Post on 21-Jun-2015
description
MVO: De standaard voor
ondernemen in de 21e eeuw
VRC 22 juni 2011
Willem Lageweg
Focus MVO Nederland
MVO Nederland: brug tussen koplopers en mainstream
Essentie van MVO
• Meervoudige waardecreatie op de terreinen people, planet en profit
• Dialoog met stakeholders
• Transparantie en verantwoording afleggen
MVO
People
+
Planet
=
Profit
MVO
is
een proces dat
alle aspecten van de onderneming raakt (producten, personeel, inkoop, verkoop, bedrijfsvoering,
enz)
Een integrale benadering
visie & missie
normen & waarden
strategie
strategie
MVO concepten/visies
• De ethisch normatieve benadering (zelfbeperking en codes; o.a. ISO 26000 en OESO richtlijnen); defensief
• De markt- en innovatiebenadering waarbij maatschappelijke en milieuvraagstukken als kans worden gezien (o.a. cradle to cradle; BoP); offensief
MVO 2.0
Feike Sijbesma (CEO DSM)
“Wereldvraagstukken zoals klimaat-verandering, gezondheid en biodiversiteit
bepalen onze strategische agenda”
“Als DSM deze ‘people and planet’ problemen helpt oplossen dan maken wij
winst (profit)”
MVO leiderschap en duurzame innovatie
Sustainable Living Plan
CFO Award 2010
Enkele macrotrends die economie en MVO aanjagen
• Groeiend besef van schaarste (zowel people als planet)
• Klimaatverandering
• Glocalisering (ketens en kringlopen)
• Internationale concurrentiepositie van landen (o.a. Verre Oosten/Brazilie)
• Explosie van kennis en transparantie
• Wantrouwen tov instituten
21 augustus 2010: de aarde is dit jaar al weer op!
Mineralen die uitgeput raken deze eeuw (resterend aantal jaren)
Statische consumptie Stijgende consumptie
Zilver 29 9
Lood 42 8
Tin 40 17
Goud 45 36
Koper 61 38
Nikkel 90 57
• 1 kg rundvlees• 1 liter melk • 1 kop koffie• 1 glas bier• 1 boterham
16.000 liter water
1000 liter water
140 liter water
75 liter water
40 liter water
H2O voetafdruk (watergebruik)
ING: sustainability status 2008/9
HL water per
HL beer/ drink
CO2 kg per
HL beer/
drink
MJ/
HL beer/ drink
Recycling rate
AB InBev 4.0 13.0 140.0 98%
Carlsberg 3.7 8.9 111.2 88%
Heineken 5.1 10.4 175.0
SABMiller 4.5 13.0 143.0 89%
ING: 3e industriele revolutie (update april 2011)
• Danone gebruikt per € 1 mln omzet 2,5x meer water dan Nestle (en CSM 10x)
• Unilever stoot per € 1 mln omzet 2x meer broeikasgassen uit dan Danone
Arbeidsparticipatie en duurzame inzetbaarheid
Enkele bronnen voor MVO 2.0 en MVO 3.0
• ING rapport: 3e Industriele Revolutie
• WWF: Living Planet
• Carbon Disclosure Project
• World Business Council Sustainable Development
• Porter & Kramer: Creating Shared Value
• Roland Menke: Cost of planet
Meeting human demands within the ecological limits of the planet
0.2 0.4 0.6 0.8 1.0
World average biocapacity per person in 2006
World average biocapacity per person in 1961 UN
DP
thre
shold f
or h
igh h
um
an d
evelo
pm
en
t
High human developmentwithin the Earth’s limits
2
4
6
8
10
12
Eco
log
ical Footp
rin
t (g
lob
al h
ect
are
s per p
ers
on
)
United Nations Human Development Index
African countries
Asian countries
European countries
Latin American andCaribbean countries
North American countries
Oceanian countriesMeeting the dual goals of sustainability High human development and low ecological impact
Source: © Global Footprint Network (2009). Data from Global Footprint Network National Footprint Accounts, 2009 Edition; UNDP Human Development Report, 2009
0.2 0.4 0.6 0.8 1.0
World average biocapacity per person in 2006
World average biocapacity per person in 1961 UN
DP
thre
shold f
or h
igh h
um
an d
evelo
pm
en
t
High human developmentwithin the Earth’s limits
2
4
6
8
10
12
Eco
log
ical Footp
rin
t (g
lob
al h
ect
are
s per p
ers
on
)
United Nations Human Development Index
African countries
Asian countries
European countries
Latin American andCaribbean countries
North American countries
Oceanian countries
TODAY
The pathway to Vision 2050To a sustainable world in 2050
From business-as-usual
MVO bedrijven van nature
Mainstream MKB bedrijven die verduurzamen
Grootbedrijf en MVO 2.0
Overheid aarzelt, koplopers versnellen
Effect MVO op rendement en marktwaarde(bron: ING economen in ESB augustus 2007)
MVO loont
Score op MVO Rendement EV Marktwaarde/ boekwaarde
Laag 11,6% 3,0
Gemiddeld 13,4% 3,2
Hoog 15,0% 3,3
Kan
sen
Ambitie
Ris
ico’
s
Risicomanagement &
compliance
Kostenreductie &
efficiency
Omzetgroei, innovatie &
merkwaarde
MVO Strategieën
ISO 26.000: een systematische aanpak
Transparantiebenchmark 2010: kopgroep
34
De MVO curveB
ewu
stw
ord
ing
/imp
act
Tijd
Mor
ele,
tech
nolo
gisc
he, s
ocia
le,
inst
itutio
nele
& s
yste
emin
nova
tie
→
2011 2050
→
• Duurzaam inkopen/ketenverantwoordelijkheid
• Footprint reductie/duurzame innovatie
• Sociale innovatie (leiderschap, HR, HNW)
• Nieuwe coalities
• Transparantie en communicatie
• Governance en toezicht
MVO 2.0 agenda
Dare CareShare No hot air
MVO 2.0