Post on 21-Jul-2015
Directie
Algemeen directeur Directeur
Erwin Stolk Bianca Engelberts
Afdeling
Ruimte en Veiligheid
Afdeling
Beheer en Vastgoed
Afdeling
Samenleving
Afdeling
Projecten
Flexafdeling
Bianca Engelberts
Afdeling
Bedrijfsvoering
Afdelingshoofd
Jan Willem Ypma
Management-
ondersteuning
Team Ruimtelijk
Beleid
Team
Veiligheid en Milieu
Team Vergunningen
Team Toezicht
Afdelingshoofd
Dolf Kistemaker
Management-
ondersteuning
Ingenieursbureau
Team Wijkbeheer
Team
Afvalinzameling
Team Vastgoed en
Geo informatie
Afdelingshoofd
Wouter de Boer
Team
Samenlevingsbeleid
Team Werk &
Inkomen
Team Zorg
Muziekschool
Management-
ondersteuning
Logopedie
Afdelingshoofd
Michiel van den Berg
Management-
ondersteuning
Team
Projectmanagement
Projectadvies
Afdelingshoofd
Erik Juch
Management-
ondersteuning
Team Advies
Team
Bedrijfsvoerings-
administratie
Afdeling Dienstverlening
Management-
ondersteuning
Team
Klantcontacten
Team Kwaliteit
Dienstverlening
Afdelingshoofd
Christine Gillissen
Concernstaf
Bianca Engelberts
Team ICT
Team Facilitaire
Zaken
Volg nieuwe
ontwikkelingen
Grip op werk-
processen
Bepaal
een koers
Ontwikkel
mensen
Fundering
Acties vanaf 2010
HRM VisieWeten waarvoor je het doetHet beste van jezelf geven
Verantwoordelijkheid nemen
Speerpunten:MANAGEMENTINFORMATIE SELF-SERVICE HRM
KLUSSENBANK JOB VACATION
HNW SPP
Kerncompetenties
Klantgericht
Samenwerking
Resultaatgericht
Inspireren en stimuleren
Verbinden en analyseren
HRM visie
Het beste van jezelf geven
Weten waarvoor je het doet
Verantwoordelijkheid nemen
KWALITEIT
KWALITEIT
Vaardigheden
Communicatievaardigheden
Telefonie vaardigheden
Sociale media vaardigheden
Schrijfvaardigheden
Internet vaardigheden
Overige skills
Vakkennis
Veranderbereidheid
Opleidingsbereidheid
Gereedschapskist
Routekaart
overzicht van het hele proces
Vragenlijsten
om gegevens op te halen
Hulpkaarten
om tijdens het gesprek te gebruiken naar behoefte
Gesprekskaarten
als hulpmiddel voor leidinggevende te gebruiken naar behoefte
HR21 overzichtskaart
1a Presentatie afdelingen
MT en teamleiders
HRM
1b Presentatie gehele
afdeling
Afdelingshoofd samen met HRM
2a Invulsessie vragenlijsten Leidinggevende + gesprekspartner
2b Invullen vragenlijst Medewerker
3 SPP gesprek Max. 3 maanden na 2a
4 Actieplan medewerker Komt voort uit het gesprek en de
vragenlijst
5 Verwerking vragenlijsten
in grafieken en tabellen
e.d.
HRM
6/7 SPP analyse werksessie Met vertegenwoordiging van de
afdeling en HRM. Bepalen
toekomstbeeld en teamanalyse
8 Strategieplan organisatie Samenvatting op organisatieniveau +
strategische speerpunten
Verwerking van resultaten
61%
25%
14%
Zal enigzinsveranderenZal sterkveranderenVerandert niet ofnauwelijks
Verandert het vakgebied
in de komende 4 jaar?
58%30%
10%
2%
Ja, is toegenomen
Nee, is gelijk gebleven
Leeg
Ja, is afgenomen
Is de complexiteit van het
takenpakket toegenomen?
Nee9%
Daar twijfelt hij wel eens over25%
Ja66%
Haalt de medewerker
het beste uit zijn
loopbaan?
ANALYSESESSIE PER AFDELING
11%
20%
69%
Hij staat niet tespringen omveranderingen inzijn werk / deorganisatieHij houdt vanveranderen in zijnwerk en in deorganisatie
Hij heeft geenmoeite metveranderingen inzijn werk / deorganisatie
Hoe ervaart de medewerker de
veranderingen in zijn werk en in de
organisatie?
25%
69%
4%
2%
Verrijking
Verbreding
Promotie
Herorientatie
Welke loopbaanrichting past
bij de medewerker?
Speerpunten per afdeling prioriteit
(Kern) competenties ontwikkelen 5
Doorstroom stimuleren (promotie/demotie) 4
Opleiden 2
Kennis overdracht 2
Vakkennis bijhouden/borgen 1
Digitaal werken 1
Werkdruk verlagen 1
Uitstroom stimuleren 1
Werven 1
Binden en boeien 1
ANALYSESESSIE PER AFDELING
RESULTATEN
Continue verbeteren
Realistische nulmeting
Analyse op organisatieniveau met
organisatie brede speerpunten.
Vragenlijst (tekstueel en
onderwerpen)
Borgen van de strategische
actiepunten op afdelingsniveau
Matchen vraag & aanbod en uitvoeren
verwachtingen medewerkers
SPP integreren in gesprekcyclus,
eens per twee jaar.
Wat ging goed
Het SPP gesprek
Urgentie besef m.b.t. mobiliteit
bij medewerkers en
leidinggevenden
De opbrengst per afdeling
Draagvlak bij leidinggevenden
Waarom komt u niet verder met SPP?
• Is de koers van uw organisatie duidelijk?
•Vindt het MT het noodzakelijk?
•……???......