1 5 M A A R T 2 0 1 2

Rob de Jong Directeur Bestuurslid

1 5 M A A R T 2 0 1 2 L E Y T E N I N H E T K O R T

• Onafhankelijke ontwikkelaar én belegger

• Klassiek gefinancierd

• Specialisatie: Centrumplannen

• Werkmethode Co-design

• Extra aandacht: Duurzaamheid

1 5 M A A R T 2 0 1 2

Gehele tijdslijn: circa 6 maanden

Verzamelen wensen en

eisen belang-

hebbenden

Ontwerp sessie 1

Hearing

Eerste resultaten worden aan een breed publiek

gepresenteerd en gedeeld.

Ontwerp Sessie 2

Hearing

gemeente- raad

C O - D E S I G N

1 5 M A A R T 2 0 1 2 C O - D E S I G N

Co-design = vorm voor “Slim Vlottrekken”

1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N

V E R G R I J Z I N G

1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N R E T A I L M A R K T

K R I M P

1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N R E T A I L M A R K T

C R I S I S

1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N R E T A I L M A R K T

I N T E R N E T

1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N

S O C I A L M E D I A

1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N R E T A I L M A R K T

R E T A I L M A R K T D A G E L I J K S

• Meer filiaalbedrijven

• Grotere winkels

• Internetontwikkeling

• Concentratie Super de Boer =

C1000 =

• Diversificatie AH = Bol.com

• Effecten crisis beperkt

1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N R E T A I L M A R K T

R E T A I L M A R K T N I E T - D A G E L I J K S

• Branchevervaging : verdieping/verbreding

• Internet/offline shops

• Brandstores

• Beleving

• Last van crisis in omzet

1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N R E T A I L M A R K T

R E T A I L M A R K T N I E T - D A G E L I J K S

1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N R E T A I L M A R K T

R E T A I L M A R K T N I E T - D A G E L I J K S

1 5 M A A R T 2 0 1 2

S C A N R E T A I L M A R K T

R E T A I L M A R K T N I E T - D A G E L I J K S

1 5 M A A R T 2 0 1 2 S C A N R E T A I L M A R K T

R E T A I L M A R K T N I E T - D A G E L I J K S

1 5 M A A R T 2 0 1 2 F O C U S

D A G E L I J K S

• Optimaal gebruiksgemak

• Blijft groot deels fysiek, klein deel internet

• Wel te combineren (AH + bol.com)

• Kwaliteitsverbetering nodig bij veel centrumplannen

• Krimp leidt tot afname m2, maar herstructureren is nodig

• Belang retail/centrumplannen groot voor gebieden/wijken/dorpen

1 5 M A A R T 2 0 1 2 F O C U S

N I E T - D A G E L I J K S

• Positieve, stimulerende beleving van toenemend belang

• Nieuwe formules met combinatie internet/fysiek

• Toegevoegde waarde blijft key, maar zal veranderen

• Deels afname m2 winkels, met name in B-gebieden, hier verkleuring van functies.

• Retail/horeca van groot belang voor beleving

binnenstad. Koesteren en ondersteunen met beleid.

1 5 M A A R T 2 0 1 2 A C T

R E T A I L E R S

• Herdefiniëren businessmodels

• Herdefiniëren toegevoegde waarde winkels

• Benutten van kansen van internet

• Win/win oplossingen zoeken

1 5 M A A R T 2 0 1 2 A C T

O N T W I K K E L A A R S / B E L E G G E R S / O V E R H E I D

• Werkmethoden veranderen en hierdoor versnellen:

• Met partners werken

• Open planprocessen

• Open exploitaties

• Win/win opzoeken

• Keuzes maken:

• Kwaliteitsverbetering

• M2 verminderen

• Dagelijks – gemak + verbetering uitstraling + faciliteren m2 behoefte van retailers

• Niet-dagelijks – beleving/toegevoegde waarde fysiek