# F r e e l u n c h # M B 1 3
#Freelunch is een activiteit van
DUURZAAM ONDERNEMEN WAARMAKEN
Woensdag 10 april 12.15 − 12.45 uur
#MB13 De Conversation Company - Steven van Belleghem Groeimodellen - Kris Brees Leren samenwerken tussen organisaties - Edwin Kaats Samen slimmer - Maurits Kreijveld
VANDAAG: Duurzaam ondernemen waarmaken
Rob van Tilburg & Rob van Tulder
5 april
12 april
15 april
8 april
Page 4
Rob van Tulder
Rob van Tilburg
• Slides • Video • Deelnemers & hoofdstukken • Chatvenster / vragen stellen • Moderators • Tickertape • Polls
WAT ZIE JE?
Page 6
AGENDA
§ Duurzaam ondernemen § Fasen model § Barrières en interventies § Voorbeelden § Tot slot
Page 7
- - POLL - -
a. Kostenbesparing b. Reputatiewinst c. Marktvoordeel d. Eigen verantwoordelijkheid
De belangrijkste drijfveer voor duurzaam ondernemen zou
voor mij zijn:
Page 8
- - POLL - -
a. Teveel b. Precies genoeg c. Te weinig d. Geen idee
Op het gebied van duurzaamheid doet mijn
organisatie:
Page 9
Twintig voorlopers
Page 10
Belangrijkste lessen
§ Fasemodel duurzaam ondernemen: 4 business cases
§ Identificatie van kantelpunten § Werkbare bedrijfskundige interventies § Belang van timing in implementatie § Rol stakeholder engagement per fase § Belang van issue management en identificatie van
perceptiegaten
Page 11
Grondhouding (aLtude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Maatschappelijke responsiviteit
intrinsiek InacTef AcTef
Pro -‐ acTef
( gemengd )
extrinsiek ReacTef
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New economy
Grondhouding (aLtude)
Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid
Maatschappelijke responsiviteit
intrinsiek InacTef AcTef
Pro -‐ acTef
( gemengd )
extrinsiek ReacTef
Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: Maat-‐ schappelijk
Fasen model duurzaam ondernemen: 4 typen business cases
Page 12
- - POLL - -
a. Inactieve fase b. Reactieve fase c. Actieve fase d. Proactieve fase
In welke fase zit uw bedrijf:
Page 13
Drie kantelpunten: barrières en interventies
13
Page 14
Drie kantelpunten: barrières en interventies
14
1.TRIGGER EVENT
Page 15
Drie kantelpunten: barrières en interventies
15
1.TRIGGER EVENT
2.INTERN ALIGNMENT
Page 16
Drie kantelpunten: barrières en interventies
16
1.TRIGGER EVENT
2.INTERN ALIGNMENT 3. EXTERN ALIGNMENT
Page 17
Timing is alles! § Motivatie + gelegenheid + draagvlak à wel/niet barrieres
overwinnen = managen van kantelpunten § Drie grote kantelpunten § Drie typen interventies nodig § Lopen door elkaar bij Nederlandse voorlopers § Niemand is nog volledig pro-actief
Page 18
VOORBEELD 1: Inactief à Reactief
Page 19
VOORBEELD 2: Inactief à (re)actief
Page 20
VOORBEELD 3: Partnerschap portfolio management
Page 21
VOORBEELD 4: Issuemanagement en perceptiegaten
21 N=2,071
Page 22
Tot slot: Continue verandering…
22
5 kaarten Donderdagavond 18 april
De Rode Hoed, Amsterdam
BEN JIJ ERBIJ?
Waarom mag jij niet ontbreken op het ‘Managementboek van het Jaar’ gala?
#Freelunch is een activiteit van
VOLGENDE FREE LUNCHES 11 april: CROSS CHANNEL MANAGEMENT Mike Hoogveld #Freelunch 12 april: LEREN SAMENWERKEN TUSSEN ORGANISATIES -‐ Edwin Kaats #MB13
#Freelunch is een activiteit van
DANK VOOR JE DEELNAME!
Top Related