Download - Rob van Tilburg en Mara Francken 20 november 2012 · 2 jaar onderzoek en schrijven Samenwerking Royal HaskoningDHV & Page 3 Onderzochte bedrijven. Page 4 ... 40 deelnemers, meeste

NSC Sessie Duurzaam ondernemen waarmaken

Rob van Tilburg en Mara Francken

20 november 2012

Hoe het begon

� Opdracht Stichting Management Studies

� 2 jaar onderzoek en schrijven

� Samenwerking Royal HaskoningDHV

&

Onderzochte bedrijven

Grondhouding (attitude)

Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid

Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it

intrinsiek Inactief Actief

Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief

Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New

economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief

Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: Maat-

schappelijk

Fasen model duurzaam ondernemen

Uitkomsten vragen vooraf

� Respons: 40 deelnemers, meeste van (middel)groot bedrijf

� Verdeling over fasen

� Merendeel in actieve/proactieve fase

De inactieve fase

Overtuigingen� Duurzaamheid taak overheid / beperking

ondernemingshandelen

� Level playing field

Business case� Klassiek boekhoudkundig

Erkende stakeholders� Klanten

� Medewerkers, eigenaren

Gedrag� Kosten efficiënte besparingsmaatregelen

� Optimalisatie

� Gesloten



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy

De reactieve fase



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

siviteit


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

siviteit


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

siviteit


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

siviteit


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy

Overtuigingen

� Meebewegen omdat het moet

� Voorkomen is beter dan genezen

Business case

� Klassiek boekhoudkundig èn

� Reputatie èn actieve marktvraag

Erkende stakeholders

� Klanten, Overheid, Maatschappelijke organisaties

Gedrag

� MVO management systemen

� KPI’s doelstellingen, MVO hygiëne

� Reagerend: beperkt maatschappelijk verslag

� Leveranciersgedragscodes

De actieve faseOvertuigingen

� Duurzaamheid is marktkans

� Drijver voor innovatie

� Positieve bijdrage

Business case

� Strategisch èn marktgedreven

� Reputatie effecten en actieve/latente marktvraag

Erkende stakeholders

� Klanten, Overheid, Maatschappelijke partner organisaties,

Leveranciers en afnemers

Gedrag

� Kernthema’s

� Productontwikkeling en innovatie

� Partnerships in ketens en maatschappelijke organisaties

� Volwaardig maatschappelijk verslag en dilemma’s



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy

De proactieve fase

Overtuigingen� Ondernemingen change agents in duurzaamheid

Business case

� Maatschappelijk

Erkende stakeholders� Alle stakeholders denkbaar

Gedrag� Initiërend en agenderend

� Dwarsverbanden sectoren

� Systeem benadering

� Visionaire benadering



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy

Groei



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy

Van inactief naar reactief



Ma

atsc

ha

pp

elijk

e re

spo

nsiv

iteit


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsc

ha

pp

elijk

e re

spo

nsiv

iteit


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsc

ha

pp

elijk

e re

spo

nsiv

iteit


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsc

ha

pp

elijk

e re

spo

nsiv

iteit


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy

Condities / omstandigheden

� Toenemende externe druk

Betrokken disciplines

� Operation management

� Public affairs

� KAM

Activiteiten

� KPI’s

� Eerste stakeholderdialoog: antwoorden

� MVO verslag en managementsystemen

Voorbeelden inactief -> reactief

Van inactief naar actief



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy


� Strategische heroriëntatie & herpositionering

� CEO-wissel


� Strategisch management

� Raad van bestuur

Activiteiten

� Dragend motto

� Onderscheidend thema

� Krachtige in- en externe communicatie

� Innovatie en business development

� Partnerschap

Voorbeelden inactief -> actief

Van reactief naar actief



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief

Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: St rategisch 4: New

economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

resp

on

sivite

it


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy


� MVO basishygiëne op orde

� Toenemende klantvraag

� Eerste erkenningen

� ‘Toe aan iets nieuws’ en focus


� Corporate communicatie

� Business development & business owners

� Marketing

Activiteiten

� Focusbepaling

� Vertaling / transitie naar de markt

� Partnerships

� Leverancierssamenwerking

Voorbeelden reactief -> actief (1)

Voorbeelden reactief -> actief (2)

Van actief naar pro-actief



Ma

atsch

ap

pe

lijke

res

po

nsiv

iteit


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

res

po

nsiv

iteit


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

res

po

nsiv

iteit


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy



Ma

atsch

ap

pe

lijke

res

po

nsiv

iteit


Pro-

actief(gemengd)

extrinsiek Reactief


economy


� Volwassen duurzaamheidbeleid

� Veranderpotentieel door omvang

� Visionair leiderschap

� Erkende rol in duurzaamheid


� Strategisch management

� Raad van Bestuur

Activiteiten

� Strategische partnerships maatschappelijke organisaties

� Portfolio management

� Sector initiatieven

� Alternatieve verdienmodellen

Voorbeelden actief -> proactief

Afsluitend…