Post on 24-May-2015
Betrouwbare toekomstprojecties op basis van gedrag uit het verleden, bestaan niet.
De kernvraag van de strategische planning: “Hoe degelijk is de aansluiting tussen mijn organisatie en haar omgeving?”
OrganisatieModel
Omgeving
Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 ….
Fit?
Fit?
Fit?
• Een scenario project is een gestructureerd groepsproces.• Het mondt uit in verhalen over mogelijke toekomsten.• Opbouw van onze ‘herinnering over de toekomst’.• Via dialoog over onzekerheden m.b.t. de toekomst worden we ons bewust over onze mentale modellen over die toekomst.
Trajecten zijn steeds specifiek, afhankelijk van de centrale probleemstelling in een specifieke context.
Kenmerken van scenario denkenen scenario ontwikkelingstrajecten
Betrokken actoren
• Management, bestuurders en leden De Kringwinkel Antwerpen
• Deelnemers workshop congres Komosie (2007 en 2009)• Dr. Walter Van Trier (UGent)• Serge De Gheldere (Groep T)• Dr. Marc Van Sande (Umicore)• Stefan Van Loock en Maurice Helsen (Manuchar)• Lydia Putsys, Katrien Janssen, Wouter Ulburghs en Johan
Vanerom (OVAM)
Externe ontwikkelingen
Sleutel-onzekerheden
Uitwerken Verschillende scenario’s
Doordenken implicaties per scenario
Algemene implicaties en leerpunten
IMPACT
ONZEKERHEID
SLEUTELONZEKERHEDEN
?
?
? ?
A1
* IV
IMPLICATIES 1 IMPLICATIES A IMPLICATIE …..
Scenario project Kringwinkel Antwerpen : STAPPENPLAN
tijd
complexiteit
Ongestructureerde complexiteit van ‘ruwe data’
Gestructureerde eenvoudvia sleutelvariabelen
Gestructureerde complexiteit in scenario’s
(Bron: Vandenbroeck en Wouters)
Traject, proces
Succesvolle strategieën in de omgekeerde logistiek
Opportunistische invulling van de omgekeerde logistiek = dispersie en uitdijing
Fort Europa
Open en vrije Wereldmarkt
‘C2C EUROPE’
‘CONSUME NOW OR NEVER!’
‘GREEN TRADE’
Drie Scenario’s (toekomstverhalen)