Welkom Neem uw mobiele telefoon en ga naar:goo.gl/cOzkaY

Wat maakt teams succesvol?

Ernelies Plant

Pol van Tuijl

Wat was uw mooiste, teammoment?

Wat maakte het een goed moment?

1.  Wat was uw mooiste, teammoment?

2.  Wat maakte het een goed moment?

Wat maakt teams succesvol?

toom (teugel en bit, leidsel) - etymologiebank.nl Zaum); ofri. tām ( nfri. team); oe. tēam ( ne. team, zie → team); on. taumr (nzw töm); alle (behalve oe. ... De oorspr. betekenis is dus 'werktuig om mee te trekken'.

organiseren (regelen) - etymologiebank.nl organiseren [regelen] {1786 als 'bewerktuigen, van organen voorzien'; de betekenis 'regelen' 1862}

teams maak je niet teams maken zichzelf

Kijk vanuit lidmaatschap

naar leiderschap

Ho i E rne l i e s , I k ben ben ieuwd o f ju l l i e d i t wa t v inden , i k b reng he t even l ekker s te l l end en ongenuanceerd . Onze o rgan i sa t i e i s opgedee ld i n teams. Een paar keer pe r j aa r komen we a l s t eam b i j e l kaar en wat dan b i jna a l t i j d aan de o rde komt: •  La ten we meer gebru ik maken van e l kaars

ta l en ten en kenn i s ( Ins igh tsp ro f i e l en e t c . ) •  La ten we meer i nves te ren in onze onder l i nge

soc ia l e con tac ten

•  La ten we meer t i j d nemen voor re f l e c t i e en vo rm geven aan een l e rend team in een l e rende o rgan i sa t i e .

De punten hebben i e t s van goede voornemens voor de jaa rw i sse l i ng: a l s de o l i ebo l l en op z i j n gaan we weer over to t de o rde van de dag en komt e r we in ig van de voornemens te rech t . M i jn s te l l i ng i s da t he t samenwerken in teams zoa l s we da t nu doen , ach te rhaa ld i s en comp lee t i r re l evan t . Jammer om he t bee ld van een warm, hech t en s tab ie l t eamverband te koes te ren zoa l s da t nu word t gedaan;

we houden onsze l f voor de gek en f rus t re ren onsze l f ook nog eens door e r toch naar te s t reven en te l kens te f a l en . Zeker nu we in he t n i euwe kan toor f l exwerken en ook fys i ek geen enke le bas i s s t ruc tuur meer hebben waardoor we e l kaar met vas te rege lmaat sp reken , l i j k t he t “oude i dee” over “ team” n ie t s meer dan een f rus t re rende l ege hu l s . Wat dan we l ? Hoe l anger hoe meer merk i k da t m i jn “ team” bes taa t u i t de mensen waarmee i k pe r i odes i n tens ie f samenwerk rond spec i f i eke k lussen . I s de k lus a f, dan he f t he t t eam z i ch op.

Mi jn teams bes taan vaak u i t mensen van ve rsch i l l ende a fde l i ngen . E igen l i j k werk i k con t inu in 3 o f 4 ve rsch i l l ende teams ge l i j k t i j d ig . In sommige teams e rvaar i k hee l s cherp da t we e l kaars ta l en ten bewus t benut ten , wat e rg i nsp i re rend voor m i j werk t en energ ie gee f t ! . Me t de mensen waarmee i k i n tens ie f samenwerk , e rvaar i k op da t moment ook een soc ia l e band , we de len soms p r i vé -e rva r ingen o f hebben aandach t voor e l kaar a l s zaken even n ie t l ekker l open op he t werk o f p r i vé .

En soms v ragen we e l kaar f eed-back en l e ren zo van e l kaar o f beschouwen gezamen l i j k hoe he t p roces van samenwerk ing ve r l oop t en o f we u i t komen waar we w i l l en . Vo lgens m i j z i j n deze t i j de l i j ke teams fe i t e l i j k de sp i l van de o rgan i sa t i e en n ie t de teams zoa l s we d ie nu hebben gevormd/benoemd. We l l i ch t i s he t onder tussen t i j d voor een parad igma sh i f t i n he t team denken en kunnen we gaan bedenken hoe we de d r i e “goede voornemens” he t bes te kunnen rea l i se ren/s t imu le ren b innen de t i j de l i j ke teams en dan dus s toppen met he t i nves te ren op de goede voornemens b innen de hu id ige teams. . . .

team vs. groep

O3 Oprichtingsgedachte Opgave Organisatie

1. Oprichtinggedachte

2. Opdracht

7. Werk-

verdeling 8.

Leiding

3. Regel-ruimte

4. Rollen i.p.v.

functies

5. Omvang

6. Samen-stelling 9.

Collectief leren

10. Reflectie & beoorde-

ling

11. Coll. mo-menten & rituelen Team

opbouw

Organi-serend

Vermogen

Bestaans-reden

Bouwstenen voor teams

Team opbouw

Organi-serend

Vermogen

Bestaans-reden

Toegevoegde waarde: nooit product maar over effect •  Welke oprichtingsgedachte heeft dit team: wat is ons

bestaansrecht? •  Welke toegevoegde waarde moet onze teamprestatie

hebben? •  Wat is onze concrete opgave? (doel, resultaat, aanpak)

Samenwerking & persoonlijke inbreng •  Wat gaan we doen? (concreet & voorstelbaar) •  Wat vraagt dat van ons? (collectief & individueel) •  Waar wordt het voor ons lastig? •  Wie hebben we nodig? •  Wat is onze interne rolverdeling?

Organiseren van het samenwerken •  Hoe organiseren we het samenkomen? •  Hoe verdelen we het werk? (werkafspraken) •  Hoe voeren we het gesprek over onze samenwerking? (ook als dit niet goed loopt) •  Hoeveel tijd en inzet mag het realiseren van de opgave ons gaan kosten? •  Wat doen we als we over de tijd en inzet heen gaan? •  Wat zijn je professionele ontwikkeldoelen die je in dit team wilt oppakken? •  Wat ziet de ander voor uitdaging voor jou in deze opdracht?

Ik ga…

Bedankt!

" A l s j e e e n s c h i p w i l t b o u w e n , r o e p d a n g e e n m a n n e n b i j e l k a a r o m h o u t t e v e r z a m e l e n , h e t w e r k t e v e r d e l e n e n

o r d e r s t e g e v e n . I n p l a a t s d a a r v a n , l e e r z e v e r l a n g e n n a a r d e e n o r m e e i n d e l o z e z e e . “ - S a i n t - E x u p é r y