Post on 19-Oct-2014
description
De arbeidsmarkt 2010 en verder Geert-Jan Waasdorp, Intelligence Group
Intelligence Group
Intelligence Group
• Wij zijn een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van (internationale) arbeidsmarktcommunicatie en recruitment.
Intelligence Group
• Wij zijn een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van (internationale) arbeidsmarktcommunicatie en recruitment.
• Onze kennis en ervaring vertalen wij naar direct toepasbare HR-producten en diensten, die werkgevers in staat stellen beter en sneller talent aan te trekken en daarmee haar organisatiedoelstellingen behalen.
Intelligence Group
• Wij zijn een onafhankelijk onderzoeks- en adviesbureau op het gebied van (internationale) arbeidsmarktcommunicatie en recruitment.
• Onze kennis en ervaring vertalen wij naar direct toepasbare HR-producten en diensten, die werkgevers in staat stellen beter en sneller talent aan te trekken en daarmee haar organisatiedoelstellingen behalen.
• Wij verhogen continu het kennisniveau van al onze stakeholders.
Stel…
… de crisis is echt op zijn eind…
Stel…
… de crisis is echt op zijn eind … en de arbeidsmarkt trekt aan eind Q2-2010
Stel…
… de crisis is echt op zijn eind … en de arbeidsmarkt trekt aan eind Q2-2010. Wat doen wij dan anders in vergelijking met 2007- 09?
En…
Wat als de echte crisis nog moet beginnen?
10
Failing to plan, is planning to #fail
Wie van u heeft er
A: geen personeelsplan
B: een personeelsplan 2010
C: een strategisch personeelsplan 2010 - 2012
Aanbod op de arbeidsmarkt
• Het ontbreken van een strategisch personeelsplan is een knelpunt, ….
….maar dat staat in ‘schril contrast’ met het knelpunt dat ontstaat bij het ontbreken van adequate informatie over het aanbod op de arbeidsmarkt…..
….nationaal en internationaal
Op korte termijn 375.000 mensen tekort in 2015
Bron: Commissie Bakker
Daling van het arbeidspotentieel(20-65 jaar) met 1 miljoen mensen
Bron: Commissie Bakker
Algemene kennis…
Hoeveel unieke vacatures waren er in 2009 in Nederland op Internet?
A: 1.000.000
B: 1.500.000
C: 1.650.000
D: >1.750.000
Een grove schets
• 1,65 miljoen unieke vacatures in 2009• Veel werkgevers hebben, ondanks crisis,
moeilijk opvulbare vacatures• Techniek, zorg, onderwijs, ICT, bèta, fiscaal is
een kleine greep uit probleemgebieden• Vraag hoger opgeleiden neemt toe.
Startkwalificatie mbo-3 staat onder druk• Grote tekorten verwacht in logistiek, ambacht,
zorg, techniek…16
Invloed op organisatiedoelstellingen
Schrijnend tekort logistiek personeel in 2020
18
Nog een paar uitdagingen…
Nog een paar uitdagingen…
• Intransparante arbeidsmarkt– Vraag en aanbod vinden elkaar niet
19
Vandaag….
Nog een paar uitdagingen…
• Intransparante arbeidsmarkt– Vraag en aanbod vinden elkaar niet
• Mismatch arbeidsmarkt– Opleiding en vraag zijn niet afgestemd
• Moderne arbeidsmarkt– Flexibilisering arbeid – zorg – leven– Flexibilisering arbeidscontract
• Internationalisering– Offshoring, outsourcing en insourcing
Waar willen we het over hebben?
A: de belangrijkste arbeidsmarktontwikkelingen
B: de werknemer
C: de werkgever
D: strategische personeelsplanning
Hoe staan de stukken?
Facts & figures arbeidsmarkt
1. Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder(CBS, 28 september 2009)
Ontgroening bestaat niet meer!
1 op de 5 Nederlanders verlaat de arbeidsmarkt tussen 2007 – 2011Het zwaartepunt ligt in de jaren 2010 - 2013
We vergrijzen juist meer!
Kenmerken ‘oudere’ werknemer:• Lagere productiviteit• Duurder• Niet mobiel
Facts & figures arbeidsmarkt
1. Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder(CBS, 28 september 2009)
2. Langzaam stijgende werkloosheid
(deeltijd WW, ZZP en Wet Wij)
Waar blijft de klap?
Facts & figures arbeidsmarkt
1. Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder(CBS, 28 september 2009)
2. Langzaam stijgende werkloosheid
(deeltijd WW, ZZP en Wet Wij)
3. Dalende arbeidsparticipatie en arbeidsuren
(Discouraged workers effect, omgekeerde emancipatie)
Ontwikkeling voor de crisis
De crisis gaat pijn doen
Verlies aan capaciteit
Verlies aan capaciteit door flex
Verwachting
De arbeidsparticipatie moet naar 80%, maar…• Nu op circa 74%• Zal dalen met
– 2% door extra werkloosheid – 2% door workers discourage effect
• Schatting in 2011: circa 70%
Facts & figures arbeidsmarkt
1. Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder(CBS, 28 september 2009)
2. Langzaam stijgende werkloosheid
(deeltijd WW, ZZP en Wet Wij)
3. Dalende arbeidsparticipatie en arbeidsuren
(Discouraged workers effect, omgekeerde emancipatie)
4. Mismatch onderwijs en arbeidsmarkt
(internationaliseren, bedrijfsschool)
Commissie arbeidsparticipatie
Facts & figures arbeidsmarkt
1. Werkzame beroepsbevolking vergrijst verder(CBS, 28 september 2009)
2. Langzaam stijgende werkloosheid
(deeltijd WW, ZZP en Wet Wij)
3. Dalende arbeidsparticipatie en arbeidsuren
(Discouraged workers effect, omgekeerde emancipatie)
4. Mismatch onderwijs en arbeidsmarkt
(internationaliseren, bedrijfsschool)
5. Oude maatregelen in een nieuwe wereld
42
..wie is de baas in het spel?
De koningin van het spel
Ouderwets gedacht
Ontwikkeling oriëntatie
• Internet neemt in absolute en relatieve termen een steeds groter belang in.
• Er is een sterk toenemend vertrouwen in internet, met name zoekmachines.
Ontwikkeling oriëntatie
Vraagje…
• Kent u Google??• Als u iets zoekt via Google…. Hoe vaak
verandert u dan maximaal uw zoektermen?• Op hoeveel pagina’s met resultaten kijkt u dan
maximaal?
> 25.000.000 zoekopdrachten
Bron: hrlog.nl
> 25.000.000 zoekopdrachten
Waanzinnig veel.Dat is minimaal 25 zoekopdrachten per actieve
baanzoeker (ervan uitgaande dat iedereen Google gebruikt).
Dat betekent dat je gemiddeld 24 keer niet vindt wat je zocht bij tientallen resultaten.
Ontwikkeling oriëntatie
• Internet neemt in absolute en relatieve termen een steeds groter belang in.
• Er is een sterk toenemend vertrouwen in internet, met name zoekmachines.
• Steeds grotere diversiteit van online ‘zoek-een-baan-strategieën’.
Grote diversiteit….
• Recruitmentsites• Jobboards• Nichesites• Search engines• Social Media• Aggregators• Resellers• ATS’en• Mobile• Uitzenders• W&S bureaus• ‘normale’ online media• Employer branding• …
Ontwikkeling oriëntatie
• Internet neemt in absolute en relatieve termen een steeds groter belang in.
• Er is een sterk toenemend vertrouwen in internet, met name zoekmachines.
• Steeds grotere diversiteit van online ‘zoek-een-baan-strategieën’.
• Adoptie Social Media voor managen carrière, zoeken/vinden baan nog in kinderschoenen.
Bewustwording groeit….
Tuurlijk zijn er mooie voorbeelden
Maar het meeste is een lege huls
Of nog erger…
Ontwikkeling oriëntatie
• Internet neemt in absolute en relatieve termen een steeds groter belang in.
• Er is een sterk toenemend vertrouwen in internet, met name zoekmachines.
• Steeds grotere diversiteit van online ‘zoek-een-baan-strategieën’.
• Adoptie Social Media voor managen carrière, zoeken/vinden baan nog in kinderschoenen.
• Hogere verwachtingen van persoonlijke interactie met bedrijven, recruiters en recruitmentsites
Het gaat om…
… BEWEGEN,
… INLEVEN,
… SNELHEID,
… RELEVANTIE,
… EXPERIENCE,
… maar vooral AANDACHT.
60
De werknemer
1. Heeft maar beperkt last van de crisis
(koopkracht handhaving, beperkte groei werkloosheid, geen paniek)
2. Neemt toekomst in eigen hand
(ZZP’ers, sabattical, doorstuderen)
3. Is beter geïnformeerd dan ooit
(Social Media, Referenties)
4. Is steeds diverser
(cultureel, gender, generaties, internationaler, individueler)
5. Bepaalt
(Schaars, gewild, mobiel en weet dat ook)60
De werkgever
61
Een gewetensvraag….
Wie zou er solliciteren op zijn/haar eigen
vacatureteksten?
Wat is de juiste stelling?
A: Talent beweegt (nu) niet, vanwege de crisis
B: Talent is niet voor niets talent. Zij beweegt altijd, ongeacht de crisis
C: Talent wil gevonden/gevraagd worden en zoekt niet zelf naar een baan
De werkgever
65
1. Ontbreken strategische personeelsplanning(geen arbeidsmarkt/doelgroep kennis, ontbreken strategisch stage beleid)
2. Laag verloop, kleine vraag
(moeilijke vacatures blijven open, selectie probleem)
3. Recruitment bestaat nog, maar is geen agendapunt
(toekomstige problemen worden niet ontkend, wel onderschat, RPO)
4. Innovatie op papier
(achterstand is relatief)
5. Terwijl de werkgever sliep, veranderde de wereld
(social media, e-recruitment, diversiteit)
Wat gebeurt er?
• (klassieke) Arbeid wordt nog veel schaarser• Recruitment is een business issue. Gebrek aan
kennis en kwaliteit is enorm • Er komt een extra arbeidsmarkt: ZZP’ers.
Groeien wordt steeds meer vast/flex• Retentie wordt de belangrijkste strategie• Doelgroepgericht werven• Social Media worden referentieplaatsen
2010-2011
67
Strategische personeelsplanning
• Uit welke componenten (kengetallen en meer) bestaat een strategische personeelsplanning?
• Wat maakt een strategische personeelsplanning strategisch?
Vraag
Autonome groei in fte en aantal personen
Vervangingsvraag (pensioen)
Vervangingsvraag (verloop)
Vervangingsvraag (ziekte e.d.)
Interne doorgroei
Productiviteitsgroei
Ontwikkeling werkzame uren per persoon
Vast/flex verhouding
Kostenontwikkeling arbeid
…
Aanbod
Aanbod vast
Aanbod flex
Kwaliteit aanbod
Kwantiteit arbeid
Internationaal aanbod
…
Het plan wordt strategisch door:
Schetsen van het plan over meerdere jaren Meerdere scenario’s Ontwikkeling van onderliggende kengetallen Vraag en aanbodkant Vast en flex Kwantiteit en kwaliteit (competentie-ontwikkeling)
TIP: Enthousiasmeer een controller om mee te werken
Gebruik doelgroepinformatie (AGO)
Wat gebeurt er?
2010-2011
Vraag V W J
Autonome vraag
Vervangingsvraag (pensioen)
Vervangingsvraag (verloop)
Productiviteitsgroei
Uren per persoon
Kosten arbeid
Aanbod arbeid
Aanbod vast
Aanbod flex
Kwaliteit aanbod
Wat gebeurt er?
2010-2011
Vraag V W J
Autonome vraag ++ -/+ +/-
Vervangingsvraag (pensioen) + + +
Vervangingsvraag (verloop) +++ + +
Productiviteitsgroei + - +/-
Uren per persoon - +/- +/-
Kosten arbeid ++ + +
Aanbod arbeid
Aanbod vast - +/- +/-
Aanbod flex + -/+ -/+
Kwaliteit aanbod -/+ -/+ -/+
En met getallen per jaar
2010 en 2011
Vraag V W J
Autonome vraag 5 1 3
Vervangingsvraag (pensioen) 3 1 1
Vervangingsvraag (verloop) 12 2 5
Productiviteitsgroei -2 -3 -2,5
Uren per persoon -1 0 0
Kosten arbeid 3 1 1
En met getallen per jaar
2010 en 2011
Vraag V W J
Autonome vraag 5 1 3
Vervangingsvraag (pensioen) 3 1 1
Vervangingsvraag (verloop) 12 2 5
Productiviteitsgroei -2 -3 -2,5
Uren per persoon -1 0 0
Kosten arbeid 3 1 1
Totale mutatie per jaar 17% 1% 6,5%
En met getallen per jaar
2010 en 2011
Vraag V W J
Autonome vraag 5 1 3
Vervangingsvraag (pensioen) 3 1 1
Vervangingsvraag (verloop) 12 2 5
Productiviteitsgroei -2 -3 -2,5
Uren per persoon -1 0 0
Kosten arbeid 3 1 1
Totale mutatie per jaar 17% 1% 6,5%
x 1.000 werknemers x 2 jaar 340 20 130
En met getallen per jaar
2010 en 2011
Vraag V W J
Autonome vraag 5 1 3
Vervangingsvraag (pensioen) 3 1 1
Vervangingsvraag (verloop) 12 2 5
Productiviteit -2 -3 -2,5
Uren per persoon -1 0 0
Kosten arbeid 3 1 1
x 1.000 werknemers x 2 jaar 340 20 130
Aanbod arbeid
Aanbod vast - +/- +/-
Aanbod flex + -/+ -/+
Kwaliteit aanbod -/+ -/+ -/+
Ernstig probleem
2010 en 2011
Vraag V W J
Autonome vraag 5 1 3
Vervangingsvraag (pensioen) 3 1 1
Vervangingsvraag (verloop) 12 2 5
Productiviteitsgroei -2 -3 -2,5
Uren per persoon -1 0 0
Kosten arbeid 3 1 1
x 1.000 werknemers x 2 jaar 340 40 130
Aanbod arbeid
Aanbod vast - +/- +/-
Aanbod flex + -/+ -/+
Kwaliteit aanbod -/+ -/+ -/+
Oplossingen….
• Zelf doen of uitbesteden• Vast/flex beslissingen• Automatisering• Leeftijdsbewust personeelsbeleid• Diversiteitsbeleid• Employer Branding• Doelgroepkennis• …
Wanneer en waarmee beginnen?
Laat je niet verrassen….
Neem voor 40,- een abonnement op Werf&LinkedIn: http://nl.linkedin.com/in/waasdorp Train (je mensen) op arbeidsmarktcommunicatie
& recruitmentKen je doelgroep en je feiten