Optimale Teambegeleiding (online live seminar leidinggeven)

27
‘n Exclusief Online Live Seminar Optimale Teambegeleiding

Transcript of Optimale Teambegeleiding (online live seminar leidinggeven)

‘n Exclusief Online Live Seminar

Optimale Teambegeleiding

leidinggeven: belangrijkste kerntaak?

één van je belangrijkste managementtaken is

misschien wel het leidinggeven aan je team en aan je

individuele medewerkers

je wilt zo optimaal mogelijk invloed uitoefenen op het

functioneren van je team, om daardoor (onder

andere) de werkresultaten aanzienlijk te verbeteren

en doelen te realiseren

probleem: veel factoren & processen

binnen een groep van samenwerkende mensen spelen enorm

veel factoren en groepsdynamische processen een rol; deze

hangen nauw met elkaar samen, beïnvloeden elkaar én de

uiteindelijke resultaten

kennis van alle relevante factoren en groepsprocessen heb je minimaal nodig: • om het (dis)functioneren van je team beter te begrijpen • voor gerichte aansturing en coaching van je team • voor verdere ontwikkeling van jezelf, je team en je MW’s

totaalkader voor teambegeleiding (1)

alle relevante factoren en overige groepsdynamische

processen hebben wij logisch en overzichtelijk geordend in een

praktisch totaalmodel

twee basisniveaus:

het totaalmodel is opgebouwd rond de twee

(alom bekende) basisniveaus, waarop elk

team altijd tegelijkertijd functioneert:

1. het niveau van de taakgerichtheid

2. het niveau van de mensgerichtheid

totaalkader voor teambegeleiding (2)

taakgerichtheid

mensgerichtheid

planmatige, taak-, resultaat- &

oplossingsgerichte aansturing, etc., etc.

bewaking en aansturing van werkprocessen,

procedures, richtlijnen & regels, etc., etc.

sturing van (ingewikkelde) groepsprocessen:

interacties en relaties tussen de groepsleden

sturing van individuele medewerkers, met o.a.

aandacht voor relevante motivationele aspecten

totaalkader voor teambegeleiding (3)

door kennis en juiste toepassing van het totaalkader vergroot je je inzicht in factoren, die

het (dis)functioneren van jouw team bepalen

daardoor weet je precies: • wat je als leidinggevende concreet moet doen om de

TAAKGERICHTHEID van je team in positieve zin te beïnvloeden

• wat je als leidinggevende concreet moet doen om de MENSGERICHTHEID van je team in positieve zin te

beïnvloeden

mensgerichtheid

taakgerichtheid

welke leiderschapsstijl hanteer je…?

de volgende vraag die je moet stellen is:

“…op welke manier wil ik de taak- &

mensgerichtheid van mijn team beïnvloeden

& verbeteren; welke

leiderschapsstijl wil ik hanteren…?”

coachende, democratische stijl (1)

onze voorkeur gaat (onder normale

omstandigheden) uit naar een operationele,

coachende, democratische en

ontwikkelingsbevorderende stijl van

leidinggeven, waarbij…

…medewerkers optimaal worden

betrokken bij alle relevante factoren en

processen, die hun eigen werk &

werkgebied betreffen en waarbij

verantwoordelijkheden zo laag mogelijk

in de organisatie worden neergelegd

coachende, democratische stijl (2)

de mens is (immers) geen robot…

maak van je medewerkers geen robots, die alleen maar doen

wat jij zegt of vindt…

maar coach en stimuleer je MW’s in het nemen van hun eigen verantwoordelijkheid en geef ze (zolang ze goed

presteren) ook alle ruimte om afgesproken werkopdrachten op hun eigen manier uit te voeren

een uniek Online Live Seminar

voor het leren van alle relevante

factoren en groepsdynamische

processen, bieden wij het exclusieve

online live seminar:

“Optimale Teambegeleiding”

(live online leren vanachter je eigen PC; daar hoef je de deur niet meer voor uit)

Seminar “Optimale Teambegeleiding”

in 4 online live deelsessies leer je

alle relevante feiten, kaders en

technieken die je als

leidinggevende nodig hebt voor

een perfecte aansturing en

coaching van je organisatie, team

en individuele medewerkers...!

live online sessies: werkwijze

• elke interactieve deelsessie duurt ongeveer 2 uur

• online vragen stellen tijdens de sessies

• zo nodig beantwoorden wij je vragen per mail

• van elke sessie ontvang je alle documenten

• maak een vertaalslag voor je eigen team

• tot 3 maanden na afloop vragenstellen

• beantwoording per mail (maximaal 3 uur)

specifieke leerdoelen…

• kennis en praktische toepassing van de belangrijkste

principes van groepsdynamica

• verantwoord delegeren van je eigen taken aan je MW’s

• keiharde, zakelijke werkafspraken maken (SMART)

• coachen bij werkuitvoering (situationeel leidinggeven)

• je eigen competenties en die van je MW’s verbeteren

• bevorderen optimale samenwerking (in alle lagen)

• formuleren missie & hoofddoelen van je afdeling

• formuleren meetbare doelstellingen m.b.t. je MW’s

• motivatietheorieën & stimuleren tot motivatie

• conflicthantering (team/individueel)

• vergroten klantvriendelijkheid (in- & externe klant)

• optimale benutting (en meting) beschikbare werktijd

• meten medewerkertevredenheid en kwaliteit samenwerking

• meten eigen managementkwaliteiten en competenties MW’s

• alle relevante communicatieve aspecten

enkele andere leerpunten…

resultaten opleiding zijn gericht op…

• een resultaat- & klantgerichte organisatie/afdeling

• slagvaardige, zelfverantwoordelijke medewerkers

• tevreden MW’s, die perfect samenwerken

• een prettig, ontwikkelingsbevorderend werkklimaat

optimale werkresultaten & doelrealisatie

voor wie bestemd…

• afdelingsmanagers (zoals: PZ, ICT, marketing, sales,

logistiek, huisvesting, onderhoud, klantenservice,

financiën & administratie, etc. etc.)

• unit-, locatie-, vestigings-, districtsmanagers, etc.

• (mkb-)directeuren, adjunct-directeuren, etc.

• aansturing managementteams

• toepasbaar in zowel profit als non-profit sector

inclusief 8 analysetools

1. Analyse Efficiënte Tijdbesteding 2. Competentieanalyse 3. Analyse Kwaliteit Samenwerking 4. Tevredenheid Medewerkers 5. Analyse Klantvriendelijk Gedrag 6. Globale Analyse Cultuur 7. Analyse Kwaliteiten Manager 8. Vergaderanalyse (“gadget”)

om je medewerkers optimaal te kunnen coachen, is het verstandig om belangrijke onderdelen van hun werk periodiek te analyseren en meetbaar aan te sturen, met onderstaande unieke analysetools

analysetools – enkele screenshots

incl. 3 digitale, interactieve trainingen

om je medewerkers ZELF te kunnen trainen en opleiden in alle

(voor hen relevante) principes van

“Coachend Leidinggeven & Saqmenwerken”

ontvang je ook 3 digitale, interactieve trainingen

1. De 10 Geboden van Coachend Leidinggeven

2. Respectvol Samenwerken & Communiceren

3. Klantvriendelijk Gedrag

1. interactieve Powerpoint Presentatie

2. theoretisch Handboek

3. alle bestanden ook voor op je iPad

bij elke training: 3 digitale bestanden

elke digitale training

bestaat uit

3 bestanden:

de cursus is opgebouwd rond de

“De 10 Geboden van Coachend

Leidinggeven”

“…de spelregels waar iedereen zich binnen je organisatie aan moet houden…!”

“De 10 geboden van Coachend Leidinggeven”

een complete, interactieve, digitale training

“Respectvol Samenwerken & Communiceren”

ontdek de belangrijkste regels

en basisprincipes van respectvol

met elkaar samenwerken én

communiceren

een complete, interactieve, digitale training Klantvriendelijk Gedrag

professionaliteit behulpzaamheid

betrokkenheid betrouwbaarheid

“Klantvriendelijk Gedrag”

Seminar Optimale Teambegeleiding

voor een perfecte aansturing

en coaching van je

organisatie, team en

individuele medewerkers...!

lees meer over dit exclusieve seminar…=>

GRATIS oriënterend Live Webinar

of wil je eerst nog meer weten over de

basisprincipes van coachen en teambegeleiding…?

volg dan het gratis webinar Leidinggeven

laat je thuis of op kantoor vanachter

je eigen PC een uur lang gratis inspireren

meer info over dit webinar…=>

0172-231605

“Groei Managen…!”

www.verkoopstrategie.nl