Duurzaam Ondernemen Waarmaken - Rob van Tilburg & Rob van Tulder

of 25 /25
#Freelunch #MB13

Embed Size (px)

description

 

Transcript of Duurzaam Ondernemen Waarmaken - Rob van Tilburg & Rob van Tulder

  • 1. # F r e e l u n c h # M B 1 3
  • 2. DUURZAAM ONDERNEMEN WAARMAKEN Woensdag 10 april 12.15 12.45 uur #Freelunch is een activiteit van
  • 3. #MB13 5 april De Conversation Company - Steven van Belleghem8 april Groeimodellen - Kris Brees VANDAAG: Duurzaam ondernemen waarmaken Rob van Tilburg & Rob van Tulder 12 april Leren samenwerken tussen organisaties - Edwin Kaats 15 april Samen slimmer - Maurits Kreijveld
  • 4. Rob van TulderRob van Tilburg Page 4
  • 5. WAT ZIE JE? Slides Video Deelnemers & hoofdstukken Chatvenster / vragen stellen Moderators Tickertape Polls
  • 6. AGENDA Duurzaam ondernemen Fasen model Barrires en interventies Voorbeelden Tot slot Page 6
  • 7. - - POLL - -De belangrijkste drijfveer voor duurzaam ondernemen zou voor mij zijn:a. Kostenbesparingb. Reputatiewinstc. Marktvoordeeld. Eigen verantwoordelijkheid Page 7
  • 8. - - POLL - - Op het gebied van duurzaamheid doet mijn organisatie:a. Teveelb. Precies genoegc. Te weinigd. Geen idee Page 8
  • 9. Twintig voorlopers Page 9
  • 10. Belangrijkste lessen Fasemodel duurzaam ondernemen: 4 business cases Identificatie van kantelpunten Werkbare bedrijfskundige interventies Belang van timing in implementatie Rol stakeholder engagement per fase Belang van issue management en identificatie van perceptiegaten Page 10
  • 11. Fasen model duurzaam ondernemen:4 typen business cases Grondhouding (aLtude) Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid Maatschappelijke responsiviteit Maatschappelijke responsiviteit intrinsiek InacTef AcTef (gemengd ) Pro- acTef extrinsiek ReacTef Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New Maat- economy schappelijk Page 11
  • 12. - - POLL - - In welke fase zit uw bedrijf:a. Inactieve faseb. Reactieve fasec. Actieve fased. Proactieve fase Page 12
  • 13. Drie kantelpunten: barrires eninterventies Page 13 13
  • 14. Drie kantelpunten: barrires eninterventies 1.TRIGGER EVENT Page 14 14
  • 15. Drie kantelpunten: barrires eninterventies 2.INTERN ALIGNMENT 1.TRIGGER EVENT Page 15 15
  • 16. Drie kantelpunten: barrires eninterventies 3. EXTERN ALIGNMENT 2.INTERN ALIGNMENT 1.TRIGGER EVENT Page 16 16
  • 17. Timing is alles! Motivatie + gelegenheid + draagvlak wel/niet barrieres overwinnen = managen van kantelpunten Drie grote kantelpunten Drie typen interventies nodig Lopen door elkaar bij Nederlandse voorlopers Niemand is nog volledig pro-actief Page 17
  • 18. VOORBEELD 1: Inactief Reactief Page 18
  • 19. VOORBEELD 2: Inactief (re)actief Page 19
  • 20. VOORBEELD 3: Partnerschap portfoliomanagement Page 20
  • 21. VOORBEELD 4: Issuemanagementen perceptiegaten Page 21 N=2,071 21
  • 22. Tot slot: Continue verandering Page 22 22
  • 23. BEN JIJ ERBIJ? Waarom mag jij niet ontbreken op het Managementboek van het Jaar gala? 5 kaarten Donderdagavond 18 april De Rode Hoed, Amsterdam
  • 24. VOLGENDE FREE LUNCHES 11 april: CROSS CHANNEL MANAGEMENT Mike Hoogveld #Freelunch 12 april: LEREN SAMENWERKEN TUSSEN ORGANISATIES - Edwin Kaats #MB13 #Freelunch is een activiteit van
  • 25. DANK VOOR JE DEELNAME! #Freelunch is een activiteit van