Post on 21-Dec-2014
description
1
Van Molenaar naar Kok
Niels Dijkman, Sector banker Agrifood24 november 2010
Hoezo “buitenaards creatief” ? • Passie voor innovatie• Grote diversiteit van nationaliteiten in de keuken• Samenwerking met andere disciplines• Hard werken
Lekker Top 100 (november 2010)
2
Comparatief voordeel: schaarste
I II
Menu€20
Menu€20
3
I II
Comparatief voordeel: toegang tot bronnen
4
I II
Comparatief voordeel: bronnen combineren
5
Toekomstbeeld voor Agrifoodbedrijven
Combinatie met o.a. farma, ‘life science’, chemie, feed
Speelveld meer
internationaal
Groter wordende bedrijven
(consolidatie) geven richting aan waarde-
ketens
Netwerk-structuren(voldoende schaal maar ook flexibel)
Mondiale ‘super’ merken
versus ‘ambachtelijke’
nationale merken
Merken garanderen voedselveiligheid & duurzaamheid
Verhoging professionaliteit in
aansturing
Mid techi.p.v. low tech
(product technology)
VMI
6
Diervoederindustrie heeft sterk fundament
– Grondstoffen: vraag stijgt, aanbod beperkt ook felle concurrentie tussen aanbieders (wereldmarkt)
+ Bepaalde schaalgrootte noodzakelijk om efficiënt te kunnen produceren; erfbezoek wel wenselijk
– Beperkte mogelijk, maar boeren kunnen zelf mengen
+ U bent in staat grondstofkosten door te rekenen
Concurrentie
Leveranciers
Drempels
Substituten
Klanten Zwak Sterk
Zwak Sterk
Zwak Sterk
Sterk
Zwak Sterk
Porter’s 5 forces en uw sector
– Groei in Nederland is beperkt, volume realisatie door export/ acquisities felle onderlinge concurrentie
Zwak
7
Schaalvergroting is een logisch gevolg
Schaalvergroting
Opschaling boerenbedrijf
Ketenintegratie
Internationale expansie
Margedruk door de keten
Volume ontwikkeling
Volatiliteit grondstofkosten
Optimale bezettingsgraad
Logistiek
Professionalisering Externe factoren Kostenefficiëncy
8
The end game: sectorperspectief over 10 jaar
Up
Divergentie
Down
Convergentie
Gespecialiseerd naar diersoort
Innovatie / technologisch hoogwaardige productie R&D investeringen nodig
Meer allianties / verticale integratie Schaalvergroting logisch
Meer internationaal
Grote coöperaties zijn one stop shop voor boerenbedrijf
Coöperaties leiden onvermijdelijke consolidatie slag uiteindelijk blijft slechts één grote coöperatie over
Scenario meest in lijn met historische veranderingen
Minder kwantiteit, meer kwaliteit eisen aan eindproduct werkt door in mengvoer
Flexibiliteit
Internationale activiteiten meer vanuit advisering dan productie
Cultuuromslag is het grootst
Slechtste scenario voor sector
Beperkt onderscheidend vermogen in krimpende markt forse druk op marge
Geen USP’s voor internationale expansie
Inte
nsi
eve
veet
eelt
Business Model
9
Maar innoveren is niet eenvoudig
(RO
S &
RO
A)
(R&D Expenses/FTE)
10
Succesvol innoveren doe je samen: netwerkcentraliteit is key
(RO
S &
RO
A)
11
Waardecreatie vanuit samenwerking volgt curveR
OA
jaa
r 1,
2,3
ROA jaar 1,2,3 en # corporate development acties per jaar
( ROA = net income / total assets )
12
“De beste zijn qua innovatie, rendement op erf, betrokkenheid en duurzaamheid”
(Kees Sijssens, AgD november 2010)
“Onlogische verbanden & ideeën leiden tot innovatie”
(Jan Janssen, AgD juli 2010)
‘Michelinsterren’ in uw sector?
Reminder : how to become “buitenaards” ? • Passie voor innovatie
• Grote diversiteit van nationaliteiten in de ‘keuken’• Samenwerking met andere disciplines
• Hard werken