit de zomerfase halen energie uit uitdagende taken en een

combinatie werk-privé

Individuen uit de herfstfase voelen bezieling bij een job die hen ‘zin’ geeft, die

aansluit bij hun waarden .

Individuen uit de winterfasen bloeien open wanneer zij een zinvolle bijdrage

kunnen leveren, zowel voor hun collega’s als voor de organisatie waarvoor zij

werken.


OndernemenVandaag

Generatie Z Generatie Y Generatie X Babyboomers

(12-22jaar) °1992-2010 (20-30jaar) °1980-1994 (30-45jaar) °1960-1979 (>45jaar) °1945-1956

sociaal idealistisch doen aan zelfreflectie loyaal

maatschappelijk betrokken zelfzeker kennisgedreven respectvol

functioneel evenwicht werk-privé teamplayer volgzaam

trouw / empathisch individualistisch technisch plichtsbewust

op zoek naar intimiteit egoïstisch resultaatgericht belang hechtend aan structuur

terzake materialistisch pragmatisch

mediasmart onafhankelijk carrièregericht, ambitieus

divers leergierig professioneel

Zelfbewust / vol zelfvertrouwen

creatief / samenwerkend

generatie einstein peter pan generatie Generatie nix

digitale inboorlingen achterbankgeneratie lost generation

Generatie Z, Einstein, I(nternet), Digital natives, …


OndernemenVandaag

Stages of concernCora Smit

Fase & zorg Behoefte aan

De kracht van deze fase

Valkuil VTO Personeelsbegeleiding

1 Gericht op je zelfHoe overleef ik

Houvast

Duidelijke plek

Leervermogen Introducerende geeft info door vanuit ‘zijn’ fase

Rondleiding Elementaire info

Gestructureerd inwerktraject

Meelopen en afkijkenGevoel welkom te zijn

2 Gericht op je taak

Hoe doe ik het goed

Taakgeoriën

teerde feedback

Productief Kwaliteitsgericht

Te vroeg leiding laten geven

Opleiding Intervisie

Werkinhoudelijk gerelateerd

3 Gericht op de ander

De mensen zijn belangrijk

Persoonsgeoriënteerde

feedback

Ontwikkelingsgericht to. mensen & processen

Burn-out Training

Persoonlijke coaching (ev. extern)

Persoonlijk ontwikkelingsplan afstemmen op de organisatie (win/win)

4 Gericht op impact

En nou moet het anders

Uitdaging en vernieuwing

Knowhow en intuïtie

voor gedrag en mensen

Expertise niet kunnen inzetten

Conferenties met hoog nieuwsgehalte

Idem

5 Gericht op de essentie

Hoe kan ik dit delen

Dialoog, synthese & synergie

Passie & betrokkenheid

CongressenLiteratuurZelfsturend

Geef ruimte voor reflectieKans om los te laten


OndernemenVandaag

Loopbaan in Balans

Indeling in levensfases : Idee van de uitdagingen die individuen in een bepaalde levensfase

kunnen hebben

Die hun professionele inzetbaarheid beïnvloeden

Hun productiviteit beïnvloeden


OndernemenVandaag

Oefening rond eigen levensfase

• In welk seizoen voelt u zich ?• Waarom ?

• Welke consequenties heeft dit ?

• Heb je een idee in welke levensfase uw medewerker(s) zitten ?• Heb je een idee in welke levensfase uw klanten, leveranciers,

vennoten zitten ?

• Wat is er typisch aan zijn /hun / haar gedragingen ?

• Hoe kan dat inzicht de samenwerking bevorderen ?


OndernemenVandaag

Klassiek loopbaanverloop vs toekomstig loopbaanverloop


OndernemenVandaag

SENIOR LEADERSHIPToekomstgericht leidinggeven


OndernemenVandaag

Senior Leadership


OndernemenVandaag

Senior Leiderschap = toekomst gericht

Inspirerendleiderschap

Change-management

Coaching


OndernemenVandaag

ONTWIKKELINGSPUNT

EN Quotes van leiderschapsversnellers


OndernemenVandaag

DANK U VOOR UW AANDACHT

zenitor

WAT MOET EEN GOEDE

LEIDER KENNEN/

WETEN ? Profiel en vaardigheden


OndernemenVandaag

Leidinggeven

1. People management

• Omgaan met mensen

2. Communiceren

• Helder en duidelijk communiceren

• Feedback geven

• Luisteren

3. Visie / strategie

• Inspireren


OndernemenVandaag

Competentieprofiel van ‘leidinggeven’

1. Omgaan met informatie

2. Managen van taken

3. Managen van mensen

4. Interpersoonlijke vaardigheden

5. Managen van zichzelf


OndernemenVandaag

Leidinggeven na je 50stige

Leadership & Management

Transcript of Leidinggeven na je 50stige