Betrouwbare toekomstprojecties op basis van gedrag uit het verleden, bestaan niet.

De kernvraag van de strategische planning: “Hoe degelijk is de aansluiting tussen mijn organisatie en haar omgeving?”

OrganisatieModel

Omgeving

Scenario 1 Scenario 2 Scenario 3 ….

Fit?

Fit?

Fit?

• Een scenario project is een gestructureerd groepsproces.• Het mondt uit in verhalen over mogelijke toekomsten.• Opbouw van onze ‘herinnering over de toekomst’.• Via dialoog over onzekerheden m.b.t. de toekomst worden we ons bewust over onze mentale modellen over die toekomst.

Trajecten zijn steeds specifiek, afhankelijk van de centrale probleemstelling in een specifieke context.

Kenmerken van scenario denkenen scenario ontwikkelingstrajecten

Betrokken actoren

• Management, bestuurders en leden De Kringwinkel Antwerpen

• Deelnemers workshop congres Komosie (2007 en 2009)• Dr. Walter Van Trier (UGent)• Serge De Gheldere (Groep T)• Dr. Marc Van Sande (Umicore)• Stefan Van Loock en Maurice Helsen (Manuchar)• Lydia Putsys, Katrien Janssen, Wouter Ulburghs en Johan

Vanerom (OVAM)

Externe ontwikkelingen

Sleutel-onzekerheden

Uitwerken Verschillende scenario’s

Doordenken implicaties per scenario

Algemene implicaties en leerpunten

IMPACT

ONZEKERHEID

SLEUTELONZEKERHEDEN

?

?

? ?

A1

* IV

IMPLICATIES 1 IMPLICATIES A IMPLICATIE …..

Scenario project Kringwinkel Antwerpen : STAPPENPLAN

tijd

complexiteit

Ongestructureerde complexiteit van ‘ruwe data’

Gestructureerde eenvoudvia sleutelvariabelen

Gestructureerde complexiteit in scenario’s

(Bron: Vandenbroeck en Wouters)

Traject, proces

Succesvolle strategieën in de omgekeerde logistiek

Opportunistische invulling van de omgekeerde logistiek = dispersie en uitdijing

Fort Europa

Open en vrije Wereldmarkt

‘C2C EUROPE’

‘CONSUME NOW OR NEVER!’

‘GREEN TRADE’

Drie Scenario’s (toekomstverhalen)