Rob van Tilburg en Mara Francken 20 november 2012 · 2 jaar onderzoek en schrijven Samenwerking...
20
NSC Sessie Duurzaam ondernemen waarmaken Rob van Tilburg en Mara Francken 20 november 2012
Transcript of Rob van Tilburg en Mara Francken 20 november 2012 · 2 jaar onderzoek en schrijven Samenwerking...
NSC Sessie Duurzaam ondernemen waarmaken
Rob van Tilburg en Mara Francken
20 november 2012
Page 2
Hoe het begon
� Opdracht Stichting Management Studies
� 2 jaar onderzoek en schrijven
� Samenwerking Royal HaskoningDHV
&
Page 3
Onderzochte bedrijven
Page 4
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: Maat-
schappelijk
Fasen model duurzaam ondernemen
Page 5
Uitkomsten vragen vooraf
� Respons: 40 deelnemers, meeste van (middel)groot bedrijf
� Verdeling over fasen
� Merendeel in actieve/proactieve fase
Page 6
De inactieve fase
Overtuigingen� Duurzaamheid taak overheid / beperking
ondernemingshandelen
� Level playing field
Business case� Klassiek boekhoudkundig
Erkende stakeholders� Klanten
� Medewerkers, eigenaren
Gedrag� Kosten efficiënte besparingsmaatregelen
� Optimalisatie
� Gesloten
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Page 7
De reactieve fase
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
siviteit
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
siviteit
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
siviteit
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
siviteit
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Overtuigingen
� Meebewegen omdat het moet
� Voorkomen is beter dan genezen
Business case
� Klassiek boekhoudkundig èn
� Reputatie èn actieve marktvraag
Erkende stakeholders
� Klanten, Overheid, Maatschappelijke organisaties
Gedrag
� MVO management systemen
� KPI’s doelstellingen, MVO hygiëne
� Reagerend: beperkt maatschappelijk verslag
� Leveranciersgedragscodes
Page 8
De actieve faseOvertuigingen
� Duurzaamheid is marktkans
� Drijver voor innovatie
� Positieve bijdrage
Business case
� Strategisch èn marktgedreven
� Reputatie effecten en actieve/latente marktvraag
Erkende stakeholders
� Klanten, Overheid, Maatschappelijke partner organisaties,
Leveranciers en afnemers
Gedrag
� Kernthema’s
� Productontwikkeling en innovatie
� Partnerships in ketens en maatschappelijke organisaties
� Volwaardig maatschappelijk verslag en dilemma’s
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Page 9
De proactieve fase
Overtuigingen� Ondernemingen change agents in duurzaamheid
Business case
� Maatschappelijk
Erkende stakeholders� Alle stakeholders denkbaar
Gedrag� Initiërend en agenderend
� Dwarsverbanden sectoren
� Systeem benadering
� Visionaire benadering
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Page 10
Groei
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Page 11
Van inactief naar reactief
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsc
ha
pp
elijk
e re
spo
nsiv
iteit
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsc
ha
pp
elijk
e re
spo
nsiv
iteit
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsc
ha
pp
elijk
e re
spo
nsiv
iteit
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsc
ha
pp
elijk
e re
spo
nsiv
iteit
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Condities / omstandigheden
� Toenemende externe druk
Betrokken disciplines
� Operation management
� Public affairs
� KAM
Activiteiten
� KPI’s
� Eerste stakeholderdialoog: antwoorden
� MVO verslag en managementsystemen
Page 12
Voorbeelden inactief -> reactief
Page 13
Van inactief naar actief
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Condities / omstandigheden
� Strategische heroriëntatie & herpositionering
� CEO-wissel
Betrokken disciplines
� Strategisch management
� Raad van bestuur
Activiteiten
� Dragend motto
� Onderscheidend thema
� Krachtige in- en externe communicatie
� Innovatie en business development
� Partnerschap
Page 14
Voorbeelden inactief -> actief
Page 15
Van reactief naar actief
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: St rategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: St rategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: St rategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
resp
on
sivite
it
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: St rategisch 4: New
economy
Condities / omstandigheden
� MVO basishygiëne op orde
� Toenemende klantvraag
� Eerste erkenningen
� ‘Toe aan iets nieuws’ en focus
Betrokken disciplines
� Corporate communicatie
� Business development & business owners
� Marketing
Activiteiten
� Focusbepaling
� Vertaling / transitie naar de markt
� Partnerships
� Leverancierssamenwerking
Page 16
Voorbeelden reactief -> actief (1)
Page 17
Voorbeelden reactief -> actief (2)
Page 18
Van actief naar pro-actief
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
res
po
nsiv
iteit
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
res
po
nsiv
iteit
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
res
po
nsiv
iteit
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Grondhouding (attitude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Ma
atsch
ap
pe
lijke
res
po
nsiv
iteit
intrinsiek Inactief Actief
Pro-
actief(gemengd)
extrinsiek Reactief
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New
economy
Condities / omstandigheden
� Volwassen duurzaamheidbeleid
� Veranderpotentieel door omvang
� Visionair leiderschap
� Erkende rol in duurzaamheid
Betrokken disciplines
� Strategisch management
� Raad van Bestuur
Activiteiten
� Strategische partnerships maatschappelijke organisaties
� Portfolio management
� Sector initiatieven
� Alternatieve verdienmodellen
Page 19
Voorbeelden actief -> proactief
Page 20
Afsluitend…
