Download - Duurzaam Ondernemen Waarmaken - Rob van Tilburg & Rob van Tulder

# F r e e l u n c h # M B 1 3

#Freelunch is een activiteit van

DUURZAAM ONDERNEMEN WAARMAKEN

Woensdag 10 april 12.15 − 12.45 uur

#MB13 De Conversation Company - Steven van Belleghem Groeimodellen - Kris Brees Leren samenwerken tussen organisaties - Edwin Kaats Samen slimmer - Maurits Kreijveld

VANDAAG: Duurzaam ondernemen waarmaken

Rob van Tilburg & Rob van Tulder

5 april

12 april

15 april

8 april

Rob van Tulder

Rob van Tilburg

•  Slides •  Video •  Deelnemers & hoofdstukken •  Chatvenster / vragen stellen •  Moderators •  Tickertape •  Polls

WAT ZIE JE?

AGENDA

§  Duurzaam ondernemen §  Fasen model §  Barrières en interventies §  Voorbeelden §  Tot slot

- - POLL - -

a. Kostenbesparing b. Reputatiewinst c. Marktvoordeel d. Eigen verantwoordelijkheid

De belangrijkste drijfveer voor duurzaam ondernemen zou

voor mij zijn:

- - POLL - -

a. Teveel b. Precies genoeg c. Te weinig d. Geen idee

Op het gebied van duurzaamheid doet mijn

organisatie:

Twintig voorlopers

Belangrijkste lessen

§  Fasemodel duurzaam ondernemen: 4 business cases

§  Identificatie van kantelpunten §  Werkbare bedrijfskundige interventies §  Belang van timing in implementatie §  Rol stakeholder engagement per fase §  Belang van issue management en identificatie van

perceptiegaten

Grondhouding (aLtude)

Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid

Maatschappelijke responsiviteit

intrinsiek InacTef AcTef

Pro -‐ acTef

( gemengd )

extrinsiek ReacTef

Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: New economy

Grondhouding (aLtude)

Aansprakelijkheid Verantwoordelijkheid

Maatschappelijke responsiviteit

intrinsiek InacTef AcTef

Pro -‐ acTef

( gemengd )

extrinsiek ReacTef

Business case: 1: Klassiek 2: Defensief 3: Strategisch 4: Maat-‐ schappelijk

Fasen model duurzaam ondernemen: 4 typen business cases

- - POLL - -

a. Inactieve fase b. Reactieve fase c. Actieve fase d. Proactieve fase

In welke fase zit uw bedrijf:

Drie kantelpunten: barrières en interventies

13


14

1.TRIGGER EVENT


15

1.TRIGGER EVENT

2.INTERN ALIGNMENT


16

1.TRIGGER EVENT

2.INTERN ALIGNMENT 3. EXTERN ALIGNMENT

Timing is alles! §  Motivatie + gelegenheid + draagvlak à wel/niet barrieres

overwinnen = managen van kantelpunten §  Drie grote kantelpunten §  Drie typen interventies nodig §  Lopen door elkaar bij Nederlandse voorlopers §  Niemand is nog volledig pro-actief

VOORBEELD 1: Inactief à Reactief

VOORBEELD 2: Inactief à (re)actief

VOORBEELD 3: Partnerschap portfolio management

VOORBEELD 4: Issuemanagement en perceptiegaten

21 N=2,071

Tot slot: Continue verandering…

22

5 kaarten Donderdagavond 18 april

De Rode Hoed, Amsterdam

BEN JIJ ERBIJ?

Waarom mag jij niet ontbreken op het ‘Managementboek van het Jaar’ gala?


VOLGENDE FREE LUNCHES 11 april: CROSS CHANNEL MANAGEMENT Mike Hoogveld #Freelunch 12 april: LEREN SAMENWERKEN TUSSEN ORGANISATIES -‐ Edwin Kaats #MB13


DANK VOOR JE DEELNAME!